这两天，永辉隔空“喊话”山姆，直言别让供应商“二选一”。一石激起千层浪，引发不少猜测：难道真有零售巨头暗搞排他，逼着供应商站队？

没等来山姆回应，多家供应商先下场发声，集体表示“从来没被要求‘二选一’”，生意照做、渠道全开，会同时给多家零售商超供货，有的甚至包括永辉。

从这场“罗生门”不难看出，供应商们不是哪家商超的“专属”，而是寻求多方合作——要独家包装，可以设计；追求性价比，同样能生产。

那永辉的“喊话”，是不是完全无中生有呢？早在2021年，盒马、家乐福也曾公开控诉遭遇同类压力，不难发现，各家所指的“二选一”，多聚焦于山姆的自有品牌体系。必须承认的是，经过多年的沉淀和发展，山姆的自有品牌已相当成熟，从独有包装到品质，都形成了一定商品力，在市场中占有一席之地。

相比之下，永辉的自有品牌处于早期阶段，无论在爆款商品打造还是消费者认可度上，都尚有长路要走。此番“喊话”，永辉或许有着多方考量，一来舒缓自身供应链压力，试图争取更多供应商的合作话语权，二来利用行业敏感话题，为在成长中的自有品牌博得关注与发展空间。

但问题是，没证据的指控，容易遭反噬。供应商们的集体“打脸”，让永辉显得有“碰瓷”嫌疑。零售行业的竞争，终究要回到产品力、供应链效率、用户体验上来，而不是靠“口水战”。

统筹：石伟、沈田

策划：邓望军

执行：万姗姗、向希

出镜：肖琳

这两天，永辉隔空“喊话”山姆，直言别让供应商“二选一”。一石激起千层浪，引发不少猜测：难道真有零售巨头暗搞排他，逼着供应商站队？

没等来山姆回应，多家供应商先下场发声，集体表示“从来没被要求‘二选一’”，生意照做、渠道全开，会同时给多家零售商超供货，有的甚至包括永辉。

从这场“罗生门”不难看出，供应商们不是哪家商超的“专属”，而是寻求多方合作——要独家包装，可以设计；追求性价比，同样能生产。

那永辉的“喊话”，是不是完全无中生有呢？早在2021年，盒马、家乐福也曾公开控诉遭遇同类压力，不难发现，各家所指的“二选一”，多聚焦于山姆的自有品牌体系。必须承认的是，经过多年的沉淀和发展，山姆的自有品牌已相当成熟，从独有包装到品质，都形成了一定商品力，在市场中占有一席之地。

相比之下，永辉的自有品牌处于早期阶段，无论在爆款商品打造还是消费者认可度上，都尚有长路要走。此番“喊话”，永辉或许有着多方考量，一来舒缓自身供应链压力，试图争取更多供应商的合作话语权，二来利用行业敏感话题，为在成长中的自有品牌博得关注与发展空间。

但问题是，没证据的指控，容易遭反噬。供应商们的集体“打脸”，让永辉显得有“碰瓷”嫌疑。零售行业的竞争，终究要回到产品力、供应链效率、用户体验上来，而不是靠“口水战”。

统筹：石伟、沈田

策划：邓望军

执行：万姗姗、向希

出镜：肖琳

这两天，永辉隔空“喊话”山姆，直言别让供应商“二选一”。一石激起千层浪，引发不少猜测：难道真有零售巨头暗搞排他，逼着供应商站队？

没等来山姆回应，多家供应商先下场发声，集体表示“从来没被要求‘二选一’”，生意照做、渠道全开，会同时给多家零售商超供货，有的甚至包括永辉。

从这场“罗生门”不难看出，供应商们不是哪家商超的“专属”，而是寻求多方合作——要独家包装，可以设计；追求性价比，同样能生产。

那永辉的“喊话”，是不是完全无中生有呢？早在2021年，盒马、家乐福也曾公开控诉遭遇同类压力，不难发现，各家所指的“二选一”，多聚焦于山姆的自有品牌体系。必须承认的是，经过多年的沉淀和发展，山姆的自有品牌已相当成熟，从独有包装到品质，都形成了一定商品力，在市场中占有一席之地。

相比之下，永辉的自有品牌处于早期阶段，无论在爆款商品打造还是消费者认可度上，都尚有长路要走。此番“喊话”，永辉或许有着多方考量，一来舒缓自身供应链压力，试图争取更多供应商的合作话语权，二来利用行业敏感话题，为在成长中的自有品牌博得关注与发展空间。

但问题是，没证据的指控，容易遭反噬。供应商们的集体“打脸”，让永辉显得有“碰瓷”嫌疑。零售行业的竞争，终究要回到产品力、供应链效率、用户体验上来，而不是靠“口水战”。

统筹：石伟、沈田

策划：邓望军

执行：万姗姗、向希

出镜：肖琳

这两天，永辉隔空“喊话”山姆，直言别让供应商“二选一”。一石激起千层浪，引发不少猜测：难道真有零售巨头暗搞排他，逼着供应商站队？

没等来山姆回应，多家供应商先下场发声，集体表示“从来没被要求‘二选一’”，生意照做、渠道全开，会同时给多家零售商超供货，有的甚至包括永辉。

从这场“罗生门”不难看出，供应商们不是哪家商超的“专属”，而是寻求多方合作——要独家包装，可以设计；追求性价比，同样能生产。

那永辉的“喊话”，是不是完全无中生有呢？早在2021年，盒马、家乐福也曾公开控诉遭遇同类压力，不难发现，各家所指的“二选一”，多聚焦于山姆的自有品牌体系。必须承认的是，经过多年的沉淀和发展，山姆的自有品牌已相当成熟，从独有包装到品质，都形成了一定商品力，在市场中占有一席之地。

相比之下，永辉的自有品牌处于早期阶段，无论在爆款商品打造还是消费者认可度上，都尚有长路要走。此番“喊话”，永辉或许有着多方考量，一来舒缓自身供应链压力，试图争取更多供应商的合作话语权，二来利用行业敏感话题，为在成长中的自有品牌博得关注与发展空间。

但问题是，没证据的指控，容易遭反噬。供应商们的集体“打脸”，让永辉显得有“碰瓷”嫌疑。零售行业的竞争，终究要回到产品力、供应链效率、用户体验上来，而不是靠“口水战”。

统筹：石伟、沈田

策划：邓望军

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这两天，永辉隔空“喊话”山姆，直言别让供应商“二选一”。一石激起千层浪，引发不少猜测：难道真有零售巨头暗搞排他，逼着供应商站队？

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那永辉的“喊话”，是不是完全无中生有呢？早在2021年，盒马、家乐福也曾公开控诉遭遇同类压力，不难发现，各家所指的“二选一”，多聚焦于山姆的自有品牌体系。必须承认的是，经过多年的沉淀和发展，山姆的自有品牌已相当成熟，从独有包装到品质，都形成了一定商品力，在市场中占有一席之地。

相比之下，永辉的自有品牌处于早期阶段，无论在爆款商品打造还是消费者认可度上，都尚有长路要走。此番“喊话”，永辉或许有着多方考量，一来舒缓自身供应链压力，试图争取更多供应商的合作话语权，二来利用行业敏感话题，为在成长中的自有品牌博得关注与发展空间。

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策划：邓望军

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出镜：肖琳