在科技成果星罗棋布的北京海淀，一套旨在将分散的创新要素“磁吸”整合的新机制正释放强大引力。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》发布，围绕成果转化“转得出、接得住、落得下、用得好”四个环节，推出六方面18条举措，系统构建科技成果转化“快车道”。

“五方六力”落地7所高校

一个多月前，马国锐从马连洼街道的一名基层干部，成了海淀区“五方六力”清华工作组的一员。多年前从清华大学毕业的他，如今以新身份重回母校。

过去两个月，有百余名海淀区的基层干部像马国锐一样完成了身份转变。这背后，是一场海淀围绕高校科技成果转化的系统性机制创新。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》正式发布。所谓“五方”，指的是成果转化链条上的五个关键主体：中关村科学城、高校院所、投资基金、孵化载体、科技园区。通过有组织的系统性创新机制，将分散的要素整合成同向发力的合力，破解科技成果转化中的深层次难题，正是这些措施的目标。

例如，聚焦凝聚“组织力”，在创新成果转出机制方面，若干措施提出，建立“一校（所）一策”服务机制，组建“五方六力”专业团队，逐步实现创新源头全覆盖；立足提升“价值力”，积极构建成果转化金融服务体系，发挥科技成长基金牵引作用，探索“一院系一基金”精准布局，打造创投集聚早期投资高地；面向厚植“培育力”，提高成果孵育服务能力，建强全国高校人工智能区域技术转移转化中心等高能级成果转化平台。

机制落地的关键，是人。在若干措施发布前，一系列 “工作组入校”的先行探索已经展开。海淀区委组织部从全区统筹选派有高校背景的干部，组建7个高校工作组，每个工作组都由一名副区长牵头，配备具有校友背景的专职人员，实现“一校一策”精准服务。目前，清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京邮电大学、人民大学7所高校工作组已全面运转，230人的专职团队深入院系一线，在高校科技成果转化过程中主动发掘、靠前服务。

创新“铁屑”有了强“磁场”

“目标只有一个，就是让海淀科教人才的资源优势真正转化为新质生产力的产业优势。”中关村科学城管委会副主任、海淀区副区长唐超说。

北京邮电大学成果转化企业一苇宇航联合创始人李宏宇对此深有感触。这家脱胎于北邮“天算星座”的科技成果转化企业，成立于2025年2月，专注于太空通信与太空算力领域。公司频繁参与工作组组织的各类融资路演和资源对接活动，入驻了中关村AI原点社区，并累计完成三轮融资。“这些资金将主要用于技术研发、团队扩充和市场拓展。”李宏宇告诉记者，最近，在北邮工作组组织的对接活动中，公司还与多家上下游企业建立了合作关系，为公司的技术研发注入了新的动力。

在机制的磁石效应下，一些因信息“盲区”而走散的创新资源也加速集聚。

“一位AI方向的教授，其创业公司虽注册在外地，但研发团队和科研人员全都留在海淀，公司要派遣人员到外地开展业务也很困难。我们一了解，发现是因为教授当初完全不了解海淀能提供什么样的政策支持和产业配套，经外地朋友介绍就在外地做了注册。”马国锐说，在工作组机制的推动下，该教授的成果转化项目正在积极落地海淀。

政府发挥“组织力”，强化统筹协调；高校院所贡献“创新力”，提供源头活水；投资基金担当“价值力”，发现好技术、投资好项目；孵化载体提供“培育力”，陪伴成果快速成长成熟；科技园区夯实空间“承载力”，筑牢产业落地根基；各方协同共同激活“市场力”，实现供需精准对接。唐超打了个比方，过去，虽然所有创新要素都在，但就像未经磁化的“铁屑”，方向不一，“五方六力”要做的，就是加上那块“磁铁”。

科创源头建起“一公里转化圈”

如果在其他城市，你想约一位顶尖的AI教授喝咖啡，可能需要从闹市穿越半个城市来到大学城。要想同一天找一家靠谱的算力供应商和一家大模型企业对接合作，你可能得开车辗转几十公里，耗时大半天。但在海淀这片3平方公里的区域，有30余所高校与科研机构、1000多位AI科学家、1.3万名开发者、10万相关专业学子，这一切被压缩在了一个不可思议的尺度里——10分钟。这里名叫“AI原点社区”。

作为“五方六力”机制中的孵化载体之一，AI原点社区以清华大学为核心，打造了一个创新成果转化生态圈。AI原点社区负责人介绍，为精准承接清华科研团队的产业化项目，社区围绕项目场景应用、办公交流、团队发展的核心需求，依托社区1.3平方公里核心版图、16万平方米东升产业空间的基础载体，在空间、配套、孵化服务上进行全方位的定制化适配，让科研团队能“拎包落地”，专注技术产业化推进。

以空间为例，依托社区“十分钟创新服务圈”和区域内约1万平方米孵化空间的整体布局，清华大学的初创项目和产业链上下游企业能在社区内精准匹配到就近办公空间，实现步行范围内的技术协同研发与资源联动。此外，AI原点社区还组建了校企对接专属团队，与清华计算机系等10余个院系、实验室建立常态化沟通机制，每周同步技术研发进展，提前做好孵化空间、配套资源的储备。“目前社区日均人流量超万人次，稳居全国AI人才密度最高、创新活力最强的区域之列。”社区负责人说。

清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京邮电大学、中国人民大学……在海淀区的多个知名高校，一个个“一公里转化圈”正加速形成。

在科技成果星罗棋布的北京海淀，一套旨在将分散的创新要素“磁吸”整合的新机制正释放强大引力。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》发布，围绕成果转化“转得出、接得住、落得下、用得好”四个环节，推出六方面18条举措，系统构建科技成果转化“快车道”。

“五方六力”落地7所高校

一个多月前，马国锐从马连洼街道的一名基层干部，成了海淀区“五方六力”清华工作组的一员。多年前从清华大学毕业的他，如今以新身份重回母校。

过去两个月，有百余名海淀区的基层干部像马国锐一样完成了身份转变。这背后，是一场海淀围绕高校科技成果转化的系统性机制创新。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》正式发布。所谓“五方”，指的是成果转化链条上的五个关键主体：中关村科学城、高校院所、投资基金、孵化载体、科技园区。通过有组织的系统性创新机制，将分散的要素整合成同向发力的合力，破解科技成果转化中的深层次难题，正是这些措施的目标。

例如，聚焦凝聚“组织力”，在创新成果转出机制方面，若干措施提出，建立“一校（所）一策”服务机制，组建“五方六力”专业团队，逐步实现创新源头全覆盖；立足提升“价值力”，积极构建成果转化金融服务体系，发挥科技成长基金牵引作用，探索“一院系一基金”精准布局，打造创投集聚早期投资高地；面向厚植“培育力”，提高成果孵育服务能力，建强全国高校人工智能区域技术转移转化中心等高能级成果转化平台。

机制落地的关键，是人。在若干措施发布前，一系列 “工作组入校”的先行探索已经展开。海淀区委组织部从全区统筹选派有高校背景的干部，组建7个高校工作组，每个工作组都由一名副区长牵头，配备具有校友背景的专职人员，实现“一校一策”精准服务。目前，清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京邮电大学、人民大学7所高校工作组已全面运转，230人的专职团队深入院系一线，在高校科技成果转化过程中主动发掘、靠前服务。

创新“铁屑”有了强“磁场”

“目标只有一个，就是让海淀科教人才的资源优势真正转化为新质生产力的产业优势。”中关村科学城管委会副主任、海淀区副区长唐超说。

北京邮电大学成果转化企业一苇宇航联合创始人李宏宇对此深有感触。这家脱胎于北邮“天算星座”的科技成果转化企业，成立于2025年2月，专注于太空通信与太空算力领域。公司频繁参与工作组组织的各类融资路演和资源对接活动，入驻了中关村AI原点社区，并累计完成三轮融资。“这些资金将主要用于技术研发、团队扩充和市场拓展。”李宏宇告诉记者，最近，在北邮工作组组织的对接活动中，公司还与多家上下游企业建立了合作关系，为公司的技术研发注入了新的动力。

在机制的磁石效应下，一些因信息“盲区”而走散的创新资源也加速集聚。

“一位AI方向的教授，其创业公司虽注册在外地，但研发团队和科研人员全都留在海淀，公司要派遣人员到外地开展业务也很困难。我们一了解，发现是因为教授当初完全不了解海淀能提供什么样的政策支持和产业配套，经外地朋友介绍就在外地做了注册。”马国锐说，在工作组机制的推动下，该教授的成果转化项目正在积极落地海淀。

政府发挥“组织力”，强化统筹协调；高校院所贡献“创新力”，提供源头活水；投资基金担当“价值力”，发现好技术、投资好项目；孵化载体提供“培育力”，陪伴成果快速成长成熟；科技园区夯实空间“承载力”，筑牢产业落地根基；各方协同共同激活“市场力”，实现供需精准对接。唐超打了个比方，过去，虽然所有创新要素都在，但就像未经磁化的“铁屑”，方向不一，“五方六力”要做的，就是加上那块“磁铁”。

科创源头建起“一公里转化圈”

如果在其他城市，你想约一位顶尖的AI教授喝咖啡，可能需要从闹市穿越半个城市来到大学城。要想同一天找一家靠谱的算力供应商和一家大模型企业对接合作，你可能得开车辗转几十公里，耗时大半天。但在海淀这片3平方公里的区域，有30余所高校与科研机构、1000多位AI科学家、1.3万名开发者、10万相关专业学子，这一切被压缩在了一个不可思议的尺度里——10分钟。这里名叫“AI原点社区”。

作为“五方六力”机制中的孵化载体之一，AI原点社区以清华大学为核心，打造了一个创新成果转化生态圈。AI原点社区负责人介绍，为精准承接清华科研团队的产业化项目，社区围绕项目场景应用、办公交流、团队发展的核心需求，依托社区1.3平方公里核心版图、16万平方米东升产业空间的基础载体，在空间、配套、孵化服务上进行全方位的定制化适配，让科研团队能“拎包落地”，专注技术产业化推进。

以空间为例，依托社区“十分钟创新服务圈”和区域内约1万平方米孵化空间的整体布局，清华大学的初创项目和产业链上下游企业能在社区内精准匹配到就近办公空间，实现步行范围内的技术协同研发与资源联动。此外，AI原点社区还组建了校企对接专属团队，与清华计算机系等10余个院系、实验室建立常态化沟通机制，每周同步技术研发进展，提前做好孵化空间、配套资源的储备。“目前社区日均人流量超万人次，稳居全国AI人才密度最高、创新活力最强的区域之列。”社区负责人说。

清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京邮电大学、中国人民大学……在海淀区的多个知名高校，一个个“一公里转化圈”正加速形成。

在科技成果星罗棋布的北京海淀，一套旨在将分散的创新要素“磁吸”整合的新机制正释放强大引力。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》发布，围绕成果转化“转得出、接得住、落得下、用得好”四个环节，推出六方面18条举措，系统构建科技成果转化“快车道”。

“五方六力”落地7所高校

一个多月前，马国锐从马连洼街道的一名基层干部，成了海淀区“五方六力”清华工作组的一员。多年前从清华大学毕业的他，如今以新身份重回母校。

过去两个月，有百余名海淀区的基层干部像马国锐一样完成了身份转变。这背后，是一场海淀围绕高校科技成果转化的系统性机制创新。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》正式发布。所谓“五方”，指的是成果转化链条上的五个关键主体：中关村科学城、高校院所、投资基金、孵化载体、科技园区。通过有组织的系统性创新机制，将分散的要素整合成同向发力的合力，破解科技成果转化中的深层次难题，正是这些措施的目标。

例如，聚焦凝聚“组织力”，在创新成果转出机制方面，若干措施提出，建立“一校（所）一策”服务机制，组建“五方六力”专业团队，逐步实现创新源头全覆盖；立足提升“价值力”，积极构建成果转化金融服务体系，发挥科技成长基金牵引作用，探索“一院系一基金”精准布局，打造创投集聚早期投资高地；面向厚植“培育力”，提高成果孵育服务能力，建强全国高校人工智能区域技术转移转化中心等高能级成果转化平台。

机制落地的关键，是人。在若干措施发布前，一系列 “工作组入校”的先行探索已经展开。海淀区委组织部从全区统筹选派有高校背景的干部，组建7个高校工作组，每个工作组都由一名副区长牵头，配备具有校友背景的专职人员，实现“一校一策”精准服务。目前，清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京邮电大学、人民大学7所高校工作组已全面运转，230人的专职团队深入院系一线，在高校科技成果转化过程中主动发掘、靠前服务。

创新“铁屑”有了强“磁场”

“目标只有一个，就是让海淀科教人才的资源优势真正转化为新质生产力的产业优势。”中关村科学城管委会副主任、海淀区副区长唐超说。

北京邮电大学成果转化企业一苇宇航联合创始人李宏宇对此深有感触。这家脱胎于北邮“天算星座”的科技成果转化企业，成立于2025年2月，专注于太空通信与太空算力领域。公司频繁参与工作组组织的各类融资路演和资源对接活动，入驻了中关村AI原点社区，并累计完成三轮融资。“这些资金将主要用于技术研发、团队扩充和市场拓展。”李宏宇告诉记者，最近，在北邮工作组组织的对接活动中，公司还与多家上下游企业建立了合作关系，为公司的技术研发注入了新的动力。

在机制的磁石效应下，一些因信息“盲区”而走散的创新资源也加速集聚。

“一位AI方向的教授，其创业公司虽注册在外地，但研发团队和科研人员全都留在海淀，公司要派遣人员到外地开展业务也很困难。我们一了解，发现是因为教授当初完全不了解海淀能提供什么样的政策支持和产业配套，经外地朋友介绍就在外地做了注册。”马国锐说，在工作组机制的推动下，该教授的成果转化项目正在积极落地海淀。

政府发挥“组织力”，强化统筹协调；高校院所贡献“创新力”，提供源头活水；投资基金担当“价值力”，发现好技术、投资好项目；孵化载体提供“培育力”，陪伴成果快速成长成熟；科技园区夯实空间“承载力”，筑牢产业落地根基；各方协同共同激活“市场力”，实现供需精准对接。唐超打了个比方，过去，虽然所有创新要素都在，但就像未经磁化的“铁屑”，方向不一，“五方六力”要做的，就是加上那块“磁铁”。

科创源头建起“一公里转化圈”

如果在其他城市，你想约一位顶尖的AI教授喝咖啡，可能需要从闹市穿越半个城市来到大学城。要想同一天找一家靠谱的算力供应商和一家大模型企业对接合作，你可能得开车辗转几十公里，耗时大半天。但在海淀这片3平方公里的区域，有30余所高校与科研机构、1000多位AI科学家、1.3万名开发者、10万相关专业学子，这一切被压缩在了一个不可思议的尺度里——10分钟。这里名叫“AI原点社区”。

作为“五方六力”机制中的孵化载体之一，AI原点社区以清华大学为核心，打造了一个创新成果转化生态圈。AI原点社区负责人介绍，为精准承接清华科研团队的产业化项目，社区围绕项目场景应用、办公交流、团队发展的核心需求，依托社区1.3平方公里核心版图、16万平方米东升产业空间的基础载体，在空间、配套、孵化服务上进行全方位的定制化适配，让科研团队能“拎包落地”，专注技术产业化推进。

以空间为例，依托社区“十分钟创新服务圈”和区域内约1万平方米孵化空间的整体布局，清华大学的初创项目和产业链上下游企业能在社区内精准匹配到就近办公空间，实现步行范围内的技术协同研发与资源联动。此外，AI原点社区还组建了校企对接专属团队，与清华计算机系等10余个院系、实验室建立常态化沟通机制，每周同步技术研发进展，提前做好孵化空间、配套资源的储备。“目前社区日均人流量超万人次，稳居全国AI人才密度最高、创新活力最强的区域之列。”社区负责人说。

清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京邮电大学、中国人民大学……在海淀区的多个知名高校，一个个“一公里转化圈”正加速形成。

在科技成果星罗棋布的北京海淀，一套旨在将分散的创新要素“磁吸”整合的新机制正释放强大引力。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》发布，围绕成果转化“转得出、接得住、落得下、用得好”四个环节，推出六方面18条举措，系统构建科技成果转化“快车道”。

“五方六力”落地7所高校

一个多月前，马国锐从马连洼街道的一名基层干部，成了海淀区“五方六力”清华工作组的一员。多年前从清华大学毕业的他，如今以新身份重回母校。

过去两个月，有百余名海淀区的基层干部像马国锐一样完成了身份转变。这背后，是一场海淀围绕高校科技成果转化的系统性机制创新。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》正式发布。所谓“五方”，指的是成果转化链条上的五个关键主体：中关村科学城、高校院所、投资基金、孵化载体、科技园区。通过有组织的系统性创新机制，将分散的要素整合成同向发力的合力，破解科技成果转化中的深层次难题，正是这些措施的目标。

例如，聚焦凝聚“组织力”，在创新成果转出机制方面，若干措施提出，建立“一校（所）一策”服务机制，组建“五方六力”专业团队，逐步实现创新源头全覆盖；立足提升“价值力”，积极构建成果转化金融服务体系，发挥科技成长基金牵引作用，探索“一院系一基金”精准布局，打造创投集聚早期投资高地；面向厚植“培育力”，提高成果孵育服务能力，建强全国高校人工智能区域技术转移转化中心等高能级成果转化平台。

机制落地的关键，是人。在若干措施发布前，一系列 “工作组入校”的先行探索已经展开。海淀区委组织部从全区统筹选派有高校背景的干部，组建7个高校工作组，每个工作组都由一名副区长牵头，配备具有校友背景的专职人员，实现“一校一策”精准服务。目前，清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京邮电大学、人民大学7所高校工作组已全面运转，230人的专职团队深入院系一线，在高校科技成果转化过程中主动发掘、靠前服务。

创新“铁屑”有了强“磁场”

“目标只有一个，就是让海淀科教人才的资源优势真正转化为新质生产力的产业优势。”中关村科学城管委会副主任、海淀区副区长唐超说。

北京邮电大学成果转化企业一苇宇航联合创始人李宏宇对此深有感触。这家脱胎于北邮“天算星座”的科技成果转化企业，成立于2025年2月，专注于太空通信与太空算力领域。公司频繁参与工作组组织的各类融资路演和资源对接活动，入驻了中关村AI原点社区，并累计完成三轮融资。“这些资金将主要用于技术研发、团队扩充和市场拓展。”李宏宇告诉记者，最近，在北邮工作组组织的对接活动中，公司还与多家上下游企业建立了合作关系，为公司的技术研发注入了新的动力。

在机制的磁石效应下，一些因信息“盲区”而走散的创新资源也加速集聚。

“一位AI方向的教授，其创业公司虽注册在外地，但研发团队和科研人员全都留在海淀，公司要派遣人员到外地开展业务也很困难。我们一了解，发现是因为教授当初完全不了解海淀能提供什么样的政策支持和产业配套，经外地朋友介绍就在外地做了注册。”马国锐说，在工作组机制的推动下，该教授的成果转化项目正在积极落地海淀。

政府发挥“组织力”，强化统筹协调；高校院所贡献“创新力”，提供源头活水；投资基金担当“价值力”，发现好技术、投资好项目；孵化载体提供“培育力”，陪伴成果快速成长成熟；科技园区夯实空间“承载力”，筑牢产业落地根基；各方协同共同激活“市场力”，实现供需精准对接。唐超打了个比方，过去，虽然所有创新要素都在，但就像未经磁化的“铁屑”，方向不一，“五方六力”要做的，就是加上那块“磁铁”。

科创源头建起“一公里转化圈”

如果在其他城市，你想约一位顶尖的AI教授喝咖啡，可能需要从闹市穿越半个城市来到大学城。要想同一天找一家靠谱的算力供应商和一家大模型企业对接合作，你可能得开车辗转几十公里，耗时大半天。但在海淀这片3平方公里的区域，有30余所高校与科研机构、1000多位AI科学家、1.3万名开发者、10万相关专业学子，这一切被压缩在了一个不可思议的尺度里——10分钟。这里名叫“AI原点社区”。

作为“五方六力”机制中的孵化载体之一，AI原点社区以清华大学为核心，打造了一个创新成果转化生态圈。AI原点社区负责人介绍，为精准承接清华科研团队的产业化项目，社区围绕项目场景应用、办公交流、团队发展的核心需求，依托社区1.3平方公里核心版图、16万平方米东升产业空间的基础载体，在空间、配套、孵化服务上进行全方位的定制化适配，让科研团队能“拎包落地”，专注技术产业化推进。

以空间为例，依托社区“十分钟创新服务圈”和区域内约1万平方米孵化空间的整体布局，清华大学的初创项目和产业链上下游企业能在社区内精准匹配到就近办公空间，实现步行范围内的技术协同研发与资源联动。此外，AI原点社区还组建了校企对接专属团队，与清华计算机系等10余个院系、实验室建立常态化沟通机制，每周同步技术研发进展，提前做好孵化空间、配套资源的储备。“目前社区日均人流量超万人次，稳居全国AI人才密度最高、创新活力最强的区域之列。”社区负责人说。

清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京邮电大学、中国人民大学……在海淀区的多个知名高校，一个个“一公里转化圈”正加速形成。

在科技成果星罗棋布的北京海淀，一套旨在将分散的创新要素“磁吸”整合的新机制正释放强大引力。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》发布，围绕成果转化“转得出、接得住、落得下、用得好”四个环节，推出六方面18条举措，系统构建科技成果转化“快车道”。

“五方六力”落地7所高校

一个多月前，马国锐从马连洼街道的一名基层干部，成了海淀区“五方六力”清华工作组的一员。多年前从清华大学毕业的他，如今以新身份重回母校。

过去两个月，有百余名海淀区的基层干部像马国锐一样完成了身份转变。这背后，是一场海淀围绕高校科技成果转化的系统性机制创新。

3月16日，《海淀区进一步完善“五方六力”机制促进科技成果转化若干措施》正式发布。所谓“五方”，指的是成果转化链条上的五个关键主体：中关村科学城、高校院所、投资基金、孵化载体、科技园区。通过有组织的系统性创新机制，将分散的要素整合成同向发力的合力，破解科技成果转化中的深层次难题，正是这些措施的目标。

例如，聚焦凝聚“组织力”，在创新成果转出机制方面，若干措施提出，建立“一校（所）一策”服务机制，组建“五方六力”专业团队，逐步实现创新源头全覆盖；立足提升“价值力”，积极构建成果转化金融服务体系，发挥科技成长基金牵引作用，探索“一院系一基金”精准布局，打造创投集聚早期投资高地；面向厚植“培育力”，提高成果孵育服务能力，建强全国高校人工智能区域技术转移转化中心等高能级成果转化平台。

机制落地的关键，是人。在若干措施发布前，一系列 “工作组入校”的先行探索已经展开。海淀区委组织部从全区统筹选派有高校背景的干部，组建7个高校工作组，每个工作组都由一名副区长牵头，配备具有校友背景的专职人员，实现“一校一策”精准服务。目前，清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京邮电大学、人民大学7所高校工作组已全面运转，230人的专职团队深入院系一线，在高校科技成果转化过程中主动发掘、靠前服务。

创新“铁屑”有了强“磁场”

“目标只有一个，就是让海淀科教人才的资源优势真正转化为新质生产力的产业优势。”中关村科学城管委会副主任、海淀区副区长唐超说。

北京邮电大学成果转化企业一苇宇航联合创始人李宏宇对此深有感触。这家脱胎于北邮“天算星座”的科技成果转化企业，成立于2025年2月，专注于太空通信与太空算力领域。公司频繁参与工作组组织的各类融资路演和资源对接活动，入驻了中关村AI原点社区，并累计完成三轮融资。“这些资金将主要用于技术研发、团队扩充和市场拓展。”李宏宇告诉记者，最近，在北邮工作组组织的对接活动中，公司还与多家上下游企业建立了合作关系，为公司的技术研发注入了新的动力。

在机制的磁石效应下，一些因信息“盲区”而走散的创新资源也加速集聚。

“一位AI方向的教授，其创业公司虽注册在外地，但研发团队和科研人员全都留在海淀，公司要派遣人员到外地开展业务也很困难。我们一了解，发现是因为教授当初完全不了解海淀能提供什么样的政策支持和产业配套，经外地朋友介绍就在外地做了注册。”马国锐说，在工作组机制的推动下，该教授的成果转化项目正在积极落地海淀。

政府发挥“组织力”，强化统筹协调；高校院所贡献“创新力”，提供源头活水；投资基金担当“价值力”，发现好技术、投资好项目；孵化载体提供“培育力”，陪伴成果快速成长成熟；科技园区夯实空间“承载力”，筑牢产业落地根基；各方协同共同激活“市场力”，实现供需精准对接。唐超打了个比方，过去，虽然所有创新要素都在，但就像未经磁化的“铁屑”，方向不一，“五方六力”要做的，就是加上那块“磁铁”。

科创源头建起“一公里转化圈”

如果在其他城市，你想约一位顶尖的AI教授喝咖啡，可能需要从闹市穿越半个城市来到大学城。要想同一天找一家靠谱的算力供应商和一家大模型企业对接合作，你可能得开车辗转几十公里，耗时大半天。但在海淀这片3平方公里的区域，有30余所高校与科研机构、1000多位AI科学家、1.3万名开发者、10万相关专业学子，这一切被压缩在了一个不可思议的尺度里——10分钟。这里名叫“AI原点社区”。

作为“五方六力”机制中的孵化载体之一，AI原点社区以清华大学为核心，打造了一个创新成果转化生态圈。AI原点社区负责人介绍，为精准承接清华科研团队的产业化项目，社区围绕项目场景应用、办公交流、团队发展的核心需求，依托社区1.3平方公里核心版图、16万平方米东升产业空间的基础载体，在空间、配套、孵化服务上进行全方位的定制化适配，让科研团队能“拎包落地”，专注技术产业化推进。

以空间为例，依托社区“十分钟创新服务圈”和区域内约1万平方米孵化空间的整体布局，清华大学的初创项目和产业链上下游企业能在社区内精准匹配到就近办公空间，实现步行范围内的技术协同研发与资源联动。此外，AI原点社区还组建了校企对接专属团队，与清华计算机系等10余个院系、实验室建立常态化沟通机制，每周同步技术研发进展，提前做好孵化空间、配套资源的储备。“目前社区日均人流量超万人次，稳居全国AI人才密度最高、创新活力最强的区域之列。”社区负责人说。

清华大学、北京大学、北京航空航天大学、北京邮电大学、中国人民大学……在海淀区的多个知名高校，一个个“一公里转化圈”正加速形成。