南山控股

在烟台市新春第一会——全市“凝心聚力抓落实，奋勇争先开新局”动员大会上，南山控股执行董事、南山集团总经理宋昌明的发言，因其罕见的“硬核”数据而备受关注。

当很多企业还在权衡“十五五”的布局节奏时，这家从龙口走出的中国民营企业500强企业，已然亮出了清晰的作战地图：铝业板块携百亿资金远征印尼，纺织板块向化纤产业链上游“逆袭”，高端化工则在裕龙石化的旁边埋下了60余个项目伏笔。

这不仅是烟台“十五五”开局的集结号，更是南山集团这家深耕实业多年的巨头，在全球产业链重构的时代背景下，交出的一份沉甸甸的“开局答卷”。

跨越山海：再造一个“海外南山”

在南山控股的发言中，最引人注目的莫过于铝业板块的全球化落子。

随着国内资源约束趋紧和能源结构转型，南山铝业并没有停留在单纯的产能转移，而是依托印尼现有氧化铝产业基础，谋划一盘“资源一冶炼一加工”全产业链布局的大棋。

极具信号意义的是，总投资91.2亿元的一期50万吨电解铝及配套项目已启动建设，预计2027年建成投产。这不仅意味着南山的海外布局从氧化铝的原料端，正式迈向能耗和附加值更高的电解铝环节，更标志着南山在全球铝产业链中的话语权将实现质的飞跃。

南山铝业印尼项目

就在不久前的2025年12月，南山铝业国际控股有限公司刚刚宣布，其位于印尼宾坦的氧化铝总设计年产能已提升至400万吨，且已正式运营。从400万吨氧化铝到电解铝项目的落地，南山正在东南亚复制一个完整的铝工业体系。这种“向海图强”的魄力，让南山的“十五五”从一开始就带着鲜明的国际化底色。

而在本土，南山铝业同样没有停下脚步。总投资7.34亿元的中厚板二期设备增补，氧化铝母液提镓等6个重点项目加速推进，其目标只有一个：持续巩固在轻量化汽车，航空航天领域的龙头地位。一边是向高端制造要利润，一边是向海外要资源与规模，南山铝业的“双循环”路径清晰而坚定。

从“羊毛”到“芯片”：传统产业的科技突围

南山，这家企业正在经历一场深刻的“化学反应”。

在传统的纺织板块，南山并没有因为劳动力成本上升而退缩，反而选择了一条更难的路向产业链上游的科技端延伸。以现有精毛纺机织面料与西装服饰产业为基础，南山规划建设高端差异化化纤面料，锦纶包覆纱等5个项目，打造从纤维、面料到服装的一体化产业链。这一布局预计到2029年可实现年新增产值40亿元以上。南山智尚近期获评“全国质量标杆典型经验”，其“数智驱动”的实践正是这一战略的注脚。

南山智尚锦纶新材料生产车间

更令人惊叹的是，南山正在把触角伸向“高精尖”的最前沿。在宋昌明的发言中，明确提出“重点推动发展高科技电子芯片产业”，并采用了极具时代特色的“深圳研发基地，龙口生产基地”思路。

这意味着，在人们看不见的地方，这家以纺织起家的企业，正在通过“飞地借智”的方式，粤港澳大湾区吸纳人才，在胶东半岛转化成果，试图在芯片这个“卡脖子”领域撕开一道口子。目前，他们正加快实验室建设进度，助力项目早投产早见效。这种“逆向思维”和战略耐心，折射出南山在“十五五”期间向技术深水区挺进的决心。

点“绿”成金：不仅减碳，更要循环

如果说“出海”和“高端化”是南山的攻擂之矛，那么“绿色低碳”则是其守擂的坚实之盾。

在动员大会的发言中，南山控股将“绿色低碳发展”提升到了企业情怀的高度。一个值得关注的细节是：规划投资1亿元建设工业托盘智能制造项目，配套废旧塑料回收循环利用项目，助力实现废塑料循环利用，减碳40%-60%。

这不是一句口号。2025年，龙口南山再生资源有限公司已入选工信部《废铜铝加工利用行业规范条件》企业名单，南山在绿色循环经济领域的布局早已开始。这种“从摇篮到摇篮”的设计理念，让南山在应对未来碳关税，满足国际客户ESG要求时，将拥有更多的主动权。

南山铝业再生资源有限公司

与此同时，依托裕龙石化原料优势，南山还规划建设绿色化学品，新能源材料等60余个项目图在化工新材料领域构建一条“绿色产业链”。

这种与省内重大战略项目裕龙石化的深度耦合，不仅降低了物流成本，更在胶东半岛打造出一个集约高效的化工新矩阵。

裕龙石化

人的战略：3000人才与百年南山

所有的战略最终都落脚于人。在部署“十五五”开局工作时，南山控股特别强调了“人才引育”的硬指标：年内引进各类人才3000人。

3000人，对于一个企业而言，是一个庞大的“换血”和“输血”工程。南山不仅放眼全国引进专业技术人才，充实“智囊团”专家教授队伍，还在内部弘扬“工匠精神”和“五好家庭”文化。在其2025年的总结表彰大会上，“科技创新标兵”,“工匠明星”与“销售精锐”同台受奖，显示出这家企业对于“硬核技术”和“实干精神”的双重尊崇。

烟台南山学院

更值得关注的是其教育板块规划布局。烟台南山学院提出，2029年前完成硕士学位授予单位建设，构建基础教育到高等教育融合协同的人才生态闭环。其间，积极践行校企合作，推进教研产一体化，教育链、人才链与产业链、创新链紧密相连，尽显“百年南山、千秋教育”的信念与抱负。

站在2026年的春天，回望南山控股的动员令，看到的不仅仅是一个企业的年度计划，更是一个中国民营经济样本对于未来五年的深刻思考和果敢行动。

无论是跨越山海的印尼铝业，还是深圳研发，龙口生产的芯片，亦或是动辄数十亿的投资项目，南山正以一种昂扬奋进之姿，抢占“十五五”的先机。

正如宋昌明所说，南山要“以实干状态启航‘十五五’”。在这个充满不确定性的时代，这种锚定主业，聚焦创新，全球布局的“实干”，本身就是最大的确定性。

在烟台奋力冲刺万亿之城的征程中，南山这颗“螺丝钉”，拧得紧，拧得深，也拧得熠熠生辉。

南山控股

在烟台市新春第一会——全市“凝心聚力抓落实，奋勇争先开新局”动员大会上，南山控股执行董事、南山集团总经理宋昌明的发言，因其罕见的“硬核”数据而备受关注。

当很多企业还在权衡“十五五”的布局节奏时，这家从龙口走出的中国民营企业500强企业，已然亮出了清晰的作战地图：铝业板块携百亿资金远征印尼，纺织板块向化纤产业链上游“逆袭”，高端化工则在裕龙石化的旁边埋下了60余个项目伏笔。

这不仅是烟台“十五五”开局的集结号，更是南山集团这家深耕实业多年的巨头，在全球产业链重构的时代背景下，交出的一份沉甸甸的“开局答卷”。

跨越山海：再造一个“海外南山”

在南山控股的发言中，最引人注目的莫过于铝业板块的全球化落子。

随着国内资源约束趋紧和能源结构转型，南山铝业并没有停留在单纯的产能转移，而是依托印尼现有氧化铝产业基础，谋划一盘“资源一冶炼一加工”全产业链布局的大棋。

极具信号意义的是，总投资91.2亿元的一期50万吨电解铝及配套项目已启动建设，预计2027年建成投产。这不仅意味着南山的海外布局从氧化铝的原料端，正式迈向能耗和附加值更高的电解铝环节，更标志着南山在全球铝产业链中的话语权将实现质的飞跃。

南山铝业印尼项目

就在不久前的2025年12月，南山铝业国际控股有限公司刚刚宣布，其位于印尼宾坦的氧化铝总设计年产能已提升至400万吨，且已正式运营。从400万吨氧化铝到电解铝项目的落地，南山正在东南亚复制一个完整的铝工业体系。这种“向海图强”的魄力，让南山的“十五五”从一开始就带着鲜明的国际化底色。

而在本土，南山铝业同样没有停下脚步。总投资7.34亿元的中厚板二期设备增补，氧化铝母液提镓等6个重点项目加速推进，其目标只有一个：持续巩固在轻量化汽车，航空航天领域的龙头地位。一边是向高端制造要利润，一边是向海外要资源与规模，南山铝业的“双循环”路径清晰而坚定。

从“羊毛”到“芯片”：传统产业的科技突围

南山，这家企业正在经历一场深刻的“化学反应”。

在传统的纺织板块，南山并没有因为劳动力成本上升而退缩，反而选择了一条更难的路向产业链上游的科技端延伸。以现有精毛纺机织面料与西装服饰产业为基础，南山规划建设高端差异化化纤面料，锦纶包覆纱等5个项目，打造从纤维、面料到服装的一体化产业链。这一布局预计到2029年可实现年新增产值40亿元以上。南山智尚近期获评“全国质量标杆典型经验”，其“数智驱动”的实践正是这一战略的注脚。

南山智尚锦纶新材料生产车间

更令人惊叹的是，南山正在把触角伸向“高精尖”的最前沿。在宋昌明的发言中，明确提出“重点推动发展高科技电子芯片产业”，并采用了极具时代特色的“深圳研发基地，龙口生产基地”思路。

这意味着，在人们看不见的地方，这家以纺织起家的企业，正在通过“飞地借智”的方式，粤港澳大湾区吸纳人才，在胶东半岛转化成果，试图在芯片这个“卡脖子”领域撕开一道口子。目前，他们正加快实验室建设进度，助力项目早投产早见效。这种“逆向思维”和战略耐心，折射出南山在“十五五”期间向技术深水区挺进的决心。

点“绿”成金：不仅减碳，更要循环

如果说“出海”和“高端化”是南山的攻擂之矛，那么“绿色低碳”则是其守擂的坚实之盾。

在动员大会的发言中，南山控股将“绿色低碳发展”提升到了企业情怀的高度。一个值得关注的细节是：规划投资1亿元建设工业托盘智能制造项目，配套废旧塑料回收循环利用项目，助力实现废塑料循环利用，减碳40%-60%。

这不是一句口号。2025年，龙口南山再生资源有限公司已入选工信部《废铜铝加工利用行业规范条件》企业名单，南山在绿色循环经济领域的布局早已开始。这种“从摇篮到摇篮”的设计理念，让南山在应对未来碳关税，满足国际客户ESG要求时，将拥有更多的主动权。

南山铝业再生资源有限公司

与此同时，依托裕龙石化原料优势，南山还规划建设绿色化学品，新能源材料等60余个项目图在化工新材料领域构建一条“绿色产业链”。

这种与省内重大战略项目裕龙石化的深度耦合，不仅降低了物流成本，更在胶东半岛打造出一个集约高效的化工新矩阵。

裕龙石化

人的战略：3000人才与百年南山

所有的战略最终都落脚于人。在部署“十五五”开局工作时，南山控股特别强调了“人才引育”的硬指标：年内引进各类人才3000人。

3000人，对于一个企业而言，是一个庞大的“换血”和“输血”工程。南山不仅放眼全国引进专业技术人才，充实“智囊团”专家教授队伍，还在内部弘扬“工匠精神”和“五好家庭”文化。在其2025年的总结表彰大会上，“科技创新标兵”,“工匠明星”与“销售精锐”同台受奖，显示出这家企业对于“硬核技术”和“实干精神”的双重尊崇。

烟台南山学院

更值得关注的是其教育板块规划布局。烟台南山学院提出，2029年前完成硕士学位授予单位建设，构建基础教育到高等教育融合协同的人才生态闭环。其间，积极践行校企合作，推进教研产一体化，教育链、人才链与产业链、创新链紧密相连，尽显“百年南山、千秋教育”的信念与抱负。

站在2026年的春天，回望南山控股的动员令，看到的不仅仅是一个企业的年度计划，更是一个中国民营经济样本对于未来五年的深刻思考和果敢行动。

无论是跨越山海的印尼铝业，还是深圳研发，龙口生产的芯片，亦或是动辄数十亿的投资项目，南山正以一种昂扬奋进之姿，抢占“十五五”的先机。

正如宋昌明所说，南山要“以实干状态启航‘十五五’”。在这个充满不确定性的时代，这种锚定主业，聚焦创新，全球布局的“实干”，本身就是最大的确定性。

在烟台奋力冲刺万亿之城的征程中，南山这颗“螺丝钉”，拧得紧，拧得深，也拧得熠熠生辉。

南山控股

在烟台市新春第一会——全市“凝心聚力抓落实，奋勇争先开新局”动员大会上，南山控股执行董事、南山集团总经理宋昌明的发言，因其罕见的“硬核”数据而备受关注。

当很多企业还在权衡“十五五”的布局节奏时，这家从龙口走出的中国民营企业500强企业，已然亮出了清晰的作战地图：铝业板块携百亿资金远征印尼，纺织板块向化纤产业链上游“逆袭”，高端化工则在裕龙石化的旁边埋下了60余个项目伏笔。

这不仅是烟台“十五五”开局的集结号，更是南山集团这家深耕实业多年的巨头，在全球产业链重构的时代背景下，交出的一份沉甸甸的“开局答卷”。

跨越山海：再造一个“海外南山”

在南山控股的发言中，最引人注目的莫过于铝业板块的全球化落子。

随着国内资源约束趋紧和能源结构转型，南山铝业并没有停留在单纯的产能转移，而是依托印尼现有氧化铝产业基础，谋划一盘“资源一冶炼一加工”全产业链布局的大棋。

极具信号意义的是，总投资91.2亿元的一期50万吨电解铝及配套项目已启动建设，预计2027年建成投产。这不仅意味着南山的海外布局从氧化铝的原料端，正式迈向能耗和附加值更高的电解铝环节，更标志着南山在全球铝产业链中的话语权将实现质的飞跃。

南山铝业印尼项目

就在不久前的2025年12月，南山铝业国际控股有限公司刚刚宣布，其位于印尼宾坦的氧化铝总设计年产能已提升至400万吨，且已正式运营。从400万吨氧化铝到电解铝项目的落地，南山正在东南亚复制一个完整的铝工业体系。这种“向海图强”的魄力，让南山的“十五五”从一开始就带着鲜明的国际化底色。

而在本土，南山铝业同样没有停下脚步。总投资7.34亿元的中厚板二期设备增补，氧化铝母液提镓等6个重点项目加速推进，其目标只有一个：持续巩固在轻量化汽车，航空航天领域的龙头地位。一边是向高端制造要利润，一边是向海外要资源与规模，南山铝业的“双循环”路径清晰而坚定。

从“羊毛”到“芯片”：传统产业的科技突围

南山，这家企业正在经历一场深刻的“化学反应”。

在传统的纺织板块，南山并没有因为劳动力成本上升而退缩，反而选择了一条更难的路向产业链上游的科技端延伸。以现有精毛纺机织面料与西装服饰产业为基础，南山规划建设高端差异化化纤面料，锦纶包覆纱等5个项目，打造从纤维、面料到服装的一体化产业链。这一布局预计到2029年可实现年新增产值40亿元以上。南山智尚近期获评“全国质量标杆典型经验”，其“数智驱动”的实践正是这一战略的注脚。

南山智尚锦纶新材料生产车间

更令人惊叹的是，南山正在把触角伸向“高精尖”的最前沿。在宋昌明的发言中，明确提出“重点推动发展高科技电子芯片产业”，并采用了极具时代特色的“深圳研发基地，龙口生产基地”思路。

这意味着，在人们看不见的地方，这家以纺织起家的企业，正在通过“飞地借智”的方式，粤港澳大湾区吸纳人才，在胶东半岛转化成果，试图在芯片这个“卡脖子”领域撕开一道口子。目前，他们正加快实验室建设进度，助力项目早投产早见效。这种“逆向思维”和战略耐心，折射出南山在“十五五”期间向技术深水区挺进的决心。

点“绿”成金：不仅减碳，更要循环

如果说“出海”和“高端化”是南山的攻擂之矛，那么“绿色低碳”则是其守擂的坚实之盾。

在动员大会的发言中，南山控股将“绿色低碳发展”提升到了企业情怀的高度。一个值得关注的细节是：规划投资1亿元建设工业托盘智能制造项目，配套废旧塑料回收循环利用项目，助力实现废塑料循环利用，减碳40%-60%。

这不是一句口号。2025年，龙口南山再生资源有限公司已入选工信部《废铜铝加工利用行业规范条件》企业名单，南山在绿色循环经济领域的布局早已开始。这种“从摇篮到摇篮”的设计理念，让南山在应对未来碳关税，满足国际客户ESG要求时，将拥有更多的主动权。

南山铝业再生资源有限公司

与此同时，依托裕龙石化原料优势，南山还规划建设绿色化学品，新能源材料等60余个项目图在化工新材料领域构建一条“绿色产业链”。

这种与省内重大战略项目裕龙石化的深度耦合，不仅降低了物流成本，更在胶东半岛打造出一个集约高效的化工新矩阵。

裕龙石化

人的战略：3000人才与百年南山

所有的战略最终都落脚于人。在部署“十五五”开局工作时，南山控股特别强调了“人才引育”的硬指标：年内引进各类人才3000人。

3000人，对于一个企业而言，是一个庞大的“换血”和“输血”工程。南山不仅放眼全国引进专业技术人才，充实“智囊团”专家教授队伍，还在内部弘扬“工匠精神”和“五好家庭”文化。在其2025年的总结表彰大会上，“科技创新标兵”,“工匠明星”与“销售精锐”同台受奖，显示出这家企业对于“硬核技术”和“实干精神”的双重尊崇。

烟台南山学院

更值得关注的是其教育板块规划布局。烟台南山学院提出，2029年前完成硕士学位授予单位建设，构建基础教育到高等教育融合协同的人才生态闭环。其间，积极践行校企合作，推进教研产一体化，教育链、人才链与产业链、创新链紧密相连，尽显“百年南山、千秋教育”的信念与抱负。

站在2026年的春天，回望南山控股的动员令，看到的不仅仅是一个企业的年度计划，更是一个中国民营经济样本对于未来五年的深刻思考和果敢行动。

无论是跨越山海的印尼铝业，还是深圳研发，龙口生产的芯片，亦或是动辄数十亿的投资项目，南山正以一种昂扬奋进之姿，抢占“十五五”的先机。

正如宋昌明所说，南山要“以实干状态启航‘十五五’”。在这个充满不确定性的时代，这种锚定主业，聚焦创新，全球布局的“实干”，本身就是最大的确定性。

在烟台奋力冲刺万亿之城的征程中，南山这颗“螺丝钉”，拧得紧，拧得深，也拧得熠熠生辉。

南山控股

在烟台市新春第一会——全市“凝心聚力抓落实，奋勇争先开新局”动员大会上，南山控股执行董事、南山集团总经理宋昌明的发言，因其罕见的“硬核”数据而备受关注。

当很多企业还在权衡“十五五”的布局节奏时，这家从龙口走出的中国民营企业500强企业，已然亮出了清晰的作战地图：铝业板块携百亿资金远征印尼，纺织板块向化纤产业链上游“逆袭”，高端化工则在裕龙石化的旁边埋下了60余个项目伏笔。

这不仅是烟台“十五五”开局的集结号，更是南山集团这家深耕实业多年的巨头，在全球产业链重构的时代背景下，交出的一份沉甸甸的“开局答卷”。

跨越山海：再造一个“海外南山”

在南山控股的发言中，最引人注目的莫过于铝业板块的全球化落子。

随着国内资源约束趋紧和能源结构转型，南山铝业并没有停留在单纯的产能转移，而是依托印尼现有氧化铝产业基础，谋划一盘“资源一冶炼一加工”全产业链布局的大棋。

极具信号意义的是，总投资91.2亿元的一期50万吨电解铝及配套项目已启动建设，预计2027年建成投产。这不仅意味着南山的海外布局从氧化铝的原料端，正式迈向能耗和附加值更高的电解铝环节，更标志着南山在全球铝产业链中的话语权将实现质的飞跃。

南山铝业印尼项目

就在不久前的2025年12月，南山铝业国际控股有限公司刚刚宣布，其位于印尼宾坦的氧化铝总设计年产能已提升至400万吨，且已正式运营。从400万吨氧化铝到电解铝项目的落地，南山正在东南亚复制一个完整的铝工业体系。这种“向海图强”的魄力，让南山的“十五五”从一开始就带着鲜明的国际化底色。

而在本土，南山铝业同样没有停下脚步。总投资7.34亿元的中厚板二期设备增补，氧化铝母液提镓等6个重点项目加速推进，其目标只有一个：持续巩固在轻量化汽车，航空航天领域的龙头地位。一边是向高端制造要利润，一边是向海外要资源与规模，南山铝业的“双循环”路径清晰而坚定。

从“羊毛”到“芯片”：传统产业的科技突围

南山，这家企业正在经历一场深刻的“化学反应”。

在传统的纺织板块，南山并没有因为劳动力成本上升而退缩，反而选择了一条更难的路向产业链上游的科技端延伸。以现有精毛纺机织面料与西装服饰产业为基础，南山规划建设高端差异化化纤面料，锦纶包覆纱等5个项目，打造从纤维、面料到服装的一体化产业链。这一布局预计到2029年可实现年新增产值40亿元以上。南山智尚近期获评“全国质量标杆典型经验”，其“数智驱动”的实践正是这一战略的注脚。

南山智尚锦纶新材料生产车间

更令人惊叹的是，南山正在把触角伸向“高精尖”的最前沿。在宋昌明的发言中，明确提出“重点推动发展高科技电子芯片产业”，并采用了极具时代特色的“深圳研发基地，龙口生产基地”思路。

这意味着，在人们看不见的地方，这家以纺织起家的企业，正在通过“飞地借智”的方式，粤港澳大湾区吸纳人才，在胶东半岛转化成果，试图在芯片这个“卡脖子”领域撕开一道口子。目前，他们正加快实验室建设进度，助力项目早投产早见效。这种“逆向思维”和战略耐心，折射出南山在“十五五”期间向技术深水区挺进的决心。

点“绿”成金：不仅减碳，更要循环

如果说“出海”和“高端化”是南山的攻擂之矛，那么“绿色低碳”则是其守擂的坚实之盾。

在动员大会的发言中，南山控股将“绿色低碳发展”提升到了企业情怀的高度。一个值得关注的细节是：规划投资1亿元建设工业托盘智能制造项目，配套废旧塑料回收循环利用项目，助力实现废塑料循环利用，减碳40%-60%。

这不是一句口号。2025年，龙口南山再生资源有限公司已入选工信部《废铜铝加工利用行业规范条件》企业名单，南山在绿色循环经济领域的布局早已开始。这种“从摇篮到摇篮”的设计理念，让南山在应对未来碳关税，满足国际客户ESG要求时，将拥有更多的主动权。

南山铝业再生资源有限公司

与此同时，依托裕龙石化原料优势，南山还规划建设绿色化学品，新能源材料等60余个项目图在化工新材料领域构建一条“绿色产业链”。

这种与省内重大战略项目裕龙石化的深度耦合，不仅降低了物流成本，更在胶东半岛打造出一个集约高效的化工新矩阵。

裕龙石化

人的战略：3000人才与百年南山

所有的战略最终都落脚于人。在部署“十五五”开局工作时，南山控股特别强调了“人才引育”的硬指标：年内引进各类人才3000人。

3000人，对于一个企业而言，是一个庞大的“换血”和“输血”工程。南山不仅放眼全国引进专业技术人才，充实“智囊团”专家教授队伍，还在内部弘扬“工匠精神”和“五好家庭”文化。在其2025年的总结表彰大会上，“科技创新标兵”,“工匠明星”与“销售精锐”同台受奖，显示出这家企业对于“硬核技术”和“实干精神”的双重尊崇。

烟台南山学院

更值得关注的是其教育板块规划布局。烟台南山学院提出，2029年前完成硕士学位授予单位建设，构建基础教育到高等教育融合协同的人才生态闭环。其间，积极践行校企合作，推进教研产一体化，教育链、人才链与产业链、创新链紧密相连，尽显“百年南山、千秋教育”的信念与抱负。

站在2026年的春天，回望南山控股的动员令，看到的不仅仅是一个企业的年度计划，更是一个中国民营经济样本对于未来五年的深刻思考和果敢行动。

无论是跨越山海的印尼铝业，还是深圳研发，龙口生产的芯片，亦或是动辄数十亿的投资项目，南山正以一种昂扬奋进之姿，抢占“十五五”的先机。

正如宋昌明所说，南山要“以实干状态启航‘十五五’”。在这个充满不确定性的时代，这种锚定主业，聚焦创新，全球布局的“实干”，本身就是最大的确定性。

在烟台奋力冲刺万亿之城的征程中，南山这颗“螺丝钉”，拧得紧，拧得深，也拧得熠熠生辉。

南山控股

在烟台市新春第一会——全市“凝心聚力抓落实，奋勇争先开新局”动员大会上，南山控股执行董事、南山集团总经理宋昌明的发言，因其罕见的“硬核”数据而备受关注。

当很多企业还在权衡“十五五”的布局节奏时，这家从龙口走出的中国民营企业500强企业，已然亮出了清晰的作战地图：铝业板块携百亿资金远征印尼，纺织板块向化纤产业链上游“逆袭”，高端化工则在裕龙石化的旁边埋下了60余个项目伏笔。

这不仅是烟台“十五五”开局的集结号，更是南山集团这家深耕实业多年的巨头，在全球产业链重构的时代背景下，交出的一份沉甸甸的“开局答卷”。

跨越山海：再造一个“海外南山”

在南山控股的发言中，最引人注目的莫过于铝业板块的全球化落子。

随着国内资源约束趋紧和能源结构转型，南山铝业并没有停留在单纯的产能转移，而是依托印尼现有氧化铝产业基础，谋划一盘“资源一冶炼一加工”全产业链布局的大棋。

极具信号意义的是，总投资91.2亿元的一期50万吨电解铝及配套项目已启动建设，预计2027年建成投产。这不仅意味着南山的海外布局从氧化铝的原料端，正式迈向能耗和附加值更高的电解铝环节，更标志着南山在全球铝产业链中的话语权将实现质的飞跃。

南山铝业印尼项目

就在不久前的2025年12月，南山铝业国际控股有限公司刚刚宣布，其位于印尼宾坦的氧化铝总设计年产能已提升至400万吨，且已正式运营。从400万吨氧化铝到电解铝项目的落地，南山正在东南亚复制一个完整的铝工业体系。这种“向海图强”的魄力，让南山的“十五五”从一开始就带着鲜明的国际化底色。

而在本土，南山铝业同样没有停下脚步。总投资7.34亿元的中厚板二期设备增补，氧化铝母液提镓等6个重点项目加速推进，其目标只有一个：持续巩固在轻量化汽车，航空航天领域的龙头地位。一边是向高端制造要利润，一边是向海外要资源与规模，南山铝业的“双循环”路径清晰而坚定。

从“羊毛”到“芯片”：传统产业的科技突围

南山，这家企业正在经历一场深刻的“化学反应”。

在传统的纺织板块，南山并没有因为劳动力成本上升而退缩，反而选择了一条更难的路向产业链上游的科技端延伸。以现有精毛纺机织面料与西装服饰产业为基础，南山规划建设高端差异化化纤面料，锦纶包覆纱等5个项目，打造从纤维、面料到服装的一体化产业链。这一布局预计到2029年可实现年新增产值40亿元以上。南山智尚近期获评“全国质量标杆典型经验”，其“数智驱动”的实践正是这一战略的注脚。

南山智尚锦纶新材料生产车间

更令人惊叹的是，南山正在把触角伸向“高精尖”的最前沿。在宋昌明的发言中，明确提出“重点推动发展高科技电子芯片产业”，并采用了极具时代特色的“深圳研发基地，龙口生产基地”思路。

这意味着，在人们看不见的地方，这家以纺织起家的企业，正在通过“飞地借智”的方式，粤港澳大湾区吸纳人才，在胶东半岛转化成果，试图在芯片这个“卡脖子”领域撕开一道口子。目前，他们正加快实验室建设进度，助力项目早投产早见效。这种“逆向思维”和战略耐心，折射出南山在“十五五”期间向技术深水区挺进的决心。

点“绿”成金：不仅减碳，更要循环

如果说“出海”和“高端化”是南山的攻擂之矛，那么“绿色低碳”则是其守擂的坚实之盾。

在动员大会的发言中，南山控股将“绿色低碳发展”提升到了企业情怀的高度。一个值得关注的细节是：规划投资1亿元建设工业托盘智能制造项目，配套废旧塑料回收循环利用项目，助力实现废塑料循环利用，减碳40%-60%。

这不是一句口号。2025年，龙口南山再生资源有限公司已入选工信部《废铜铝加工利用行业规范条件》企业名单，南山在绿色循环经济领域的布局早已开始。这种“从摇篮到摇篮”的设计理念，让南山在应对未来碳关税，满足国际客户ESG要求时，将拥有更多的主动权。

南山铝业再生资源有限公司

与此同时，依托裕龙石化原料优势，南山还规划建设绿色化学品，新能源材料等60余个项目图在化工新材料领域构建一条“绿色产业链”。

这种与省内重大战略项目裕龙石化的深度耦合，不仅降低了物流成本，更在胶东半岛打造出一个集约高效的化工新矩阵。

裕龙石化

人的战略：3000人才与百年南山

所有的战略最终都落脚于人。在部署“十五五”开局工作时，南山控股特别强调了“人才引育”的硬指标：年内引进各类人才3000人。

3000人，对于一个企业而言，是一个庞大的“换血”和“输血”工程。南山不仅放眼全国引进专业技术人才，充实“智囊团”专家教授队伍，还在内部弘扬“工匠精神”和“五好家庭”文化。在其2025年的总结表彰大会上，“科技创新标兵”,“工匠明星”与“销售精锐”同台受奖，显示出这家企业对于“硬核技术”和“实干精神”的双重尊崇。

烟台南山学院

更值得关注的是其教育板块规划布局。烟台南山学院提出，2029年前完成硕士学位授予单位建设，构建基础教育到高等教育融合协同的人才生态闭环。其间，积极践行校企合作，推进教研产一体化，教育链、人才链与产业链、创新链紧密相连，尽显“百年南山、千秋教育”的信念与抱负。

站在2026年的春天，回望南山控股的动员令，看到的不仅仅是一个企业的年度计划，更是一个中国民营经济样本对于未来五年的深刻思考和果敢行动。

无论是跨越山海的印尼铝业，还是深圳研发，龙口生产的芯片，亦或是动辄数十亿的投资项目，南山正以一种昂扬奋进之姿，抢占“十五五”的先机。

正如宋昌明所说，南山要“以实干状态启航‘十五五’”。在这个充满不确定性的时代，这种锚定主业，聚焦创新，全球布局的“实干”，本身就是最大的确定性。

在烟台奋力冲刺万亿之城的征程中，南山这颗“螺丝钉”，拧得紧，拧得深，也拧得熠熠生辉。