先锋档案

一家企业的极速审批背后，是明水经济技术开发区行政审批机制的创新和服务的升级。党工委统筹规划、环保、住建等力量提前策划、并联服务;党员干部化身“项目管家”，为企业扫清落地障碍，实现“带方案出让”审批环节前移。这不仅是效率的突破，更是党建引领下服务温度的凝聚，以“软实力”的精心锻造，铺就了项目落地即开工的快车道。

3月12日，刚刚落地章丘区明水经济技术开发区的丰东热处理项目，已经筹备开工建设。

看着手中还带着油墨清香的证照，项目负责人难掩激动。

“真没想到这么快!”从拿到土地证到取得全部开工许可手续，这个总投资3.2亿元的项目仅用时1个工作日，成为明水经济技术开发区首个实现“拿地即开工”的工业项目。

“速度革命”的背后，记者看到了一个“招商、安商、营商”的全周期服务生态圈。

党员先锋岗工作人员讲解手续办理流程。

一张蓝图，绘出审批加速度

“带方案出让”是这场“速度革命”的核心密码。在土地挂牌前，明水经开区就牵头组织住建、规划、环保等10余个部门，开展设计方案联合审查，将原本要在拿地后才开始的审批环节大幅前移。

“就像盖房子先有设计图。”开发区审批服务部工作人员马文豪打了个比方，“我们把施工前的所有技术审查都做在前头，企业一旦拿到地，就等于直接拿到了‘开工令’。”

这种模式背后，是多部门有效协作的成果。一张张规划图、一张张设计图在各部门间流转、会签;容积率、绿化率、建筑密度等核心指标反复测算;管网走向、环保设施、安全距离等关键要素逐一确认。

“最难的是统筹平衡。”审批服务部负责人白燕坦言，“既要符合各项规范，又要满足企业实际需求，有时一个数据的调整，可能牵动多个部门的意见，因此跨部门的协调与统筹至关重要。”

为此，明水经济技术开发区党工委充分发挥统筹协调作用，在不同职能部门之间“穿针引线”，为企业寻求问题“最优解”。在此过程中，党员干部主动靠前服务，展现了带头攻坚克难的担当。

“项目管家”，陪跑发展全过程

采访当天，“项目管家”马文豪仍在与发展规划等部门就项目细节进行沟通。在他的工作台账上，每个重点项目的关键环节都标注着清晰的时间节点。

在明水经开区，每个重点项目都配有专属的“项目管家”。这些由党员干部担任的“管家”，不仅要熟悉全流程审批，更要成为企业的“代言人”和问题的“终结者”。

“我们的手机24小时开机，手续走到哪一步、下一步需要准备什么材料，都要提前帮企业理清、捋顺。”马文豪的微信里，存有十多个与项目相关的工作群。这种“一对一”的贴身服务，让企业感受到了实实在在的便利。在丰东热处理项目前期准备阶段，“项目管家”就帮助企业系统梳理出37项需提前准备的材料清单，并指导企业同步开展地质勘察、施工图设计等工作。

与此同时，开发区发展规划部还为企业组建了“项目服务专班”，8名工作人员全程参与其中。“土地是项目落地最重要的要素保障，方方面面都需要科学评估、严谨推进，这样才能最大程度帮助企业规避风险、顺利落地。”党员骨干宁述静介绍道。专班如同项目建设的“全程保姆”，水、电、气、暖等各类要素保障，均由专班提供代办服务，只为实现“拿地即开工，开工即快建”。

明水经济技术开发区行政服务大厅。

改革赋能，优化环境不止步

在记者看来，“速度快”的背后，是刀刃向内的自我革新。

2025年，明水经开区出台《招商引资与项目服务协同联动机制》，将涉及项目落地的21个环节、47项任务全部纳入“一张网”管理，明确每个环节的责任单位与办理时限。

“以前是串联审批，企业要等一个部门审完，才能进入下一个流程。”马文豪说，“现在变为并联服务，各部门同步推进，我们将审查结果打包反馈给企业，等待时间大幅压缩。”

比流程再造更深刻的，是服务思维的转变。过去，审批部门侧重审视“不能办”的原因;如今，各方聚力共寻“怎么办成”的路径，在守住安全、环保等底线的前提下，全力提高服务效率。

“速度只是表象，优化营商环境才是根本。”明水经济技术开发区党工委委员、管委会副主任盛波表示，正将“带方案出让”模式进行标准化、流程化梳理，形成可复制、可推广的制度经验。同时，进一步拓展“项目管家”服务内涵，推动服务从项目建设向企业运营全生命周期延伸。

“我们想传递一个清晰的信号：来这里投资兴业，你们只管专注经营，剩下的交给我们来办。”盛波表示。

从“管理者”到“服务者”，从“等你来”到“主动上”，明水经济技术开发区正以一次次贴心、专业的服务，将营商环境的“软实力”，切实转化为经济高质量发展的“硬支撑”。

春日的明水经济技术开发区，塔吊林立，机器轰鸣。在这片充满活力的土地上，一场以效率和服务为核心的变革，正持续为高质量发展注入强劲动能——当企业不为审批奔波，发展的脚步自然会更加稳健、轻快。

先锋档案

一家企业的极速审批背后，是明水经济技术开发区行政审批机制的创新和服务的升级。党工委统筹规划、环保、住建等力量提前策划、并联服务;党员干部化身“项目管家”，为企业扫清落地障碍，实现“带方案出让”审批环节前移。这不仅是效率的突破，更是党建引领下服务温度的凝聚，以“软实力”的精心锻造，铺就了项目落地即开工的快车道。

3月12日，刚刚落地章丘区明水经济技术开发区的丰东热处理项目，已经筹备开工建设。

看着手中还带着油墨清香的证照，项目负责人难掩激动。

“真没想到这么快!”从拿到土地证到取得全部开工许可手续，这个总投资3.2亿元的项目仅用时1个工作日，成为明水经济技术开发区首个实现“拿地即开工”的工业项目。

“速度革命”的背后，记者看到了一个“招商、安商、营商”的全周期服务生态圈。

党员先锋岗工作人员讲解手续办理流程。

一张蓝图，绘出审批加速度

“带方案出让”是这场“速度革命”的核心密码。在土地挂牌前，明水经开区就牵头组织住建、规划、环保等10余个部门，开展设计方案联合审查，将原本要在拿地后才开始的审批环节大幅前移。

“就像盖房子先有设计图。”开发区审批服务部工作人员马文豪打了个比方，“我们把施工前的所有技术审查都做在前头，企业一旦拿到地，就等于直接拿到了‘开工令’。”

这种模式背后，是多部门有效协作的成果。一张张规划图、一张张设计图在各部门间流转、会签;容积率、绿化率、建筑密度等核心指标反复测算;管网走向、环保设施、安全距离等关键要素逐一确认。

“最难的是统筹平衡。”审批服务部负责人白燕坦言，“既要符合各项规范，又要满足企业实际需求，有时一个数据的调整，可能牵动多个部门的意见，因此跨部门的协调与统筹至关重要。”

为此，明水经济技术开发区党工委充分发挥统筹协调作用，在不同职能部门之间“穿针引线”，为企业寻求问题“最优解”。在此过程中，党员干部主动靠前服务，展现了带头攻坚克难的担当。

“项目管家”，陪跑发展全过程

采访当天，“项目管家”马文豪仍在与发展规划等部门就项目细节进行沟通。在他的工作台账上，每个重点项目的关键环节都标注着清晰的时间节点。

在明水经开区，每个重点项目都配有专属的“项目管家”。这些由党员干部担任的“管家”，不仅要熟悉全流程审批，更要成为企业的“代言人”和问题的“终结者”。

“我们的手机24小时开机，手续走到哪一步、下一步需要准备什么材料，都要提前帮企业理清、捋顺。”马文豪的微信里，存有十多个与项目相关的工作群。这种“一对一”的贴身服务，让企业感受到了实实在在的便利。在丰东热处理项目前期准备阶段，“项目管家”就帮助企业系统梳理出37项需提前准备的材料清单，并指导企业同步开展地质勘察、施工图设计等工作。

与此同时，开发区发展规划部还为企业组建了“项目服务专班”，8名工作人员全程参与其中。“土地是项目落地最重要的要素保障，方方面面都需要科学评估、严谨推进，这样才能最大程度帮助企业规避风险、顺利落地。”党员骨干宁述静介绍道。专班如同项目建设的“全程保姆”，水、电、气、暖等各类要素保障，均由专班提供代办服务，只为实现“拿地即开工，开工即快建”。

明水经济技术开发区行政服务大厅。

改革赋能，优化环境不止步

在记者看来，“速度快”的背后，是刀刃向内的自我革新。

2025年，明水经开区出台《招商引资与项目服务协同联动机制》，将涉及项目落地的21个环节、47项任务全部纳入“一张网”管理，明确每个环节的责任单位与办理时限。

“以前是串联审批，企业要等一个部门审完，才能进入下一个流程。”马文豪说，“现在变为并联服务，各部门同步推进，我们将审查结果打包反馈给企业，等待时间大幅压缩。”

比流程再造更深刻的，是服务思维的转变。过去，审批部门侧重审视“不能办”的原因;如今，各方聚力共寻“怎么办成”的路径，在守住安全、环保等底线的前提下，全力提高服务效率。

“速度只是表象，优化营商环境才是根本。”明水经济技术开发区党工委委员、管委会副主任盛波表示，正将“带方案出让”模式进行标准化、流程化梳理，形成可复制、可推广的制度经验。同时，进一步拓展“项目管家”服务内涵，推动服务从项目建设向企业运营全生命周期延伸。

“我们想传递一个清晰的信号：来这里投资兴业，你们只管专注经营，剩下的交给我们来办。”盛波表示。

从“管理者”到“服务者”，从“等你来”到“主动上”，明水经济技术开发区正以一次次贴心、专业的服务，将营商环境的“软实力”，切实转化为经济高质量发展的“硬支撑”。

春日的明水经济技术开发区，塔吊林立，机器轰鸣。在这片充满活力的土地上，一场以效率和服务为核心的变革，正持续为高质量发展注入强劲动能——当企业不为审批奔波，发展的脚步自然会更加稳健、轻快。

先锋档案

一家企业的极速审批背后，是明水经济技术开发区行政审批机制的创新和服务的升级。党工委统筹规划、环保、住建等力量提前策划、并联服务;党员干部化身“项目管家”，为企业扫清落地障碍，实现“带方案出让”审批环节前移。这不仅是效率的突破，更是党建引领下服务温度的凝聚，以“软实力”的精心锻造，铺就了项目落地即开工的快车道。

3月12日，刚刚落地章丘区明水经济技术开发区的丰东热处理项目，已经筹备开工建设。

看着手中还带着油墨清香的证照，项目负责人难掩激动。

“真没想到这么快!”从拿到土地证到取得全部开工许可手续，这个总投资3.2亿元的项目仅用时1个工作日，成为明水经济技术开发区首个实现“拿地即开工”的工业项目。

“速度革命”的背后，记者看到了一个“招商、安商、营商”的全周期服务生态圈。

党员先锋岗工作人员讲解手续办理流程。

一张蓝图，绘出审批加速度

“带方案出让”是这场“速度革命”的核心密码。在土地挂牌前，明水经开区就牵头组织住建、规划、环保等10余个部门，开展设计方案联合审查，将原本要在拿地后才开始的审批环节大幅前移。

“就像盖房子先有设计图。”开发区审批服务部工作人员马文豪打了个比方，“我们把施工前的所有技术审查都做在前头，企业一旦拿到地，就等于直接拿到了‘开工令’。”

这种模式背后，是多部门有效协作的成果。一张张规划图、一张张设计图在各部门间流转、会签;容积率、绿化率、建筑密度等核心指标反复测算;管网走向、环保设施、安全距离等关键要素逐一确认。

“最难的是统筹平衡。”审批服务部负责人白燕坦言，“既要符合各项规范，又要满足企业实际需求，有时一个数据的调整，可能牵动多个部门的意见，因此跨部门的协调与统筹至关重要。”

为此，明水经济技术开发区党工委充分发挥统筹协调作用，在不同职能部门之间“穿针引线”，为企业寻求问题“最优解”。在此过程中，党员干部主动靠前服务，展现了带头攻坚克难的担当。

“项目管家”，陪跑发展全过程

采访当天，“项目管家”马文豪仍在与发展规划等部门就项目细节进行沟通。在他的工作台账上，每个重点项目的关键环节都标注着清晰的时间节点。

在明水经开区，每个重点项目都配有专属的“项目管家”。这些由党员干部担任的“管家”，不仅要熟悉全流程审批，更要成为企业的“代言人”和问题的“终结者”。

“我们的手机24小时开机，手续走到哪一步、下一步需要准备什么材料，都要提前帮企业理清、捋顺。”马文豪的微信里，存有十多个与项目相关的工作群。这种“一对一”的贴身服务，让企业感受到了实实在在的便利。在丰东热处理项目前期准备阶段，“项目管家”就帮助企业系统梳理出37项需提前准备的材料清单，并指导企业同步开展地质勘察、施工图设计等工作。

与此同时，开发区发展规划部还为企业组建了“项目服务专班”，8名工作人员全程参与其中。“土地是项目落地最重要的要素保障，方方面面都需要科学评估、严谨推进，这样才能最大程度帮助企业规避风险、顺利落地。”党员骨干宁述静介绍道。专班如同项目建设的“全程保姆”，水、电、气、暖等各类要素保障，均由专班提供代办服务，只为实现“拿地即开工，开工即快建”。

明水经济技术开发区行政服务大厅。

改革赋能，优化环境不止步

在记者看来，“速度快”的背后，是刀刃向内的自我革新。

2025年，明水经开区出台《招商引资与项目服务协同联动机制》，将涉及项目落地的21个环节、47项任务全部纳入“一张网”管理，明确每个环节的责任单位与办理时限。

“以前是串联审批，企业要等一个部门审完，才能进入下一个流程。”马文豪说，“现在变为并联服务，各部门同步推进，我们将审查结果打包反馈给企业，等待时间大幅压缩。”

比流程再造更深刻的，是服务思维的转变。过去，审批部门侧重审视“不能办”的原因;如今，各方聚力共寻“怎么办成”的路径，在守住安全、环保等底线的前提下，全力提高服务效率。

“速度只是表象，优化营商环境才是根本。”明水经济技术开发区党工委委员、管委会副主任盛波表示，正将“带方案出让”模式进行标准化、流程化梳理，形成可复制、可推广的制度经验。同时，进一步拓展“项目管家”服务内涵，推动服务从项目建设向企业运营全生命周期延伸。

“我们想传递一个清晰的信号：来这里投资兴业，你们只管专注经营，剩下的交给我们来办。”盛波表示。

从“管理者”到“服务者”，从“等你来”到“主动上”，明水经济技术开发区正以一次次贴心、专业的服务，将营商环境的“软实力”，切实转化为经济高质量发展的“硬支撑”。

春日的明水经济技术开发区，塔吊林立，机器轰鸣。在这片充满活力的土地上，一场以效率和服务为核心的变革，正持续为高质量发展注入强劲动能——当企业不为审批奔波，发展的脚步自然会更加稳健、轻快。

先锋档案

一家企业的极速审批背后，是明水经济技术开发区行政审批机制的创新和服务的升级。党工委统筹规划、环保、住建等力量提前策划、并联服务;党员干部化身“项目管家”，为企业扫清落地障碍，实现“带方案出让”审批环节前移。这不仅是效率的突破，更是党建引领下服务温度的凝聚，以“软实力”的精心锻造，铺就了项目落地即开工的快车道。

3月12日，刚刚落地章丘区明水经济技术开发区的丰东热处理项目，已经筹备开工建设。

看着手中还带着油墨清香的证照，项目负责人难掩激动。

“真没想到这么快!”从拿到土地证到取得全部开工许可手续，这个总投资3.2亿元的项目仅用时1个工作日，成为明水经济技术开发区首个实现“拿地即开工”的工业项目。

“速度革命”的背后，记者看到了一个“招商、安商、营商”的全周期服务生态圈。

党员先锋岗工作人员讲解手续办理流程。

一张蓝图，绘出审批加速度

“带方案出让”是这场“速度革命”的核心密码。在土地挂牌前，明水经开区就牵头组织住建、规划、环保等10余个部门，开展设计方案联合审查，将原本要在拿地后才开始的审批环节大幅前移。

“就像盖房子先有设计图。”开发区审批服务部工作人员马文豪打了个比方，“我们把施工前的所有技术审查都做在前头，企业一旦拿到地，就等于直接拿到了‘开工令’。”

这种模式背后，是多部门有效协作的成果。一张张规划图、一张张设计图在各部门间流转、会签;容积率、绿化率、建筑密度等核心指标反复测算;管网走向、环保设施、安全距离等关键要素逐一确认。

“最难的是统筹平衡。”审批服务部负责人白燕坦言，“既要符合各项规范，又要满足企业实际需求，有时一个数据的调整，可能牵动多个部门的意见，因此跨部门的协调与统筹至关重要。”

为此，明水经济技术开发区党工委充分发挥统筹协调作用，在不同职能部门之间“穿针引线”，为企业寻求问题“最优解”。在此过程中，党员干部主动靠前服务，展现了带头攻坚克难的担当。

“项目管家”，陪跑发展全过程

采访当天，“项目管家”马文豪仍在与发展规划等部门就项目细节进行沟通。在他的工作台账上，每个重点项目的关键环节都标注着清晰的时间节点。

在明水经开区，每个重点项目都配有专属的“项目管家”。这些由党员干部担任的“管家”，不仅要熟悉全流程审批，更要成为企业的“代言人”和问题的“终结者”。

“我们的手机24小时开机，手续走到哪一步、下一步需要准备什么材料，都要提前帮企业理清、捋顺。”马文豪的微信里，存有十多个与项目相关的工作群。这种“一对一”的贴身服务，让企业感受到了实实在在的便利。在丰东热处理项目前期准备阶段，“项目管家”就帮助企业系统梳理出37项需提前准备的材料清单，并指导企业同步开展地质勘察、施工图设计等工作。

与此同时，开发区发展规划部还为企业组建了“项目服务专班”，8名工作人员全程参与其中。“土地是项目落地最重要的要素保障，方方面面都需要科学评估、严谨推进，这样才能最大程度帮助企业规避风险、顺利落地。”党员骨干宁述静介绍道。专班如同项目建设的“全程保姆”，水、电、气、暖等各类要素保障，均由专班提供代办服务，只为实现“拿地即开工，开工即快建”。

明水经济技术开发区行政服务大厅。

改革赋能，优化环境不止步

在记者看来，“速度快”的背后，是刀刃向内的自我革新。

2025年，明水经开区出台《招商引资与项目服务协同联动机制》，将涉及项目落地的21个环节、47项任务全部纳入“一张网”管理，明确每个环节的责任单位与办理时限。

“以前是串联审批，企业要等一个部门审完，才能进入下一个流程。”马文豪说，“现在变为并联服务，各部门同步推进，我们将审查结果打包反馈给企业，等待时间大幅压缩。”

比流程再造更深刻的，是服务思维的转变。过去，审批部门侧重审视“不能办”的原因;如今，各方聚力共寻“怎么办成”的路径，在守住安全、环保等底线的前提下，全力提高服务效率。

“速度只是表象，优化营商环境才是根本。”明水经济技术开发区党工委委员、管委会副主任盛波表示，正将“带方案出让”模式进行标准化、流程化梳理，形成可复制、可推广的制度经验。同时，进一步拓展“项目管家”服务内涵，推动服务从项目建设向企业运营全生命周期延伸。

“我们想传递一个清晰的信号：来这里投资兴业，你们只管专注经营，剩下的交给我们来办。”盛波表示。

从“管理者”到“服务者”，从“等你来”到“主动上”，明水经济技术开发区正以一次次贴心、专业的服务，将营商环境的“软实力”，切实转化为经济高质量发展的“硬支撑”。

春日的明水经济技术开发区，塔吊林立，机器轰鸣。在这片充满活力的土地上，一场以效率和服务为核心的变革，正持续为高质量发展注入强劲动能——当企业不为审批奔波，发展的脚步自然会更加稳健、轻快。

先锋档案

一家企业的极速审批背后，是明水经济技术开发区行政审批机制的创新和服务的升级。党工委统筹规划、环保、住建等力量提前策划、并联服务;党员干部化身“项目管家”，为企业扫清落地障碍，实现“带方案出让”审批环节前移。这不仅是效率的突破，更是党建引领下服务温度的凝聚，以“软实力”的精心锻造，铺就了项目落地即开工的快车道。

3月12日，刚刚落地章丘区明水经济技术开发区的丰东热处理项目，已经筹备开工建设。

看着手中还带着油墨清香的证照，项目负责人难掩激动。

“真没想到这么快!”从拿到土地证到取得全部开工许可手续，这个总投资3.2亿元的项目仅用时1个工作日，成为明水经济技术开发区首个实现“拿地即开工”的工业项目。

“速度革命”的背后，记者看到了一个“招商、安商、营商”的全周期服务生态圈。

党员先锋岗工作人员讲解手续办理流程。

一张蓝图，绘出审批加速度

“带方案出让”是这场“速度革命”的核心密码。在土地挂牌前，明水经开区就牵头组织住建、规划、环保等10余个部门，开展设计方案联合审查，将原本要在拿地后才开始的审批环节大幅前移。

“就像盖房子先有设计图。”开发区审批服务部工作人员马文豪打了个比方，“我们把施工前的所有技术审查都做在前头，企业一旦拿到地，就等于直接拿到了‘开工令’。”

这种模式背后，是多部门有效协作的成果。一张张规划图、一张张设计图在各部门间流转、会签;容积率、绿化率、建筑密度等核心指标反复测算;管网走向、环保设施、安全距离等关键要素逐一确认。

“最难的是统筹平衡。”审批服务部负责人白燕坦言，“既要符合各项规范，又要满足企业实际需求，有时一个数据的调整，可能牵动多个部门的意见，因此跨部门的协调与统筹至关重要。”

为此，明水经济技术开发区党工委充分发挥统筹协调作用，在不同职能部门之间“穿针引线”，为企业寻求问题“最优解”。在此过程中，党员干部主动靠前服务，展现了带头攻坚克难的担当。

“项目管家”，陪跑发展全过程

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明水经济技术开发区行政服务大厅。

改革赋能，优化环境不止步

在记者看来，“速度快”的背后，是刀刃向内的自我革新。

2025年，明水经开区出台《招商引资与项目服务协同联动机制》，将涉及项目落地的21个环节、47项任务全部纳入“一张网”管理，明确每个环节的责任单位与办理时限。

“以前是串联审批，企业要等一个部门审完，才能进入下一个流程。”马文豪说，“现在变为并联服务，各部门同步推进，我们将审查结果打包反馈给企业，等待时间大幅压缩。”

比流程再造更深刻的，是服务思维的转变。过去，审批部门侧重审视“不能办”的原因;如今，各方聚力共寻“怎么办成”的路径，在守住安全、环保等底线的前提下，全力提高服务效率。

“速度只是表象，优化营商环境才是根本。”明水经济技术开发区党工委委员、管委会副主任盛波表示，正将“带方案出让”模式进行标准化、流程化梳理，形成可复制、可推广的制度经验。同时，进一步拓展“项目管家”服务内涵，推动服务从项目建设向企业运营全生命周期延伸。

“我们想传递一个清晰的信号：来这里投资兴业，你们只管专注经营，剩下的交给我们来办。”盛波表示。

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春日的明水经济技术开发区，塔吊林立，机器轰鸣。在这片充满活力的土地上，一场以效率和服务为核心的变革，正持续为高质量发展注入强劲动能——当企业不为审批奔波，发展的脚步自然会更加稳健、轻快。