在2026年MWC的舞台上，荣耀CEO抛出了一个令人意外却又很实际的问题：AI究竟应该做什么？

而荣耀，正在用真实的产品和战略给出答案。2026年MWC上，Robot Phone、Magic V6相继亮相，AHI理念首次提出，Alpha战略实施一年来的成果悉数呈现。外界看到的，是一个已经不同于以往的荣耀。

行业需要改变，荣耀正在改变

手机的形态，十余年来几乎没有改变。触摸屏越来越大，摄像头越来越多，但人与手机的关系，本质上仍是“人呼机应”的被动模式。在AI技术爆发的今天，这种停滞显得格外刺眼。荣耀的答案，是要把一个机器人装进手机里。

荣耀Robot Phone搭载了业内首个4自由度云台系统，摄像头能像人的脖子一样转动、感知、追踪，配合2亿像素传感器与三轴机械防抖，着力弥合手机视频拍摄与专业摄像机之间长期存在的技术落差。这些硬件参数背后，藏着荣耀对一个问题的重新回答：手机到底应该长什么样？一块有感知、有行动力、能主动服务人的智能体，或许比冰冷的黑色方块，更接近答案。

从Smartphone到AIphone，再到Robot Phone，荣耀走出的每一步，都指向同一个方向：人机交互的进化。

与此同时，荣耀还发布了首款具身智能人形机器人荣耀Robot，成为全球首家进入消费级人形机器人市场的手机公司。手机与机器人之间，荣耀将实现智慧服务共享与AI生态协同，让智能服务从“指尖”真正延伸到“身边”。

以AHI为灯塔，荣耀的变化有迹可循

理解荣耀这一轮变化的底层逻辑，有一条清晰的脉络：以AHI为灯塔，以IQ和EQ作为AI发展的双向驱动力，通过个人智能、全局智能、边端智能三脑协同，推动Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三步走持续落地。

AHI，即Augmented Human Intelligence，是荣耀在本届MWC上提出的核心理念。这个理念的出发点看似简单，却指向了一个被行业忽视的盲区：AI发展的速度已经足够快，但AI落地的温度还远远不够。

荣耀认为，AI对人类社会的变革速度，或许将超越工业革命十倍乃至百倍，但技术终究是手段，而非目的。AI时代真正的核心命题，不是AI能做什么，而是AI应该做什么。AHI的答案是：让智能同时拥有智能度（IQ）与生命感（EQ），真正服务于人、成就于人。

实现这一目标，需要三种智能的精密协同。首先个人智能，它是最贴近用户的“数字分身”，住在手机这样的便携终端里，守护隐私、记住习惯、主动服务；其次是全局智能，它是整合全人类知识结晶的云端“超级大脑”，为人类决策提供支撑；最后是边端智能，它是机器人、智能汽车这样拓宽人类感知与行动边界的“智能触角”。三者各司其职：个人智能懂你，全局智能博学，边端智能行动，协同之下，AI将真正实现从理解语言到理解情绪、从执行指令到感知冷暖的跨越。

这套逻辑，被荣耀创造性地融入Alpha战略三步走：Alpha Phone探索AI终端新形态，Robot Phone是第一个落地成果；Alpha Store构筑智慧生态，目前全球500家已在中国落地，从吉隆坡到迪拜同步推进；Alpha Lab深耕技术根基，汇聚全球顶尖研究力量，聚焦人机交互、运动控制、端侧模型等12个前沿领域，推动前沿探索以最快速度转化为用户体验。

这不是一套停留在PPT上的战略，已经是荣耀过去一年用真金白银验证过的路径。

产业距离拉开，生态格局拉宽

战略正确与否，最终要用成绩来证明。

过去一年，荣耀在海外市场交出了一份有说服力的成绩单。根据Omdia数据，海外增速近50%，海外营收占比首次超过一半，17个国家市场份额突破10%，中东非、拉美出货量均突破1000万台，在2025年全球Top10手机厂商中增速居首。ASP（平均售价）在中国手机厂商中位列第一，折叠屏产品在全球多个市场位居Top2，在西欧高端市场持续赢得认可。

这组数据背后，是荣耀“高端化、多元化、本地化”战略的持续兑现。在高端化方向，荣耀持续以旗舰产品引领行业；在多元化方向，平板、PC、音频、穿戴产品线全面开花，300至600美元档位平板出货量增速领跑行业；在本地化方向，荣耀正与Orange、沃达丰等全球顶级运营商深化合作，将AI生态产品落地各区域市场。

在国内市场，荣耀顶住了竞争压力，稳住了基本盘。眼下的稳，服务于更长远的布局。Alpha Lab与全球顶尖大学、研究机构共创的开放式研发体系，正在成为荣耀面向未来三到五年的技术壁垒；HONOR AI Connect平台已向全球合作伙伴开放，目标到2026年连接超过20000项AI服务，到2027年赋能4000万台活跃设备，覆盖教育、智能家居、音频、宠物、玩具等全场景垂直领域。

从智能家居品牌到汽车制造商，从AI宠物产品到能与孩子自然对话的AI玩偶：荣耀正在构建的，是一个有温度的AI终端生态系统，而非单一的硬件产品矩阵。

蜕变者的底气

纵观荣耀这一年的所有动作，有一条价值主线始终贯穿其中：技术永远是手段，而非目的；是工具，而非答案。

这条价值观道出了荣耀这一轮变化的本质所在。不是追风口，不是堆参数，而是在整个行业都在争抢AI话语权的当下，认真回答一个更根本问题：这些技术，究竟对人有什么意义？

过去一年，荣耀用Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三条线的实质性推进，证明了这个问题不只是哲学思考，而是可以被产品化、生态化、商业化落地的战略判断。Robot Phone的诞生，是荣耀对“下一代AI终端应该长什么样”这道行业命题，给出的第一个公开答案。

这场蜕变有迹可循。从Alpha Phone到Alpha Store，再到Alpha Lab，荣耀的每一步都踩在战略节点上。产业距离已经拉开，生态格局已经拉宽，技术根基已经打牢。行业需要改变，荣耀正在改变。

（注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）

在2026年MWC的舞台上，荣耀CEO抛出了一个令人意外却又很实际的问题：AI究竟应该做什么？

而荣耀，正在用真实的产品和战略给出答案。2026年MWC上，Robot Phone、Magic V6相继亮相，AHI理念首次提出，Alpha战略实施一年来的成果悉数呈现。外界看到的，是一个已经不同于以往的荣耀。

行业需要改变，荣耀正在改变

手机的形态，十余年来几乎没有改变。触摸屏越来越大，摄像头越来越多，但人与手机的关系，本质上仍是“人呼机应”的被动模式。在AI技术爆发的今天，这种停滞显得格外刺眼。荣耀的答案，是要把一个机器人装进手机里。

荣耀Robot Phone搭载了业内首个4自由度云台系统，摄像头能像人的脖子一样转动、感知、追踪，配合2亿像素传感器与三轴机械防抖，着力弥合手机视频拍摄与专业摄像机之间长期存在的技术落差。这些硬件参数背后，藏着荣耀对一个问题的重新回答：手机到底应该长什么样？一块有感知、有行动力、能主动服务人的智能体，或许比冰冷的黑色方块，更接近答案。

从Smartphone到AIphone，再到Robot Phone，荣耀走出的每一步，都指向同一个方向：人机交互的进化。

与此同时，荣耀还发布了首款具身智能人形机器人荣耀Robot，成为全球首家进入消费级人形机器人市场的手机公司。手机与机器人之间，荣耀将实现智慧服务共享与AI生态协同，让智能服务从“指尖”真正延伸到“身边”。

以AHI为灯塔，荣耀的变化有迹可循

理解荣耀这一轮变化的底层逻辑，有一条清晰的脉络：以AHI为灯塔，以IQ和EQ作为AI发展的双向驱动力，通过个人智能、全局智能、边端智能三脑协同，推动Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三步走持续落地。

AHI，即Augmented Human Intelligence，是荣耀在本届MWC上提出的核心理念。这个理念的出发点看似简单，却指向了一个被行业忽视的盲区：AI发展的速度已经足够快，但AI落地的温度还远远不够。

荣耀认为，AI对人类社会的变革速度，或许将超越工业革命十倍乃至百倍，但技术终究是手段，而非目的。AI时代真正的核心命题，不是AI能做什么，而是AI应该做什么。AHI的答案是：让智能同时拥有智能度（IQ）与生命感（EQ），真正服务于人、成就于人。

实现这一目标，需要三种智能的精密协同。首先个人智能，它是最贴近用户的“数字分身”，住在手机这样的便携终端里，守护隐私、记住习惯、主动服务；其次是全局智能，它是整合全人类知识结晶的云端“超级大脑”，为人类决策提供支撑；最后是边端智能，它是机器人、智能汽车这样拓宽人类感知与行动边界的“智能触角”。三者各司其职：个人智能懂你，全局智能博学，边端智能行动，协同之下，AI将真正实现从理解语言到理解情绪、从执行指令到感知冷暖的跨越。

这套逻辑，被荣耀创造性地融入Alpha战略三步走：Alpha Phone探索AI终端新形态，Robot Phone是第一个落地成果；Alpha Store构筑智慧生态，目前全球500家已在中国落地，从吉隆坡到迪拜同步推进；Alpha Lab深耕技术根基，汇聚全球顶尖研究力量，聚焦人机交互、运动控制、端侧模型等12个前沿领域，推动前沿探索以最快速度转化为用户体验。

这不是一套停留在PPT上的战略，已经是荣耀过去一年用真金白银验证过的路径。

产业距离拉开，生态格局拉宽

战略正确与否，最终要用成绩来证明。

过去一年，荣耀在海外市场交出了一份有说服力的成绩单。根据Omdia数据，海外增速近50%，海外营收占比首次超过一半，17个国家市场份额突破10%，中东非、拉美出货量均突破1000万台，在2025年全球Top10手机厂商中增速居首。ASP（平均售价）在中国手机厂商中位列第一，折叠屏产品在全球多个市场位居Top2，在西欧高端市场持续赢得认可。

这组数据背后，是荣耀“高端化、多元化、本地化”战略的持续兑现。在高端化方向，荣耀持续以旗舰产品引领行业；在多元化方向，平板、PC、音频、穿戴产品线全面开花，300至600美元档位平板出货量增速领跑行业；在本地化方向，荣耀正与Orange、沃达丰等全球顶级运营商深化合作，将AI生态产品落地各区域市场。

在国内市场，荣耀顶住了竞争压力，稳住了基本盘。眼下的稳，服务于更长远的布局。Alpha Lab与全球顶尖大学、研究机构共创的开放式研发体系，正在成为荣耀面向未来三到五年的技术壁垒；HONOR AI Connect平台已向全球合作伙伴开放，目标到2026年连接超过20000项AI服务，到2027年赋能4000万台活跃设备，覆盖教育、智能家居、音频、宠物、玩具等全场景垂直领域。

从智能家居品牌到汽车制造商，从AI宠物产品到能与孩子自然对话的AI玩偶：荣耀正在构建的，是一个有温度的AI终端生态系统，而非单一的硬件产品矩阵。

蜕变者的底气

纵观荣耀这一年的所有动作，有一条价值主线始终贯穿其中：技术永远是手段，而非目的；是工具，而非答案。

这条价值观道出了荣耀这一轮变化的本质所在。不是追风口，不是堆参数，而是在整个行业都在争抢AI话语权的当下，认真回答一个更根本问题：这些技术，究竟对人有什么意义？

过去一年，荣耀用Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三条线的实质性推进，证明了这个问题不只是哲学思考，而是可以被产品化、生态化、商业化落地的战略判断。Robot Phone的诞生，是荣耀对“下一代AI终端应该长什么样”这道行业命题，给出的第一个公开答案。

这场蜕变有迹可循。从Alpha Phone到Alpha Store，再到Alpha Lab，荣耀的每一步都踩在战略节点上。产业距离已经拉开，生态格局已经拉宽，技术根基已经打牢。行业需要改变，荣耀正在改变。

（注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）

在2026年MWC的舞台上，荣耀CEO抛出了一个令人意外却又很实际的问题：AI究竟应该做什么？

而荣耀，正在用真实的产品和战略给出答案。2026年MWC上，Robot Phone、Magic V6相继亮相，AHI理念首次提出，Alpha战略实施一年来的成果悉数呈现。外界看到的，是一个已经不同于以往的荣耀。

行业需要改变，荣耀正在改变

手机的形态，十余年来几乎没有改变。触摸屏越来越大，摄像头越来越多，但人与手机的关系，本质上仍是“人呼机应”的被动模式。在AI技术爆发的今天，这种停滞显得格外刺眼。荣耀的答案，是要把一个机器人装进手机里。

荣耀Robot Phone搭载了业内首个4自由度云台系统，摄像头能像人的脖子一样转动、感知、追踪，配合2亿像素传感器与三轴机械防抖，着力弥合手机视频拍摄与专业摄像机之间长期存在的技术落差。这些硬件参数背后，藏着荣耀对一个问题的重新回答：手机到底应该长什么样？一块有感知、有行动力、能主动服务人的智能体，或许比冰冷的黑色方块，更接近答案。

从Smartphone到AIphone，再到Robot Phone，荣耀走出的每一步，都指向同一个方向：人机交互的进化。

与此同时，荣耀还发布了首款具身智能人形机器人荣耀Robot，成为全球首家进入消费级人形机器人市场的手机公司。手机与机器人之间，荣耀将实现智慧服务共享与AI生态协同，让智能服务从“指尖”真正延伸到“身边”。

以AHI为灯塔，荣耀的变化有迹可循

理解荣耀这一轮变化的底层逻辑，有一条清晰的脉络：以AHI为灯塔，以IQ和EQ作为AI发展的双向驱动力，通过个人智能、全局智能、边端智能三脑协同，推动Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三步走持续落地。

AHI，即Augmented Human Intelligence，是荣耀在本届MWC上提出的核心理念。这个理念的出发点看似简单，却指向了一个被行业忽视的盲区：AI发展的速度已经足够快，但AI落地的温度还远远不够。

荣耀认为，AI对人类社会的变革速度，或许将超越工业革命十倍乃至百倍，但技术终究是手段，而非目的。AI时代真正的核心命题，不是AI能做什么，而是AI应该做什么。AHI的答案是：让智能同时拥有智能度（IQ）与生命感（EQ），真正服务于人、成就于人。

实现这一目标，需要三种智能的精密协同。首先个人智能，它是最贴近用户的“数字分身”，住在手机这样的便携终端里，守护隐私、记住习惯、主动服务；其次是全局智能，它是整合全人类知识结晶的云端“超级大脑”，为人类决策提供支撑；最后是边端智能，它是机器人、智能汽车这样拓宽人类感知与行动边界的“智能触角”。三者各司其职：个人智能懂你，全局智能博学，边端智能行动，协同之下，AI将真正实现从理解语言到理解情绪、从执行指令到感知冷暖的跨越。

这套逻辑，被荣耀创造性地融入Alpha战略三步走：Alpha Phone探索AI终端新形态，Robot Phone是第一个落地成果；Alpha Store构筑智慧生态，目前全球500家已在中国落地，从吉隆坡到迪拜同步推进；Alpha Lab深耕技术根基，汇聚全球顶尖研究力量，聚焦人机交互、运动控制、端侧模型等12个前沿领域，推动前沿探索以最快速度转化为用户体验。

这不是一套停留在PPT上的战略，已经是荣耀过去一年用真金白银验证过的路径。

产业距离拉开，生态格局拉宽

战略正确与否，最终要用成绩来证明。

过去一年，荣耀在海外市场交出了一份有说服力的成绩单。根据Omdia数据，海外增速近50%，海外营收占比首次超过一半，17个国家市场份额突破10%，中东非、拉美出货量均突破1000万台，在2025年全球Top10手机厂商中增速居首。ASP（平均售价）在中国手机厂商中位列第一，折叠屏产品在全球多个市场位居Top2，在西欧高端市场持续赢得认可。

这组数据背后，是荣耀“高端化、多元化、本地化”战略的持续兑现。在高端化方向，荣耀持续以旗舰产品引领行业；在多元化方向，平板、PC、音频、穿戴产品线全面开花，300至600美元档位平板出货量增速领跑行业；在本地化方向，荣耀正与Orange、沃达丰等全球顶级运营商深化合作，将AI生态产品落地各区域市场。

在国内市场，荣耀顶住了竞争压力，稳住了基本盘。眼下的稳，服务于更长远的布局。Alpha Lab与全球顶尖大学、研究机构共创的开放式研发体系，正在成为荣耀面向未来三到五年的技术壁垒；HONOR AI Connect平台已向全球合作伙伴开放，目标到2026年连接超过20000项AI服务，到2027年赋能4000万台活跃设备，覆盖教育、智能家居、音频、宠物、玩具等全场景垂直领域。

从智能家居品牌到汽车制造商，从AI宠物产品到能与孩子自然对话的AI玩偶：荣耀正在构建的，是一个有温度的AI终端生态系统，而非单一的硬件产品矩阵。

蜕变者的底气

纵观荣耀这一年的所有动作，有一条价值主线始终贯穿其中：技术永远是手段，而非目的；是工具，而非答案。

这条价值观道出了荣耀这一轮变化的本质所在。不是追风口，不是堆参数，而是在整个行业都在争抢AI话语权的当下，认真回答一个更根本问题：这些技术，究竟对人有什么意义？

过去一年，荣耀用Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三条线的实质性推进，证明了这个问题不只是哲学思考，而是可以被产品化、生态化、商业化落地的战略判断。Robot Phone的诞生，是荣耀对“下一代AI终端应该长什么样”这道行业命题，给出的第一个公开答案。

这场蜕变有迹可循。从Alpha Phone到Alpha Store，再到Alpha Lab，荣耀的每一步都踩在战略节点上。产业距离已经拉开，生态格局已经拉宽，技术根基已经打牢。行业需要改变，荣耀正在改变。

（注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）

在2026年MWC的舞台上，荣耀CEO抛出了一个令人意外却又很实际的问题：AI究竟应该做什么？

而荣耀，正在用真实的产品和战略给出答案。2026年MWC上，Robot Phone、Magic V6相继亮相，AHI理念首次提出，Alpha战略实施一年来的成果悉数呈现。外界看到的，是一个已经不同于以往的荣耀。

行业需要改变，荣耀正在改变

手机的形态，十余年来几乎没有改变。触摸屏越来越大，摄像头越来越多，但人与手机的关系，本质上仍是“人呼机应”的被动模式。在AI技术爆发的今天，这种停滞显得格外刺眼。荣耀的答案，是要把一个机器人装进手机里。

荣耀Robot Phone搭载了业内首个4自由度云台系统，摄像头能像人的脖子一样转动、感知、追踪，配合2亿像素传感器与三轴机械防抖，着力弥合手机视频拍摄与专业摄像机之间长期存在的技术落差。这些硬件参数背后，藏着荣耀对一个问题的重新回答：手机到底应该长什么样？一块有感知、有行动力、能主动服务人的智能体，或许比冰冷的黑色方块，更接近答案。

从Smartphone到AIphone，再到Robot Phone，荣耀走出的每一步，都指向同一个方向：人机交互的进化。

与此同时，荣耀还发布了首款具身智能人形机器人荣耀Robot，成为全球首家进入消费级人形机器人市场的手机公司。手机与机器人之间，荣耀将实现智慧服务共享与AI生态协同，让智能服务从“指尖”真正延伸到“身边”。

以AHI为灯塔，荣耀的变化有迹可循

理解荣耀这一轮变化的底层逻辑，有一条清晰的脉络：以AHI为灯塔，以IQ和EQ作为AI发展的双向驱动力，通过个人智能、全局智能、边端智能三脑协同，推动Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三步走持续落地。

AHI，即Augmented Human Intelligence，是荣耀在本届MWC上提出的核心理念。这个理念的出发点看似简单，却指向了一个被行业忽视的盲区：AI发展的速度已经足够快，但AI落地的温度还远远不够。

荣耀认为，AI对人类社会的变革速度，或许将超越工业革命十倍乃至百倍，但技术终究是手段，而非目的。AI时代真正的核心命题，不是AI能做什么，而是AI应该做什么。AHI的答案是：让智能同时拥有智能度（IQ）与生命感（EQ），真正服务于人、成就于人。

实现这一目标，需要三种智能的精密协同。首先个人智能，它是最贴近用户的“数字分身”，住在手机这样的便携终端里，守护隐私、记住习惯、主动服务；其次是全局智能，它是整合全人类知识结晶的云端“超级大脑”，为人类决策提供支撑；最后是边端智能，它是机器人、智能汽车这样拓宽人类感知与行动边界的“智能触角”。三者各司其职：个人智能懂你，全局智能博学，边端智能行动，协同之下，AI将真正实现从理解语言到理解情绪、从执行指令到感知冷暖的跨越。

这套逻辑，被荣耀创造性地融入Alpha战略三步走：Alpha Phone探索AI终端新形态，Robot Phone是第一个落地成果；Alpha Store构筑智慧生态，目前全球500家已在中国落地，从吉隆坡到迪拜同步推进；Alpha Lab深耕技术根基，汇聚全球顶尖研究力量，聚焦人机交互、运动控制、端侧模型等12个前沿领域，推动前沿探索以最快速度转化为用户体验。

这不是一套停留在PPT上的战略，已经是荣耀过去一年用真金白银验证过的路径。

产业距离拉开，生态格局拉宽

战略正确与否，最终要用成绩来证明。

过去一年，荣耀在海外市场交出了一份有说服力的成绩单。根据Omdia数据，海外增速近50%，海外营收占比首次超过一半，17个国家市场份额突破10%，中东非、拉美出货量均突破1000万台，在2025年全球Top10手机厂商中增速居首。ASP（平均售价）在中国手机厂商中位列第一，折叠屏产品在全球多个市场位居Top2，在西欧高端市场持续赢得认可。

这组数据背后，是荣耀“高端化、多元化、本地化”战略的持续兑现。在高端化方向，荣耀持续以旗舰产品引领行业；在多元化方向，平板、PC、音频、穿戴产品线全面开花，300至600美元档位平板出货量增速领跑行业；在本地化方向，荣耀正与Orange、沃达丰等全球顶级运营商深化合作，将AI生态产品落地各区域市场。

在国内市场，荣耀顶住了竞争压力，稳住了基本盘。眼下的稳，服务于更长远的布局。Alpha Lab与全球顶尖大学、研究机构共创的开放式研发体系，正在成为荣耀面向未来三到五年的技术壁垒；HONOR AI Connect平台已向全球合作伙伴开放，目标到2026年连接超过20000项AI服务，到2027年赋能4000万台活跃设备，覆盖教育、智能家居、音频、宠物、玩具等全场景垂直领域。

从智能家居品牌到汽车制造商，从AI宠物产品到能与孩子自然对话的AI玩偶：荣耀正在构建的，是一个有温度的AI终端生态系统，而非单一的硬件产品矩阵。

蜕变者的底气

纵观荣耀这一年的所有动作，有一条价值主线始终贯穿其中：技术永远是手段，而非目的；是工具，而非答案。

这条价值观道出了荣耀这一轮变化的本质所在。不是追风口，不是堆参数，而是在整个行业都在争抢AI话语权的当下，认真回答一个更根本问题：这些技术，究竟对人有什么意义？

过去一年，荣耀用Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三条线的实质性推进，证明了这个问题不只是哲学思考，而是可以被产品化、生态化、商业化落地的战略判断。Robot Phone的诞生，是荣耀对“下一代AI终端应该长什么样”这道行业命题，给出的第一个公开答案。

这场蜕变有迹可循。从Alpha Phone到Alpha Store，再到Alpha Lab，荣耀的每一步都踩在战略节点上。产业距离已经拉开，生态格局已经拉宽，技术根基已经打牢。行业需要改变，荣耀正在改变。

（注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）

在2026年MWC的舞台上，荣耀CEO抛出了一个令人意外却又很实际的问题：AI究竟应该做什么？

而荣耀，正在用真实的产品和战略给出答案。2026年MWC上，Robot Phone、Magic V6相继亮相，AHI理念首次提出，Alpha战略实施一年来的成果悉数呈现。外界看到的，是一个已经不同于以往的荣耀。

行业需要改变，荣耀正在改变

手机的形态，十余年来几乎没有改变。触摸屏越来越大，摄像头越来越多，但人与手机的关系，本质上仍是“人呼机应”的被动模式。在AI技术爆发的今天，这种停滞显得格外刺眼。荣耀的答案，是要把一个机器人装进手机里。

荣耀Robot Phone搭载了业内首个4自由度云台系统，摄像头能像人的脖子一样转动、感知、追踪，配合2亿像素传感器与三轴机械防抖，着力弥合手机视频拍摄与专业摄像机之间长期存在的技术落差。这些硬件参数背后，藏着荣耀对一个问题的重新回答：手机到底应该长什么样？一块有感知、有行动力、能主动服务人的智能体，或许比冰冷的黑色方块，更接近答案。

从Smartphone到AIphone，再到Robot Phone，荣耀走出的每一步，都指向同一个方向：人机交互的进化。

与此同时，荣耀还发布了首款具身智能人形机器人荣耀Robot，成为全球首家进入消费级人形机器人市场的手机公司。手机与机器人之间，荣耀将实现智慧服务共享与AI生态协同，让智能服务从“指尖”真正延伸到“身边”。

以AHI为灯塔，荣耀的变化有迹可循

理解荣耀这一轮变化的底层逻辑，有一条清晰的脉络：以AHI为灯塔，以IQ和EQ作为AI发展的双向驱动力，通过个人智能、全局智能、边端智能三脑协同，推动Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三步走持续落地。

AHI，即Augmented Human Intelligence，是荣耀在本届MWC上提出的核心理念。这个理念的出发点看似简单，却指向了一个被行业忽视的盲区：AI发展的速度已经足够快，但AI落地的温度还远远不够。

荣耀认为，AI对人类社会的变革速度，或许将超越工业革命十倍乃至百倍，但技术终究是手段，而非目的。AI时代真正的核心命题，不是AI能做什么，而是AI应该做什么。AHI的答案是：让智能同时拥有智能度（IQ）与生命感（EQ），真正服务于人、成就于人。

实现这一目标，需要三种智能的精密协同。首先个人智能，它是最贴近用户的“数字分身”，住在手机这样的便携终端里，守护隐私、记住习惯、主动服务；其次是全局智能，它是整合全人类知识结晶的云端“超级大脑”，为人类决策提供支撑；最后是边端智能，它是机器人、智能汽车这样拓宽人类感知与行动边界的“智能触角”。三者各司其职：个人智能懂你，全局智能博学，边端智能行动，协同之下，AI将真正实现从理解语言到理解情绪、从执行指令到感知冷暖的跨越。

这套逻辑，被荣耀创造性地融入Alpha战略三步走：Alpha Phone探索AI终端新形态，Robot Phone是第一个落地成果；Alpha Store构筑智慧生态，目前全球500家已在中国落地，从吉隆坡到迪拜同步推进；Alpha Lab深耕技术根基，汇聚全球顶尖研究力量，聚焦人机交互、运动控制、端侧模型等12个前沿领域，推动前沿探索以最快速度转化为用户体验。

这不是一套停留在PPT上的战略，已经是荣耀过去一年用真金白银验证过的路径。

产业距离拉开，生态格局拉宽

战略正确与否，最终要用成绩来证明。

过去一年，荣耀在海外市场交出了一份有说服力的成绩单。根据Omdia数据，海外增速近50%，海外营收占比首次超过一半，17个国家市场份额突破10%，中东非、拉美出货量均突破1000万台，在2025年全球Top10手机厂商中增速居首。ASP（平均售价）在中国手机厂商中位列第一，折叠屏产品在全球多个市场位居Top2，在西欧高端市场持续赢得认可。

这组数据背后，是荣耀“高端化、多元化、本地化”战略的持续兑现。在高端化方向，荣耀持续以旗舰产品引领行业；在多元化方向，平板、PC、音频、穿戴产品线全面开花，300至600美元档位平板出货量增速领跑行业；在本地化方向，荣耀正与Orange、沃达丰等全球顶级运营商深化合作，将AI生态产品落地各区域市场。

在国内市场，荣耀顶住了竞争压力，稳住了基本盘。眼下的稳，服务于更长远的布局。Alpha Lab与全球顶尖大学、研究机构共创的开放式研发体系，正在成为荣耀面向未来三到五年的技术壁垒；HONOR AI Connect平台已向全球合作伙伴开放，目标到2026年连接超过20000项AI服务，到2027年赋能4000万台活跃设备，覆盖教育、智能家居、音频、宠物、玩具等全场景垂直领域。

从智能家居品牌到汽车制造商，从AI宠物产品到能与孩子自然对话的AI玩偶：荣耀正在构建的，是一个有温度的AI终端生态系统，而非单一的硬件产品矩阵。

蜕变者的底气

纵观荣耀这一年的所有动作，有一条价值主线始终贯穿其中：技术永远是手段，而非目的；是工具，而非答案。

这条价值观道出了荣耀这一轮变化的本质所在。不是追风口，不是堆参数，而是在整个行业都在争抢AI话语权的当下，认真回答一个更根本问题：这些技术，究竟对人有什么意义？

过去一年，荣耀用Alpha Phone、Alpha Store、Alpha Lab三条线的实质性推进，证明了这个问题不只是哲学思考，而是可以被产品化、生态化、商业化落地的战略判断。Robot Phone的诞生，是荣耀对“下一代AI终端应该长什么样”这道行业命题，给出的第一个公开答案。

这场蜕变有迹可循。从Alpha Phone到Alpha Store，再到Alpha Lab，荣耀的每一步都踩在战略节点上。产业距离已经拉开，生态格局已经拉宽，技术根基已经打牢。行业需要改变，荣耀正在改变。

（注：此文属于央广网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）