内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。

AI导读

"麦科田二闯港交所：高瓴持股超20%的医疗器械企业，靠并购扩张撑起82亿估值，却在扭亏背后暗藏商誉高悬、经销商动荡等隐忧。"

内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。

内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。

AI导读

"麦科田二闯港交所：高瓴持股超20%的医疗器械企业，靠并购扩张撑起82亿估值，却在扭亏背后暗藏商誉高悬、经销商动荡等隐忧。"

内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。

内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。

AI导读

"麦科田二闯港交所：高瓴持股超20%的医疗器械企业，靠并购扩张撑起82亿估值，却在扭亏背后暗藏商誉高悬、经销商动荡等隐忧。"

内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。

内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。

AI导读

"麦科田二闯港交所：高瓴持股超20%的医疗器械企业，靠并购扩张撑起82亿估值，却在扭亏背后暗藏商誉高悬、经销商动荡等隐忧。"

内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。

内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。

AI导读

"麦科田二闯港交所：高瓴持股超20%的医疗器械企业，靠并购扩张撑起82亿估值，却在扭亏背后暗藏商誉高悬、经销商动荡等隐忧。"

内容由AI智能生成

在港交所门前的IPO队伍里，深圳麦科田生物医疗技术股份有限公司（以下简称“麦科田”）算是一位熟面孔。

3月11日，麦科田再次向港交所主板递交上市申请，摩根士丹利和华泰国际继续担任联席保荐人，这距离其2025年9月首次递表刚好满六个月，恰逢前次招股书的失效期限。

此次卷土重来，麦科田不仅同步更新了2025年全年财务数据，也已获中国证监会境外上市备案，计划发行不超过1.915亿股H股，同时启动逾4.4亿股境内未上市股份的“全流通”。

这家由“迈瑞系”创业团队掌舵、高瓴资本持股超20%的医疗器械企业，2025年刚实现年度扭亏为盈，看似踏上良性发展轨道。但光鲜业绩背后，隐忧如影随形：商誉高悬近净资产半数，超八成收入依赖渠道外包，叠加经销商网络动荡，多重风险考验着其长期发展韧性。

细数麦科田的成长史，也是一部并购扩张史。

成立于2011年的麦科田，核心管理团队堪称“迈瑞校友团”。董事长刘杰曾任迈瑞医疗首席运营官，全面负责财务规划、销售营销及核心部门运营；副董事长钟要齐曾任迈瑞国际销售及营销高级副总裁，主导国际业务拓展与并购布局。

在披露的7位高级管理人员中，5位拥有迈瑞医疗任职经历，占比超七成，这为麦科田后续的产业扩张与并购整合奠定了资源基础。

麦科田背后的股东阵容，也让资本市场侧目。

自2016年起，公司基本保持每年一轮募资的频率，七年内累计完成10轮（含股权转让、股份认购及互换），合计获得22.59亿元资金。

投资方名单星光熠熠。高瓴资本合计持股20.79%，成为第一大外部股东；深圳创新投集团累计持股8.54%，汉石、苏州礼瑞持股比例分别为3.3%、2.75%，中小企业基金、领汇基石、高特佳睿信等一线机构均在列。

资本的持续注入，成为麦科田并购扩张的“弹药库”。自2017年起，公司通过一连串收购，快速搭建起生命支持、微创介入、体外诊断三大核心业务板块。

2017年，麦科田收购润普生物技术65%股权，切入凝血检测赛道；2020年拿下生科原51%股权，补全分子诊断布局。随后在2021年3月，麦科田又进一步完成对润普生物及生科原剩余股权的收购，二者均成为其全资子公司。

2022年更是密集出手，先收购英国Penlon集团，将麻醉及呼吸解决方案纳入麾下，拿下全球麻醉市场入场券；随后并购江苏唯德康医疗，进军内窥镜耗材领域，进军微创介入赛道。

2025年9月，麦科田收购国科美润达医疗，由柔性内窥镜扩大至硬性内窥镜，并一举收购比利时医疗器械经销商Vedefar。

麦科田在招股书中直言，战略收购是业务增长的核心手段之一，通过整合跨部门、多场景产品组合，快速扩大国内外市场覆盖。

截至2025年底，公司商业化产品达330种，包括60种生命支持产品、110种微创介入产品及160种体外诊断产品，覆盖全球逾140个国家及地区，海外收入占比达48%；在国内，产品累计覆盖超6000家医院，其中约90%为三级甲等医院，同时仍有40余个管线候选产品在推进中。

2023年股份认购完成后，麦科田投后估值攀升至82.45亿元，较2016年A轮融资时的3.2亿元增长约24.77倍，资本对其并购整合逻辑的认可可见一斑。

值得注意的是，2023年至2024年，麦科田还完成了两轮股份转让。2023年股份转让获得1.61亿元投资额，2024年股份转让获得8996万元投资额。由于这两轮均为存量股份转让，侧面反映公司估值仍维持在80亿元以上区间，未出现大幅波动。

2025年的年度盈利，成为麦科田二度闯关港股的底气，但深入拆解财务数据不难发现，公司质地呈现鲜明的AB面，增长背后暗藏多重风险。

A面是营收与盈利能力持续改善。

2023年至2025年，营收从13.13亿元增至16.19亿元，2025年营收同比增长15.71%。毛利率从2023年的49.6%稳步攀升至2025年的53.7%，反映出产品结构优化与成本管控的成效。

最关键的突破在盈利端。2022年至2024年，公司累计净亏损3.87亿元，但亏损幅度逐年收窄。2025年成功实现净利润5073.8万元，经调整净利润达1.29亿元，净利率3.13%，正式告别持续亏损状态。

B面的风险信号同样不容忽视，并购这把“双刃剑”带来的整合压力正逐步显现。

首当其冲的是高企的商誉风险，截至2025年底，公司因收购因收购英国Penlon、江苏唯德康医疗、Vedefar等企业形成的商誉高达9.28亿元，占同期净资产18.76亿元的49.47%，近乎半壁江山。其中，仅收购唯德康医疗一项就形成9.14亿元商誉，成为商誉总额的绝对主力。

尽管麦科田采用“渐进式融合”策略管理收购业务，且Penlon与唯德康医疗的毛利额及毛利率近年稳步提升，但风险隐患已然存在。

Penlon 2025年营收同比减少16.41%，已低于2023年水平；而唯德康医疗贡献的微创介入业务已成为第一大收入来源，2025年占比达50%，一旦其未来增长放缓或盈利能力下滑，将直接触发大额商誉减值，吞噬公司利润。

其次是对经销商的高度依赖与渠道动荡问题。2023年至2025年，公司通过经销商实现的收入占比分别达87.8%、84.3%及83.1%，超八成收入依赖渠道外包。

这种模式虽实现了轻资产扩张，但长期来看暗藏多重风险。世界院士专家联合会执行秘书长、中国通信工业协会两化融合委员会副会长吴高斌指出，过度依赖经销商可能削弱企业定价权、挤压利润空间，还会拉长回款周期、加剧现金流波动；在面对带量采购等政策冲击时，渠道调整速度慢，抗风险能力也更为脆弱。

从经销商数据来看，2025年国内经销商总数虽维持在2773家，但失活经销商数量多达1514家，超过总数的一半；海外经销商总数相对稳定，每年失活数量也维持在500家上下，仅依靠2025年收购比利时经销商Vedefar才勉强弥补渠道缺口。

经销商的大量失活，意味着渠道实际覆盖能力与效率在下降，这对高度依赖经销商的麦科田而言，是亟待解决的核心问题。

麦科田在招股书中也明确提示了相关风险：由于公司高度依赖经销商完成产品销售与渠道经营，且经销商在医院招标流程中扮演关键角色，若经销商减少、延迟或取消订单，或公司无法续约现有合作、维持良好合作关系，亦或在经销商流失后未能及时找到替代伙伴，都可能导致公司收入或增长可持续性出现大幅波动与下滑，进而对业务、财务状况及经营业绩造成重大负面影响。此外，若经销商整体业绩下滑，还会直接拉低经销网络的运营效率，进一步拖累公司经营表现。