春雷响，万物生。

2月24日，正月初八，马年春节后的第一个工作日。山东“新春第一会”再次如约而至。

干事创业担当尽责，确保“十五五”开好局。在“十五五”开篇起步的关键节点，作为一个地区发展的风向标，这次山东“新春第一会”如此定调，有着怎样的时代考量和发展深意？

如果把时间线拉长来看，过去三年的山东“新春第一会”，有一条清晰的演变轨迹：2024年讲的是“高水平开放暨高质量招商引资”，那时候目光向外，盯着项目、盯着外资；2025年转向“抓改革创新促高质量发展”，刀刃向内，破体制机制坚冰；到了2026年，主题落在了“人”身上，强化担当之志、提升担当之能、尽好担当之责。

从“物”到“制”再到“人”，这背后是山东对发展逻辑的一次深层梳理。

为什么今年要盯住“人”？

答案可能就藏在十万亿这个数字背后。

2025年，山东GDP跨过10万亿元门槛，成为全国第三个、北方第一个“十万亿省份”。

但更现实的问题是：当经济盘子大到一定程度，治理的复杂度也在几何级增长，而且当前国内外形势依然严峻复杂，山东改革进入深水区，发展步入攻坚期，“两难、三难、多难”问题更趋凸显，“既要、又要、还要”的任务愈发繁重。

所以与往年不同，2026年的这场会议没有将聚光灯打在具体的“产业链”或“硬核科技”上，而是将矛头直指一个最核心也最复杂的变量——“人”，正如在会场被与会者反复提及的：“关键在人，关键在干部，关键在落实。”

“三个不相信”与科学方法

有一个细节值得注意：会议提及特级战斗英雄杨根思在赴朝作战前喊出的战斗誓言：“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”

这段话很有感染力。但仔细看会议的部署，并不是只讲精神不讲方法。恰恰相反，今年对“方法”的要求非常具体。

会议强调，要“着眼全局找准定位”，要“在时刻对标对表、统筹发展和安全、发挥特色优势、回应群众关切中把准方向”。这其实是在要求干部具备一种“系统思维”，不能只盯着自己的一亩三分地，不能只顾眼前不管长远。

“要勇于争创一流，制定富有挑战性、又跳起来够得着的目标”“要全面抓好统筹，统筹好抓重点和谋全面、抓当前和利长远、抓一域和顾大局。”这些方法都是要求干部对当下有清醒的判断和认知，谋划产业要算投入产出账，不能无视短板，也不能过于超前造成浪费，要把本地优势嵌入国家战略大局，在全局中找准自己的定位。

把“三个不相信”的精神和科学方法放在一起看，山东想要的“人”其实有了一个清晰的画像：既要有“愿为”的勇气，又要有“敢为”的血性，还要有“善为”的智慧。

担当的背后是“撑腰”

要让干部愿担当、敢担当、善担当，光喊口号是不够的。

这次会议释放了一个强烈的信号：组织要为干部担当。

会议指出，“突出重担当、重实干、重实绩，完善干部考核评价机制，用足用活及时奖励、职级晋升等政策，推动诬告查处常态化、澄清正名制度化……”可以见得，干部交付的是实干与实绩，而组织给予的是可预期的成长空间、容错空间以及职业尊荣感。

正如一位干部说的：“千难万难，干起来就不难，干起来就成功了80%。”

这句话的背后，其实就是“撑腰”二字。如果组织不撑腰，谁会去碰那些“历史遗留问题”？如果追责问责永远比容错纠错跑得快，谁愿意去当那个“干起来”的人？

十万亿之后，山东要找的是什么人？

回看这三年“新春第一会”的演变，其实可以读出山东的一种自我认知：2024年向外看，是因为意识到不进则退，必须把好的项目引进来；2025年向内看，是因为意识到光靠输血不行，必须自己会造血；2026年看向“人”，是因为意识到所有的项目、所有的改革，最后都要靠一个个具体的人去落地。

山东要找的“人”，不是只会执行指令的“工具人”，而是眼里有光、手中有招、心中有民的“实干家”。是那些在复杂局面下敢拍板、在历史遗留问题前不绕道、在群众急难愁盼时真上心的人。

实干担当，关键在人。

十万亿之后，山东能跑多远，不仅取决于已经有多少家底，更取决于有多少这样的人愿意往前冲。

春雷响，万物生。

2月24日，正月初八，马年春节后的第一个工作日。山东“新春第一会”再次如约而至。

干事创业担当尽责，确保“十五五”开好局。在“十五五”开篇起步的关键节点，作为一个地区发展的风向标，这次山东“新春第一会”如此定调，有着怎样的时代考量和发展深意？

如果把时间线拉长来看，过去三年的山东“新春第一会”，有一条清晰的演变轨迹：2024年讲的是“高水平开放暨高质量招商引资”，那时候目光向外，盯着项目、盯着外资；2025年转向“抓改革创新促高质量发展”，刀刃向内，破体制机制坚冰；到了2026年，主题落在了“人”身上，强化担当之志、提升担当之能、尽好担当之责。

从“物”到“制”再到“人”，这背后是山东对发展逻辑的一次深层梳理。

为什么今年要盯住“人”？

答案可能就藏在十万亿这个数字背后。

2025年，山东GDP跨过10万亿元门槛，成为全国第三个、北方第一个“十万亿省份”。

但更现实的问题是：当经济盘子大到一定程度，治理的复杂度也在几何级增长，而且当前国内外形势依然严峻复杂，山东改革进入深水区，发展步入攻坚期，“两难、三难、多难”问题更趋凸显，“既要、又要、还要”的任务愈发繁重。

所以与往年不同，2026年的这场会议没有将聚光灯打在具体的“产业链”或“硬核科技”上，而是将矛头直指一个最核心也最复杂的变量——“人”，正如在会场被与会者反复提及的：“关键在人，关键在干部，关键在落实。”

“三个不相信”与科学方法

有一个细节值得注意：会议提及特级战斗英雄杨根思在赴朝作战前喊出的战斗誓言：“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”

这段话很有感染力。但仔细看会议的部署，并不是只讲精神不讲方法。恰恰相反，今年对“方法”的要求非常具体。

会议强调，要“着眼全局找准定位”，要“在时刻对标对表、统筹发展和安全、发挥特色优势、回应群众关切中把准方向”。这其实是在要求干部具备一种“系统思维”，不能只盯着自己的一亩三分地，不能只顾眼前不管长远。

“要勇于争创一流，制定富有挑战性、又跳起来够得着的目标”“要全面抓好统筹，统筹好抓重点和谋全面、抓当前和利长远、抓一域和顾大局。”这些方法都是要求干部对当下有清醒的判断和认知，谋划产业要算投入产出账，不能无视短板，也不能过于超前造成浪费，要把本地优势嵌入国家战略大局，在全局中找准自己的定位。

把“三个不相信”的精神和科学方法放在一起看，山东想要的“人”其实有了一个清晰的画像：既要有“愿为”的勇气，又要有“敢为”的血性，还要有“善为”的智慧。

担当的背后是“撑腰”

要让干部愿担当、敢担当、善担当，光喊口号是不够的。

这次会议释放了一个强烈的信号：组织要为干部担当。

会议指出，“突出重担当、重实干、重实绩，完善干部考核评价机制，用足用活及时奖励、职级晋升等政策，推动诬告查处常态化、澄清正名制度化……”可以见得，干部交付的是实干与实绩，而组织给予的是可预期的成长空间、容错空间以及职业尊荣感。

正如一位干部说的：“千难万难，干起来就不难，干起来就成功了80%。”

这句话的背后，其实就是“撑腰”二字。如果组织不撑腰，谁会去碰那些“历史遗留问题”？如果追责问责永远比容错纠错跑得快，谁愿意去当那个“干起来”的人？

十万亿之后，山东要找的是什么人？

回看这三年“新春第一会”的演变，其实可以读出山东的一种自我认知：2024年向外看，是因为意识到不进则退，必须把好的项目引进来；2025年向内看，是因为意识到光靠输血不行，必须自己会造血；2026年看向“人”，是因为意识到所有的项目、所有的改革，最后都要靠一个个具体的人去落地。

山东要找的“人”，不是只会执行指令的“工具人”，而是眼里有光、手中有招、心中有民的“实干家”。是那些在复杂局面下敢拍板、在历史遗留问题前不绕道、在群众急难愁盼时真上心的人。

实干担当，关键在人。

十万亿之后，山东能跑多远，不仅取决于已经有多少家底，更取决于有多少这样的人愿意往前冲。

春雷响，万物生。

2月24日，正月初八，马年春节后的第一个工作日。山东“新春第一会”再次如约而至。

干事创业担当尽责，确保“十五五”开好局。在“十五五”开篇起步的关键节点，作为一个地区发展的风向标，这次山东“新春第一会”如此定调，有着怎样的时代考量和发展深意？

如果把时间线拉长来看，过去三年的山东“新春第一会”，有一条清晰的演变轨迹：2024年讲的是“高水平开放暨高质量招商引资”，那时候目光向外，盯着项目、盯着外资；2025年转向“抓改革创新促高质量发展”，刀刃向内，破体制机制坚冰；到了2026年，主题落在了“人”身上，强化担当之志、提升担当之能、尽好担当之责。

从“物”到“制”再到“人”，这背后是山东对发展逻辑的一次深层梳理。

为什么今年要盯住“人”？

答案可能就藏在十万亿这个数字背后。

2025年，山东GDP跨过10万亿元门槛，成为全国第三个、北方第一个“十万亿省份”。

但更现实的问题是：当经济盘子大到一定程度，治理的复杂度也在几何级增长，而且当前国内外形势依然严峻复杂，山东改革进入深水区，发展步入攻坚期，“两难、三难、多难”问题更趋凸显，“既要、又要、还要”的任务愈发繁重。

所以与往年不同，2026年的这场会议没有将聚光灯打在具体的“产业链”或“硬核科技”上，而是将矛头直指一个最核心也最复杂的变量——“人”，正如在会场被与会者反复提及的：“关键在人，关键在干部，关键在落实。”

“三个不相信”与科学方法

有一个细节值得注意：会议提及特级战斗英雄杨根思在赴朝作战前喊出的战斗誓言：“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”

这段话很有感染力。但仔细看会议的部署，并不是只讲精神不讲方法。恰恰相反，今年对“方法”的要求非常具体。

会议强调，要“着眼全局找准定位”，要“在时刻对标对表、统筹发展和安全、发挥特色优势、回应群众关切中把准方向”。这其实是在要求干部具备一种“系统思维”，不能只盯着自己的一亩三分地，不能只顾眼前不管长远。

“要勇于争创一流，制定富有挑战性、又跳起来够得着的目标”“要全面抓好统筹，统筹好抓重点和谋全面、抓当前和利长远、抓一域和顾大局。”这些方法都是要求干部对当下有清醒的判断和认知，谋划产业要算投入产出账，不能无视短板，也不能过于超前造成浪费，要把本地优势嵌入国家战略大局，在全局中找准自己的定位。

把“三个不相信”的精神和科学方法放在一起看，山东想要的“人”其实有了一个清晰的画像：既要有“愿为”的勇气，又要有“敢为”的血性，还要有“善为”的智慧。

担当的背后是“撑腰”

要让干部愿担当、敢担当、善担当，光喊口号是不够的。

这次会议释放了一个强烈的信号：组织要为干部担当。

会议指出，“突出重担当、重实干、重实绩，完善干部考核评价机制，用足用活及时奖励、职级晋升等政策，推动诬告查处常态化、澄清正名制度化……”可以见得，干部交付的是实干与实绩，而组织给予的是可预期的成长空间、容错空间以及职业尊荣感。

正如一位干部说的：“千难万难，干起来就不难，干起来就成功了80%。”

这句话的背后，其实就是“撑腰”二字。如果组织不撑腰，谁会去碰那些“历史遗留问题”？如果追责问责永远比容错纠错跑得快，谁愿意去当那个“干起来”的人？

十万亿之后，山东要找的是什么人？

回看这三年“新春第一会”的演变，其实可以读出山东的一种自我认知：2024年向外看，是因为意识到不进则退，必须把好的项目引进来；2025年向内看，是因为意识到光靠输血不行，必须自己会造血；2026年看向“人”，是因为意识到所有的项目、所有的改革，最后都要靠一个个具体的人去落地。

山东要找的“人”，不是只会执行指令的“工具人”，而是眼里有光、手中有招、心中有民的“实干家”。是那些在复杂局面下敢拍板、在历史遗留问题前不绕道、在群众急难愁盼时真上心的人。

实干担当，关键在人。

十万亿之后，山东能跑多远，不仅取决于已经有多少家底，更取决于有多少这样的人愿意往前冲。

春雷响，万物生。

2月24日，正月初八，马年春节后的第一个工作日。山东“新春第一会”再次如约而至。

干事创业担当尽责，确保“十五五”开好局。在“十五五”开篇起步的关键节点，作为一个地区发展的风向标，这次山东“新春第一会”如此定调，有着怎样的时代考量和发展深意？

如果把时间线拉长来看，过去三年的山东“新春第一会”，有一条清晰的演变轨迹：2024年讲的是“高水平开放暨高质量招商引资”，那时候目光向外，盯着项目、盯着外资；2025年转向“抓改革创新促高质量发展”，刀刃向内，破体制机制坚冰；到了2026年，主题落在了“人”身上，强化担当之志、提升担当之能、尽好担当之责。

从“物”到“制”再到“人”，这背后是山东对发展逻辑的一次深层梳理。

为什么今年要盯住“人”？

答案可能就藏在十万亿这个数字背后。

2025年，山东GDP跨过10万亿元门槛，成为全国第三个、北方第一个“十万亿省份”。

但更现实的问题是：当经济盘子大到一定程度，治理的复杂度也在几何级增长，而且当前国内外形势依然严峻复杂，山东改革进入深水区，发展步入攻坚期，“两难、三难、多难”问题更趋凸显，“既要、又要、还要”的任务愈发繁重。

所以与往年不同，2026年的这场会议没有将聚光灯打在具体的“产业链”或“硬核科技”上，而是将矛头直指一个最核心也最复杂的变量——“人”，正如在会场被与会者反复提及的：“关键在人，关键在干部，关键在落实。”

“三个不相信”与科学方法

有一个细节值得注意：会议提及特级战斗英雄杨根思在赴朝作战前喊出的战斗誓言：“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”

这段话很有感染力。但仔细看会议的部署，并不是只讲精神不讲方法。恰恰相反，今年对“方法”的要求非常具体。

会议强调，要“着眼全局找准定位”，要“在时刻对标对表、统筹发展和安全、发挥特色优势、回应群众关切中把准方向”。这其实是在要求干部具备一种“系统思维”，不能只盯着自己的一亩三分地，不能只顾眼前不管长远。

“要勇于争创一流，制定富有挑战性、又跳起来够得着的目标”“要全面抓好统筹，统筹好抓重点和谋全面、抓当前和利长远、抓一域和顾大局。”这些方法都是要求干部对当下有清醒的判断和认知，谋划产业要算投入产出账，不能无视短板，也不能过于超前造成浪费，要把本地优势嵌入国家战略大局，在全局中找准自己的定位。

把“三个不相信”的精神和科学方法放在一起看，山东想要的“人”其实有了一个清晰的画像：既要有“愿为”的勇气，又要有“敢为”的血性，还要有“善为”的智慧。

担当的背后是“撑腰”

要让干部愿担当、敢担当、善担当，光喊口号是不够的。

这次会议释放了一个强烈的信号：组织要为干部担当。

会议指出，“突出重担当、重实干、重实绩，完善干部考核评价机制，用足用活及时奖励、职级晋升等政策，推动诬告查处常态化、澄清正名制度化……”可以见得，干部交付的是实干与实绩，而组织给予的是可预期的成长空间、容错空间以及职业尊荣感。

正如一位干部说的：“千难万难，干起来就不难，干起来就成功了80%。”

这句话的背后，其实就是“撑腰”二字。如果组织不撑腰，谁会去碰那些“历史遗留问题”？如果追责问责永远比容错纠错跑得快，谁愿意去当那个“干起来”的人？

十万亿之后，山东要找的是什么人？

回看这三年“新春第一会”的演变，其实可以读出山东的一种自我认知：2024年向外看，是因为意识到不进则退，必须把好的项目引进来；2025年向内看，是因为意识到光靠输血不行，必须自己会造血；2026年看向“人”，是因为意识到所有的项目、所有的改革，最后都要靠一个个具体的人去落地。

山东要找的“人”，不是只会执行指令的“工具人”，而是眼里有光、手中有招、心中有民的“实干家”。是那些在复杂局面下敢拍板、在历史遗留问题前不绕道、在群众急难愁盼时真上心的人。

实干担当，关键在人。

十万亿之后，山东能跑多远，不仅取决于已经有多少家底，更取决于有多少这样的人愿意往前冲。

春雷响，万物生。

2月24日，正月初八，马年春节后的第一个工作日。山东“新春第一会”再次如约而至。

干事创业担当尽责，确保“十五五”开好局。在“十五五”开篇起步的关键节点，作为一个地区发展的风向标，这次山东“新春第一会”如此定调，有着怎样的时代考量和发展深意？

如果把时间线拉长来看，过去三年的山东“新春第一会”，有一条清晰的演变轨迹：2024年讲的是“高水平开放暨高质量招商引资”，那时候目光向外，盯着项目、盯着外资；2025年转向“抓改革创新促高质量发展”，刀刃向内，破体制机制坚冰；到了2026年，主题落在了“人”身上，强化担当之志、提升担当之能、尽好担当之责。

从“物”到“制”再到“人”，这背后是山东对发展逻辑的一次深层梳理。

为什么今年要盯住“人”？

答案可能就藏在十万亿这个数字背后。

2025年，山东GDP跨过10万亿元门槛，成为全国第三个、北方第一个“十万亿省份”。

但更现实的问题是：当经济盘子大到一定程度，治理的复杂度也在几何级增长，而且当前国内外形势依然严峻复杂，山东改革进入深水区，发展步入攻坚期，“两难、三难、多难”问题更趋凸显，“既要、又要、还要”的任务愈发繁重。

所以与往年不同，2026年的这场会议没有将聚光灯打在具体的“产业链”或“硬核科技”上，而是将矛头直指一个最核心也最复杂的变量——“人”，正如在会场被与会者反复提及的：“关键在人，关键在干部，关键在落实。”

“三个不相信”与科学方法

有一个细节值得注意：会议提及特级战斗英雄杨根思在赴朝作战前喊出的战斗誓言：“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”

这段话很有感染力。但仔细看会议的部署，并不是只讲精神不讲方法。恰恰相反，今年对“方法”的要求非常具体。

会议强调，要“着眼全局找准定位”，要“在时刻对标对表、统筹发展和安全、发挥特色优势、回应群众关切中把准方向”。这其实是在要求干部具备一种“系统思维”，不能只盯着自己的一亩三分地，不能只顾眼前不管长远。

“要勇于争创一流，制定富有挑战性、又跳起来够得着的目标”“要全面抓好统筹，统筹好抓重点和谋全面、抓当前和利长远、抓一域和顾大局。”这些方法都是要求干部对当下有清醒的判断和认知，谋划产业要算投入产出账，不能无视短板，也不能过于超前造成浪费，要把本地优势嵌入国家战略大局，在全局中找准自己的定位。

把“三个不相信”的精神和科学方法放在一起看，山东想要的“人”其实有了一个清晰的画像：既要有“愿为”的勇气，又要有“敢为”的血性，还要有“善为”的智慧。

担当的背后是“撑腰”

要让干部愿担当、敢担当、善担当，光喊口号是不够的。

这次会议释放了一个强烈的信号：组织要为干部担当。

会议指出，“突出重担当、重实干、重实绩，完善干部考核评价机制，用足用活及时奖励、职级晋升等政策，推动诬告查处常态化、澄清正名制度化……”可以见得，干部交付的是实干与实绩，而组织给予的是可预期的成长空间、容错空间以及职业尊荣感。

正如一位干部说的：“千难万难，干起来就不难，干起来就成功了80%。”

这句话的背后，其实就是“撑腰”二字。如果组织不撑腰，谁会去碰那些“历史遗留问题”？如果追责问责永远比容错纠错跑得快，谁愿意去当那个“干起来”的人？

十万亿之后，山东要找的是什么人？

回看这三年“新春第一会”的演变，其实可以读出山东的一种自我认知：2024年向外看，是因为意识到不进则退，必须把好的项目引进来；2025年向内看，是因为意识到光靠输血不行，必须自己会造血；2026年看向“人”，是因为意识到所有的项目、所有的改革，最后都要靠一个个具体的人去落地。

山东要找的“人”，不是只会执行指令的“工具人”，而是眼里有光、手中有招、心中有民的“实干家”。是那些在复杂局面下敢拍板、在历史遗留问题前不绕道、在群众急难愁盼时真上心的人。

实干担当，关键在人。

十万亿之后，山东能跑多远，不仅取决于已经有多少家底，更取决于有多少这样的人愿意往前冲。