“我们和古越龙山一起做了老字号创新跨界联名。”前几天，浙江金蝉布艺股份有限公司总经理杨卫，欣喜地发来消息。

金蝉窗帘和古越龙山，除了同处绍兴之外，实在难以找到有啥关联。

跨界联名，这个脑洞大开的创新初衷是什么？当前石油价格大幅波动企业生产有没有影响？这个春天金蝉在制定怎样的一年之计？带着许多好奇，我决定再到金蝉看看。

没想到，首个问题答案居然如此简单——“一般安装窗帘是新屋的最后一道环节，而进屋酒是庆祝时必不可少的，这个具体场景就把窗帘和黄酒链接起来了。”杨卫道出个中原委。

“跨界联名是企划部年轻人的创意，我听完觉得很有意思，便主动找到古越龙山，双方一拍即合。”他解释，金蝉电商渠道的消费者以年轻人为主，而古越龙山也想要开拓年轻消费群体。

在杨卫看来，尽管跨界的最终成效还有待时间验证，但这样的创新创意为2026年开新局起了一个很好的头。

“今年开局是不是很魔幻？”顺着他的话，我挑起了另一个话题。

“是啊，发往中东的货正飘在海上，不过不多，3万美元。油价涨了，上游原材料供应商提出5%-10%的涨价，目前双方还在僵持，如果库存用完了，油价还不降，也只能接受涨价。”杨卫答。

“那今年整体预期呢？”我接着往下问。

“大家内部讨论后，还是有信心的，预期今年保持30%以上的增长。”他说。

“这个增速可不低！信心从何而来？”我说。

“品牌化运营，持续赢得中高端客户青睐；直达消费者，保持对市场变化的灵敏应变；苦练内功，以过硬的产品品质取胜市场。”他一口气说了三点。

第一组数据事关行业整体和企业个体。

受房地产市场影响，过去两年整个窗帘市场每年以20%的速度下滑，从千亿级规模下降到现在600来亿元。

在这样并不乐观的行业背景下，金蝉仍在持续增长。去年企业产值突破8亿元，同比增长了22%。员工人数也首次突破1000人。“去年发年终奖时大家都挺开心的。”腼腆的杨卫笑着说。

在他看来，两条不同走向的曲线反映的是行业分化。持续坚持品牌化运营的金蝉，在市场下行中，中高端客户不但稳住了，而且仍在不断扩大中。这正是他信心的第一个来源。

第二组数据事关企业的增长模式。

当前，整个公司线上订单占比达到70%以上。

在企业的智能车间，一笔笔网络订单，经系统输入后，变成了各种不同颜色不同款式的窗帘，正在吊挂机上有序轮转。从布料裁剪，到缝制，到高温蒸烘，到最后成品分拣，智能化的生产流程下，一切井然有序。

生产车间。企业供图

在杨卫看来，线上订单最大的优势在于直达消费者。

按照传统营销模式，一年春秋两次订货会，订货会后，货到经销门店一个月，门店销售到客户一个月，消费者的喜好再反馈到企业一个月，一年最多周转两次新品开发。如今，网上多平台的消费数据可直达企业设计开发部门，最多一周就能收到市场反馈，两周就能上新款。

他举例说，去年网上门店上新一款名为“暖柔”的窗帘，很快各平台开始爆单，上新当月销售过万米，成为现象级爆款。今年企业趁势将“暖柔”产品系列化，从单一产品，到覆盖多个价位的系列产品，以满足不同消费者的需求。

对消费市场新趋势的精准洞悉，是第二重信心来源。

第三组数据事关企业市场变化。

去年中美贸易摩擦前，金蝉的出口高于国内市场。经此一役，当前公司国际国内两个市场已调整为各占一半。接下来公司将大力开拓国内市场，他的目标是国内市场占比达到70%。

记得去年中美贸易摩擦骤燃，由于美国市场占公司产值三分之一，我看到的金蝉是春天里受惊的金蝉。随着贸易摩擦逐步缓和，美国市场恢复性消费，贸易摩擦期间少掉的份额很快又补了回来，去年金蝉美国市场整体仍有3到5个点的微增。与此同时，去年国内市场对企业做了大贡献。

窗帘产品。企业供图

两个市场的同向发力，在杨卫看来，根本原因都可以归结为企业过硬的产品品质。“好产品是企业安身立命的根本，任何时候都不能丢。”他说。

说话间，他带我来到企业蒸烘车间，一字排开高温蒸箱传来阵阵热浪。这是窗帘出厂前的最后一道工序——120度高温烘蒸2小时。“这是我们额外加的一道工序，高温杀菌也更环保垂顺，消费者拿到窗帘后可以直接放心用。”他说。

今年稳住美国市场、开拓多元海外市场的同时，杨卫更坚定了立足国内市场的决心。尤其外部市场的巨大不确定性，让他对国内庞大稳定的消费市场保有信心。“加上这两年国家促消费政策很给力，部分地方还推出了窗帘以旧换新的补贴政策，希望今年还会延续。”他说。

“国家很努力，企业也很努力，尤其我们浙商浙企，特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能化解危机、特别能适应市场经济，我们有底气的。”他说出了第三重信心。

“我们和古越龙山一起做了老字号创新跨界联名。”前几天，浙江金蝉布艺股份有限公司总经理杨卫，欣喜地发来消息。

金蝉窗帘和古越龙山，除了同处绍兴之外，实在难以找到有啥关联。

跨界联名，这个脑洞大开的创新初衷是什么？当前石油价格大幅波动企业生产有没有影响？这个春天金蝉在制定怎样的一年之计？带着许多好奇，我决定再到金蝉看看。

没想到，首个问题答案居然如此简单——“一般安装窗帘是新屋的最后一道环节，而进屋酒是庆祝时必不可少的，这个具体场景就把窗帘和黄酒链接起来了。”杨卫道出个中原委。

“跨界联名是企划部年轻人的创意，我听完觉得很有意思，便主动找到古越龙山，双方一拍即合。”他解释，金蝉电商渠道的消费者以年轻人为主，而古越龙山也想要开拓年轻消费群体。

在杨卫看来，尽管跨界的最终成效还有待时间验证，但这样的创新创意为2026年开新局起了一个很好的头。

“今年开局是不是很魔幻？”顺着他的话，我挑起了另一个话题。

“是啊，发往中东的货正飘在海上，不过不多，3万美元。油价涨了，上游原材料供应商提出5%-10%的涨价，目前双方还在僵持，如果库存用完了，油价还不降，也只能接受涨价。”杨卫答。

“那今年整体预期呢？”我接着往下问。

“大家内部讨论后，还是有信心的，预期今年保持30%以上的增长。”他说。

“这个增速可不低！信心从何而来？”我说。

“品牌化运营，持续赢得中高端客户青睐；直达消费者，保持对市场变化的灵敏应变；苦练内功，以过硬的产品品质取胜市场。”他一口气说了三点。

第一组数据事关行业整体和企业个体。

受房地产市场影响，过去两年整个窗帘市场每年以20%的速度下滑，从千亿级规模下降到现在600来亿元。

在这样并不乐观的行业背景下，金蝉仍在持续增长。去年企业产值突破8亿元，同比增长了22%。员工人数也首次突破1000人。“去年发年终奖时大家都挺开心的。”腼腆的杨卫笑着说。

在他看来，两条不同走向的曲线反映的是行业分化。持续坚持品牌化运营的金蝉，在市场下行中，中高端客户不但稳住了，而且仍在不断扩大中。这正是他信心的第一个来源。

第二组数据事关企业的增长模式。

当前，整个公司线上订单占比达到70%以上。

在企业的智能车间，一笔笔网络订单，经系统输入后，变成了各种不同颜色不同款式的窗帘，正在吊挂机上有序轮转。从布料裁剪，到缝制，到高温蒸烘，到最后成品分拣，智能化的生产流程下，一切井然有序。

生产车间。企业供图

在杨卫看来，线上订单最大的优势在于直达消费者。

按照传统营销模式，一年春秋两次订货会，订货会后，货到经销门店一个月，门店销售到客户一个月，消费者的喜好再反馈到企业一个月，一年最多周转两次新品开发。如今，网上多平台的消费数据可直达企业设计开发部门，最多一周就能收到市场反馈，两周就能上新款。

他举例说，去年网上门店上新一款名为“暖柔”的窗帘，很快各平台开始爆单，上新当月销售过万米，成为现象级爆款。今年企业趁势将“暖柔”产品系列化，从单一产品，到覆盖多个价位的系列产品，以满足不同消费者的需求。

对消费市场新趋势的精准洞悉，是第二重信心来源。

第三组数据事关企业市场变化。

去年中美贸易摩擦前，金蝉的出口高于国内市场。经此一役，当前公司国际国内两个市场已调整为各占一半。接下来公司将大力开拓国内市场，他的目标是国内市场占比达到70%。

记得去年中美贸易摩擦骤燃，由于美国市场占公司产值三分之一，我看到的金蝉是春天里受惊的金蝉。随着贸易摩擦逐步缓和，美国市场恢复性消费，贸易摩擦期间少掉的份额很快又补了回来，去年金蝉美国市场整体仍有3到5个点的微增。与此同时，去年国内市场对企业做了大贡献。

窗帘产品。企业供图

两个市场的同向发力，在杨卫看来，根本原因都可以归结为企业过硬的产品品质。“好产品是企业安身立命的根本，任何时候都不能丢。”他说。

说话间，他带我来到企业蒸烘车间，一字排开高温蒸箱传来阵阵热浪。这是窗帘出厂前的最后一道工序——120度高温烘蒸2小时。“这是我们额外加的一道工序，高温杀菌也更环保垂顺，消费者拿到窗帘后可以直接放心用。”他说。

今年稳住美国市场、开拓多元海外市场的同时，杨卫更坚定了立足国内市场的决心。尤其外部市场的巨大不确定性，让他对国内庞大稳定的消费市场保有信心。“加上这两年国家促消费政策很给力，部分地方还推出了窗帘以旧换新的补贴政策，希望今年还会延续。”他说。

“国家很努力，企业也很努力，尤其我们浙商浙企，特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能化解危机、特别能适应市场经济，我们有底气的。”他说出了第三重信心。

“我们和古越龙山一起做了老字号创新跨界联名。”前几天，浙江金蝉布艺股份有限公司总经理杨卫，欣喜地发来消息。

金蝉窗帘和古越龙山，除了同处绍兴之外，实在难以找到有啥关联。

跨界联名，这个脑洞大开的创新初衷是什么？当前石油价格大幅波动企业生产有没有影响？这个春天金蝉在制定怎样的一年之计？带着许多好奇，我决定再到金蝉看看。

没想到，首个问题答案居然如此简单——“一般安装窗帘是新屋的最后一道环节，而进屋酒是庆祝时必不可少的，这个具体场景就把窗帘和黄酒链接起来了。”杨卫道出个中原委。

“跨界联名是企划部年轻人的创意，我听完觉得很有意思，便主动找到古越龙山，双方一拍即合。”他解释，金蝉电商渠道的消费者以年轻人为主，而古越龙山也想要开拓年轻消费群体。

在杨卫看来，尽管跨界的最终成效还有待时间验证，但这样的创新创意为2026年开新局起了一个很好的头。

“今年开局是不是很魔幻？”顺着他的话，我挑起了另一个话题。

“是啊，发往中东的货正飘在海上，不过不多，3万美元。油价涨了，上游原材料供应商提出5%-10%的涨价，目前双方还在僵持，如果库存用完了，油价还不降，也只能接受涨价。”杨卫答。

“那今年整体预期呢？”我接着往下问。

“大家内部讨论后，还是有信心的，预期今年保持30%以上的增长。”他说。

“这个增速可不低！信心从何而来？”我说。

“品牌化运营，持续赢得中高端客户青睐；直达消费者，保持对市场变化的灵敏应变；苦练内功，以过硬的产品品质取胜市场。”他一口气说了三点。

第一组数据事关行业整体和企业个体。

受房地产市场影响，过去两年整个窗帘市场每年以20%的速度下滑，从千亿级规模下降到现在600来亿元。

在这样并不乐观的行业背景下，金蝉仍在持续增长。去年企业产值突破8亿元，同比增长了22%。员工人数也首次突破1000人。“去年发年终奖时大家都挺开心的。”腼腆的杨卫笑着说。

在他看来，两条不同走向的曲线反映的是行业分化。持续坚持品牌化运营的金蝉，在市场下行中，中高端客户不但稳住了，而且仍在不断扩大中。这正是他信心的第一个来源。

第二组数据事关企业的增长模式。

当前，整个公司线上订单占比达到70%以上。

在企业的智能车间，一笔笔网络订单，经系统输入后，变成了各种不同颜色不同款式的窗帘，正在吊挂机上有序轮转。从布料裁剪，到缝制，到高温蒸烘，到最后成品分拣，智能化的生产流程下，一切井然有序。

生产车间。企业供图

在杨卫看来，线上订单最大的优势在于直达消费者。

按照传统营销模式，一年春秋两次订货会，订货会后，货到经销门店一个月，门店销售到客户一个月，消费者的喜好再反馈到企业一个月，一年最多周转两次新品开发。如今，网上多平台的消费数据可直达企业设计开发部门，最多一周就能收到市场反馈，两周就能上新款。

他举例说，去年网上门店上新一款名为“暖柔”的窗帘，很快各平台开始爆单，上新当月销售过万米，成为现象级爆款。今年企业趁势将“暖柔”产品系列化，从单一产品，到覆盖多个价位的系列产品，以满足不同消费者的需求。

对消费市场新趋势的精准洞悉，是第二重信心来源。

第三组数据事关企业市场变化。

去年中美贸易摩擦前，金蝉的出口高于国内市场。经此一役，当前公司国际国内两个市场已调整为各占一半。接下来公司将大力开拓国内市场，他的目标是国内市场占比达到70%。

记得去年中美贸易摩擦骤燃，由于美国市场占公司产值三分之一，我看到的金蝉是春天里受惊的金蝉。随着贸易摩擦逐步缓和，美国市场恢复性消费，贸易摩擦期间少掉的份额很快又补了回来，去年金蝉美国市场整体仍有3到5个点的微增。与此同时，去年国内市场对企业做了大贡献。

窗帘产品。企业供图

两个市场的同向发力，在杨卫看来，根本原因都可以归结为企业过硬的产品品质。“好产品是企业安身立命的根本，任何时候都不能丢。”他说。

说话间，他带我来到企业蒸烘车间，一字排开高温蒸箱传来阵阵热浪。这是窗帘出厂前的最后一道工序——120度高温烘蒸2小时。“这是我们额外加的一道工序，高温杀菌也更环保垂顺，消费者拿到窗帘后可以直接放心用。”他说。

今年稳住美国市场、开拓多元海外市场的同时，杨卫更坚定了立足国内市场的决心。尤其外部市场的巨大不确定性，让他对国内庞大稳定的消费市场保有信心。“加上这两年国家促消费政策很给力，部分地方还推出了窗帘以旧换新的补贴政策，希望今年还会延续。”他说。

“国家很努力，企业也很努力，尤其我们浙商浙企，特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能化解危机、特别能适应市场经济，我们有底气的。”他说出了第三重信心。

“我们和古越龙山一起做了老字号创新跨界联名。”前几天，浙江金蝉布艺股份有限公司总经理杨卫，欣喜地发来消息。

金蝉窗帘和古越龙山，除了同处绍兴之外，实在难以找到有啥关联。

跨界联名，这个脑洞大开的创新初衷是什么？当前石油价格大幅波动企业生产有没有影响？这个春天金蝉在制定怎样的一年之计？带着许多好奇，我决定再到金蝉看看。

没想到，首个问题答案居然如此简单——“一般安装窗帘是新屋的最后一道环节，而进屋酒是庆祝时必不可少的，这个具体场景就把窗帘和黄酒链接起来了。”杨卫道出个中原委。

“跨界联名是企划部年轻人的创意，我听完觉得很有意思，便主动找到古越龙山，双方一拍即合。”他解释，金蝉电商渠道的消费者以年轻人为主，而古越龙山也想要开拓年轻消费群体。

在杨卫看来，尽管跨界的最终成效还有待时间验证，但这样的创新创意为2026年开新局起了一个很好的头。

“今年开局是不是很魔幻？”顺着他的话，我挑起了另一个话题。

“是啊，发往中东的货正飘在海上，不过不多，3万美元。油价涨了，上游原材料供应商提出5%-10%的涨价，目前双方还在僵持，如果库存用完了，油价还不降，也只能接受涨价。”杨卫答。

“那今年整体预期呢？”我接着往下问。

“大家内部讨论后，还是有信心的，预期今年保持30%以上的增长。”他说。

“这个增速可不低！信心从何而来？”我说。

“品牌化运营，持续赢得中高端客户青睐；直达消费者，保持对市场变化的灵敏应变；苦练内功，以过硬的产品品质取胜市场。”他一口气说了三点。

第一组数据事关行业整体和企业个体。

受房地产市场影响，过去两年整个窗帘市场每年以20%的速度下滑，从千亿级规模下降到现在600来亿元。

在这样并不乐观的行业背景下，金蝉仍在持续增长。去年企业产值突破8亿元，同比增长了22%。员工人数也首次突破1000人。“去年发年终奖时大家都挺开心的。”腼腆的杨卫笑着说。

在他看来，两条不同走向的曲线反映的是行业分化。持续坚持品牌化运营的金蝉，在市场下行中，中高端客户不但稳住了，而且仍在不断扩大中。这正是他信心的第一个来源。

第二组数据事关企业的增长模式。

当前，整个公司线上订单占比达到70%以上。

在企业的智能车间，一笔笔网络订单，经系统输入后，变成了各种不同颜色不同款式的窗帘，正在吊挂机上有序轮转。从布料裁剪，到缝制，到高温蒸烘，到最后成品分拣，智能化的生产流程下，一切井然有序。

生产车间。企业供图

在杨卫看来，线上订单最大的优势在于直达消费者。

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他举例说，去年网上门店上新一款名为“暖柔”的窗帘，很快各平台开始爆单，上新当月销售过万米，成为现象级爆款。今年企业趁势将“暖柔”产品系列化，从单一产品，到覆盖多个价位的系列产品，以满足不同消费者的需求。

对消费市场新趋势的精准洞悉，是第二重信心来源。

第三组数据事关企业市场变化。

去年中美贸易摩擦前，金蝉的出口高于国内市场。经此一役，当前公司国际国内两个市场已调整为各占一半。接下来公司将大力开拓国内市场，他的目标是国内市场占比达到70%。

记得去年中美贸易摩擦骤燃，由于美国市场占公司产值三分之一，我看到的金蝉是春天里受惊的金蝉。随着贸易摩擦逐步缓和，美国市场恢复性消费，贸易摩擦期间少掉的份额很快又补了回来，去年金蝉美国市场整体仍有3到5个点的微增。与此同时，去年国内市场对企业做了大贡献。

窗帘产品。企业供图

两个市场的同向发力，在杨卫看来，根本原因都可以归结为企业过硬的产品品质。“好产品是企业安身立命的根本，任何时候都不能丢。”他说。

说话间，他带我来到企业蒸烘车间，一字排开高温蒸箱传来阵阵热浪。这是窗帘出厂前的最后一道工序——120度高温烘蒸2小时。“这是我们额外加的一道工序，高温杀菌也更环保垂顺，消费者拿到窗帘后可以直接放心用。”他说。

今年稳住美国市场、开拓多元海外市场的同时，杨卫更坚定了立足国内市场的决心。尤其外部市场的巨大不确定性，让他对国内庞大稳定的消费市场保有信心。“加上这两年国家促消费政策很给力，部分地方还推出了窗帘以旧换新的补贴政策，希望今年还会延续。”他说。

“国家很努力，企业也很努力，尤其我们浙商浙企，特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能化解危机、特别能适应市场经济，我们有底气的。”他说出了第三重信心。

“我们和古越龙山一起做了老字号创新跨界联名。”前几天，浙江金蝉布艺股份有限公司总经理杨卫，欣喜地发来消息。

金蝉窗帘和古越龙山，除了同处绍兴之外，实在难以找到有啥关联。

跨界联名，这个脑洞大开的创新初衷是什么？当前石油价格大幅波动企业生产有没有影响？这个春天金蝉在制定怎样的一年之计？带着许多好奇，我决定再到金蝉看看。

没想到，首个问题答案居然如此简单——“一般安装窗帘是新屋的最后一道环节，而进屋酒是庆祝时必不可少的，这个具体场景就把窗帘和黄酒链接起来了。”杨卫道出个中原委。

“跨界联名是企划部年轻人的创意，我听完觉得很有意思，便主动找到古越龙山，双方一拍即合。”他解释，金蝉电商渠道的消费者以年轻人为主，而古越龙山也想要开拓年轻消费群体。

在杨卫看来，尽管跨界的最终成效还有待时间验证，但这样的创新创意为2026年开新局起了一个很好的头。

“今年开局是不是很魔幻？”顺着他的话，我挑起了另一个话题。

“是啊，发往中东的货正飘在海上，不过不多，3万美元。油价涨了，上游原材料供应商提出5%-10%的涨价，目前双方还在僵持，如果库存用完了，油价还不降，也只能接受涨价。”杨卫答。

“那今年整体预期呢？”我接着往下问。

“大家内部讨论后，还是有信心的，预期今年保持30%以上的增长。”他说。

“这个增速可不低！信心从何而来？”我说。

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第一组数据事关行业整体和企业个体。

受房地产市场影响，过去两年整个窗帘市场每年以20%的速度下滑，从千亿级规模下降到现在600来亿元。

在这样并不乐观的行业背景下，金蝉仍在持续增长。去年企业产值突破8亿元，同比增长了22%。员工人数也首次突破1000人。“去年发年终奖时大家都挺开心的。”腼腆的杨卫笑着说。

在他看来，两条不同走向的曲线反映的是行业分化。持续坚持品牌化运营的金蝉，在市场下行中，中高端客户不但稳住了，而且仍在不断扩大中。这正是他信心的第一个来源。

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当前，整个公司线上订单占比达到70%以上。

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去年中美贸易摩擦前，金蝉的出口高于国内市场。经此一役，当前公司国际国内两个市场已调整为各占一半。接下来公司将大力开拓国内市场，他的目标是国内市场占比达到70%。

记得去年中美贸易摩擦骤燃，由于美国市场占公司产值三分之一，我看到的金蝉是春天里受惊的金蝉。随着贸易摩擦逐步缓和，美国市场恢复性消费，贸易摩擦期间少掉的份额很快又补了回来，去年金蝉美国市场整体仍有3到5个点的微增。与此同时，去年国内市场对企业做了大贡献。

窗帘产品。企业供图

两个市场的同向发力，在杨卫看来，根本原因都可以归结为企业过硬的产品品质。“好产品是企业安身立命的根本，任何时候都不能丢。”他说。

说话间，他带我来到企业蒸烘车间，一字排开高温蒸箱传来阵阵热浪。这是窗帘出厂前的最后一道工序——120度高温烘蒸2小时。“这是我们额外加的一道工序，高温杀菌也更环保垂顺，消费者拿到窗帘后可以直接放心用。”他说。

今年稳住美国市场、开拓多元海外市场的同时，杨卫更坚定了立足国内市场的决心。尤其外部市场的巨大不确定性，让他对国内庞大稳定的消费市场保有信心。“加上这两年国家促消费政策很给力，部分地方还推出了窗帘以旧换新的补贴政策，希望今年还会延续。”他说。

“国家很努力，企业也很努力，尤其我们浙商浙企，特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能化解危机、特别能适应市场经济，我们有底气的。”他说出了第三重信心。