近日常州新北万达广场投资有限公司发生股权变更，原股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，中国建筑第二工程局有限公司（中建二局）成为新的控股股东，持股比例100%。

同时，万达系管理层吴华、唐天宗等人退出，中建二局连莉莉成为常州新北万达广场公司新的法人和经理。中建系全面接手该宗资产。

常州新北万达广场并不是一座新建的万达广场。该项目于2011年12月正式开业运营，迄今超14年。项目总建筑面积约38万平方米，地处新北区核心地段，紧邻地铁1号线奥体中心站，业态涵盖购物中心、五星级酒店、IMAX影城、餐饮集群等，曾是常州人气最旺的商场之一。不过目前该项目部分硬件设施出现老化，需投入资金进行更新改造。同时，业态布局与品牌组合较为传统，面临消费群体流失、周边商业竞争激烈等挑战，部分区域出现店铺转让、客流量低迷的情况。

值得关注的是，近期中建系在密集接手多座万达广场，包括：中建一局在2026年1月先后接手了常德万达广场、遂宁万达广场；2月，中建二局接手常州新北万达广场。

据业内人士消息，近期中建系接手的三座万达广场，均由中建一局、中建二局担任原始总承包方，上述三个万达广场的股权变更也并非现金收购，而是以资产抵偿工程款的方式，中建系由施工方转为项目产权方。

以存量资产抵偿工程应付款，是当前建筑行业化解应收账款的主流方式之一。通过以资抵债，中建系各工程局实现应收账款回笼，降低坏账风险，同时持有可产生稳定现金流的商业资产。

近几年来，中建系在房地产开发领域突飞猛进，但在商业资产运营领域仍存在欠缺。此次通过收购万达广场进军商业地产运营，中建系可进一步拓宽其地产业务领域，向“投建营一体化”延伸。同时，此次交易也被视为包含工程款结算、以资抵债的综合安排，此前中建系部分工程局曾与万达存在合作纠纷，涉及工程款拖欠问题，此次接盘既解决了工程款回收难题，又获得了优质资产，实现一举两得。

近日常州新北万达广场投资有限公司发生股权变更，原股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，中国建筑第二工程局有限公司（中建二局）成为新的控股股东，持股比例100%。

同时，万达系管理层吴华、唐天宗等人退出，中建二局连莉莉成为常州新北万达广场公司新的法人和经理。中建系全面接手该宗资产。

常州新北万达广场并不是一座新建的万达广场。该项目于2011年12月正式开业运营，迄今超14年。项目总建筑面积约38万平方米，地处新北区核心地段，紧邻地铁1号线奥体中心站，业态涵盖购物中心、五星级酒店、IMAX影城、餐饮集群等，曾是常州人气最旺的商场之一。不过目前该项目部分硬件设施出现老化，需投入资金进行更新改造。同时，业态布局与品牌组合较为传统，面临消费群体流失、周边商业竞争激烈等挑战，部分区域出现店铺转让、客流量低迷的情况。

值得关注的是，近期中建系在密集接手多座万达广场，包括：中建一局在2026年1月先后接手了常德万达广场、遂宁万达广场；2月，中建二局接手常州新北万达广场。

据业内人士消息，近期中建系接手的三座万达广场，均由中建一局、中建二局担任原始总承包方，上述三个万达广场的股权变更也并非现金收购，而是以资产抵偿工程款的方式，中建系由施工方转为项目产权方。

以存量资产抵偿工程应付款，是当前建筑行业化解应收账款的主流方式之一。通过以资抵债，中建系各工程局实现应收账款回笼，降低坏账风险，同时持有可产生稳定现金流的商业资产。

近几年来，中建系在房地产开发领域突飞猛进，但在商业资产运营领域仍存在欠缺。此次通过收购万达广场进军商业地产运营，中建系可进一步拓宽其地产业务领域，向“投建营一体化”延伸。同时，此次交易也被视为包含工程款结算、以资抵债的综合安排，此前中建系部分工程局曾与万达存在合作纠纷，涉及工程款拖欠问题，此次接盘既解决了工程款回收难题，又获得了优质资产，实现一举两得。

近日常州新北万达广场投资有限公司发生股权变更，原股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，中国建筑第二工程局有限公司（中建二局）成为新的控股股东，持股比例100%。

同时，万达系管理层吴华、唐天宗等人退出，中建二局连莉莉成为常州新北万达广场公司新的法人和经理。中建系全面接手该宗资产。

常州新北万达广场并不是一座新建的万达广场。该项目于2011年12月正式开业运营，迄今超14年。项目总建筑面积约38万平方米，地处新北区核心地段，紧邻地铁1号线奥体中心站，业态涵盖购物中心、五星级酒店、IMAX影城、餐饮集群等，曾是常州人气最旺的商场之一。不过目前该项目部分硬件设施出现老化，需投入资金进行更新改造。同时，业态布局与品牌组合较为传统，面临消费群体流失、周边商业竞争激烈等挑战，部分区域出现店铺转让、客流量低迷的情况。

值得关注的是，近期中建系在密集接手多座万达广场，包括：中建一局在2026年1月先后接手了常德万达广场、遂宁万达广场；2月，中建二局接手常州新北万达广场。

据业内人士消息，近期中建系接手的三座万达广场，均由中建一局、中建二局担任原始总承包方，上述三个万达广场的股权变更也并非现金收购，而是以资产抵偿工程款的方式，中建系由施工方转为项目产权方。

以存量资产抵偿工程应付款，是当前建筑行业化解应收账款的主流方式之一。通过以资抵债，中建系各工程局实现应收账款回笼，降低坏账风险，同时持有可产生稳定现金流的商业资产。

近几年来，中建系在房地产开发领域突飞猛进，但在商业资产运营领域仍存在欠缺。此次通过收购万达广场进军商业地产运营，中建系可进一步拓宽其地产业务领域，向“投建营一体化”延伸。同时，此次交易也被视为包含工程款结算、以资抵债的综合安排，此前中建系部分工程局曾与万达存在合作纠纷，涉及工程款拖欠问题，此次接盘既解决了工程款回收难题，又获得了优质资产，实现一举两得。

近日常州新北万达广场投资有限公司发生股权变更，原股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，中国建筑第二工程局有限公司（中建二局）成为新的控股股东，持股比例100%。

同时，万达系管理层吴华、唐天宗等人退出，中建二局连莉莉成为常州新北万达广场公司新的法人和经理。中建系全面接手该宗资产。

常州新北万达广场并不是一座新建的万达广场。该项目于2011年12月正式开业运营，迄今超14年。项目总建筑面积约38万平方米，地处新北区核心地段，紧邻地铁1号线奥体中心站，业态涵盖购物中心、五星级酒店、IMAX影城、餐饮集群等，曾是常州人气最旺的商场之一。不过目前该项目部分硬件设施出现老化，需投入资金进行更新改造。同时，业态布局与品牌组合较为传统，面临消费群体流失、周边商业竞争激烈等挑战，部分区域出现店铺转让、客流量低迷的情况。

值得关注的是，近期中建系在密集接手多座万达广场，包括：中建一局在2026年1月先后接手了常德万达广场、遂宁万达广场；2月，中建二局接手常州新北万达广场。

据业内人士消息，近期中建系接手的三座万达广场，均由中建一局、中建二局担任原始总承包方，上述三个万达广场的股权变更也并非现金收购，而是以资产抵偿工程款的方式，中建系由施工方转为项目产权方。

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近日常州新北万达广场投资有限公司发生股权变更，原股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，中国建筑第二工程局有限公司（中建二局）成为新的控股股东，持股比例100%。

同时，万达系管理层吴华、唐天宗等人退出，中建二局连莉莉成为常州新北万达广场公司新的法人和经理。中建系全面接手该宗资产。

常州新北万达广场并不是一座新建的万达广场。该项目于2011年12月正式开业运营，迄今超14年。项目总建筑面积约38万平方米，地处新北区核心地段，紧邻地铁1号线奥体中心站，业态涵盖购物中心、五星级酒店、IMAX影城、餐饮集群等，曾是常州人气最旺的商场之一。不过目前该项目部分硬件设施出现老化，需投入资金进行更新改造。同时，业态布局与品牌组合较为传统，面临消费群体流失、周边商业竞争激烈等挑战，部分区域出现店铺转让、客流量低迷的情况。

值得关注的是，近期中建系在密集接手多座万达广场，包括：中建一局在2026年1月先后接手了常德万达广场、遂宁万达广场；2月，中建二局接手常州新北万达广场。

据业内人士消息，近期中建系接手的三座万达广场，均由中建一局、中建二局担任原始总承包方，上述三个万达广场的股权变更也并非现金收购，而是以资产抵偿工程款的方式，中建系由施工方转为项目产权方。

以存量资产抵偿工程应付款，是当前建筑行业化解应收账款的主流方式之一。通过以资抵债，中建系各工程局实现应收账款回笼，降低坏账风险，同时持有可产生稳定现金流的商业资产。

近几年来，中建系在房地产开发领域突飞猛进，但在商业资产运营领域仍存在欠缺。此次通过收购万达广场进军商业地产运营，中建系可进一步拓宽其地产业务领域，向“投建营一体化”延伸。同时，此次交易也被视为包含工程款结算、以资抵债的综合安排，此前中建系部分工程局曾与万达存在合作纠纷，涉及工程款拖欠问题，此次接盘既解决了工程款回收难题，又获得了优质资产，实现一举两得。