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在全国政协十四届四次小组会议上,福建永辉集团有限公司董事长张轩松委员在讨论间隙,给委员们列举了多家知名企业节前发布涨薪计划、设立员工保障基金、分享利润的案例。“这说明,‘投资于人’的理念正在越来越多的领先企业中成为共识。”他说。 (3月8日《工人日报》)
张轩松委员所举的例子,生动印证了“投资于人”是众多行业头部企业的成功密码之一,也是它们在未来保持领先优势的重要保障。这些企业深谙一个基本道理,即人才是企业发展的核心资源。无论是研发人才还是产业工人,都是企业保持竞争力、持续创造效益的根本。即便进入人工智能与机器人时代,“人”依然是关键要素。国内外成功的企业大多重视“投资于人”,只是具体方式因企而异、各有侧重。
然而,仍有部分企业对“投资于人”心存顾虑,认为人才培养周期长、成本高,且担心投入后人才被“挖走”或主动流失。这类担忧并非没有道理,现实中确有先例。要化解这种顾虑,“投资于人”就不能停留在简单培养的层面,而必须与人性化、科学化的留人用人机制紧密结合,让人才既不想走,也难被轻易挖走。
一方面,企业“投资于人”应超越单纯“砸钱”的思路。舍得投入是基础,但更需要健全的内部激励机制、完善的权益保障机制以及富有凝聚力的企业文化。有观点指出,企业应为员工提供更清晰的职业发展通道、更稳定的就业保障、更受尊重的劳动环境——这些都值得借鉴。
企业决策者需认识到,人才是企业发展的“定海神针”,“投资于人”是最具回报价值的投资。只有让资金、制度、文化等形成“组合拳”,让员工感受到与企业是命运共同体,而非临时“搭子”,才能真正留住人。与此同时,员工也应恪守契约精神,珍惜企业提供的成长平台。
另一方面,各级政府也应积极行动,消除企业的后顾之忧。有代表建议,应重构“政策工具箱”,建立更有效的激励机制,重点向中小微企业和民营企业倾斜;健全培训补贴与配套政策,降低企业“为他人作嫁衣”的隐忧。换言之,企业“投资于人”,政府不是旁观者,而应主动提供政策支持,营造有利于人才成长与留存的环境。
2026-03-20 23:24:50在全国政协十四届四次小组会议上,福建永辉集团有限公司董事长张轩松委员在讨论间隙,给委员们列举了多家知名企业节前发布涨薪计划、设立员工保障基金、分享利润的案例。“这说明,‘投资于人’的理念正在越来越多的领先企业中成为共识。”他说。 (3月8日《工人日报》)
张轩松委员所举的例子,生动印证了“投资于人”是众多行业头部企业的成功密码之一,也是它们在未来保持领先优势的重要保障。这些企业深谙一个基本道理,即人才是企业发展的核心资源。无论是研发人才还是产业工人,都是企业保持竞争力、持续创造效益的根本。即便进入人工智能与机器人时代,“人”依然是关键要素。国内外成功的企业大多重视“投资于人”,只是具体方式因企而异、各有侧重。
然而,仍有部分企业对“投资于人”心存顾虑,认为人才培养周期长、成本高,且担心投入后人才被“挖走”或主动流失。这类担忧并非没有道理,现实中确有先例。要化解这种顾虑,“投资于人”就不能停留在简单培养的层面,而必须与人性化、科学化的留人用人机制紧密结合,让人才既不想走,也难被轻易挖走。
一方面,企业“投资于人”应超越单纯“砸钱”的思路。舍得投入是基础,但更需要健全的内部激励机制、完善的权益保障机制以及富有凝聚力的企业文化。有观点指出,企业应为员工提供更清晰的职业发展通道、更稳定的就业保障、更受尊重的劳动环境——这些都值得借鉴。
企业决策者需认识到,人才是企业发展的“定海神针”,“投资于人”是最具回报价值的投资。只有让资金、制度、文化等形成“组合拳”,让员工感受到与企业是命运共同体,而非临时“搭子”,才能真正留住人。与此同时,员工也应恪守契约精神,珍惜企业提供的成长平台。
另一方面,各级政府也应积极行动,消除企业的后顾之忧。有代表建议,应重构“政策工具箱”,建立更有效的激励机制,重点向中小微企业和民营企业倾斜;健全培训补贴与配套政策,降低企业“为他人作嫁衣”的隐忧。换言之,企业“投资于人”,政府不是旁观者,而应主动提供政策支持,营造有利于人才成长与留存的环境。
2026-03-20 23:24:50在全国政协十四届四次小组会议上,福建永辉集团有限公司董事长张轩松委员在讨论间隙,给委员们列举了多家知名企业节前发布涨薪计划、设立员工保障基金、分享利润的案例。“这说明,‘投资于人’的理念正在越来越多的领先企业中成为共识。”他说。 (3月8日《工人日报》)
张轩松委员所举的例子,生动印证了“投资于人”是众多行业头部企业的成功密码之一,也是它们在未来保持领先优势的重要保障。这些企业深谙一个基本道理,即人才是企业发展的核心资源。无论是研发人才还是产业工人,都是企业保持竞争力、持续创造效益的根本。即便进入人工智能与机器人时代,“人”依然是关键要素。国内外成功的企业大多重视“投资于人”,只是具体方式因企而异、各有侧重。
然而,仍有部分企业对“投资于人”心存顾虑,认为人才培养周期长、成本高,且担心投入后人才被“挖走”或主动流失。这类担忧并非没有道理,现实中确有先例。要化解这种顾虑,“投资于人”就不能停留在简单培养的层面,而必须与人性化、科学化的留人用人机制紧密结合,让人才既不想走,也难被轻易挖走。
一方面,企业“投资于人”应超越单纯“砸钱”的思路。舍得投入是基础,但更需要健全的内部激励机制、完善的权益保障机制以及富有凝聚力的企业文化。有观点指出,企业应为员工提供更清晰的职业发展通道、更稳定的就业保障、更受尊重的劳动环境——这些都值得借鉴。
企业决策者需认识到,人才是企业发展的“定海神针”,“投资于人”是最具回报价值的投资。只有让资金、制度、文化等形成“组合拳”,让员工感受到与企业是命运共同体,而非临时“搭子”,才能真正留住人。与此同时,员工也应恪守契约精神,珍惜企业提供的成长平台。
另一方面,各级政府也应积极行动,消除企业的后顾之忧。有代表建议,应重构“政策工具箱”,建立更有效的激励机制,重点向中小微企业和民营企业倾斜;健全培训补贴与配套政策,降低企业“为他人作嫁衣”的隐忧。换言之,企业“投资于人”,政府不是旁观者,而应主动提供政策支持,营造有利于人才成长与留存的环境。
2026-03-20 23:24:50在全国政协十四届四次小组会议上,福建永辉集团有限公司董事长张轩松委员在讨论间隙,给委员们列举了多家知名企业节前发布涨薪计划、设立员工保障基金、分享利润的案例。“这说明,‘投资于人’的理念正在越来越多的领先企业中成为共识。”他说。 (3月8日《工人日报》)
张轩松委员所举的例子,生动印证了“投资于人”是众多行业头部企业的成功密码之一,也是它们在未来保持领先优势的重要保障。这些企业深谙一个基本道理,即人才是企业发展的核心资源。无论是研发人才还是产业工人,都是企业保持竞争力、持续创造效益的根本。即便进入人工智能与机器人时代,“人”依然是关键要素。国内外成功的企业大多重视“投资于人”,只是具体方式因企而异、各有侧重。
然而,仍有部分企业对“投资于人”心存顾虑,认为人才培养周期长、成本高,且担心投入后人才被“挖走”或主动流失。这类担忧并非没有道理,现实中确有先例。要化解这种顾虑,“投资于人”就不能停留在简单培养的层面,而必须与人性化、科学化的留人用人机制紧密结合,让人才既不想走,也难被轻易挖走。
一方面,企业“投资于人”应超越单纯“砸钱”的思路。舍得投入是基础,但更需要健全的内部激励机制、完善的权益保障机制以及富有凝聚力的企业文化。有观点指出,企业应为员工提供更清晰的职业发展通道、更稳定的就业保障、更受尊重的劳动环境——这些都值得借鉴。
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另一方面,各级政府也应积极行动,消除企业的后顾之忧。有代表建议,应重构“政策工具箱”,建立更有效的激励机制,重点向中小微企业和民营企业倾斜;健全培训补贴与配套政策,降低企业“为他人作嫁衣”的隐忧。换言之,企业“投资于人”,政府不是旁观者,而应主动提供政策支持,营造有利于人才成长与留存的环境。
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然而,仍有部分企业对“投资于人”心存顾虑,认为人才培养周期长、成本高,且担心投入后人才被“挖走”或主动流失。这类担忧并非没有道理,现实中确有先例。要化解这种顾虑,“投资于人”就不能停留在简单培养的层面,而必须与人性化、科学化的留人用人机制紧密结合,让人才既不想走,也难被轻易挖走。
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企业决策者需认识到,人才是企业发展的“定海神针”,“投资于人”是最具回报价值的投资。只有让资金、制度、文化等形成“组合拳”,让员工感受到与企业是命运共同体,而非临时“搭子”,才能真正留住人。与此同时,员工也应恪守契约精神,珍惜企业提供的成长平台。
另一方面,各级政府也应积极行动,消除企业的后顾之忧。有代表建议,应重构“政策工具箱”,建立更有效的激励机制,重点向中小微企业和民营企业倾斜;健全培训补贴与配套政策,降低企业“为他人作嫁衣”的隐忧。换言之,企业“投资于人”,政府不是旁观者,而应主动提供政策支持,营造有利于人才成长与留存的环境。
2026-03-20 23:24:50亚洲精品国产欧美一二区:视觉艺术的东方与西方:多元文化影像美学探究