春启新程，奋进当时。3月1日，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。公司领导班子，总部各部室、中心及各单位、各项目负责人参加会议。

会议传达集团项目经理部管理人员上岗实施方案及强化项目经理责任的相关通知，明确履职标准与遗留问题闭环要求；宣贯产业工人安全培训考核要求，强调复工前100%完成安全培训。繁五高速LJ7标、省道蒲光襄LJ3标、河津山王大桥项目部依次作表态发言，各分管领导结合分管领域作具体工作部署。

会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：

一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实。复工复产突出“快、全、实”，快字当头推进工作、全面兜底保障要素、实字托底锚定目标，坚持目标导向与结果导向相统一，倒排工期、挂图作战、压茬推进，将年度任务分解到月、细化到旬、量化到周、责任到人，确保各环节环环相扣、落地见效，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。

二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基。严守双底线，确保农民工工资100%发放、100%入住幸福小镇、100%参加安全培训；压实项目经理终身责任制，对遗留问题一抓到底；以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；强化学习赋能，打造专业化管理队伍。

三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图。锁定8亿元新签合同额目标，持续深耕属地市场、发挥地域优势。攻坚重点区域，力争实现“零的突破”。坚持市场开发专题会制度，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。

四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线。所有项目须经复工验收合格后方可开工，坚决落实“不安全不生产、隐患不除不施工”；压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。

五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。坚持应招尽招，强化供应商全周期管理，从源头保障工程质量与供应效率；推动招采与成本管控深度结合，确保招标采购综合节资率保持4%以上。

六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。秉持“定了就干、干就干好”的工作理念，杜绝拖延扯皮、敷衍应付，以过硬作风推动各项工作落地。

会议最后强调，各部门、各项目部须在2个工作日内召开专题会议，全面传达学习会议精神，将各项要求转化为可操作、可落地的具体举措；聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。

此次大会凝聚了发展共识、明确了奋进路径。路桥八公司全体员工将以务实举措攻坚克难，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗。（资讯）

春启新程，奋进当时。3月1日，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。公司领导班子，总部各部室、中心及各单位、各项目负责人参加会议。

会议传达集团项目经理部管理人员上岗实施方案及强化项目经理责任的相关通知，明确履职标准与遗留问题闭环要求；宣贯产业工人安全培训考核要求，强调复工前100%完成安全培训。繁五高速LJ7标、省道蒲光襄LJ3标、河津山王大桥项目部依次作表态发言，各分管领导结合分管领域作具体工作部署。

会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：

一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实。复工复产突出“快、全、实”，快字当头推进工作、全面兜底保障要素、实字托底锚定目标，坚持目标导向与结果导向相统一，倒排工期、挂图作战、压茬推进，将年度任务分解到月、细化到旬、量化到周、责任到人，确保各环节环环相扣、落地见效，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。

二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基。严守双底线，确保农民工工资100%发放、100%入住幸福小镇、100%参加安全培训；压实项目经理终身责任制，对遗留问题一抓到底；以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；强化学习赋能，打造专业化管理队伍。

三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图。锁定8亿元新签合同额目标，持续深耕属地市场、发挥地域优势。攻坚重点区域，力争实现“零的突破”。坚持市场开发专题会制度，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。

四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线。所有项目须经复工验收合格后方可开工，坚决落实“不安全不生产、隐患不除不施工”；压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。

五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。坚持应招尽招，强化供应商全周期管理，从源头保障工程质量与供应效率；推动招采与成本管控深度结合，确保招标采购综合节资率保持4%以上。

六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。秉持“定了就干、干就干好”的工作理念，杜绝拖延扯皮、敷衍应付，以过硬作风推动各项工作落地。

会议最后强调，各部门、各项目部须在2个工作日内召开专题会议，全面传达学习会议精神，将各项要求转化为可操作、可落地的具体举措；聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。

此次大会凝聚了发展共识、明确了奋进路径。路桥八公司全体员工将以务实举措攻坚克难，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗。（资讯）

春启新程，奋进当时。3月1日，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。公司领导班子，总部各部室、中心及各单位、各项目负责人参加会议。

会议传达集团项目经理部管理人员上岗实施方案及强化项目经理责任的相关通知，明确履职标准与遗留问题闭环要求；宣贯产业工人安全培训考核要求，强调复工前100%完成安全培训。繁五高速LJ7标、省道蒲光襄LJ3标、河津山王大桥项目部依次作表态发言，各分管领导结合分管领域作具体工作部署。

会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：

一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实。复工复产突出“快、全、实”，快字当头推进工作、全面兜底保障要素、实字托底锚定目标，坚持目标导向与结果导向相统一，倒排工期、挂图作战、压茬推进，将年度任务分解到月、细化到旬、量化到周、责任到人，确保各环节环环相扣、落地见效，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。

二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基。严守双底线，确保农民工工资100%发放、100%入住幸福小镇、100%参加安全培训；压实项目经理终身责任制，对遗留问题一抓到底；以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；强化学习赋能，打造专业化管理队伍。

三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图。锁定8亿元新签合同额目标，持续深耕属地市场、发挥地域优势。攻坚重点区域，力争实现“零的突破”。坚持市场开发专题会制度，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。

四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线。所有项目须经复工验收合格后方可开工，坚决落实“不安全不生产、隐患不除不施工”；压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。

五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。坚持应招尽招，强化供应商全周期管理，从源头保障工程质量与供应效率；推动招采与成本管控深度结合，确保招标采购综合节资率保持4%以上。

六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。秉持“定了就干、干就干好”的工作理念，杜绝拖延扯皮、敷衍应付，以过硬作风推动各项工作落地。

会议最后强调，各部门、各项目部须在2个工作日内召开专题会议，全面传达学习会议精神，将各项要求转化为可操作、可落地的具体举措；聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。

此次大会凝聚了发展共识、明确了奋进路径。路桥八公司全体员工将以务实举措攻坚克难，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗。（资讯）

春启新程，奋进当时。3月1日，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。公司领导班子，总部各部室、中心及各单位、各项目负责人参加会议。

会议传达集团项目经理部管理人员上岗实施方案及强化项目经理责任的相关通知，明确履职标准与遗留问题闭环要求；宣贯产业工人安全培训考核要求，强调复工前100%完成安全培训。繁五高速LJ7标、省道蒲光襄LJ3标、河津山王大桥项目部依次作表态发言，各分管领导结合分管领域作具体工作部署。

会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：

一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实。复工复产突出“快、全、实”，快字当头推进工作、全面兜底保障要素、实字托底锚定目标，坚持目标导向与结果导向相统一，倒排工期、挂图作战、压茬推进，将年度任务分解到月、细化到旬、量化到周、责任到人，确保各环节环环相扣、落地见效，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。

二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基。严守双底线，确保农民工工资100%发放、100%入住幸福小镇、100%参加安全培训；压实项目经理终身责任制，对遗留问题一抓到底；以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；强化学习赋能，打造专业化管理队伍。

三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图。锁定8亿元新签合同额目标，持续深耕属地市场、发挥地域优势。攻坚重点区域，力争实现“零的突破”。坚持市场开发专题会制度，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。

四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线。所有项目须经复工验收合格后方可开工，坚决落实“不安全不生产、隐患不除不施工”；压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。

五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。坚持应招尽招，强化供应商全周期管理，从源头保障工程质量与供应效率；推动招采与成本管控深度结合，确保招标采购综合节资率保持4%以上。

六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。秉持“定了就干、干就干好”的工作理念，杜绝拖延扯皮、敷衍应付，以过硬作风推动各项工作落地。

会议最后强调，各部门、各项目部须在2个工作日内召开专题会议，全面传达学习会议精神，将各项要求转化为可操作、可落地的具体举措；聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。

此次大会凝聚了发展共识、明确了奋进路径。路桥八公司全体员工将以务实举措攻坚克难，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗。（资讯）

春启新程，奋进当时。3月1日，路桥八公司召开2026年重点工作安排暨复工复产动员大会，全面部署年度任务，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满状态扎实推进首季“开门红”。公司领导班子，总部各部室、中心及各单位、各项目负责人参加会议。

会议传达集团项目经理部管理人员上岗实施方案及强化项目经理责任的相关通知，明确履职标准与遗留问题闭环要求；宣贯产业工人安全培训考核要求，强调复工前100%完成安全培训。繁五高速LJ7标、省道蒲光襄LJ3标、河津山王大桥项目部依次作表态发言，各分管领导结合分管领域作具体工作部署。

会议围绕年度目标及复工复产提出六项核心要求：

一要提高政治站位，以“安全为基”的责任感抓落实。复工复产突出“快、全、实”，快字当头推进工作、全面兜底保障要素、实字托底锚定目标，坚持目标导向与结果导向相统一，倒排工期、挂图作战、压茬推进，将年度任务分解到月、细化到旬、量化到周、责任到人，确保各环节环环相扣、落地见效，以首季“开门红”筑牢全年“满堂红”根基。

二要深化全流程管理，以“向管理要效益”的硬举措强根基。严守双底线，确保农民工工资100%发放、100%入住幸福小镇、100%参加安全培训；压实项目经理终身责任制，对遗留问题一抓到底；以“成本管理提升年”为抓手，实现目标成本零偏差管控；强化学习赋能，打造专业化管理队伍。

三要聚力市场开发，以“拓疆扩土”的进取心拓版图。锁定8亿元新签合同额目标，持续深耕属地市场、发挥地域优势。攻坚重点区域，力争实现“零的突破”。坚持市场开发专题会制度，构建“信息共享、资源统筹、协同作战”的开发格局，全力攻坚市场开发。

四要坚守安全红线，以“万无一失”的责任心筑防线。所有项目须经复工验收合格后方可开工，坚决落实“不安全不生产、隐患不除不施工”；压实全员安全责任，守住“零事故、零伤亡”底线。

五要规范招采管理，以“合规高效”的硬标准降本增效。坚持应招尽招，强化供应商全周期管理，从源头保障工程质量与供应效率；推动招采与成本管控深度结合，确保招标采购综合节资率保持4%以上。

六要强化作风保障，以“实干担当”的精气神聚合力。秉持“定了就干、干就干好”的工作理念，杜绝拖延扯皮、敷衍应付，以过硬作风推动各项工作落地。

会议最后强调，各部门、各项目部须在2个工作日内召开专题会议，全面传达学习会议精神，将各项要求转化为可操作、可落地的具体举措；聚焦年度核心任务，严守安全“双零”目标，抢抓春季施工黄金期，实现工程质量、安全生产与建设进度协同并进；层层压实责任链条，分管领导要立即率队深入一线开展督导检查，对执行不力、落实不到位的单位和个人严肃追责问责，确保各项工作闭环见效。

此次大会凝聚了发展共识、明确了奋进路径。路桥八公司全体员工将以务实举措攻坚克难，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗。（资讯）