邹磊 王有英

刘绪棠，现任阳城煤矿掘进攻坚队生产二班班长。他扎根一线多年，从一名普通掘进工成长为敢抓善管、能打硬仗的“星级班组长”。他所带领的生产二班，是工区里公认的“六好班组”“掘进先锋”团队，他本人也多次作为优秀班组长代表分享管理心得。在工友们眼中，刘绪棠既是那个在困难面前冲锋在前的“领头雁”，也是那个时刻把大家冷暖放在心上的“贴心大哥”。

攻坚克难，他是冲锋在前的“领头雁”

关键时刻冲得上去，困难面前豁得出来——这是工友们对刘绪棠最深的印象。在C1304工作面遭遇复杂地质条件和新设备操作难题时，他没有丝毫退缩，主动牵头组建“机－煤适配”攻关小组，深入现场反复分析，创新提出并组织实施“三步精进法”。这一创新举措不仅迅速攻克了技术瓶颈，更将液压钻机支护效率提升一倍以上，创下单班日进尺4米、月进尺148米的新纪录。

面对多线作战的挑战，刘绪棠展现出卓越的组织能力。在-840煤仓仓顶联络巷开门施工与2303切眼单轨吊安装同步进行时期，他超前谋划、精细组织，仅用2天高效完成开门施工，顺利安装调试20余节单轨吊，为后续生产赢得了宝贵时间。在1301工作面长距离回撤任务中，他科学部署、严密指挥，带领班组提前完成这一艰巨任务。一次次硬仗打下来，他用行动诠释了“领头雁”的责任与担当。

安全为天，他是铁面无私的“守护人”

“安全就是效益，安全就是职工最大的福利。”这是刘绪棠常挂在嘴边的一句话。身为掘进一线的班长，他深知自己肩上的安全责任有多重。他常说：“当班长，就要做安全生产的有心人，不能做‘事后诸葛亮’。”在他的字典里，抓安全的关键在于抓预防，必须把不安全因素消灭在萌芽状态。

刘绪棠牢固树立“安全第一”理念，牵头构建并严格落实“预测、防控、应急”三维安全体系和“双预控”管理机制。每天班前会，他坚持开展“岗前风险预想3分钟”，带领班组成员常态化进行隐患排查，累计发现并整改隐患10余项。正是凭着这份近乎执拗的较真，刘绪棠带领的生产二班全年实现“零工伤、零事故”，成为工区里最让人放心的安全标杆。

匠心育人，他是技能传承的“领航员”

“作为班长，不能仅仅‘以德服人’，更要以‘技术服人’，必须是生产上的‘行家里手’。”刘绪棠深知，一个人的力量再大也是有限的，只有整个班组强起来，才能真正打硬仗。为此，他大力推行“1+2”素质提升工程，组织高级工对新工进行沉浸式培训，并积极推广“工序分解教学法”，加速新工成长。在他的精心培养和激励下，班组成员在区队技能比武中包揽液压钻机操作前三名，新工周尚文仅用10天便通过独立操作考核，班组整体技能水平显著提升。

他还鼓励技术革新，针对巷道支护难题，主导研发新型支护工艺，在显著增强支护效果的同时实现降本目标；他关注设备效能，推动实施截割头结构优化、除尘装置改进等多项设备技术改造，有效提高设备运行可靠性，改善职工作业环境。通过持续优化施工工艺和劳动组织，他所在的班组整体掘进效率提升12%，为区队提质增效作出积极贡献。

凝心聚力，他是情暖班组的“贴心人”

生产二班9名员工，年龄不同、性格各异、文化程度也有高低，但在这个集体里，大家心往一处想、劲往一处使。这种团结和谐的氛围，离不开班长刘绪棠的用心经营。

刘绪棠时刻关注着每一位工友的思想情绪变化，发现谁有心事，就及时靠上去做思想工作，绝不让一个人的不良情绪影响全班氛围。在任务分配上，他坚持公平公正、以诚相待、将心比心，让付出与收获成正比，让潜力充分释放。生活中，他更是工友们的“暖心大哥”，谁家有困难，他第一个带头帮忙；谁遇到烦心事，他耐心倾听开导。他定期组织团队活动，积极营造团结、和谐、奋发向上的氛围，把9颗心紧紧凝聚在一起。大家说：“跟着刘班长干，心里踏实，身上有劲！”

“让工友高高兴兴上班，平平安安回家。”这是刘绪棠最朴素的心愿，也是他作为一名班组长最坚定的承诺。在煤海深处，他既当攻坚克难的“领头雁”，又做情暖班组的“贴心人”，用实际行动诠释着基层管理者的责任与担当。面向未来，他带领生产二班从零开始，持续发扬优良传统，不断摸索安全管理新经验，为集团公司“二次创业 再立新功”目标贡献掘进一线力量。

邹磊 王有英

刘绪棠，现任阳城煤矿掘进攻坚队生产二班班长。他扎根一线多年，从一名普通掘进工成长为敢抓善管、能打硬仗的“星级班组长”。他所带领的生产二班，是工区里公认的“六好班组”“掘进先锋”团队，他本人也多次作为优秀班组长代表分享管理心得。在工友们眼中，刘绪棠既是那个在困难面前冲锋在前的“领头雁”，也是那个时刻把大家冷暖放在心上的“贴心大哥”。

攻坚克难，他是冲锋在前的“领头雁”

关键时刻冲得上去，困难面前豁得出来——这是工友们对刘绪棠最深的印象。在C1304工作面遭遇复杂地质条件和新设备操作难题时，他没有丝毫退缩，主动牵头组建“机－煤适配”攻关小组，深入现场反复分析，创新提出并组织实施“三步精进法”。这一创新举措不仅迅速攻克了技术瓶颈，更将液压钻机支护效率提升一倍以上，创下单班日进尺4米、月进尺148米的新纪录。

面对多线作战的挑战，刘绪棠展现出卓越的组织能力。在-840煤仓仓顶联络巷开门施工与2303切眼单轨吊安装同步进行时期，他超前谋划、精细组织，仅用2天高效完成开门施工，顺利安装调试20余节单轨吊，为后续生产赢得了宝贵时间。在1301工作面长距离回撤任务中，他科学部署、严密指挥，带领班组提前完成这一艰巨任务。一次次硬仗打下来，他用行动诠释了“领头雁”的责任与担当。

安全为天，他是铁面无私的“守护人”

“安全就是效益，安全就是职工最大的福利。”这是刘绪棠常挂在嘴边的一句话。身为掘进一线的班长，他深知自己肩上的安全责任有多重。他常说：“当班长，就要做安全生产的有心人，不能做‘事后诸葛亮’。”在他的字典里，抓安全的关键在于抓预防，必须把不安全因素消灭在萌芽状态。

刘绪棠牢固树立“安全第一”理念，牵头构建并严格落实“预测、防控、应急”三维安全体系和“双预控”管理机制。每天班前会，他坚持开展“岗前风险预想3分钟”，带领班组成员常态化进行隐患排查，累计发现并整改隐患10余项。正是凭着这份近乎执拗的较真，刘绪棠带领的生产二班全年实现“零工伤、零事故”，成为工区里最让人放心的安全标杆。

匠心育人，他是技能传承的“领航员”

“作为班长，不能仅仅‘以德服人’，更要以‘技术服人’，必须是生产上的‘行家里手’。”刘绪棠深知，一个人的力量再大也是有限的，只有整个班组强起来，才能真正打硬仗。为此，他大力推行“1+2”素质提升工程，组织高级工对新工进行沉浸式培训，并积极推广“工序分解教学法”，加速新工成长。在他的精心培养和激励下，班组成员在区队技能比武中包揽液压钻机操作前三名，新工周尚文仅用10天便通过独立操作考核，班组整体技能水平显著提升。

他还鼓励技术革新，针对巷道支护难题，主导研发新型支护工艺，在显著增强支护效果的同时实现降本目标；他关注设备效能，推动实施截割头结构优化、除尘装置改进等多项设备技术改造，有效提高设备运行可靠性，改善职工作业环境。通过持续优化施工工艺和劳动组织，他所在的班组整体掘进效率提升12%，为区队提质增效作出积极贡献。

凝心聚力，他是情暖班组的“贴心人”

生产二班9名员工，年龄不同、性格各异、文化程度也有高低，但在这个集体里，大家心往一处想、劲往一处使。这种团结和谐的氛围，离不开班长刘绪棠的用心经营。

刘绪棠时刻关注着每一位工友的思想情绪变化，发现谁有心事，就及时靠上去做思想工作，绝不让一个人的不良情绪影响全班氛围。在任务分配上，他坚持公平公正、以诚相待、将心比心，让付出与收获成正比，让潜力充分释放。生活中，他更是工友们的“暖心大哥”，谁家有困难，他第一个带头帮忙；谁遇到烦心事，他耐心倾听开导。他定期组织团队活动，积极营造团结、和谐、奋发向上的氛围，把9颗心紧紧凝聚在一起。大家说：“跟着刘班长干，心里踏实，身上有劲！”

“让工友高高兴兴上班，平平安安回家。”这是刘绪棠最朴素的心愿，也是他作为一名班组长最坚定的承诺。在煤海深处，他既当攻坚克难的“领头雁”，又做情暖班组的“贴心人”，用实际行动诠释着基层管理者的责任与担当。面向未来，他带领生产二班从零开始，持续发扬优良传统，不断摸索安全管理新经验，为集团公司“二次创业 再立新功”目标贡献掘进一线力量。

邹磊 王有英

刘绪棠，现任阳城煤矿掘进攻坚队生产二班班长。他扎根一线多年，从一名普通掘进工成长为敢抓善管、能打硬仗的“星级班组长”。他所带领的生产二班，是工区里公认的“六好班组”“掘进先锋”团队，他本人也多次作为优秀班组长代表分享管理心得。在工友们眼中，刘绪棠既是那个在困难面前冲锋在前的“领头雁”，也是那个时刻把大家冷暖放在心上的“贴心大哥”。

攻坚克难，他是冲锋在前的“领头雁”

关键时刻冲得上去，困难面前豁得出来——这是工友们对刘绪棠最深的印象。在C1304工作面遭遇复杂地质条件和新设备操作难题时，他没有丝毫退缩，主动牵头组建“机－煤适配”攻关小组，深入现场反复分析，创新提出并组织实施“三步精进法”。这一创新举措不仅迅速攻克了技术瓶颈，更将液压钻机支护效率提升一倍以上，创下单班日进尺4米、月进尺148米的新纪录。

面对多线作战的挑战，刘绪棠展现出卓越的组织能力。在-840煤仓仓顶联络巷开门施工与2303切眼单轨吊安装同步进行时期，他超前谋划、精细组织，仅用2天高效完成开门施工，顺利安装调试20余节单轨吊，为后续生产赢得了宝贵时间。在1301工作面长距离回撤任务中，他科学部署、严密指挥，带领班组提前完成这一艰巨任务。一次次硬仗打下来，他用行动诠释了“领头雁”的责任与担当。

安全为天，他是铁面无私的“守护人”

“安全就是效益，安全就是职工最大的福利。”这是刘绪棠常挂在嘴边的一句话。身为掘进一线的班长，他深知自己肩上的安全责任有多重。他常说：“当班长，就要做安全生产的有心人，不能做‘事后诸葛亮’。”在他的字典里，抓安全的关键在于抓预防，必须把不安全因素消灭在萌芽状态。

刘绪棠牢固树立“安全第一”理念，牵头构建并严格落实“预测、防控、应急”三维安全体系和“双预控”管理机制。每天班前会，他坚持开展“岗前风险预想3分钟”，带领班组成员常态化进行隐患排查，累计发现并整改隐患10余项。正是凭着这份近乎执拗的较真，刘绪棠带领的生产二班全年实现“零工伤、零事故”，成为工区里最让人放心的安全标杆。

匠心育人，他是技能传承的“领航员”

“作为班长，不能仅仅‘以德服人’，更要以‘技术服人’，必须是生产上的‘行家里手’。”刘绪棠深知，一个人的力量再大也是有限的，只有整个班组强起来，才能真正打硬仗。为此，他大力推行“1+2”素质提升工程，组织高级工对新工进行沉浸式培训，并积极推广“工序分解教学法”，加速新工成长。在他的精心培养和激励下，班组成员在区队技能比武中包揽液压钻机操作前三名，新工周尚文仅用10天便通过独立操作考核，班组整体技能水平显著提升。

他还鼓励技术革新，针对巷道支护难题，主导研发新型支护工艺，在显著增强支护效果的同时实现降本目标；他关注设备效能，推动实施截割头结构优化、除尘装置改进等多项设备技术改造，有效提高设备运行可靠性，改善职工作业环境。通过持续优化施工工艺和劳动组织，他所在的班组整体掘进效率提升12%，为区队提质增效作出积极贡献。

凝心聚力，他是情暖班组的“贴心人”

生产二班9名员工，年龄不同、性格各异、文化程度也有高低，但在这个集体里，大家心往一处想、劲往一处使。这种团结和谐的氛围，离不开班长刘绪棠的用心经营。

刘绪棠时刻关注着每一位工友的思想情绪变化，发现谁有心事，就及时靠上去做思想工作，绝不让一个人的不良情绪影响全班氛围。在任务分配上，他坚持公平公正、以诚相待、将心比心，让付出与收获成正比，让潜力充分释放。生活中，他更是工友们的“暖心大哥”，谁家有困难，他第一个带头帮忙；谁遇到烦心事，他耐心倾听开导。他定期组织团队活动，积极营造团结、和谐、奋发向上的氛围，把9颗心紧紧凝聚在一起。大家说：“跟着刘班长干，心里踏实，身上有劲！”

“让工友高高兴兴上班，平平安安回家。”这是刘绪棠最朴素的心愿，也是他作为一名班组长最坚定的承诺。在煤海深处，他既当攻坚克难的“领头雁”，又做情暖班组的“贴心人”，用实际行动诠释着基层管理者的责任与担当。面向未来，他带领生产二班从零开始，持续发扬优良传统，不断摸索安全管理新经验，为集团公司“二次创业 再立新功”目标贡献掘进一线力量。

邹磊 王有英

刘绪棠，现任阳城煤矿掘进攻坚队生产二班班长。他扎根一线多年，从一名普通掘进工成长为敢抓善管、能打硬仗的“星级班组长”。他所带领的生产二班，是工区里公认的“六好班组”“掘进先锋”团队，他本人也多次作为优秀班组长代表分享管理心得。在工友们眼中，刘绪棠既是那个在困难面前冲锋在前的“领头雁”，也是那个时刻把大家冷暖放在心上的“贴心大哥”。

攻坚克难，他是冲锋在前的“领头雁”

关键时刻冲得上去，困难面前豁得出来——这是工友们对刘绪棠最深的印象。在C1304工作面遭遇复杂地质条件和新设备操作难题时，他没有丝毫退缩，主动牵头组建“机－煤适配”攻关小组，深入现场反复分析，创新提出并组织实施“三步精进法”。这一创新举措不仅迅速攻克了技术瓶颈，更将液压钻机支护效率提升一倍以上，创下单班日进尺4米、月进尺148米的新纪录。

面对多线作战的挑战，刘绪棠展现出卓越的组织能力。在-840煤仓仓顶联络巷开门施工与2303切眼单轨吊安装同步进行时期，他超前谋划、精细组织，仅用2天高效完成开门施工，顺利安装调试20余节单轨吊，为后续生产赢得了宝贵时间。在1301工作面长距离回撤任务中，他科学部署、严密指挥，带领班组提前完成这一艰巨任务。一次次硬仗打下来，他用行动诠释了“领头雁”的责任与担当。

安全为天，他是铁面无私的“守护人”

“安全就是效益，安全就是职工最大的福利。”这是刘绪棠常挂在嘴边的一句话。身为掘进一线的班长，他深知自己肩上的安全责任有多重。他常说：“当班长，就要做安全生产的有心人，不能做‘事后诸葛亮’。”在他的字典里，抓安全的关键在于抓预防，必须把不安全因素消灭在萌芽状态。

刘绪棠牢固树立“安全第一”理念，牵头构建并严格落实“预测、防控、应急”三维安全体系和“双预控”管理机制。每天班前会，他坚持开展“岗前风险预想3分钟”，带领班组成员常态化进行隐患排查，累计发现并整改隐患10余项。正是凭着这份近乎执拗的较真，刘绪棠带领的生产二班全年实现“零工伤、零事故”，成为工区里最让人放心的安全标杆。

匠心育人，他是技能传承的“领航员”

“作为班长，不能仅仅‘以德服人’，更要以‘技术服人’，必须是生产上的‘行家里手’。”刘绪棠深知，一个人的力量再大也是有限的，只有整个班组强起来，才能真正打硬仗。为此，他大力推行“1+2”素质提升工程，组织高级工对新工进行沉浸式培训，并积极推广“工序分解教学法”，加速新工成长。在他的精心培养和激励下，班组成员在区队技能比武中包揽液压钻机操作前三名，新工周尚文仅用10天便通过独立操作考核，班组整体技能水平显著提升。

他还鼓励技术革新，针对巷道支护难题，主导研发新型支护工艺，在显著增强支护效果的同时实现降本目标；他关注设备效能，推动实施截割头结构优化、除尘装置改进等多项设备技术改造，有效提高设备运行可靠性，改善职工作业环境。通过持续优化施工工艺和劳动组织，他所在的班组整体掘进效率提升12%，为区队提质增效作出积极贡献。

凝心聚力，他是情暖班组的“贴心人”

生产二班9名员工，年龄不同、性格各异、文化程度也有高低，但在这个集体里，大家心往一处想、劲往一处使。这种团结和谐的氛围，离不开班长刘绪棠的用心经营。

刘绪棠时刻关注着每一位工友的思想情绪变化，发现谁有心事，就及时靠上去做思想工作，绝不让一个人的不良情绪影响全班氛围。在任务分配上，他坚持公平公正、以诚相待、将心比心，让付出与收获成正比，让潜力充分释放。生活中，他更是工友们的“暖心大哥”，谁家有困难，他第一个带头帮忙；谁遇到烦心事，他耐心倾听开导。他定期组织团队活动，积极营造团结、和谐、奋发向上的氛围，把9颗心紧紧凝聚在一起。大家说：“跟着刘班长干，心里踏实，身上有劲！”

“让工友高高兴兴上班，平平安安回家。”这是刘绪棠最朴素的心愿，也是他作为一名班组长最坚定的承诺。在煤海深处，他既当攻坚克难的“领头雁”，又做情暖班组的“贴心人”，用实际行动诠释着基层管理者的责任与担当。面向未来，他带领生产二班从零开始，持续发扬优良传统，不断摸索安全管理新经验，为集团公司“二次创业 再立新功”目标贡献掘进一线力量。

邹磊 王有英

刘绪棠，现任阳城煤矿掘进攻坚队生产二班班长。他扎根一线多年，从一名普通掘进工成长为敢抓善管、能打硬仗的“星级班组长”。他所带领的生产二班，是工区里公认的“六好班组”“掘进先锋”团队，他本人也多次作为优秀班组长代表分享管理心得。在工友们眼中，刘绪棠既是那个在困难面前冲锋在前的“领头雁”，也是那个时刻把大家冷暖放在心上的“贴心大哥”。

攻坚克难，他是冲锋在前的“领头雁”

关键时刻冲得上去，困难面前豁得出来——这是工友们对刘绪棠最深的印象。在C1304工作面遭遇复杂地质条件和新设备操作难题时，他没有丝毫退缩，主动牵头组建“机－煤适配”攻关小组，深入现场反复分析，创新提出并组织实施“三步精进法”。这一创新举措不仅迅速攻克了技术瓶颈，更将液压钻机支护效率提升一倍以上，创下单班日进尺4米、月进尺148米的新纪录。

面对多线作战的挑战，刘绪棠展现出卓越的组织能力。在-840煤仓仓顶联络巷开门施工与2303切眼单轨吊安装同步进行时期，他超前谋划、精细组织，仅用2天高效完成开门施工，顺利安装调试20余节单轨吊，为后续生产赢得了宝贵时间。在1301工作面长距离回撤任务中，他科学部署、严密指挥，带领班组提前完成这一艰巨任务。一次次硬仗打下来，他用行动诠释了“领头雁”的责任与担当。

安全为天，他是铁面无私的“守护人”

“安全就是效益，安全就是职工最大的福利。”这是刘绪棠常挂在嘴边的一句话。身为掘进一线的班长，他深知自己肩上的安全责任有多重。他常说：“当班长，就要做安全生产的有心人，不能做‘事后诸葛亮’。”在他的字典里，抓安全的关键在于抓预防，必须把不安全因素消灭在萌芽状态。

刘绪棠牢固树立“安全第一”理念，牵头构建并严格落实“预测、防控、应急”三维安全体系和“双预控”管理机制。每天班前会，他坚持开展“岗前风险预想3分钟”，带领班组成员常态化进行隐患排查，累计发现并整改隐患10余项。正是凭着这份近乎执拗的较真，刘绪棠带领的生产二班全年实现“零工伤、零事故”，成为工区里最让人放心的安全标杆。

匠心育人，他是技能传承的“领航员”

“作为班长，不能仅仅‘以德服人’，更要以‘技术服人’，必须是生产上的‘行家里手’。”刘绪棠深知，一个人的力量再大也是有限的，只有整个班组强起来，才能真正打硬仗。为此，他大力推行“1+2”素质提升工程，组织高级工对新工进行沉浸式培训，并积极推广“工序分解教学法”，加速新工成长。在他的精心培养和激励下，班组成员在区队技能比武中包揽液压钻机操作前三名，新工周尚文仅用10天便通过独立操作考核，班组整体技能水平显著提升。

他还鼓励技术革新，针对巷道支护难题，主导研发新型支护工艺，在显著增强支护效果的同时实现降本目标；他关注设备效能，推动实施截割头结构优化、除尘装置改进等多项设备技术改造，有效提高设备运行可靠性，改善职工作业环境。通过持续优化施工工艺和劳动组织，他所在的班组整体掘进效率提升12%，为区队提质增效作出积极贡献。

凝心聚力，他是情暖班组的“贴心人”

生产二班9名员工，年龄不同、性格各异、文化程度也有高低，但在这个集体里，大家心往一处想、劲往一处使。这种团结和谐的氛围，离不开班长刘绪棠的用心经营。

刘绪棠时刻关注着每一位工友的思想情绪变化，发现谁有心事，就及时靠上去做思想工作，绝不让一个人的不良情绪影响全班氛围。在任务分配上，他坚持公平公正、以诚相待、将心比心，让付出与收获成正比，让潜力充分释放。生活中，他更是工友们的“暖心大哥”，谁家有困难，他第一个带头帮忙；谁遇到烦心事，他耐心倾听开导。他定期组织团队活动，积极营造团结、和谐、奋发向上的氛围，把9颗心紧紧凝聚在一起。大家说：“跟着刘班长干，心里踏实，身上有劲！”

“让工友高高兴兴上班，平平安安回家。”这是刘绪棠最朴素的心愿，也是他作为一名班组长最坚定的承诺。在煤海深处，他既当攻坚克难的“领头雁”，又做情暖班组的“贴心人”，用实际行动诠释着基层管理者的责任与担当。面向未来，他带领生产二班从零开始，持续发扬优良传统，不断摸索安全管理新经验，为集团公司“二次创业 再立新功”目标贡献掘进一线力量。