2月24日，结合2026年省《政府工作报告》中的关键词、新提法，遵义市凤冈县琊川镇党委书记陈启波在接受贵州日报天眼新闻专访时，特别介绍了该镇“十五五”时期及2026年经济社会的发展考量和思路举措。

采访中，陈启波表示最为留意报告中提及的深入实施“强化比较优势战略”一词，他认为这能让琊川镇在比较优势中找到特色定位，在产业深耕中寻求到新突破。

在其看来，“比较优势”落到琊川就是三张“优势牌”：5.28万亩耕地积淀的贡米、辣椒、蚕桑产业优势，0.54平方公里经开区平台优势，偏刀水红色遗址与何士光文脉叠加的文化优势。2026年开年，他们用一场“乡友座谈会”破题，上演比较优势转化为生产力的生动实践。

“乡友晏锐看中家乡稻米资源，落户创办了中塬农业发展公司。同步建立‘乡友资源库’和‘项目落地专班’，让资金、技术与人脉发生化学反应。近两年累计引进项目9个、投资2600余万元。”喜讯接二连三，琊川镇不止一次变“等客上门”为主动搭台，精准聚焦农产品深加工、乡村旅游，带着园区规划向40余位乡友“路演”，真正将“人脉”优势转化为了“产业”胜势。

陈启波坦言，过去，“琊川贡米”虽是地标产品，却长期“叫好不叫座”，优质辣椒、蚕桑基地也多扮演原料供应者角色。学习2026年省《政府工作报告》中关于“提升农业质量效益”的论述后，他们把推介从田间搬进展会、食堂和网络，带头对接凤冈县教体局、国企，成功将琊川贡米纳入全县中小学食堂采购平台。一次销售拓展，更是一次有力的“品牌背书”——当优质大米进入校园餐，安全品质得到官方认证，既能守护师生“舌尖”安全，又保障了3000余户粮农稳定收益。2025年，琊川镇还利用闲置校舍开办琊贡米业，引进中塬农业、瑞晟中药材，支持中兴农业融资4000万元改扩建，让农业“产加销”链条在一次次“破圈”中逐步完善，这是把“品牌”优势转化为了“市场”胜势。

“2026年省《政府工作报告》强调要‘盘活存量’。对琊川而言，最好的实践即为改变过去‘站长说事’‘墙内开花墙外香’问题。”陈启波说。

基于此，2025年以来，琊川镇不搞“盆景”打造，将其与农村集体“三资”清理、集中整治群众身边不正之风等“硬骨头”深度捆绑。面对村级财务管理混乱、白条入账等“陈年旧账”，把说事平台搬到院坝里，把财务账本“晒”在阳光下，利用“站长说事”向群众亮家底、讲政策、听意见。通过“面对面”沟通，全镇累计排查“三资”问题18个、整改14个，清理不规范合同80份，盘活文昌村小蚕共育室等3处闲置资产。这种“存量”清理，不仅用“本土话”讲透“新政策”，更用“明白账”换来群众“信任票”，让发展底气在“阳光议事”中越攒越厚，把“存量”优势转化为了“治理”胜势。

展望2026年“十五五”开局之年，琊川镇将把“强化比较优势战略”贯穿发展始终，全力推动贡米、酱腌菜等向精深加工延伸，依托园区平台力争新增入园企业2家以上，让农业在“接二连三”中增值，持续深化“三资”清理，盘活闲置资产，确保集体资产保值增值，为乡村振兴攒厚“家底”，将“投资于人”落到实处，抓实防返贫监测，深化“党群直议”“站长说事”机制，把群众“需求清单”转化为党委政府“履职清单”，在高质量发展中凝聚最广泛力量。

2月24日，结合2026年省《政府工作报告》中的关键词、新提法，遵义市凤冈县琊川镇党委书记陈启波在接受贵州日报天眼新闻专访时，特别介绍了该镇“十五五”时期及2026年经济社会的发展考量和思路举措。

采访中，陈启波表示最为留意报告中提及的深入实施“强化比较优势战略”一词，他认为这能让琊川镇在比较优势中找到特色定位，在产业深耕中寻求到新突破。

在其看来，“比较优势”落到琊川就是三张“优势牌”：5.28万亩耕地积淀的贡米、辣椒、蚕桑产业优势，0.54平方公里经开区平台优势，偏刀水红色遗址与何士光文脉叠加的文化优势。2026年开年，他们用一场“乡友座谈会”破题，上演比较优势转化为生产力的生动实践。

“乡友晏锐看中家乡稻米资源，落户创办了中塬农业发展公司。同步建立‘乡友资源库’和‘项目落地专班’，让资金、技术与人脉发生化学反应。近两年累计引进项目9个、投资2600余万元。”喜讯接二连三，琊川镇不止一次变“等客上门”为主动搭台，精准聚焦农产品深加工、乡村旅游，带着园区规划向40余位乡友“路演”，真正将“人脉”优势转化为了“产业”胜势。

陈启波坦言，过去，“琊川贡米”虽是地标产品，却长期“叫好不叫座”，优质辣椒、蚕桑基地也多扮演原料供应者角色。学习2026年省《政府工作报告》中关于“提升农业质量效益”的论述后，他们把推介从田间搬进展会、食堂和网络，带头对接凤冈县教体局、国企，成功将琊川贡米纳入全县中小学食堂采购平台。一次销售拓展，更是一次有力的“品牌背书”——当优质大米进入校园餐，安全品质得到官方认证，既能守护师生“舌尖”安全，又保障了3000余户粮农稳定收益。2025年，琊川镇还利用闲置校舍开办琊贡米业，引进中塬农业、瑞晟中药材，支持中兴农业融资4000万元改扩建，让农业“产加销”链条在一次次“破圈”中逐步完善，这是把“品牌”优势转化为了“市场”胜势。

“2026年省《政府工作报告》强调要‘盘活存量’。对琊川而言，最好的实践即为改变过去‘站长说事’‘墙内开花墙外香’问题。”陈启波说。

基于此，2025年以来，琊川镇不搞“盆景”打造，将其与农村集体“三资”清理、集中整治群众身边不正之风等“硬骨头”深度捆绑。面对村级财务管理混乱、白条入账等“陈年旧账”，把说事平台搬到院坝里，把财务账本“晒”在阳光下，利用“站长说事”向群众亮家底、讲政策、听意见。通过“面对面”沟通，全镇累计排查“三资”问题18个、整改14个，清理不规范合同80份，盘活文昌村小蚕共育室等3处闲置资产。这种“存量”清理，不仅用“本土话”讲透“新政策”，更用“明白账”换来群众“信任票”，让发展底气在“阳光议事”中越攒越厚，把“存量”优势转化为了“治理”胜势。

展望2026年“十五五”开局之年，琊川镇将把“强化比较优势战略”贯穿发展始终，全力推动贡米、酱腌菜等向精深加工延伸，依托园区平台力争新增入园企业2家以上，让农业在“接二连三”中增值，持续深化“三资”清理，盘活闲置资产，确保集体资产保值增值，为乡村振兴攒厚“家底”，将“投资于人”落到实处，抓实防返贫监测，深化“党群直议”“站长说事”机制，把群众“需求清单”转化为党委政府“履职清单”，在高质量发展中凝聚最广泛力量。

2月24日，结合2026年省《政府工作报告》中的关键词、新提法，遵义市凤冈县琊川镇党委书记陈启波在接受贵州日报天眼新闻专访时，特别介绍了该镇“十五五”时期及2026年经济社会的发展考量和思路举措。

采访中，陈启波表示最为留意报告中提及的深入实施“强化比较优势战略”一词，他认为这能让琊川镇在比较优势中找到特色定位，在产业深耕中寻求到新突破。

在其看来，“比较优势”落到琊川就是三张“优势牌”：5.28万亩耕地积淀的贡米、辣椒、蚕桑产业优势，0.54平方公里经开区平台优势，偏刀水红色遗址与何士光文脉叠加的文化优势。2026年开年，他们用一场“乡友座谈会”破题，上演比较优势转化为生产力的生动实践。

“乡友晏锐看中家乡稻米资源，落户创办了中塬农业发展公司。同步建立‘乡友资源库’和‘项目落地专班’，让资金、技术与人脉发生化学反应。近两年累计引进项目9个、投资2600余万元。”喜讯接二连三，琊川镇不止一次变“等客上门”为主动搭台，精准聚焦农产品深加工、乡村旅游，带着园区规划向40余位乡友“路演”，真正将“人脉”优势转化为了“产业”胜势。

陈启波坦言，过去，“琊川贡米”虽是地标产品，却长期“叫好不叫座”，优质辣椒、蚕桑基地也多扮演原料供应者角色。学习2026年省《政府工作报告》中关于“提升农业质量效益”的论述后，他们把推介从田间搬进展会、食堂和网络，带头对接凤冈县教体局、国企，成功将琊川贡米纳入全县中小学食堂采购平台。一次销售拓展，更是一次有力的“品牌背书”——当优质大米进入校园餐，安全品质得到官方认证，既能守护师生“舌尖”安全，又保障了3000余户粮农稳定收益。2025年，琊川镇还利用闲置校舍开办琊贡米业，引进中塬农业、瑞晟中药材，支持中兴农业融资4000万元改扩建，让农业“产加销”链条在一次次“破圈”中逐步完善，这是把“品牌”优势转化为了“市场”胜势。

“2026年省《政府工作报告》强调要‘盘活存量’。对琊川而言，最好的实践即为改变过去‘站长说事’‘墙内开花墙外香’问题。”陈启波说。

基于此，2025年以来，琊川镇不搞“盆景”打造，将其与农村集体“三资”清理、集中整治群众身边不正之风等“硬骨头”深度捆绑。面对村级财务管理混乱、白条入账等“陈年旧账”，把说事平台搬到院坝里，把财务账本“晒”在阳光下，利用“站长说事”向群众亮家底、讲政策、听意见。通过“面对面”沟通，全镇累计排查“三资”问题18个、整改14个，清理不规范合同80份，盘活文昌村小蚕共育室等3处闲置资产。这种“存量”清理，不仅用“本土话”讲透“新政策”，更用“明白账”换来群众“信任票”，让发展底气在“阳光议事”中越攒越厚，把“存量”优势转化为了“治理”胜势。

展望2026年“十五五”开局之年，琊川镇将把“强化比较优势战略”贯穿发展始终，全力推动贡米、酱腌菜等向精深加工延伸，依托园区平台力争新增入园企业2家以上，让农业在“接二连三”中增值，持续深化“三资”清理，盘活闲置资产，确保集体资产保值增值，为乡村振兴攒厚“家底”，将“投资于人”落到实处，抓实防返贫监测，深化“党群直议”“站长说事”机制，把群众“需求清单”转化为党委政府“履职清单”，在高质量发展中凝聚最广泛力量。

2月24日，结合2026年省《政府工作报告》中的关键词、新提法，遵义市凤冈县琊川镇党委书记陈启波在接受贵州日报天眼新闻专访时，特别介绍了该镇“十五五”时期及2026年经济社会的发展考量和思路举措。

采访中，陈启波表示最为留意报告中提及的深入实施“强化比较优势战略”一词，他认为这能让琊川镇在比较优势中找到特色定位，在产业深耕中寻求到新突破。

在其看来，“比较优势”落到琊川就是三张“优势牌”：5.28万亩耕地积淀的贡米、辣椒、蚕桑产业优势，0.54平方公里经开区平台优势，偏刀水红色遗址与何士光文脉叠加的文化优势。2026年开年，他们用一场“乡友座谈会”破题，上演比较优势转化为生产力的生动实践。

“乡友晏锐看中家乡稻米资源，落户创办了中塬农业发展公司。同步建立‘乡友资源库’和‘项目落地专班’，让资金、技术与人脉发生化学反应。近两年累计引进项目9个、投资2600余万元。”喜讯接二连三，琊川镇不止一次变“等客上门”为主动搭台，精准聚焦农产品深加工、乡村旅游，带着园区规划向40余位乡友“路演”，真正将“人脉”优势转化为了“产业”胜势。

陈启波坦言，过去，“琊川贡米”虽是地标产品，却长期“叫好不叫座”，优质辣椒、蚕桑基地也多扮演原料供应者角色。学习2026年省《政府工作报告》中关于“提升农业质量效益”的论述后，他们把推介从田间搬进展会、食堂和网络，带头对接凤冈县教体局、国企，成功将琊川贡米纳入全县中小学食堂采购平台。一次销售拓展，更是一次有力的“品牌背书”——当优质大米进入校园餐，安全品质得到官方认证，既能守护师生“舌尖”安全，又保障了3000余户粮农稳定收益。2025年，琊川镇还利用闲置校舍开办琊贡米业，引进中塬农业、瑞晟中药材，支持中兴农业融资4000万元改扩建，让农业“产加销”链条在一次次“破圈”中逐步完善，这是把“品牌”优势转化为了“市场”胜势。

“2026年省《政府工作报告》强调要‘盘活存量’。对琊川而言，最好的实践即为改变过去‘站长说事’‘墙内开花墙外香’问题。”陈启波说。

基于此，2025年以来，琊川镇不搞“盆景”打造，将其与农村集体“三资”清理、集中整治群众身边不正之风等“硬骨头”深度捆绑。面对村级财务管理混乱、白条入账等“陈年旧账”，把说事平台搬到院坝里，把财务账本“晒”在阳光下，利用“站长说事”向群众亮家底、讲政策、听意见。通过“面对面”沟通，全镇累计排查“三资”问题18个、整改14个，清理不规范合同80份，盘活文昌村小蚕共育室等3处闲置资产。这种“存量”清理，不仅用“本土话”讲透“新政策”，更用“明白账”换来群众“信任票”，让发展底气在“阳光议事”中越攒越厚，把“存量”优势转化为了“治理”胜势。

展望2026年“十五五”开局之年，琊川镇将把“强化比较优势战略”贯穿发展始终，全力推动贡米、酱腌菜等向精深加工延伸，依托园区平台力争新增入园企业2家以上，让农业在“接二连三”中增值，持续深化“三资”清理，盘活闲置资产，确保集体资产保值增值，为乡村振兴攒厚“家底”，将“投资于人”落到实处，抓实防返贫监测，深化“党群直议”“站长说事”机制，把群众“需求清单”转化为党委政府“履职清单”，在高质量发展中凝聚最广泛力量。

2月24日，结合2026年省《政府工作报告》中的关键词、新提法，遵义市凤冈县琊川镇党委书记陈启波在接受贵州日报天眼新闻专访时，特别介绍了该镇“十五五”时期及2026年经济社会的发展考量和思路举措。

采访中，陈启波表示最为留意报告中提及的深入实施“强化比较优势战略”一词，他认为这能让琊川镇在比较优势中找到特色定位，在产业深耕中寻求到新突破。

在其看来，“比较优势”落到琊川就是三张“优势牌”：5.28万亩耕地积淀的贡米、辣椒、蚕桑产业优势，0.54平方公里经开区平台优势，偏刀水红色遗址与何士光文脉叠加的文化优势。2026年开年，他们用一场“乡友座谈会”破题，上演比较优势转化为生产力的生动实践。

“乡友晏锐看中家乡稻米资源，落户创办了中塬农业发展公司。同步建立‘乡友资源库’和‘项目落地专班’，让资金、技术与人脉发生化学反应。近两年累计引进项目9个、投资2600余万元。”喜讯接二连三，琊川镇不止一次变“等客上门”为主动搭台，精准聚焦农产品深加工、乡村旅游，带着园区规划向40余位乡友“路演”，真正将“人脉”优势转化为了“产业”胜势。

陈启波坦言，过去，“琊川贡米”虽是地标产品，却长期“叫好不叫座”，优质辣椒、蚕桑基地也多扮演原料供应者角色。学习2026年省《政府工作报告》中关于“提升农业质量效益”的论述后，他们把推介从田间搬进展会、食堂和网络，带头对接凤冈县教体局、国企，成功将琊川贡米纳入全县中小学食堂采购平台。一次销售拓展，更是一次有力的“品牌背书”——当优质大米进入校园餐，安全品质得到官方认证，既能守护师生“舌尖”安全，又保障了3000余户粮农稳定收益。2025年，琊川镇还利用闲置校舍开办琊贡米业，引进中塬农业、瑞晟中药材，支持中兴农业融资4000万元改扩建，让农业“产加销”链条在一次次“破圈”中逐步完善，这是把“品牌”优势转化为了“市场”胜势。

“2026年省《政府工作报告》强调要‘盘活存量’。对琊川而言，最好的实践即为改变过去‘站长说事’‘墙内开花墙外香’问题。”陈启波说。

基于此，2025年以来，琊川镇不搞“盆景”打造，将其与农村集体“三资”清理、集中整治群众身边不正之风等“硬骨头”深度捆绑。面对村级财务管理混乱、白条入账等“陈年旧账”，把说事平台搬到院坝里，把财务账本“晒”在阳光下，利用“站长说事”向群众亮家底、讲政策、听意见。通过“面对面”沟通，全镇累计排查“三资”问题18个、整改14个，清理不规范合同80份，盘活文昌村小蚕共育室等3处闲置资产。这种“存量”清理，不仅用“本土话”讲透“新政策”，更用“明白账”换来群众“信任票”，让发展底气在“阳光议事”中越攒越厚，把“存量”优势转化为了“治理”胜势。

展望2026年“十五五”开局之年，琊川镇将把“强化比较优势战略”贯穿发展始终，全力推动贡米、酱腌菜等向精深加工延伸，依托园区平台力争新增入园企业2家以上，让农业在“接二连三”中增值，持续深化“三资”清理，盘活闲置资产，确保集体资产保值增值，为乡村振兴攒厚“家底”，将“投资于人”落到实处，抓实防返贫监测，深化“党群直议”“站长说事”机制，把群众“需求清单”转化为党委政府“履职清单”，在高质量发展中凝聚最广泛力量。