新春伊始，甘肃电气集团锚定一季度“开门红”目标，所属长开公司、工大舞台公司相继召开专项工作会议，深入落实集团2026年工作会议精神，复盘2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，层层压实责任、凝聚攻坚合力，以实干笃行推动经营工作开好局、起好步。

2月27日至28日，长开公司召开第三十五届销售工作会议，全面总结2025年度营销工作，为2026年营销工作谋篇布局。会议深刻剖析市场机遇与挑战，明确年度营销思路、任务指标，并与营销中心各行业市场部、销售大区主要负责人逐一签署2026年度《目标责任书》，将攻坚任务精准落地。营销中心各部门负责人围绕年度工作作专题汇报，晒成绩、找差距、定举措，凝聚营销攻坚共识。

会议指出，要精准调度市场资源、压实销售人员指标责任，严格落实“三级管理、四级管控”要求；紧跟国家“十五五”战略布局，稳固传统能源项目，加快构建智能化产品标准化营销方案；深耕“4+1”核心主赛道，在高占有率区域深挖存量、拓展增量；完善销售费用核算机制，强化客户前端沟通，以优质服务推动营销工作提质增效。

会议要求，要聚焦主赛道深化重点客户合作，捕捉市场政策机遇转化发展成果；攻坚货款回收难题，加大逾期及疑难账款清收力度；强化销售费用管控，科学制定预算；深化销售团队专业化建设，健全多元化激励考核机制；推动党建与生产经营深度融合，让党建贯穿市场拓展、客户维护、项目攻坚全过程，为营销高质量发展注入动能。

3月2日，工大舞台公司召开2026年度经营工作会议，公司领导班子、各经营部门负责人及经营骨干参会。会上，三个经营部门负责人依次汇报2025年工作总结与2026年工作计划，全面复盘亮点、梳理短板。年度销售冠军及多位经营骨干分享拓客技巧、市场拓展、客户维护等一线实操经验，为全体经营人员提供可借鉴、可复制的工作方法，以榜样力量激发攻坚热情。

会议要求，要优化人才队伍，推行“淘汰制”，分类管理经营人员，引进优秀人才补足短板，强化团队协作与执行力；要加大市场开拓，巩固优势区域，重点突破文旅、大型活动等新方向，下沉市场掌握信息，强化“一带一路”市场开拓并组建文旅专项工作组；要规范招投标与采购管理，明确招投标区域负责人责任，通用产品优先平台公开采购，确保合规高效；要紧抓“两金”压降，全面压降库存、开展全维度清账，加速资金回笼保障现金流；要推进产业园建设，打造集仓储、研发、生产、沉浸式体验馆于一体的西北标杆文旅园区，完善上下游产业链。

新春伊始，甘肃电气集团锚定一季度“开门红”目标，所属长开公司、工大舞台公司相继召开专项工作会议，深入落实集团2026年工作会议精神，复盘2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，层层压实责任、凝聚攻坚合力，以实干笃行推动经营工作开好局、起好步。

2月27日至28日，长开公司召开第三十五届销售工作会议，全面总结2025年度营销工作，为2026年营销工作谋篇布局。会议深刻剖析市场机遇与挑战，明确年度营销思路、任务指标，并与营销中心各行业市场部、销售大区主要负责人逐一签署2026年度《目标责任书》，将攻坚任务精准落地。营销中心各部门负责人围绕年度工作作专题汇报，晒成绩、找差距、定举措，凝聚营销攻坚共识。

会议指出，要精准调度市场资源、压实销售人员指标责任，严格落实“三级管理、四级管控”要求；紧跟国家“十五五”战略布局，稳固传统能源项目，加快构建智能化产品标准化营销方案；深耕“4+1”核心主赛道，在高占有率区域深挖存量、拓展增量；完善销售费用核算机制，强化客户前端沟通，以优质服务推动营销工作提质增效。

会议要求，要聚焦主赛道深化重点客户合作，捕捉市场政策机遇转化发展成果；攻坚货款回收难题，加大逾期及疑难账款清收力度；强化销售费用管控，科学制定预算；深化销售团队专业化建设，健全多元化激励考核机制；推动党建与生产经营深度融合，让党建贯穿市场拓展、客户维护、项目攻坚全过程，为营销高质量发展注入动能。

3月2日，工大舞台公司召开2026年度经营工作会议，公司领导班子、各经营部门负责人及经营骨干参会。会上，三个经营部门负责人依次汇报2025年工作总结与2026年工作计划，全面复盘亮点、梳理短板。年度销售冠军及多位经营骨干分享拓客技巧、市场拓展、客户维护等一线实操经验，为全体经营人员提供可借鉴、可复制的工作方法，以榜样力量激发攻坚热情。

会议要求，要优化人才队伍，推行“淘汰制”，分类管理经营人员，引进优秀人才补足短板，强化团队协作与执行力；要加大市场开拓，巩固优势区域，重点突破文旅、大型活动等新方向，下沉市场掌握信息，强化“一带一路”市场开拓并组建文旅专项工作组；要规范招投标与采购管理，明确招投标区域负责人责任，通用产品优先平台公开采购，确保合规高效；要紧抓“两金”压降，全面压降库存、开展全维度清账，加速资金回笼保障现金流；要推进产业园建设，打造集仓储、研发、生产、沉浸式体验馆于一体的西北标杆文旅园区，完善上下游产业链。

新春伊始，甘肃电气集团锚定一季度“开门红”目标，所属长开公司、工大舞台公司相继召开专项工作会议，深入落实集团2026年工作会议精神，复盘2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，层层压实责任、凝聚攻坚合力，以实干笃行推动经营工作开好局、起好步。

2月27日至28日，长开公司召开第三十五届销售工作会议，全面总结2025年度营销工作，为2026年营销工作谋篇布局。会议深刻剖析市场机遇与挑战，明确年度营销思路、任务指标，并与营销中心各行业市场部、销售大区主要负责人逐一签署2026年度《目标责任书》，将攻坚任务精准落地。营销中心各部门负责人围绕年度工作作专题汇报，晒成绩、找差距、定举措，凝聚营销攻坚共识。

会议指出，要精准调度市场资源、压实销售人员指标责任，严格落实“三级管理、四级管控”要求；紧跟国家“十五五”战略布局，稳固传统能源项目，加快构建智能化产品标准化营销方案；深耕“4+1”核心主赛道，在高占有率区域深挖存量、拓展增量；完善销售费用核算机制，强化客户前端沟通，以优质服务推动营销工作提质增效。

会议要求，要聚焦主赛道深化重点客户合作，捕捉市场政策机遇转化发展成果；攻坚货款回收难题，加大逾期及疑难账款清收力度；强化销售费用管控，科学制定预算；深化销售团队专业化建设，健全多元化激励考核机制；推动党建与生产经营深度融合，让党建贯穿市场拓展、客户维护、项目攻坚全过程，为营销高质量发展注入动能。

3月2日，工大舞台公司召开2026年度经营工作会议，公司领导班子、各经营部门负责人及经营骨干参会。会上，三个经营部门负责人依次汇报2025年工作总结与2026年工作计划，全面复盘亮点、梳理短板。年度销售冠军及多位经营骨干分享拓客技巧、市场拓展、客户维护等一线实操经验，为全体经营人员提供可借鉴、可复制的工作方法，以榜样力量激发攻坚热情。

会议要求，要优化人才队伍，推行“淘汰制”，分类管理经营人员，引进优秀人才补足短板，强化团队协作与执行力；要加大市场开拓，巩固优势区域，重点突破文旅、大型活动等新方向，下沉市场掌握信息，强化“一带一路”市场开拓并组建文旅专项工作组；要规范招投标与采购管理，明确招投标区域负责人责任，通用产品优先平台公开采购，确保合规高效；要紧抓“两金”压降，全面压降库存、开展全维度清账，加速资金回笼保障现金流；要推进产业园建设，打造集仓储、研发、生产、沉浸式体验馆于一体的西北标杆文旅园区，完善上下游产业链。

新春伊始，甘肃电气集团锚定一季度“开门红”目标，所属长开公司、工大舞台公司相继召开专项工作会议，深入落实集团2026年工作会议精神，复盘2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，层层压实责任、凝聚攻坚合力，以实干笃行推动经营工作开好局、起好步。

2月27日至28日，长开公司召开第三十五届销售工作会议，全面总结2025年度营销工作，为2026年营销工作谋篇布局。会议深刻剖析市场机遇与挑战，明确年度营销思路、任务指标，并与营销中心各行业市场部、销售大区主要负责人逐一签署2026年度《目标责任书》，将攻坚任务精准落地。营销中心各部门负责人围绕年度工作作专题汇报，晒成绩、找差距、定举措，凝聚营销攻坚共识。

会议指出，要精准调度市场资源、压实销售人员指标责任，严格落实“三级管理、四级管控”要求；紧跟国家“十五五”战略布局，稳固传统能源项目，加快构建智能化产品标准化营销方案；深耕“4+1”核心主赛道，在高占有率区域深挖存量、拓展增量；完善销售费用核算机制，强化客户前端沟通，以优质服务推动营销工作提质增效。

会议要求，要聚焦主赛道深化重点客户合作，捕捉市场政策机遇转化发展成果；攻坚货款回收难题，加大逾期及疑难账款清收力度；强化销售费用管控，科学制定预算；深化销售团队专业化建设，健全多元化激励考核机制；推动党建与生产经营深度融合，让党建贯穿市场拓展、客户维护、项目攻坚全过程，为营销高质量发展注入动能。

3月2日，工大舞台公司召开2026年度经营工作会议，公司领导班子、各经营部门负责人及经营骨干参会。会上，三个经营部门负责人依次汇报2025年工作总结与2026年工作计划，全面复盘亮点、梳理短板。年度销售冠军及多位经营骨干分享拓客技巧、市场拓展、客户维护等一线实操经验，为全体经营人员提供可借鉴、可复制的工作方法，以榜样力量激发攻坚热情。

会议要求，要优化人才队伍，推行“淘汰制”，分类管理经营人员，引进优秀人才补足短板，强化团队协作与执行力；要加大市场开拓，巩固优势区域，重点突破文旅、大型活动等新方向，下沉市场掌握信息，强化“一带一路”市场开拓并组建文旅专项工作组；要规范招投标与采购管理，明确招投标区域负责人责任，通用产品优先平台公开采购，确保合规高效；要紧抓“两金”压降，全面压降库存、开展全维度清账，加速资金回笼保障现金流；要推进产业园建设，打造集仓储、研发、生产、沉浸式体验馆于一体的西北标杆文旅园区，完善上下游产业链。

新春伊始，甘肃电气集团锚定一季度“开门红”目标，所属长开公司、工大舞台公司相继召开专项工作会议，深入落实集团2026年工作会议精神，复盘2025年工作成效，系统部署2026年重点任务，层层压实责任、凝聚攻坚合力，以实干笃行推动经营工作开好局、起好步。

2月27日至28日，长开公司召开第三十五届销售工作会议，全面总结2025年度营销工作，为2026年营销工作谋篇布局。会议深刻剖析市场机遇与挑战，明确年度营销思路、任务指标，并与营销中心各行业市场部、销售大区主要负责人逐一签署2026年度《目标责任书》，将攻坚任务精准落地。营销中心各部门负责人围绕年度工作作专题汇报，晒成绩、找差距、定举措，凝聚营销攻坚共识。

会议指出，要精准调度市场资源、压实销售人员指标责任，严格落实“三级管理、四级管控”要求；紧跟国家“十五五”战略布局，稳固传统能源项目，加快构建智能化产品标准化营销方案；深耕“4+1”核心主赛道，在高占有率区域深挖存量、拓展增量；完善销售费用核算机制，强化客户前端沟通，以优质服务推动营销工作提质增效。

会议要求，要聚焦主赛道深化重点客户合作，捕捉市场政策机遇转化发展成果；攻坚货款回收难题，加大逾期及疑难账款清收力度；强化销售费用管控，科学制定预算；深化销售团队专业化建设，健全多元化激励考核机制；推动党建与生产经营深度融合，让党建贯穿市场拓展、客户维护、项目攻坚全过程，为营销高质量发展注入动能。

3月2日，工大舞台公司召开2026年度经营工作会议，公司领导班子、各经营部门负责人及经营骨干参会。会上，三个经营部门负责人依次汇报2025年工作总结与2026年工作计划，全面复盘亮点、梳理短板。年度销售冠军及多位经营骨干分享拓客技巧、市场拓展、客户维护等一线实操经验，为全体经营人员提供可借鉴、可复制的工作方法，以榜样力量激发攻坚热情。

会议要求，要优化人才队伍，推行“淘汰制”，分类管理经营人员，引进优秀人才补足短板，强化团队协作与执行力；要加大市场开拓，巩固优势区域，重点突破文旅、大型活动等新方向，下沉市场掌握信息，强化“一带一路”市场开拓并组建文旅专项工作组；要规范招投标与采购管理，明确招投标区域负责人责任，通用产品优先平台公开采购，确保合规高效；要紧抓“两金”压降，全面压降库存、开展全维度清账，加速资金回笼保障现金流；要推进产业园建设，打造集仓储、研发、生产、沉浸式体验馆于一体的西北标杆文旅园区，完善上下游产业链。