东北工业集团长春一东离合器股份有限公司创新开展职工合理化建议征集活动，掀起一场全员参与的“头脑风暴”，一线职工的“金点子”成为企业发展的“金钥匙”。2025年收到职工合理化建议1442条，节创价值2000多万元。（3月3日《劳动新闻》）

据报道，该企业对职工提出合理化建议实行既重数量更重质量的“积分制”管理，在每个季度将积分兑换成奖金发放。这种“看得见、摸得着”的激励，让职工从“要我提”转变为“我要提”，一线职工参与率同比提升40%，建议采纳率达100%，让“纸上创意”转化为“实际成效”，彰显了一线职工的创新价值，也为企业创造了良好的经济效益。

从一定意义上来说，“积分制”管理的核心价值，是让企业发展与职工利益实现同频共振，构建起“企业搭平台、职工献智慧、双方共受益”的良性循环。

当前，不少装备制造业企业正面临高端化、智能化、绿色化转型的迫切需要，企业发展的核心竞争力越来越依赖全员创新能力。长春一东离合器股份有限公司的实践给我们以启示，要让更多职工的“金点子”变成“金钥匙”，离不开建立精神鼓励与物质奖励相结合的双重激励机制。建立高效激励机制，能进一步激发职工创新活力，让更多职工从“旁观者”变为主动的“建言者”。企业依靠职工智慧实现降本增效、安全提升、质量改善等成果，职工也能从中感受到企业真切关怀与温暖，积极为企业的高质量发展贡献自己的智慧和力量，实现企业与职工的双赢。（周家和）

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