近日，惠民县人民医院2025年度工作总结表彰暨2026年度工作动员大会在卓越厅召开。此次大会对2025年度工作进行总结表彰，分析研判当前形势，对标“稳中求进、提质控本增效”的指示精神，以“服务质量提升年”为抓手，对2026年度重点工作做出安排部署。会议中，赵志明作为优秀代表上台发言，分享了他在工作中的经验、感悟和对未来的展望。以下是发言内容。

2025年是医院“精益化管理提升年”。作为一名在后勤战线工作多年的老职工，我始终坚守初心，锚定“服务一线、保障安全、降本增效、提升品质”的目标，带领总务科团队抓实抓细各项保障工作，筑牢医院诊疗后勤根基。

团队始终将服务临床作为首要任务，畅通电话、微信群等反馈渠道，全年处置紧急保障需求百余起，办结率达100%。通过修订应急预案并开展2次演练，确保突发及计划停电均实现5分钟应急供电。全年完成科室维修2800余次，更换用电设施213件套，处理水暖、吊顶等维修千余处，有效提升临床与患者满意度。

在安全管理上，牵头开展后勤安全专项检查，整改隐患56处，整改率100%；更换消防、应急照明设备29套，升级监控系统，特种设备安全运行率保持100%。针对高压开关站湿度隐患，加装空调、除湿机并完成密封处理，成功处置配电突发事故；全年处理污水21900吨，维修相关设备10次，筑牢公共卫生安全防线。

深化精细管理方面，实现物资采购合规率100%，完成两区总务仓库整合，有效降本增效。实施门诊楼、住院一部LED照明改造，更换灯具900余盏，照明能耗同比下降15%，改造节水器具35套。同时完成变压器维保、电缆专线铺设、暖气管道维修等多项改造，优化院区运行环境。

科室涌现出诸多先进典型：赵朋除夕抢修电缆，巩相杉半小时赶到新区抢修，宋全民、李岩冒寒抢修暖气，王贤龙主动加班，张之华、李冰在消防运动会为医院争得荣誉。他们用实干诠释后勤人的担当。

2026年，总务科将紧扣医院“服务质量提升年”要求，以“精保障、优服务、强安全、提效能”为目标，通过精细化管理、标准化服务、智能化升级实现后勤提质增效。该同志表示将继续坚守岗位、履职尽责，统筹推进年度重点工作，为医院高质量发展持续贡献后勤力量。

近日，惠民县人民医院2025年度工作总结表彰暨2026年度工作动员大会在卓越厅召开。此次大会对2025年度工作进行总结表彰，分析研判当前形势，对标“稳中求进、提质控本增效”的指示精神，以“服务质量提升年”为抓手，对2026年度重点工作做出安排部署。会议中，赵志明作为优秀代表上台发言，分享了他在工作中的经验、感悟和对未来的展望。以下是发言内容。

2025年是医院“精益化管理提升年”。作为一名在后勤战线工作多年的老职工，我始终坚守初心，锚定“服务一线、保障安全、降本增效、提升品质”的目标，带领总务科团队抓实抓细各项保障工作，筑牢医院诊疗后勤根基。

团队始终将服务临床作为首要任务，畅通电话、微信群等反馈渠道，全年处置紧急保障需求百余起，办结率达100%。通过修订应急预案并开展2次演练，确保突发及计划停电均实现5分钟应急供电。全年完成科室维修2800余次，更换用电设施213件套，处理水暖、吊顶等维修千余处，有效提升临床与患者满意度。

在安全管理上，牵头开展后勤安全专项检查，整改隐患56处，整改率100%；更换消防、应急照明设备29套，升级监控系统，特种设备安全运行率保持100%。针对高压开关站湿度隐患，加装空调、除湿机并完成密封处理，成功处置配电突发事故；全年处理污水21900吨，维修相关设备10次，筑牢公共卫生安全防线。

深化精细管理方面，实现物资采购合规率100%，完成两区总务仓库整合，有效降本增效。实施门诊楼、住院一部LED照明改造，更换灯具900余盏，照明能耗同比下降15%，改造节水器具35套。同时完成变压器维保、电缆专线铺设、暖气管道维修等多项改造，优化院区运行环境。

科室涌现出诸多先进典型：赵朋除夕抢修电缆，巩相杉半小时赶到新区抢修，宋全民、李岩冒寒抢修暖气，王贤龙主动加班，张之华、李冰在消防运动会为医院争得荣誉。他们用实干诠释后勤人的担当。

2026年，总务科将紧扣医院“服务质量提升年”要求，以“精保障、优服务、强安全、提效能”为目标，通过精细化管理、标准化服务、智能化升级实现后勤提质增效。该同志表示将继续坚守岗位、履职尽责，统筹推进年度重点工作，为医院高质量发展持续贡献后勤力量。

近日，惠民县人民医院2025年度工作总结表彰暨2026年度工作动员大会在卓越厅召开。此次大会对2025年度工作进行总结表彰，分析研判当前形势，对标“稳中求进、提质控本增效”的指示精神，以“服务质量提升年”为抓手，对2026年度重点工作做出安排部署。会议中，赵志明作为优秀代表上台发言，分享了他在工作中的经验、感悟和对未来的展望。以下是发言内容。

2025年是医院“精益化管理提升年”。作为一名在后勤战线工作多年的老职工，我始终坚守初心，锚定“服务一线、保障安全、降本增效、提升品质”的目标，带领总务科团队抓实抓细各项保障工作，筑牢医院诊疗后勤根基。

团队始终将服务临床作为首要任务，畅通电话、微信群等反馈渠道，全年处置紧急保障需求百余起，办结率达100%。通过修订应急预案并开展2次演练，确保突发及计划停电均实现5分钟应急供电。全年完成科室维修2800余次，更换用电设施213件套，处理水暖、吊顶等维修千余处，有效提升临床与患者满意度。

在安全管理上，牵头开展后勤安全专项检查，整改隐患56处，整改率100%；更换消防、应急照明设备29套，升级监控系统，特种设备安全运行率保持100%。针对高压开关站湿度隐患，加装空调、除湿机并完成密封处理，成功处置配电突发事故；全年处理污水21900吨，维修相关设备10次，筑牢公共卫生安全防线。

深化精细管理方面，实现物资采购合规率100%，完成两区总务仓库整合，有效降本增效。实施门诊楼、住院一部LED照明改造，更换灯具900余盏，照明能耗同比下降15%，改造节水器具35套。同时完成变压器维保、电缆专线铺设、暖气管道维修等多项改造，优化院区运行环境。

科室涌现出诸多先进典型：赵朋除夕抢修电缆，巩相杉半小时赶到新区抢修，宋全民、李岩冒寒抢修暖气，王贤龙主动加班，张之华、李冰在消防运动会为医院争得荣誉。他们用实干诠释后勤人的担当。

2026年，总务科将紧扣医院“服务质量提升年”要求，以“精保障、优服务、强安全、提效能”为目标，通过精细化管理、标准化服务、智能化升级实现后勤提质增效。该同志表示将继续坚守岗位、履职尽责，统筹推进年度重点工作，为医院高质量发展持续贡献后勤力量。

近日，惠民县人民医院2025年度工作总结表彰暨2026年度工作动员大会在卓越厅召开。此次大会对2025年度工作进行总结表彰，分析研判当前形势，对标“稳中求进、提质控本增效”的指示精神，以“服务质量提升年”为抓手，对2026年度重点工作做出安排部署。会议中，赵志明作为优秀代表上台发言，分享了他在工作中的经验、感悟和对未来的展望。以下是发言内容。

2025年是医院“精益化管理提升年”。作为一名在后勤战线工作多年的老职工，我始终坚守初心，锚定“服务一线、保障安全、降本增效、提升品质”的目标，带领总务科团队抓实抓细各项保障工作，筑牢医院诊疗后勤根基。

团队始终将服务临床作为首要任务，畅通电话、微信群等反馈渠道，全年处置紧急保障需求百余起，办结率达100%。通过修订应急预案并开展2次演练，确保突发及计划停电均实现5分钟应急供电。全年完成科室维修2800余次，更换用电设施213件套，处理水暖、吊顶等维修千余处，有效提升临床与患者满意度。

在安全管理上，牵头开展后勤安全专项检查，整改隐患56处，整改率100%；更换消防、应急照明设备29套，升级监控系统，特种设备安全运行率保持100%。针对高压开关站湿度隐患，加装空调、除湿机并完成密封处理，成功处置配电突发事故；全年处理污水21900吨，维修相关设备10次，筑牢公共卫生安全防线。

深化精细管理方面，实现物资采购合规率100%，完成两区总务仓库整合，有效降本增效。实施门诊楼、住院一部LED照明改造，更换灯具900余盏，照明能耗同比下降15%，改造节水器具35套。同时完成变压器维保、电缆专线铺设、暖气管道维修等多项改造，优化院区运行环境。

科室涌现出诸多先进典型：赵朋除夕抢修电缆，巩相杉半小时赶到新区抢修，宋全民、李岩冒寒抢修暖气，王贤龙主动加班，张之华、李冰在消防运动会为医院争得荣誉。他们用实干诠释后勤人的担当。

2026年，总务科将紧扣医院“服务质量提升年”要求，以“精保障、优服务、强安全、提效能”为目标，通过精细化管理、标准化服务、智能化升级实现后勤提质增效。该同志表示将继续坚守岗位、履职尽责，统筹推进年度重点工作，为医院高质量发展持续贡献后勤力量。

近日，惠民县人民医院2025年度工作总结表彰暨2026年度工作动员大会在卓越厅召开。此次大会对2025年度工作进行总结表彰，分析研判当前形势，对标“稳中求进、提质控本增效”的指示精神，以“服务质量提升年”为抓手，对2026年度重点工作做出安排部署。会议中，赵志明作为优秀代表上台发言，分享了他在工作中的经验、感悟和对未来的展望。以下是发言内容。

2025年是医院“精益化管理提升年”。作为一名在后勤战线工作多年的老职工，我始终坚守初心，锚定“服务一线、保障安全、降本增效、提升品质”的目标，带领总务科团队抓实抓细各项保障工作，筑牢医院诊疗后勤根基。

团队始终将服务临床作为首要任务，畅通电话、微信群等反馈渠道，全年处置紧急保障需求百余起，办结率达100%。通过修订应急预案并开展2次演练，确保突发及计划停电均实现5分钟应急供电。全年完成科室维修2800余次，更换用电设施213件套，处理水暖、吊顶等维修千余处，有效提升临床与患者满意度。

在安全管理上，牵头开展后勤安全专项检查，整改隐患56处，整改率100%；更换消防、应急照明设备29套，升级监控系统，特种设备安全运行率保持100%。针对高压开关站湿度隐患，加装空调、除湿机并完成密封处理，成功处置配电突发事故；全年处理污水21900吨，维修相关设备10次，筑牢公共卫生安全防线。

深化精细管理方面，实现物资采购合规率100%，完成两区总务仓库整合，有效降本增效。实施门诊楼、住院一部LED照明改造，更换灯具900余盏，照明能耗同比下降15%，改造节水器具35套。同时完成变压器维保、电缆专线铺设、暖气管道维修等多项改造，优化院区运行环境。

科室涌现出诸多先进典型：赵朋除夕抢修电缆，巩相杉半小时赶到新区抢修，宋全民、李岩冒寒抢修暖气，王贤龙主动加班，张之华、李冰在消防运动会为医院争得荣誉。他们用实干诠释后勤人的担当。

2026年，总务科将紧扣医院“服务质量提升年”要求，以“精保障、优服务、强安全、提效能”为目标，通过精细化管理、标准化服务、智能化升级实现后勤提质增效。该同志表示将继续坚守岗位、履职尽责，统筹推进年度重点工作，为医院高质量发展持续贡献后勤力量。