3月2日，龙佰集团召开2026年供销工作动员大会，系统总结2025年度供销工作，动员部署2026年供销工作，激励广大干部员工拼搏奋进，创造“十五五”良好开局，为实现“卓越龙佰·全球龙佰·百年龙佰”愿景夯实基础。董事长和奔流作重要讲话，副董事长许冉、集团总裁助理级以上领导出席，总裁吴彭森主持。会议采取现场和视频方式进行，主会场设在总部报告厅，攀枝花基地、云南基地、德阳公司、东方锆业等地设13个分会场。集团职能部室、各公司主要负责人、管理骨干、业务及后台支持人员等400余人参加。

和奔流强调，在全球化竞争新格局下，2026年，集团供销工作的总体供销战略思路为“市场拓展、供应保障，提升全球竞争力”。要以“全球多元、区域深耕”为矛，刺穿市场的天花板；以“高效、韧性供应链”为盾，守住成本底线；以“品牌文化”为魂，铸就企业的核心软实力。

就做好2026年供销工作，和奔流提出四项要求：

一是审视主业钛白粉全球销售区域市场的重点方向。在严谨市场调研基础上，抢抓市场机遇，有效应对变局，运用差异化策略，积极开拓新兴市场，创新举措巩固传统市场，持续提升市场占有率。结合区域市场产业结构特点，科学分析不同需求，优化产品结构，增强客户黏性。

二是实现从“产品出海”到“品牌出海”跃升，走好从大到强的必由之路。以技术硬实力支撑品牌高度，以责任担当厚植品牌温度，以全球化视野拓展品牌广度，推动“产品出海”向“品牌出海”跃升，显著提升龙佰集团在全球产业链中的文化话语权与品牌影响力。

三是降本增效，构建“刚柔并济、数字赋能”的高效韧性供应链体系。转变思维方式，建设开放式供应链，实现极致成本控制和更优性价比。深化原料板块运营效能，努力实现矿产“聚宝盆”吃干榨净。推进供应链治理体系现代化，提升设备运营水平，数字赋能，防范风险，稳定产品质量。

四是强化执行，锤炼作风，确保战略落地生根。作风最终反映到产量、质量、成本、销售等环节。要强化大局意识、执行力度、风险意识、创新思维，实现全价值链联动，锻长板、补短板，上下同欲，聚力攻坚，高效落实“十五五”战略规划，开拓发展新局面。

会上，集团市场总监李立成作《“十五五”及2026年市场展望与策略分析》报告，数据翔实、研判精准，从宏观环境、行业格局、竞争态势三个维度，全景式解析了集团“十五五”期间的机遇与挑战。

钛白、钛金属、正极材料、负极炭素材料、锆产品、钪钒、焦作园区副产品等销售板块的负责人，及供应链管理部、战略采购部负责人，依次汇报市场分析、工作目标及重点工作举措。

开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为。2026年，集团广大干部员工将以“咬定青山不放松”的韧劲，“百尺竿头更进一步”的拼劲，主动作为、满怀热忱、团结一心，应对新挑战，抢抓新机遇，深化全球化布局，把岗位工作做深、做细、做实，以奋进之姿开辟事业新航道，以实干之风驶向发展新彼岸，在打造全球钛基材料领先供应商的征途中，乘风破浪、再创辉煌！

3月2日，龙佰集团召开2026年供销工作动员大会，系统总结2025年度供销工作，动员部署2026年供销工作，激励广大干部员工拼搏奋进，创造“十五五”良好开局，为实现“卓越龙佰·全球龙佰·百年龙佰”愿景夯实基础。董事长和奔流作重要讲话，副董事长许冉、集团总裁助理级以上领导出席，总裁吴彭森主持。会议采取现场和视频方式进行，主会场设在总部报告厅，攀枝花基地、云南基地、德阳公司、东方锆业等地设13个分会场。集团职能部室、各公司主要负责人、管理骨干、业务及后台支持人员等400余人参加。

和奔流强调，在全球化竞争新格局下，2026年，集团供销工作的总体供销战略思路为“市场拓展、供应保障，提升全球竞争力”。要以“全球多元、区域深耕”为矛，刺穿市场的天花板；以“高效、韧性供应链”为盾，守住成本底线；以“品牌文化”为魂，铸就企业的核心软实力。

就做好2026年供销工作，和奔流提出四项要求：

一是审视主业钛白粉全球销售区域市场的重点方向。在严谨市场调研基础上，抢抓市场机遇，有效应对变局，运用差异化策略，积极开拓新兴市场，创新举措巩固传统市场，持续提升市场占有率。结合区域市场产业结构特点，科学分析不同需求，优化产品结构，增强客户黏性。

二是实现从“产品出海”到“品牌出海”跃升，走好从大到强的必由之路。以技术硬实力支撑品牌高度，以责任担当厚植品牌温度，以全球化视野拓展品牌广度，推动“产品出海”向“品牌出海”跃升，显著提升龙佰集团在全球产业链中的文化话语权与品牌影响力。

三是降本增效，构建“刚柔并济、数字赋能”的高效韧性供应链体系。转变思维方式，建设开放式供应链，实现极致成本控制和更优性价比。深化原料板块运营效能，努力实现矿产“聚宝盆”吃干榨净。推进供应链治理体系现代化，提升设备运营水平，数字赋能，防范风险，稳定产品质量。

四是强化执行，锤炼作风，确保战略落地生根。作风最终反映到产量、质量、成本、销售等环节。要强化大局意识、执行力度、风险意识、创新思维，实现全价值链联动，锻长板、补短板，上下同欲，聚力攻坚，高效落实“十五五”战略规划，开拓发展新局面。

会上，集团市场总监李立成作《“十五五”及2026年市场展望与策略分析》报告，数据翔实、研判精准，从宏观环境、行业格局、竞争态势三个维度，全景式解析了集团“十五五”期间的机遇与挑战。

钛白、钛金属、正极材料、负极炭素材料、锆产品、钪钒、焦作园区副产品等销售板块的负责人，及供应链管理部、战略采购部负责人，依次汇报市场分析、工作目标及重点工作举措。

开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为。2026年，集团广大干部员工将以“咬定青山不放松”的韧劲，“百尺竿头更进一步”的拼劲，主动作为、满怀热忱、团结一心，应对新挑战，抢抓新机遇，深化全球化布局，把岗位工作做深、做细、做实，以奋进之姿开辟事业新航道，以实干之风驶向发展新彼岸，在打造全球钛基材料领先供应商的征途中，乘风破浪、再创辉煌！

3月2日，龙佰集团召开2026年供销工作动员大会，系统总结2025年度供销工作，动员部署2026年供销工作，激励广大干部员工拼搏奋进，创造“十五五”良好开局，为实现“卓越龙佰·全球龙佰·百年龙佰”愿景夯实基础。董事长和奔流作重要讲话，副董事长许冉、集团总裁助理级以上领导出席，总裁吴彭森主持。会议采取现场和视频方式进行，主会场设在总部报告厅，攀枝花基地、云南基地、德阳公司、东方锆业等地设13个分会场。集团职能部室、各公司主要负责人、管理骨干、业务及后台支持人员等400余人参加。

和奔流强调，在全球化竞争新格局下，2026年，集团供销工作的总体供销战略思路为“市场拓展、供应保障，提升全球竞争力”。要以“全球多元、区域深耕”为矛，刺穿市场的天花板；以“高效、韧性供应链”为盾，守住成本底线；以“品牌文化”为魂，铸就企业的核心软实力。

就做好2026年供销工作，和奔流提出四项要求：

一是审视主业钛白粉全球销售区域市场的重点方向。在严谨市场调研基础上，抢抓市场机遇，有效应对变局，运用差异化策略，积极开拓新兴市场，创新举措巩固传统市场，持续提升市场占有率。结合区域市场产业结构特点，科学分析不同需求，优化产品结构，增强客户黏性。

二是实现从“产品出海”到“品牌出海”跃升，走好从大到强的必由之路。以技术硬实力支撑品牌高度，以责任担当厚植品牌温度，以全球化视野拓展品牌广度，推动“产品出海”向“品牌出海”跃升，显著提升龙佰集团在全球产业链中的文化话语权与品牌影响力。

三是降本增效，构建“刚柔并济、数字赋能”的高效韧性供应链体系。转变思维方式，建设开放式供应链，实现极致成本控制和更优性价比。深化原料板块运营效能，努力实现矿产“聚宝盆”吃干榨净。推进供应链治理体系现代化，提升设备运营水平，数字赋能，防范风险，稳定产品质量。

四是强化执行，锤炼作风，确保战略落地生根。作风最终反映到产量、质量、成本、销售等环节。要强化大局意识、执行力度、风险意识、创新思维，实现全价值链联动，锻长板、补短板，上下同欲，聚力攻坚，高效落实“十五五”战略规划，开拓发展新局面。

会上，集团市场总监李立成作《“十五五”及2026年市场展望与策略分析》报告，数据翔实、研判精准，从宏观环境、行业格局、竞争态势三个维度，全景式解析了集团“十五五”期间的机遇与挑战。

钛白、钛金属、正极材料、负极炭素材料、锆产品、钪钒、焦作园区副产品等销售板块的负责人，及供应链管理部、战略采购部负责人，依次汇报市场分析、工作目标及重点工作举措。

开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为。2026年，集团广大干部员工将以“咬定青山不放松”的韧劲，“百尺竿头更进一步”的拼劲，主动作为、满怀热忱、团结一心，应对新挑战，抢抓新机遇，深化全球化布局，把岗位工作做深、做细、做实，以奋进之姿开辟事业新航道，以实干之风驶向发展新彼岸，在打造全球钛基材料领先供应商的征途中，乘风破浪、再创辉煌！

3月2日，龙佰集团召开2026年供销工作动员大会，系统总结2025年度供销工作，动员部署2026年供销工作，激励广大干部员工拼搏奋进，创造“十五五”良好开局，为实现“卓越龙佰·全球龙佰·百年龙佰”愿景夯实基础。董事长和奔流作重要讲话，副董事长许冉、集团总裁助理级以上领导出席，总裁吴彭森主持。会议采取现场和视频方式进行，主会场设在总部报告厅，攀枝花基地、云南基地、德阳公司、东方锆业等地设13个分会场。集团职能部室、各公司主要负责人、管理骨干、业务及后台支持人员等400余人参加。

和奔流强调，在全球化竞争新格局下，2026年，集团供销工作的总体供销战略思路为“市场拓展、供应保障，提升全球竞争力”。要以“全球多元、区域深耕”为矛，刺穿市场的天花板；以“高效、韧性供应链”为盾，守住成本底线；以“品牌文化”为魂，铸就企业的核心软实力。

就做好2026年供销工作，和奔流提出四项要求：

一是审视主业钛白粉全球销售区域市场的重点方向。在严谨市场调研基础上，抢抓市场机遇，有效应对变局，运用差异化策略，积极开拓新兴市场，创新举措巩固传统市场，持续提升市场占有率。结合区域市场产业结构特点，科学分析不同需求，优化产品结构，增强客户黏性。

二是实现从“产品出海”到“品牌出海”跃升，走好从大到强的必由之路。以技术硬实力支撑品牌高度，以责任担当厚植品牌温度，以全球化视野拓展品牌广度，推动“产品出海”向“品牌出海”跃升，显著提升龙佰集团在全球产业链中的文化话语权与品牌影响力。

三是降本增效，构建“刚柔并济、数字赋能”的高效韧性供应链体系。转变思维方式，建设开放式供应链，实现极致成本控制和更优性价比。深化原料板块运营效能，努力实现矿产“聚宝盆”吃干榨净。推进供应链治理体系现代化，提升设备运营水平，数字赋能，防范风险，稳定产品质量。

四是强化执行，锤炼作风，确保战略落地生根。作风最终反映到产量、质量、成本、销售等环节。要强化大局意识、执行力度、风险意识、创新思维，实现全价值链联动，锻长板、补短板，上下同欲，聚力攻坚，高效落实“十五五”战略规划，开拓发展新局面。

会上，集团市场总监李立成作《“十五五”及2026年市场展望与策略分析》报告，数据翔实、研判精准，从宏观环境、行业格局、竞争态势三个维度，全景式解析了集团“十五五”期间的机遇与挑战。

钛白、钛金属、正极材料、负极炭素材料、锆产品、钪钒、焦作园区副产品等销售板块的负责人，及供应链管理部、战略采购部负责人，依次汇报市场分析、工作目标及重点工作举措。

开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为。2026年，集团广大干部员工将以“咬定青山不放松”的韧劲，“百尺竿头更进一步”的拼劲，主动作为、满怀热忱、团结一心，应对新挑战，抢抓新机遇，深化全球化布局，把岗位工作做深、做细、做实，以奋进之姿开辟事业新航道，以实干之风驶向发展新彼岸，在打造全球钛基材料领先供应商的征途中，乘风破浪、再创辉煌！

3月2日，龙佰集团召开2026年供销工作动员大会，系统总结2025年度供销工作，动员部署2026年供销工作，激励广大干部员工拼搏奋进，创造“十五五”良好开局，为实现“卓越龙佰·全球龙佰·百年龙佰”愿景夯实基础。董事长和奔流作重要讲话，副董事长许冉、集团总裁助理级以上领导出席，总裁吴彭森主持。会议采取现场和视频方式进行，主会场设在总部报告厅，攀枝花基地、云南基地、德阳公司、东方锆业等地设13个分会场。集团职能部室、各公司主要负责人、管理骨干、业务及后台支持人员等400余人参加。

和奔流强调，在全球化竞争新格局下，2026年，集团供销工作的总体供销战略思路为“市场拓展、供应保障，提升全球竞争力”。要以“全球多元、区域深耕”为矛，刺穿市场的天花板；以“高效、韧性供应链”为盾，守住成本底线；以“品牌文化”为魂，铸就企业的核心软实力。

就做好2026年供销工作，和奔流提出四项要求：

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二是实现从“产品出海”到“品牌出海”跃升，走好从大到强的必由之路。以技术硬实力支撑品牌高度，以责任担当厚植品牌温度，以全球化视野拓展品牌广度，推动“产品出海”向“品牌出海”跃升，显著提升龙佰集团在全球产业链中的文化话语权与品牌影响力。

三是降本增效，构建“刚柔并济、数字赋能”的高效韧性供应链体系。转变思维方式，建设开放式供应链，实现极致成本控制和更优性价比。深化原料板块运营效能，努力实现矿产“聚宝盆”吃干榨净。推进供应链治理体系现代化，提升设备运营水平，数字赋能，防范风险，稳定产品质量。

四是强化执行，锤炼作风，确保战略落地生根。作风最终反映到产量、质量、成本、销售等环节。要强化大局意识、执行力度、风险意识、创新思维，实现全价值链联动，锻长板、补短板，上下同欲，聚力攻坚，高效落实“十五五”战略规划，开拓发展新局面。

会上，集团市场总监李立成作《“十五五”及2026年市场展望与策略分析》报告，数据翔实、研判精准，从宏观环境、行业格局、竞争态势三个维度，全景式解析了集团“十五五”期间的机遇与挑战。

钛白、钛金属、正极材料、负极炭素材料、锆产品、钪钒、焦作园区副产品等销售板块的负责人，及供应链管理部、战略采购部负责人，依次汇报市场分析、工作目标及重点工作举措。

开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为。2026年，集团广大干部员工将以“咬定青山不放松”的韧劲，“百尺竿头更进一步”的拼劲，主动作为、满怀热忱、团结一心，应对新挑战，抢抓新机遇，深化全球化布局，把岗位工作做深、做细、做实，以奋进之姿开辟事业新航道，以实干之风驶向发展新彼岸，在打造全球钛基材料领先供应商的征途中，乘风破浪、再创辉煌！