近日，山钢产城融合发展（山东）有限公司（以下简称“山钢产城”）发生管理关系和人事变动。山钢集团官方微信公众号近日发布的一则信息显示，山钢产城党委不再隶属于山钢集团党委，调整为隶属于莱钢集团党委；山钢产城领导班子及成员，调整为由莱钢集团党委管理。

从莱钢集团、山钢产城干部会议公布的山钢集团党委调整决定看，乔立海委派为山钢产城董事、董事长；车连房不再委派为山钢产城董事长、董事；李宏伟推荐为莱钢集团副总经理人选，不再任山钢产城党委副书记、委员职务，不再委派为山钢产城董事，不再推荐为山钢产城总经理。山钢产城党委不再隶属于山钢集团党委，调整为隶属于莱钢集团党委；山钢产城领导班子及成员，调整为由莱钢集团党委管理。

从企查查看，在此次调整前，李宏伟为山钢产城融合发展（山东）有限公司总经理、董事。新黄河记者注意到，2月10日举行的山钢产城干部会议公布，车连房不再任山钢产城党委书记、委员职务，乔立海任山钢产城党委委员、书记。如今一个月过去，乔立海委派为山钢产城董事、董事长。

山钢集团官网显示，莱钢始建于1970年，2008年3月山东钢铁整合重组，莱钢隶属于山钢集团；2014年7月，山钢集团对钢铁业务关系进行调整，莱钢重点发展非钢产业。山钢产城前身为山东莱钢建设置业有限公司，于2002年1月30日注册成立。2014年7月，山钢集团对分属于莱钢集团和济钢集团的房地产业务进行整合，依托山东莱钢建设置业有限公司成立山东钢铁集团房地产有限公司；2025年1月15日正式更名为山钢产城融合发展（山东）有限公司。目前，该公司注册资本19.36亿元，其中山钢集团持股63.85%，莱钢集团持股36.15%。

从业务定位看，对内，作为山钢产业不动产管理与服务平台， 山钢产城致力于成为山钢低效闲置资产管理者、园区综合服务提供者、产业园区建设及运营者，发挥协同支撑作用，助力钢铁主业发展；对外，作为山钢新型城市服务平台，致力于成为优质社区服务提供者、多元场景商业运营者，新型养老服务探索者、创新服务产业培育者，聚焦轻资产经营管理，拓展可持续发展空间。其已在上海、济南、青岛、太原、淄博、滨州、日照、诸城等地共有出资及托管企业33家，累计开发面积超1000万平方米，当前物业管理面积超过1000万平方米，商业运营年收入接近1亿元，“非房”业务已经初具规模。

山钢产城正在稳妥有序推进房地产业务清理退出，推动企业转型升级发展。计划用5年时间，完成房地产业务清理退出；打造山钢产城融合服务平台，形成物业管理、商业运营、园区运营、资产盘活、养老服务、创新经营六大业务板块协同发展新格局；推动“非房”业务跃上10亿元台阶，实现健康可持续发展。

从此次调整看，山钢产城将聚焦存量去化攻坚，筑牢企业生存发展基础，2029年底前基本完成房产存量去化任务，多措并举化解遗留问题，全面构建中国特色现代企业制度；明确转型发展路径，开创高质量发展新局面，坚持有解思维，聚焦增量培育，用高质量发展解决各种困难和问题。

近日，山钢产城融合发展（山东）有限公司（以下简称“山钢产城”）发生管理关系和人事变动。山钢集团官方微信公众号近日发布的一则信息显示，山钢产城党委不再隶属于山钢集团党委，调整为隶属于莱钢集团党委；山钢产城领导班子及成员，调整为由莱钢集团党委管理。

从莱钢集团、山钢产城干部会议公布的山钢集团党委调整决定看，乔立海委派为山钢产城董事、董事长；车连房不再委派为山钢产城董事长、董事；李宏伟推荐为莱钢集团副总经理人选，不再任山钢产城党委副书记、委员职务，不再委派为山钢产城董事，不再推荐为山钢产城总经理。山钢产城党委不再隶属于山钢集团党委，调整为隶属于莱钢集团党委；山钢产城领导班子及成员，调整为由莱钢集团党委管理。

从企查查看，在此次调整前，李宏伟为山钢产城融合发展（山东）有限公司总经理、董事。新黄河记者注意到，2月10日举行的山钢产城干部会议公布，车连房不再任山钢产城党委书记、委员职务，乔立海任山钢产城党委委员、书记。如今一个月过去，乔立海委派为山钢产城董事、董事长。

山钢集团官网显示，莱钢始建于1970年，2008年3月山东钢铁整合重组，莱钢隶属于山钢集团；2014年7月，山钢集团对钢铁业务关系进行调整，莱钢重点发展非钢产业。山钢产城前身为山东莱钢建设置业有限公司，于2002年1月30日注册成立。2014年7月，山钢集团对分属于莱钢集团和济钢集团的房地产业务进行整合，依托山东莱钢建设置业有限公司成立山东钢铁集团房地产有限公司；2025年1月15日正式更名为山钢产城融合发展（山东）有限公司。目前，该公司注册资本19.36亿元，其中山钢集团持股63.85%，莱钢集团持股36.15%。

从业务定位看，对内，作为山钢产业不动产管理与服务平台， 山钢产城致力于成为山钢低效闲置资产管理者、园区综合服务提供者、产业园区建设及运营者，发挥协同支撑作用，助力钢铁主业发展；对外，作为山钢新型城市服务平台，致力于成为优质社区服务提供者、多元场景商业运营者，新型养老服务探索者、创新服务产业培育者，聚焦轻资产经营管理，拓展可持续发展空间。其已在上海、济南、青岛、太原、淄博、滨州、日照、诸城等地共有出资及托管企业33家，累计开发面积超1000万平方米，当前物业管理面积超过1000万平方米，商业运营年收入接近1亿元，“非房”业务已经初具规模。

山钢产城正在稳妥有序推进房地产业务清理退出，推动企业转型升级发展。计划用5年时间，完成房地产业务清理退出；打造山钢产城融合服务平台，形成物业管理、商业运营、园区运营、资产盘活、养老服务、创新经营六大业务板块协同发展新格局；推动“非房”业务跃上10亿元台阶，实现健康可持续发展。

从此次调整看，山钢产城将聚焦存量去化攻坚，筑牢企业生存发展基础，2029年底前基本完成房产存量去化任务，多措并举化解遗留问题，全面构建中国特色现代企业制度；明确转型发展路径，开创高质量发展新局面，坚持有解思维，聚焦增量培育，用高质量发展解决各种困难和问题。

近日，山钢产城融合发展（山东）有限公司（以下简称“山钢产城”）发生管理关系和人事变动。山钢集团官方微信公众号近日发布的一则信息显示，山钢产城党委不再隶属于山钢集团党委，调整为隶属于莱钢集团党委；山钢产城领导班子及成员，调整为由莱钢集团党委管理。

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山钢集团官网显示，莱钢始建于1970年，2008年3月山东钢铁整合重组，莱钢隶属于山钢集团；2014年7月，山钢集团对钢铁业务关系进行调整，莱钢重点发展非钢产业。山钢产城前身为山东莱钢建设置业有限公司，于2002年1月30日注册成立。2014年7月，山钢集团对分属于莱钢集团和济钢集团的房地产业务进行整合，依托山东莱钢建设置业有限公司成立山东钢铁集团房地产有限公司；2025年1月15日正式更名为山钢产城融合发展（山东）有限公司。目前，该公司注册资本19.36亿元，其中山钢集团持股63.85%，莱钢集团持股36.15%。

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近日，山钢产城融合发展（山东）有限公司（以下简称“山钢产城”）发生管理关系和人事变动。山钢集团官方微信公众号近日发布的一则信息显示，山钢产城党委不再隶属于山钢集团党委，调整为隶属于莱钢集团党委；山钢产城领导班子及成员，调整为由莱钢集团党委管理。

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山钢集团官网显示，莱钢始建于1970年，2008年3月山东钢铁整合重组，莱钢隶属于山钢集团；2014年7月，山钢集团对钢铁业务关系进行调整，莱钢重点发展非钢产业。山钢产城前身为山东莱钢建设置业有限公司，于2002年1月30日注册成立。2014年7月，山钢集团对分属于莱钢集团和济钢集团的房地产业务进行整合，依托山东莱钢建设置业有限公司成立山东钢铁集团房地产有限公司；2025年1月15日正式更名为山钢产城融合发展（山东）有限公司。目前，该公司注册资本19.36亿元，其中山钢集团持股63.85%，莱钢集团持股36.15%。

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山钢产城正在稳妥有序推进房地产业务清理退出，推动企业转型升级发展。计划用5年时间，完成房地产业务清理退出；打造山钢产城融合服务平台，形成物业管理、商业运营、园区运营、资产盘活、养老服务、创新经营六大业务板块协同发展新格局；推动“非房”业务跃上10亿元台阶，实现健康可持续发展。

从此次调整看，山钢产城将聚焦存量去化攻坚，筑牢企业生存发展基础，2029年底前基本完成房产存量去化任务，多措并举化解遗留问题，全面构建中国特色现代企业制度；明确转型发展路径，开创高质量发展新局面，坚持有解思维，聚焦增量培育，用高质量发展解决各种困难和问题。

近日，山钢产城融合发展（山东）有限公司（以下简称“山钢产城”）发生管理关系和人事变动。山钢集团官方微信公众号近日发布的一则信息显示，山钢产城党委不再隶属于山钢集团党委，调整为隶属于莱钢集团党委；山钢产城领导班子及成员，调整为由莱钢集团党委管理。

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从业务定位看，对内，作为山钢产业不动产管理与服务平台， 山钢产城致力于成为山钢低效闲置资产管理者、园区综合服务提供者、产业园区建设及运营者，发挥协同支撑作用，助力钢铁主业发展；对外，作为山钢新型城市服务平台，致力于成为优质社区服务提供者、多元场景商业运营者，新型养老服务探索者、创新服务产业培育者，聚焦轻资产经营管理，拓展可持续发展空间。其已在上海、济南、青岛、太原、淄博、滨州、日照、诸城等地共有出资及托管企业33家，累计开发面积超1000万平方米，当前物业管理面积超过1000万平方米，商业运营年收入接近1亿元，“非房”业务已经初具规模。

山钢产城正在稳妥有序推进房地产业务清理退出，推动企业转型升级发展。计划用5年时间，完成房地产业务清理退出；打造山钢产城融合服务平台，形成物业管理、商业运营、园区运营、资产盘活、养老服务、创新经营六大业务板块协同发展新格局；推动“非房”业务跃上10亿元台阶，实现健康可持续发展。

从此次调整看，山钢产城将聚焦存量去化攻坚，筑牢企业生存发展基础，2029年底前基本完成房产存量去化任务，多措并举化解遗留问题，全面构建中国特色现代企业制度；明确转型发展路径，开创高质量发展新局面，坚持有解思维，聚焦增量培育，用高质量发展解决各种困难和问题。