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<班长摘下奶罩 让 我爽了:班级记忆里那意外的片刻与青涩成长的启示>
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上午11点半,临近饭点,浙大二院滨江院区急诊中心依旧忙碌。
分诊台前,护士耐心询问着患者病情,走廊与等候区人来人往,急诊抢救室的门不时开合,医生们步履匆匆,穿梭其间。
这是再平常不过的一个工作日。就在几周前,无数观众通过纪录片《中国医生3:急诊24小时》,见证了这里上演的生死时速——从20楼坠落、全身失血近80%的15岁女孩陆宁(化名),被医护人员从死神手中抢了回来。
《中国医生3:急诊24小时》海报。图 / 豆瓣电影
纪录片收官了,急诊室的灯却从未熄灭。在刚过去的春节假期,这里甚至比平日更繁忙,科室没有减员,反而加强了值守力量。
此刻,站在这个没有滤镜的“战场”,有风君尝试探寻镜头之外,发生在“永不熄灯科室”的更多故事。
01
镜头内外的“时差”
“颅内血肿、双侧多发肋骨骨折、严重肺挫伤、肝脾肾破裂、骨盆多处粉碎性骨折……这在医学上几乎是‘必死’的创伤案例。”
尽管离拍摄已过去两年多,急诊医学科主任医师徐善祥仍记得女孩陆宁刚送到医院时,那令人窒息的一幕:参与抢救的医生是冲进来的,一袋袋血液往急诊抢救室送;赶来会诊的副院长张茂检查后一句“水龙头终于关牢了”,给紧绷的抢救现场带来一丝希望……那是一场被按下了最高级别应急预案“按钮”的救治。
纪录片里,这段惊心动魄的经历被剪辑成紧凑的四五十分钟:从入院、止血、手术到康复,环环相扣。事实上,这场生命的接力跨越了百余日。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
此刻,坐在办公室里,徐善祥回忆起这个案例时,语速比纪录片里慢了许多。
“您的语速不像纪录片里那么快呀?”有风君问。
他笑了笑,说急诊医生在抢救病人时基本都是同个风格,但平时并不都像大家想象的那样风风火火,科室里也有说话很温柔的同事。
“我们不知道下一个进来的病人是什么情况,也无法提前设定所有治疗方案。”他说,急,不是急诊医生全部的标签,但随机应变是必备的技能。
当然也有被急诊改变的。和徐善祥一起走路,很容易被他落在后面。在急诊干了25年,他养成了走路快的习惯。同行的夫人常打趣他:“又不是在救病人,走那么快干嘛?”他自己也清楚,但改不掉。
有风君注意到,在忙碌的急诊中心,预检、叫号表面上和普通门诊没有太大区别。但徐善祥解释,所有的准备都在背后——如果遇到紧急情况,一旦启动,一个由急诊医学科主导、多学科高效合作的严重创伤救治团队就会马上到位,甚至在病人还未到院时,医生已经在抢救室等待,做好了抢救准备。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这其中,还有个容易被人误解的“时差”:有别于专科,急诊不是“先来后到”,是看“轻重缓急”。浙大二院的急诊病人分为4级,4级在普通急诊诊间候诊,3级及时安排入抢救室,而1级、2级的危重患者,无论何时抵达,都要第一时间进复苏区。
纪录片让公众看见急诊的高光时刻,却也形成了一种微妙的错位。浙大二院急诊医学科(简称“浙二急诊”)全年接诊量近50万人次,日均1300人。那些被镜头记录下的生死营救,只是极少数。更多的,是没有被拍下的、周而复始的“快”与“慢”。
02
急诊的“边界”
“首先以挽救生命为第一目标,其次争取功能恢复得更好。”在陆宁的抢救案例中,浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂,是那个在关键时刻定调的人。
有风君问他,纪录片让公众见证了急诊学科创造的奇迹,如今会不会感到更大的压力?
“压力谈不上。”他说,“因为我们知道,能救回来,靠的不是运气。”
纪录片里,那场抢救分秒必争、行云流水,仿佛一切都是偶然的幸运。但张茂心中明白,背后支撑这一切的,是一套历经数十年打磨的高效体系。
“我们从不过度强调某个人、某项技术或某个环节的作用,面对严重创伤的生死救援,单打独斗根本无法解决问题,唯有凝聚多学科力量,才能形成救治的合力。”他解释道。
医生们正争分夺秒抢救年轻的生命。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这套体系的建成,并非一蹴而就。
作为国内首批成立的急诊科之一,浙大二院急诊医学科自1984年成立以来,不断完善架构,如今已形成抢救区、急诊监护室、急诊病区三大区域,让严重创伤患者从抢救、监护到康复实现全链条无缝衔接。除了急诊科医生,还有心血管内科、神经内科、骨科、外科、脑外科等全国排名前十的学科派医生“常驻”急诊,随时能开展多学科联动,“有了急诊医学科这个核心,才能更好地把所有相关资源拧成一股绳,形成最大救治力量。”张茂说。
而这套成熟的救治体系,也伴随着张茂30年的急救生涯,见证了国家医疗事业的飞速发展。
这期间,张茂亲历了急诊医疗条件的迭代升级,尤其是硬件水平极大改善,从早年高端设备完全依赖进口,到如今不少国产设备实现替代和创新突破;而比设备更迭更让他欣喜的,是年轻一代的不断加入,“愿意做急诊急救的年轻人慢慢多了起来,而且素质越来越高,这是行业和社会的希望,也是我们坚守的动力。”
而一个社会真正好的急诊服务体系,在张茂看来,是“尽量让人少进急诊”。
浙大二院解放路院区急诊中心。图 / 微信公众号“浙大二院”
这不只是一句漂亮话。这些年,“浙二急诊”除了提供高水平的日常急诊服务,还致力于推动基层急诊的普及提高、全民自救他救和急诊的预防,希望实现“人民不生病、少生病——即使生了病也不得、少得急症——万一得了急症也有普遍的自救他救+高效的专业急救”。从山区到海岛,帮扶、培养基层医院的急诊急救骨干;把急救培训送进县乡村。2024年带领全省急诊专家开启“基层急救能力培训(PEAT)”项目,专门为乡镇卫生院、村卫生所医生定制急救课程,一年多开了近400场,培训1.4万名人员,覆盖全省90多个县市区。还联合红十字会、消防救援局等行业、组织开展公众和特殊群体的急救能力培训,以及推动大型活动、景区的急救预防和保障。
“站在急诊科医生个体的角度,管好进来的急诊病人就够了。但站在国家和社会的角度,得想办法减少进入急诊的人。”张茂说。
03
墙里墙外
站在急诊走廊,有风君见到了那堵隔着急诊监护室和等候区的墙。
浙大二院急诊科卢骁医生说,这堵墙不知道听了多少祈祷。
一墙之隔,一边是与死神博弈的战场,一边是满心牵挂的煎熬,仿佛两个截然不同的世界。
纪录片里医护人员的有条不紊,是常年训练出来的。徐善祥说,遇到紧急情况时,他也会分泌大量肾上腺素,但见多了就明白,还得按规范一步步来。“尤其是在患者家属和团队同事面前,手忙脚乱只会传导焦虑。只有自己胸有成竹,才能给别人信心。”
浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂教授(左)和急诊医学科主任医师徐善祥(右)。图 / 《中国医生3:急诊24小时》
对急诊医生来说,节假日是奢望。长假、周末与他们无关,大部分人都按排班坚守,甚至经常需要增加人员力量。压力大的时候,徐善祥就找个角落独处一会儿,让脑子放空。
面对抢救失败的遗憾,或是家属崩溃的泪水,无动于衷是不可能的。但职业要求急诊医生们必须保持冷静。“如果每个人都沉浸在情绪里,后面那么多病人等着,没法看病。”抢救时,他们必须专注手头的操作,屏蔽周边的干扰。也正因如此,常容易被误解为“冷漠”。
徐善祥的这段话,让有风君印象深刻:“纪录片让公众看见了急诊的‘忙’,但我希望他们也能理解急诊的‘难’,那种面对不确定性的煎熬,拼尽全力后依然无能为力的遗憾,以及被误解时的委屈。当然,还有那些微小但真实的温暖。”
而张茂副院长说的一句话,或许是对急诊最好的注解:“在这里,没有人相信百分之百的把握,但也没有人会因为概率太小,就提前放手。镜头在不在,都是如此。”
结束采访时,抢救区的门又开了。有风君不知道这次推出来的是什么消息,只知道门还会再开,灯还亮着。
2026-03-20 18:01:52上午11点半,临近饭点,浙大二院滨江院区急诊中心依旧忙碌。
分诊台前,护士耐心询问着患者病情,走廊与等候区人来人往,急诊抢救室的门不时开合,医生们步履匆匆,穿梭其间。
这是再平常不过的一个工作日。就在几周前,无数观众通过纪录片《中国医生3:急诊24小时》,见证了这里上演的生死时速——从20楼坠落、全身失血近80%的15岁女孩陆宁(化名),被医护人员从死神手中抢了回来。
《中国医生3:急诊24小时》海报。图 / 豆瓣电影
纪录片收官了,急诊室的灯却从未熄灭。在刚过去的春节假期,这里甚至比平日更繁忙,科室没有减员,反而加强了值守力量。
此刻,站在这个没有滤镜的“战场”,有风君尝试探寻镜头之外,发生在“永不熄灯科室”的更多故事。
01
镜头内外的“时差”
“颅内血肿、双侧多发肋骨骨折、严重肺挫伤、肝脾肾破裂、骨盆多处粉碎性骨折……这在医学上几乎是‘必死’的创伤案例。”
尽管离拍摄已过去两年多,急诊医学科主任医师徐善祥仍记得女孩陆宁刚送到医院时,那令人窒息的一幕:参与抢救的医生是冲进来的,一袋袋血液往急诊抢救室送;赶来会诊的副院长张茂检查后一句“水龙头终于关牢了”,给紧绷的抢救现场带来一丝希望……那是一场被按下了最高级别应急预案“按钮”的救治。
纪录片里,这段惊心动魄的经历被剪辑成紧凑的四五十分钟:从入院、止血、手术到康复,环环相扣。事实上,这场生命的接力跨越了百余日。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
此刻,坐在办公室里,徐善祥回忆起这个案例时,语速比纪录片里慢了许多。
“您的语速不像纪录片里那么快呀?”有风君问。
他笑了笑,说急诊医生在抢救病人时基本都是同个风格,但平时并不都像大家想象的那样风风火火,科室里也有说话很温柔的同事。
“我们不知道下一个进来的病人是什么情况,也无法提前设定所有治疗方案。”他说,急,不是急诊医生全部的标签,但随机应变是必备的技能。
当然也有被急诊改变的。和徐善祥一起走路,很容易被他落在后面。在急诊干了25年,他养成了走路快的习惯。同行的夫人常打趣他:“又不是在救病人,走那么快干嘛?”他自己也清楚,但改不掉。
有风君注意到,在忙碌的急诊中心,预检、叫号表面上和普通门诊没有太大区别。但徐善祥解释,所有的准备都在背后——如果遇到紧急情况,一旦启动,一个由急诊医学科主导、多学科高效合作的严重创伤救治团队就会马上到位,甚至在病人还未到院时,医生已经在抢救室等待,做好了抢救准备。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这其中,还有个容易被人误解的“时差”:有别于专科,急诊不是“先来后到”,是看“轻重缓急”。浙大二院的急诊病人分为4级,4级在普通急诊诊间候诊,3级及时安排入抢救室,而1级、2级的危重患者,无论何时抵达,都要第一时间进复苏区。
纪录片让公众看见急诊的高光时刻,却也形成了一种微妙的错位。浙大二院急诊医学科(简称“浙二急诊”)全年接诊量近50万人次,日均1300人。那些被镜头记录下的生死营救,只是极少数。更多的,是没有被拍下的、周而复始的“快”与“慢”。
02
急诊的“边界”
“首先以挽救生命为第一目标,其次争取功能恢复得更好。”在陆宁的抢救案例中,浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂,是那个在关键时刻定调的人。
有风君问他,纪录片让公众见证了急诊学科创造的奇迹,如今会不会感到更大的压力?
“压力谈不上。”他说,“因为我们知道,能救回来,靠的不是运气。”
纪录片里,那场抢救分秒必争、行云流水,仿佛一切都是偶然的幸运。但张茂心中明白,背后支撑这一切的,是一套历经数十年打磨的高效体系。
“我们从不过度强调某个人、某项技术或某个环节的作用,面对严重创伤的生死救援,单打独斗根本无法解决问题,唯有凝聚多学科力量,才能形成救治的合力。”他解释道。
医生们正争分夺秒抢救年轻的生命。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这套体系的建成,并非一蹴而就。
作为国内首批成立的急诊科之一,浙大二院急诊医学科自1984年成立以来,不断完善架构,如今已形成抢救区、急诊监护室、急诊病区三大区域,让严重创伤患者从抢救、监护到康复实现全链条无缝衔接。除了急诊科医生,还有心血管内科、神经内科、骨科、外科、脑外科等全国排名前十的学科派医生“常驻”急诊,随时能开展多学科联动,“有了急诊医学科这个核心,才能更好地把所有相关资源拧成一股绳,形成最大救治力量。”张茂说。
而这套成熟的救治体系,也伴随着张茂30年的急救生涯,见证了国家医疗事业的飞速发展。
这期间,张茂亲历了急诊医疗条件的迭代升级,尤其是硬件水平极大改善,从早年高端设备完全依赖进口,到如今不少国产设备实现替代和创新突破;而比设备更迭更让他欣喜的,是年轻一代的不断加入,“愿意做急诊急救的年轻人慢慢多了起来,而且素质越来越高,这是行业和社会的希望,也是我们坚守的动力。”
而一个社会真正好的急诊服务体系,在张茂看来,是“尽量让人少进急诊”。
浙大二院解放路院区急诊中心。图 / 微信公众号“浙大二院”
这不只是一句漂亮话。这些年,“浙二急诊”除了提供高水平的日常急诊服务,还致力于推动基层急诊的普及提高、全民自救他救和急诊的预防,希望实现“人民不生病、少生病——即使生了病也不得、少得急症——万一得了急症也有普遍的自救他救+高效的专业急救”。从山区到海岛,帮扶、培养基层医院的急诊急救骨干;把急救培训送进县乡村。2024年带领全省急诊专家开启“基层急救能力培训(PEAT)”项目,专门为乡镇卫生院、村卫生所医生定制急救课程,一年多开了近400场,培训1.4万名人员,覆盖全省90多个县市区。还联合红十字会、消防救援局等行业、组织开展公众和特殊群体的急救能力培训,以及推动大型活动、景区的急救预防和保障。
“站在急诊科医生个体的角度,管好进来的急诊病人就够了。但站在国家和社会的角度,得想办法减少进入急诊的人。”张茂说。
03
墙里墙外
站在急诊走廊,有风君见到了那堵隔着急诊监护室和等候区的墙。
浙大二院急诊科卢骁医生说,这堵墙不知道听了多少祈祷。
一墙之隔,一边是与死神博弈的战场,一边是满心牵挂的煎熬,仿佛两个截然不同的世界。
纪录片里医护人员的有条不紊,是常年训练出来的。徐善祥说,遇到紧急情况时,他也会分泌大量肾上腺素,但见多了就明白,还得按规范一步步来。“尤其是在患者家属和团队同事面前,手忙脚乱只会传导焦虑。只有自己胸有成竹,才能给别人信心。”
浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂教授(左)和急诊医学科主任医师徐善祥(右)。图 / 《中国医生3:急诊24小时》
对急诊医生来说,节假日是奢望。长假、周末与他们无关,大部分人都按排班坚守,甚至经常需要增加人员力量。压力大的时候,徐善祥就找个角落独处一会儿,让脑子放空。
面对抢救失败的遗憾,或是家属崩溃的泪水,无动于衷是不可能的。但职业要求急诊医生们必须保持冷静。“如果每个人都沉浸在情绪里,后面那么多病人等着,没法看病。”抢救时,他们必须专注手头的操作,屏蔽周边的干扰。也正因如此,常容易被误解为“冷漠”。
徐善祥的这段话,让有风君印象深刻:“纪录片让公众看见了急诊的‘忙’,但我希望他们也能理解急诊的‘难’,那种面对不确定性的煎熬,拼尽全力后依然无能为力的遗憾,以及被误解时的委屈。当然,还有那些微小但真实的温暖。”
而张茂副院长说的一句话,或许是对急诊最好的注解:“在这里,没有人相信百分之百的把握,但也没有人会因为概率太小,就提前放手。镜头在不在,都是如此。”
结束采访时,抢救区的门又开了。有风君不知道这次推出来的是什么消息,只知道门还会再开,灯还亮着。
2026-03-20 18:01:52上午11点半,临近饭点,浙大二院滨江院区急诊中心依旧忙碌。
分诊台前,护士耐心询问着患者病情,走廊与等候区人来人往,急诊抢救室的门不时开合,医生们步履匆匆,穿梭其间。
这是再平常不过的一个工作日。就在几周前,无数观众通过纪录片《中国医生3:急诊24小时》,见证了这里上演的生死时速——从20楼坠落、全身失血近80%的15岁女孩陆宁(化名),被医护人员从死神手中抢了回来。
《中国医生3:急诊24小时》海报。图 / 豆瓣电影
纪录片收官了,急诊室的灯却从未熄灭。在刚过去的春节假期,这里甚至比平日更繁忙,科室没有减员,反而加强了值守力量。
此刻,站在这个没有滤镜的“战场”,有风君尝试探寻镜头之外,发生在“永不熄灯科室”的更多故事。
01
镜头内外的“时差”
“颅内血肿、双侧多发肋骨骨折、严重肺挫伤、肝脾肾破裂、骨盆多处粉碎性骨折……这在医学上几乎是‘必死’的创伤案例。”
尽管离拍摄已过去两年多,急诊医学科主任医师徐善祥仍记得女孩陆宁刚送到医院时,那令人窒息的一幕:参与抢救的医生是冲进来的,一袋袋血液往急诊抢救室送;赶来会诊的副院长张茂检查后一句“水龙头终于关牢了”,给紧绷的抢救现场带来一丝希望……那是一场被按下了最高级别应急预案“按钮”的救治。
纪录片里,这段惊心动魄的经历被剪辑成紧凑的四五十分钟:从入院、止血、手术到康复,环环相扣。事实上,这场生命的接力跨越了百余日。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
此刻,坐在办公室里,徐善祥回忆起这个案例时,语速比纪录片里慢了许多。
“您的语速不像纪录片里那么快呀?”有风君问。
他笑了笑,说急诊医生在抢救病人时基本都是同个风格,但平时并不都像大家想象的那样风风火火,科室里也有说话很温柔的同事。
“我们不知道下一个进来的病人是什么情况,也无法提前设定所有治疗方案。”他说,急,不是急诊医生全部的标签,但随机应变是必备的技能。
当然也有被急诊改变的。和徐善祥一起走路,很容易被他落在后面。在急诊干了25年,他养成了走路快的习惯。同行的夫人常打趣他:“又不是在救病人,走那么快干嘛?”他自己也清楚,但改不掉。
有风君注意到,在忙碌的急诊中心,预检、叫号表面上和普通门诊没有太大区别。但徐善祥解释,所有的准备都在背后——如果遇到紧急情况,一旦启动,一个由急诊医学科主导、多学科高效合作的严重创伤救治团队就会马上到位,甚至在病人还未到院时,医生已经在抢救室等待,做好了抢救准备。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这其中,还有个容易被人误解的“时差”:有别于专科,急诊不是“先来后到”,是看“轻重缓急”。浙大二院的急诊病人分为4级,4级在普通急诊诊间候诊,3级及时安排入抢救室,而1级、2级的危重患者,无论何时抵达,都要第一时间进复苏区。
纪录片让公众看见急诊的高光时刻,却也形成了一种微妙的错位。浙大二院急诊医学科(简称“浙二急诊”)全年接诊量近50万人次,日均1300人。那些被镜头记录下的生死营救,只是极少数。更多的,是没有被拍下的、周而复始的“快”与“慢”。
02
急诊的“边界”
“首先以挽救生命为第一目标,其次争取功能恢复得更好。”在陆宁的抢救案例中,浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂,是那个在关键时刻定调的人。
有风君问他,纪录片让公众见证了急诊学科创造的奇迹,如今会不会感到更大的压力?
“压力谈不上。”他说,“因为我们知道,能救回来,靠的不是运气。”
纪录片里,那场抢救分秒必争、行云流水,仿佛一切都是偶然的幸运。但张茂心中明白,背后支撑这一切的,是一套历经数十年打磨的高效体系。
“我们从不过度强调某个人、某项技术或某个环节的作用,面对严重创伤的生死救援,单打独斗根本无法解决问题,唯有凝聚多学科力量,才能形成救治的合力。”他解释道。
医生们正争分夺秒抢救年轻的生命。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这套体系的建成,并非一蹴而就。
作为国内首批成立的急诊科之一,浙大二院急诊医学科自1984年成立以来,不断完善架构,如今已形成抢救区、急诊监护室、急诊病区三大区域,让严重创伤患者从抢救、监护到康复实现全链条无缝衔接。除了急诊科医生,还有心血管内科、神经内科、骨科、外科、脑外科等全国排名前十的学科派医生“常驻”急诊,随时能开展多学科联动,“有了急诊医学科这个核心,才能更好地把所有相关资源拧成一股绳,形成最大救治力量。”张茂说。
而这套成熟的救治体系,也伴随着张茂30年的急救生涯,见证了国家医疗事业的飞速发展。
这期间,张茂亲历了急诊医疗条件的迭代升级,尤其是硬件水平极大改善,从早年高端设备完全依赖进口,到如今不少国产设备实现替代和创新突破;而比设备更迭更让他欣喜的,是年轻一代的不断加入,“愿意做急诊急救的年轻人慢慢多了起来,而且素质越来越高,这是行业和社会的希望,也是我们坚守的动力。”
而一个社会真正好的急诊服务体系,在张茂看来,是“尽量让人少进急诊”。
浙大二院解放路院区急诊中心。图 / 微信公众号“浙大二院”
这不只是一句漂亮话。这些年,“浙二急诊”除了提供高水平的日常急诊服务,还致力于推动基层急诊的普及提高、全民自救他救和急诊的预防,希望实现“人民不生病、少生病——即使生了病也不得、少得急症——万一得了急症也有普遍的自救他救+高效的专业急救”。从山区到海岛,帮扶、培养基层医院的急诊急救骨干;把急救培训送进县乡村。2024年带领全省急诊专家开启“基层急救能力培训(PEAT)”项目,专门为乡镇卫生院、村卫生所医生定制急救课程,一年多开了近400场,培训1.4万名人员,覆盖全省90多个县市区。还联合红十字会、消防救援局等行业、组织开展公众和特殊群体的急救能力培训,以及推动大型活动、景区的急救预防和保障。
“站在急诊科医生个体的角度,管好进来的急诊病人就够了。但站在国家和社会的角度,得想办法减少进入急诊的人。”张茂说。
03
墙里墙外
站在急诊走廊,有风君见到了那堵隔着急诊监护室和等候区的墙。
浙大二院急诊科卢骁医生说,这堵墙不知道听了多少祈祷。
一墙之隔,一边是与死神博弈的战场,一边是满心牵挂的煎熬,仿佛两个截然不同的世界。
纪录片里医护人员的有条不紊,是常年训练出来的。徐善祥说,遇到紧急情况时,他也会分泌大量肾上腺素,但见多了就明白,还得按规范一步步来。“尤其是在患者家属和团队同事面前,手忙脚乱只会传导焦虑。只有自己胸有成竹,才能给别人信心。”
浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂教授(左)和急诊医学科主任医师徐善祥(右)。图 / 《中国医生3:急诊24小时》
对急诊医生来说,节假日是奢望。长假、周末与他们无关,大部分人都按排班坚守,甚至经常需要增加人员力量。压力大的时候,徐善祥就找个角落独处一会儿,让脑子放空。
面对抢救失败的遗憾,或是家属崩溃的泪水,无动于衷是不可能的。但职业要求急诊医生们必须保持冷静。“如果每个人都沉浸在情绪里,后面那么多病人等着,没法看病。”抢救时,他们必须专注手头的操作,屏蔽周边的干扰。也正因如此,常容易被误解为“冷漠”。
徐善祥的这段话,让有风君印象深刻:“纪录片让公众看见了急诊的‘忙’,但我希望他们也能理解急诊的‘难’,那种面对不确定性的煎熬,拼尽全力后依然无能为力的遗憾,以及被误解时的委屈。当然,还有那些微小但真实的温暖。”
而张茂副院长说的一句话,或许是对急诊最好的注解:“在这里,没有人相信百分之百的把握,但也没有人会因为概率太小,就提前放手。镜头在不在,都是如此。”
结束采访时,抢救区的门又开了。有风君不知道这次推出来的是什么消息,只知道门还会再开,灯还亮着。
2026-03-20 18:01:52上午11点半,临近饭点,浙大二院滨江院区急诊中心依旧忙碌。
分诊台前,护士耐心询问着患者病情,走廊与等候区人来人往,急诊抢救室的门不时开合,医生们步履匆匆,穿梭其间。
这是再平常不过的一个工作日。就在几周前,无数观众通过纪录片《中国医生3:急诊24小时》,见证了这里上演的生死时速——从20楼坠落、全身失血近80%的15岁女孩陆宁(化名),被医护人员从死神手中抢了回来。
《中国医生3:急诊24小时》海报。图 / 豆瓣电影
纪录片收官了,急诊室的灯却从未熄灭。在刚过去的春节假期,这里甚至比平日更繁忙,科室没有减员,反而加强了值守力量。
此刻,站在这个没有滤镜的“战场”,有风君尝试探寻镜头之外,发生在“永不熄灯科室”的更多故事。
01
镜头内外的“时差”
“颅内血肿、双侧多发肋骨骨折、严重肺挫伤、肝脾肾破裂、骨盆多处粉碎性骨折……这在医学上几乎是‘必死’的创伤案例。”
尽管离拍摄已过去两年多,急诊医学科主任医师徐善祥仍记得女孩陆宁刚送到医院时,那令人窒息的一幕:参与抢救的医生是冲进来的,一袋袋血液往急诊抢救室送;赶来会诊的副院长张茂检查后一句“水龙头终于关牢了”,给紧绷的抢救现场带来一丝希望……那是一场被按下了最高级别应急预案“按钮”的救治。
纪录片里,这段惊心动魄的经历被剪辑成紧凑的四五十分钟:从入院、止血、手术到康复,环环相扣。事实上,这场生命的接力跨越了百余日。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
此刻,坐在办公室里,徐善祥回忆起这个案例时,语速比纪录片里慢了许多。
“您的语速不像纪录片里那么快呀?”有风君问。
他笑了笑,说急诊医生在抢救病人时基本都是同个风格,但平时并不都像大家想象的那样风风火火,科室里也有说话很温柔的同事。
“我们不知道下一个进来的病人是什么情况,也无法提前设定所有治疗方案。”他说,急,不是急诊医生全部的标签,但随机应变是必备的技能。
当然也有被急诊改变的。和徐善祥一起走路,很容易被他落在后面。在急诊干了25年,他养成了走路快的习惯。同行的夫人常打趣他:“又不是在救病人,走那么快干嘛?”他自己也清楚,但改不掉。
有风君注意到,在忙碌的急诊中心,预检、叫号表面上和普通门诊没有太大区别。但徐善祥解释,所有的准备都在背后——如果遇到紧急情况,一旦启动,一个由急诊医学科主导、多学科高效合作的严重创伤救治团队就会马上到位,甚至在病人还未到院时,医生已经在抢救室等待,做好了抢救准备。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这其中,还有个容易被人误解的“时差”:有别于专科,急诊不是“先来后到”,是看“轻重缓急”。浙大二院的急诊病人分为4级,4级在普通急诊诊间候诊,3级及时安排入抢救室,而1级、2级的危重患者,无论何时抵达,都要第一时间进复苏区。
纪录片让公众看见急诊的高光时刻,却也形成了一种微妙的错位。浙大二院急诊医学科(简称“浙二急诊”)全年接诊量近50万人次,日均1300人。那些被镜头记录下的生死营救,只是极少数。更多的,是没有被拍下的、周而复始的“快”与“慢”。
02
急诊的“边界”
“首先以挽救生命为第一目标,其次争取功能恢复得更好。”在陆宁的抢救案例中,浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂,是那个在关键时刻定调的人。
有风君问他,纪录片让公众见证了急诊学科创造的奇迹,如今会不会感到更大的压力?
“压力谈不上。”他说,“因为我们知道,能救回来,靠的不是运气。”
纪录片里,那场抢救分秒必争、行云流水,仿佛一切都是偶然的幸运。但张茂心中明白,背后支撑这一切的,是一套历经数十年打磨的高效体系。
“我们从不过度强调某个人、某项技术或某个环节的作用,面对严重创伤的生死救援,单打独斗根本无法解决问题,唯有凝聚多学科力量,才能形成救治的合力。”他解释道。
医生们正争分夺秒抢救年轻的生命。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这套体系的建成,并非一蹴而就。
作为国内首批成立的急诊科之一,浙大二院急诊医学科自1984年成立以来,不断完善架构,如今已形成抢救区、急诊监护室、急诊病区三大区域,让严重创伤患者从抢救、监护到康复实现全链条无缝衔接。除了急诊科医生,还有心血管内科、神经内科、骨科、外科、脑外科等全国排名前十的学科派医生“常驻”急诊,随时能开展多学科联动,“有了急诊医学科这个核心,才能更好地把所有相关资源拧成一股绳,形成最大救治力量。”张茂说。
而这套成熟的救治体系,也伴随着张茂30年的急救生涯,见证了国家医疗事业的飞速发展。
这期间,张茂亲历了急诊医疗条件的迭代升级,尤其是硬件水平极大改善,从早年高端设备完全依赖进口,到如今不少国产设备实现替代和创新突破;而比设备更迭更让他欣喜的,是年轻一代的不断加入,“愿意做急诊急救的年轻人慢慢多了起来,而且素质越来越高,这是行业和社会的希望,也是我们坚守的动力。”
而一个社会真正好的急诊服务体系,在张茂看来,是“尽量让人少进急诊”。
浙大二院解放路院区急诊中心。图 / 微信公众号“浙大二院”
这不只是一句漂亮话。这些年,“浙二急诊”除了提供高水平的日常急诊服务,还致力于推动基层急诊的普及提高、全民自救他救和急诊的预防,希望实现“人民不生病、少生病——即使生了病也不得、少得急症——万一得了急症也有普遍的自救他救+高效的专业急救”。从山区到海岛,帮扶、培养基层医院的急诊急救骨干;把急救培训送进县乡村。2024年带领全省急诊专家开启“基层急救能力培训(PEAT)”项目,专门为乡镇卫生院、村卫生所医生定制急救课程,一年多开了近400场,培训1.4万名人员,覆盖全省90多个县市区。还联合红十字会、消防救援局等行业、组织开展公众和特殊群体的急救能力培训,以及推动大型活动、景区的急救预防和保障。
“站在急诊科医生个体的角度,管好进来的急诊病人就够了。但站在国家和社会的角度,得想办法减少进入急诊的人。”张茂说。
03
墙里墙外
站在急诊走廊,有风君见到了那堵隔着急诊监护室和等候区的墙。
浙大二院急诊科卢骁医生说,这堵墙不知道听了多少祈祷。
一墙之隔,一边是与死神博弈的战场,一边是满心牵挂的煎熬,仿佛两个截然不同的世界。
纪录片里医护人员的有条不紊,是常年训练出来的。徐善祥说,遇到紧急情况时,他也会分泌大量肾上腺素,但见多了就明白,还得按规范一步步来。“尤其是在患者家属和团队同事面前,手忙脚乱只会传导焦虑。只有自己胸有成竹,才能给别人信心。”
浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂教授(左)和急诊医学科主任医师徐善祥(右)。图 / 《中国医生3:急诊24小时》
对急诊医生来说,节假日是奢望。长假、周末与他们无关,大部分人都按排班坚守,甚至经常需要增加人员力量。压力大的时候,徐善祥就找个角落独处一会儿,让脑子放空。
面对抢救失败的遗憾,或是家属崩溃的泪水,无动于衷是不可能的。但职业要求急诊医生们必须保持冷静。“如果每个人都沉浸在情绪里,后面那么多病人等着,没法看病。”抢救时,他们必须专注手头的操作,屏蔽周边的干扰。也正因如此,常容易被误解为“冷漠”。
徐善祥的这段话,让有风君印象深刻:“纪录片让公众看见了急诊的‘忙’,但我希望他们也能理解急诊的‘难’,那种面对不确定性的煎熬,拼尽全力后依然无能为力的遗憾,以及被误解时的委屈。当然,还有那些微小但真实的温暖。”
而张茂副院长说的一句话,或许是对急诊最好的注解:“在这里,没有人相信百分之百的把握,但也没有人会因为概率太小,就提前放手。镜头在不在,都是如此。”
结束采访时,抢救区的门又开了。有风君不知道这次推出来的是什么消息,只知道门还会再开,灯还亮着。
2026-03-20 18:01:52上午11点半,临近饭点,浙大二院滨江院区急诊中心依旧忙碌。
分诊台前,护士耐心询问着患者病情,走廊与等候区人来人往,急诊抢救室的门不时开合,医生们步履匆匆,穿梭其间。
这是再平常不过的一个工作日。就在几周前,无数观众通过纪录片《中国医生3:急诊24小时》,见证了这里上演的生死时速——从20楼坠落、全身失血近80%的15岁女孩陆宁(化名),被医护人员从死神手中抢了回来。
《中国医生3:急诊24小时》海报。图 / 豆瓣电影
纪录片收官了,急诊室的灯却从未熄灭。在刚过去的春节假期,这里甚至比平日更繁忙,科室没有减员,反而加强了值守力量。
此刻,站在这个没有滤镜的“战场”,有风君尝试探寻镜头之外,发生在“永不熄灯科室”的更多故事。
01
镜头内外的“时差”
“颅内血肿、双侧多发肋骨骨折、严重肺挫伤、肝脾肾破裂、骨盆多处粉碎性骨折……这在医学上几乎是‘必死’的创伤案例。”
尽管离拍摄已过去两年多,急诊医学科主任医师徐善祥仍记得女孩陆宁刚送到医院时,那令人窒息的一幕:参与抢救的医生是冲进来的,一袋袋血液往急诊抢救室送;赶来会诊的副院长张茂检查后一句“水龙头终于关牢了”,给紧绷的抢救现场带来一丝希望……那是一场被按下了最高级别应急预案“按钮”的救治。
纪录片里,这段惊心动魄的经历被剪辑成紧凑的四五十分钟:从入院、止血、手术到康复,环环相扣。事实上,这场生命的接力跨越了百余日。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
此刻,坐在办公室里,徐善祥回忆起这个案例时,语速比纪录片里慢了许多。
“您的语速不像纪录片里那么快呀?”有风君问。
他笑了笑,说急诊医生在抢救病人时基本都是同个风格,但平时并不都像大家想象的那样风风火火,科室里也有说话很温柔的同事。
“我们不知道下一个进来的病人是什么情况,也无法提前设定所有治疗方案。”他说,急,不是急诊医生全部的标签,但随机应变是必备的技能。
当然也有被急诊改变的。和徐善祥一起走路,很容易被他落在后面。在急诊干了25年,他养成了走路快的习惯。同行的夫人常打趣他:“又不是在救病人,走那么快干嘛?”他自己也清楚,但改不掉。
有风君注意到,在忙碌的急诊中心,预检、叫号表面上和普通门诊没有太大区别。但徐善祥解释,所有的准备都在背后——如果遇到紧急情况,一旦启动,一个由急诊医学科主导、多学科高效合作的严重创伤救治团队就会马上到位,甚至在病人还未到院时,医生已经在抢救室等待,做好了抢救准备。
纪录片片段。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这其中,还有个容易被人误解的“时差”:有别于专科,急诊不是“先来后到”,是看“轻重缓急”。浙大二院的急诊病人分为4级,4级在普通急诊诊间候诊,3级及时安排入抢救室,而1级、2级的危重患者,无论何时抵达,都要第一时间进复苏区。
纪录片让公众看见急诊的高光时刻,却也形成了一种微妙的错位。浙大二院急诊医学科(简称“浙二急诊”)全年接诊量近50万人次,日均1300人。那些被镜头记录下的生死营救,只是极少数。更多的,是没有被拍下的、周而复始的“快”与“慢”。
02
急诊的“边界”
“首先以挽救生命为第一目标,其次争取功能恢复得更好。”在陆宁的抢救案例中,浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂,是那个在关键时刻定调的人。
有风君问他,纪录片让公众见证了急诊学科创造的奇迹,如今会不会感到更大的压力?
“压力谈不上。”他说,“因为我们知道,能救回来,靠的不是运气。”
纪录片里,那场抢救分秒必争、行云流水,仿佛一切都是偶然的幸运。但张茂心中明白,背后支撑这一切的,是一套历经数十年打磨的高效体系。
“我们从不过度强调某个人、某项技术或某个环节的作用,面对严重创伤的生死救援,单打独斗根本无法解决问题,唯有凝聚多学科力量,才能形成救治的合力。”他解释道。
医生们正争分夺秒抢救年轻的生命。图 / 《中国医生3:急诊24小时》第四集《年轻的生命》
这套体系的建成,并非一蹴而就。
作为国内首批成立的急诊科之一,浙大二院急诊医学科自1984年成立以来,不断完善架构,如今已形成抢救区、急诊监护室、急诊病区三大区域,让严重创伤患者从抢救、监护到康复实现全链条无缝衔接。除了急诊科医生,还有心血管内科、神经内科、骨科、外科、脑外科等全国排名前十的学科派医生“常驻”急诊,随时能开展多学科联动,“有了急诊医学科这个核心,才能更好地把所有相关资源拧成一股绳,形成最大救治力量。”张茂说。
而这套成熟的救治体系,也伴随着张茂30年的急救生涯,见证了国家医疗事业的飞速发展。
这期间,张茂亲历了急诊医疗条件的迭代升级,尤其是硬件水平极大改善,从早年高端设备完全依赖进口,到如今不少国产设备实现替代和创新突破;而比设备更迭更让他欣喜的,是年轻一代的不断加入,“愿意做急诊急救的年轻人慢慢多了起来,而且素质越来越高,这是行业和社会的希望,也是我们坚守的动力。”
而一个社会真正好的急诊服务体系,在张茂看来,是“尽量让人少进急诊”。
浙大二院解放路院区急诊中心。图 / 微信公众号“浙大二院”
这不只是一句漂亮话。这些年,“浙二急诊”除了提供高水平的日常急诊服务,还致力于推动基层急诊的普及提高、全民自救他救和急诊的预防,希望实现“人民不生病、少生病——即使生了病也不得、少得急症——万一得了急症也有普遍的自救他救+高效的专业急救”。从山区到海岛,帮扶、培养基层医院的急诊急救骨干;把急救培训送进县乡村。2024年带领全省急诊专家开启“基层急救能力培训(PEAT)”项目,专门为乡镇卫生院、村卫生所医生定制急救课程,一年多开了近400场,培训1.4万名人员,覆盖全省90多个县市区。还联合红十字会、消防救援局等行业、组织开展公众和特殊群体的急救能力培训,以及推动大型活动、景区的急救预防和保障。
“站在急诊科医生个体的角度,管好进来的急诊病人就够了。但站在国家和社会的角度,得想办法减少进入急诊的人。”张茂说。
03
墙里墙外
站在急诊走廊,有风君见到了那堵隔着急诊监护室和等候区的墙。
浙大二院急诊科卢骁医生说,这堵墙不知道听了多少祈祷。
一墙之隔,一边是与死神博弈的战场,一边是满心牵挂的煎熬,仿佛两个截然不同的世界。
纪录片里医护人员的有条不紊,是常年训练出来的。徐善祥说,遇到紧急情况时,他也会分泌大量肾上腺素,但见多了就明白,还得按规范一步步来。“尤其是在患者家属和团队同事面前,手忙脚乱只会传导焦虑。只有自己胸有成竹,才能给别人信心。”
浙大二院副院长、急诊学科带头人张茂教授(左)和急诊医学科主任医师徐善祥(右)。图 / 《中国医生3:急诊24小时》
对急诊医生来说,节假日是奢望。长假、周末与他们无关,大部分人都按排班坚守,甚至经常需要增加人员力量。压力大的时候,徐善祥就找个角落独处一会儿,让脑子放空。
面对抢救失败的遗憾,或是家属崩溃的泪水,无动于衷是不可能的。但职业要求急诊医生们必须保持冷静。“如果每个人都沉浸在情绪里,后面那么多病人等着,没法看病。”抢救时,他们必须专注手头的操作,屏蔽周边的干扰。也正因如此,常容易被误解为“冷漠”。
徐善祥的这段话,让有风君印象深刻:“纪录片让公众看见了急诊的‘忙’,但我希望他们也能理解急诊的‘难’,那种面对不确定性的煎熬,拼尽全力后依然无能为力的遗憾,以及被误解时的委屈。当然,还有那些微小但真实的温暖。”
而张茂副院长说的一句话,或许是对急诊最好的注解:“在这里,没有人相信百分之百的把握,但也没有人会因为概率太小,就提前放手。镜头在不在,都是如此。”
结束采访时,抢救区的门又开了。有风君不知道这次推出来的是什么消息,只知道门还会再开,灯还亮着。
2026-03-20 18:01:52B站阿拉伯高清播放:【沉醉于阿拉伯文化宝藏:精彩剧集高清视听盛宴】