元宵佳节，杭州市拱墅区吉兴公寓小区暖意融融。业委会工作人员将一袋袋汤圆送到高龄老人手中，也把节日的祝福送到家门口。这幅温馨画面，正是吉兴公寓第二届业委会以党建引领、三方协同凝聚治理合力，书写出的幸福图景。

吉兴公寓位于小河街道明真宫社区。近年来，停车难、公共部位漏水等问题逐渐显现，居民的急难愁盼亟待破解。第二届业委会成立后，立足小区实际，探索出“三个依靠”的治理路径：依靠党建引领，邀请社区党委全程监督指导；依靠群众智慧，重大事项通过“红茶议事会”与业主大会表决；依靠街道指导，在微实事、公共收益等事宜上主动寻求支持。

业委会内部实行分工赋能——主任统筹全局，副主任主抓工程，委员分头负责环境卫生、意见收集、矛盾调解等。职责清晰、协作有序，一旦面对小区重要事项，全体成员迅速形成合力，确保重点任务高效推进。

第二届业委会和热心业主、物业以及街道、社区工作人员通过召开“红茶议事会”讨论小区事宜

在“党建+自治”模式下，业委会不仅推动消防改造、停车管理等重难点工作获得部门有力支持，更通过精细化管理提升居住品质，赢得居民广泛认可。

为更好倾听民声、化解矛盾，业委会在社区党委组织下，常态化召开“红茶议事会”，邀请居民、物业共商共议。楼道堆积物曾是居民“心头患”，业委会通过议事会达成共识后，督促物业30天内清理杂物42车，全程轮班陪同、及时化解矛盾。依托议事机制，小区还完成了单元门口沥青翻新、消防登高面道路重铺、中心花园石板路铺设等民生工程，惠及全体居民。以茶叙事间，业委会成员结识了具备专业知识的业主，学习到物业管理和消防安全等实用技能。

吉兴公寓召开业主大会，第二届业委会参与表决票统计工作

公共收益管理是检验业委会治理能力的重要标尺。第二届业委会明确分工、厘清权责，实现收益管理“零盲区”。从广告位到路面停车，从物业经营用房到其他公共资源，每一笔收益都纳入规范管理。财务上实行“现金即收即存”，出纳与会计分岗负责，确保账账相符、账款一致。资金支出则严格执行“物业提报、业委会讨论、主任终审”三级审核流程，让每一分钱都用在刀刃上。

从解决急难愁盼到提升居住品质，从规范公共收益到凝聚治理合力，吉兴公寓正以党建引领、同心共治，解锁基层治理的“幸福密码”。

元宵佳节，杭州市拱墅区吉兴公寓小区暖意融融。业委会工作人员将一袋袋汤圆送到高龄老人手中，也把节日的祝福送到家门口。这幅温馨画面，正是吉兴公寓第二届业委会以党建引领、三方协同凝聚治理合力，书写出的幸福图景。

吉兴公寓位于小河街道明真宫社区。近年来，停车难、公共部位漏水等问题逐渐显现，居民的急难愁盼亟待破解。第二届业委会成立后，立足小区实际，探索出“三个依靠”的治理路径：依靠党建引领，邀请社区党委全程监督指导；依靠群众智慧，重大事项通过“红茶议事会”与业主大会表决；依靠街道指导，在微实事、公共收益等事宜上主动寻求支持。

业委会内部实行分工赋能——主任统筹全局，副主任主抓工程，委员分头负责环境卫生、意见收集、矛盾调解等。职责清晰、协作有序，一旦面对小区重要事项，全体成员迅速形成合力，确保重点任务高效推进。

第二届业委会和热心业主、物业以及街道、社区工作人员通过召开“红茶议事会”讨论小区事宜

在“党建+自治”模式下，业委会不仅推动消防改造、停车管理等重难点工作获得部门有力支持，更通过精细化管理提升居住品质，赢得居民广泛认可。

为更好倾听民声、化解矛盾，业委会在社区党委组织下，常态化召开“红茶议事会”，邀请居民、物业共商共议。楼道堆积物曾是居民“心头患”，业委会通过议事会达成共识后，督促物业30天内清理杂物42车，全程轮班陪同、及时化解矛盾。依托议事机制，小区还完成了单元门口沥青翻新、消防登高面道路重铺、中心花园石板路铺设等民生工程，惠及全体居民。以茶叙事间，业委会成员结识了具备专业知识的业主，学习到物业管理和消防安全等实用技能。

吉兴公寓召开业主大会，第二届业委会参与表决票统计工作

公共收益管理是检验业委会治理能力的重要标尺。第二届业委会明确分工、厘清权责，实现收益管理“零盲区”。从广告位到路面停车，从物业经营用房到其他公共资源，每一笔收益都纳入规范管理。财务上实行“现金即收即存”，出纳与会计分岗负责，确保账账相符、账款一致。资金支出则严格执行“物业提报、业委会讨论、主任终审”三级审核流程，让每一分钱都用在刀刃上。

从解决急难愁盼到提升居住品质，从规范公共收益到凝聚治理合力，吉兴公寓正以党建引领、同心共治，解锁基层治理的“幸福密码”。

元宵佳节，杭州市拱墅区吉兴公寓小区暖意融融。业委会工作人员将一袋袋汤圆送到高龄老人手中，也把节日的祝福送到家门口。这幅温馨画面，正是吉兴公寓第二届业委会以党建引领、三方协同凝聚治理合力，书写出的幸福图景。

吉兴公寓位于小河街道明真宫社区。近年来，停车难、公共部位漏水等问题逐渐显现，居民的急难愁盼亟待破解。第二届业委会成立后，立足小区实际，探索出“三个依靠”的治理路径：依靠党建引领，邀请社区党委全程监督指导；依靠群众智慧，重大事项通过“红茶议事会”与业主大会表决；依靠街道指导，在微实事、公共收益等事宜上主动寻求支持。

业委会内部实行分工赋能——主任统筹全局，副主任主抓工程，委员分头负责环境卫生、意见收集、矛盾调解等。职责清晰、协作有序，一旦面对小区重要事项，全体成员迅速形成合力，确保重点任务高效推进。

第二届业委会和热心业主、物业以及街道、社区工作人员通过召开“红茶议事会”讨论小区事宜

在“党建+自治”模式下，业委会不仅推动消防改造、停车管理等重难点工作获得部门有力支持，更通过精细化管理提升居住品质，赢得居民广泛认可。

为更好倾听民声、化解矛盾，业委会在社区党委组织下，常态化召开“红茶议事会”，邀请居民、物业共商共议。楼道堆积物曾是居民“心头患”，业委会通过议事会达成共识后，督促物业30天内清理杂物42车，全程轮班陪同、及时化解矛盾。依托议事机制，小区还完成了单元门口沥青翻新、消防登高面道路重铺、中心花园石板路铺设等民生工程，惠及全体居民。以茶叙事间，业委会成员结识了具备专业知识的业主，学习到物业管理和消防安全等实用技能。

吉兴公寓召开业主大会，第二届业委会参与表决票统计工作

公共收益管理是检验业委会治理能力的重要标尺。第二届业委会明确分工、厘清权责，实现收益管理“零盲区”。从广告位到路面停车，从物业经营用房到其他公共资源，每一笔收益都纳入规范管理。财务上实行“现金即收即存”，出纳与会计分岗负责，确保账账相符、账款一致。资金支出则严格执行“物业提报、业委会讨论、主任终审”三级审核流程，让每一分钱都用在刀刃上。

从解决急难愁盼到提升居住品质，从规范公共收益到凝聚治理合力，吉兴公寓正以党建引领、同心共治，解锁基层治理的“幸福密码”。

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吉兴公寓位于小河街道明真宫社区。近年来，停车难、公共部位漏水等问题逐渐显现，居民的急难愁盼亟待破解。第二届业委会成立后，立足小区实际，探索出“三个依靠”的治理路径：依靠党建引领，邀请社区党委全程监督指导；依靠群众智慧，重大事项通过“红茶议事会”与业主大会表决；依靠街道指导，在微实事、公共收益等事宜上主动寻求支持。

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第二届业委会和热心业主、物业以及街道、社区工作人员通过召开“红茶议事会”讨论小区事宜

在“党建+自治”模式下，业委会不仅推动消防改造、停车管理等重难点工作获得部门有力支持，更通过精细化管理提升居住品质，赢得居民广泛认可。

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吉兴公寓位于小河街道明真宫社区。近年来，停车难、公共部位漏水等问题逐渐显现，居民的急难愁盼亟待破解。第二届业委会成立后，立足小区实际，探索出“三个依靠”的治理路径：依靠党建引领，邀请社区党委全程监督指导；依靠群众智慧，重大事项通过“红茶议事会”与业主大会表决；依靠街道指导，在微实事、公共收益等事宜上主动寻求支持。

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第二届业委会和热心业主、物业以及街道、社区工作人员通过召开“红茶议事会”讨论小区事宜

在“党建+自治”模式下，业委会不仅推动消防改造、停车管理等重难点工作获得部门有力支持，更通过精细化管理提升居住品质，赢得居民广泛认可。

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吉兴公寓召开业主大会，第二届业委会参与表决票统计工作

公共收益管理是检验业委会治理能力的重要标尺。第二届业委会明确分工、厘清权责，实现收益管理“零盲区”。从广告位到路面停车，从物业经营用房到其他公共资源，每一笔收益都纳入规范管理。财务上实行“现金即收即存”，出纳与会计分岗负责，确保账账相符、账款一致。资金支出则严格执行“物业提报、业委会讨论、主任终审”三级审核流程，让每一分钱都用在刀刃上。

从解决急难愁盼到提升居住品质，从规范公共收益到凝聚治理合力，吉兴公寓正以党建引领、同心共治，解锁基层治理的“幸福密码”。