2月24日，春节假后首日，甘肃公交建集团正式启动“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动。

该行动锚定“构建国内一流、西部领先的新型综合交通运输龙头企业”发展愿景，聚焦“让投资人满意、让员工幸福”目标，以持续深化“三抓三促”行动为抓手，紧扣“精益管控，提质增效”主题，精益求精抓管控，精干高效强管理，精打细算控成本，推动市场意识、企业意识、创新意识、合作意识在全集团公司深入人心，推动企业整体经营质效稳步提升。

此次专项行动主要任务包括五个方面。一是开展建设项目成本管控专项行动，通过推行全过程经营机制，优化全过程咨询机制，推进全品类集采机制，推进穿透式监管机制，从严管控项目临建成本，推动各项目管理费、临建成本持续压降，确保利润增长率高于产值增长率。二是开展费用支出集约管控专项行动，强化全面预算控制，以预算硬约束管住支出源头。加强资金集中统一管控，持续深化司库管理体系建设，不断提升资金归集率、周转效率与使用效益。从严控制委托业务支出。加大“两金”压降力度，确保应收账款增长不高于营收增长。从严控制财务费用。从严管控新增融资。三是开展科技赋能降本增效专项行动，加强科技创新资源整合，杜绝科研资源浪费和成果搁置。加大科技攻关力度，不断增强集团公司引领交通产业发展的能力。加强成果转化应用，推动创新链与产业链有效衔接。四是开展办公资源厉行节约专项行动，通过加强办公用房、设备、耗材和公务用车管理，全集团公司日常办公经费在之前年度已经压降的基础上继续压降，确保以后年度只减不增。严格落实“精文减会”各项规定，坚持非必要不开会，压缩会议数量、控制会议规模、简化会议形式。五是开展商务活动及商业宣传勤俭务实专项行动，减少无实质性意义的外出学习、培训、考察、调研等活动，严控举办、参加与企业改革发展和生产经营无关的论坛、展会和庆典活动。严控商业宣传行为，严控生产一线展板、彩旗、标语、横幅等宣传设施布设。

为确保专项行动取得实实在在的成效，甘肃公交建集团明确将经营质效提升年专项行动纳入年度绩效考核评价体系，紧盯具体考核指标，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，以强有力的考核推动“精益管控，降本增效”落地见效。

2月24日，春节假后首日，甘肃公交建集团正式启动“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动。

该行动锚定“构建国内一流、西部领先的新型综合交通运输龙头企业”发展愿景，聚焦“让投资人满意、让员工幸福”目标，以持续深化“三抓三促”行动为抓手，紧扣“精益管控，提质增效”主题，精益求精抓管控，精干高效强管理，精打细算控成本，推动市场意识、企业意识、创新意识、合作意识在全集团公司深入人心，推动企业整体经营质效稳步提升。

此次专项行动主要任务包括五个方面。一是开展建设项目成本管控专项行动，通过推行全过程经营机制，优化全过程咨询机制，推进全品类集采机制，推进穿透式监管机制，从严管控项目临建成本，推动各项目管理费、临建成本持续压降，确保利润增长率高于产值增长率。二是开展费用支出集约管控专项行动，强化全面预算控制，以预算硬约束管住支出源头。加强资金集中统一管控，持续深化司库管理体系建设，不断提升资金归集率、周转效率与使用效益。从严控制委托业务支出。加大“两金”压降力度，确保应收账款增长不高于营收增长。从严控制财务费用。从严管控新增融资。三是开展科技赋能降本增效专项行动，加强科技创新资源整合，杜绝科研资源浪费和成果搁置。加大科技攻关力度，不断增强集团公司引领交通产业发展的能力。加强成果转化应用，推动创新链与产业链有效衔接。四是开展办公资源厉行节约专项行动，通过加强办公用房、设备、耗材和公务用车管理，全集团公司日常办公经费在之前年度已经压降的基础上继续压降，确保以后年度只减不增。严格落实“精文减会”各项规定，坚持非必要不开会，压缩会议数量、控制会议规模、简化会议形式。五是开展商务活动及商业宣传勤俭务实专项行动，减少无实质性意义的外出学习、培训、考察、调研等活动，严控举办、参加与企业改革发展和生产经营无关的论坛、展会和庆典活动。严控商业宣传行为，严控生产一线展板、彩旗、标语、横幅等宣传设施布设。

为确保专项行动取得实实在在的成效，甘肃公交建集团明确将经营质效提升年专项行动纳入年度绩效考核评价体系，紧盯具体考核指标，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，以强有力的考核推动“精益管控，降本增效”落地见效。

2月24日，春节假后首日，甘肃公交建集团正式启动“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动。

该行动锚定“构建国内一流、西部领先的新型综合交通运输龙头企业”发展愿景，聚焦“让投资人满意、让员工幸福”目标，以持续深化“三抓三促”行动为抓手，紧扣“精益管控，提质增效”主题，精益求精抓管控，精干高效强管理，精打细算控成本，推动市场意识、企业意识、创新意识、合作意识在全集团公司深入人心，推动企业整体经营质效稳步提升。

此次专项行动主要任务包括五个方面。一是开展建设项目成本管控专项行动，通过推行全过程经营机制，优化全过程咨询机制，推进全品类集采机制，推进穿透式监管机制，从严管控项目临建成本，推动各项目管理费、临建成本持续压降，确保利润增长率高于产值增长率。二是开展费用支出集约管控专项行动，强化全面预算控制，以预算硬约束管住支出源头。加强资金集中统一管控，持续深化司库管理体系建设，不断提升资金归集率、周转效率与使用效益。从严控制委托业务支出。加大“两金”压降力度，确保应收账款增长不高于营收增长。从严控制财务费用。从严管控新增融资。三是开展科技赋能降本增效专项行动，加强科技创新资源整合，杜绝科研资源浪费和成果搁置。加大科技攻关力度，不断增强集团公司引领交通产业发展的能力。加强成果转化应用，推动创新链与产业链有效衔接。四是开展办公资源厉行节约专项行动，通过加强办公用房、设备、耗材和公务用车管理，全集团公司日常办公经费在之前年度已经压降的基础上继续压降，确保以后年度只减不增。严格落实“精文减会”各项规定，坚持非必要不开会，压缩会议数量、控制会议规模、简化会议形式。五是开展商务活动及商业宣传勤俭务实专项行动，减少无实质性意义的外出学习、培训、考察、调研等活动，严控举办、参加与企业改革发展和生产经营无关的论坛、展会和庆典活动。严控商业宣传行为，严控生产一线展板、彩旗、标语、横幅等宣传设施布设。

为确保专项行动取得实实在在的成效，甘肃公交建集团明确将经营质效提升年专项行动纳入年度绩效考核评价体系，紧盯具体考核指标，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，以强有力的考核推动“精益管控，降本增效”落地见效。

2月24日，春节假后首日，甘肃公交建集团正式启动“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动。

该行动锚定“构建国内一流、西部领先的新型综合交通运输龙头企业”发展愿景，聚焦“让投资人满意、让员工幸福”目标，以持续深化“三抓三促”行动为抓手，紧扣“精益管控，提质增效”主题，精益求精抓管控，精干高效强管理，精打细算控成本，推动市场意识、企业意识、创新意识、合作意识在全集团公司深入人心，推动企业整体经营质效稳步提升。

此次专项行动主要任务包括五个方面。一是开展建设项目成本管控专项行动，通过推行全过程经营机制，优化全过程咨询机制，推进全品类集采机制，推进穿透式监管机制，从严管控项目临建成本，推动各项目管理费、临建成本持续压降，确保利润增长率高于产值增长率。二是开展费用支出集约管控专项行动，强化全面预算控制，以预算硬约束管住支出源头。加强资金集中统一管控，持续深化司库管理体系建设，不断提升资金归集率、周转效率与使用效益。从严控制委托业务支出。加大“两金”压降力度，确保应收账款增长不高于营收增长。从严控制财务费用。从严管控新增融资。三是开展科技赋能降本增效专项行动，加强科技创新资源整合，杜绝科研资源浪费和成果搁置。加大科技攻关力度，不断增强集团公司引领交通产业发展的能力。加强成果转化应用，推动创新链与产业链有效衔接。四是开展办公资源厉行节约专项行动，通过加强办公用房、设备、耗材和公务用车管理，全集团公司日常办公经费在之前年度已经压降的基础上继续压降，确保以后年度只减不增。严格落实“精文减会”各项规定，坚持非必要不开会，压缩会议数量、控制会议规模、简化会议形式。五是开展商务活动及商业宣传勤俭务实专项行动，减少无实质性意义的外出学习、培训、考察、调研等活动，严控举办、参加与企业改革发展和生产经营无关的论坛、展会和庆典活动。严控商业宣传行为，严控生产一线展板、彩旗、标语、横幅等宣传设施布设。

为确保专项行动取得实实在在的成效，甘肃公交建集团明确将经营质效提升年专项行动纳入年度绩效考核评价体系，紧盯具体考核指标，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，以强有力的考核推动“精益管控，降本增效”落地见效。

2月24日，春节假后首日，甘肃公交建集团正式启动“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动。

该行动锚定“构建国内一流、西部领先的新型综合交通运输龙头企业”发展愿景，聚焦“让投资人满意、让员工幸福”目标，以持续深化“三抓三促”行动为抓手，紧扣“精益管控，提质增效”主题，精益求精抓管控，精干高效强管理，精打细算控成本，推动市场意识、企业意识、创新意识、合作意识在全集团公司深入人心，推动企业整体经营质效稳步提升。

此次专项行动主要任务包括五个方面。一是开展建设项目成本管控专项行动，通过推行全过程经营机制，优化全过程咨询机制，推进全品类集采机制，推进穿透式监管机制，从严管控项目临建成本，推动各项目管理费、临建成本持续压降，确保利润增长率高于产值增长率。二是开展费用支出集约管控专项行动，强化全面预算控制，以预算硬约束管住支出源头。加强资金集中统一管控，持续深化司库管理体系建设，不断提升资金归集率、周转效率与使用效益。从严控制委托业务支出。加大“两金”压降力度，确保应收账款增长不高于营收增长。从严控制财务费用。从严管控新增融资。三是开展科技赋能降本增效专项行动，加强科技创新资源整合，杜绝科研资源浪费和成果搁置。加大科技攻关力度，不断增强集团公司引领交通产业发展的能力。加强成果转化应用，推动创新链与产业链有效衔接。四是开展办公资源厉行节约专项行动，通过加强办公用房、设备、耗材和公务用车管理，全集团公司日常办公经费在之前年度已经压降的基础上继续压降，确保以后年度只减不增。严格落实“精文减会”各项规定，坚持非必要不开会，压缩会议数量、控制会议规模、简化会议形式。五是开展商务活动及商业宣传勤俭务实专项行动，减少无实质性意义的外出学习、培训、考察、调研等活动，严控举办、参加与企业改革发展和生产经营无关的论坛、展会和庆典活动。严控商业宣传行为，严控生产一线展板、彩旗、标语、横幅等宣传设施布设。

为确保专项行动取得实实在在的成效，甘肃公交建集团明确将经营质效提升年专项行动纳入年度绩效考核评价体系，紧盯具体考核指标，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，以强有力的考核推动“精益管控，降本增效”落地见效。