央广网北京3月15日消息（记者王颖）据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，今年以来，中小银行增资扩股动作频频。据不完全统计，今年已有湖北银行、广州银行、九江银行等数十家城商行、农商行披露或完成了新一轮增资方案。外部“输血”到位后，中小银行如何避免陷入“补血——消耗——再补血”的循环？

中小银行为何要增资扩股？中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏分析，这既是监管导向下的必然选择，也是应对市场压力的主动作为。

“主要是监管要求中小银行回归本源、专注主业，这需要充足的资本支撑。同时，当前商业银行净息差已降至1.42%的历史低位，中小银行需要通过资本补充提升风险抵御能力。再者，大型银行下沉县域市场，互联网平台抢占长尾客户，中小银行抢占市场份额，服务客户面临较大资本补充压力。”娄飞鹏说。

然而，钱到账之后怎么用，才是真正的考验。完成增资的中小银行，应该从哪些具体路径入手，实现从“外部输血”向“内部造血”的转变？娄飞鹏认为：“做好业务结构优化，发展轻资本业务；要推进数字化转型，运用人工智能优化小额信贷流程，降本增效，高效服务小微企业与个体工商户；要积极推进财富管理转型，中小银行需要通过获取理财公司牌照或深化合作稳住财富管理业务，应对负债流失压力。”

南开大学金融发展研究院院长田利辉指出，增资扩股后，中小银行应该确保每一分钱都花在刀刃上。

“展望未来，对于中小银行而言，对接政策需要把握三个关键词，精准、深耕、转型。新增资本应精准投向普惠金融、绿色信贷以及科技型企业的领域，还要必须坚守服务地方、服务小微、服务城乡居民的特色化定位，利用地缘优势深耕下沉市场。再有，加快向轻资本业务模式转型，大力发展财富管理、特色产业链金融服务的中间业务，实现资本集约化利用，实现转型。”田利辉说。

娄飞鹏建议，中小银行必须放弃过去盲目扩张的发展模式，寻求差异化定位。“一是在区域定位上，中小银行需要摒弃跨区域扩张冲动，聚焦本地市场，深耕县域经济等领域；二是在客群定位上，中小银行需要针对本地小微企业、小微企业主等定制综合化金融服务方案，避免与大型银行正面竞争；三是在业务模式上，中小银行可发挥‘人缘、地缘’优势，在供应链金融等领域建立专业化优势。”

央广网北京3月15日消息（记者王颖）据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，今年以来，中小银行增资扩股动作频频。据不完全统计，今年已有湖北银行、广州银行、九江银行等数十家城商行、农商行披露或完成了新一轮增资方案。外部“输血”到位后，中小银行如何避免陷入“补血——消耗——再补血”的循环？

中小银行为何要增资扩股？中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏分析，这既是监管导向下的必然选择，也是应对市场压力的主动作为。

“主要是监管要求中小银行回归本源、专注主业，这需要充足的资本支撑。同时，当前商业银行净息差已降至1.42%的历史低位，中小银行需要通过资本补充提升风险抵御能力。再者，大型银行下沉县域市场，互联网平台抢占长尾客户，中小银行抢占市场份额，服务客户面临较大资本补充压力。”娄飞鹏说。

然而，钱到账之后怎么用，才是真正的考验。完成增资的中小银行，应该从哪些具体路径入手，实现从“外部输血”向“内部造血”的转变？娄飞鹏认为：“做好业务结构优化，发展轻资本业务；要推进数字化转型，运用人工智能优化小额信贷流程，降本增效，高效服务小微企业与个体工商户；要积极推进财富管理转型，中小银行需要通过获取理财公司牌照或深化合作稳住财富管理业务，应对负债流失压力。”

南开大学金融发展研究院院长田利辉指出，增资扩股后，中小银行应该确保每一分钱都花在刀刃上。

“展望未来，对于中小银行而言，对接政策需要把握三个关键词，精准、深耕、转型。新增资本应精准投向普惠金融、绿色信贷以及科技型企业的领域，还要必须坚守服务地方、服务小微、服务城乡居民的特色化定位，利用地缘优势深耕下沉市场。再有，加快向轻资本业务模式转型，大力发展财富管理、特色产业链金融服务的中间业务，实现资本集约化利用，实现转型。”田利辉说。

娄飞鹏建议，中小银行必须放弃过去盲目扩张的发展模式，寻求差异化定位。“一是在区域定位上，中小银行需要摒弃跨区域扩张冲动，聚焦本地市场，深耕县域经济等领域；二是在客群定位上，中小银行需要针对本地小微企业、小微企业主等定制综合化金融服务方案，避免与大型银行正面竞争；三是在业务模式上，中小银行可发挥‘人缘、地缘’优势，在供应链金融等领域建立专业化优势。”

央广网北京3月15日消息（记者王颖）据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，今年以来，中小银行增资扩股动作频频。据不完全统计，今年已有湖北银行、广州银行、九江银行等数十家城商行、农商行披露或完成了新一轮增资方案。外部“输血”到位后，中小银行如何避免陷入“补血——消耗——再补血”的循环？

中小银行为何要增资扩股？中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏分析，这既是监管导向下的必然选择，也是应对市场压力的主动作为。

“主要是监管要求中小银行回归本源、专注主业，这需要充足的资本支撑。同时，当前商业银行净息差已降至1.42%的历史低位，中小银行需要通过资本补充提升风险抵御能力。再者，大型银行下沉县域市场，互联网平台抢占长尾客户，中小银行抢占市场份额，服务客户面临较大资本补充压力。”娄飞鹏说。

然而，钱到账之后怎么用，才是真正的考验。完成增资的中小银行，应该从哪些具体路径入手，实现从“外部输血”向“内部造血”的转变？娄飞鹏认为：“做好业务结构优化，发展轻资本业务；要推进数字化转型，运用人工智能优化小额信贷流程，降本增效，高效服务小微企业与个体工商户；要积极推进财富管理转型，中小银行需要通过获取理财公司牌照或深化合作稳住财富管理业务，应对负债流失压力。”

南开大学金融发展研究院院长田利辉指出，增资扩股后，中小银行应该确保每一分钱都花在刀刃上。

“展望未来，对于中小银行而言，对接政策需要把握三个关键词，精准、深耕、转型。新增资本应精准投向普惠金融、绿色信贷以及科技型企业的领域，还要必须坚守服务地方、服务小微、服务城乡居民的特色化定位，利用地缘优势深耕下沉市场。再有，加快向轻资本业务模式转型，大力发展财富管理、特色产业链金融服务的中间业务，实现资本集约化利用，实现转型。”田利辉说。

娄飞鹏建议，中小银行必须放弃过去盲目扩张的发展模式，寻求差异化定位。“一是在区域定位上，中小银行需要摒弃跨区域扩张冲动，聚焦本地市场，深耕县域经济等领域；二是在客群定位上，中小银行需要针对本地小微企业、小微企业主等定制综合化金融服务方案，避免与大型银行正面竞争；三是在业务模式上，中小银行可发挥‘人缘、地缘’优势，在供应链金融等领域建立专业化优势。”

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“主要是监管要求中小银行回归本源、专注主业，这需要充足的资本支撑。同时，当前商业银行净息差已降至1.42%的历史低位，中小银行需要通过资本补充提升风险抵御能力。再者，大型银行下沉县域市场，互联网平台抢占长尾客户，中小银行抢占市场份额，服务客户面临较大资本补充压力。”娄飞鹏说。

然而，钱到账之后怎么用，才是真正的考验。完成增资的中小银行，应该从哪些具体路径入手，实现从“外部输血”向“内部造血”的转变？娄飞鹏认为：“做好业务结构优化，发展轻资本业务；要推进数字化转型，运用人工智能优化小额信贷流程，降本增效，高效服务小微企业与个体工商户；要积极推进财富管理转型，中小银行需要通过获取理财公司牌照或深化合作稳住财富管理业务，应对负债流失压力。”

南开大学金融发展研究院院长田利辉指出，增资扩股后，中小银行应该确保每一分钱都花在刀刃上。

“展望未来，对于中小银行而言，对接政策需要把握三个关键词，精准、深耕、转型。新增资本应精准投向普惠金融、绿色信贷以及科技型企业的领域，还要必须坚守服务地方、服务小微、服务城乡居民的特色化定位，利用地缘优势深耕下沉市场。再有，加快向轻资本业务模式转型，大力发展财富管理、特色产业链金融服务的中间业务，实现资本集约化利用，实现转型。”田利辉说。

娄飞鹏建议，中小银行必须放弃过去盲目扩张的发展模式，寻求差异化定位。“一是在区域定位上，中小银行需要摒弃跨区域扩张冲动，聚焦本地市场，深耕县域经济等领域；二是在客群定位上，中小银行需要针对本地小微企业、小微企业主等定制综合化金融服务方案，避免与大型银行正面竞争；三是在业务模式上，中小银行可发挥‘人缘、地缘’优势，在供应链金融等领域建立专业化优势。”

央广网北京3月15日消息（记者王颖）据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，今年以来，中小银行增资扩股动作频频。据不完全统计，今年已有湖北银行、广州银行、九江银行等数十家城商行、农商行披露或完成了新一轮增资方案。外部“输血”到位后，中小银行如何避免陷入“补血——消耗——再补血”的循环？

中小银行为何要增资扩股？中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏分析，这既是监管导向下的必然选择，也是应对市场压力的主动作为。

“主要是监管要求中小银行回归本源、专注主业，这需要充足的资本支撑。同时，当前商业银行净息差已降至1.42%的历史低位，中小银行需要通过资本补充提升风险抵御能力。再者，大型银行下沉县域市场，互联网平台抢占长尾客户，中小银行抢占市场份额，服务客户面临较大资本补充压力。”娄飞鹏说。

然而，钱到账之后怎么用，才是真正的考验。完成增资的中小银行，应该从哪些具体路径入手，实现从“外部输血”向“内部造血”的转变？娄飞鹏认为：“做好业务结构优化，发展轻资本业务；要推进数字化转型，运用人工智能优化小额信贷流程，降本增效，高效服务小微企业与个体工商户；要积极推进财富管理转型，中小银行需要通过获取理财公司牌照或深化合作稳住财富管理业务，应对负债流失压力。”

南开大学金融发展研究院院长田利辉指出，增资扩股后，中小银行应该确保每一分钱都花在刀刃上。

“展望未来，对于中小银行而言，对接政策需要把握三个关键词，精准、深耕、转型。新增资本应精准投向普惠金融、绿色信贷以及科技型企业的领域，还要必须坚守服务地方、服务小微、服务城乡居民的特色化定位，利用地缘优势深耕下沉市场。再有，加快向轻资本业务模式转型，大力发展财富管理、特色产业链金融服务的中间业务，实现资本集约化利用，实现转型。”田利辉说。

娄飞鹏建议，中小银行必须放弃过去盲目扩张的发展模式，寻求差异化定位。“一是在区域定位上，中小银行需要摒弃跨区域扩张冲动，聚焦本地市场，深耕县域经济等领域；二是在客群定位上，中小银行需要针对本地小微企业、小微企业主等定制综合化金融服务方案，避免与大型银行正面竞争；三是在业务模式上，中小银行可发挥‘人缘、地缘’优势，在供应链金融等领域建立专业化优势。”