清退违规收费67.64万元，为患者节约检查费用254.28万元；

14家基层医疗机构门诊人次达185.61万，同比增长12.38%，门诊次均费用进一步下降；

全年新增14个托育服务点位、615个托位，托位使用率超80%。

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。记者注意到，工作报告释放的三组数据，恰好对应着三个关键词：减负、提质、托底。但数据只是表象。真正值得追问的是：它们从何而来？背后藏着怎样的变革逻辑？

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。

答案，指向一个总揽全局的“三联四融”机制——党组联建、支部联动、党员联户，推动医防融合、医育融合、医教融合、医养融合。这根红线，把看似分散的三组数据，串联成一场从“治病为中心”向“健康为中心”全面转轨的生动实践。

减负，从“不该花的钱”开始

67.64万元违规收费的清退，254.28万元检查费用的节约，加起来超过320万元。这是一笔直接“让利”给患者的真金白银。但数字背后，是一场刀刃向内的自我革命。

报告明确提到，集中整治医德医风问题，卫健系统党员聚焦医患关系查摆问题340余条，制定完善相关制度10个。这意味着，清退不是“一阵风”，而是制度化的“紧箍咒”。

而254.28万元检查费用的节约，则得益于“医防融合”的深入推进。当家庭医生团队用“三色管理”精准掌握居民健康状况，当三甲医院专家常态化下沉基层，重复检查、过度检查的空间被大幅压缩。老百姓省下的钱，恰恰是改革释放的红利。这也印证了一个朴素的道理：对患者最好的减负，是让不该花的钱根本花不出去。

提质，让群众“愿意来、信得过”

14家基层医疗机构，185.61万门诊人次，同比增长12.38%，门诊次均费用下降。这意味着，老百姓不仅愿意来、来得勤，还花得更少。

增长的逻辑，藏在了雨花区构建的“1+6+14+N”城市医疗集团服务体系里：以长沙市中心医院为牵头单位，联动6家省市医院、14家基层机构、135个站点，吸纳600余家社会办医。这不是挂在墙上的“协作关系”，而是实打实的“人员下沉”：14名市中心医院专家挂职基层医疗副主任，累计下沉指导159场，诊查患者4.9万余人次。

东山街道社区卫生服务中心新引进的CT机 。大医院的优质资源，沉到百姓家门口。

当三甲医院的主任医师成为社区卫生服务中心的“自己人”，老百姓自然愿意“用脚投票”。更关键的是，门诊次均费用在下降。这意味着，基层医疗不是靠“多做检查”创收，而是靠“看好病”留人。

报告提出，2026年将推动“病源下转回社区康复”，让大医院手术、社区康复的连续型服务成为现实。这条曾经“虹吸向上”的通道，正在变成“下沉回流”的闭环。质变的起点，是让优质资源真正沉下去；质变的终点，是让老百姓愿意留下来。

托底，让“一老一小”有依靠

615个新增托位，80%的使用率，14个新增点位。这是三组数据中最有“温度”的一组。

托育服务，最难的不是“建起来”，而是“有人来”。很多地方的普惠托育点，建好了却空置，成为“面子工程”。但雨花区的80%，是用脚投出的“信任票”。

信任从何而来？报告明确，区妇幼保健所挂牌“托育服务指导中心”，14个街道社区卫生服务中心建设科学育儿指导站，医生定期入托开展发育测评。家长送孩子入托，不只是“找地方看孩子”，更是“找医生护航”。全省首家区级公建民营托育综合服务中心，已服务婴幼儿超700名，吸引各地30余批次前来考察。

家庭医生上门，关注新生儿健康情况。

在“一老”端，2025年老年人健康管理率达72.88%，远超65%的目标值；高血压、糖尿病规范管理率均超84%。这得益于“三色管理”的精细化运作：聚焦十大类重点人群，建立分级分类动态管理台账，按照红、黄、蓝三个层级提供服务。红色人群每周随访、黄色人群每月关注、蓝色人群季度联系——慢病管理从“被动接诊”变成“主动寻访”。

当80岁的独居老人能接到家庭医生的用药提醒电话，当双职工父母能放心地把孩子送进“医育结合”的托育点，这种“稳稳的依靠”，正是“以健康为中心”最朴素的落地。

雨花区2025年老年人健康管理率达72.88%。

高质量发展的核心，从来不是建多少新楼、买多少设备，而是让每一项改革、每一分投入，最终都落进老百姓的心坎里——让看病的人少花冤枉钱，让就医的人少跑冤枉路，让襁褓中的婴孩有人护航，让暮年的老人有所依靠。

从“治病为中心”到“健康为中心”，雨花区用这三组数据，写下了一个朴素的注脚：最好的守护，是让健康触手可及。

清退违规收费67.64万元，为患者节约检查费用254.28万元；

14家基层医疗机构门诊人次达185.61万，同比增长12.38%，门诊次均费用进一步下降；

全年新增14个托育服务点位、615个托位，托位使用率超80%。

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。记者注意到，工作报告释放的三组数据，恰好对应着三个关键词：减负、提质、托底。但数据只是表象。真正值得追问的是：它们从何而来？背后藏着怎样的变革逻辑？

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。

答案，指向一个总揽全局的“三联四融”机制——党组联建、支部联动、党员联户，推动医防融合、医育融合、医教融合、医养融合。这根红线，把看似分散的三组数据，串联成一场从“治病为中心”向“健康为中心”全面转轨的生动实践。

减负，从“不该花的钱”开始

67.64万元违规收费的清退，254.28万元检查费用的节约，加起来超过320万元。这是一笔直接“让利”给患者的真金白银。但数字背后，是一场刀刃向内的自我革命。

报告明确提到，集中整治医德医风问题，卫健系统党员聚焦医患关系查摆问题340余条，制定完善相关制度10个。这意味着，清退不是“一阵风”，而是制度化的“紧箍咒”。

而254.28万元检查费用的节约，则得益于“医防融合”的深入推进。当家庭医生团队用“三色管理”精准掌握居民健康状况，当三甲医院专家常态化下沉基层，重复检查、过度检查的空间被大幅压缩。老百姓省下的钱，恰恰是改革释放的红利。这也印证了一个朴素的道理：对患者最好的减负，是让不该花的钱根本花不出去。

提质，让群众“愿意来、信得过”

14家基层医疗机构，185.61万门诊人次，同比增长12.38%，门诊次均费用下降。这意味着，老百姓不仅愿意来、来得勤，还花得更少。

增长的逻辑，藏在了雨花区构建的“1+6+14+N”城市医疗集团服务体系里：以长沙市中心医院为牵头单位，联动6家省市医院、14家基层机构、135个站点，吸纳600余家社会办医。这不是挂在墙上的“协作关系”，而是实打实的“人员下沉”：14名市中心医院专家挂职基层医疗副主任，累计下沉指导159场，诊查患者4.9万余人次。

东山街道社区卫生服务中心新引进的CT机 。大医院的优质资源，沉到百姓家门口。

当三甲医院的主任医师成为社区卫生服务中心的“自己人”，老百姓自然愿意“用脚投票”。更关键的是，门诊次均费用在下降。这意味着，基层医疗不是靠“多做检查”创收，而是靠“看好病”留人。

报告提出，2026年将推动“病源下转回社区康复”，让大医院手术、社区康复的连续型服务成为现实。这条曾经“虹吸向上”的通道，正在变成“下沉回流”的闭环。质变的起点，是让优质资源真正沉下去；质变的终点，是让老百姓愿意留下来。

托底，让“一老一小”有依靠

615个新增托位，80%的使用率，14个新增点位。这是三组数据中最有“温度”的一组。

托育服务，最难的不是“建起来”，而是“有人来”。很多地方的普惠托育点，建好了却空置，成为“面子工程”。但雨花区的80%，是用脚投出的“信任票”。

信任从何而来？报告明确，区妇幼保健所挂牌“托育服务指导中心”，14个街道社区卫生服务中心建设科学育儿指导站，医生定期入托开展发育测评。家长送孩子入托，不只是“找地方看孩子”，更是“找医生护航”。全省首家区级公建民营托育综合服务中心，已服务婴幼儿超700名，吸引各地30余批次前来考察。

家庭医生上门，关注新生儿健康情况。

在“一老”端，2025年老年人健康管理率达72.88%，远超65%的目标值；高血压、糖尿病规范管理率均超84%。这得益于“三色管理”的精细化运作：聚焦十大类重点人群，建立分级分类动态管理台账，按照红、黄、蓝三个层级提供服务。红色人群每周随访、黄色人群每月关注、蓝色人群季度联系——慢病管理从“被动接诊”变成“主动寻访”。

当80岁的独居老人能接到家庭医生的用药提醒电话，当双职工父母能放心地把孩子送进“医育结合”的托育点，这种“稳稳的依靠”，正是“以健康为中心”最朴素的落地。

雨花区2025年老年人健康管理率达72.88%。

高质量发展的核心，从来不是建多少新楼、买多少设备，而是让每一项改革、每一分投入，最终都落进老百姓的心坎里——让看病的人少花冤枉钱，让就医的人少跑冤枉路，让襁褓中的婴孩有人护航，让暮年的老人有所依靠。

从“治病为中心”到“健康为中心”，雨花区用这三组数据，写下了一个朴素的注脚：最好的守护，是让健康触手可及。

清退违规收费67.64万元，为患者节约检查费用254.28万元；

14家基层医疗机构门诊人次达185.61万，同比增长12.38%，门诊次均费用进一步下降；

全年新增14个托育服务点位、615个托位，托位使用率超80%。

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。记者注意到，工作报告释放的三组数据，恰好对应着三个关键词：减负、提质、托底。但数据只是表象。真正值得追问的是：它们从何而来？背后藏着怎样的变革逻辑？

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。

答案，指向一个总揽全局的“三联四融”机制——党组联建、支部联动、党员联户，推动医防融合、医育融合、医教融合、医养融合。这根红线，把看似分散的三组数据，串联成一场从“治病为中心”向“健康为中心”全面转轨的生动实践。

减负，从“不该花的钱”开始

67.64万元违规收费的清退，254.28万元检查费用的节约，加起来超过320万元。这是一笔直接“让利”给患者的真金白银。但数字背后，是一场刀刃向内的自我革命。

报告明确提到，集中整治医德医风问题，卫健系统党员聚焦医患关系查摆问题340余条，制定完善相关制度10个。这意味着，清退不是“一阵风”，而是制度化的“紧箍咒”。

而254.28万元检查费用的节约，则得益于“医防融合”的深入推进。当家庭医生团队用“三色管理”精准掌握居民健康状况，当三甲医院专家常态化下沉基层，重复检查、过度检查的空间被大幅压缩。老百姓省下的钱，恰恰是改革释放的红利。这也印证了一个朴素的道理：对患者最好的减负，是让不该花的钱根本花不出去。

提质，让群众“愿意来、信得过”

14家基层医疗机构，185.61万门诊人次，同比增长12.38%，门诊次均费用下降。这意味着，老百姓不仅愿意来、来得勤，还花得更少。

增长的逻辑，藏在了雨花区构建的“1+6+14+N”城市医疗集团服务体系里：以长沙市中心医院为牵头单位，联动6家省市医院、14家基层机构、135个站点，吸纳600余家社会办医。这不是挂在墙上的“协作关系”，而是实打实的“人员下沉”：14名市中心医院专家挂职基层医疗副主任，累计下沉指导159场，诊查患者4.9万余人次。

东山街道社区卫生服务中心新引进的CT机 。大医院的优质资源，沉到百姓家门口。

当三甲医院的主任医师成为社区卫生服务中心的“自己人”，老百姓自然愿意“用脚投票”。更关键的是，门诊次均费用在下降。这意味着，基层医疗不是靠“多做检查”创收，而是靠“看好病”留人。

报告提出，2026年将推动“病源下转回社区康复”，让大医院手术、社区康复的连续型服务成为现实。这条曾经“虹吸向上”的通道，正在变成“下沉回流”的闭环。质变的起点，是让优质资源真正沉下去；质变的终点，是让老百姓愿意留下来。

托底，让“一老一小”有依靠

615个新增托位，80%的使用率，14个新增点位。这是三组数据中最有“温度”的一组。

托育服务，最难的不是“建起来”，而是“有人来”。很多地方的普惠托育点，建好了却空置，成为“面子工程”。但雨花区的80%，是用脚投出的“信任票”。

信任从何而来？报告明确，区妇幼保健所挂牌“托育服务指导中心”，14个街道社区卫生服务中心建设科学育儿指导站，医生定期入托开展发育测评。家长送孩子入托，不只是“找地方看孩子”，更是“找医生护航”。全省首家区级公建民营托育综合服务中心，已服务婴幼儿超700名，吸引各地30余批次前来考察。

家庭医生上门，关注新生儿健康情况。

在“一老”端，2025年老年人健康管理率达72.88%，远超65%的目标值；高血压、糖尿病规范管理率均超84%。这得益于“三色管理”的精细化运作：聚焦十大类重点人群，建立分级分类动态管理台账，按照红、黄、蓝三个层级提供服务。红色人群每周随访、黄色人群每月关注、蓝色人群季度联系——慢病管理从“被动接诊”变成“主动寻访”。

当80岁的独居老人能接到家庭医生的用药提醒电话，当双职工父母能放心地把孩子送进“医育结合”的托育点，这种“稳稳的依靠”，正是“以健康为中心”最朴素的落地。

雨花区2025年老年人健康管理率达72.88%。

高质量发展的核心，从来不是建多少新楼、买多少设备，而是让每一项改革、每一分投入，最终都落进老百姓的心坎里——让看病的人少花冤枉钱，让就医的人少跑冤枉路，让襁褓中的婴孩有人护航，让暮年的老人有所依靠。

从“治病为中心”到“健康为中心”，雨花区用这三组数据，写下了一个朴素的注脚：最好的守护，是让健康触手可及。

清退违规收费67.64万元，为患者节约检查费用254.28万元；

14家基层医疗机构门诊人次达185.61万，同比增长12.38%，门诊次均费用进一步下降；

全年新增14个托育服务点位、615个托位，托位使用率超80%。

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。记者注意到，工作报告释放的三组数据，恰好对应着三个关键词：减负、提质、托底。但数据只是表象。真正值得追问的是：它们从何而来？背后藏着怎样的变革逻辑？

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。

答案，指向一个总揽全局的“三联四融”机制——党组联建、支部联动、党员联户，推动医防融合、医育融合、医教融合、医养融合。这根红线，把看似分散的三组数据，串联成一场从“治病为中心”向“健康为中心”全面转轨的生动实践。

减负，从“不该花的钱”开始

67.64万元违规收费的清退，254.28万元检查费用的节约，加起来超过320万元。这是一笔直接“让利”给患者的真金白银。但数字背后，是一场刀刃向内的自我革命。

报告明确提到，集中整治医德医风问题，卫健系统党员聚焦医患关系查摆问题340余条，制定完善相关制度10个。这意味着，清退不是“一阵风”，而是制度化的“紧箍咒”。

而254.28万元检查费用的节约，则得益于“医防融合”的深入推进。当家庭医生团队用“三色管理”精准掌握居民健康状况，当三甲医院专家常态化下沉基层，重复检查、过度检查的空间被大幅压缩。老百姓省下的钱，恰恰是改革释放的红利。这也印证了一个朴素的道理：对患者最好的减负，是让不该花的钱根本花不出去。

提质，让群众“愿意来、信得过”

14家基层医疗机构，185.61万门诊人次，同比增长12.38%，门诊次均费用下降。这意味着，老百姓不仅愿意来、来得勤，还花得更少。

增长的逻辑，藏在了雨花区构建的“1+6+14+N”城市医疗集团服务体系里：以长沙市中心医院为牵头单位，联动6家省市医院、14家基层机构、135个站点，吸纳600余家社会办医。这不是挂在墙上的“协作关系”，而是实打实的“人员下沉”：14名市中心医院专家挂职基层医疗副主任，累计下沉指导159场，诊查患者4.9万余人次。

东山街道社区卫生服务中心新引进的CT机 。大医院的优质资源，沉到百姓家门口。

当三甲医院的主任医师成为社区卫生服务中心的“自己人”，老百姓自然愿意“用脚投票”。更关键的是，门诊次均费用在下降。这意味着，基层医疗不是靠“多做检查”创收，而是靠“看好病”留人。

报告提出，2026年将推动“病源下转回社区康复”，让大医院手术、社区康复的连续型服务成为现实。这条曾经“虹吸向上”的通道，正在变成“下沉回流”的闭环。质变的起点，是让优质资源真正沉下去；质变的终点，是让老百姓愿意留下来。

托底，让“一老一小”有依靠

615个新增托位，80%的使用率，14个新增点位。这是三组数据中最有“温度”的一组。

托育服务，最难的不是“建起来”，而是“有人来”。很多地方的普惠托育点，建好了却空置，成为“面子工程”。但雨花区的80%，是用脚投出的“信任票”。

信任从何而来？报告明确，区妇幼保健所挂牌“托育服务指导中心”，14个街道社区卫生服务中心建设科学育儿指导站，医生定期入托开展发育测评。家长送孩子入托，不只是“找地方看孩子”，更是“找医生护航”。全省首家区级公建民营托育综合服务中心，已服务婴幼儿超700名，吸引各地30余批次前来考察。

家庭医生上门，关注新生儿健康情况。

在“一老”端，2025年老年人健康管理率达72.88%，远超65%的目标值；高血压、糖尿病规范管理率均超84%。这得益于“三色管理”的精细化运作：聚焦十大类重点人群，建立分级分类动态管理台账，按照红、黄、蓝三个层级提供服务。红色人群每周随访、黄色人群每月关注、蓝色人群季度联系——慢病管理从“被动接诊”变成“主动寻访”。

当80岁的独居老人能接到家庭医生的用药提醒电话，当双职工父母能放心地把孩子送进“医育结合”的托育点，这种“稳稳的依靠”，正是“以健康为中心”最朴素的落地。

雨花区2025年老年人健康管理率达72.88%。

高质量发展的核心，从来不是建多少新楼、买多少设备，而是让每一项改革、每一分投入，最终都落进老百姓的心坎里——让看病的人少花冤枉钱，让就医的人少跑冤枉路，让襁褓中的婴孩有人护航，让暮年的老人有所依靠。

从“治病为中心”到“健康为中心”，雨花区用这三组数据，写下了一个朴素的注脚：最好的守护，是让健康触手可及。

清退违规收费67.64万元，为患者节约检查费用254.28万元；

14家基层医疗机构门诊人次达185.61万，同比增长12.38%，门诊次均费用进一步下降；

全年新增14个托育服务点位、615个托位，托位使用率超80%。

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。记者注意到，工作报告释放的三组数据，恰好对应着三个关键词：减负、提质、托底。但数据只是表象。真正值得追问的是：它们从何而来？背后藏着怎样的变革逻辑？

3月9日，长沙市雨花区卫生健康工作会议召开。

答案，指向一个总揽全局的“三联四融”机制——党组联建、支部联动、党员联户，推动医防融合、医育融合、医教融合、医养融合。这根红线，把看似分散的三组数据，串联成一场从“治病为中心”向“健康为中心”全面转轨的生动实践。

减负，从“不该花的钱”开始

67.64万元违规收费的清退，254.28万元检查费用的节约，加起来超过320万元。这是一笔直接“让利”给患者的真金白银。但数字背后，是一场刀刃向内的自我革命。

报告明确提到，集中整治医德医风问题，卫健系统党员聚焦医患关系查摆问题340余条，制定完善相关制度10个。这意味着，清退不是“一阵风”，而是制度化的“紧箍咒”。

而254.28万元检查费用的节约，则得益于“医防融合”的深入推进。当家庭医生团队用“三色管理”精准掌握居民健康状况，当三甲医院专家常态化下沉基层，重复检查、过度检查的空间被大幅压缩。老百姓省下的钱，恰恰是改革释放的红利。这也印证了一个朴素的道理：对患者最好的减负，是让不该花的钱根本花不出去。

提质，让群众“愿意来、信得过”

14家基层医疗机构，185.61万门诊人次，同比增长12.38%，门诊次均费用下降。这意味着，老百姓不仅愿意来、来得勤，还花得更少。

增长的逻辑，藏在了雨花区构建的“1+6+14+N”城市医疗集团服务体系里：以长沙市中心医院为牵头单位，联动6家省市医院、14家基层机构、135个站点，吸纳600余家社会办医。这不是挂在墙上的“协作关系”，而是实打实的“人员下沉”：14名市中心医院专家挂职基层医疗副主任，累计下沉指导159场，诊查患者4.9万余人次。

东山街道社区卫生服务中心新引进的CT机 。大医院的优质资源，沉到百姓家门口。

当三甲医院的主任医师成为社区卫生服务中心的“自己人”，老百姓自然愿意“用脚投票”。更关键的是，门诊次均费用在下降。这意味着，基层医疗不是靠“多做检查”创收，而是靠“看好病”留人。

报告提出，2026年将推动“病源下转回社区康复”，让大医院手术、社区康复的连续型服务成为现实。这条曾经“虹吸向上”的通道，正在变成“下沉回流”的闭环。质变的起点，是让优质资源真正沉下去；质变的终点，是让老百姓愿意留下来。

托底，让“一老一小”有依靠

615个新增托位，80%的使用率，14个新增点位。这是三组数据中最有“温度”的一组。

托育服务，最难的不是“建起来”，而是“有人来”。很多地方的普惠托育点，建好了却空置，成为“面子工程”。但雨花区的80%，是用脚投出的“信任票”。

信任从何而来？报告明确，区妇幼保健所挂牌“托育服务指导中心”，14个街道社区卫生服务中心建设科学育儿指导站，医生定期入托开展发育测评。家长送孩子入托，不只是“找地方看孩子”，更是“找医生护航”。全省首家区级公建民营托育综合服务中心，已服务婴幼儿超700名，吸引各地30余批次前来考察。

家庭医生上门，关注新生儿健康情况。

在“一老”端，2025年老年人健康管理率达72.88%，远超65%的目标值；高血压、糖尿病规范管理率均超84%。这得益于“三色管理”的精细化运作：聚焦十大类重点人群，建立分级分类动态管理台账，按照红、黄、蓝三个层级提供服务。红色人群每周随访、黄色人群每月关注、蓝色人群季度联系——慢病管理从“被动接诊”变成“主动寻访”。

当80岁的独居老人能接到家庭医生的用药提醒电话，当双职工父母能放心地把孩子送进“医育结合”的托育点，这种“稳稳的依靠”，正是“以健康为中心”最朴素的落地。

雨花区2025年老年人健康管理率达72.88%。

高质量发展的核心，从来不是建多少新楼、买多少设备，而是让每一项改革、每一分投入，最终都落进老百姓的心坎里——让看病的人少花冤枉钱，让就医的人少跑冤枉路，让襁褓中的婴孩有人护航，让暮年的老人有所依靠。

从“治病为中心”到“健康为中心”，雨花区用这三组数据，写下了一个朴素的注脚：最好的守护，是让健康触手可及。