2025年是大润发发展史上极具转折意义的一年，随着德弘资本完成对高鑫零售的控股交割，这家在商超行业深耕二十余年、稳坐行业头把交椅的老牌企业，就此开启了“告别宏大叙事，回归零售本质”的全新发展周期。大润发刚刚晒出的一份报告显示，其以一场覆盖全国的门店调改，在2025年完成了对过往发展逻辑的系统性升级，其中最有代表性的是9月焕新开业的昆山店。这家曾蝉联全国销售冠军的门店，焕新开业单日销售额突破575万元，交易客数三万余人，刷新品牌历史纪录。

大润发昆山店焕新开业

昆山店之外，大润发的调改也在全国稳步落地：7月华南首家调改店东莞樟木头店亮相，中山西区店、珠海斗门店同步升级，完成华南调改模型验证；8月上海张江店优化生鲜加工区，打造餐饮化场景；9月昆山花桥店完成社区店型打磨；11月扬州5家门店同步升级，实现华东连片深耕。

报告中表示，针对已经跑通盈利模型的Super业态，大润发先后落地安徽亳州金桥店、太和翰林广场店、海安店、南太湖店等多家门店，2026开年又接连落地山东东营鲁北首店、浙江湖州区域首店，完成了长三角、鲁北等核心市场的社区加密。数据显示，截至2025年9月，Super业态门店数量已达32家，正式成为大润发新开门店的主力。

分析人士表示，多数资本入局零售赛道，优先追求短期规模增长、亮眼财务数据与快速市场占位，以可量化的经营成果兑现入局的核心诉求。而德弘资本2025年入主大润发后，选择的是一条陪着企业打磨长期经营底层能力的难而正确之路。资金投入围绕敏捷化门店、中后台赋能、协同生态共建、全渠道立体作战四大战略展开，同时推动门店从面积驱动向商品力与体验驱动转型，搭建起智慧高效的运营支撑体系，构建多层次商业生态联盟，实现线上线下会员闭环与消费体验的无缝衔接。作为国内规模领先的多业态全渠道零售商，大润发旗下运营着500余家大中超市门店，也在前置仓等新业态上稳步探索。2025年，大润发回归零售的本质，将进货、仓储、销售、服务等核心环节做深、做细、做扎实。更重要的是，告别粗放式扩张与宏大叙事，专注深耕效率提升与消费体验优化，走出了一条传统商超行稳致远的可持续转型之路。 闻艺 晓风

2025年是大润发发展史上极具转折意义的一年，随着德弘资本完成对高鑫零售的控股交割，这家在商超行业深耕二十余年、稳坐行业头把交椅的老牌企业，就此开启了“告别宏大叙事，回归零售本质”的全新发展周期。大润发刚刚晒出的一份报告显示，其以一场覆盖全国的门店调改，在2025年完成了对过往发展逻辑的系统性升级，其中最有代表性的是9月焕新开业的昆山店。这家曾蝉联全国销售冠军的门店，焕新开业单日销售额突破575万元，交易客数三万余人，刷新品牌历史纪录。

大润发昆山店焕新开业

昆山店之外，大润发的调改也在全国稳步落地：7月华南首家调改店东莞樟木头店亮相，中山西区店、珠海斗门店同步升级，完成华南调改模型验证；8月上海张江店优化生鲜加工区，打造餐饮化场景；9月昆山花桥店完成社区店型打磨；11月扬州5家门店同步升级，实现华东连片深耕。

报告中表示，针对已经跑通盈利模型的Super业态，大润发先后落地安徽亳州金桥店、太和翰林广场店、海安店、南太湖店等多家门店，2026开年又接连落地山东东营鲁北首店、浙江湖州区域首店，完成了长三角、鲁北等核心市场的社区加密。数据显示，截至2025年9月，Super业态门店数量已达32家，正式成为大润发新开门店的主力。

分析人士表示，多数资本入局零售赛道，优先追求短期规模增长、亮眼财务数据与快速市场占位，以可量化的经营成果兑现入局的核心诉求。而德弘资本2025年入主大润发后，选择的是一条陪着企业打磨长期经营底层能力的难而正确之路。资金投入围绕敏捷化门店、中后台赋能、协同生态共建、全渠道立体作战四大战略展开，同时推动门店从面积驱动向商品力与体验驱动转型，搭建起智慧高效的运营支撑体系，构建多层次商业生态联盟，实现线上线下会员闭环与消费体验的无缝衔接。作为国内规模领先的多业态全渠道零售商，大润发旗下运营着500余家大中超市门店，也在前置仓等新业态上稳步探索。2025年，大润发回归零售的本质，将进货、仓储、销售、服务等核心环节做深、做细、做扎实。更重要的是，告别粗放式扩张与宏大叙事，专注深耕效率提升与消费体验优化，走出了一条传统商超行稳致远的可持续转型之路。 闻艺 晓风

2025年是大润发发展史上极具转折意义的一年，随着德弘资本完成对高鑫零售的控股交割，这家在商超行业深耕二十余年、稳坐行业头把交椅的老牌企业，就此开启了“告别宏大叙事，回归零售本质”的全新发展周期。大润发刚刚晒出的一份报告显示，其以一场覆盖全国的门店调改，在2025年完成了对过往发展逻辑的系统性升级，其中最有代表性的是9月焕新开业的昆山店。这家曾蝉联全国销售冠军的门店，焕新开业单日销售额突破575万元，交易客数三万余人，刷新品牌历史纪录。

大润发昆山店焕新开业

昆山店之外，大润发的调改也在全国稳步落地：7月华南首家调改店东莞樟木头店亮相，中山西区店、珠海斗门店同步升级，完成华南调改模型验证；8月上海张江店优化生鲜加工区，打造餐饮化场景；9月昆山花桥店完成社区店型打磨；11月扬州5家门店同步升级，实现华东连片深耕。

报告中表示，针对已经跑通盈利模型的Super业态，大润发先后落地安徽亳州金桥店、太和翰林广场店、海安店、南太湖店等多家门店，2026开年又接连落地山东东营鲁北首店、浙江湖州区域首店，完成了长三角、鲁北等核心市场的社区加密。数据显示，截至2025年9月，Super业态门店数量已达32家，正式成为大润发新开门店的主力。

分析人士表示，多数资本入局零售赛道，优先追求短期规模增长、亮眼财务数据与快速市场占位，以可量化的经营成果兑现入局的核心诉求。而德弘资本2025年入主大润发后，选择的是一条陪着企业打磨长期经营底层能力的难而正确之路。资金投入围绕敏捷化门店、中后台赋能、协同生态共建、全渠道立体作战四大战略展开，同时推动门店从面积驱动向商品力与体验驱动转型，搭建起智慧高效的运营支撑体系，构建多层次商业生态联盟，实现线上线下会员闭环与消费体验的无缝衔接。作为国内规模领先的多业态全渠道零售商，大润发旗下运营着500余家大中超市门店，也在前置仓等新业态上稳步探索。2025年，大润发回归零售的本质，将进货、仓储、销售、服务等核心环节做深、做细、做扎实。更重要的是，告别粗放式扩张与宏大叙事，专注深耕效率提升与消费体验优化，走出了一条传统商超行稳致远的可持续转型之路。 闻艺 晓风

2025年是大润发发展史上极具转折意义的一年，随着德弘资本完成对高鑫零售的控股交割，这家在商超行业深耕二十余年、稳坐行业头把交椅的老牌企业，就此开启了“告别宏大叙事，回归零售本质”的全新发展周期。大润发刚刚晒出的一份报告显示，其以一场覆盖全国的门店调改，在2025年完成了对过往发展逻辑的系统性升级，其中最有代表性的是9月焕新开业的昆山店。这家曾蝉联全国销售冠军的门店，焕新开业单日销售额突破575万元，交易客数三万余人，刷新品牌历史纪录。

大润发昆山店焕新开业

昆山店之外，大润发的调改也在全国稳步落地：7月华南首家调改店东莞樟木头店亮相，中山西区店、珠海斗门店同步升级，完成华南调改模型验证；8月上海张江店优化生鲜加工区，打造餐饮化场景；9月昆山花桥店完成社区店型打磨；11月扬州5家门店同步升级，实现华东连片深耕。

报告中表示，针对已经跑通盈利模型的Super业态，大润发先后落地安徽亳州金桥店、太和翰林广场店、海安店、南太湖店等多家门店，2026开年又接连落地山东东营鲁北首店、浙江湖州区域首店，完成了长三角、鲁北等核心市场的社区加密。数据显示，截至2025年9月，Super业态门店数量已达32家，正式成为大润发新开门店的主力。

分析人士表示，多数资本入局零售赛道，优先追求短期规模增长、亮眼财务数据与快速市场占位，以可量化的经营成果兑现入局的核心诉求。而德弘资本2025年入主大润发后，选择的是一条陪着企业打磨长期经营底层能力的难而正确之路。资金投入围绕敏捷化门店、中后台赋能、协同生态共建、全渠道立体作战四大战略展开，同时推动门店从面积驱动向商品力与体验驱动转型，搭建起智慧高效的运营支撑体系，构建多层次商业生态联盟，实现线上线下会员闭环与消费体验的无缝衔接。作为国内规模领先的多业态全渠道零售商，大润发旗下运营着500余家大中超市门店，也在前置仓等新业态上稳步探索。2025年，大润发回归零售的本质，将进货、仓储、销售、服务等核心环节做深、做细、做扎实。更重要的是，告别粗放式扩张与宏大叙事，专注深耕效率提升与消费体验优化，走出了一条传统商超行稳致远的可持续转型之路。 闻艺 晓风

2025年是大润发发展史上极具转折意义的一年，随着德弘资本完成对高鑫零售的控股交割，这家在商超行业深耕二十余年、稳坐行业头把交椅的老牌企业，就此开启了“告别宏大叙事，回归零售本质”的全新发展周期。大润发刚刚晒出的一份报告显示，其以一场覆盖全国的门店调改，在2025年完成了对过往发展逻辑的系统性升级，其中最有代表性的是9月焕新开业的昆山店。这家曾蝉联全国销售冠军的门店，焕新开业单日销售额突破575万元，交易客数三万余人，刷新品牌历史纪录。

大润发昆山店焕新开业

昆山店之外，大润发的调改也在全国稳步落地：7月华南首家调改店东莞樟木头店亮相，中山西区店、珠海斗门店同步升级，完成华南调改模型验证；8月上海张江店优化生鲜加工区，打造餐饮化场景；9月昆山花桥店完成社区店型打磨；11月扬州5家门店同步升级，实现华东连片深耕。

报告中表示，针对已经跑通盈利模型的Super业态，大润发先后落地安徽亳州金桥店、太和翰林广场店、海安店、南太湖店等多家门店，2026开年又接连落地山东东营鲁北首店、浙江湖州区域首店，完成了长三角、鲁北等核心市场的社区加密。数据显示，截至2025年9月，Super业态门店数量已达32家，正式成为大润发新开门店的主力。

分析人士表示，多数资本入局零售赛道，优先追求短期规模增长、亮眼财务数据与快速市场占位，以可量化的经营成果兑现入局的核心诉求。而德弘资本2025年入主大润发后，选择的是一条陪着企业打磨长期经营底层能力的难而正确之路。资金投入围绕敏捷化门店、中后台赋能、协同生态共建、全渠道立体作战四大战略展开，同时推动门店从面积驱动向商品力与体验驱动转型，搭建起智慧高效的运营支撑体系，构建多层次商业生态联盟，实现线上线下会员闭环与消费体验的无缝衔接。作为国内规模领先的多业态全渠道零售商，大润发旗下运营着500余家大中超市门店，也在前置仓等新业态上稳步探索。2025年，大润发回归零售的本质，将进货、仓储、销售、服务等核心环节做深、做细、做扎实。更重要的是，告别粗放式扩张与宏大叙事，专注深耕效率提升与消费体验优化，走出了一条传统商超行稳致远的可持续转型之路。 闻艺 晓风