本意网购“MUJI无印良品”商品，收货后却发现买到的是“无印良品 Natural Mill”，类似因品牌名称、视觉风格相近而产生的误购情况，在社交媒体上屡见不鲜。记者调查发现，让消费者感到品牌混淆困扰的背后，是企业营销“搭便车”的擦边行为，侵害了消费者知情权，使其难以作出真实选择。

诞生于1980年的MUJI无印良品在1999年，尚未进入中国市场前已申请多个商标类别，但缺少第24类（主要包括毛巾、浴巾、床单、被罩等纺织品）。2000年，海南南华公司注册了24类“无印良品”商标，后于2004年转让给北京棉田，使其在24类中拥有该中文商标。而且，南华公司和北京棉田的法人为同一人。

随着MUJI无印良品在中国开出首店，双方陷入长久的商标纠纷。公开资料显示，目前“无/無印良品”相关商标分属日本株式会社良品计画和北京棉田纺织品有限公司。2025 年，最高人民法院就双方第24类商品相关商标争议作出终审裁定，维持北京棉田公司的注册权，形成了在“无/無印良品”商标的不同商品、服务区分上同时存在多个商标注册人的局面。

尽管MUJI在终审裁定后表示，此次裁定仅涉及极少数品类，不影响其在中国市场的正常经营。但在消费端，两个“无印良品”的并存造成了一定程度的混淆。棉田系旗下“无印良品 Natural Mill”线上线下门店、快闪店，多处存在消费者难以区分的情况：如部分线下店在招牌配色、空间风格及商品陈列方式上，与消费者既有认知中MUJI无印良品的品牌形象存在较高相似度；线上店铺的页面与促销信息等，也容易让消费者在未仔细甄别的情况下，误以为是MUJI无印良品店铺。

业内人士表示，在消费市场中，品牌擦边、攀附商誉的现象并不少见。法律虽能明确商标使用的边界，却难以约束企业的经营初心。上述这种混淆擦边的短期牟利行为，看似降低了经营成本，实则掏空了行业发展的信心，长期来看也会损耗自身品牌价值。

国家一直明确倡导企业诚信经营，坚守商业道德，保护消费者合法权益。然而，法律只是企业经营的底线，消费市场的繁荣和品牌基业长青，更离不开企业自身的自律与坚守。消费市场的繁荣，需要企业坚守经营底线，规范自身行为，摒弃不正当竞争手段，将精力放在产品力提升和创新上，以筑牢品牌根基，推动行业良性发展。

本意网购“MUJI无印良品”商品，收货后却发现买到的是“无印良品 Natural Mill”，类似因品牌名称、视觉风格相近而产生的误购情况，在社交媒体上屡见不鲜。记者调查发现，让消费者感到品牌混淆困扰的背后，是企业营销“搭便车”的擦边行为，侵害了消费者知情权，使其难以作出真实选择。

诞生于1980年的MUJI无印良品在1999年，尚未进入中国市场前已申请多个商标类别，但缺少第24类（主要包括毛巾、浴巾、床单、被罩等纺织品）。2000年，海南南华公司注册了24类“无印良品”商标，后于2004年转让给北京棉田，使其在24类中拥有该中文商标。而且，南华公司和北京棉田的法人为同一人。

随着MUJI无印良品在中国开出首店，双方陷入长久的商标纠纷。公开资料显示，目前“无/無印良品”相关商标分属日本株式会社良品计画和北京棉田纺织品有限公司。2025 年，最高人民法院就双方第24类商品相关商标争议作出终审裁定，维持北京棉田公司的注册权，形成了在“无/無印良品”商标的不同商品、服务区分上同时存在多个商标注册人的局面。

尽管MUJI在终审裁定后表示，此次裁定仅涉及极少数品类，不影响其在中国市场的正常经营。但在消费端，两个“无印良品”的并存造成了一定程度的混淆。棉田系旗下“无印良品 Natural Mill”线上线下门店、快闪店，多处存在消费者难以区分的情况：如部分线下店在招牌配色、空间风格及商品陈列方式上，与消费者既有认知中MUJI无印良品的品牌形象存在较高相似度；线上店铺的页面与促销信息等，也容易让消费者在未仔细甄别的情况下，误以为是MUJI无印良品店铺。

业内人士表示，在消费市场中，品牌擦边、攀附商誉的现象并不少见。法律虽能明确商标使用的边界，却难以约束企业的经营初心。上述这种混淆擦边的短期牟利行为，看似降低了经营成本，实则掏空了行业发展的信心，长期来看也会损耗自身品牌价值。

国家一直明确倡导企业诚信经营，坚守商业道德，保护消费者合法权益。然而，法律只是企业经营的底线，消费市场的繁荣和品牌基业长青，更离不开企业自身的自律与坚守。消费市场的繁荣，需要企业坚守经营底线，规范自身行为，摒弃不正当竞争手段，将精力放在产品力提升和创新上，以筑牢品牌根基，推动行业良性发展。

本意网购“MUJI无印良品”商品，收货后却发现买到的是“无印良品 Natural Mill”，类似因品牌名称、视觉风格相近而产生的误购情况，在社交媒体上屡见不鲜。记者调查发现，让消费者感到品牌混淆困扰的背后，是企业营销“搭便车”的擦边行为，侵害了消费者知情权，使其难以作出真实选择。

诞生于1980年的MUJI无印良品在1999年，尚未进入中国市场前已申请多个商标类别，但缺少第24类（主要包括毛巾、浴巾、床单、被罩等纺织品）。2000年，海南南华公司注册了24类“无印良品”商标，后于2004年转让给北京棉田，使其在24类中拥有该中文商标。而且，南华公司和北京棉田的法人为同一人。

随着MUJI无印良品在中国开出首店，双方陷入长久的商标纠纷。公开资料显示，目前“无/無印良品”相关商标分属日本株式会社良品计画和北京棉田纺织品有限公司。2025 年，最高人民法院就双方第24类商品相关商标争议作出终审裁定，维持北京棉田公司的注册权，形成了在“无/無印良品”商标的不同商品、服务区分上同时存在多个商标注册人的局面。

尽管MUJI在终审裁定后表示，此次裁定仅涉及极少数品类，不影响其在中国市场的正常经营。但在消费端，两个“无印良品”的并存造成了一定程度的混淆。棉田系旗下“无印良品 Natural Mill”线上线下门店、快闪店，多处存在消费者难以区分的情况：如部分线下店在招牌配色、空间风格及商品陈列方式上，与消费者既有认知中MUJI无印良品的品牌形象存在较高相似度；线上店铺的页面与促销信息等，也容易让消费者在未仔细甄别的情况下，误以为是MUJI无印良品店铺。

业内人士表示，在消费市场中，品牌擦边、攀附商誉的现象并不少见。法律虽能明确商标使用的边界，却难以约束企业的经营初心。上述这种混淆擦边的短期牟利行为，看似降低了经营成本，实则掏空了行业发展的信心，长期来看也会损耗自身品牌价值。

国家一直明确倡导企业诚信经营，坚守商业道德，保护消费者合法权益。然而，法律只是企业经营的底线，消费市场的繁荣和品牌基业长青，更离不开企业自身的自律与坚守。消费市场的繁荣，需要企业坚守经营底线，规范自身行为，摒弃不正当竞争手段，将精力放在产品力提升和创新上，以筑牢品牌根基，推动行业良性发展。

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国家一直明确倡导企业诚信经营，坚守商业道德，保护消费者合法权益。然而，法律只是企业经营的底线，消费市场的繁荣和品牌基业长青，更离不开企业自身的自律与坚守。消费市场的繁荣，需要企业坚守经营底线，规范自身行为，摒弃不正当竞争手段，将精力放在产品力提升和创新上，以筑牢品牌根基，推动行业良性发展。