“数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。而制造业企业最大的痛点往往是‘数据孤岛’，管理靠经验，决策拍脑袋。”近日，全国人大代表、天能控股集团董事长、浙江省湖州市长兴县煤山镇新川村党委书记张天任在接受澎湃新闻专访时说道。

去年年底，张天任在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

“探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。”张天任表示，企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。

今年是张天任履职的第14年，他最大的体会是：“好建议不是写出来的，是走出来的，有了沾着泥土、带着露珠的交流，建言才有温度。”

全国人大代表、天能控股集团董事长张天任 受访者 供图

以下是澎湃新闻记者与张天任代表的对话：

澎湃新闻：近一年您围绕新质生产力、科技创新等重大议题开展了多次调研，在调研中您有哪些发现？这些发现是否帮助您今年的议案建议形成？

张天任：过去一年，我围绕新质生产力、科技创新等议题，走访了浙江、江苏、安徽等地几十家企业，也多次回到天能发源地新川村，和基层的同行、乡亲们交流。过程中的发现与体会，都引人思考，值得关注，我举例说明：

储能量上去了，质还有隐忧。不少电站受低价竞争影响，安全配置打折扣；收益还靠峰谷价差“一条腿走路”，投资回收心里没底。我提出深化储能市场化机制改革和完善全生命周期管理两份建议，让储能既有合理回报，又有安全底线。

氢能方向大家都很看好，落地卡在三道坎：绿氢成本比灰氢高三成，纯氢管道仅200公里，加氢设施与无人机应用脱节。我在加速氢能产业化的建议中呼吁，要从技术、政策、设施协同破题。

澎湃新闻：近年来，您把AI变革融入了企业发展。您认为企业应如何加快发展数字经济，为企业高质量发展注入新动能？如何平衡创新活力与风险防控？

张天任：数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。

制造业企业最大的痛点往往是“数据孤岛”，管理靠经验，决策拍脑袋。我建议建设电池数字身份证体系，希望把企业层面的探索上升为行业标准，让每一块电池从出生到退役都留痕可溯。

数字经济不仅是内部降本增效，更是外部价值创造。我们依托电池全生命周期数据，可以精准评估退役电池的剩余价值，让梯次利用、再生回收有据可依；可以核算产品的碳足迹，应对欧盟《新电池法》等国际贸易新规。这些都不是传统制造能做到的，必须靠数字技术打开新空间。

企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。一要底线思维前置，数据安全必须在制度设计之初就考虑进去。二要在发展中规范，既给创新留空间，又在标准监管上及时跟进，让规范与创新同频共振。三要练好内功，安全投入不能省，质量红线不能碰，再大的创新诱惑，也不能以牺牲安全为代价。

澎湃新闻：去年年底，围绕“十五五”规划市场监管现代化发展，您提出进一步探索AI技术在合规指导、风险预警等场景的深度应用。请您具体介绍。

张天任：我在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

比如，在合规指导方面，AI可以帮助企业应对日益复杂的政策环境。在风险预警方面，AI可以实现从“事后处置”向“事前预防”转变。

探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。天能也将在这些方面继续做更深入的探索。

澎湃新闻：您曾表示，人才是企业可持续发展的根本基石与核心支撑。特别是企业要紧跟国家战略方向，敏锐捕捉时代机遇，都需要强大的人才队伍作为支撑。您认为人才的质量如何直接决定了企业转型的高度与速度？

张天任：作为企业经营者，我越来越深地体会到：人才的质量，直接决定了企业转型的高度与速度。谁能抢先一步把人才队伍建设好，谁就能在转型中赢得主动。

人才的高度决定转型的上限。企业要跟上国家战略方向，比如“双碳”目标、新型电力系统建设，首先要有人能把战略“翻译”成行动。人才的速度决定转型的节奏。当前技术迭代非常快，谁能快速判断、快速决策、快速落地？靠的是人，让新产品赶在风口推出。这种速度优势，在市场竞争中就是生死之分。人才的厚度决定转型的韧性。转型不能只靠几个领军人物，还要有整支队伍跟得上。

“数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。而制造业企业最大的痛点往往是‘数据孤岛’，管理靠经验，决策拍脑袋。”近日，全国人大代表、天能控股集团董事长、浙江省湖州市长兴县煤山镇新川村党委书记张天任在接受澎湃新闻专访时说道。

去年年底，张天任在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

“探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。”张天任表示，企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。

今年是张天任履职的第14年，他最大的体会是：“好建议不是写出来的，是走出来的，有了沾着泥土、带着露珠的交流，建言才有温度。”

全国人大代表、天能控股集团董事长张天任 受访者 供图

以下是澎湃新闻记者与张天任代表的对话：

澎湃新闻：近一年您围绕新质生产力、科技创新等重大议题开展了多次调研，在调研中您有哪些发现？这些发现是否帮助您今年的议案建议形成？

张天任：过去一年，我围绕新质生产力、科技创新等议题，走访了浙江、江苏、安徽等地几十家企业，也多次回到天能发源地新川村，和基层的同行、乡亲们交流。过程中的发现与体会，都引人思考，值得关注，我举例说明：

储能量上去了，质还有隐忧。不少电站受低价竞争影响，安全配置打折扣；收益还靠峰谷价差“一条腿走路”，投资回收心里没底。我提出深化储能市场化机制改革和完善全生命周期管理两份建议，让储能既有合理回报，又有安全底线。

氢能方向大家都很看好，落地卡在三道坎：绿氢成本比灰氢高三成，纯氢管道仅200公里，加氢设施与无人机应用脱节。我在加速氢能产业化的建议中呼吁，要从技术、政策、设施协同破题。

澎湃新闻：近年来，您把AI变革融入了企业发展。您认为企业应如何加快发展数字经济，为企业高质量发展注入新动能？如何平衡创新活力与风险防控？

张天任：数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。

制造业企业最大的痛点往往是“数据孤岛”，管理靠经验，决策拍脑袋。我建议建设电池数字身份证体系，希望把企业层面的探索上升为行业标准，让每一块电池从出生到退役都留痕可溯。

数字经济不仅是内部降本增效，更是外部价值创造。我们依托电池全生命周期数据，可以精准评估退役电池的剩余价值，让梯次利用、再生回收有据可依；可以核算产品的碳足迹，应对欧盟《新电池法》等国际贸易新规。这些都不是传统制造能做到的，必须靠数字技术打开新空间。

企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。一要底线思维前置，数据安全必须在制度设计之初就考虑进去。二要在发展中规范，既给创新留空间，又在标准监管上及时跟进，让规范与创新同频共振。三要练好内功，安全投入不能省，质量红线不能碰，再大的创新诱惑，也不能以牺牲安全为代价。

澎湃新闻：去年年底，围绕“十五五”规划市场监管现代化发展，您提出进一步探索AI技术在合规指导、风险预警等场景的深度应用。请您具体介绍。

张天任：我在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

比如，在合规指导方面，AI可以帮助企业应对日益复杂的政策环境。在风险预警方面，AI可以实现从“事后处置”向“事前预防”转变。

探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。天能也将在这些方面继续做更深入的探索。

澎湃新闻：您曾表示，人才是企业可持续发展的根本基石与核心支撑。特别是企业要紧跟国家战略方向，敏锐捕捉时代机遇，都需要强大的人才队伍作为支撑。您认为人才的质量如何直接决定了企业转型的高度与速度？

张天任：作为企业经营者，我越来越深地体会到：人才的质量，直接决定了企业转型的高度与速度。谁能抢先一步把人才队伍建设好，谁就能在转型中赢得主动。

人才的高度决定转型的上限。企业要跟上国家战略方向，比如“双碳”目标、新型电力系统建设，首先要有人能把战略“翻译”成行动。人才的速度决定转型的节奏。当前技术迭代非常快，谁能快速判断、快速决策、快速落地？靠的是人，让新产品赶在风口推出。这种速度优势，在市场竞争中就是生死之分。人才的厚度决定转型的韧性。转型不能只靠几个领军人物，还要有整支队伍跟得上。

“数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。而制造业企业最大的痛点往往是‘数据孤岛’，管理靠经验，决策拍脑袋。”近日，全国人大代表、天能控股集团董事长、浙江省湖州市长兴县煤山镇新川村党委书记张天任在接受澎湃新闻专访时说道。

去年年底，张天任在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

“探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。”张天任表示，企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。

今年是张天任履职的第14年，他最大的体会是：“好建议不是写出来的，是走出来的，有了沾着泥土、带着露珠的交流，建言才有温度。”

全国人大代表、天能控股集团董事长张天任 受访者 供图

以下是澎湃新闻记者与张天任代表的对话：

澎湃新闻：近一年您围绕新质生产力、科技创新等重大议题开展了多次调研，在调研中您有哪些发现？这些发现是否帮助您今年的议案建议形成？

张天任：过去一年，我围绕新质生产力、科技创新等议题，走访了浙江、江苏、安徽等地几十家企业，也多次回到天能发源地新川村，和基层的同行、乡亲们交流。过程中的发现与体会，都引人思考，值得关注，我举例说明：

储能量上去了，质还有隐忧。不少电站受低价竞争影响，安全配置打折扣；收益还靠峰谷价差“一条腿走路”，投资回收心里没底。我提出深化储能市场化机制改革和完善全生命周期管理两份建议，让储能既有合理回报，又有安全底线。

氢能方向大家都很看好，落地卡在三道坎：绿氢成本比灰氢高三成，纯氢管道仅200公里，加氢设施与无人机应用脱节。我在加速氢能产业化的建议中呼吁，要从技术、政策、设施协同破题。

澎湃新闻：近年来，您把AI变革融入了企业发展。您认为企业应如何加快发展数字经济，为企业高质量发展注入新动能？如何平衡创新活力与风险防控？

张天任：数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。

制造业企业最大的痛点往往是“数据孤岛”，管理靠经验，决策拍脑袋。我建议建设电池数字身份证体系，希望把企业层面的探索上升为行业标准，让每一块电池从出生到退役都留痕可溯。

数字经济不仅是内部降本增效，更是外部价值创造。我们依托电池全生命周期数据，可以精准评估退役电池的剩余价值，让梯次利用、再生回收有据可依；可以核算产品的碳足迹，应对欧盟《新电池法》等国际贸易新规。这些都不是传统制造能做到的，必须靠数字技术打开新空间。

企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。一要底线思维前置，数据安全必须在制度设计之初就考虑进去。二要在发展中规范，既给创新留空间，又在标准监管上及时跟进，让规范与创新同频共振。三要练好内功，安全投入不能省，质量红线不能碰，再大的创新诱惑，也不能以牺牲安全为代价。

澎湃新闻：去年年底，围绕“十五五”规划市场监管现代化发展，您提出进一步探索AI技术在合规指导、风险预警等场景的深度应用。请您具体介绍。

张天任：我在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

比如，在合规指导方面，AI可以帮助企业应对日益复杂的政策环境。在风险预警方面，AI可以实现从“事后处置”向“事前预防”转变。

探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。天能也将在这些方面继续做更深入的探索。

澎湃新闻：您曾表示，人才是企业可持续发展的根本基石与核心支撑。特别是企业要紧跟国家战略方向，敏锐捕捉时代机遇，都需要强大的人才队伍作为支撑。您认为人才的质量如何直接决定了企业转型的高度与速度？

张天任：作为企业经营者，我越来越深地体会到：人才的质量，直接决定了企业转型的高度与速度。谁能抢先一步把人才队伍建设好，谁就能在转型中赢得主动。

人才的高度决定转型的上限。企业要跟上国家战略方向，比如“双碳”目标、新型电力系统建设，首先要有人能把战略“翻译”成行动。人才的速度决定转型的节奏。当前技术迭代非常快，谁能快速判断、快速决策、快速落地？靠的是人，让新产品赶在风口推出。这种速度优势，在市场竞争中就是生死之分。人才的厚度决定转型的韧性。转型不能只靠几个领军人物，还要有整支队伍跟得上。

“数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。而制造业企业最大的痛点往往是‘数据孤岛’，管理靠经验，决策拍脑袋。”近日，全国人大代表、天能控股集团董事长、浙江省湖州市长兴县煤山镇新川村党委书记张天任在接受澎湃新闻专访时说道。

去年年底，张天任在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

“探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。”张天任表示，企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。

今年是张天任履职的第14年，他最大的体会是：“好建议不是写出来的，是走出来的，有了沾着泥土、带着露珠的交流，建言才有温度。”

全国人大代表、天能控股集团董事长张天任 受访者 供图

以下是澎湃新闻记者与张天任代表的对话：

澎湃新闻：近一年您围绕新质生产力、科技创新等重大议题开展了多次调研，在调研中您有哪些发现？这些发现是否帮助您今年的议案建议形成？

张天任：过去一年，我围绕新质生产力、科技创新等议题，走访了浙江、江苏、安徽等地几十家企业，也多次回到天能发源地新川村，和基层的同行、乡亲们交流。过程中的发现与体会，都引人思考，值得关注，我举例说明：

储能量上去了，质还有隐忧。不少电站受低价竞争影响，安全配置打折扣；收益还靠峰谷价差“一条腿走路”，投资回收心里没底。我提出深化储能市场化机制改革和完善全生命周期管理两份建议，让储能既有合理回报，又有安全底线。

氢能方向大家都很看好，落地卡在三道坎：绿氢成本比灰氢高三成，纯氢管道仅200公里，加氢设施与无人机应用脱节。我在加速氢能产业化的建议中呼吁，要从技术、政策、设施协同破题。

澎湃新闻：近年来，您把AI变革融入了企业发展。您认为企业应如何加快发展数字经济，为企业高质量发展注入新动能？如何平衡创新活力与风险防控？

张天任：数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。

制造业企业最大的痛点往往是“数据孤岛”，管理靠经验，决策拍脑袋。我建议建设电池数字身份证体系，希望把企业层面的探索上升为行业标准，让每一块电池从出生到退役都留痕可溯。

数字经济不仅是内部降本增效，更是外部价值创造。我们依托电池全生命周期数据，可以精准评估退役电池的剩余价值，让梯次利用、再生回收有据可依；可以核算产品的碳足迹，应对欧盟《新电池法》等国际贸易新规。这些都不是传统制造能做到的，必须靠数字技术打开新空间。

企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。一要底线思维前置，数据安全必须在制度设计之初就考虑进去。二要在发展中规范，既给创新留空间，又在标准监管上及时跟进，让规范与创新同频共振。三要练好内功，安全投入不能省，质量红线不能碰，再大的创新诱惑，也不能以牺牲安全为代价。

澎湃新闻：去年年底，围绕“十五五”规划市场监管现代化发展，您提出进一步探索AI技术在合规指导、风险预警等场景的深度应用。请您具体介绍。

张天任：我在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

比如，在合规指导方面，AI可以帮助企业应对日益复杂的政策环境。在风险预警方面，AI可以实现从“事后处置”向“事前预防”转变。

探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。天能也将在这些方面继续做更深入的探索。

澎湃新闻：您曾表示，人才是企业可持续发展的根本基石与核心支撑。特别是企业要紧跟国家战略方向，敏锐捕捉时代机遇，都需要强大的人才队伍作为支撑。您认为人才的质量如何直接决定了企业转型的高度与速度？

张天任：作为企业经营者，我越来越深地体会到：人才的质量，直接决定了企业转型的高度与速度。谁能抢先一步把人才队伍建设好，谁就能在转型中赢得主动。

人才的高度决定转型的上限。企业要跟上国家战略方向，比如“双碳”目标、新型电力系统建设，首先要有人能把战略“翻译”成行动。人才的速度决定转型的节奏。当前技术迭代非常快，谁能快速判断、快速决策、快速落地？靠的是人，让新产品赶在风口推出。这种速度优势，在市场竞争中就是生死之分。人才的厚度决定转型的韧性。转型不能只靠几个领军人物，还要有整支队伍跟得上。

“数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。而制造业企业最大的痛点往往是‘数据孤岛’，管理靠经验，决策拍脑袋。”近日，全国人大代表、天能控股集团董事长、浙江省湖州市长兴县煤山镇新川村党委书记张天任在接受澎湃新闻专访时说道。

去年年底，张天任在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

“探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。”张天任表示，企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。

今年是张天任履职的第14年，他最大的体会是：“好建议不是写出来的，是走出来的，有了沾着泥土、带着露珠的交流，建言才有温度。”

全国人大代表、天能控股集团董事长张天任 受访者 供图

以下是澎湃新闻记者与张天任代表的对话：

澎湃新闻：近一年您围绕新质生产力、科技创新等重大议题开展了多次调研，在调研中您有哪些发现？这些发现是否帮助您今年的议案建议形成？

张天任：过去一年，我围绕新质生产力、科技创新等议题，走访了浙江、江苏、安徽等地几十家企业，也多次回到天能发源地新川村，和基层的同行、乡亲们交流。过程中的发现与体会，都引人思考，值得关注，我举例说明：

储能量上去了，质还有隐忧。不少电站受低价竞争影响，安全配置打折扣；收益还靠峰谷价差“一条腿走路”，投资回收心里没底。我提出深化储能市场化机制改革和完善全生命周期管理两份建议，让储能既有合理回报，又有安全底线。

氢能方向大家都很看好，落地卡在三道坎：绿氢成本比灰氢高三成，纯氢管道仅200公里，加氢设施与无人机应用脱节。我在加速氢能产业化的建议中呼吁，要从技术、政策、设施协同破题。

澎湃新闻：近年来，您把AI变革融入了企业发展。您认为企业应如何加快发展数字经济，为企业高质量发展注入新动能？如何平衡创新活力与风险防控？

张天任：数字化转型的速度，决定企业未来发展的质量。

制造业企业最大的痛点往往是“数据孤岛”，管理靠经验，决策拍脑袋。我建议建设电池数字身份证体系，希望把企业层面的探索上升为行业标准，让每一块电池从出生到退役都留痕可溯。

数字经济不仅是内部降本增效，更是外部价值创造。我们依托电池全生命周期数据，可以精准评估退役电池的剩余价值，让梯次利用、再生回收有据可依；可以核算产品的碳足迹，应对欧盟《新电池法》等国际贸易新规。这些都不是传统制造能做到的，必须靠数字技术打开新空间。

企业不能怕风险不创新，也不能只创新不顾风险。一要底线思维前置，数据安全必须在制度设计之初就考虑进去。二要在发展中规范，既给创新留空间，又在标准监管上及时跟进，让规范与创新同频共振。三要练好内功，安全投入不能省，质量红线不能碰，再大的创新诱惑，也不能以牺牲安全为代价。

澎湃新闻：去年年底，围绕“十五五”规划市场监管现代化发展，您提出进一步探索AI技术在合规指导、风险预警等场景的深度应用。请您具体介绍。

张天任：我在浙江“一起谋发展”企业家和个体工商户座谈会上，谈到了“聚焦质量基础设施融合，激发‘产业生态与数字治理’新动能”的观点。以新能源电池行业为例，探索AI技术在合规指导与风险预警中的深度应用，核心是要把行业痛点摸清楚，把技术用在刀刃上。

比如，在合规指导方面，AI可以帮助企业应对日益复杂的政策环境。在风险预警方面，AI可以实现从“事后处置”向“事前预防”转变。

探索AI应用也要把握分寸。数据安全要守住，行业敏感数据不能随意共享；技术要成熟才推广，不能为了智能化而智能化，给企业增加不必要的负担。天能也将在这些方面继续做更深入的探索。

澎湃新闻：您曾表示，人才是企业可持续发展的根本基石与核心支撑。特别是企业要紧跟国家战略方向，敏锐捕捉时代机遇，都需要强大的人才队伍作为支撑。您认为人才的质量如何直接决定了企业转型的高度与速度？

张天任：作为企业经营者，我越来越深地体会到：人才的质量，直接决定了企业转型的高度与速度。谁能抢先一步把人才队伍建设好，谁就能在转型中赢得主动。

人才的高度决定转型的上限。企业要跟上国家战略方向，比如“双碳”目标、新型电力系统建设，首先要有人能把战略“翻译”成行动。人才的速度决定转型的节奏。当前技术迭代非常快，谁能快速判断、快速决策、快速落地？靠的是人，让新产品赶在风口推出。这种速度优势，在市场竞争中就是生死之分。人才的厚度决定转型的韧性。转型不能只靠几个领军人物，还要有整支队伍跟得上。