人勤春来早，奋进正当时。

2月24日，春节假期后首个工作日，重庆市委“新春第一会”擂响“六区一高地”建设提质增效战鼓，为“十五五”开局注入强劲动能。会上，全面提升巴蜀文化旅游走廊建设质效被赋予新使命。

作为全市文旅市场的核心主体，重庆文旅集团迅速行动，深入学习领会会议精神。集团党委书记、董事长冉斌表示，此次会议为文旅事业发展擘画了新图景、明确了新坐标，集团上下备受鼓舞、倍增干劲，将以“抓紧干、创新干、沉心干”的奋斗姿态，全力开启项目春天，落地一批看得见、摸得着、在重庆有标志性意义、让社会高度认可的文旅融合项目，将宏伟蓝图转化为巴渝大地的壮丽实景。

开局即决战

春节“开门红”彰显发展新动能

起步即冲刺，开局即决战。

刚刚过去的春节假期，重庆文旅集团交出了一份成色十足的“开门红”成绩单：实现营收6489万元，接待游客41.77万人次，游客接待量同比增幅高达75%，营收同比增长41%。这不仅是数字的增长，更是结构优化与质量提升的双重跃升。

春节期间乐和乐都动物主题乐园人气旺。

“这份成绩单，红在结构、红在惠民、红在创新。”冉斌解读道，惠民有感成为主旋律——接待人次增幅远超营收增幅，折射出集团不仅是做游客生意，更是在做“城市的烟火气”。阿依河景区拦门酒、篝火晚会、非遗集市等互动活动带动门票收入增长151%，金刀峡创新NPC互动闯关实现游客100%参与、经营收入增长154%。

阿依河景区吸引广大游客打卡。

品质升级成为新动能——游客日益青睐深度体验，旅行社国内定制游收入增长超7倍，游轮客单价提升19%，乐和乐都“一票玩两天”策略使二日入园占比创下22%的历史新高，标志着产品供给正从“卖门票”向“卖体验”跃升。

融合创新成为增长极——统景温泉引入非遗戏曲，接待量与二次销售收入双增；红岩红沉浸式剧场让红岩精神融入年俗，散客同比增长110%；乌江画廊游船收入猛增123.95%。这份“开门红”，为集团迈向2026年高质量发展新阶段奠定了有温度、有质量的基础。

新坐标

“6551213”计划锚定标志性成果突破

“新春第一会”擂响战鼓，文旅集团如何响应？

冉斌给出了清晰的路线图：“2026年，要从2025年的精心系统铺垫，全面转向重点突破、打造标志性成果。”集团已擘画出“六突出、五立足、五突破、十二项重点任务、强化十三个意识”的“6551213”行动纲领。

游客在统景温泉游玩。

冉斌强调，重庆文旅集团将自身定位为“重庆大文旅氛围铺陈者”和坚实市场主体，坚持“十做文旅”理念，立足“于人、于早、于系统、于项目、于成效”，在品牌、投资、产品上全面发力，实现五大突破：增收突破——游客接待增加20%、营收增加10%；投资突破——完成投资7亿、落地项目10个、打造一个有重庆辨识度的标志性项目；减亏突破——压降成本费用、实现高息债务清零；改革突破——完成多户企业整合、盘活资产7亿元；发展突破——新增运营景区13个、酒店30家。

三峡美景入画来。

围绕提升巴蜀文化旅游走廊建设质效这一核心命题，重庆文旅集团明确提出“四大空间布局”：一是立足两江四岸打造国际大景区，把城市核心区的夜景（“重庆之夜”）、演艺、文化地标整合为世界级旅游名片；二是深耕渝东北，以游轮为主题，打造“壮美长江三峡文化集合体”，推出全场景、全情景、全沉浸式游览，推动长江沿线区县串珠成链，打造世界内河沉浸式游览标杆；三是做强渝东南文旅，推动山地生态与民族风情资源深度融合、串珠成链，形成区域一体化发展格局；四是布局渝西走廊，依托成渝地区双城经济圈，打造“成渝双核”核心走廊，提升西部文旅融合的战略支点地位。

“巴蜀文化旅游走廊的建设，需要一个个具象、优质的项目作为支撑，需要文旅市场主体持续创造新供给、激发新活力。”冉斌表示，重庆文旅集团将以打造“1+3+N”重庆大文旅品牌和“1+5+N”集团品牌体系为核心，做实“1+3+N”市场联盟，千军万马共绘巴蜀文旅新画卷。

抓落实

“串珠成链”激活全盘棋

宏伟目标需要扎实举措落地。

冉斌表示，重庆文旅集团部署了党建工作品牌塑造、多层次品牌体系打造、策划创意赋能、项目“植树造林”、资产盘活攻坚、宣传营销掘进、运营系统提升、数字化成果创造等2026年十二项重点任务。其中，“串珠成链”作为核心战略，被确立为推动内部协同、深度融入全市乃至区域发展大局的关键抓手。

金刀峡。

具体到各业务板块，重庆文旅集团将聚焦重点、精准发力，确保各项举措清晰务实、落地见效。在景区板块，坚持“微改造、精提升”，实施“每年有保养、逐年有添置、局部优化改造、系统迭代升级”的存量提质策略，原则上各景区每年新增2至3个“小而美、有温度、可体验”的精品项目，同时，年内拓展4至5处文旅新场景，并积极培育低空旅游等新质生产力项目。在酒店板块，锚定“世界知名文化旅游目的地美好栖息所”发展定位，推动两江假日酒店产品向集群化、景区化、主题化方向升级。在游轮板块，集中力量打造“黄金游轮”核心IP，构建“全场景、全情景、全沉浸”的长江三峡高品质游览体验体系，全面盘活“时光号”运力资源，深化与长江沿线区县的联动合作。在旅行社板块，渝之旅依托400家品牌门店优势，以“产品+资源+渠道”为支柱，定制好旅游产品、研学产品，做强入境旅游。在文化创意板块，推动重庆大剧院着力承接和打造具有国际国内影响力的大型演出、音乐节等品牌活动，重庆艺术大市场持续深化与四川美术学院等专业院校、机构的战略合作。通过以上举措，全力确保一批具有重庆辨识度、市场影响力的项目在年内落地见效。

冉斌说，集团要求全体干部职工必须牢固树立并强化主业意识、市场意识、创新意识、时间意识、迭代意识、生态意识、协作意识、方法意识、能力意识、文心意识、安全意识、责任意识、争先意识。其中，全面加强核心能力建设是重中之重，要做到人无我有，人有我精。以此锻造一支能打硬仗、善作善成的文旅铁军，为集团战略目标的实现提供坚实的能力保障。

春潮涌动，万象更新。站在“十五五”规划的新起点上，重庆文旅集团正以“新春第一会”精神为奋进号角，以党员攻坚、挂图作战的实干姿态，将“串珠成链”的笔法挥洒在巴山渝水之间，绘就巴蜀文化旅游走廊的春色新图。

人勤春来早，奋进正当时。

2月24日，春节假期后首个工作日，重庆市委“新春第一会”擂响“六区一高地”建设提质增效战鼓，为“十五五”开局注入强劲动能。会上，全面提升巴蜀文化旅游走廊建设质效被赋予新使命。

作为全市文旅市场的核心主体，重庆文旅集团迅速行动，深入学习领会会议精神。集团党委书记、董事长冉斌表示，此次会议为文旅事业发展擘画了新图景、明确了新坐标，集团上下备受鼓舞、倍增干劲，将以“抓紧干、创新干、沉心干”的奋斗姿态，全力开启项目春天，落地一批看得见、摸得着、在重庆有标志性意义、让社会高度认可的文旅融合项目，将宏伟蓝图转化为巴渝大地的壮丽实景。

开局即决战

春节“开门红”彰显发展新动能

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刚刚过去的春节假期，重庆文旅集团交出了一份成色十足的“开门红”成绩单：实现营收6489万元，接待游客41.77万人次，游客接待量同比增幅高达75%，营收同比增长41%。这不仅是数字的增长，更是结构优化与质量提升的双重跃升。

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“这份成绩单，红在结构、红在惠民、红在创新。”冉斌解读道，惠民有感成为主旋律——接待人次增幅远超营收增幅，折射出集团不仅是做游客生意，更是在做“城市的烟火气”。阿依河景区拦门酒、篝火晚会、非遗集市等互动活动带动门票收入增长151%，金刀峡创新NPC互动闯关实现游客100%参与、经营收入增长154%。

阿依河景区吸引广大游客打卡。

品质升级成为新动能——游客日益青睐深度体验，旅行社国内定制游收入增长超7倍，游轮客单价提升19%，乐和乐都“一票玩两天”策略使二日入园占比创下22%的历史新高，标志着产品供给正从“卖门票”向“卖体验”跃升。

融合创新成为增长极——统景温泉引入非遗戏曲，接待量与二次销售收入双增；红岩红沉浸式剧场让红岩精神融入年俗，散客同比增长110%；乌江画廊游船收入猛增123.95%。这份“开门红”，为集团迈向2026年高质量发展新阶段奠定了有温度、有质量的基础。

新坐标

“6551213”计划锚定标志性成果突破

“新春第一会”擂响战鼓，文旅集团如何响应？

冉斌给出了清晰的路线图：“2026年，要从2025年的精心系统铺垫，全面转向重点突破、打造标志性成果。”集团已擘画出“六突出、五立足、五突破、十二项重点任务、强化十三个意识”的“6551213”行动纲领。

游客在统景温泉游玩。

冉斌强调，重庆文旅集团将自身定位为“重庆大文旅氛围铺陈者”和坚实市场主体，坚持“十做文旅”理念，立足“于人、于早、于系统、于项目、于成效”，在品牌、投资、产品上全面发力，实现五大突破：增收突破——游客接待增加20%、营收增加10%；投资突破——完成投资7亿、落地项目10个、打造一个有重庆辨识度的标志性项目；减亏突破——压降成本费用、实现高息债务清零；改革突破——完成多户企业整合、盘活资产7亿元；发展突破——新增运营景区13个、酒店30家。

三峡美景入画来。

围绕提升巴蜀文化旅游走廊建设质效这一核心命题，重庆文旅集团明确提出“四大空间布局”：一是立足两江四岸打造国际大景区，把城市核心区的夜景（“重庆之夜”）、演艺、文化地标整合为世界级旅游名片；二是深耕渝东北，以游轮为主题，打造“壮美长江三峡文化集合体”，推出全场景、全情景、全沉浸式游览，推动长江沿线区县串珠成链，打造世界内河沉浸式游览标杆；三是做强渝东南文旅，推动山地生态与民族风情资源深度融合、串珠成链，形成区域一体化发展格局；四是布局渝西走廊，依托成渝地区双城经济圈，打造“成渝双核”核心走廊，提升西部文旅融合的战略支点地位。

“巴蜀文化旅游走廊的建设，需要一个个具象、优质的项目作为支撑，需要文旅市场主体持续创造新供给、激发新活力。”冉斌表示，重庆文旅集团将以打造“1+3+N”重庆大文旅品牌和“1+5+N”集团品牌体系为核心，做实“1+3+N”市场联盟，千军万马共绘巴蜀文旅新画卷。

抓落实

“串珠成链”激活全盘棋

宏伟目标需要扎实举措落地。

冉斌表示，重庆文旅集团部署了党建工作品牌塑造、多层次品牌体系打造、策划创意赋能、项目“植树造林”、资产盘活攻坚、宣传营销掘进、运营系统提升、数字化成果创造等2026年十二项重点任务。其中，“串珠成链”作为核心战略，被确立为推动内部协同、深度融入全市乃至区域发展大局的关键抓手。

金刀峡。

具体到各业务板块，重庆文旅集团将聚焦重点、精准发力，确保各项举措清晰务实、落地见效。在景区板块，坚持“微改造、精提升”，实施“每年有保养、逐年有添置、局部优化改造、系统迭代升级”的存量提质策略，原则上各景区每年新增2至3个“小而美、有温度、可体验”的精品项目，同时，年内拓展4至5处文旅新场景，并积极培育低空旅游等新质生产力项目。在酒店板块，锚定“世界知名文化旅游目的地美好栖息所”发展定位，推动两江假日酒店产品向集群化、景区化、主题化方向升级。在游轮板块，集中力量打造“黄金游轮”核心IP，构建“全场景、全情景、全沉浸”的长江三峡高品质游览体验体系，全面盘活“时光号”运力资源，深化与长江沿线区县的联动合作。在旅行社板块，渝之旅依托400家品牌门店优势，以“产品+资源+渠道”为支柱，定制好旅游产品、研学产品，做强入境旅游。在文化创意板块，推动重庆大剧院着力承接和打造具有国际国内影响力的大型演出、音乐节等品牌活动，重庆艺术大市场持续深化与四川美术学院等专业院校、机构的战略合作。通过以上举措，全力确保一批具有重庆辨识度、市场影响力的项目在年内落地见效。

冉斌说，集团要求全体干部职工必须牢固树立并强化主业意识、市场意识、创新意识、时间意识、迭代意识、生态意识、协作意识、方法意识、能力意识、文心意识、安全意识、责任意识、争先意识。其中，全面加强核心能力建设是重中之重，要做到人无我有，人有我精。以此锻造一支能打硬仗、善作善成的文旅铁军，为集团战略目标的实现提供坚实的能力保障。

春潮涌动，万象更新。站在“十五五”规划的新起点上，重庆文旅集团正以“新春第一会”精神为奋进号角，以党员攻坚、挂图作战的实干姿态，将“串珠成链”的笔法挥洒在巴山渝水之间，绘就巴蜀文化旅游走廊的春色新图。

人勤春来早，奋进正当时。

2月24日，春节假期后首个工作日，重庆市委“新春第一会”擂响“六区一高地”建设提质增效战鼓，为“十五五”开局注入强劲动能。会上，全面提升巴蜀文化旅游走廊建设质效被赋予新使命。

作为全市文旅市场的核心主体，重庆文旅集团迅速行动，深入学习领会会议精神。集团党委书记、董事长冉斌表示，此次会议为文旅事业发展擘画了新图景、明确了新坐标，集团上下备受鼓舞、倍增干劲，将以“抓紧干、创新干、沉心干”的奋斗姿态，全力开启项目春天，落地一批看得见、摸得着、在重庆有标志性意义、让社会高度认可的文旅融合项目，将宏伟蓝图转化为巴渝大地的壮丽实景。

开局即决战

春节“开门红”彰显发展新动能

起步即冲刺，开局即决战。

刚刚过去的春节假期，重庆文旅集团交出了一份成色十足的“开门红”成绩单：实现营收6489万元，接待游客41.77万人次，游客接待量同比增幅高达75%，营收同比增长41%。这不仅是数字的增长，更是结构优化与质量提升的双重跃升。

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“这份成绩单，红在结构、红在惠民、红在创新。”冉斌解读道，惠民有感成为主旋律——接待人次增幅远超营收增幅，折射出集团不仅是做游客生意，更是在做“城市的烟火气”。阿依河景区拦门酒、篝火晚会、非遗集市等互动活动带动门票收入增长151%，金刀峡创新NPC互动闯关实现游客100%参与、经营收入增长154%。

阿依河景区吸引广大游客打卡。

品质升级成为新动能——游客日益青睐深度体验，旅行社国内定制游收入增长超7倍，游轮客单价提升19%，乐和乐都“一票玩两天”策略使二日入园占比创下22%的历史新高，标志着产品供给正从“卖门票”向“卖体验”跃升。

融合创新成为增长极——统景温泉引入非遗戏曲，接待量与二次销售收入双增；红岩红沉浸式剧场让红岩精神融入年俗，散客同比增长110%；乌江画廊游船收入猛增123.95%。这份“开门红”，为集团迈向2026年高质量发展新阶段奠定了有温度、有质量的基础。

新坐标

“6551213”计划锚定标志性成果突破

“新春第一会”擂响战鼓，文旅集团如何响应？

冉斌给出了清晰的路线图：“2026年，要从2025年的精心系统铺垫，全面转向重点突破、打造标志性成果。”集团已擘画出“六突出、五立足、五突破、十二项重点任务、强化十三个意识”的“6551213”行动纲领。

游客在统景温泉游玩。

冉斌强调，重庆文旅集团将自身定位为“重庆大文旅氛围铺陈者”和坚实市场主体，坚持“十做文旅”理念，立足“于人、于早、于系统、于项目、于成效”，在品牌、投资、产品上全面发力，实现五大突破：增收突破——游客接待增加20%、营收增加10%；投资突破——完成投资7亿、落地项目10个、打造一个有重庆辨识度的标志性项目；减亏突破——压降成本费用、实现高息债务清零；改革突破——完成多户企业整合、盘活资产7亿元；发展突破——新增运营景区13个、酒店30家。

三峡美景入画来。

围绕提升巴蜀文化旅游走廊建设质效这一核心命题，重庆文旅集团明确提出“四大空间布局”：一是立足两江四岸打造国际大景区，把城市核心区的夜景（“重庆之夜”）、演艺、文化地标整合为世界级旅游名片；二是深耕渝东北，以游轮为主题，打造“壮美长江三峡文化集合体”，推出全场景、全情景、全沉浸式游览，推动长江沿线区县串珠成链，打造世界内河沉浸式游览标杆；三是做强渝东南文旅，推动山地生态与民族风情资源深度融合、串珠成链，形成区域一体化发展格局；四是布局渝西走廊，依托成渝地区双城经济圈，打造“成渝双核”核心走廊，提升西部文旅融合的战略支点地位。

“巴蜀文化旅游走廊的建设，需要一个个具象、优质的项目作为支撑，需要文旅市场主体持续创造新供给、激发新活力。”冉斌表示，重庆文旅集团将以打造“1+3+N”重庆大文旅品牌和“1+5+N”集团品牌体系为核心，做实“1+3+N”市场联盟，千军万马共绘巴蜀文旅新画卷。

抓落实

“串珠成链”激活全盘棋

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冉斌表示，重庆文旅集团部署了党建工作品牌塑造、多层次品牌体系打造、策划创意赋能、项目“植树造林”、资产盘活攻坚、宣传营销掘进、运营系统提升、数字化成果创造等2026年十二项重点任务。其中，“串珠成链”作为核心战略，被确立为推动内部协同、深度融入全市乃至区域发展大局的关键抓手。

金刀峡。

具体到各业务板块，重庆文旅集团将聚焦重点、精准发力，确保各项举措清晰务实、落地见效。在景区板块，坚持“微改造、精提升”，实施“每年有保养、逐年有添置、局部优化改造、系统迭代升级”的存量提质策略，原则上各景区每年新增2至3个“小而美、有温度、可体验”的精品项目，同时，年内拓展4至5处文旅新场景，并积极培育低空旅游等新质生产力项目。在酒店板块，锚定“世界知名文化旅游目的地美好栖息所”发展定位，推动两江假日酒店产品向集群化、景区化、主题化方向升级。在游轮板块，集中力量打造“黄金游轮”核心IP，构建“全场景、全情景、全沉浸”的长江三峡高品质游览体验体系，全面盘活“时光号”运力资源，深化与长江沿线区县的联动合作。在旅行社板块，渝之旅依托400家品牌门店优势，以“产品+资源+渠道”为支柱，定制好旅游产品、研学产品，做强入境旅游。在文化创意板块，推动重庆大剧院着力承接和打造具有国际国内影响力的大型演出、音乐节等品牌活动，重庆艺术大市场持续深化与四川美术学院等专业院校、机构的战略合作。通过以上举措，全力确保一批具有重庆辨识度、市场影响力的项目在年内落地见效。

冉斌说，集团要求全体干部职工必须牢固树立并强化主业意识、市场意识、创新意识、时间意识、迭代意识、生态意识、协作意识、方法意识、能力意识、文心意识、安全意识、责任意识、争先意识。其中，全面加强核心能力建设是重中之重，要做到人无我有，人有我精。以此锻造一支能打硬仗、善作善成的文旅铁军，为集团战略目标的实现提供坚实的能力保障。

春潮涌动，万象更新。站在“十五五”规划的新起点上，重庆文旅集团正以“新春第一会”精神为奋进号角，以党员攻坚、挂图作战的实干姿态，将“串珠成链”的笔法挥洒在巴山渝水之间，绘就巴蜀文化旅游走廊的春色新图。

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开局即决战

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春节期间乐和乐都动物主题乐园人气旺。

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阿依河景区吸引广大游客打卡。

品质升级成为新动能——游客日益青睐深度体验，旅行社国内定制游收入增长超7倍，游轮客单价提升19%，乐和乐都“一票玩两天”策略使二日入园占比创下22%的历史新高，标志着产品供给正从“卖门票”向“卖体验”跃升。

融合创新成为增长极——统景温泉引入非遗戏曲，接待量与二次销售收入双增；红岩红沉浸式剧场让红岩精神融入年俗，散客同比增长110%；乌江画廊游船收入猛增123.95%。这份“开门红”，为集团迈向2026年高质量发展新阶段奠定了有温度、有质量的基础。

新坐标

“6551213”计划锚定标志性成果突破

“新春第一会”擂响战鼓，文旅集团如何响应？

冉斌给出了清晰的路线图：“2026年，要从2025年的精心系统铺垫，全面转向重点突破、打造标志性成果。”集团已擘画出“六突出、五立足、五突破、十二项重点任务、强化十三个意识”的“6551213”行动纲领。

游客在统景温泉游玩。

冉斌强调，重庆文旅集团将自身定位为“重庆大文旅氛围铺陈者”和坚实市场主体，坚持“十做文旅”理念，立足“于人、于早、于系统、于项目、于成效”，在品牌、投资、产品上全面发力，实现五大突破：增收突破——游客接待增加20%、营收增加10%；投资突破——完成投资7亿、落地项目10个、打造一个有重庆辨识度的标志性项目；减亏突破——压降成本费用、实现高息债务清零；改革突破——完成多户企业整合、盘活资产7亿元；发展突破——新增运营景区13个、酒店30家。

三峡美景入画来。

围绕提升巴蜀文化旅游走廊建设质效这一核心命题，重庆文旅集团明确提出“四大空间布局”：一是立足两江四岸打造国际大景区，把城市核心区的夜景（“重庆之夜”）、演艺、文化地标整合为世界级旅游名片；二是深耕渝东北，以游轮为主题，打造“壮美长江三峡文化集合体”，推出全场景、全情景、全沉浸式游览，推动长江沿线区县串珠成链，打造世界内河沉浸式游览标杆；三是做强渝东南文旅，推动山地生态与民族风情资源深度融合、串珠成链，形成区域一体化发展格局；四是布局渝西走廊，依托成渝地区双城经济圈，打造“成渝双核”核心走廊，提升西部文旅融合的战略支点地位。

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冉斌说，集团要求全体干部职工必须牢固树立并强化主业意识、市场意识、创新意识、时间意识、迭代意识、生态意识、协作意识、方法意识、能力意识、文心意识、安全意识、责任意识、争先意识。其中，全面加强核心能力建设是重中之重，要做到人无我有，人有我精。以此锻造一支能打硬仗、善作善成的文旅铁军，为集团战略目标的实现提供坚实的能力保障。

春潮涌动，万象更新。站在“十五五”规划的新起点上，重庆文旅集团正以“新春第一会”精神为奋进号角，以党员攻坚、挂图作战的实干姿态，将“串珠成链”的笔法挥洒在巴山渝水之间，绘就巴蜀文化旅游走廊的春色新图。

人勤春来早，奋进正当时。

2月24日，春节假期后首个工作日，重庆市委“新春第一会”擂响“六区一高地”建设提质增效战鼓，为“十五五”开局注入强劲动能。会上，全面提升巴蜀文化旅游走廊建设质效被赋予新使命。

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开局即决战

春节“开门红”彰显发展新动能

起步即冲刺，开局即决战。

刚刚过去的春节假期，重庆文旅集团交出了一份成色十足的“开门红”成绩单：实现营收6489万元，接待游客41.77万人次，游客接待量同比增幅高达75%，营收同比增长41%。这不仅是数字的增长，更是结构优化与质量提升的双重跃升。

春节期间乐和乐都动物主题乐园人气旺。

“这份成绩单，红在结构、红在惠民、红在创新。”冉斌解读道，惠民有感成为主旋律——接待人次增幅远超营收增幅，折射出集团不仅是做游客生意，更是在做“城市的烟火气”。阿依河景区拦门酒、篝火晚会、非遗集市等互动活动带动门票收入增长151%，金刀峡创新NPC互动闯关实现游客100%参与、经营收入增长154%。

阿依河景区吸引广大游客打卡。

品质升级成为新动能——游客日益青睐深度体验，旅行社国内定制游收入增长超7倍，游轮客单价提升19%，乐和乐都“一票玩两天”策略使二日入园占比创下22%的历史新高，标志着产品供给正从“卖门票”向“卖体验”跃升。

融合创新成为增长极——统景温泉引入非遗戏曲，接待量与二次销售收入双增；红岩红沉浸式剧场让红岩精神融入年俗，散客同比增长110%；乌江画廊游船收入猛增123.95%。这份“开门红”，为集团迈向2026年高质量发展新阶段奠定了有温度、有质量的基础。

新坐标

“6551213”计划锚定标志性成果突破

“新春第一会”擂响战鼓，文旅集团如何响应？

冉斌给出了清晰的路线图：“2026年，要从2025年的精心系统铺垫，全面转向重点突破、打造标志性成果。”集团已擘画出“六突出、五立足、五突破、十二项重点任务、强化十三个意识”的“6551213”行动纲领。

游客在统景温泉游玩。

冉斌强调，重庆文旅集团将自身定位为“重庆大文旅氛围铺陈者”和坚实市场主体，坚持“十做文旅”理念，立足“于人、于早、于系统、于项目、于成效”，在品牌、投资、产品上全面发力，实现五大突破：增收突破——游客接待增加20%、营收增加10%；投资突破——完成投资7亿、落地项目10个、打造一个有重庆辨识度的标志性项目；减亏突破——压降成本费用、实现高息债务清零；改革突破——完成多户企业整合、盘活资产7亿元；发展突破——新增运营景区13个、酒店30家。

三峡美景入画来。

围绕提升巴蜀文化旅游走廊建设质效这一核心命题，重庆文旅集团明确提出“四大空间布局”：一是立足两江四岸打造国际大景区，把城市核心区的夜景（“重庆之夜”）、演艺、文化地标整合为世界级旅游名片；二是深耕渝东北，以游轮为主题，打造“壮美长江三峡文化集合体”，推出全场景、全情景、全沉浸式游览，推动长江沿线区县串珠成链，打造世界内河沉浸式游览标杆；三是做强渝东南文旅，推动山地生态与民族风情资源深度融合、串珠成链，形成区域一体化发展格局；四是布局渝西走廊，依托成渝地区双城经济圈，打造“成渝双核”核心走廊，提升西部文旅融合的战略支点地位。

“巴蜀文化旅游走廊的建设，需要一个个具象、优质的项目作为支撑，需要文旅市场主体持续创造新供给、激发新活力。”冉斌表示，重庆文旅集团将以打造“1+3+N”重庆大文旅品牌和“1+5+N”集团品牌体系为核心，做实“1+3+N”市场联盟，千军万马共绘巴蜀文旅新画卷。

抓落实

“串珠成链”激活全盘棋

宏伟目标需要扎实举措落地。

冉斌表示，重庆文旅集团部署了党建工作品牌塑造、多层次品牌体系打造、策划创意赋能、项目“植树造林”、资产盘活攻坚、宣传营销掘进、运营系统提升、数字化成果创造等2026年十二项重点任务。其中，“串珠成链”作为核心战略，被确立为推动内部协同、深度融入全市乃至区域发展大局的关键抓手。

金刀峡。

具体到各业务板块，重庆文旅集团将聚焦重点、精准发力，确保各项举措清晰务实、落地见效。在景区板块，坚持“微改造、精提升”，实施“每年有保养、逐年有添置、局部优化改造、系统迭代升级”的存量提质策略，原则上各景区每年新增2至3个“小而美、有温度、可体验”的精品项目，同时，年内拓展4至5处文旅新场景，并积极培育低空旅游等新质生产力项目。在酒店板块，锚定“世界知名文化旅游目的地美好栖息所”发展定位，推动两江假日酒店产品向集群化、景区化、主题化方向升级。在游轮板块，集中力量打造“黄金游轮”核心IP，构建“全场景、全情景、全沉浸”的长江三峡高品质游览体验体系，全面盘活“时光号”运力资源，深化与长江沿线区县的联动合作。在旅行社板块，渝之旅依托400家品牌门店优势，以“产品+资源+渠道”为支柱，定制好旅游产品、研学产品，做强入境旅游。在文化创意板块，推动重庆大剧院着力承接和打造具有国际国内影响力的大型演出、音乐节等品牌活动，重庆艺术大市场持续深化与四川美术学院等专业院校、机构的战略合作。通过以上举措，全力确保一批具有重庆辨识度、市场影响力的项目在年内落地见效。

冉斌说，集团要求全体干部职工必须牢固树立并强化主业意识、市场意识、创新意识、时间意识、迭代意识、生态意识、协作意识、方法意识、能力意识、文心意识、安全意识、责任意识、争先意识。其中，全面加强核心能力建设是重中之重，要做到人无我有，人有我精。以此锻造一支能打硬仗、善作善成的文旅铁军，为集团战略目标的实现提供坚实的能力保障。

春潮涌动，万象更新。站在“十五五”规划的新起点上，重庆文旅集团正以“新春第一会”精神为奋进号角，以党员攻坚、挂图作战的实干姿态，将“串珠成链”的笔法挥洒在巴山渝水之间，绘就巴蜀文化旅游走廊的春色新图。