3月13日，中国人民政治协商会议第二届六盘水市水城区委员会第五次会议召开。会上，委员陈龙作了题为《在改革中激流勇进 于融合中开辟新局》的发言，聚焦水城区媒体融合发展现状，剖析存在问题，并提出针对性建议。

陈龙在发言中指出，媒体融合发展是时代所向、大势所趋。自2014年中央擘画媒体融合战略蓝图以来，水城区融媒体中心应运而生，全区媒体融合发展快速推进。特别是2023年底水城区研究批准《六盘水市水城区融媒体中心改革实施方案》以来，水城融媒在队伍建设、效能提升及自我造血等方面取得了阶段性成果，成为融合改革的“领头雁”。

然而，水城区媒体融合发展仍面临一些挑战。陈龙表示，当前全区宣传、政务及公共服务资源仍处于分散状态，未能实现跨部门、跨领域的优化配置与协同联动。区融媒体中心在前期改革中虽已破冰，但深层次体制机制障碍依然存在。同时，全区既熟悉新闻宣传业务，又深谙现代运营管理的跨界人才极为稀缺，具备互联网思维、擅长创意策划与精准传播，以及精通前沿数字技术（如AIGC、大数据、云计算）的专业人才也存在短板。

此外，官方媒体单纯依靠财政输血已难以为继，自我“造血”功能不足，可持续发展面临严峻考验。区域内优质自媒体、网络达人等社会化传播力量的整合、引导、协同尚处于浅层合作阶段，未能有效构建起“主流媒体引领、多元主体共生”的传播共同体，对外融合的广度与深度有待拓展。

针对这些问题，陈龙建议——

强化顶层设计，打造“一体化”资源枢纽。将媒体深度融合发展提升至区域治理现代化核心战略层面，成立专项工作组，进行全局性资源统筹和配置。举全区之力，高标准规划建设水城区自主可控的全媒体综合服务平台，深度整合新闻、政务、服务及商务接口，以“服务聚用户、以用户促活跃、以活跃育生态”，真正将分散的资源优势转化为融合发展的整体胜势，牢牢掌握区域数据资产与舆论阵地的主导权。

理顺体制机制，激活“市场化”运营活力。借鉴先进地区经验，探索实行“事业引领、企业运营”的混合管理模式。将现有的国有传媒企业变更为区国资和金融服务中心出资，委托区融媒体中心实行专业化运营管理；同时，打通事业编制人员与市场聘用人员的双向流通渠道，实行“身份保留、按岗管理、绩效取酬”，吸引并激励优秀人才在融合大潮中建功立业。

实施人才攻坚，构筑“专业化”智力高地。制定实施“水城全媒英才计划”，通过“育”“引”“用”三个方面加强人才队伍建设。设立专项基金，选派骨干赴顶尖高校、头部互联网企业与先进媒体单位进行定制化培训、学习；以更好的薪酬待遇和事业发展平台，靶向引进技术研发、产品运营、资本运作等领域的高端人才与团队；积极应用人工智能等新技术赋能内容生产与传播，降低基础操作对人才的依赖，让人才专注于创意与创新。

拓展造血路径，创新“多元化”商业模式。全面落实“新闻+政务服务商务”模式，强化政策支持，明确将区财政资金支持的各类宣传文化活动、项目等，优先委托或通过购买服务方式交由区融媒体中心承接；依托自主平台沉淀的用户与数据，积极探索本地生活服务、数字文旅、电子商务等多元业态，拓展营收来源；审慎探索符合政策的投融资路径，为媒体融合优质项目引入活水。

构建传播共同体，扩大“生态化”融合半径。由区主流媒体、重点自媒体、网络达人等群体建立正能量传播生态群，通过举办主题沙龙、设立联合创作基金、共同策划大型线上线下活动等方式，将其有序纳入区域传播体系，实现“价值引领、内容共创、渠道共享、生态共赢”，画好网上网下“同心圆”，共同讲好新时代水城好故事。

陈龙表示，媒体融合发展是一项系统工程，需要全社会的共同努力。希望通过以上建议的实施，能够推动水城区媒体融合发展再上新台阶，为水城区经济社会高质量发展提供强大的舆论支持和精神动力。

3月13日，中国人民政治协商会议第二届六盘水市水城区委员会第五次会议召开。会上，委员陈龙作了题为《在改革中激流勇进 于融合中开辟新局》的发言，聚焦水城区媒体融合发展现状，剖析存在问题，并提出针对性建议。

陈龙在发言中指出，媒体融合发展是时代所向、大势所趋。自2014年中央擘画媒体融合战略蓝图以来，水城区融媒体中心应运而生，全区媒体融合发展快速推进。特别是2023年底水城区研究批准《六盘水市水城区融媒体中心改革实施方案》以来，水城融媒在队伍建设、效能提升及自我造血等方面取得了阶段性成果，成为融合改革的“领头雁”。

然而，水城区媒体融合发展仍面临一些挑战。陈龙表示，当前全区宣传、政务及公共服务资源仍处于分散状态，未能实现跨部门、跨领域的优化配置与协同联动。区融媒体中心在前期改革中虽已破冰，但深层次体制机制障碍依然存在。同时，全区既熟悉新闻宣传业务，又深谙现代运营管理的跨界人才极为稀缺，具备互联网思维、擅长创意策划与精准传播，以及精通前沿数字技术（如AIGC、大数据、云计算）的专业人才也存在短板。

此外，官方媒体单纯依靠财政输血已难以为继，自我“造血”功能不足，可持续发展面临严峻考验。区域内优质自媒体、网络达人等社会化传播力量的整合、引导、协同尚处于浅层合作阶段，未能有效构建起“主流媒体引领、多元主体共生”的传播共同体，对外融合的广度与深度有待拓展。

针对这些问题，陈龙建议——

强化顶层设计，打造“一体化”资源枢纽。将媒体深度融合发展提升至区域治理现代化核心战略层面，成立专项工作组，进行全局性资源统筹和配置。举全区之力，高标准规划建设水城区自主可控的全媒体综合服务平台，深度整合新闻、政务、服务及商务接口，以“服务聚用户、以用户促活跃、以活跃育生态”，真正将分散的资源优势转化为融合发展的整体胜势，牢牢掌握区域数据资产与舆论阵地的主导权。

理顺体制机制，激活“市场化”运营活力。借鉴先进地区经验，探索实行“事业引领、企业运营”的混合管理模式。将现有的国有传媒企业变更为区国资和金融服务中心出资，委托区融媒体中心实行专业化运营管理；同时，打通事业编制人员与市场聘用人员的双向流通渠道，实行“身份保留、按岗管理、绩效取酬”，吸引并激励优秀人才在融合大潮中建功立业。

实施人才攻坚，构筑“专业化”智力高地。制定实施“水城全媒英才计划”，通过“育”“引”“用”三个方面加强人才队伍建设。设立专项基金，选派骨干赴顶尖高校、头部互联网企业与先进媒体单位进行定制化培训、学习；以更好的薪酬待遇和事业发展平台，靶向引进技术研发、产品运营、资本运作等领域的高端人才与团队；积极应用人工智能等新技术赋能内容生产与传播，降低基础操作对人才的依赖，让人才专注于创意与创新。

拓展造血路径，创新“多元化”商业模式。全面落实“新闻+政务服务商务”模式，强化政策支持，明确将区财政资金支持的各类宣传文化活动、项目等，优先委托或通过购买服务方式交由区融媒体中心承接；依托自主平台沉淀的用户与数据，积极探索本地生活服务、数字文旅、电子商务等多元业态，拓展营收来源；审慎探索符合政策的投融资路径，为媒体融合优质项目引入活水。

构建传播共同体，扩大“生态化”融合半径。由区主流媒体、重点自媒体、网络达人等群体建立正能量传播生态群，通过举办主题沙龙、设立联合创作基金、共同策划大型线上线下活动等方式，将其有序纳入区域传播体系，实现“价值引领、内容共创、渠道共享、生态共赢”，画好网上网下“同心圆”，共同讲好新时代水城好故事。

陈龙表示，媒体融合发展是一项系统工程，需要全社会的共同努力。希望通过以上建议的实施，能够推动水城区媒体融合发展再上新台阶，为水城区经济社会高质量发展提供强大的舆论支持和精神动力。

3月13日，中国人民政治协商会议第二届六盘水市水城区委员会第五次会议召开。会上，委员陈龙作了题为《在改革中激流勇进 于融合中开辟新局》的发言，聚焦水城区媒体融合发展现状，剖析存在问题，并提出针对性建议。

陈龙在发言中指出，媒体融合发展是时代所向、大势所趋。自2014年中央擘画媒体融合战略蓝图以来，水城区融媒体中心应运而生，全区媒体融合发展快速推进。特别是2023年底水城区研究批准《六盘水市水城区融媒体中心改革实施方案》以来，水城融媒在队伍建设、效能提升及自我造血等方面取得了阶段性成果，成为融合改革的“领头雁”。

然而，水城区媒体融合发展仍面临一些挑战。陈龙表示，当前全区宣传、政务及公共服务资源仍处于分散状态，未能实现跨部门、跨领域的优化配置与协同联动。区融媒体中心在前期改革中虽已破冰，但深层次体制机制障碍依然存在。同时，全区既熟悉新闻宣传业务，又深谙现代运营管理的跨界人才极为稀缺，具备互联网思维、擅长创意策划与精准传播，以及精通前沿数字技术（如AIGC、大数据、云计算）的专业人才也存在短板。

此外，官方媒体单纯依靠财政输血已难以为继，自我“造血”功能不足，可持续发展面临严峻考验。区域内优质自媒体、网络达人等社会化传播力量的整合、引导、协同尚处于浅层合作阶段，未能有效构建起“主流媒体引领、多元主体共生”的传播共同体，对外融合的广度与深度有待拓展。

针对这些问题，陈龙建议——

强化顶层设计，打造“一体化”资源枢纽。将媒体深度融合发展提升至区域治理现代化核心战略层面，成立专项工作组，进行全局性资源统筹和配置。举全区之力，高标准规划建设水城区自主可控的全媒体综合服务平台，深度整合新闻、政务、服务及商务接口，以“服务聚用户、以用户促活跃、以活跃育生态”，真正将分散的资源优势转化为融合发展的整体胜势，牢牢掌握区域数据资产与舆论阵地的主导权。

理顺体制机制，激活“市场化”运营活力。借鉴先进地区经验，探索实行“事业引领、企业运营”的混合管理模式。将现有的国有传媒企业变更为区国资和金融服务中心出资，委托区融媒体中心实行专业化运营管理；同时，打通事业编制人员与市场聘用人员的双向流通渠道，实行“身份保留、按岗管理、绩效取酬”，吸引并激励优秀人才在融合大潮中建功立业。

实施人才攻坚，构筑“专业化”智力高地。制定实施“水城全媒英才计划”，通过“育”“引”“用”三个方面加强人才队伍建设。设立专项基金，选派骨干赴顶尖高校、头部互联网企业与先进媒体单位进行定制化培训、学习；以更好的薪酬待遇和事业发展平台，靶向引进技术研发、产品运营、资本运作等领域的高端人才与团队；积极应用人工智能等新技术赋能内容生产与传播，降低基础操作对人才的依赖，让人才专注于创意与创新。

拓展造血路径，创新“多元化”商业模式。全面落实“新闻+政务服务商务”模式，强化政策支持，明确将区财政资金支持的各类宣传文化活动、项目等，优先委托或通过购买服务方式交由区融媒体中心承接；依托自主平台沉淀的用户与数据，积极探索本地生活服务、数字文旅、电子商务等多元业态，拓展营收来源；审慎探索符合政策的投融资路径，为媒体融合优质项目引入活水。

构建传播共同体，扩大“生态化”融合半径。由区主流媒体、重点自媒体、网络达人等群体建立正能量传播生态群，通过举办主题沙龙、设立联合创作基金、共同策划大型线上线下活动等方式，将其有序纳入区域传播体系，实现“价值引领、内容共创、渠道共享、生态共赢”，画好网上网下“同心圆”，共同讲好新时代水城好故事。

陈龙表示，媒体融合发展是一项系统工程，需要全社会的共同努力。希望通过以上建议的实施，能够推动水城区媒体融合发展再上新台阶，为水城区经济社会高质量发展提供强大的舆论支持和精神动力。

3月13日，中国人民政治协商会议第二届六盘水市水城区委员会第五次会议召开。会上，委员陈龙作了题为《在改革中激流勇进 于融合中开辟新局》的发言，聚焦水城区媒体融合发展现状，剖析存在问题，并提出针对性建议。

陈龙在发言中指出，媒体融合发展是时代所向、大势所趋。自2014年中央擘画媒体融合战略蓝图以来，水城区融媒体中心应运而生，全区媒体融合发展快速推进。特别是2023年底水城区研究批准《六盘水市水城区融媒体中心改革实施方案》以来，水城融媒在队伍建设、效能提升及自我造血等方面取得了阶段性成果，成为融合改革的“领头雁”。

然而，水城区媒体融合发展仍面临一些挑战。陈龙表示，当前全区宣传、政务及公共服务资源仍处于分散状态，未能实现跨部门、跨领域的优化配置与协同联动。区融媒体中心在前期改革中虽已破冰，但深层次体制机制障碍依然存在。同时，全区既熟悉新闻宣传业务，又深谙现代运营管理的跨界人才极为稀缺，具备互联网思维、擅长创意策划与精准传播，以及精通前沿数字技术（如AIGC、大数据、云计算）的专业人才也存在短板。

此外，官方媒体单纯依靠财政输血已难以为继，自我“造血”功能不足，可持续发展面临严峻考验。区域内优质自媒体、网络达人等社会化传播力量的整合、引导、协同尚处于浅层合作阶段，未能有效构建起“主流媒体引领、多元主体共生”的传播共同体，对外融合的广度与深度有待拓展。

针对这些问题，陈龙建议——

强化顶层设计，打造“一体化”资源枢纽。将媒体深度融合发展提升至区域治理现代化核心战略层面，成立专项工作组，进行全局性资源统筹和配置。举全区之力，高标准规划建设水城区自主可控的全媒体综合服务平台，深度整合新闻、政务、服务及商务接口，以“服务聚用户、以用户促活跃、以活跃育生态”，真正将分散的资源优势转化为融合发展的整体胜势，牢牢掌握区域数据资产与舆论阵地的主导权。

理顺体制机制，激活“市场化”运营活力。借鉴先进地区经验，探索实行“事业引领、企业运营”的混合管理模式。将现有的国有传媒企业变更为区国资和金融服务中心出资，委托区融媒体中心实行专业化运营管理；同时，打通事业编制人员与市场聘用人员的双向流通渠道，实行“身份保留、按岗管理、绩效取酬”，吸引并激励优秀人才在融合大潮中建功立业。

实施人才攻坚，构筑“专业化”智力高地。制定实施“水城全媒英才计划”，通过“育”“引”“用”三个方面加强人才队伍建设。设立专项基金，选派骨干赴顶尖高校、头部互联网企业与先进媒体单位进行定制化培训、学习；以更好的薪酬待遇和事业发展平台，靶向引进技术研发、产品运营、资本运作等领域的高端人才与团队；积极应用人工智能等新技术赋能内容生产与传播，降低基础操作对人才的依赖，让人才专注于创意与创新。

拓展造血路径，创新“多元化”商业模式。全面落实“新闻+政务服务商务”模式，强化政策支持，明确将区财政资金支持的各类宣传文化活动、项目等，优先委托或通过购买服务方式交由区融媒体中心承接；依托自主平台沉淀的用户与数据，积极探索本地生活服务、数字文旅、电子商务等多元业态，拓展营收来源；审慎探索符合政策的投融资路径，为媒体融合优质项目引入活水。

构建传播共同体，扩大“生态化”融合半径。由区主流媒体、重点自媒体、网络达人等群体建立正能量传播生态群，通过举办主题沙龙、设立联合创作基金、共同策划大型线上线下活动等方式，将其有序纳入区域传播体系，实现“价值引领、内容共创、渠道共享、生态共赢”，画好网上网下“同心圆”，共同讲好新时代水城好故事。

陈龙表示，媒体融合发展是一项系统工程，需要全社会的共同努力。希望通过以上建议的实施，能够推动水城区媒体融合发展再上新台阶，为水城区经济社会高质量发展提供强大的舆论支持和精神动力。

3月13日，中国人民政治协商会议第二届六盘水市水城区委员会第五次会议召开。会上，委员陈龙作了题为《在改革中激流勇进 于融合中开辟新局》的发言，聚焦水城区媒体融合发展现状，剖析存在问题，并提出针对性建议。

陈龙在发言中指出，媒体融合发展是时代所向、大势所趋。自2014年中央擘画媒体融合战略蓝图以来，水城区融媒体中心应运而生，全区媒体融合发展快速推进。特别是2023年底水城区研究批准《六盘水市水城区融媒体中心改革实施方案》以来，水城融媒在队伍建设、效能提升及自我造血等方面取得了阶段性成果，成为融合改革的“领头雁”。

然而，水城区媒体融合发展仍面临一些挑战。陈龙表示，当前全区宣传、政务及公共服务资源仍处于分散状态，未能实现跨部门、跨领域的优化配置与协同联动。区融媒体中心在前期改革中虽已破冰，但深层次体制机制障碍依然存在。同时，全区既熟悉新闻宣传业务，又深谙现代运营管理的跨界人才极为稀缺，具备互联网思维、擅长创意策划与精准传播，以及精通前沿数字技术（如AIGC、大数据、云计算）的专业人才也存在短板。

此外，官方媒体单纯依靠财政输血已难以为继，自我“造血”功能不足，可持续发展面临严峻考验。区域内优质自媒体、网络达人等社会化传播力量的整合、引导、协同尚处于浅层合作阶段，未能有效构建起“主流媒体引领、多元主体共生”的传播共同体，对外融合的广度与深度有待拓展。

针对这些问题，陈龙建议——

强化顶层设计，打造“一体化”资源枢纽。将媒体深度融合发展提升至区域治理现代化核心战略层面，成立专项工作组，进行全局性资源统筹和配置。举全区之力，高标准规划建设水城区自主可控的全媒体综合服务平台，深度整合新闻、政务、服务及商务接口，以“服务聚用户、以用户促活跃、以活跃育生态”，真正将分散的资源优势转化为融合发展的整体胜势，牢牢掌握区域数据资产与舆论阵地的主导权。

理顺体制机制，激活“市场化”运营活力。借鉴先进地区经验，探索实行“事业引领、企业运营”的混合管理模式。将现有的国有传媒企业变更为区国资和金融服务中心出资，委托区融媒体中心实行专业化运营管理；同时，打通事业编制人员与市场聘用人员的双向流通渠道，实行“身份保留、按岗管理、绩效取酬”，吸引并激励优秀人才在融合大潮中建功立业。

实施人才攻坚，构筑“专业化”智力高地。制定实施“水城全媒英才计划”，通过“育”“引”“用”三个方面加强人才队伍建设。设立专项基金，选派骨干赴顶尖高校、头部互联网企业与先进媒体单位进行定制化培训、学习；以更好的薪酬待遇和事业发展平台，靶向引进技术研发、产品运营、资本运作等领域的高端人才与团队；积极应用人工智能等新技术赋能内容生产与传播，降低基础操作对人才的依赖，让人才专注于创意与创新。

拓展造血路径，创新“多元化”商业模式。全面落实“新闻+政务服务商务”模式，强化政策支持，明确将区财政资金支持的各类宣传文化活动、项目等，优先委托或通过购买服务方式交由区融媒体中心承接；依托自主平台沉淀的用户与数据，积极探索本地生活服务、数字文旅、电子商务等多元业态，拓展营收来源；审慎探索符合政策的投融资路径，为媒体融合优质项目引入活水。

构建传播共同体，扩大“生态化”融合半径。由区主流媒体、重点自媒体、网络达人等群体建立正能量传播生态群，通过举办主题沙龙、设立联合创作基金、共同策划大型线上线下活动等方式，将其有序纳入区域传播体系，实现“价值引领、内容共创、渠道共享、生态共赢”，画好网上网下“同心圆”，共同讲好新时代水城好故事。

陈龙表示，媒体融合发展是一项系统工程，需要全社会的共同努力。希望通过以上建议的实施，能够推动水城区媒体融合发展再上新台阶，为水城区经济社会高质量发展提供强大的舆论支持和精神动力。