全国组织部长会议强调，“要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，高质量办好中青年干部培训班，接续开展跨地区跨部门跨领域交流任职，加强和改进选调生工作”。济南市槐荫区深入贯彻落实全国、全省、全市组织部长会议精神，聚焦“四个常态化”，努力锻造一支堪当强省会建设重任的高素质年轻干部队伍。

聚焦选拔使用常态化，在激励锐意进取、奋勇争先中，促年轻干部“有为有位”。突出重担当重实干重实绩，以正确用人导向引领年轻干部工作导向。突出长远规划储干部。落实《全国党政领导班子建设规划纲要(2024-2028年)》，搭建年龄结构合理的领导班子队伍。着眼新一轮领导班子换届，积极探索建立资格前置审查容错机制，为年轻干部成长厚植良好环境。统筹用好公务员、选调生招录和“泉优计划”事业单位引才行动，持续储备年轻化知识化力量。突出精准识别选干部。用好年轻干部“2341工作法”，深入落实“六看两听”考察机制，开展“抓项目强产业提质创优年”常态化调研，构建部门、平台、干部三维全周期跟踪项目调研模式，精准识别优秀年轻干部。突出事业为上用干部。围绕高质量发展大局，大力实施“1230”选干部、育队伍计划，年内拿出10%的提拔晋升名额奖励拼在项目一线的优秀干部，考虑20%的岗位倾斜到干事创业实绩突出的部门和个人，选派30%的年轻处科级干部、入职三年以内公务员、选调生到经济部门、招引前线，用足用好职务与职级并行政策，充分调动年轻干部干事创业积极性。

聚焦实践锻炼常态化，在书写中国式现代化槐荫生动实践中，助年轻干部“墩苗成长”。进一步改进年轻干部实践锻炼方式，确保年轻干部能力素质同推进中国式现代化要求相适应。项目前沿“增才干”。聚焦槐荫区委“十大提质创优行动”现实需要，深入推进年轻干部“金槐计划”，举办新一期“金槐青锋”素质培养工程，以每个班次不少于40名学员的规模，突出选派学员项目化、专业化导向，进一步丰富年轻干部队伍组成类型。关键岗位“练本领”。健全干部挂职锻炼机制，年内选派20余名，近三年新招录，30岁以下的选调生、公务员和事业干部等年轻力量赴“1+3+9+X”现代化产业招商专班，开展不少于60天的实践锻炼，不断增强年轻干部推动高质量发展本领。基层一线“经风雨”。有针对性地选派年轻干部到急难险重一线接受锻炼、交流任职，结合第一书记、“四进工作队”、“信访局挂职”、“项目全生命周期跟踪调研”工作长效机制，每年综合选派锻炼批次不少于3次，参加锻炼干部不少于100人次，持续推动年轻干部经风雨、壮筋骨、长才干。

聚焦教育培训常态化，在加强专业化干部队伍建设中，育年轻干部“强筋壮骨”。认真落实健全常态化培训，着力提升年轻干部专业化素质能力。抓好学用结合“培基”。在举办25期“兴槐·对话”、“兴槐·业务论坛”、“兴槐·空中课堂”的基础上总结提升，积极探索行动教学模式，形成学习、实践、提升的全链条教育培训闭环。抓好能力提升“强筋”。依托全区重点项目建设，统筹全区各单位创建自主培训平台，推进日常培训向年轻干部有效延伸。立足年轻干部岗位实际需求，高质量办好主体班次履职能力培训不少于5期，将实践调研贯穿中青年干部培训班始终。抓好训后跟踪“增效”。健全“训后反馈”机制，通过座谈交流、“一人讲众人听”做实学员参训成果评价。建立“长效跟踪”机制，定期对学员进行回访与评估，推动以学促干、知行合一。

聚焦监督管理常态化，在探索“八小时外”监督中，保年轻干部“行稳致远”。抓实抓细年轻干部“八小时外”监督管理，为年轻干部成长保驾护航。织密监督管理网络。组织年轻干部签订《“八小时外”行为规范承诺书》，适时开展廉政家访活动，探索研究年轻干部“社交圈”、“朋友圈”备案制度，确保监督精准有效。探索网上行为监督。开展“八小时外清风行动”，与网信部门协作，研究制定《年轻干部网络行为十不准》，建立年轻干部网络言论关键词监测库，不断延伸监督触角，多渠道掌握年轻干部动态。落实关心关爱制度。健全“向组织说说心里话”常态化工作机制，分级制定与年轻干部谈心谈话计划，及时掌握年轻干部思想和工作动态。

槐荫区将紧紧围绕抓好后继有人这个根本大计，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，持续提升年轻干部抓改革创新促高质量发展能力，切实为打造“齐鲁门户，医养之都”、争当强省会建设排头兵提供坚强组织保证。

全国组织部长会议强调，“要健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，高质量办好中青年干部培训班，接续开展跨地区跨部门跨领域交流任职，加强和改进选调生工作”。济南市槐荫区深入贯彻落实全国、全省、全市组织部长会议精神，聚焦“四个常态化”，努力锻造一支堪当强省会建设重任的高素质年轻干部队伍。

聚焦选拔使用常态化，在激励锐意进取、奋勇争先中，促年轻干部“有为有位”。突出重担当重实干重实绩，以正确用人导向引领年轻干部工作导向。突出长远规划储干部。落实《全国党政领导班子建设规划纲要(2024-2028年)》，搭建年龄结构合理的领导班子队伍。着眼新一轮领导班子换届，积极探索建立资格前置审查容错机制，为年轻干部成长厚植良好环境。统筹用好公务员、选调生招录和“泉优计划”事业单位引才行动，持续储备年轻化知识化力量。突出精准识别选干部。用好年轻干部“2341工作法”，深入落实“六看两听”考察机制，开展“抓项目强产业提质创优年”常态化调研，构建部门、平台、干部三维全周期跟踪项目调研模式，精准识别优秀年轻干部。突出事业为上用干部。围绕高质量发展大局，大力实施“1230”选干部、育队伍计划，年内拿出10%的提拔晋升名额奖励拼在项目一线的优秀干部，考虑20%的岗位倾斜到干事创业实绩突出的部门和个人，选派30%的年轻处科级干部、入职三年以内公务员、选调生到经济部门、招引前线，用足用好职务与职级并行政策，充分调动年轻干部干事创业积极性。

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聚焦监督管理常态化，在探索“八小时外”监督中，保年轻干部“行稳致远”。抓实抓细年轻干部“八小时外”监督管理，为年轻干部成长保驾护航。织密监督管理网络。组织年轻干部签订《“八小时外”行为规范承诺书》，适时开展廉政家访活动，探索研究年轻干部“社交圈”、“朋友圈”备案制度，确保监督精准有效。探索网上行为监督。开展“八小时外清风行动”，与网信部门协作，研究制定《年轻干部网络行为十不准》，建立年轻干部网络言论关键词监测库，不断延伸监督触角，多渠道掌握年轻干部动态。落实关心关爱制度。健全“向组织说说心里话”常态化工作机制，分级制定与年轻干部谈心谈话计划，及时掌握年轻干部思想和工作动态。

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聚焦选拔使用常态化，在激励锐意进取、奋勇争先中，促年轻干部“有为有位”。突出重担当重实干重实绩，以正确用人导向引领年轻干部工作导向。突出长远规划储干部。落实《全国党政领导班子建设规划纲要(2024-2028年)》，搭建年龄结构合理的领导班子队伍。着眼新一轮领导班子换届，积极探索建立资格前置审查容错机制，为年轻干部成长厚植良好环境。统筹用好公务员、选调生招录和“泉优计划”事业单位引才行动，持续储备年轻化知识化力量。突出精准识别选干部。用好年轻干部“2341工作法”，深入落实“六看两听”考察机制，开展“抓项目强产业提质创优年”常态化调研，构建部门、平台、干部三维全周期跟踪项目调研模式，精准识别优秀年轻干部。突出事业为上用干部。围绕高质量发展大局，大力实施“1230”选干部、育队伍计划，年内拿出10%的提拔晋升名额奖励拼在项目一线的优秀干部，考虑20%的岗位倾斜到干事创业实绩突出的部门和个人，选派30%的年轻处科级干部、入职三年以内公务员、选调生到经济部门、招引前线，用足用好职务与职级并行政策，充分调动年轻干部干事创业积极性。

聚焦实践锻炼常态化，在书写中国式现代化槐荫生动实践中，助年轻干部“墩苗成长”。进一步改进年轻干部实践锻炼方式，确保年轻干部能力素质同推进中国式现代化要求相适应。项目前沿“增才干”。聚焦槐荫区委“十大提质创优行动”现实需要，深入推进年轻干部“金槐计划”，举办新一期“金槐青锋”素质培养工程，以每个班次不少于40名学员的规模，突出选派学员项目化、专业化导向，进一步丰富年轻干部队伍组成类型。关键岗位“练本领”。健全干部挂职锻炼机制，年内选派20余名，近三年新招录，30岁以下的选调生、公务员和事业干部等年轻力量赴“1+3+9+X”现代化产业招商专班，开展不少于60天的实践锻炼，不断增强年轻干部推动高质量发展本领。基层一线“经风雨”。有针对性地选派年轻干部到急难险重一线接受锻炼、交流任职，结合第一书记、“四进工作队”、“信访局挂职”、“项目全生命周期跟踪调研”工作长效机制，每年综合选派锻炼批次不少于3次，参加锻炼干部不少于100人次，持续推动年轻干部经风雨、壮筋骨、长才干。

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槐荫区将紧紧围绕抓好后继有人这个根本大计，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，持续提升年轻干部抓改革创新促高质量发展能力，切实为打造“齐鲁门户，医养之都”、争当强省会建设排头兵提供坚强组织保证。

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聚焦监督管理常态化，在探索“八小时外”监督中，保年轻干部“行稳致远”。抓实抓细年轻干部“八小时外”监督管理，为年轻干部成长保驾护航。织密监督管理网络。组织年轻干部签订《“八小时外”行为规范承诺书》，适时开展廉政家访活动，探索研究年轻干部“社交圈”、“朋友圈”备案制度，确保监督精准有效。探索网上行为监督。开展“八小时外清风行动”，与网信部门协作，研究制定《年轻干部网络行为十不准》，建立年轻干部网络言论关键词监测库，不断延伸监督触角，多渠道掌握年轻干部动态。落实关心关爱制度。健全“向组织说说心里话”常态化工作机制，分级制定与年轻干部谈心谈话计划，及时掌握年轻干部思想和工作动态。

槐荫区将紧紧围绕抓好后继有人这个根本大计，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，持续提升年轻干部抓改革创新促高质量发展能力，切实为打造“齐鲁门户，医养之都”、争当强省会建设排头兵提供坚强组织保证。

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聚焦选拔使用常态化，在激励锐意进取、奋勇争先中，促年轻干部“有为有位”。突出重担当重实干重实绩，以正确用人导向引领年轻干部工作导向。突出长远规划储干部。落实《全国党政领导班子建设规划纲要(2024-2028年)》，搭建年龄结构合理的领导班子队伍。着眼新一轮领导班子换届，积极探索建立资格前置审查容错机制，为年轻干部成长厚植良好环境。统筹用好公务员、选调生招录和“泉优计划”事业单位引才行动，持续储备年轻化知识化力量。突出精准识别选干部。用好年轻干部“2341工作法”，深入落实“六看两听”考察机制，开展“抓项目强产业提质创优年”常态化调研，构建部门、平台、干部三维全周期跟踪项目调研模式，精准识别优秀年轻干部。突出事业为上用干部。围绕高质量发展大局，大力实施“1230”选干部、育队伍计划，年内拿出10%的提拔晋升名额奖励拼在项目一线的优秀干部，考虑20%的岗位倾斜到干事创业实绩突出的部门和个人，选派30%的年轻处科级干部、入职三年以内公务员、选调生到经济部门、招引前线，用足用好职务与职级并行政策，充分调动年轻干部干事创业积极性。

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