2月23日下午，贵州大数据集团召开2026年经营工作任务专题会议，深入贯彻落实集团年度工作会精神，系统分解全年经营目标，全面部署重点任务。会议通报《关于2026年度重点经营任务分解情况的报告》，明确全年共梳理形成各部门、子公司、相关专项工作小组168项重点经营任务，为深化集团市场化改革发展提供清晰路径和坚实支撑。

集团党委副书记、副董事长、总经理毛胤强主持会议并作工作安排，集团领导班子邓龙江、田宝、张宇、雷宏、孙沛，集团首席财务官李居出席会议。

会上，经营工作专班详细汇报了2026年度重点经营任务分解情况，集团分管领导围绕分管领域就项目建设运营、资金保障、技术研发支撑、合规风控等方面提出具体推进举措。

在听取汇报后，毛胤强对2026年经营工作提出明确要求。他强调，当前已进入全年工作的关键起步阶段，全体干部职工要以“开局即冲刺”的良好状态，以高度的责任感投入工作，树立携手并肩、真抓实干的良好企业形象。毛胤强指出，2026年经营工作必须紧紧围绕集团年度工作会提出的“一二三四五”总体部署，围绕“四类产业”做强做优数字经济，聚焦“三大转型”发挥引领支撑作用，聚精会神抓商机、抓投标、抓项目管控、抓回款清收、抓研发解决方案支撑、抓机制保障、抓作风建设。

据悉，集团2026年重点经营任务安排部署严格遵循“目标引领、可操作性、问题导向、价值导向”四大原则，同步建立压实主体责任、实施“月度跟踪—季度复盘—年度考核”动态调度、强化跨部门协同、加强督查督办四大保障机制，以结果为导向，明确时间表、路线图和责任人，全力冲刺2026年经营目标，奋力开创集团高质量发展新局面。

集团相关部门、子公司负责人列席会议。

2月23日下午，贵州大数据集团召开2026年经营工作任务专题会议，深入贯彻落实集团年度工作会精神，系统分解全年经营目标，全面部署重点任务。会议通报《关于2026年度重点经营任务分解情况的报告》，明确全年共梳理形成各部门、子公司、相关专项工作小组168项重点经营任务，为深化集团市场化改革发展提供清晰路径和坚实支撑。

集团党委副书记、副董事长、总经理毛胤强主持会议并作工作安排，集团领导班子邓龙江、田宝、张宇、雷宏、孙沛，集团首席财务官李居出席会议。

会上，经营工作专班详细汇报了2026年度重点经营任务分解情况，集团分管领导围绕分管领域就项目建设运营、资金保障、技术研发支撑、合规风控等方面提出具体推进举措。

在听取汇报后，毛胤强对2026年经营工作提出明确要求。他强调，当前已进入全年工作的关键起步阶段，全体干部职工要以“开局即冲刺”的良好状态，以高度的责任感投入工作，树立携手并肩、真抓实干的良好企业形象。毛胤强指出，2026年经营工作必须紧紧围绕集团年度工作会提出的“一二三四五”总体部署，围绕“四类产业”做强做优数字经济，聚焦“三大转型”发挥引领支撑作用，聚精会神抓商机、抓投标、抓项目管控、抓回款清收、抓研发解决方案支撑、抓机制保障、抓作风建设。

据悉，集团2026年重点经营任务安排部署严格遵循“目标引领、可操作性、问题导向、价值导向”四大原则，同步建立压实主体责任、实施“月度跟踪—季度复盘—年度考核”动态调度、强化跨部门协同、加强督查督办四大保障机制，以结果为导向，明确时间表、路线图和责任人，全力冲刺2026年经营目标，奋力开创集团高质量发展新局面。

集团相关部门、子公司负责人列席会议。

2月23日下午，贵州大数据集团召开2026年经营工作任务专题会议，深入贯彻落实集团年度工作会精神，系统分解全年经营目标，全面部署重点任务。会议通报《关于2026年度重点经营任务分解情况的报告》，明确全年共梳理形成各部门、子公司、相关专项工作小组168项重点经营任务，为深化集团市场化改革发展提供清晰路径和坚实支撑。

集团党委副书记、副董事长、总经理毛胤强主持会议并作工作安排，集团领导班子邓龙江、田宝、张宇、雷宏、孙沛，集团首席财务官李居出席会议。

会上，经营工作专班详细汇报了2026年度重点经营任务分解情况，集团分管领导围绕分管领域就项目建设运营、资金保障、技术研发支撑、合规风控等方面提出具体推进举措。

在听取汇报后，毛胤强对2026年经营工作提出明确要求。他强调，当前已进入全年工作的关键起步阶段，全体干部职工要以“开局即冲刺”的良好状态，以高度的责任感投入工作，树立携手并肩、真抓实干的良好企业形象。毛胤强指出，2026年经营工作必须紧紧围绕集团年度工作会提出的“一二三四五”总体部署，围绕“四类产业”做强做优数字经济，聚焦“三大转型”发挥引领支撑作用，聚精会神抓商机、抓投标、抓项目管控、抓回款清收、抓研发解决方案支撑、抓机制保障、抓作风建设。

据悉，集团2026年重点经营任务安排部署严格遵循“目标引领、可操作性、问题导向、价值导向”四大原则，同步建立压实主体责任、实施“月度跟踪—季度复盘—年度考核”动态调度、强化跨部门协同、加强督查督办四大保障机制，以结果为导向，明确时间表、路线图和责任人，全力冲刺2026年经营目标，奋力开创集团高质量发展新局面。

集团相关部门、子公司负责人列席会议。

2月23日下午，贵州大数据集团召开2026年经营工作任务专题会议，深入贯彻落实集团年度工作会精神，系统分解全年经营目标，全面部署重点任务。会议通报《关于2026年度重点经营任务分解情况的报告》，明确全年共梳理形成各部门、子公司、相关专项工作小组168项重点经营任务，为深化集团市场化改革发展提供清晰路径和坚实支撑。

集团党委副书记、副董事长、总经理毛胤强主持会议并作工作安排，集团领导班子邓龙江、田宝、张宇、雷宏、孙沛，集团首席财务官李居出席会议。

会上，经营工作专班详细汇报了2026年度重点经营任务分解情况，集团分管领导围绕分管领域就项目建设运营、资金保障、技术研发支撑、合规风控等方面提出具体推进举措。

在听取汇报后，毛胤强对2026年经营工作提出明确要求。他强调，当前已进入全年工作的关键起步阶段，全体干部职工要以“开局即冲刺”的良好状态，以高度的责任感投入工作，树立携手并肩、真抓实干的良好企业形象。毛胤强指出，2026年经营工作必须紧紧围绕集团年度工作会提出的“一二三四五”总体部署，围绕“四类产业”做强做优数字经济，聚焦“三大转型”发挥引领支撑作用，聚精会神抓商机、抓投标、抓项目管控、抓回款清收、抓研发解决方案支撑、抓机制保障、抓作风建设。

据悉，集团2026年重点经营任务安排部署严格遵循“目标引领、可操作性、问题导向、价值导向”四大原则，同步建立压实主体责任、实施“月度跟踪—季度复盘—年度考核”动态调度、强化跨部门协同、加强督查督办四大保障机制，以结果为导向，明确时间表、路线图和责任人，全力冲刺2026年经营目标，奋力开创集团高质量发展新局面。

集团相关部门、子公司负责人列席会议。

2月23日下午，贵州大数据集团召开2026年经营工作任务专题会议，深入贯彻落实集团年度工作会精神，系统分解全年经营目标，全面部署重点任务。会议通报《关于2026年度重点经营任务分解情况的报告》，明确全年共梳理形成各部门、子公司、相关专项工作小组168项重点经营任务，为深化集团市场化改革发展提供清晰路径和坚实支撑。

集团党委副书记、副董事长、总经理毛胤强主持会议并作工作安排，集团领导班子邓龙江、田宝、张宇、雷宏、孙沛，集团首席财务官李居出席会议。

会上，经营工作专班详细汇报了2026年度重点经营任务分解情况，集团分管领导围绕分管领域就项目建设运营、资金保障、技术研发支撑、合规风控等方面提出具体推进举措。

在听取汇报后，毛胤强对2026年经营工作提出明确要求。他强调，当前已进入全年工作的关键起步阶段，全体干部职工要以“开局即冲刺”的良好状态，以高度的责任感投入工作，树立携手并肩、真抓实干的良好企业形象。毛胤强指出，2026年经营工作必须紧紧围绕集团年度工作会提出的“一二三四五”总体部署，围绕“四类产业”做强做优数字经济，聚焦“三大转型”发挥引领支撑作用，聚精会神抓商机、抓投标、抓项目管控、抓回款清收、抓研发解决方案支撑、抓机制保障、抓作风建设。

据悉，集团2026年重点经营任务安排部署严格遵循“目标引领、可操作性、问题导向、价值导向”四大原则，同步建立压实主体责任、实施“月度跟踪—季度复盘—年度考核”动态调度、强化跨部门协同、加强督查督办四大保障机制，以结果为导向，明确时间表、路线图和责任人，全力冲刺2026年经营目标，奋力开创集团高质量发展新局面。

集团相关部门、子公司负责人列席会议。