IT之家消息，据《商业内幕》今日报道，马斯克旗下公司的“硬核”工作文化早已出名，甚至连他的短信内容都在强调这一点。

xAI 创始成员托比 · 波伦在 2 月离职时曾分享过一份清单，列出自己接下来想做的事情，其中包括整理过去的经验、思考下一步计划，以及终于能睡上超过 8 小时的觉。

当地时间周三，波伦在 X 上再次讲述 xAI 内部的工作节奏，并总结了一条经验：如何以“极端速度”推进工作，以及这种节奏为何重要。

他回忆起 2023 年 xAI 发布首个 Grok 版本的经历。当年 11 月 3 日凌晨 1 点 30 分，马斯克在 xAI 团队群聊中发消息称，接下来 36 小时需要进入“极端硬核”状态。

波伦表示，接下来一天半的工作，是他见过工程推进速度最快的例子之一。当时团队只有一个略作微调的基础模型，以及尚未完善的用户界面。团队迅速分工并开始开发，到第二天晚上，Grok 就正式发布。

在短短两天内，xAI 让公司“从无人关注变得备受关注”。“我们连续一天半编写代码并上线产品，没有任何药物，连咖啡因都没有，只有肾上腺素。埃隆给了任务，而团队完成了。”

IT之家从报道中获悉，xAI 的高强度工作文化在业内早已闻名。X 平台上流传着不少关于员工在办公室搭帐篷睡觉的梗图，也有员工提到 36 小时连续工作，以及用速度赌注赢取一辆 Cybertruck。

波伦认为，这段经历说明公司需要“带着明确目标去拼命工作”。

他写道，当目标和实现路径都十分清晰时，一支规模不大但能力强、动力足的团队，可以击败各种规模和历史背景的公司。

不过，他也提醒不要把努力变成表演。一些批评者认为硅谷部分“996 式”员工是在炫耀辛苦工作。波伦则表示：“不要为了炫耀而拼命工作，不要为了让别人看见而加班，也不要在没有理由的情况下做出牺牲。”

在他看来，真正有效的是一种“硬核工程文化”。这种文化能够加速真实进步，但也需要警惕表演式牺牲，不要把痛苦误认为进步。

IT之家消息，据《商业内幕》今日报道，马斯克旗下公司的“硬核”工作文化早已出名，甚至连他的短信内容都在强调这一点。

xAI 创始成员托比 · 波伦在 2 月离职时曾分享过一份清单，列出自己接下来想做的事情，其中包括整理过去的经验、思考下一步计划，以及终于能睡上超过 8 小时的觉。

当地时间周三，波伦在 X 上再次讲述 xAI 内部的工作节奏，并总结了一条经验：如何以“极端速度”推进工作，以及这种节奏为何重要。

他回忆起 2023 年 xAI 发布首个 Grok 版本的经历。当年 11 月 3 日凌晨 1 点 30 分，马斯克在 xAI 团队群聊中发消息称，接下来 36 小时需要进入“极端硬核”状态。

波伦表示，接下来一天半的工作，是他见过工程推进速度最快的例子之一。当时团队只有一个略作微调的基础模型，以及尚未完善的用户界面。团队迅速分工并开始开发，到第二天晚上，Grok 就正式发布。

在短短两天内，xAI 让公司“从无人关注变得备受关注”。“我们连续一天半编写代码并上线产品，没有任何药物，连咖啡因都没有，只有肾上腺素。埃隆给了任务，而团队完成了。”

IT之家从报道中获悉，xAI 的高强度工作文化在业内早已闻名。X 平台上流传着不少关于员工在办公室搭帐篷睡觉的梗图，也有员工提到 36 小时连续工作，以及用速度赌注赢取一辆 Cybertruck。

波伦认为，这段经历说明公司需要“带着明确目标去拼命工作”。

他写道，当目标和实现路径都十分清晰时，一支规模不大但能力强、动力足的团队，可以击败各种规模和历史背景的公司。

不过，他也提醒不要把努力变成表演。一些批评者认为硅谷部分“996 式”员工是在炫耀辛苦工作。波伦则表示：“不要为了炫耀而拼命工作，不要为了让别人看见而加班，也不要在没有理由的情况下做出牺牲。”

在他看来，真正有效的是一种“硬核工程文化”。这种文化能够加速真实进步，但也需要警惕表演式牺牲，不要把痛苦误认为进步。

IT之家消息，据《商业内幕》今日报道，马斯克旗下公司的“硬核”工作文化早已出名，甚至连他的短信内容都在强调这一点。

xAI 创始成员托比 · 波伦在 2 月离职时曾分享过一份清单，列出自己接下来想做的事情，其中包括整理过去的经验、思考下一步计划，以及终于能睡上超过 8 小时的觉。

当地时间周三，波伦在 X 上再次讲述 xAI 内部的工作节奏，并总结了一条经验：如何以“极端速度”推进工作，以及这种节奏为何重要。

他回忆起 2023 年 xAI 发布首个 Grok 版本的经历。当年 11 月 3 日凌晨 1 点 30 分，马斯克在 xAI 团队群聊中发消息称，接下来 36 小时需要进入“极端硬核”状态。

波伦表示，接下来一天半的工作，是他见过工程推进速度最快的例子之一。当时团队只有一个略作微调的基础模型，以及尚未完善的用户界面。团队迅速分工并开始开发，到第二天晚上，Grok 就正式发布。

在短短两天内，xAI 让公司“从无人关注变得备受关注”。“我们连续一天半编写代码并上线产品，没有任何药物，连咖啡因都没有，只有肾上腺素。埃隆给了任务，而团队完成了。”

IT之家从报道中获悉，xAI 的高强度工作文化在业内早已闻名。X 平台上流传着不少关于员工在办公室搭帐篷睡觉的梗图，也有员工提到 36 小时连续工作，以及用速度赌注赢取一辆 Cybertruck。

波伦认为，这段经历说明公司需要“带着明确目标去拼命工作”。

他写道，当目标和实现路径都十分清晰时，一支规模不大但能力强、动力足的团队，可以击败各种规模和历史背景的公司。

不过，他也提醒不要把努力变成表演。一些批评者认为硅谷部分“996 式”员工是在炫耀辛苦工作。波伦则表示：“不要为了炫耀而拼命工作，不要为了让别人看见而加班，也不要在没有理由的情况下做出牺牲。”

在他看来，真正有效的是一种“硬核工程文化”。这种文化能够加速真实进步，但也需要警惕表演式牺牲，不要把痛苦误认为进步。

IT之家消息，据《商业内幕》今日报道，马斯克旗下公司的“硬核”工作文化早已出名，甚至连他的短信内容都在强调这一点。

xAI 创始成员托比 · 波伦在 2 月离职时曾分享过一份清单，列出自己接下来想做的事情，其中包括整理过去的经验、思考下一步计划，以及终于能睡上超过 8 小时的觉。

当地时间周三，波伦在 X 上再次讲述 xAI 内部的工作节奏，并总结了一条经验：如何以“极端速度”推进工作，以及这种节奏为何重要。

他回忆起 2023 年 xAI 发布首个 Grok 版本的经历。当年 11 月 3 日凌晨 1 点 30 分，马斯克在 xAI 团队群聊中发消息称，接下来 36 小时需要进入“极端硬核”状态。

波伦表示，接下来一天半的工作，是他见过工程推进速度最快的例子之一。当时团队只有一个略作微调的基础模型，以及尚未完善的用户界面。团队迅速分工并开始开发，到第二天晚上，Grok 就正式发布。

在短短两天内，xAI 让公司“从无人关注变得备受关注”。“我们连续一天半编写代码并上线产品，没有任何药物，连咖啡因都没有，只有肾上腺素。埃隆给了任务，而团队完成了。”

IT之家从报道中获悉，xAI 的高强度工作文化在业内早已闻名。X 平台上流传着不少关于员工在办公室搭帐篷睡觉的梗图，也有员工提到 36 小时连续工作，以及用速度赌注赢取一辆 Cybertruck。

波伦认为，这段经历说明公司需要“带着明确目标去拼命工作”。

他写道，当目标和实现路径都十分清晰时，一支规模不大但能力强、动力足的团队，可以击败各种规模和历史背景的公司。

不过，他也提醒不要把努力变成表演。一些批评者认为硅谷部分“996 式”员工是在炫耀辛苦工作。波伦则表示：“不要为了炫耀而拼命工作，不要为了让别人看见而加班，也不要在没有理由的情况下做出牺牲。”

在他看来，真正有效的是一种“硬核工程文化”。这种文化能够加速真实进步，但也需要警惕表演式牺牲，不要把痛苦误认为进步。

IT之家消息，据《商业内幕》今日报道，马斯克旗下公司的“硬核”工作文化早已出名，甚至连他的短信内容都在强调这一点。

xAI 创始成员托比 · 波伦在 2 月离职时曾分享过一份清单，列出自己接下来想做的事情，其中包括整理过去的经验、思考下一步计划，以及终于能睡上超过 8 小时的觉。

当地时间周三，波伦在 X 上再次讲述 xAI 内部的工作节奏，并总结了一条经验：如何以“极端速度”推进工作，以及这种节奏为何重要。

他回忆起 2023 年 xAI 发布首个 Grok 版本的经历。当年 11 月 3 日凌晨 1 点 30 分，马斯克在 xAI 团队群聊中发消息称，接下来 36 小时需要进入“极端硬核”状态。

波伦表示，接下来一天半的工作，是他见过工程推进速度最快的例子之一。当时团队只有一个略作微调的基础模型，以及尚未完善的用户界面。团队迅速分工并开始开发，到第二天晚上，Grok 就正式发布。

在短短两天内，xAI 让公司“从无人关注变得备受关注”。“我们连续一天半编写代码并上线产品，没有任何药物，连咖啡因都没有，只有肾上腺素。埃隆给了任务，而团队完成了。”

IT之家从报道中获悉，xAI 的高强度工作文化在业内早已闻名。X 平台上流传着不少关于员工在办公室搭帐篷睡觉的梗图，也有员工提到 36 小时连续工作，以及用速度赌注赢取一辆 Cybertruck。

波伦认为，这段经历说明公司需要“带着明确目标去拼命工作”。

他写道，当目标和实现路径都十分清晰时，一支规模不大但能力强、动力足的团队，可以击败各种规模和历史背景的公司。

不过，他也提醒不要把努力变成表演。一些批评者认为硅谷部分“996 式”员工是在炫耀辛苦工作。波伦则表示：“不要为了炫耀而拼命工作，不要为了让别人看见而加班，也不要在没有理由的情况下做出牺牲。”

在他看来，真正有效的是一种“硬核工程文化”。这种文化能够加速真实进步，但也需要警惕表演式牺牲，不要把痛苦误认为进步。