2月25日，2026年全省教育工作会议在贵阳召开。会上，遵义市委教育工委副书记、市教体局党组书记、局长何家琴在发言中介绍，近年来，在深化教育领域综合改革、回应社会关切的浪潮中，遵义市以刀刃向内的勇气和系统集成的智慧，聚焦“三个强化”，打出了一套责任闭环、精准施策、标本兼治的“组合拳”。从优化顶层设计到动真碰硬问责，从培育示范标杆到用心办好实事，一项项扎实举措推动了治理效能的全面提升，为办好人民满意的教育注入了强劲动能。

强化顶层设计，落实责任闭环“军令状”

治理之要，首在责任落实。遵义市教体局深知，破解教育领域复杂问题，必须从指挥体系与责任机制上破题，构建起权责清晰、运转高效的“中枢神经”。

首先，优化指挥系统。构建由主要负责同志任组长、一名领导分管、一个专班集中办公的高效指挥体系。15名县级领导包保15个“战区”和市直属学校，责任共担，确保指令直达一线、监督层层到位。

其次，建强专班队伍。实行集中办公、独立运行，增设副县级干部任副组长，抽调业务骨干充实力量，实现市县两级专班专人专责、主责主抓，确保统筹调度有力。

再次，健全工作机制。实行挂图作战，将“日调度、周研判、月总结”上墙公示。制定负面清单，对履责不力的及时约谈提醒。2025年对1个“薄弱县”、3个“后进县”开展剖析，通报约谈2次，调整县教体局主要负责同志3人，倒逼责任落实。

强化精准施策，打好分类整治“组合拳”

面对教育领域点多面广、情况各异的特点，遵义市摒弃“一刀切”的粗放模式，坚持问题导向，实施精准滴灌，确保整治措施直击要害、取得实效。

培育示范带动方面：全市培育打造30余个制度健全、群众满意度高的示范点，15个县（市、区）依托示范点召开现场会，促进均衡提升。全面推行“一码溯源”，实现食材来源可查、去向可追。

开展自查自纠方面：组织全市中小学对教辅材料征订开展拉网式排查，重点整治强制购买、违规牟利等问题，实现学校及教师全覆盖。发现问题立行立改，累计清退违规费用450万余元。

拓展问题排查方面：持续畅通“两平台一专栏”投诉渠道，对信访件建立台账、动态销号，按照不低于10%的比例进行抽查核处。2025年受理举报投诉140余件，兑现举报奖励3起2100元，有效激发公众参与共治。其中，校服移送问题线索27个，追责问责160人。

强化以案促改，构建常态整治“新格局”

遵义市教体局坚持“当下改”与“长久立”相结合，不仅严肃查处突出问题，更注重从典型案例中汲取教训，推动制度建设与治理能力提升，致力于构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

动真碰硬追责问责上，与派驻纪检监察组建立线索双向移送机制，全面起底问题。2025年全市教体系统追责问责912人，移送问题线索171件，清缴资金731万余元。查处红花岗区第十五小学教师挪用校园餐资金案（涉案200万余元，当事人获刑五年）及绥阳中学原党委书记、校长接受审查调查等案件，形成强大震慑。

用心用情办好实事上，坚持群众点题、部门答题，2025年下达“爱心餐”补助1029万余元，惠及困难家庭子女6437人；免费送书、减免贫困生费用等让利约1570万元；建立蔬菜直供基地178个，秋季学期采购成本下降1100余万元；办成群众可感实事206件，返还群众财物951万余元，群众获得感显著提升。

举一反三提质增效上，针对案件暴露的短板，深入剖析风险点，印发典型案例通报和提示14期，推动修订完善食堂财务管理、供应商准入等制度93项，从源头铲除问题滋生土壤，实现查处一案、警示一片、治理一域。

2月25日，2026年全省教育工作会议在贵阳召开。会上，遵义市委教育工委副书记、市教体局党组书记、局长何家琴在发言中介绍，近年来，在深化教育领域综合改革、回应社会关切的浪潮中，遵义市以刀刃向内的勇气和系统集成的智慧，聚焦“三个强化”，打出了一套责任闭环、精准施策、标本兼治的“组合拳”。从优化顶层设计到动真碰硬问责，从培育示范标杆到用心办好实事，一项项扎实举措推动了治理效能的全面提升，为办好人民满意的教育注入了强劲动能。

强化顶层设计，落实责任闭环“军令状”

治理之要，首在责任落实。遵义市教体局深知，破解教育领域复杂问题，必须从指挥体系与责任机制上破题，构建起权责清晰、运转高效的“中枢神经”。

首先，优化指挥系统。构建由主要负责同志任组长、一名领导分管、一个专班集中办公的高效指挥体系。15名县级领导包保15个“战区”和市直属学校，责任共担，确保指令直达一线、监督层层到位。

其次，建强专班队伍。实行集中办公、独立运行，增设副县级干部任副组长，抽调业务骨干充实力量，实现市县两级专班专人专责、主责主抓，确保统筹调度有力。

再次，健全工作机制。实行挂图作战，将“日调度、周研判、月总结”上墙公示。制定负面清单，对履责不力的及时约谈提醒。2025年对1个“薄弱县”、3个“后进县”开展剖析，通报约谈2次，调整县教体局主要负责同志3人，倒逼责任落实。

强化精准施策，打好分类整治“组合拳”

面对教育领域点多面广、情况各异的特点，遵义市摒弃“一刀切”的粗放模式，坚持问题导向，实施精准滴灌，确保整治措施直击要害、取得实效。

培育示范带动方面：全市培育打造30余个制度健全、群众满意度高的示范点，15个县（市、区）依托示范点召开现场会，促进均衡提升。全面推行“一码溯源”，实现食材来源可查、去向可追。

开展自查自纠方面：组织全市中小学对教辅材料征订开展拉网式排查，重点整治强制购买、违规牟利等问题，实现学校及教师全覆盖。发现问题立行立改，累计清退违规费用450万余元。

拓展问题排查方面：持续畅通“两平台一专栏”投诉渠道，对信访件建立台账、动态销号，按照不低于10%的比例进行抽查核处。2025年受理举报投诉140余件，兑现举报奖励3起2100元，有效激发公众参与共治。其中，校服移送问题线索27个，追责问责160人。

强化以案促改，构建常态整治“新格局”

遵义市教体局坚持“当下改”与“长久立”相结合，不仅严肃查处突出问题，更注重从典型案例中汲取教训，推动制度建设与治理能力提升，致力于构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

动真碰硬追责问责上，与派驻纪检监察组建立线索双向移送机制，全面起底问题。2025年全市教体系统追责问责912人，移送问题线索171件，清缴资金731万余元。查处红花岗区第十五小学教师挪用校园餐资金案（涉案200万余元，当事人获刑五年）及绥阳中学原党委书记、校长接受审查调查等案件，形成强大震慑。

用心用情办好实事上，坚持群众点题、部门答题，2025年下达“爱心餐”补助1029万余元，惠及困难家庭子女6437人；免费送书、减免贫困生费用等让利约1570万元；建立蔬菜直供基地178个，秋季学期采购成本下降1100余万元；办成群众可感实事206件，返还群众财物951万余元，群众获得感显著提升。

举一反三提质增效上，针对案件暴露的短板，深入剖析风险点，印发典型案例通报和提示14期，推动修订完善食堂财务管理、供应商准入等制度93项，从源头铲除问题滋生土壤，实现查处一案、警示一片、治理一域。

2月25日，2026年全省教育工作会议在贵阳召开。会上，遵义市委教育工委副书记、市教体局党组书记、局长何家琴在发言中介绍，近年来，在深化教育领域综合改革、回应社会关切的浪潮中，遵义市以刀刃向内的勇气和系统集成的智慧，聚焦“三个强化”，打出了一套责任闭环、精准施策、标本兼治的“组合拳”。从优化顶层设计到动真碰硬问责，从培育示范标杆到用心办好实事，一项项扎实举措推动了治理效能的全面提升，为办好人民满意的教育注入了强劲动能。

强化顶层设计，落实责任闭环“军令状”

治理之要，首在责任落实。遵义市教体局深知，破解教育领域复杂问题，必须从指挥体系与责任机制上破题，构建起权责清晰、运转高效的“中枢神经”。

首先，优化指挥系统。构建由主要负责同志任组长、一名领导分管、一个专班集中办公的高效指挥体系。15名县级领导包保15个“战区”和市直属学校，责任共担，确保指令直达一线、监督层层到位。

其次，建强专班队伍。实行集中办公、独立运行，增设副县级干部任副组长，抽调业务骨干充实力量，实现市县两级专班专人专责、主责主抓，确保统筹调度有力。

再次，健全工作机制。实行挂图作战，将“日调度、周研判、月总结”上墙公示。制定负面清单，对履责不力的及时约谈提醒。2025年对1个“薄弱县”、3个“后进县”开展剖析，通报约谈2次，调整县教体局主要负责同志3人，倒逼责任落实。

强化精准施策，打好分类整治“组合拳”

面对教育领域点多面广、情况各异的特点，遵义市摒弃“一刀切”的粗放模式，坚持问题导向，实施精准滴灌，确保整治措施直击要害、取得实效。

培育示范带动方面：全市培育打造30余个制度健全、群众满意度高的示范点，15个县（市、区）依托示范点召开现场会，促进均衡提升。全面推行“一码溯源”，实现食材来源可查、去向可追。

开展自查自纠方面：组织全市中小学对教辅材料征订开展拉网式排查，重点整治强制购买、违规牟利等问题，实现学校及教师全覆盖。发现问题立行立改，累计清退违规费用450万余元。

拓展问题排查方面：持续畅通“两平台一专栏”投诉渠道，对信访件建立台账、动态销号，按照不低于10%的比例进行抽查核处。2025年受理举报投诉140余件，兑现举报奖励3起2100元，有效激发公众参与共治。其中，校服移送问题线索27个，追责问责160人。

强化以案促改，构建常态整治“新格局”

遵义市教体局坚持“当下改”与“长久立”相结合，不仅严肃查处突出问题，更注重从典型案例中汲取教训，推动制度建设与治理能力提升，致力于构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

动真碰硬追责问责上，与派驻纪检监察组建立线索双向移送机制，全面起底问题。2025年全市教体系统追责问责912人，移送问题线索171件，清缴资金731万余元。查处红花岗区第十五小学教师挪用校园餐资金案（涉案200万余元，当事人获刑五年）及绥阳中学原党委书记、校长接受审查调查等案件，形成强大震慑。

用心用情办好实事上，坚持群众点题、部门答题，2025年下达“爱心餐”补助1029万余元，惠及困难家庭子女6437人；免费送书、减免贫困生费用等让利约1570万元；建立蔬菜直供基地178个，秋季学期采购成本下降1100余万元；办成群众可感实事206件，返还群众财物951万余元，群众获得感显著提升。

举一反三提质增效上，针对案件暴露的短板，深入剖析风险点，印发典型案例通报和提示14期，推动修订完善食堂财务管理、供应商准入等制度93项，从源头铲除问题滋生土壤，实现查处一案、警示一片、治理一域。

2月25日，2026年全省教育工作会议在贵阳召开。会上，遵义市委教育工委副书记、市教体局党组书记、局长何家琴在发言中介绍，近年来，在深化教育领域综合改革、回应社会关切的浪潮中，遵义市以刀刃向内的勇气和系统集成的智慧，聚焦“三个强化”，打出了一套责任闭环、精准施策、标本兼治的“组合拳”。从优化顶层设计到动真碰硬问责，从培育示范标杆到用心办好实事，一项项扎实举措推动了治理效能的全面提升，为办好人民满意的教育注入了强劲动能。

强化顶层设计，落实责任闭环“军令状”

治理之要，首在责任落实。遵义市教体局深知，破解教育领域复杂问题，必须从指挥体系与责任机制上破题，构建起权责清晰、运转高效的“中枢神经”。

首先，优化指挥系统。构建由主要负责同志任组长、一名领导分管、一个专班集中办公的高效指挥体系。15名县级领导包保15个“战区”和市直属学校，责任共担，确保指令直达一线、监督层层到位。

其次，建强专班队伍。实行集中办公、独立运行，增设副县级干部任副组长，抽调业务骨干充实力量，实现市县两级专班专人专责、主责主抓，确保统筹调度有力。

再次，健全工作机制。实行挂图作战，将“日调度、周研判、月总结”上墙公示。制定负面清单，对履责不力的及时约谈提醒。2025年对1个“薄弱县”、3个“后进县”开展剖析，通报约谈2次，调整县教体局主要负责同志3人，倒逼责任落实。

强化精准施策，打好分类整治“组合拳”

面对教育领域点多面广、情况各异的特点，遵义市摒弃“一刀切”的粗放模式，坚持问题导向，实施精准滴灌，确保整治措施直击要害、取得实效。

培育示范带动方面：全市培育打造30余个制度健全、群众满意度高的示范点，15个县（市、区）依托示范点召开现场会，促进均衡提升。全面推行“一码溯源”，实现食材来源可查、去向可追。

开展自查自纠方面：组织全市中小学对教辅材料征订开展拉网式排查，重点整治强制购买、违规牟利等问题，实现学校及教师全覆盖。发现问题立行立改，累计清退违规费用450万余元。

拓展问题排查方面：持续畅通“两平台一专栏”投诉渠道，对信访件建立台账、动态销号，按照不低于10%的比例进行抽查核处。2025年受理举报投诉140余件，兑现举报奖励3起2100元，有效激发公众参与共治。其中，校服移送问题线索27个，追责问责160人。

强化以案促改，构建常态整治“新格局”

遵义市教体局坚持“当下改”与“长久立”相结合，不仅严肃查处突出问题，更注重从典型案例中汲取教训，推动制度建设与治理能力提升，致力于构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

动真碰硬追责问责上，与派驻纪检监察组建立线索双向移送机制，全面起底问题。2025年全市教体系统追责问责912人，移送问题线索171件，清缴资金731万余元。查处红花岗区第十五小学教师挪用校园餐资金案（涉案200万余元，当事人获刑五年）及绥阳中学原党委书记、校长接受审查调查等案件，形成强大震慑。

用心用情办好实事上，坚持群众点题、部门答题，2025年下达“爱心餐”补助1029万余元，惠及困难家庭子女6437人；免费送书、减免贫困生费用等让利约1570万元；建立蔬菜直供基地178个，秋季学期采购成本下降1100余万元；办成群众可感实事206件，返还群众财物951万余元，群众获得感显著提升。

举一反三提质增效上，针对案件暴露的短板，深入剖析风险点，印发典型案例通报和提示14期，推动修订完善食堂财务管理、供应商准入等制度93项，从源头铲除问题滋生土壤，实现查处一案、警示一片、治理一域。

2月25日，2026年全省教育工作会议在贵阳召开。会上，遵义市委教育工委副书记、市教体局党组书记、局长何家琴在发言中介绍，近年来，在深化教育领域综合改革、回应社会关切的浪潮中，遵义市以刀刃向内的勇气和系统集成的智慧，聚焦“三个强化”，打出了一套责任闭环、精准施策、标本兼治的“组合拳”。从优化顶层设计到动真碰硬问责，从培育示范标杆到用心办好实事，一项项扎实举措推动了治理效能的全面提升，为办好人民满意的教育注入了强劲动能。

强化顶层设计，落实责任闭环“军令状”

治理之要，首在责任落实。遵义市教体局深知，破解教育领域复杂问题，必须从指挥体系与责任机制上破题，构建起权责清晰、运转高效的“中枢神经”。

首先，优化指挥系统。构建由主要负责同志任组长、一名领导分管、一个专班集中办公的高效指挥体系。15名县级领导包保15个“战区”和市直属学校，责任共担，确保指令直达一线、监督层层到位。

其次，建强专班队伍。实行集中办公、独立运行，增设副县级干部任副组长，抽调业务骨干充实力量，实现市县两级专班专人专责、主责主抓，确保统筹调度有力。

再次，健全工作机制。实行挂图作战，将“日调度、周研判、月总结”上墙公示。制定负面清单，对履责不力的及时约谈提醒。2025年对1个“薄弱县”、3个“后进县”开展剖析，通报约谈2次，调整县教体局主要负责同志3人，倒逼责任落实。

强化精准施策，打好分类整治“组合拳”

面对教育领域点多面广、情况各异的特点，遵义市摒弃“一刀切”的粗放模式，坚持问题导向，实施精准滴灌，确保整治措施直击要害、取得实效。

培育示范带动方面：全市培育打造30余个制度健全、群众满意度高的示范点，15个县（市、区）依托示范点召开现场会，促进均衡提升。全面推行“一码溯源”，实现食材来源可查、去向可追。

开展自查自纠方面：组织全市中小学对教辅材料征订开展拉网式排查，重点整治强制购买、违规牟利等问题，实现学校及教师全覆盖。发现问题立行立改，累计清退违规费用450万余元。

拓展问题排查方面：持续畅通“两平台一专栏”投诉渠道，对信访件建立台账、动态销号，按照不低于10%的比例进行抽查核处。2025年受理举报投诉140余件，兑现举报奖励3起2100元，有效激发公众参与共治。其中，校服移送问题线索27个，追责问责160人。

强化以案促改，构建常态整治“新格局”

遵义市教体局坚持“当下改”与“长久立”相结合，不仅严肃查处突出问题，更注重从典型案例中汲取教训，推动制度建设与治理能力提升，致力于构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

动真碰硬追责问责上，与派驻纪检监察组建立线索双向移送机制，全面起底问题。2025年全市教体系统追责问责912人，移送问题线索171件，清缴资金731万余元。查处红花岗区第十五小学教师挪用校园餐资金案（涉案200万余元，当事人获刑五年）及绥阳中学原党委书记、校长接受审查调查等案件，形成强大震慑。

用心用情办好实事上，坚持群众点题、部门答题，2025年下达“爱心餐”补助1029万余元，惠及困难家庭子女6437人；免费送书、减免贫困生费用等让利约1570万元；建立蔬菜直供基地178个，秋季学期采购成本下降1100余万元；办成群众可感实事206件，返还群众财物951万余元，群众获得感显著提升。

举一反三提质增效上，针对案件暴露的短板，深入剖析风险点，印发典型案例通报和提示14期，推动修订完善食堂财务管理、供应商准入等制度93项，从源头铲除问题滋生土壤，实现查处一案、警示一片、治理一域。