除夕前夕，南非西开普省旷野深处，细沙在荒原上翻卷，工地板房在风中“咯吱”作响。远处，风机叶片缓缓转动，成片光伏板在荒原上铺展开来。这里距离开普敦市区200多公里，是目前全球在建规模最大的风光储混合并网项目之一，南非奥亚混合能源项目的施工现场。

“在这样的时间点，中国同事还在现场坚持工作，这让我十分钦佩。”一位外籍员工对中青报·中青网记者说。这份认可，来自项目在推进中逐渐建立起来的信任。

“既然干，那就竭尽全力把它干好”

在这片远离城市的旷野上，春节并未让工程按下暂停键。

“混合型可再生能源项目不能随意停摆。对我来说，春节已经变成了一个工作节点。”项目经理巨大飞说。

除夕当天上午，项目照常开展班前五分钟安全教育和现场巡检。他在施工区查看风机基础、光伏支架和储能设备的安装进度，逐项确认施工状态。晚上，工地食堂准备了饺子，大家一边吃饭，一边与家人视频连线，共同迎接新春的到来。

巨大飞已经多年没有在国内过春节，不过现在，“和来自不同国家的同事一起坚守岗位，这种跨文化协作的经历，也让我觉得这份工作很有意义”。

同样坚守海外一线7年的，还有项目副经理董继卓。如今，项目正处在关键阶段，天气窗口期、系统调试、并网接入、承包商协调……这些都需要持续推进。“总得有人盯着设备巡检，随时处理突发情况。”董继卓的声音平稳而坚定，他说，“节日期间继续工作，团队的凝聚力反而更强了。”他骨子里有股不认输的劲儿：“既然干，就要竭尽全力把它干好。”

刘德与南非本地员工一同贴春联后合影留念。受访者供图

“这段时间确实比较难”

春节期间，在南非的荒原上，项目团队面对的是紧张的工期和并不轻松的工程任务。

在南非，电力短缺是长期存在的问题。董继卓回忆，刚到开普敦时，手机每天都会推送停电时段提醒，家家户户都要提前做准备。供电不稳定不仅给生活带来不便，也在一定程度上制约着当地经济和产业发展。

正是在这样的现实背景下，南非奥亚混合能源项目启动建设。该项目集成风电、光伏和储能，由中国电建所属中国水利水电第十一工程局有限公司承建，配置包括86.4兆瓦风电、155兆瓦光伏以及94兆瓦/242兆瓦时储能系统，建成后将向南非国家电网稳定输出128兆瓦电力。

但项目推进起来，并没有想象中那么顺利。

“目前项目最大的难点不在某一台设备，而在于它们能不能配合好。”董继卓说。如果综合能源控制系统调试不到位，风电、光伏和储能之间无法形成有效联动，整个项目就难以稳定运行。由于风电和光伏本身存在波动，储能系统必须做出毫秒级响应，及时调整输出比例，才能确保顺利并网。

为此，项目团队多次与国内设计单位开展远程联调，反复模拟不同天气、不同负荷条件下的运行场景。受时差影响，视频会议常常持续到深夜，但涉及系统切换和关键参数的问题，基本都会当场敲定，不再拖延。

技术调试之外，现场施工同样面临现实挑战。推进过程中，项目一度出现分包商履约能力不足、设备调配滞后的情况。去年7月，一家分包商因资金链紧张未能按期进场，施工节奏被迫放缓，项目进度一度承压。

“那段时间确实比较难。”董继卓回忆道。关键节点上，中方管理和技术人员主动介入协调，在反复权衡工期和成本后提出折中方案，通过调整施工组织方式、重新统筹资源，使设备和人员逐步到位，现场施工节奏很快恢复。

这些变化，外方团队也看在眼里。光伏区域主管厄尔·丹尼尔表示，中方团队展现出的纪律性和投入程度令他印象深刻。“有些问题是深夜才提出来的，但第二天一早，他们就已经把分析和解决方案准备好了。”他说，这样的工作方式，不仅让项目推进更加顺畅，也在无形中提高了整个团队的执行标准。

不仅如此，现场用工规模接近千人，其中90%以上为南非本地员工，累计为周边社区创造3000余个就业岗位，并带动15家本土中小型承包商协同施工。“对不少当地家庭而言，这份工作意味着更稳定的收入来源，也让生活有了更多保障。”丹尼尔说。

坚守一线的青年力量

从一项被认为难以完成的任务，到如今整体完成度已达95%，项目推进的背后，是一群青年员工在一线的持续投入。

春节期间，项目综合管理负责人刘德选择留守现场，他所带领的团队大多都是年轻人，甚至有些是95后。节日期间，这些青年员工坚守在一线，做好安全巡查、车辆调度和营地后勤保障岗位，保证现场运行不断档。

刘德在现场指导南非本地员工工作。受访者供图

对这群青年而言，一线的工作谈不上轻松。项目营地在旷野里，风大、灰尘多，办公条件并不理想。“这里不像城市，一阵风刮过来，桌面上马上就是一层土。”综合管理负责人刘德说。时间一长，不少青年员工也慢慢习惯了，把这样的环境当成了日常。

不过，这群年轻人“苦中作乐”，还在现场琢磨出了不少工作新方法。董继卓回忆，原设计中的电缆保护板采用混凝土材质，成本高、施工周期长。几名青年技术人员在反复讨论后提出，改用更经济耐用的PVC材料，在确保安全和质量的前提下降本增效，为整体工期争取了时间。

“这种材料当时在南非市场上已经有了，但承包商并不熟悉。”董继卓说，方案调整后施工效率明显提高，也为整体工期争取了时间。

目前，项目已经到最后完工的关键阶段。巨大飞已将完工前的时间表细化到周，“接下来是最关键的阶段，不能出一点差错”。

刘德和董继卓也仍将与青年团队一起，保障现场安全、交通和后勤运行平稳。他们说，希望能在“五一”前后回国一次。董继卓说，“孩子慢慢懂事了，我答应过他，今年回去一次”。

据估计，南非奥亚混合能源项目建成投用后，可实现128兆瓦电能稳定输出，每年可提供约5.7亿度清洁电力，满足数十万户家庭用电需求。这不仅对推动南非实现可持续发展目标、深化中非清洁能源合作具有现实意义，也为中国工程技术人员在海外参与全球能源转型提供了可复制、可推广的实践样本。

除夕前夕，南非西开普省旷野深处，细沙在荒原上翻卷，工地板房在风中“咯吱”作响。远处，风机叶片缓缓转动，成片光伏板在荒原上铺展开来。这里距离开普敦市区200多公里，是目前全球在建规模最大的风光储混合并网项目之一，南非奥亚混合能源项目的施工现场。

“在这样的时间点，中国同事还在现场坚持工作，这让我十分钦佩。”一位外籍员工对中青报·中青网记者说。这份认可，来自项目在推进中逐渐建立起来的信任。

“既然干，那就竭尽全力把它干好”

在这片远离城市的旷野上，春节并未让工程按下暂停键。

“混合型可再生能源项目不能随意停摆。对我来说，春节已经变成了一个工作节点。”项目经理巨大飞说。

除夕当天上午，项目照常开展班前五分钟安全教育和现场巡检。他在施工区查看风机基础、光伏支架和储能设备的安装进度，逐项确认施工状态。晚上，工地食堂准备了饺子，大家一边吃饭，一边与家人视频连线，共同迎接新春的到来。

巨大飞已经多年没有在国内过春节，不过现在，“和来自不同国家的同事一起坚守岗位，这种跨文化协作的经历，也让我觉得这份工作很有意义”。

同样坚守海外一线7年的，还有项目副经理董继卓。如今，项目正处在关键阶段，天气窗口期、系统调试、并网接入、承包商协调……这些都需要持续推进。“总得有人盯着设备巡检，随时处理突发情况。”董继卓的声音平稳而坚定，他说，“节日期间继续工作，团队的凝聚力反而更强了。”他骨子里有股不认输的劲儿：“既然干，就要竭尽全力把它干好。”

刘德与南非本地员工一同贴春联后合影留念。受访者供图

“这段时间确实比较难”

春节期间，在南非的荒原上，项目团队面对的是紧张的工期和并不轻松的工程任务。

在南非，电力短缺是长期存在的问题。董继卓回忆，刚到开普敦时，手机每天都会推送停电时段提醒，家家户户都要提前做准备。供电不稳定不仅给生活带来不便，也在一定程度上制约着当地经济和产业发展。

正是在这样的现实背景下，南非奥亚混合能源项目启动建设。该项目集成风电、光伏和储能，由中国电建所属中国水利水电第十一工程局有限公司承建，配置包括86.4兆瓦风电、155兆瓦光伏以及94兆瓦/242兆瓦时储能系统，建成后将向南非国家电网稳定输出128兆瓦电力。

但项目推进起来，并没有想象中那么顺利。

“目前项目最大的难点不在某一台设备，而在于它们能不能配合好。”董继卓说。如果综合能源控制系统调试不到位，风电、光伏和储能之间无法形成有效联动，整个项目就难以稳定运行。由于风电和光伏本身存在波动，储能系统必须做出毫秒级响应，及时调整输出比例，才能确保顺利并网。

为此，项目团队多次与国内设计单位开展远程联调，反复模拟不同天气、不同负荷条件下的运行场景。受时差影响，视频会议常常持续到深夜，但涉及系统切换和关键参数的问题，基本都会当场敲定，不再拖延。

技术调试之外，现场施工同样面临现实挑战。推进过程中，项目一度出现分包商履约能力不足、设备调配滞后的情况。去年7月，一家分包商因资金链紧张未能按期进场，施工节奏被迫放缓，项目进度一度承压。

“那段时间确实比较难。”董继卓回忆道。关键节点上，中方管理和技术人员主动介入协调，在反复权衡工期和成本后提出折中方案，通过调整施工组织方式、重新统筹资源，使设备和人员逐步到位，现场施工节奏很快恢复。

这些变化，外方团队也看在眼里。光伏区域主管厄尔·丹尼尔表示，中方团队展现出的纪律性和投入程度令他印象深刻。“有些问题是深夜才提出来的，但第二天一早，他们就已经把分析和解决方案准备好了。”他说，这样的工作方式，不仅让项目推进更加顺畅，也在无形中提高了整个团队的执行标准。

不仅如此，现场用工规模接近千人，其中90%以上为南非本地员工，累计为周边社区创造3000余个就业岗位，并带动15家本土中小型承包商协同施工。“对不少当地家庭而言，这份工作意味着更稳定的收入来源，也让生活有了更多保障。”丹尼尔说。

坚守一线的青年力量

从一项被认为难以完成的任务，到如今整体完成度已达95%，项目推进的背后，是一群青年员工在一线的持续投入。

春节期间，项目综合管理负责人刘德选择留守现场，他所带领的团队大多都是年轻人，甚至有些是95后。节日期间，这些青年员工坚守在一线，做好安全巡查、车辆调度和营地后勤保障岗位，保证现场运行不断档。

刘德在现场指导南非本地员工工作。受访者供图

对这群青年而言，一线的工作谈不上轻松。项目营地在旷野里，风大、灰尘多，办公条件并不理想。“这里不像城市，一阵风刮过来，桌面上马上就是一层土。”综合管理负责人刘德说。时间一长，不少青年员工也慢慢习惯了，把这样的环境当成了日常。

不过，这群年轻人“苦中作乐”，还在现场琢磨出了不少工作新方法。董继卓回忆，原设计中的电缆保护板采用混凝土材质，成本高、施工周期长。几名青年技术人员在反复讨论后提出，改用更经济耐用的PVC材料，在确保安全和质量的前提下降本增效，为整体工期争取了时间。

“这种材料当时在南非市场上已经有了，但承包商并不熟悉。”董继卓说，方案调整后施工效率明显提高，也为整体工期争取了时间。

目前，项目已经到最后完工的关键阶段。巨大飞已将完工前的时间表细化到周，“接下来是最关键的阶段，不能出一点差错”。

刘德和董继卓也仍将与青年团队一起，保障现场安全、交通和后勤运行平稳。他们说，希望能在“五一”前后回国一次。董继卓说，“孩子慢慢懂事了，我答应过他，今年回去一次”。

据估计，南非奥亚混合能源项目建成投用后，可实现128兆瓦电能稳定输出，每年可提供约5.7亿度清洁电力，满足数十万户家庭用电需求。这不仅对推动南非实现可持续发展目标、深化中非清洁能源合作具有现实意义，也为中国工程技术人员在海外参与全球能源转型提供了可复制、可推广的实践样本。

除夕前夕，南非西开普省旷野深处，细沙在荒原上翻卷，工地板房在风中“咯吱”作响。远处，风机叶片缓缓转动，成片光伏板在荒原上铺展开来。这里距离开普敦市区200多公里，是目前全球在建规模最大的风光储混合并网项目之一，南非奥亚混合能源项目的施工现场。

“在这样的时间点，中国同事还在现场坚持工作，这让我十分钦佩。”一位外籍员工对中青报·中青网记者说。这份认可，来自项目在推进中逐渐建立起来的信任。

“既然干，那就竭尽全力把它干好”

在这片远离城市的旷野上，春节并未让工程按下暂停键。

“混合型可再生能源项目不能随意停摆。对我来说，春节已经变成了一个工作节点。”项目经理巨大飞说。

除夕当天上午，项目照常开展班前五分钟安全教育和现场巡检。他在施工区查看风机基础、光伏支架和储能设备的安装进度，逐项确认施工状态。晚上，工地食堂准备了饺子，大家一边吃饭，一边与家人视频连线，共同迎接新春的到来。

巨大飞已经多年没有在国内过春节，不过现在，“和来自不同国家的同事一起坚守岗位，这种跨文化协作的经历，也让我觉得这份工作很有意义”。

同样坚守海外一线7年的，还有项目副经理董继卓。如今，项目正处在关键阶段，天气窗口期、系统调试、并网接入、承包商协调……这些都需要持续推进。“总得有人盯着设备巡检，随时处理突发情况。”董继卓的声音平稳而坚定，他说，“节日期间继续工作，团队的凝聚力反而更强了。”他骨子里有股不认输的劲儿：“既然干，就要竭尽全力把它干好。”

刘德与南非本地员工一同贴春联后合影留念。受访者供图

“这段时间确实比较难”

春节期间，在南非的荒原上，项目团队面对的是紧张的工期和并不轻松的工程任务。

在南非，电力短缺是长期存在的问题。董继卓回忆，刚到开普敦时，手机每天都会推送停电时段提醒，家家户户都要提前做准备。供电不稳定不仅给生活带来不便，也在一定程度上制约着当地经济和产业发展。

正是在这样的现实背景下，南非奥亚混合能源项目启动建设。该项目集成风电、光伏和储能，由中国电建所属中国水利水电第十一工程局有限公司承建，配置包括86.4兆瓦风电、155兆瓦光伏以及94兆瓦/242兆瓦时储能系统，建成后将向南非国家电网稳定输出128兆瓦电力。

但项目推进起来，并没有想象中那么顺利。

“目前项目最大的难点不在某一台设备，而在于它们能不能配合好。”董继卓说。如果综合能源控制系统调试不到位，风电、光伏和储能之间无法形成有效联动，整个项目就难以稳定运行。由于风电和光伏本身存在波动，储能系统必须做出毫秒级响应，及时调整输出比例，才能确保顺利并网。

为此，项目团队多次与国内设计单位开展远程联调，反复模拟不同天气、不同负荷条件下的运行场景。受时差影响，视频会议常常持续到深夜，但涉及系统切换和关键参数的问题，基本都会当场敲定，不再拖延。

技术调试之外，现场施工同样面临现实挑战。推进过程中，项目一度出现分包商履约能力不足、设备调配滞后的情况。去年7月，一家分包商因资金链紧张未能按期进场，施工节奏被迫放缓，项目进度一度承压。

“那段时间确实比较难。”董继卓回忆道。关键节点上，中方管理和技术人员主动介入协调，在反复权衡工期和成本后提出折中方案，通过调整施工组织方式、重新统筹资源，使设备和人员逐步到位，现场施工节奏很快恢复。

这些变化，外方团队也看在眼里。光伏区域主管厄尔·丹尼尔表示，中方团队展现出的纪律性和投入程度令他印象深刻。“有些问题是深夜才提出来的，但第二天一早，他们就已经把分析和解决方案准备好了。”他说，这样的工作方式，不仅让项目推进更加顺畅，也在无形中提高了整个团队的执行标准。

不仅如此，现场用工规模接近千人，其中90%以上为南非本地员工，累计为周边社区创造3000余个就业岗位，并带动15家本土中小型承包商协同施工。“对不少当地家庭而言，这份工作意味着更稳定的收入来源，也让生活有了更多保障。”丹尼尔说。

坚守一线的青年力量

从一项被认为难以完成的任务，到如今整体完成度已达95%，项目推进的背后，是一群青年员工在一线的持续投入。

春节期间，项目综合管理负责人刘德选择留守现场，他所带领的团队大多都是年轻人，甚至有些是95后。节日期间，这些青年员工坚守在一线，做好安全巡查、车辆调度和营地后勤保障岗位，保证现场运行不断档。

刘德在现场指导南非本地员工工作。受访者供图

对这群青年而言，一线的工作谈不上轻松。项目营地在旷野里，风大、灰尘多，办公条件并不理想。“这里不像城市，一阵风刮过来，桌面上马上就是一层土。”综合管理负责人刘德说。时间一长，不少青年员工也慢慢习惯了，把这样的环境当成了日常。

不过，这群年轻人“苦中作乐”，还在现场琢磨出了不少工作新方法。董继卓回忆，原设计中的电缆保护板采用混凝土材质，成本高、施工周期长。几名青年技术人员在反复讨论后提出，改用更经济耐用的PVC材料，在确保安全和质量的前提下降本增效，为整体工期争取了时间。

“这种材料当时在南非市场上已经有了，但承包商并不熟悉。”董继卓说，方案调整后施工效率明显提高，也为整体工期争取了时间。

目前，项目已经到最后完工的关键阶段。巨大飞已将完工前的时间表细化到周，“接下来是最关键的阶段，不能出一点差错”。

刘德和董继卓也仍将与青年团队一起，保障现场安全、交通和后勤运行平稳。他们说，希望能在“五一”前后回国一次。董继卓说，“孩子慢慢懂事了，我答应过他，今年回去一次”。

据估计，南非奥亚混合能源项目建成投用后，可实现128兆瓦电能稳定输出，每年可提供约5.7亿度清洁电力，满足数十万户家庭用电需求。这不仅对推动南非实现可持续发展目标、深化中非清洁能源合作具有现实意义，也为中国工程技术人员在海外参与全球能源转型提供了可复制、可推广的实践样本。

除夕前夕，南非西开普省旷野深处，细沙在荒原上翻卷，工地板房在风中“咯吱”作响。远处，风机叶片缓缓转动，成片光伏板在荒原上铺展开来。这里距离开普敦市区200多公里，是目前全球在建规模最大的风光储混合并网项目之一，南非奥亚混合能源项目的施工现场。

“在这样的时间点，中国同事还在现场坚持工作，这让我十分钦佩。”一位外籍员工对中青报·中青网记者说。这份认可，来自项目在推进中逐渐建立起来的信任。

“既然干，那就竭尽全力把它干好”

在这片远离城市的旷野上，春节并未让工程按下暂停键。

“混合型可再生能源项目不能随意停摆。对我来说，春节已经变成了一个工作节点。”项目经理巨大飞说。

除夕当天上午，项目照常开展班前五分钟安全教育和现场巡检。他在施工区查看风机基础、光伏支架和储能设备的安装进度，逐项确认施工状态。晚上，工地食堂准备了饺子，大家一边吃饭，一边与家人视频连线，共同迎接新春的到来。

巨大飞已经多年没有在国内过春节，不过现在，“和来自不同国家的同事一起坚守岗位，这种跨文化协作的经历，也让我觉得这份工作很有意义”。

同样坚守海外一线7年的，还有项目副经理董继卓。如今，项目正处在关键阶段，天气窗口期、系统调试、并网接入、承包商协调……这些都需要持续推进。“总得有人盯着设备巡检，随时处理突发情况。”董继卓的声音平稳而坚定，他说，“节日期间继续工作，团队的凝聚力反而更强了。”他骨子里有股不认输的劲儿：“既然干，就要竭尽全力把它干好。”

刘德与南非本地员工一同贴春联后合影留念。受访者供图

“这段时间确实比较难”

春节期间，在南非的荒原上，项目团队面对的是紧张的工期和并不轻松的工程任务。

在南非，电力短缺是长期存在的问题。董继卓回忆，刚到开普敦时，手机每天都会推送停电时段提醒，家家户户都要提前做准备。供电不稳定不仅给生活带来不便，也在一定程度上制约着当地经济和产业发展。

正是在这样的现实背景下，南非奥亚混合能源项目启动建设。该项目集成风电、光伏和储能，由中国电建所属中国水利水电第十一工程局有限公司承建，配置包括86.4兆瓦风电、155兆瓦光伏以及94兆瓦/242兆瓦时储能系统，建成后将向南非国家电网稳定输出128兆瓦电力。

但项目推进起来，并没有想象中那么顺利。

“目前项目最大的难点不在某一台设备，而在于它们能不能配合好。”董继卓说。如果综合能源控制系统调试不到位，风电、光伏和储能之间无法形成有效联动，整个项目就难以稳定运行。由于风电和光伏本身存在波动，储能系统必须做出毫秒级响应，及时调整输出比例，才能确保顺利并网。

为此，项目团队多次与国内设计单位开展远程联调，反复模拟不同天气、不同负荷条件下的运行场景。受时差影响，视频会议常常持续到深夜，但涉及系统切换和关键参数的问题，基本都会当场敲定，不再拖延。

技术调试之外，现场施工同样面临现实挑战。推进过程中，项目一度出现分包商履约能力不足、设备调配滞后的情况。去年7月，一家分包商因资金链紧张未能按期进场，施工节奏被迫放缓，项目进度一度承压。

“那段时间确实比较难。”董继卓回忆道。关键节点上，中方管理和技术人员主动介入协调，在反复权衡工期和成本后提出折中方案，通过调整施工组织方式、重新统筹资源，使设备和人员逐步到位，现场施工节奏很快恢复。

这些变化，外方团队也看在眼里。光伏区域主管厄尔·丹尼尔表示，中方团队展现出的纪律性和投入程度令他印象深刻。“有些问题是深夜才提出来的，但第二天一早，他们就已经把分析和解决方案准备好了。”他说，这样的工作方式，不仅让项目推进更加顺畅，也在无形中提高了整个团队的执行标准。

不仅如此，现场用工规模接近千人，其中90%以上为南非本地员工，累计为周边社区创造3000余个就业岗位，并带动15家本土中小型承包商协同施工。“对不少当地家庭而言，这份工作意味着更稳定的收入来源，也让生活有了更多保障。”丹尼尔说。

坚守一线的青年力量

从一项被认为难以完成的任务，到如今整体完成度已达95%，项目推进的背后，是一群青年员工在一线的持续投入。

春节期间，项目综合管理负责人刘德选择留守现场，他所带领的团队大多都是年轻人，甚至有些是95后。节日期间，这些青年员工坚守在一线，做好安全巡查、车辆调度和营地后勤保障岗位，保证现场运行不断档。

刘德在现场指导南非本地员工工作。受访者供图

对这群青年而言，一线的工作谈不上轻松。项目营地在旷野里，风大、灰尘多，办公条件并不理想。“这里不像城市，一阵风刮过来，桌面上马上就是一层土。”综合管理负责人刘德说。时间一长，不少青年员工也慢慢习惯了，把这样的环境当成了日常。

不过，这群年轻人“苦中作乐”，还在现场琢磨出了不少工作新方法。董继卓回忆，原设计中的电缆保护板采用混凝土材质，成本高、施工周期长。几名青年技术人员在反复讨论后提出，改用更经济耐用的PVC材料，在确保安全和质量的前提下降本增效，为整体工期争取了时间。

“这种材料当时在南非市场上已经有了，但承包商并不熟悉。”董继卓说，方案调整后施工效率明显提高，也为整体工期争取了时间。

目前，项目已经到最后完工的关键阶段。巨大飞已将完工前的时间表细化到周，“接下来是最关键的阶段，不能出一点差错”。

刘德和董继卓也仍将与青年团队一起，保障现场安全、交通和后勤运行平稳。他们说，希望能在“五一”前后回国一次。董继卓说，“孩子慢慢懂事了，我答应过他，今年回去一次”。

据估计，南非奥亚混合能源项目建成投用后，可实现128兆瓦电能稳定输出，每年可提供约5.7亿度清洁电力，满足数十万户家庭用电需求。这不仅对推动南非实现可持续发展目标、深化中非清洁能源合作具有现实意义，也为中国工程技术人员在海外参与全球能源转型提供了可复制、可推广的实践样本。

除夕前夕，南非西开普省旷野深处，细沙在荒原上翻卷，工地板房在风中“咯吱”作响。远处，风机叶片缓缓转动，成片光伏板在荒原上铺展开来。这里距离开普敦市区200多公里，是目前全球在建规模最大的风光储混合并网项目之一，南非奥亚混合能源项目的施工现场。

“在这样的时间点，中国同事还在现场坚持工作，这让我十分钦佩。”一位外籍员工对中青报·中青网记者说。这份认可，来自项目在推进中逐渐建立起来的信任。

“既然干，那就竭尽全力把它干好”

在这片远离城市的旷野上，春节并未让工程按下暂停键。

“混合型可再生能源项目不能随意停摆。对我来说，春节已经变成了一个工作节点。”项目经理巨大飞说。

除夕当天上午，项目照常开展班前五分钟安全教育和现场巡检。他在施工区查看风机基础、光伏支架和储能设备的安装进度，逐项确认施工状态。晚上，工地食堂准备了饺子，大家一边吃饭，一边与家人视频连线，共同迎接新春的到来。

巨大飞已经多年没有在国内过春节，不过现在，“和来自不同国家的同事一起坚守岗位，这种跨文化协作的经历，也让我觉得这份工作很有意义”。

同样坚守海外一线7年的，还有项目副经理董继卓。如今，项目正处在关键阶段，天气窗口期、系统调试、并网接入、承包商协调……这些都需要持续推进。“总得有人盯着设备巡检，随时处理突发情况。”董继卓的声音平稳而坚定，他说，“节日期间继续工作，团队的凝聚力反而更强了。”他骨子里有股不认输的劲儿：“既然干，就要竭尽全力把它干好。”

刘德与南非本地员工一同贴春联后合影留念。受访者供图

“这段时间确实比较难”

春节期间，在南非的荒原上，项目团队面对的是紧张的工期和并不轻松的工程任务。

在南非，电力短缺是长期存在的问题。董继卓回忆，刚到开普敦时，手机每天都会推送停电时段提醒，家家户户都要提前做准备。供电不稳定不仅给生活带来不便，也在一定程度上制约着当地经济和产业发展。

正是在这样的现实背景下，南非奥亚混合能源项目启动建设。该项目集成风电、光伏和储能，由中国电建所属中国水利水电第十一工程局有限公司承建，配置包括86.4兆瓦风电、155兆瓦光伏以及94兆瓦/242兆瓦时储能系统，建成后将向南非国家电网稳定输出128兆瓦电力。

但项目推进起来，并没有想象中那么顺利。

“目前项目最大的难点不在某一台设备，而在于它们能不能配合好。”董继卓说。如果综合能源控制系统调试不到位，风电、光伏和储能之间无法形成有效联动，整个项目就难以稳定运行。由于风电和光伏本身存在波动，储能系统必须做出毫秒级响应，及时调整输出比例，才能确保顺利并网。

为此，项目团队多次与国内设计单位开展远程联调，反复模拟不同天气、不同负荷条件下的运行场景。受时差影响，视频会议常常持续到深夜，但涉及系统切换和关键参数的问题，基本都会当场敲定，不再拖延。

技术调试之外，现场施工同样面临现实挑战。推进过程中，项目一度出现分包商履约能力不足、设备调配滞后的情况。去年7月，一家分包商因资金链紧张未能按期进场，施工节奏被迫放缓，项目进度一度承压。

“那段时间确实比较难。”董继卓回忆道。关键节点上，中方管理和技术人员主动介入协调，在反复权衡工期和成本后提出折中方案，通过调整施工组织方式、重新统筹资源，使设备和人员逐步到位，现场施工节奏很快恢复。

这些变化，外方团队也看在眼里。光伏区域主管厄尔·丹尼尔表示，中方团队展现出的纪律性和投入程度令他印象深刻。“有些问题是深夜才提出来的，但第二天一早，他们就已经把分析和解决方案准备好了。”他说，这样的工作方式，不仅让项目推进更加顺畅，也在无形中提高了整个团队的执行标准。

不仅如此，现场用工规模接近千人，其中90%以上为南非本地员工，累计为周边社区创造3000余个就业岗位，并带动15家本土中小型承包商协同施工。“对不少当地家庭而言，这份工作意味着更稳定的收入来源，也让生活有了更多保障。”丹尼尔说。

坚守一线的青年力量

从一项被认为难以完成的任务，到如今整体完成度已达95%，项目推进的背后，是一群青年员工在一线的持续投入。

春节期间，项目综合管理负责人刘德选择留守现场，他所带领的团队大多都是年轻人，甚至有些是95后。节日期间，这些青年员工坚守在一线，做好安全巡查、车辆调度和营地后勤保障岗位，保证现场运行不断档。

刘德在现场指导南非本地员工工作。受访者供图

对这群青年而言，一线的工作谈不上轻松。项目营地在旷野里，风大、灰尘多，办公条件并不理想。“这里不像城市，一阵风刮过来，桌面上马上就是一层土。”综合管理负责人刘德说。时间一长，不少青年员工也慢慢习惯了，把这样的环境当成了日常。

不过，这群年轻人“苦中作乐”，还在现场琢磨出了不少工作新方法。董继卓回忆，原设计中的电缆保护板采用混凝土材质，成本高、施工周期长。几名青年技术人员在反复讨论后提出，改用更经济耐用的PVC材料，在确保安全和质量的前提下降本增效，为整体工期争取了时间。

“这种材料当时在南非市场上已经有了，但承包商并不熟悉。”董继卓说，方案调整后施工效率明显提高，也为整体工期争取了时间。

目前，项目已经到最后完工的关键阶段。巨大飞已将完工前的时间表细化到周，“接下来是最关键的阶段，不能出一点差错”。

刘德和董继卓也仍将与青年团队一起，保障现场安全、交通和后勤运行平稳。他们说，希望能在“五一”前后回国一次。董继卓说，“孩子慢慢懂事了，我答应过他，今年回去一次”。

据估计，南非奥亚混合能源项目建成投用后，可实现128兆瓦电能稳定输出，每年可提供约5.7亿度清洁电力，满足数十万户家庭用电需求。这不仅对推动南非实现可持续发展目标、深化中非清洁能源合作具有现实意义，也为中国工程技术人员在海外参与全球能源转型提供了可复制、可推广的实践样本。