春节假期后首个工作日，甘肃公交建集团牵头投资建设的G571酒泉阿克塞至新疆若羌高速公路项目（简称“阿若项目”）第一时间吹响复工“集结号”，深入贯彻甘肃公交建集团首季“开门红”推进会精神，全面落实“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动，迅速收心归位、鼓足干劲，以实干担当全力夺取“开门红”，为实现“全年旺”起好步、开好局。

以强劲的行动力夯实“开门红”

项目公司迅速将思想和行动统一到“精益管控、提质增效”的主题上来，紧紧围绕成本管控、费用压降、科技赋能、节约办公、规范公务活动与宣传管理等重点任务，建立“一季度一考核、一季度一评价”的跟踪问效机制。领导班子成员率先示范，严格执行“蹲点”制度，层层传导压力，形成“一级带着一级干”的生动局面。按照公司《复工复产工作方案》，进一步细化复工复产工作节点，全面开展隐患排查治理工作，各项复工复产工作正有序推进。

强执行筑牢提质增效“压舱石”

项目公司树立“考核就是指挥棒”的鲜明导向，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，将集团的决策部署和各项方案清单，不折不扣地转化为履职尽责的“任务书”和“施工图”。以“干”的劲头冲刺全年目标，锚定质量、安全、进度、成本目标不动摇，坚持职责清楚、业务清楚、效果清楚，做到心中有目标、有数据、有措施，上下联动、协同作战，构建起推动项目高效高质建设的“一盘棋”格局。

公司全面落实全品类集采，制定每月用水用电指标，推行无纸化办公。对即将进场的交安、机电单位，严格审查、统筹规划驻地建设与办公场所租赁，通过调配现有办公家具设施，充分利用后续退场的电力总包部办公资源、推行“共享食堂”等方式，有效降低费用支出。同时，高质量编制《阿若项目施工指南》，认真落实智慧监理新模式，以波纹管涵作为“首件认可制”试点，因地制宜就地取材开展试验研究，提级管理阿若小镇，紧扣项目创优目标，开展专项督导，系统总结推广“四新”技术应用。

阿若项目上下正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，迅速将集团会议部署转化为狠抓落实的实际行动，为推动集团高质量发展贡献阿若力量。

春节假期后首个工作日，甘肃公交建集团牵头投资建设的G571酒泉阿克塞至新疆若羌高速公路项目（简称“阿若项目”）第一时间吹响复工“集结号”，深入贯彻甘肃公交建集团首季“开门红”推进会精神，全面落实“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动，迅速收心归位、鼓足干劲，以实干担当全力夺取“开门红”，为实现“全年旺”起好步、开好局。

以强劲的行动力夯实“开门红”

项目公司迅速将思想和行动统一到“精益管控、提质增效”的主题上来，紧紧围绕成本管控、费用压降、科技赋能、节约办公、规范公务活动与宣传管理等重点任务，建立“一季度一考核、一季度一评价”的跟踪问效机制。领导班子成员率先示范，严格执行“蹲点”制度，层层传导压力，形成“一级带着一级干”的生动局面。按照公司《复工复产工作方案》，进一步细化复工复产工作节点，全面开展隐患排查治理工作，各项复工复产工作正有序推进。

强执行筑牢提质增效“压舱石”

项目公司树立“考核就是指挥棒”的鲜明导向，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，将集团的决策部署和各项方案清单，不折不扣地转化为履职尽责的“任务书”和“施工图”。以“干”的劲头冲刺全年目标，锚定质量、安全、进度、成本目标不动摇，坚持职责清楚、业务清楚、效果清楚，做到心中有目标、有数据、有措施，上下联动、协同作战，构建起推动项目高效高质建设的“一盘棋”格局。

公司全面落实全品类集采，制定每月用水用电指标，推行无纸化办公。对即将进场的交安、机电单位，严格审查、统筹规划驻地建设与办公场所租赁，通过调配现有办公家具设施，充分利用后续退场的电力总包部办公资源、推行“共享食堂”等方式，有效降低费用支出。同时，高质量编制《阿若项目施工指南》，认真落实智慧监理新模式，以波纹管涵作为“首件认可制”试点，因地制宜就地取材开展试验研究，提级管理阿若小镇，紧扣项目创优目标，开展专项督导，系统总结推广“四新”技术应用。

阿若项目上下正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，迅速将集团会议部署转化为狠抓落实的实际行动，为推动集团高质量发展贡献阿若力量。

春节假期后首个工作日，甘肃公交建集团牵头投资建设的G571酒泉阿克塞至新疆若羌高速公路项目（简称“阿若项目”）第一时间吹响复工“集结号”，深入贯彻甘肃公交建集团首季“开门红”推进会精神，全面落实“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动，迅速收心归位、鼓足干劲，以实干担当全力夺取“开门红”，为实现“全年旺”起好步、开好局。

以强劲的行动力夯实“开门红”

项目公司迅速将思想和行动统一到“精益管控、提质增效”的主题上来，紧紧围绕成本管控、费用压降、科技赋能、节约办公、规范公务活动与宣传管理等重点任务，建立“一季度一考核、一季度一评价”的跟踪问效机制。领导班子成员率先示范，严格执行“蹲点”制度，层层传导压力，形成“一级带着一级干”的生动局面。按照公司《复工复产工作方案》，进一步细化复工复产工作节点，全面开展隐患排查治理工作，各项复工复产工作正有序推进。

强执行筑牢提质增效“压舱石”

项目公司树立“考核就是指挥棒”的鲜明导向，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，将集团的决策部署和各项方案清单，不折不扣地转化为履职尽责的“任务书”和“施工图”。以“干”的劲头冲刺全年目标，锚定质量、安全、进度、成本目标不动摇，坚持职责清楚、业务清楚、效果清楚，做到心中有目标、有数据、有措施，上下联动、协同作战，构建起推动项目高效高质建设的“一盘棋”格局。

公司全面落实全品类集采，制定每月用水用电指标，推行无纸化办公。对即将进场的交安、机电单位，严格审查、统筹规划驻地建设与办公场所租赁，通过调配现有办公家具设施，充分利用后续退场的电力总包部办公资源、推行“共享食堂”等方式，有效降低费用支出。同时，高质量编制《阿若项目施工指南》，认真落实智慧监理新模式，以波纹管涵作为“首件认可制”试点，因地制宜就地取材开展试验研究，提级管理阿若小镇，紧扣项目创优目标，开展专项督导，系统总结推广“四新”技术应用。

阿若项目上下正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，迅速将集团会议部署转化为狠抓落实的实际行动，为推动集团高质量发展贡献阿若力量。

春节假期后首个工作日，甘肃公交建集团牵头投资建设的G571酒泉阿克塞至新疆若羌高速公路项目（简称“阿若项目”）第一时间吹响复工“集结号”，深入贯彻甘肃公交建集团首季“开门红”推进会精神，全面落实“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动，迅速收心归位、鼓足干劲，以实干担当全力夺取“开门红”，为实现“全年旺”起好步、开好局。

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公司全面落实全品类集采，制定每月用水用电指标，推行无纸化办公。对即将进场的交安、机电单位，严格审查、统筹规划驻地建设与办公场所租赁，通过调配现有办公家具设施，充分利用后续退场的电力总包部办公资源、推行“共享食堂”等方式，有效降低费用支出。同时，高质量编制《阿若项目施工指南》，认真落实智慧监理新模式，以波纹管涵作为“首件认可制”试点，因地制宜就地取材开展试验研究，提级管理阿若小镇，紧扣项目创优目标，开展专项督导，系统总结推广“四新”技术应用。

阿若项目上下正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，迅速将集团会议部署转化为狠抓落实的实际行动，为推动集团高质量发展贡献阿若力量。