AI导读

电影行业遭遇冰封：春节档倒退8年、华策解散电影部门传闻、光线转型动画，三重打击揭示行业寒冬。但危机背后藏机遇——唯有狠抓新颖选题与真正的内容为王，才能让观众重回影院。好电影从未被淘汰，只是平庸之作太多。

内容由AI智能生成

文 | 犀牛娱乐，作者｜南如珉，编辑｜朴芳

电影行业再度遭遇重创！

去年春节档《哪吒2》的横空出世，不是电影行业止跌回稳的转折点，反倒成为了最后的巅峰，尤其是随着后续市场的连续冰冷，导致了整个行业发生了诸多的化学反应。刚刚过去的春节档也正式告一段落，犹如雪上加霜一般，彻底将电影行业冰封了。

在过年期间，电影行业连续发生了三件降温事件，分别是春节档大幅下滑，市场倒退8年；传闻华策将解散电影部门；光线将转型，真人电影戏份变弱。这三件事互相并不关联，但彼此的内部却有着微妙的联系，它们都直指一件事：电影行业在大降温！

如今春节档木已成舟，除了《飞驰人生3》如预期般拿到40亿+的体量，保持着春节档一贯水准，剩余影片皆大不如预期，集体的崩盘导致了市场大幅的回调。作为全年最为重要的档期，春节档的失利给全年埋下了阴影和隐患，后续的市场可谓是举步维艰。

然而华策解散电影部门，才是真正值得关注的事件，且不说是不是真实，至少从华策辟谣的言辞中，可以明显感受到，电影领域的戏份在大幅降低。而光线去年在《哪吒2》154亿+的强力爆发之后，越发对真人电影领域谨小慎微，接下来更多往动画、IP方向发力。

从结果来看，华策在2025年可谓压力山大，主控的《狂野时代》、《我的朋友安德烈》、《寻秦记》三部均效果不佳，真正压死骆驼最后一根稻草的，无疑是重金打造的《刺杀小说家2》，高达5亿的成本，最终仅斩获不足4亿的票房体量，如此力度的亏损，哪怕强如华策也是吃不消。

光线方面，王长田的重磅内部信引爆全网，其核心主题便是去真人电影化，其实从逻辑上来讲这是非常容易理解的，毕竟在154亿的《哪吒2》面前，任何真人电影成绩都是徒劳的，公司的转型完全符合预期。另外，IP这个概念时隔数年再度被重提，还是颇为意外，也证明了《哪吒2》IP带来的强大效应。

包括近年来资本的退潮，导致行业资金压力陡增。很显然，单靠行业内部的票房回款，是不足以支撑电影产业的，必须靠内部和外部资金的结合。曾经房地产等领域带来的资金支持，如今早已断裂，外加行业冰冷导致的资金外逃，如今电影行业面临着巨大的考验，从今年电影开机的数量就可见一斑。

如果加上字节在春节期间推出的“即梦2.0”APP，那么电影行业遭遇的压力和困难就更多了，未来AI势必将大幅取代人工，人人成为创作者的时代可能会到来。春节档大幅下滑的背后，是多重困难的围剿中，院线电影、大银幕受到冲击是一种必然。

在如此纷杂的压力和困难下，电影人是转型迎合，还是彻底放弃？总之，接下来该怎么做，才是当下最重要的。即便在如今最困难的环境下，犀牛娱乐依然还是抱有一定的信心，危机的背后一定蕴含着机遇，尤其是在近5年多不断筛选之下，如今真正留在行业中的，一定是真正热爱电影、懂电影的电影人了。

先逐一分析当下面临的困难。

首先，春节档的下滑，这早已是预期之内的，完全是由片单的不利导致，大可不必惊慌；其次华策事件，其实根本不足以成为一种信号，华策本身更多是一家电视剧公司，它的成名以及自身的业务，几乎都依附于电视剧业务，电影领域本身参与的就很少，不属于电影主流公司，因此它解不解散电影部门，不会有任何的影响，更不能成为一种风向。

而光线内部信方面，更不用引发恐慌，也不必被标题党“电影成为过去式”所蒙蔽。首先光线早在《哪吒》时代，甚至是11年前的《大圣归来》时期，就已经将目标锁定在动画领域。光线是标准的两条腿走路：动画和青春片。如今青春片在十余年的发展之后，早已呈现下滑趋势，只剩下动画这一条退，是客观事实而已，不存在所谓的业务转型。

由此来看，华策和光线的动作，更多只是影响了情绪，并未影响实质。它们本身在真人电影领域就罕有参与，而真正的主流电影公司依然还在努力耕耘中，从未发生改变。然而通过近年电影市场的下滑，短视频、短剧、AI等多方面冲击，电影人确实要有风险意识。犀牛娱乐认为接下来的两点，才是电影人真正要去转型的方向。

首先，狠抓电影选题。电影已经从增量变成了存量，市场端越发寡头化，未来票房TOP10可能会占据全年票房的80%，这意味着腰部电影将会大规模消失。因此精准抓住电影选题，将成为重中之重，选题甚至大于内容本身，因为选择一定是大于努力的。

筛选电影选题，将成为各大电影公司最重要的事，曾经那些平庸、无聊的选题，包括陈旧缺乏创意的选题，都将被大规模淘汰。选题的新颖、吸引力、具备共鸣情绪，将取代所谓的大阵容、大IP、大商业，成为接下来新的增量。观众需要新东西，必须从选题的革新着手。

其次，真正做到内容为王。喊了10年内容为王，但行业从来是以老板的审美为王、以导演的选择为王、以演员的意见为王，其实过去从未真正实现内容为王。所谓“人教人，教不会，事教人，一教就会。”实现内容为王，其实是“事教人”太多次的结果，是不得已而为之。当大家发现唯有“内容为王”能拯救电影行业事，才会真正的幡然悔悟，才会倒逼行业真正执行内容为王。

抓好选题，在好选题的基础上强化内容为王，当那些平庸的、一般的、还行的电影被彻底淘汰，当真正优秀的内容重新回来，假以时日，观众终究还会回来的。那时人们才会发现，大银幕被取代，不是因为人们不需要它了，仅是因为好内容绝迹了。

AI导读

电影行业遭遇冰封：春节档倒退8年、华策解散电影部门传闻、光线转型动画，三重打击揭示行业寒冬。但危机背后藏机遇——唯有狠抓新颖选题与真正的内容为王，才能让观众重回影院。好电影从未被淘汰，只是平庸之作太多。

内容由AI智能生成

文 | 犀牛娱乐，作者｜南如珉，编辑｜朴芳

电影行业再度遭遇重创！

去年春节档《哪吒2》的横空出世，不是电影行业止跌回稳的转折点，反倒成为了最后的巅峰，尤其是随着后续市场的连续冰冷，导致了整个行业发生了诸多的化学反应。刚刚过去的春节档也正式告一段落，犹如雪上加霜一般，彻底将电影行业冰封了。

在过年期间，电影行业连续发生了三件降温事件，分别是春节档大幅下滑，市场倒退8年；传闻华策将解散电影部门；光线将转型，真人电影戏份变弱。这三件事互相并不关联，但彼此的内部却有着微妙的联系，它们都直指一件事：电影行业在大降温！

如今春节档木已成舟，除了《飞驰人生3》如预期般拿到40亿+的体量，保持着春节档一贯水准，剩余影片皆大不如预期，集体的崩盘导致了市场大幅的回调。作为全年最为重要的档期，春节档的失利给全年埋下了阴影和隐患，后续的市场可谓是举步维艰。

然而华策解散电影部门，才是真正值得关注的事件，且不说是不是真实，至少从华策辟谣的言辞中，可以明显感受到，电影领域的戏份在大幅降低。而光线去年在《哪吒2》154亿+的强力爆发之后，越发对真人电影领域谨小慎微，接下来更多往动画、IP方向发力。

从结果来看，华策在2025年可谓压力山大，主控的《狂野时代》、《我的朋友安德烈》、《寻秦记》三部均效果不佳，真正压死骆驼最后一根稻草的，无疑是重金打造的《刺杀小说家2》，高达5亿的成本，最终仅斩获不足4亿的票房体量，如此力度的亏损，哪怕强如华策也是吃不消。

光线方面，王长田的重磅内部信引爆全网，其核心主题便是去真人电影化，其实从逻辑上来讲这是非常容易理解的，毕竟在154亿的《哪吒2》面前，任何真人电影成绩都是徒劳的，公司的转型完全符合预期。另外，IP这个概念时隔数年再度被重提，还是颇为意外，也证明了《哪吒2》IP带来的强大效应。

包括近年来资本的退潮，导致行业资金压力陡增。很显然，单靠行业内部的票房回款，是不足以支撑电影产业的，必须靠内部和外部资金的结合。曾经房地产等领域带来的资金支持，如今早已断裂，外加行业冰冷导致的资金外逃，如今电影行业面临着巨大的考验，从今年电影开机的数量就可见一斑。

如果加上字节在春节期间推出的“即梦2.0”APP，那么电影行业遭遇的压力和困难就更多了，未来AI势必将大幅取代人工，人人成为创作者的时代可能会到来。春节档大幅下滑的背后，是多重困难的围剿中，院线电影、大银幕受到冲击是一种必然。

在如此纷杂的压力和困难下，电影人是转型迎合，还是彻底放弃？总之，接下来该怎么做，才是当下最重要的。即便在如今最困难的环境下，犀牛娱乐依然还是抱有一定的信心，危机的背后一定蕴含着机遇，尤其是在近5年多不断筛选之下，如今真正留在行业中的，一定是真正热爱电影、懂电影的电影人了。

先逐一分析当下面临的困难。

首先，春节档的下滑，这早已是预期之内的，完全是由片单的不利导致，大可不必惊慌；其次华策事件，其实根本不足以成为一种信号，华策本身更多是一家电视剧公司，它的成名以及自身的业务，几乎都依附于电视剧业务，电影领域本身参与的就很少，不属于电影主流公司，因此它解不解散电影部门，不会有任何的影响，更不能成为一种风向。

而光线内部信方面，更不用引发恐慌，也不必被标题党“电影成为过去式”所蒙蔽。首先光线早在《哪吒》时代，甚至是11年前的《大圣归来》时期，就已经将目标锁定在动画领域。光线是标准的两条腿走路：动画和青春片。如今青春片在十余年的发展之后，早已呈现下滑趋势，只剩下动画这一条退，是客观事实而已，不存在所谓的业务转型。

由此来看，华策和光线的动作，更多只是影响了情绪，并未影响实质。它们本身在真人电影领域就罕有参与，而真正的主流电影公司依然还在努力耕耘中，从未发生改变。然而通过近年电影市场的下滑，短视频、短剧、AI等多方面冲击，电影人确实要有风险意识。犀牛娱乐认为接下来的两点，才是电影人真正要去转型的方向。

首先，狠抓电影选题。电影已经从增量变成了存量，市场端越发寡头化，未来票房TOP10可能会占据全年票房的80%，这意味着腰部电影将会大规模消失。因此精准抓住电影选题，将成为重中之重，选题甚至大于内容本身，因为选择一定是大于努力的。

筛选电影选题，将成为各大电影公司最重要的事，曾经那些平庸、无聊的选题，包括陈旧缺乏创意的选题，都将被大规模淘汰。选题的新颖、吸引力、具备共鸣情绪，将取代所谓的大阵容、大IP、大商业，成为接下来新的增量。观众需要新东西，必须从选题的革新着手。

其次，真正做到内容为王。喊了10年内容为王，但行业从来是以老板的审美为王、以导演的选择为王、以演员的意见为王，其实过去从未真正实现内容为王。所谓“人教人，教不会，事教人，一教就会。”实现内容为王，其实是“事教人”太多次的结果，是不得已而为之。当大家发现唯有“内容为王”能拯救电影行业事，才会真正的幡然悔悟，才会倒逼行业真正执行内容为王。

抓好选题，在好选题的基础上强化内容为王，当那些平庸的、一般的、还行的电影被彻底淘汰，当真正优秀的内容重新回来，假以时日，观众终究还会回来的。那时人们才会发现，大银幕被取代，不是因为人们不需要它了，仅是因为好内容绝迹了。

AI导读

电影行业遭遇冰封：春节档倒退8年、华策解散电影部门传闻、光线转型动画，三重打击揭示行业寒冬。但危机背后藏机遇——唯有狠抓新颖选题与真正的内容为王，才能让观众重回影院。好电影从未被淘汰，只是平庸之作太多。

内容由AI智能生成

文 | 犀牛娱乐，作者｜南如珉，编辑｜朴芳

电影行业再度遭遇重创！

去年春节档《哪吒2》的横空出世，不是电影行业止跌回稳的转折点，反倒成为了最后的巅峰，尤其是随着后续市场的连续冰冷，导致了整个行业发生了诸多的化学反应。刚刚过去的春节档也正式告一段落，犹如雪上加霜一般，彻底将电影行业冰封了。

在过年期间，电影行业连续发生了三件降温事件，分别是春节档大幅下滑，市场倒退8年；传闻华策将解散电影部门；光线将转型，真人电影戏份变弱。这三件事互相并不关联，但彼此的内部却有着微妙的联系，它们都直指一件事：电影行业在大降温！

如今春节档木已成舟，除了《飞驰人生3》如预期般拿到40亿+的体量，保持着春节档一贯水准，剩余影片皆大不如预期，集体的崩盘导致了市场大幅的回调。作为全年最为重要的档期，春节档的失利给全年埋下了阴影和隐患，后续的市场可谓是举步维艰。

然而华策解散电影部门，才是真正值得关注的事件，且不说是不是真实，至少从华策辟谣的言辞中，可以明显感受到，电影领域的戏份在大幅降低。而光线去年在《哪吒2》154亿+的强力爆发之后，越发对真人电影领域谨小慎微，接下来更多往动画、IP方向发力。

从结果来看，华策在2025年可谓压力山大，主控的《狂野时代》、《我的朋友安德烈》、《寻秦记》三部均效果不佳，真正压死骆驼最后一根稻草的，无疑是重金打造的《刺杀小说家2》，高达5亿的成本，最终仅斩获不足4亿的票房体量，如此力度的亏损，哪怕强如华策也是吃不消。

光线方面，王长田的重磅内部信引爆全网，其核心主题便是去真人电影化，其实从逻辑上来讲这是非常容易理解的，毕竟在154亿的《哪吒2》面前，任何真人电影成绩都是徒劳的，公司的转型完全符合预期。另外，IP这个概念时隔数年再度被重提，还是颇为意外，也证明了《哪吒2》IP带来的强大效应。

包括近年来资本的退潮，导致行业资金压力陡增。很显然，单靠行业内部的票房回款，是不足以支撑电影产业的，必须靠内部和外部资金的结合。曾经房地产等领域带来的资金支持，如今早已断裂，外加行业冰冷导致的资金外逃，如今电影行业面临着巨大的考验，从今年电影开机的数量就可见一斑。

如果加上字节在春节期间推出的“即梦2.0”APP，那么电影行业遭遇的压力和困难就更多了，未来AI势必将大幅取代人工，人人成为创作者的时代可能会到来。春节档大幅下滑的背后，是多重困难的围剿中，院线电影、大银幕受到冲击是一种必然。

在如此纷杂的压力和困难下，电影人是转型迎合，还是彻底放弃？总之，接下来该怎么做，才是当下最重要的。即便在如今最困难的环境下，犀牛娱乐依然还是抱有一定的信心，危机的背后一定蕴含着机遇，尤其是在近5年多不断筛选之下，如今真正留在行业中的，一定是真正热爱电影、懂电影的电影人了。

先逐一分析当下面临的困难。

首先，春节档的下滑，这早已是预期之内的，完全是由片单的不利导致，大可不必惊慌；其次华策事件，其实根本不足以成为一种信号，华策本身更多是一家电视剧公司，它的成名以及自身的业务，几乎都依附于电视剧业务，电影领域本身参与的就很少，不属于电影主流公司，因此它解不解散电影部门，不会有任何的影响，更不能成为一种风向。

而光线内部信方面，更不用引发恐慌，也不必被标题党“电影成为过去式”所蒙蔽。首先光线早在《哪吒》时代，甚至是11年前的《大圣归来》时期，就已经将目标锁定在动画领域。光线是标准的两条腿走路：动画和青春片。如今青春片在十余年的发展之后，早已呈现下滑趋势，只剩下动画这一条退，是客观事实而已，不存在所谓的业务转型。

由此来看，华策和光线的动作，更多只是影响了情绪，并未影响实质。它们本身在真人电影领域就罕有参与，而真正的主流电影公司依然还在努力耕耘中，从未发生改变。然而通过近年电影市场的下滑，短视频、短剧、AI等多方面冲击，电影人确实要有风险意识。犀牛娱乐认为接下来的两点，才是电影人真正要去转型的方向。

首先，狠抓电影选题。电影已经从增量变成了存量，市场端越发寡头化，未来票房TOP10可能会占据全年票房的80%，这意味着腰部电影将会大规模消失。因此精准抓住电影选题，将成为重中之重，选题甚至大于内容本身，因为选择一定是大于努力的。

筛选电影选题，将成为各大电影公司最重要的事，曾经那些平庸、无聊的选题，包括陈旧缺乏创意的选题，都将被大规模淘汰。选题的新颖、吸引力、具备共鸣情绪，将取代所谓的大阵容、大IP、大商业，成为接下来新的增量。观众需要新东西，必须从选题的革新着手。

其次，真正做到内容为王。喊了10年内容为王，但行业从来是以老板的审美为王、以导演的选择为王、以演员的意见为王，其实过去从未真正实现内容为王。所谓“人教人，教不会，事教人，一教就会。”实现内容为王，其实是“事教人”太多次的结果，是不得已而为之。当大家发现唯有“内容为王”能拯救电影行业事，才会真正的幡然悔悟，才会倒逼行业真正执行内容为王。

抓好选题，在好选题的基础上强化内容为王，当那些平庸的、一般的、还行的电影被彻底淘汰，当真正优秀的内容重新回来，假以时日，观众终究还会回来的。那时人们才会发现，大银幕被取代，不是因为人们不需要它了，仅是因为好内容绝迹了。

AI导读

电影行业遭遇冰封：春节档倒退8年、华策解散电影部门传闻、光线转型动画，三重打击揭示行业寒冬。但危机背后藏机遇——唯有狠抓新颖选题与真正的内容为王，才能让观众重回影院。好电影从未被淘汰，只是平庸之作太多。

内容由AI智能生成

文 | 犀牛娱乐，作者｜南如珉，编辑｜朴芳

电影行业再度遭遇重创！

去年春节档《哪吒2》的横空出世，不是电影行业止跌回稳的转折点，反倒成为了最后的巅峰，尤其是随着后续市场的连续冰冷，导致了整个行业发生了诸多的化学反应。刚刚过去的春节档也正式告一段落，犹如雪上加霜一般，彻底将电影行业冰封了。

在过年期间，电影行业连续发生了三件降温事件，分别是春节档大幅下滑，市场倒退8年；传闻华策将解散电影部门；光线将转型，真人电影戏份变弱。这三件事互相并不关联，但彼此的内部却有着微妙的联系，它们都直指一件事：电影行业在大降温！

如今春节档木已成舟，除了《飞驰人生3》如预期般拿到40亿+的体量，保持着春节档一贯水准，剩余影片皆大不如预期，集体的崩盘导致了市场大幅的回调。作为全年最为重要的档期，春节档的失利给全年埋下了阴影和隐患，后续的市场可谓是举步维艰。

然而华策解散电影部门，才是真正值得关注的事件，且不说是不是真实，至少从华策辟谣的言辞中，可以明显感受到，电影领域的戏份在大幅降低。而光线去年在《哪吒2》154亿+的强力爆发之后，越发对真人电影领域谨小慎微，接下来更多往动画、IP方向发力。

从结果来看，华策在2025年可谓压力山大，主控的《狂野时代》、《我的朋友安德烈》、《寻秦记》三部均效果不佳，真正压死骆驼最后一根稻草的，无疑是重金打造的《刺杀小说家2》，高达5亿的成本，最终仅斩获不足4亿的票房体量，如此力度的亏损，哪怕强如华策也是吃不消。

光线方面，王长田的重磅内部信引爆全网，其核心主题便是去真人电影化，其实从逻辑上来讲这是非常容易理解的，毕竟在154亿的《哪吒2》面前，任何真人电影成绩都是徒劳的，公司的转型完全符合预期。另外，IP这个概念时隔数年再度被重提，还是颇为意外，也证明了《哪吒2》IP带来的强大效应。

包括近年来资本的退潮，导致行业资金压力陡增。很显然，单靠行业内部的票房回款，是不足以支撑电影产业的，必须靠内部和外部资金的结合。曾经房地产等领域带来的资金支持，如今早已断裂，外加行业冰冷导致的资金外逃，如今电影行业面临着巨大的考验，从今年电影开机的数量就可见一斑。

如果加上字节在春节期间推出的“即梦2.0”APP，那么电影行业遭遇的压力和困难就更多了，未来AI势必将大幅取代人工，人人成为创作者的时代可能会到来。春节档大幅下滑的背后，是多重困难的围剿中，院线电影、大银幕受到冲击是一种必然。

在如此纷杂的压力和困难下，电影人是转型迎合，还是彻底放弃？总之，接下来该怎么做，才是当下最重要的。即便在如今最困难的环境下，犀牛娱乐依然还是抱有一定的信心，危机的背后一定蕴含着机遇，尤其是在近5年多不断筛选之下，如今真正留在行业中的，一定是真正热爱电影、懂电影的电影人了。

先逐一分析当下面临的困难。

首先，春节档的下滑，这早已是预期之内的，完全是由片单的不利导致，大可不必惊慌；其次华策事件，其实根本不足以成为一种信号，华策本身更多是一家电视剧公司，它的成名以及自身的业务，几乎都依附于电视剧业务，电影领域本身参与的就很少，不属于电影主流公司，因此它解不解散电影部门，不会有任何的影响，更不能成为一种风向。

而光线内部信方面，更不用引发恐慌，也不必被标题党“电影成为过去式”所蒙蔽。首先光线早在《哪吒》时代，甚至是11年前的《大圣归来》时期，就已经将目标锁定在动画领域。光线是标准的两条腿走路：动画和青春片。如今青春片在十余年的发展之后，早已呈现下滑趋势，只剩下动画这一条退，是客观事实而已，不存在所谓的业务转型。

由此来看，华策和光线的动作，更多只是影响了情绪，并未影响实质。它们本身在真人电影领域就罕有参与，而真正的主流电影公司依然还在努力耕耘中，从未发生改变。然而通过近年电影市场的下滑，短视频、短剧、AI等多方面冲击，电影人确实要有风险意识。犀牛娱乐认为接下来的两点，才是电影人真正要去转型的方向。

首先，狠抓电影选题。电影已经从增量变成了存量，市场端越发寡头化，未来票房TOP10可能会占据全年票房的80%，这意味着腰部电影将会大规模消失。因此精准抓住电影选题，将成为重中之重，选题甚至大于内容本身，因为选择一定是大于努力的。

筛选电影选题，将成为各大电影公司最重要的事，曾经那些平庸、无聊的选题，包括陈旧缺乏创意的选题，都将被大规模淘汰。选题的新颖、吸引力、具备共鸣情绪，将取代所谓的大阵容、大IP、大商业，成为接下来新的增量。观众需要新东西，必须从选题的革新着手。

其次，真正做到内容为王。喊了10年内容为王，但行业从来是以老板的审美为王、以导演的选择为王、以演员的意见为王，其实过去从未真正实现内容为王。所谓“人教人，教不会，事教人，一教就会。”实现内容为王，其实是“事教人”太多次的结果，是不得已而为之。当大家发现唯有“内容为王”能拯救电影行业事，才会真正的幡然悔悟，才会倒逼行业真正执行内容为王。

抓好选题，在好选题的基础上强化内容为王，当那些平庸的、一般的、还行的电影被彻底淘汰，当真正优秀的内容重新回来，假以时日，观众终究还会回来的。那时人们才会发现，大银幕被取代，不是因为人们不需要它了，仅是因为好内容绝迹了。

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电影行业遭遇冰封：春节档倒退8年、华策解散电影部门传闻、光线转型动画，三重打击揭示行业寒冬。但危机背后藏机遇——唯有狠抓新颖选题与真正的内容为王，才能让观众重回影院。好电影从未被淘汰，只是平庸之作太多。

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文 | 犀牛娱乐，作者｜南如珉，编辑｜朴芳

电影行业再度遭遇重创！

去年春节档《哪吒2》的横空出世，不是电影行业止跌回稳的转折点，反倒成为了最后的巅峰，尤其是随着后续市场的连续冰冷，导致了整个行业发生了诸多的化学反应。刚刚过去的春节档也正式告一段落，犹如雪上加霜一般，彻底将电影行业冰封了。

在过年期间，电影行业连续发生了三件降温事件，分别是春节档大幅下滑，市场倒退8年；传闻华策将解散电影部门；光线将转型，真人电影戏份变弱。这三件事互相并不关联，但彼此的内部却有着微妙的联系，它们都直指一件事：电影行业在大降温！

如今春节档木已成舟，除了《飞驰人生3》如预期般拿到40亿+的体量，保持着春节档一贯水准，剩余影片皆大不如预期，集体的崩盘导致了市场大幅的回调。作为全年最为重要的档期，春节档的失利给全年埋下了阴影和隐患，后续的市场可谓是举步维艰。

然而华策解散电影部门，才是真正值得关注的事件，且不说是不是真实，至少从华策辟谣的言辞中，可以明显感受到，电影领域的戏份在大幅降低。而光线去年在《哪吒2》154亿+的强力爆发之后，越发对真人电影领域谨小慎微，接下来更多往动画、IP方向发力。

从结果来看，华策在2025年可谓压力山大，主控的《狂野时代》、《我的朋友安德烈》、《寻秦记》三部均效果不佳，真正压死骆驼最后一根稻草的，无疑是重金打造的《刺杀小说家2》，高达5亿的成本，最终仅斩获不足4亿的票房体量，如此力度的亏损，哪怕强如华策也是吃不消。

光线方面，王长田的重磅内部信引爆全网，其核心主题便是去真人电影化，其实从逻辑上来讲这是非常容易理解的，毕竟在154亿的《哪吒2》面前，任何真人电影成绩都是徒劳的，公司的转型完全符合预期。另外，IP这个概念时隔数年再度被重提，还是颇为意外，也证明了《哪吒2》IP带来的强大效应。

包括近年来资本的退潮，导致行业资金压力陡增。很显然，单靠行业内部的票房回款，是不足以支撑电影产业的，必须靠内部和外部资金的结合。曾经房地产等领域带来的资金支持，如今早已断裂，外加行业冰冷导致的资金外逃，如今电影行业面临着巨大的考验，从今年电影开机的数量就可见一斑。

如果加上字节在春节期间推出的“即梦2.0”APP，那么电影行业遭遇的压力和困难就更多了，未来AI势必将大幅取代人工，人人成为创作者的时代可能会到来。春节档大幅下滑的背后，是多重困难的围剿中，院线电影、大银幕受到冲击是一种必然。

在如此纷杂的压力和困难下，电影人是转型迎合，还是彻底放弃？总之，接下来该怎么做，才是当下最重要的。即便在如今最困难的环境下，犀牛娱乐依然还是抱有一定的信心，危机的背后一定蕴含着机遇，尤其是在近5年多不断筛选之下，如今真正留在行业中的，一定是真正热爱电影、懂电影的电影人了。

先逐一分析当下面临的困难。

首先，春节档的下滑，这早已是预期之内的，完全是由片单的不利导致，大可不必惊慌；其次华策事件，其实根本不足以成为一种信号，华策本身更多是一家电视剧公司，它的成名以及自身的业务，几乎都依附于电视剧业务，电影领域本身参与的就很少，不属于电影主流公司，因此它解不解散电影部门，不会有任何的影响，更不能成为一种风向。

而光线内部信方面，更不用引发恐慌，也不必被标题党“电影成为过去式”所蒙蔽。首先光线早在《哪吒》时代，甚至是11年前的《大圣归来》时期，就已经将目标锁定在动画领域。光线是标准的两条腿走路：动画和青春片。如今青春片在十余年的发展之后，早已呈现下滑趋势，只剩下动画这一条退，是客观事实而已，不存在所谓的业务转型。

由此来看，华策和光线的动作，更多只是影响了情绪，并未影响实质。它们本身在真人电影领域就罕有参与，而真正的主流电影公司依然还在努力耕耘中，从未发生改变。然而通过近年电影市场的下滑，短视频、短剧、AI等多方面冲击，电影人确实要有风险意识。犀牛娱乐认为接下来的两点，才是电影人真正要去转型的方向。

首先，狠抓电影选题。电影已经从增量变成了存量，市场端越发寡头化，未来票房TOP10可能会占据全年票房的80%，这意味着腰部电影将会大规模消失。因此精准抓住电影选题，将成为重中之重，选题甚至大于内容本身，因为选择一定是大于努力的。

筛选电影选题，将成为各大电影公司最重要的事，曾经那些平庸、无聊的选题，包括陈旧缺乏创意的选题，都将被大规模淘汰。选题的新颖、吸引力、具备共鸣情绪，将取代所谓的大阵容、大IP、大商业，成为接下来新的增量。观众需要新东西，必须从选题的革新着手。

其次，真正做到内容为王。喊了10年内容为王，但行业从来是以老板的审美为王、以导演的选择为王、以演员的意见为王，其实过去从未真正实现内容为王。所谓“人教人，教不会，事教人，一教就会。”实现内容为王，其实是“事教人”太多次的结果，是不得已而为之。当大家发现唯有“内容为王”能拯救电影行业事，才会真正的幡然悔悟，才会倒逼行业真正执行内容为王。

抓好选题，在好选题的基础上强化内容为王，当那些平庸的、一般的、还行的电影被彻底淘汰，当真正优秀的内容重新回来，假以时日，观众终究还会回来的。那时人们才会发现，大银幕被取代，不是因为人们不需要它了，仅是因为好内容绝迹了。