回望2025，农资行业在动荡中分化并重构秩序，增长引擎正从要素驱动，切换至创新驱动与质量驱动，行业也从“无序内卷”步入“价值深耕”的拐点。

2026年新启，迷雾并未完全散尽，但航道正在变得清晰，我们与西洋诺威施集团总经理贾启彬对话时，探寻的正是：一家拥有军工基因的老牌农资企业，如何将其“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”，内化为企业价值创新的动力，探索出一条高质量发展的路径。

基因密码：传承军工基因，筑牢品牌根基

昔日为国造重器，今朝为农助丰收，西洋诺威施成立25周年上，贾总讲述了三线建设中西洋“276厂”的50载文化传承，25年产业攀登，从贵州大山深处的一抹军工星光，到建设农业强国的行业先锋，“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”已然是西洋诺威施发展前进的基因密码，三线建设的精神也成为了西洋的品牌底色，只有夯实我们的企业内核、才能活得更久，走得更远。

以死磕精神：驱动技术革新

“死磕精神”驱动着我们在产品与模式创新的道路上去突破，针状肥作为“死磕”出来的产品，现已成为公司的发展战略，它远非外观之变，而是一次从工艺原理到应用效能的全维度革新，旨在开启复肥水施新革命。

正是这份技术上的执着，推动我们与上海化工研究院、四川大学等机构深度绑定，在产学研道路上持续进行增效升级与品质锤炼。

今年，针状肥白皮书的发布与核心专利的获得，正是对针状肥技术品类创领者的认可，未来，我们也将持续“死磕技术”，通过针状肥定制化解决方案与全国微工厂布局上的深入探索，重塑行业格局。

以“敬畏精神”，锚定发展新航向

2025年，西洋诺威施集团成立，站在一个全新的发展起点，我们以“敬畏精神”锚定企业发展新战略。

我们敬畏客户，聚焦“以客户为中心”，全面聚焦，夯实基础，集中资源深耕优势市场的潜力客户，一切行动围绕为客户创造价值展开

我们敬畏市场，坚持“技术驱动价值”，强研发，钻技术，通过技术与产品的创新，持续为用户提供更加高效作物营养方案，构建坚实的产品力。

我们敬畏变化，行动与“与时代同步”。 集团正式启动AI战略，旨在系统性地推动人工智能与业务各环节的深度融合，确保组织能力与运营效率持续进化。

除此之外，全面提高企业整体的经营能力，构建产学研销服一体化生态，从而实现优势市场强基和突围的目的。

以“奉献精神”，传承人才新梯队

奉献精神构成了西洋25年发展的基石，众多西洋先锋恪尽职守，长期耕耘。这种深植于日常的专注与坚持，是公司持续发展的内在支撑。

而今天的奉献精神，并非单纯的情感付出，当前已经转化为可复制的专业行动与组织能力，最显著的群体是公司助推部，这支人均年龄不足26岁的专业化队伍。他们以高效的“助推服务”体系，将奉献转化为标准的市场动作，他们通过建立标准、理顺流程，系统化地为渠道商破解困境、提供增长，现已成为渠道商身边最可靠的“同盟军”。

我们的奉献精神从个人特质，外化为一套行之有效的市场服务体系，升级为一种稳定的组织行为模式，这也成为西洋未来人才梯队与市场竞争力的鲜明标识。

西洋诺威施二十五载的探索与实践，最终凝聚为“死磕精神”、“敬畏精神”、“奉献精神”这一组源自军工血脉的文化坐标。它们并非孤立的标语，而是驱动公司战略抉择与创新行动的内在引擎。

2026年作为“十五五”规划开局之年，国家提出 “把农业建成现代化大产业” ，在此时代新起点上，西洋诺威施将会不断自我进化，不仅要成为农资行业进步的参与者，更要成为以品质赋能农业、以价值驱动产业的行业标杆。

前路浩荡，万事可期。让我们秉持这份精神火种，并肩踏上前路，以不懈的奋斗，抵达绿色、高效、品质农业的广阔未来。

回望2025，农资行业在动荡中分化并重构秩序，增长引擎正从要素驱动，切换至创新驱动与质量驱动，行业也从“无序内卷”步入“价值深耕”的拐点。

2026年新启，迷雾并未完全散尽，但航道正在变得清晰，我们与西洋诺威施集团总经理贾启彬对话时，探寻的正是：一家拥有军工基因的老牌农资企业，如何将其“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”，内化为企业价值创新的动力，探索出一条高质量发展的路径。

基因密码：传承军工基因，筑牢品牌根基

昔日为国造重器，今朝为农助丰收，西洋诺威施成立25周年上，贾总讲述了三线建设中西洋“276厂”的50载文化传承，25年产业攀登，从贵州大山深处的一抹军工星光，到建设农业强国的行业先锋，“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”已然是西洋诺威施发展前进的基因密码，三线建设的精神也成为了西洋的品牌底色，只有夯实我们的企业内核、才能活得更久，走得更远。

以死磕精神：驱动技术革新

“死磕精神”驱动着我们在产品与模式创新的道路上去突破，针状肥作为“死磕”出来的产品，现已成为公司的发展战略，它远非外观之变，而是一次从工艺原理到应用效能的全维度革新，旨在开启复肥水施新革命。

正是这份技术上的执着，推动我们与上海化工研究院、四川大学等机构深度绑定，在产学研道路上持续进行增效升级与品质锤炼。

今年，针状肥白皮书的发布与核心专利的获得，正是对针状肥技术品类创领者的认可，未来，我们也将持续“死磕技术”，通过针状肥定制化解决方案与全国微工厂布局上的深入探索，重塑行业格局。

以“敬畏精神”，锚定发展新航向

2025年，西洋诺威施集团成立，站在一个全新的发展起点，我们以“敬畏精神”锚定企业发展新战略。

我们敬畏客户，聚焦“以客户为中心”，全面聚焦，夯实基础，集中资源深耕优势市场的潜力客户，一切行动围绕为客户创造价值展开

我们敬畏市场，坚持“技术驱动价值”，强研发，钻技术，通过技术与产品的创新，持续为用户提供更加高效作物营养方案，构建坚实的产品力。

我们敬畏变化，行动与“与时代同步”。 集团正式启动AI战略，旨在系统性地推动人工智能与业务各环节的深度融合，确保组织能力与运营效率持续进化。

除此之外，全面提高企业整体的经营能力，构建产学研销服一体化生态，从而实现优势市场强基和突围的目的。

以“奉献精神”，传承人才新梯队

奉献精神构成了西洋25年发展的基石，众多西洋先锋恪尽职守，长期耕耘。这种深植于日常的专注与坚持，是公司持续发展的内在支撑。

而今天的奉献精神，并非单纯的情感付出，当前已经转化为可复制的专业行动与组织能力，最显著的群体是公司助推部，这支人均年龄不足26岁的专业化队伍。他们以高效的“助推服务”体系，将奉献转化为标准的市场动作，他们通过建立标准、理顺流程，系统化地为渠道商破解困境、提供增长，现已成为渠道商身边最可靠的“同盟军”。

我们的奉献精神从个人特质，外化为一套行之有效的市场服务体系，升级为一种稳定的组织行为模式，这也成为西洋未来人才梯队与市场竞争力的鲜明标识。

西洋诺威施二十五载的探索与实践，最终凝聚为“死磕精神”、“敬畏精神”、“奉献精神”这一组源自军工血脉的文化坐标。它们并非孤立的标语，而是驱动公司战略抉择与创新行动的内在引擎。

2026年作为“十五五”规划开局之年，国家提出 “把农业建成现代化大产业” ，在此时代新起点上，西洋诺威施将会不断自我进化，不仅要成为农资行业进步的参与者，更要成为以品质赋能农业、以价值驱动产业的行业标杆。

前路浩荡，万事可期。让我们秉持这份精神火种，并肩踏上前路，以不懈的奋斗，抵达绿色、高效、品质农业的广阔未来。

回望2025，农资行业在动荡中分化并重构秩序，增长引擎正从要素驱动，切换至创新驱动与质量驱动，行业也从“无序内卷”步入“价值深耕”的拐点。

2026年新启，迷雾并未完全散尽，但航道正在变得清晰，我们与西洋诺威施集团总经理贾启彬对话时，探寻的正是：一家拥有军工基因的老牌农资企业，如何将其“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”，内化为企业价值创新的动力，探索出一条高质量发展的路径。

基因密码：传承军工基因，筑牢品牌根基

昔日为国造重器，今朝为农助丰收，西洋诺威施成立25周年上，贾总讲述了三线建设中西洋“276厂”的50载文化传承，25年产业攀登，从贵州大山深处的一抹军工星光，到建设农业强国的行业先锋，“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”已然是西洋诺威施发展前进的基因密码，三线建设的精神也成为了西洋的品牌底色，只有夯实我们的企业内核、才能活得更久，走得更远。

以死磕精神：驱动技术革新

“死磕精神”驱动着我们在产品与模式创新的道路上去突破，针状肥作为“死磕”出来的产品，现已成为公司的发展战略，它远非外观之变，而是一次从工艺原理到应用效能的全维度革新，旨在开启复肥水施新革命。

正是这份技术上的执着，推动我们与上海化工研究院、四川大学等机构深度绑定，在产学研道路上持续进行增效升级与品质锤炼。

今年，针状肥白皮书的发布与核心专利的获得，正是对针状肥技术品类创领者的认可，未来，我们也将持续“死磕技术”，通过针状肥定制化解决方案与全国微工厂布局上的深入探索，重塑行业格局。

以“敬畏精神”，锚定发展新航向

2025年，西洋诺威施集团成立，站在一个全新的发展起点，我们以“敬畏精神”锚定企业发展新战略。

我们敬畏客户，聚焦“以客户为中心”，全面聚焦，夯实基础，集中资源深耕优势市场的潜力客户，一切行动围绕为客户创造价值展开

我们敬畏市场，坚持“技术驱动价值”，强研发，钻技术，通过技术与产品的创新，持续为用户提供更加高效作物营养方案，构建坚实的产品力。

我们敬畏变化，行动与“与时代同步”。 集团正式启动AI战略，旨在系统性地推动人工智能与业务各环节的深度融合，确保组织能力与运营效率持续进化。

除此之外，全面提高企业整体的经营能力，构建产学研销服一体化生态，从而实现优势市场强基和突围的目的。

以“奉献精神”，传承人才新梯队

奉献精神构成了西洋25年发展的基石，众多西洋先锋恪尽职守，长期耕耘。这种深植于日常的专注与坚持，是公司持续发展的内在支撑。

而今天的奉献精神，并非单纯的情感付出，当前已经转化为可复制的专业行动与组织能力，最显著的群体是公司助推部，这支人均年龄不足26岁的专业化队伍。他们以高效的“助推服务”体系，将奉献转化为标准的市场动作，他们通过建立标准、理顺流程，系统化地为渠道商破解困境、提供增长，现已成为渠道商身边最可靠的“同盟军”。

我们的奉献精神从个人特质，外化为一套行之有效的市场服务体系，升级为一种稳定的组织行为模式，这也成为西洋未来人才梯队与市场竞争力的鲜明标识。

西洋诺威施二十五载的探索与实践，最终凝聚为“死磕精神”、“敬畏精神”、“奉献精神”这一组源自军工血脉的文化坐标。它们并非孤立的标语，而是驱动公司战略抉择与创新行动的内在引擎。

2026年作为“十五五”规划开局之年，国家提出 “把农业建成现代化大产业” ，在此时代新起点上，西洋诺威施将会不断自我进化，不仅要成为农资行业进步的参与者，更要成为以品质赋能农业、以价值驱动产业的行业标杆。

前路浩荡，万事可期。让我们秉持这份精神火种，并肩踏上前路，以不懈的奋斗，抵达绿色、高效、品质农业的广阔未来。

回望2025，农资行业在动荡中分化并重构秩序，增长引擎正从要素驱动，切换至创新驱动与质量驱动，行业也从“无序内卷”步入“价值深耕”的拐点。

2026年新启，迷雾并未完全散尽，但航道正在变得清晰，我们与西洋诺威施集团总经理贾启彬对话时，探寻的正是：一家拥有军工基因的老牌农资企业，如何将其“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”，内化为企业价值创新的动力，探索出一条高质量发展的路径。

基因密码：传承军工基因，筑牢品牌根基

昔日为国造重器，今朝为农助丰收，西洋诺威施成立25周年上，贾总讲述了三线建设中西洋“276厂”的50载文化传承，25年产业攀登，从贵州大山深处的一抹军工星光，到建设农业强国的行业先锋，“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”已然是西洋诺威施发展前进的基因密码，三线建设的精神也成为了西洋的品牌底色，只有夯实我们的企业内核、才能活得更久，走得更远。

以死磕精神：驱动技术革新

“死磕精神”驱动着我们在产品与模式创新的道路上去突破，针状肥作为“死磕”出来的产品，现已成为公司的发展战略，它远非外观之变，而是一次从工艺原理到应用效能的全维度革新，旨在开启复肥水施新革命。

正是这份技术上的执着，推动我们与上海化工研究院、四川大学等机构深度绑定，在产学研道路上持续进行增效升级与品质锤炼。

今年，针状肥白皮书的发布与核心专利的获得，正是对针状肥技术品类创领者的认可，未来，我们也将持续“死磕技术”，通过针状肥定制化解决方案与全国微工厂布局上的深入探索，重塑行业格局。

以“敬畏精神”，锚定发展新航向

2025年，西洋诺威施集团成立，站在一个全新的发展起点，我们以“敬畏精神”锚定企业发展新战略。

我们敬畏客户，聚焦“以客户为中心”，全面聚焦，夯实基础，集中资源深耕优势市场的潜力客户，一切行动围绕为客户创造价值展开

我们敬畏市场，坚持“技术驱动价值”，强研发，钻技术，通过技术与产品的创新，持续为用户提供更加高效作物营养方案，构建坚实的产品力。

我们敬畏变化，行动与“与时代同步”。 集团正式启动AI战略，旨在系统性地推动人工智能与业务各环节的深度融合，确保组织能力与运营效率持续进化。

除此之外，全面提高企业整体的经营能力，构建产学研销服一体化生态，从而实现优势市场强基和突围的目的。

以“奉献精神”，传承人才新梯队

奉献精神构成了西洋25年发展的基石，众多西洋先锋恪尽职守，长期耕耘。这种深植于日常的专注与坚持，是公司持续发展的内在支撑。

而今天的奉献精神，并非单纯的情感付出，当前已经转化为可复制的专业行动与组织能力，最显著的群体是公司助推部，这支人均年龄不足26岁的专业化队伍。他们以高效的“助推服务”体系，将奉献转化为标准的市场动作，他们通过建立标准、理顺流程，系统化地为渠道商破解困境、提供增长，现已成为渠道商身边最可靠的“同盟军”。

我们的奉献精神从个人特质，外化为一套行之有效的市场服务体系，升级为一种稳定的组织行为模式，这也成为西洋未来人才梯队与市场竞争力的鲜明标识。

西洋诺威施二十五载的探索与实践，最终凝聚为“死磕精神”、“敬畏精神”、“奉献精神”这一组源自军工血脉的文化坐标。它们并非孤立的标语，而是驱动公司战略抉择与创新行动的内在引擎。

2026年作为“十五五”规划开局之年，国家提出 “把农业建成现代化大产业” ，在此时代新起点上，西洋诺威施将会不断自我进化，不仅要成为农资行业进步的参与者，更要成为以品质赋能农业、以价值驱动产业的行业标杆。

前路浩荡，万事可期。让我们秉持这份精神火种，并肩踏上前路，以不懈的奋斗，抵达绿色、高效、品质农业的广阔未来。

回望2025，农资行业在动荡中分化并重构秩序，增长引擎正从要素驱动，切换至创新驱动与质量驱动，行业也从“无序内卷”步入“价值深耕”的拐点。

2026年新启，迷雾并未完全散尽，但航道正在变得清晰，我们与西洋诺威施集团总经理贾启彬对话时，探寻的正是：一家拥有军工基因的老牌农资企业，如何将其“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”，内化为企业价值创新的动力，探索出一条高质量发展的路径。

基因密码：传承军工基因，筑牢品牌根基

昔日为国造重器，今朝为农助丰收，西洋诺威施成立25周年上，贾总讲述了三线建设中西洋“276厂”的50载文化传承，25年产业攀登，从贵州大山深处的一抹军工星光，到建设农业强国的行业先锋，“死磕精神、敬畏精神、奉献精神”已然是西洋诺威施发展前进的基因密码，三线建设的精神也成为了西洋的品牌底色，只有夯实我们的企业内核、才能活得更久，走得更远。

以死磕精神：驱动技术革新

“死磕精神”驱动着我们在产品与模式创新的道路上去突破，针状肥作为“死磕”出来的产品，现已成为公司的发展战略，它远非外观之变，而是一次从工艺原理到应用效能的全维度革新，旨在开启复肥水施新革命。

正是这份技术上的执着，推动我们与上海化工研究院、四川大学等机构深度绑定，在产学研道路上持续进行增效升级与品质锤炼。

今年，针状肥白皮书的发布与核心专利的获得，正是对针状肥技术品类创领者的认可，未来，我们也将持续“死磕技术”，通过针状肥定制化解决方案与全国微工厂布局上的深入探索，重塑行业格局。

以“敬畏精神”，锚定发展新航向

2025年，西洋诺威施集团成立，站在一个全新的发展起点，我们以“敬畏精神”锚定企业发展新战略。

我们敬畏客户，聚焦“以客户为中心”，全面聚焦，夯实基础，集中资源深耕优势市场的潜力客户，一切行动围绕为客户创造价值展开

我们敬畏市场，坚持“技术驱动价值”，强研发，钻技术，通过技术与产品的创新，持续为用户提供更加高效作物营养方案，构建坚实的产品力。

我们敬畏变化，行动与“与时代同步”。 集团正式启动AI战略，旨在系统性地推动人工智能与业务各环节的深度融合，确保组织能力与运营效率持续进化。

除此之外，全面提高企业整体的经营能力，构建产学研销服一体化生态，从而实现优势市场强基和突围的目的。

以“奉献精神”，传承人才新梯队

奉献精神构成了西洋25年发展的基石，众多西洋先锋恪尽职守，长期耕耘。这种深植于日常的专注与坚持，是公司持续发展的内在支撑。

而今天的奉献精神，并非单纯的情感付出，当前已经转化为可复制的专业行动与组织能力，最显著的群体是公司助推部，这支人均年龄不足26岁的专业化队伍。他们以高效的“助推服务”体系，将奉献转化为标准的市场动作，他们通过建立标准、理顺流程，系统化地为渠道商破解困境、提供增长，现已成为渠道商身边最可靠的“同盟军”。

我们的奉献精神从个人特质，外化为一套行之有效的市场服务体系，升级为一种稳定的组织行为模式，这也成为西洋未来人才梯队与市场竞争力的鲜明标识。

西洋诺威施二十五载的探索与实践，最终凝聚为“死磕精神”、“敬畏精神”、“奉献精神”这一组源自军工血脉的文化坐标。它们并非孤立的标语，而是驱动公司战略抉择与创新行动的内在引擎。

2026年作为“十五五”规划开局之年，国家提出 “把农业建成现代化大产业” ，在此时代新起点上，西洋诺威施将会不断自我进化，不仅要成为农资行业进步的参与者，更要成为以品质赋能农业、以价值驱动产业的行业标杆。

前路浩荡，万事可期。让我们秉持这份精神火种，并肩踏上前路，以不懈的奋斗，抵达绿色、高效、品质农业的广阔未来。