李凯

一季度是全年工作的“压舱石”，更是冲刺目标的“第一棒”。进入2026年以来，运河煤矿深入贯彻落实集团公司部署要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，紧盯安全管理、煤质提升、掘进提效等关键环节，融入智能化升级、标准化建设等年度重点举措，精准发力、多措并举，全力跑好开局“第一程”，为完成全年目标任务夯基垒台、立柱架梁。

安全是煤矿生产的头等大事。2026年，运河煤矿紧扣新修订《煤矿安全规程》，持续强化安全制度体系建设，深化“网格化、实名制”责任包保，完善“班组长、安监员、技术员”三类人协同管理机制，形成“横向到边、纵向到底”的闭环管控格局。坚持管理重心下沉、关口前移，把问题解决在一线、隐患消灭在萌芽。

节后复工期间，该矿扎实开展“收心归位”全员安全教育和事故警示教育，通过典型案例复盘、违章人员现身说法等形式，引导职工迅速从“节日状态”切换至“战斗状态”，筑牢思想防线。在具体举措上，严格落实“岗前三分钟动态辨识”机制，压实最小单元安全责任；全面推行视频监控“四级”筛查机制，新增井下高清摄像头，实现生产过程“阳光化”管控。同时，依托DAS分布式微震监测系统，推进灾害防控从“被动应对”向“主动防灾”转变。常态化开展隐患“清单化”排查和“闭环式”整改，对“三违”行为“零容忍”，强化设备包机和预防性检修，有效降低设备故障率，为冲刺“开门好”织密安全防护网。

掘进是煤矿生产的“先行官”，更是保接续、稳产量的关键。2026年，运河煤矿出台掘进提效专项措施，优化施工组织设计，严格落实“三齐两平十六条线”标准，将进尺任务细化到班、责任到人。装备升级方面，投用“四位一体”集成掘锚机、悬臂“双向90°旋转”掘锚机二运装置，打造智能快掘作业线；应用液压联动式皮带分矸器，实现煤矸高效自动分离，提升分矸效率，压减人工成本。管理层面，推行“一人多岗”复合用工模式，开展技能比武和“师带徒”活动，完善激励机制，依托“技术会诊+动态写实”精准破解施工难题，形成全员攻坚、全力突破的奋战态势，以掘进提效为生产接续提供坚实保障。

“抓质量就是增效益”。一季度，运河煤矿持续深化“产运洗储销”五位一体管控体系，升级全流程智能化管理手段，制定专项煤质提升方案，全面打响“煤质保卫战”。在源头管控上，优化巷道布局合理避让断层，推行精采细采，严控出矸率；运输环节加装除铁器，实现煤矸高效分离，严防杂质混入。洗选环节引入智能浮选技术，动态调控工艺参数，提升精煤产率；改造粗煤泥分选系统，实现灰分精准可控。储销环节实行分类精细存储，精准对接市场需求，强化客户服务与库存去化，以优质煤质提升经营效益，为“开门好”注入强劲动能。

李凯

一季度是全年工作的“压舱石”，更是冲刺目标的“第一棒”。进入2026年以来，运河煤矿深入贯彻落实集团公司部署要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，紧盯安全管理、煤质提升、掘进提效等关键环节，融入智能化升级、标准化建设等年度重点举措，精准发力、多措并举，全力跑好开局“第一程”，为完成全年目标任务夯基垒台、立柱架梁。

安全是煤矿生产的头等大事。2026年，运河煤矿紧扣新修订《煤矿安全规程》，持续强化安全制度体系建设，深化“网格化、实名制”责任包保，完善“班组长、安监员、技术员”三类人协同管理机制，形成“横向到边、纵向到底”的闭环管控格局。坚持管理重心下沉、关口前移，把问题解决在一线、隐患消灭在萌芽。

节后复工期间，该矿扎实开展“收心归位”全员安全教育和事故警示教育，通过典型案例复盘、违章人员现身说法等形式，引导职工迅速从“节日状态”切换至“战斗状态”，筑牢思想防线。在具体举措上，严格落实“岗前三分钟动态辨识”机制，压实最小单元安全责任；全面推行视频监控“四级”筛查机制，新增井下高清摄像头，实现生产过程“阳光化”管控。同时，依托DAS分布式微震监测系统，推进灾害防控从“被动应对”向“主动防灾”转变。常态化开展隐患“清单化”排查和“闭环式”整改，对“三违”行为“零容忍”，强化设备包机和预防性检修，有效降低设备故障率，为冲刺“开门好”织密安全防护网。

掘进是煤矿生产的“先行官”，更是保接续、稳产量的关键。2026年，运河煤矿出台掘进提效专项措施，优化施工组织设计，严格落实“三齐两平十六条线”标准，将进尺任务细化到班、责任到人。装备升级方面，投用“四位一体”集成掘锚机、悬臂“双向90°旋转”掘锚机二运装置，打造智能快掘作业线；应用液压联动式皮带分矸器，实现煤矸高效自动分离，提升分矸效率，压减人工成本。管理层面，推行“一人多岗”复合用工模式，开展技能比武和“师带徒”活动，完善激励机制，依托“技术会诊+动态写实”精准破解施工难题，形成全员攻坚、全力突破的奋战态势，以掘进提效为生产接续提供坚实保障。

“抓质量就是增效益”。一季度，运河煤矿持续深化“产运洗储销”五位一体管控体系，升级全流程智能化管理手段，制定专项煤质提升方案，全面打响“煤质保卫战”。在源头管控上，优化巷道布局合理避让断层，推行精采细采，严控出矸率；运输环节加装除铁器，实现煤矸高效分离，严防杂质混入。洗选环节引入智能浮选技术，动态调控工艺参数，提升精煤产率；改造粗煤泥分选系统，实现灰分精准可控。储销环节实行分类精细存储，精准对接市场需求，强化客户服务与库存去化，以优质煤质提升经营效益，为“开门好”注入强劲动能。

李凯

一季度是全年工作的“压舱石”，更是冲刺目标的“第一棒”。进入2026年以来，运河煤矿深入贯彻落实集团公司部署要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，紧盯安全管理、煤质提升、掘进提效等关键环节，融入智能化升级、标准化建设等年度重点举措，精准发力、多措并举，全力跑好开局“第一程”，为完成全年目标任务夯基垒台、立柱架梁。

安全是煤矿生产的头等大事。2026年，运河煤矿紧扣新修订《煤矿安全规程》，持续强化安全制度体系建设，深化“网格化、实名制”责任包保，完善“班组长、安监员、技术员”三类人协同管理机制，形成“横向到边、纵向到底”的闭环管控格局。坚持管理重心下沉、关口前移，把问题解决在一线、隐患消灭在萌芽。

节后复工期间，该矿扎实开展“收心归位”全员安全教育和事故警示教育，通过典型案例复盘、违章人员现身说法等形式，引导职工迅速从“节日状态”切换至“战斗状态”，筑牢思想防线。在具体举措上，严格落实“岗前三分钟动态辨识”机制，压实最小单元安全责任；全面推行视频监控“四级”筛查机制，新增井下高清摄像头，实现生产过程“阳光化”管控。同时，依托DAS分布式微震监测系统，推进灾害防控从“被动应对”向“主动防灾”转变。常态化开展隐患“清单化”排查和“闭环式”整改，对“三违”行为“零容忍”，强化设备包机和预防性检修，有效降低设备故障率，为冲刺“开门好”织密安全防护网。

掘进是煤矿生产的“先行官”，更是保接续、稳产量的关键。2026年，运河煤矿出台掘进提效专项措施，优化施工组织设计，严格落实“三齐两平十六条线”标准，将进尺任务细化到班、责任到人。装备升级方面，投用“四位一体”集成掘锚机、悬臂“双向90°旋转”掘锚机二运装置，打造智能快掘作业线；应用液压联动式皮带分矸器，实现煤矸高效自动分离，提升分矸效率，压减人工成本。管理层面，推行“一人多岗”复合用工模式，开展技能比武和“师带徒”活动，完善激励机制，依托“技术会诊+动态写实”精准破解施工难题，形成全员攻坚、全力突破的奋战态势，以掘进提效为生产接续提供坚实保障。

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李凯

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安全是煤矿生产的头等大事。2026年，运河煤矿紧扣新修订《煤矿安全规程》，持续强化安全制度体系建设，深化“网格化、实名制”责任包保，完善“班组长、安监员、技术员”三类人协同管理机制，形成“横向到边、纵向到底”的闭环管控格局。坚持管理重心下沉、关口前移，把问题解决在一线、隐患消灭在萌芽。

节后复工期间，该矿扎实开展“收心归位”全员安全教育和事故警示教育，通过典型案例复盘、违章人员现身说法等形式，引导职工迅速从“节日状态”切换至“战斗状态”，筑牢思想防线。在具体举措上，严格落实“岗前三分钟动态辨识”机制，压实最小单元安全责任；全面推行视频监控“四级”筛查机制，新增井下高清摄像头，实现生产过程“阳光化”管控。同时，依托DAS分布式微震监测系统，推进灾害防控从“被动应对”向“主动防灾”转变。常态化开展隐患“清单化”排查和“闭环式”整改，对“三违”行为“零容忍”，强化设备包机和预防性检修，有效降低设备故障率，为冲刺“开门好”织密安全防护网。

掘进是煤矿生产的“先行官”，更是保接续、稳产量的关键。2026年，运河煤矿出台掘进提效专项措施，优化施工组织设计，严格落实“三齐两平十六条线”标准，将进尺任务细化到班、责任到人。装备升级方面，投用“四位一体”集成掘锚机、悬臂“双向90°旋转”掘锚机二运装置，打造智能快掘作业线；应用液压联动式皮带分矸器，实现煤矸高效自动分离，提升分矸效率，压减人工成本。管理层面，推行“一人多岗”复合用工模式，开展技能比武和“师带徒”活动，完善激励机制，依托“技术会诊+动态写实”精准破解施工难题，形成全员攻坚、全力突破的奋战态势，以掘进提效为生产接续提供坚实保障。

“抓质量就是增效益”。一季度，运河煤矿持续深化“产运洗储销”五位一体管控体系，升级全流程智能化管理手段，制定专项煤质提升方案，全面打响“煤质保卫战”。在源头管控上，优化巷道布局合理避让断层，推行精采细采，严控出矸率；运输环节加装除铁器，实现煤矸高效分离，严防杂质混入。洗选环节引入智能浮选技术，动态调控工艺参数，提升精煤产率；改造粗煤泥分选系统，实现灰分精准可控。储销环节实行分类精细存储，精准对接市场需求，强化客户服务与库存去化，以优质煤质提升经营效益，为“开门好”注入强劲动能。

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安全是煤矿生产的头等大事。2026年，运河煤矿紧扣新修订《煤矿安全规程》，持续强化安全制度体系建设，深化“网格化、实名制”责任包保，完善“班组长、安监员、技术员”三类人协同管理机制，形成“横向到边、纵向到底”的闭环管控格局。坚持管理重心下沉、关口前移，把问题解决在一线、隐患消灭在萌芽。

节后复工期间，该矿扎实开展“收心归位”全员安全教育和事故警示教育，通过典型案例复盘、违章人员现身说法等形式，引导职工迅速从“节日状态”切换至“战斗状态”，筑牢思想防线。在具体举措上，严格落实“岗前三分钟动态辨识”机制，压实最小单元安全责任；全面推行视频监控“四级”筛查机制，新增井下高清摄像头，实现生产过程“阳光化”管控。同时，依托DAS分布式微震监测系统，推进灾害防控从“被动应对”向“主动防灾”转变。常态化开展隐患“清单化”排查和“闭环式”整改，对“三违”行为“零容忍”，强化设备包机和预防性检修，有效降低设备故障率，为冲刺“开门好”织密安全防护网。

掘进是煤矿生产的“先行官”，更是保接续、稳产量的关键。2026年，运河煤矿出台掘进提效专项措施，优化施工组织设计，严格落实“三齐两平十六条线”标准，将进尺任务细化到班、责任到人。装备升级方面，投用“四位一体”集成掘锚机、悬臂“双向90°旋转”掘锚机二运装置，打造智能快掘作业线；应用液压联动式皮带分矸器，实现煤矸高效自动分离，提升分矸效率，压减人工成本。管理层面，推行“一人多岗”复合用工模式，开展技能比武和“师带徒”活动，完善激励机制，依托“技术会诊+动态写实”精准破解施工难题，形成全员攻坚、全力突破的奋战态势，以掘进提效为生产接续提供坚实保障。

“抓质量就是增效益”。一季度，运河煤矿持续深化“产运洗储销”五位一体管控体系，升级全流程智能化管理手段，制定专项煤质提升方案，全面打响“煤质保卫战”。在源头管控上，优化巷道布局合理避让断层，推行精采细采，严控出矸率；运输环节加装除铁器，实现煤矸高效分离，严防杂质混入。洗选环节引入智能浮选技术，动态调控工艺参数，提升精煤产率；改造粗煤泥分选系统，实现灰分精准可控。储销环节实行分类精细存储，精准对接市场需求，强化客户服务与库存去化，以优质煤质提升经营效益，为“开门好”注入强劲动能。