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论道
以极致质量安全守护新能源产业的“中国心跳”
□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟
动力电池是新能源产业的“心脏”,安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。
在宁德时代,我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线,质量是我们的竞争力”,这句话不是一句口号,而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则,更是我们所有工作的出发点和落脚点,也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知,质量不仅是自身的竞争力,更影响着整个新能源产业链的发展走向,把质量打造成公司的核心竞争力,用极致质量守护用户安全,用可靠品质支撑产业升级,是我们义不容辞的责任。
秉持着这样的质量理念与责任担当,我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针,建设质量管理体系,坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。
在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下,宁德时代摒弃传统模式,致力于成为“主动防控”的技术守护者。
动力电池的质量问题,本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题,不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计,就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以,我们一直强调,对于质量不仅应该关注执行层面,还要加强对设计、制造层面的前置管理,把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。
为了将前置管理的理念落到实处,我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条,并在其中设置了21个质量一票否决点;每个关键节点,只要涉及质量、安全、高风险问题,都有一票否决,保障质量红线不容触犯。同时,我们坚持做专业的质量管理,打造专业的质量人,要求质量从业者不仅懂质量管理工具,更要懂产品懂技术。目前,我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队,负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究,以及大数据的模型构建、分析应用等,落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型,结合自主搭建的云仿真平台开展研究,能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命,让质量隐患在设计阶段便无处遁形。
设计端的源头把控为质量筑基,生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端,我们创新了制程质量控制方法,用AI视觉实现微米级瑕疵识别,用数字孪生模拟生产全流程,用大数据实现实时监控与风险预判,让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”,实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中,我们在CCD检测中布局300多项CCD检测,覆盖电芯生产18个工序;依托全行业最全的制造缺陷库,首创数据标准缺陷的数据算法应用,建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC(统计过程控制)运用,将传统SPC与CATL(宁德时代)数据研究结合,打造智能化SPC,实现对数据实时测量、趋势管理;同时,智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环,仅涂布工序就实现微米级自动调节,让涂布一致性提升50%,达到行业领先水平。
如果说技术是质量管理的“硬支撑”,那么质量文化就是“软实力”,是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备,最终避免不了人的操作,而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”,让每一位员工都能享受成为质量人的自豪,而非被动开展质量工作。
为了让质量文化落地生根,我们建立全员质量激励制度,每年定期开展质量月主题活动,推行“质量举手”机制,鼓励员工大胆上报风险,让问题早发现、早研判、早处置;建立多级质量改善制度,集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题,让每一个微小改进,都汇聚成品质提升的强大力量。
质量无终点,精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头,宁德时代始终坚守质量初心,以技术为支撑、以文化为内核,将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节,在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。
2026-03-20 12:35:43论道
以极致质量安全守护新能源产业的“中国心跳”
□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟
动力电池是新能源产业的“心脏”,安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。
在宁德时代,我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线,质量是我们的竞争力”,这句话不是一句口号,而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则,更是我们所有工作的出发点和落脚点,也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知,质量不仅是自身的竞争力,更影响着整个新能源产业链的发展走向,把质量打造成公司的核心竞争力,用极致质量守护用户安全,用可靠品质支撑产业升级,是我们义不容辞的责任。
秉持着这样的质量理念与责任担当,我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针,建设质量管理体系,坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。
在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下,宁德时代摒弃传统模式,致力于成为“主动防控”的技术守护者。
动力电池的质量问题,本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题,不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计,就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以,我们一直强调,对于质量不仅应该关注执行层面,还要加强对设计、制造层面的前置管理,把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。
为了将前置管理的理念落到实处,我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条,并在其中设置了21个质量一票否决点;每个关键节点,只要涉及质量、安全、高风险问题,都有一票否决,保障质量红线不容触犯。同时,我们坚持做专业的质量管理,打造专业的质量人,要求质量从业者不仅懂质量管理工具,更要懂产品懂技术。目前,我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队,负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究,以及大数据的模型构建、分析应用等,落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型,结合自主搭建的云仿真平台开展研究,能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命,让质量隐患在设计阶段便无处遁形。
设计端的源头把控为质量筑基,生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端,我们创新了制程质量控制方法,用AI视觉实现微米级瑕疵识别,用数字孪生模拟生产全流程,用大数据实现实时监控与风险预判,让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”,实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中,我们在CCD检测中布局300多项CCD检测,覆盖电芯生产18个工序;依托全行业最全的制造缺陷库,首创数据标准缺陷的数据算法应用,建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC(统计过程控制)运用,将传统SPC与CATL(宁德时代)数据研究结合,打造智能化SPC,实现对数据实时测量、趋势管理;同时,智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环,仅涂布工序就实现微米级自动调节,让涂布一致性提升50%,达到行业领先水平。
如果说技术是质量管理的“硬支撑”,那么质量文化就是“软实力”,是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备,最终避免不了人的操作,而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”,让每一位员工都能享受成为质量人的自豪,而非被动开展质量工作。
为了让质量文化落地生根,我们建立全员质量激励制度,每年定期开展质量月主题活动,推行“质量举手”机制,鼓励员工大胆上报风险,让问题早发现、早研判、早处置;建立多级质量改善制度,集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题,让每一个微小改进,都汇聚成品质提升的强大力量。
质量无终点,精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头,宁德时代始终坚守质量初心,以技术为支撑、以文化为内核,将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节,在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。
2026-03-20 12:35:43论道
以极致质量安全守护新能源产业的“中国心跳”
□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟
动力电池是新能源产业的“心脏”,安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。
在宁德时代,我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线,质量是我们的竞争力”,这句话不是一句口号,而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则,更是我们所有工作的出发点和落脚点,也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知,质量不仅是自身的竞争力,更影响着整个新能源产业链的发展走向,把质量打造成公司的核心竞争力,用极致质量守护用户安全,用可靠品质支撑产业升级,是我们义不容辞的责任。
秉持着这样的质量理念与责任担当,我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针,建设质量管理体系,坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。
在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下,宁德时代摒弃传统模式,致力于成为“主动防控”的技术守护者。
动力电池的质量问题,本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题,不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计,就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以,我们一直强调,对于质量不仅应该关注执行层面,还要加强对设计、制造层面的前置管理,把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。
为了将前置管理的理念落到实处,我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条,并在其中设置了21个质量一票否决点;每个关键节点,只要涉及质量、安全、高风险问题,都有一票否决,保障质量红线不容触犯。同时,我们坚持做专业的质量管理,打造专业的质量人,要求质量从业者不仅懂质量管理工具,更要懂产品懂技术。目前,我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队,负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究,以及大数据的模型构建、分析应用等,落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型,结合自主搭建的云仿真平台开展研究,能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命,让质量隐患在设计阶段便无处遁形。
设计端的源头把控为质量筑基,生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端,我们创新了制程质量控制方法,用AI视觉实现微米级瑕疵识别,用数字孪生模拟生产全流程,用大数据实现实时监控与风险预判,让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”,实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中,我们在CCD检测中布局300多项CCD检测,覆盖电芯生产18个工序;依托全行业最全的制造缺陷库,首创数据标准缺陷的数据算法应用,建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC(统计过程控制)运用,将传统SPC与CATL(宁德时代)数据研究结合,打造智能化SPC,实现对数据实时测量、趋势管理;同时,智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环,仅涂布工序就实现微米级自动调节,让涂布一致性提升50%,达到行业领先水平。
如果说技术是质量管理的“硬支撑”,那么质量文化就是“软实力”,是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备,最终避免不了人的操作,而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”,让每一位员工都能享受成为质量人的自豪,而非被动开展质量工作。
为了让质量文化落地生根,我们建立全员质量激励制度,每年定期开展质量月主题活动,推行“质量举手”机制,鼓励员工大胆上报风险,让问题早发现、早研判、早处置;建立多级质量改善制度,集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题,让每一个微小改进,都汇聚成品质提升的强大力量。
质量无终点,精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头,宁德时代始终坚守质量初心,以技术为支撑、以文化为内核,将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节,在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。
2026-03-20 12:35:43论道
以极致质量安全守护新能源产业的“中国心跳”
□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟
动力电池是新能源产业的“心脏”,安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。
在宁德时代,我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线,质量是我们的竞争力”,这句话不是一句口号,而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则,更是我们所有工作的出发点和落脚点,也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知,质量不仅是自身的竞争力,更影响着整个新能源产业链的发展走向,把质量打造成公司的核心竞争力,用极致质量守护用户安全,用可靠品质支撑产业升级,是我们义不容辞的责任。
秉持着这样的质量理念与责任担当,我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针,建设质量管理体系,坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。
在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下,宁德时代摒弃传统模式,致力于成为“主动防控”的技术守护者。
动力电池的质量问题,本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题,不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计,就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以,我们一直强调,对于质量不仅应该关注执行层面,还要加强对设计、制造层面的前置管理,把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。
为了将前置管理的理念落到实处,我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条,并在其中设置了21个质量一票否决点;每个关键节点,只要涉及质量、安全、高风险问题,都有一票否决,保障质量红线不容触犯。同时,我们坚持做专业的质量管理,打造专业的质量人,要求质量从业者不仅懂质量管理工具,更要懂产品懂技术。目前,我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队,负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究,以及大数据的模型构建、分析应用等,落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型,结合自主搭建的云仿真平台开展研究,能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命,让质量隐患在设计阶段便无处遁形。
设计端的源头把控为质量筑基,生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端,我们创新了制程质量控制方法,用AI视觉实现微米级瑕疵识别,用数字孪生模拟生产全流程,用大数据实现实时监控与风险预判,让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”,实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中,我们在CCD检测中布局300多项CCD检测,覆盖电芯生产18个工序;依托全行业最全的制造缺陷库,首创数据标准缺陷的数据算法应用,建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC(统计过程控制)运用,将传统SPC与CATL(宁德时代)数据研究结合,打造智能化SPC,实现对数据实时测量、趋势管理;同时,智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环,仅涂布工序就实现微米级自动调节,让涂布一致性提升50%,达到行业领先水平。
如果说技术是质量管理的“硬支撑”,那么质量文化就是“软实力”,是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备,最终避免不了人的操作,而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”,让每一位员工都能享受成为质量人的自豪,而非被动开展质量工作。
为了让质量文化落地生根,我们建立全员质量激励制度,每年定期开展质量月主题活动,推行“质量举手”机制,鼓励员工大胆上报风险,让问题早发现、早研判、早处置;建立多级质量改善制度,集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题,让每一个微小改进,都汇聚成品质提升的强大力量。
质量无终点,精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头,宁德时代始终坚守质量初心,以技术为支撑、以文化为内核,将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节,在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。
2026-03-20 12:35:43论道
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□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟
动力电池是新能源产业的“心脏”,安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。
在宁德时代,我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线,质量是我们的竞争力”,这句话不是一句口号,而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则,更是我们所有工作的出发点和落脚点,也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知,质量不仅是自身的竞争力,更影响着整个新能源产业链的发展走向,把质量打造成公司的核心竞争力,用极致质量守护用户安全,用可靠品质支撑产业升级,是我们义不容辞的责任。
秉持着这样的质量理念与责任担当,我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针,建设质量管理体系,坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。
在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下,宁德时代摒弃传统模式,致力于成为“主动防控”的技术守护者。
动力电池的质量问题,本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题,不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计,就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以,我们一直强调,对于质量不仅应该关注执行层面,还要加强对设计、制造层面的前置管理,把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。
为了将前置管理的理念落到实处,我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条,并在其中设置了21个质量一票否决点;每个关键节点,只要涉及质量、安全、高风险问题,都有一票否决,保障质量红线不容触犯。同时,我们坚持做专业的质量管理,打造专业的质量人,要求质量从业者不仅懂质量管理工具,更要懂产品懂技术。目前,我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队,负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究,以及大数据的模型构建、分析应用等,落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型,结合自主搭建的云仿真平台开展研究,能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命,让质量隐患在设计阶段便无处遁形。
设计端的源头把控为质量筑基,生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端,我们创新了制程质量控制方法,用AI视觉实现微米级瑕疵识别,用数字孪生模拟生产全流程,用大数据实现实时监控与风险预判,让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”,实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中,我们在CCD检测中布局300多项CCD检测,覆盖电芯生产18个工序;依托全行业最全的制造缺陷库,首创数据标准缺陷的数据算法应用,建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC(统计过程控制)运用,将传统SPC与CATL(宁德时代)数据研究结合,打造智能化SPC,实现对数据实时测量、趋势管理;同时,智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环,仅涂布工序就实现微米级自动调节,让涂布一致性提升50%,达到行业领先水平。
如果说技术是质量管理的“硬支撑”,那么质量文化就是“软实力”,是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备,最终避免不了人的操作,而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”,让每一位员工都能享受成为质量人的自豪,而非被动开展质量工作。
为了让质量文化落地生根,我们建立全员质量激励制度,每年定期开展质量月主题活动,推行“质量举手”机制,鼓励员工大胆上报风险,让问题早发现、早研判、早处置;建立多级质量改善制度,集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题,让每一个微小改进,都汇聚成品质提升的强大力量。
质量无终点,精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头,宁德时代始终坚守质量初心,以技术为支撑、以文化为内核,将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节,在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。
2026-03-20 12:35:43fuqer100% 2023fuqer:全新年度作品回顾与未来展望专题系列