论道

以极致质量安全守护新能源产业的“中国心跳”

□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟

动力电池是新能源产业的“心脏”，安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。

在宁德时代，我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线，质量是我们的竞争力”，这句话不是一句口号，而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则，更是我们所有工作的出发点和落脚点，也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知，质量不仅是自身的竞争力，更影响着整个新能源产业链的发展走向，把质量打造成公司的核心竞争力，用极致质量守护用户安全，用可靠品质支撑产业升级，是我们义不容辞的责任。

秉持着这样的质量理念与责任担当，我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针，建设质量管理体系，坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。

在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下，宁德时代摒弃传统模式，致力于成为“主动防控”的技术守护者。

动力电池的质量问题，本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题，不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计，就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以，我们一直强调，对于质量不仅应该关注执行层面，还要加强对设计、制造层面的前置管理，把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。

为了将前置管理的理念落到实处，我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条，并在其中设置了21个质量一票否决点；每个关键节点，只要涉及质量、安全、高风险问题，都有一票否决，保障质量红线不容触犯。同时，我们坚持做专业的质量管理，打造专业的质量人，要求质量从业者不仅懂质量管理工具，更要懂产品懂技术。目前，我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队，负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究，以及大数据的模型构建、分析应用等，落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型，结合自主搭建的云仿真平台开展研究，能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命，让质量隐患在设计阶段便无处遁形。

设计端的源头把控为质量筑基，生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端，我们创新了制程质量控制方法，用AI视觉实现微米级瑕疵识别，用数字孪生模拟生产全流程，用大数据实现实时监控与风险预判，让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中，我们在CCD检测中布局300多项CCD检测，覆盖电芯生产18个工序；依托全行业最全的制造缺陷库，首创数据标准缺陷的数据算法应用，建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC（统计过程控制）运用，将传统SPC与CATL（宁德时代）数据研究结合，打造智能化SPC，实现对数据实时测量、趋势管理；同时，智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环，仅涂布工序就实现微米级自动调节，让涂布一致性提升50%，达到行业领先水平。

如果说技术是质量管理的“硬支撑”，那么质量文化就是“软实力”，是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备，最终避免不了人的操作，而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”，让每一位员工都能享受成为质量人的自豪，而非被动开展质量工作。

为了让质量文化落地生根，我们建立全员质量激励制度，每年定期开展质量月主题活动，推行“质量举手”机制，鼓励员工大胆上报风险，让问题早发现、早研判、早处置；建立多级质量改善制度，集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题，让每一个微小改进，都汇聚成品质提升的强大力量。

质量无终点，精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头，宁德时代始终坚守质量初心，以技术为支撑、以文化为内核，将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节，在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。

论道

以极致质量安全守护新能源产业的“中国心跳”

□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟

动力电池是新能源产业的“心脏”，安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。

在宁德时代，我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线，质量是我们的竞争力”，这句话不是一句口号，而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则，更是我们所有工作的出发点和落脚点，也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知，质量不仅是自身的竞争力，更影响着整个新能源产业链的发展走向，把质量打造成公司的核心竞争力，用极致质量守护用户安全，用可靠品质支撑产业升级，是我们义不容辞的责任。

秉持着这样的质量理念与责任担当，我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针，建设质量管理体系，坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。

在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下，宁德时代摒弃传统模式，致力于成为“主动防控”的技术守护者。

动力电池的质量问题，本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题，不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计，就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以，我们一直强调，对于质量不仅应该关注执行层面，还要加强对设计、制造层面的前置管理，把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。

为了将前置管理的理念落到实处，我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条，并在其中设置了21个质量一票否决点；每个关键节点，只要涉及质量、安全、高风险问题，都有一票否决，保障质量红线不容触犯。同时，我们坚持做专业的质量管理，打造专业的质量人，要求质量从业者不仅懂质量管理工具，更要懂产品懂技术。目前，我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队，负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究，以及大数据的模型构建、分析应用等，落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型，结合自主搭建的云仿真平台开展研究，能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命，让质量隐患在设计阶段便无处遁形。

设计端的源头把控为质量筑基，生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端，我们创新了制程质量控制方法，用AI视觉实现微米级瑕疵识别，用数字孪生模拟生产全流程，用大数据实现实时监控与风险预判，让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中，我们在CCD检测中布局300多项CCD检测，覆盖电芯生产18个工序；依托全行业最全的制造缺陷库，首创数据标准缺陷的数据算法应用，建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC（统计过程控制）运用，将传统SPC与CATL（宁德时代）数据研究结合，打造智能化SPC，实现对数据实时测量、趋势管理；同时，智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环，仅涂布工序就实现微米级自动调节，让涂布一致性提升50%，达到行业领先水平。

如果说技术是质量管理的“硬支撑”，那么质量文化就是“软实力”，是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备，最终避免不了人的操作，而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”，让每一位员工都能享受成为质量人的自豪，而非被动开展质量工作。

为了让质量文化落地生根，我们建立全员质量激励制度，每年定期开展质量月主题活动，推行“质量举手”机制，鼓励员工大胆上报风险，让问题早发现、早研判、早处置；建立多级质量改善制度，集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题，让每一个微小改进，都汇聚成品质提升的强大力量。

质量无终点，精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头，宁德时代始终坚守质量初心，以技术为支撑、以文化为内核，将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节，在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。

论道

以极致质量安全守护新能源产业的“中国心跳”

□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟

动力电池是新能源产业的“心脏”，安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。

在宁德时代，我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线，质量是我们的竞争力”，这句话不是一句口号，而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则，更是我们所有工作的出发点和落脚点，也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知，质量不仅是自身的竞争力，更影响着整个新能源产业链的发展走向，把质量打造成公司的核心竞争力，用极致质量守护用户安全，用可靠品质支撑产业升级，是我们义不容辞的责任。

秉持着这样的质量理念与责任担当，我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针，建设质量管理体系，坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。

在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下，宁德时代摒弃传统模式，致力于成为“主动防控”的技术守护者。

动力电池的质量问题，本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题，不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计，就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以，我们一直强调，对于质量不仅应该关注执行层面，还要加强对设计、制造层面的前置管理，把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。

为了将前置管理的理念落到实处，我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条，并在其中设置了21个质量一票否决点；每个关键节点，只要涉及质量、安全、高风险问题，都有一票否决，保障质量红线不容触犯。同时，我们坚持做专业的质量管理，打造专业的质量人，要求质量从业者不仅懂质量管理工具，更要懂产品懂技术。目前，我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队，负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究，以及大数据的模型构建、分析应用等，落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型，结合自主搭建的云仿真平台开展研究，能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命，让质量隐患在设计阶段便无处遁形。

设计端的源头把控为质量筑基，生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端，我们创新了制程质量控制方法，用AI视觉实现微米级瑕疵识别，用数字孪生模拟生产全流程，用大数据实现实时监控与风险预判，让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中，我们在CCD检测中布局300多项CCD检测，覆盖电芯生产18个工序；依托全行业最全的制造缺陷库，首创数据标准缺陷的数据算法应用，建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC（统计过程控制）运用，将传统SPC与CATL（宁德时代）数据研究结合，打造智能化SPC，实现对数据实时测量、趋势管理；同时，智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环，仅涂布工序就实现微米级自动调节，让涂布一致性提升50%，达到行业领先水平。

如果说技术是质量管理的“硬支撑”，那么质量文化就是“软实力”，是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备，最终避免不了人的操作，而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”，让每一位员工都能享受成为质量人的自豪，而非被动开展质量工作。

为了让质量文化落地生根，我们建立全员质量激励制度，每年定期开展质量月主题活动，推行“质量举手”机制，鼓励员工大胆上报风险，让问题早发现、早研判、早处置；建立多级质量改善制度，集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题，让每一个微小改进，都汇聚成品质提升的强大力量。

质量无终点，精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头，宁德时代始终坚守质量初心，以技术为支撑、以文化为内核，将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节，在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。

论道

以极致质量安全守护新能源产业的“中国心跳”

□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟

动力电池是新能源产业的“心脏”，安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。

在宁德时代，我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线，质量是我们的竞争力”，这句话不是一句口号，而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则，更是我们所有工作的出发点和落脚点，也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知，质量不仅是自身的竞争力，更影响着整个新能源产业链的发展走向，把质量打造成公司的核心竞争力，用极致质量守护用户安全，用可靠品质支撑产业升级，是我们义不容辞的责任。

秉持着这样的质量理念与责任担当，我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针，建设质量管理体系，坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。

在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下，宁德时代摒弃传统模式，致力于成为“主动防控”的技术守护者。

动力电池的质量问题，本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题，不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计，就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以，我们一直强调，对于质量不仅应该关注执行层面，还要加强对设计、制造层面的前置管理，把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。

为了将前置管理的理念落到实处，我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条，并在其中设置了21个质量一票否决点；每个关键节点，只要涉及质量、安全、高风险问题，都有一票否决，保障质量红线不容触犯。同时，我们坚持做专业的质量管理，打造专业的质量人，要求质量从业者不仅懂质量管理工具，更要懂产品懂技术。目前，我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队，负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究，以及大数据的模型构建、分析应用等，落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型，结合自主搭建的云仿真平台开展研究，能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命，让质量隐患在设计阶段便无处遁形。

设计端的源头把控为质量筑基，生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端，我们创新了制程质量控制方法，用AI视觉实现微米级瑕疵识别，用数字孪生模拟生产全流程，用大数据实现实时监控与风险预判，让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中，我们在CCD检测中布局300多项CCD检测，覆盖电芯生产18个工序；依托全行业最全的制造缺陷库，首创数据标准缺陷的数据算法应用，建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC（统计过程控制）运用，将传统SPC与CATL（宁德时代）数据研究结合，打造智能化SPC，实现对数据实时测量、趋势管理；同时，智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环，仅涂布工序就实现微米级自动调节，让涂布一致性提升50%，达到行业领先水平。

如果说技术是质量管理的“硬支撑”，那么质量文化就是“软实力”，是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备，最终避免不了人的操作，而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”，让每一位员工都能享受成为质量人的自豪，而非被动开展质量工作。

为了让质量文化落地生根，我们建立全员质量激励制度，每年定期开展质量月主题活动，推行“质量举手”机制，鼓励员工大胆上报风险，让问题早发现、早研判、早处置；建立多级质量改善制度，集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题，让每一个微小改进，都汇聚成品质提升的强大力量。

质量无终点，精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头，宁德时代始终坚守质量初心，以技术为支撑、以文化为内核，将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节，在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。

论道

以极致质量安全守护新能源产业的“中国心跳”

□ 宁德时代质量体系执行总裁 李 伟

动力电池是新能源产业的“心脏”，安全与质量便是这颗“心脏”跳动不息的底气。

在宁德时代，我们始终坚守一个核心认知——“安全是我们的生命线，质量是我们的竞争力”，这句话不是一句口号，而是刻在每一位宁德时代人骨子里的准则，更是我们所有工作的出发点和落脚点，也成为研发、制造、服务全领域的行动坐标。我们深知，质量不仅是自身的竞争力，更影响着整个新能源产业链的发展走向，把质量打造成公司的核心竞争力，用极致质量守护用户安全，用可靠品质支撑产业升级，是我们义不容辞的责任。

秉持着这样的质量理念与责任担当，我们践行“以完美的品质超越客户的期望是全员不懈的追求”这一质量方针，建设质量管理体系，坚持质量是设计出来的、制造出来的、管理出来的、服务出来的。

在新能源产业技术飞速迭代、品质要求日益严苛的当下，宁德时代摒弃传统模式，致力于成为“主动防控”的技术守护者。

动力电池的质量问题，本质上是材料、工艺、结构、控制的技术问题，不懂电化学、不懂制造工艺、不懂产品设计，就无法从根源上发现隐患、解决问题。所以，我们一直强调，对于质量不仅应该关注执行层面，还要加强对设计、制造层面的前置管理，把质量要求写入每一个技术规格、融入每一个设计方案。

为了将前置管理的理念落到实处，我们的质量管理覆盖从前沿技术到市场应用的全链条，并在其中设置了21个质量一票否决点；每个关键节点，只要涉及质量、安全、高风险问题，都有一票否决，保障质量红线不容触犯。同时，我们坚持做专业的质量管理，打造专业的质量人，要求质量从业者不仅懂质量管理工具，更要懂产品懂技术。目前，我们的质量体系内有一支由500余人组成的质量技术团队，负责系统安全技术、机理研究、可靠性模型等研究，以及大数据的模型构建、分析应用等，落地的相关技术专项超过1000项。我们自主研究开发力、电、热、电化学模型，结合自主搭建的云仿真平台开展研究，能精准预测产品性能、安全性、可靠性、寿命，让质量隐患在设计阶段便无处遁形。

设计端的源头把控为质量筑基，生产端的精益管控则为质量赋能。在生产端，我们创新了制程质量控制方法，用AI视觉实现微米级瑕疵识别，用数字孪生模拟生产全流程，用大数据实现实时监控与风险预判，让质量管理从“经验驱动”转向“数据驱动”，实现“懂技术、善管控、能创新”。在生产检测实践中，我们在CCD检测中布局300多项CCD检测，覆盖电芯生产18个工序；依托全行业最全的制造缺陷库，首创数据标准缺陷的数据算法应用，建成精确准确、不错杀不漏杀的缺陷检测系统。我们创新SPC（统计过程控制）运用，将传统SPC与CATL（宁德时代）数据研究结合，打造智能化SPC，实现对数据实时测量、趋势管理；同时，智能化SPC与设备联动形成自动调节闭环，仅涂布工序就实现微米级自动调节，让涂布一致性提升50%，达到行业领先水平。

如果说技术是质量管理的“硬支撑”，那么质量文化就是“软实力”，是质量建设的根与魂。再好的体系、再先进的设备，最终避免不了人的操作，而文化就是让每一位员工都自觉践行质量准则的内在动力。宁德时代切实落实“人人都是质量人”，让每一位员工都能享受成为质量人的自豪，而非被动开展质量工作。

为了让质量文化落地生根，我们建立全员质量激励制度，每年定期开展质量月主题活动，推行“质量举手”机制，鼓励员工大胆上报风险，让问题早发现、早研判、早处置；建立多级质量改善制度，集中力量啃下“硬骨头”、攻克共性难题，让每一个微小改进，都汇聚成品质提升的强大力量。

质量无终点，精进无止境。站在新能源产业蓬勃发展的潮头，宁德时代始终坚守质量初心，以技术为支撑、以文化为内核，将对安全的敬畏、对品质的执着融入每一个环节，在质量强国与新能源产业高质量发展的大道上步履铿锵、笃行不怠。