一直以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）锚定采购队伍能力提升核心目标，通过创新培养模式、强化培训赋能、规范精细管理、健全激励机制等多元举措，厚植“比、学、赶、超”的浓厚氛围，成功打造知识型、技能型、创新型采购队伍，为公司采购管理高质量发展注入强劲动力。

在队伍建设中，武汉公司创新推行“师带徒、传帮带”培养机制，遴选责任心强、实操功底扎实的骨干员工担任导师，向新员工倾囊传授业务技能、开展沉浸式实践训练，助力新人快速适应岗位需求。同时，制定专项技能提升计划，以“采购技术大讲堂”为重要载体，常态化开展采购实操案例解析、法律法规解读、专业资质认证等集中授课，全方位夯实采购人员业务根基。

为筑牢采购工作规范底线，武汉公司深耕精细化管理，根据采购管理新政策、新要求动态修订“采购业务规范指导口袋书”，精心编印“二三级采购典型案例集”，直观标注采购风险点及防控措施，推动采购代理工作向规范化、标准化深度迈进。此外，严格落实“持证上岗”管理要求，组织招采人员参与专业评价取证，将岗位认证与调岗晋升直接挂钩；同步搭建青年人才学习基地、配齐专业书籍，全方位激发员工内生动力与学习热情。目前，除新入职员工外，武汉公司招采人员持证上岗率已达100%。

队伍能力的硬核提升，转化为实实在在的发展成效。今年一月份，武汉公司二级招标成功率94.12%，较去年平均值提高3.64个百分点。本部代理三级非招标采购成功率100%，较去年平均值提高8.77个百分点，华中区域采购代理工作实现“开门红”。

一直以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）锚定采购队伍能力提升核心目标，通过创新培养模式、强化培训赋能、规范精细管理、健全激励机制等多元举措，厚植“比、学、赶、超”的浓厚氛围，成功打造知识型、技能型、创新型采购队伍，为公司采购管理高质量发展注入强劲动力。

在队伍建设中，武汉公司创新推行“师带徒、传帮带”培养机制，遴选责任心强、实操功底扎实的骨干员工担任导师，向新员工倾囊传授业务技能、开展沉浸式实践训练，助力新人快速适应岗位需求。同时，制定专项技能提升计划，以“采购技术大讲堂”为重要载体，常态化开展采购实操案例解析、法律法规解读、专业资质认证等集中授课，全方位夯实采购人员业务根基。

为筑牢采购工作规范底线，武汉公司深耕精细化管理，根据采购管理新政策、新要求动态修订“采购业务规范指导口袋书”，精心编印“二三级采购典型案例集”，直观标注采购风险点及防控措施，推动采购代理工作向规范化、标准化深度迈进。此外，严格落实“持证上岗”管理要求，组织招采人员参与专业评价取证，将岗位认证与调岗晋升直接挂钩；同步搭建青年人才学习基地、配齐专业书籍，全方位激发员工内生动力与学习热情。目前，除新入职员工外，武汉公司招采人员持证上岗率已达100%。

队伍能力的硬核提升，转化为实实在在的发展成效。今年一月份，武汉公司二级招标成功率94.12%，较去年平均值提高3.64个百分点。本部代理三级非招标采购成功率100%，较去年平均值提高8.77个百分点，华中区域采购代理工作实现“开门红”。

一直以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）锚定采购队伍能力提升核心目标，通过创新培养模式、强化培训赋能、规范精细管理、健全激励机制等多元举措，厚植“比、学、赶、超”的浓厚氛围，成功打造知识型、技能型、创新型采购队伍，为公司采购管理高质量发展注入强劲动力。

在队伍建设中，武汉公司创新推行“师带徒、传帮带”培养机制，遴选责任心强、实操功底扎实的骨干员工担任导师，向新员工倾囊传授业务技能、开展沉浸式实践训练，助力新人快速适应岗位需求。同时，制定专项技能提升计划，以“采购技术大讲堂”为重要载体，常态化开展采购实操案例解析、法律法规解读、专业资质认证等集中授课，全方位夯实采购人员业务根基。

为筑牢采购工作规范底线，武汉公司深耕精细化管理，根据采购管理新政策、新要求动态修订“采购业务规范指导口袋书”，精心编印“二三级采购典型案例集”，直观标注采购风险点及防控措施，推动采购代理工作向规范化、标准化深度迈进。此外，严格落实“持证上岗”管理要求，组织招采人员参与专业评价取证，将岗位认证与调岗晋升直接挂钩；同步搭建青年人才学习基地、配齐专业书籍，全方位激发员工内生动力与学习热情。目前，除新入职员工外，武汉公司招采人员持证上岗率已达100%。

队伍能力的硬核提升，转化为实实在在的发展成效。今年一月份，武汉公司二级招标成功率94.12%，较去年平均值提高3.64个百分点。本部代理三级非招标采购成功率100%，较去年平均值提高8.77个百分点，华中区域采购代理工作实现“开门红”。

一直以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）锚定采购队伍能力提升核心目标，通过创新培养模式、强化培训赋能、规范精细管理、健全激励机制等多元举措，厚植“比、学、赶、超”的浓厚氛围，成功打造知识型、技能型、创新型采购队伍，为公司采购管理高质量发展注入强劲动力。

在队伍建设中，武汉公司创新推行“师带徒、传帮带”培养机制，遴选责任心强、实操功底扎实的骨干员工担任导师，向新员工倾囊传授业务技能、开展沉浸式实践训练，助力新人快速适应岗位需求。同时，制定专项技能提升计划，以“采购技术大讲堂”为重要载体，常态化开展采购实操案例解析、法律法规解读、专业资质认证等集中授课，全方位夯实采购人员业务根基。

为筑牢采购工作规范底线，武汉公司深耕精细化管理，根据采购管理新政策、新要求动态修订“采购业务规范指导口袋书”，精心编印“二三级采购典型案例集”，直观标注采购风险点及防控措施，推动采购代理工作向规范化、标准化深度迈进。此外，严格落实“持证上岗”管理要求，组织招采人员参与专业评价取证，将岗位认证与调岗晋升直接挂钩；同步搭建青年人才学习基地、配齐专业书籍，全方位激发员工内生动力与学习热情。目前，除新入职员工外，武汉公司招采人员持证上岗率已达100%。

队伍能力的硬核提升，转化为实实在在的发展成效。今年一月份，武汉公司二级招标成功率94.12%，较去年平均值提高3.64个百分点。本部代理三级非招标采购成功率100%，较去年平均值提高8.77个百分点，华中区域采购代理工作实现“开门红”。

一直以来，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）锚定采购队伍能力提升核心目标，通过创新培养模式、强化培训赋能、规范精细管理、健全激励机制等多元举措，厚植“比、学、赶、超”的浓厚氛围，成功打造知识型、技能型、创新型采购队伍，为公司采购管理高质量发展注入强劲动力。

在队伍建设中，武汉公司创新推行“师带徒、传帮带”培养机制，遴选责任心强、实操功底扎实的骨干员工担任导师，向新员工倾囊传授业务技能、开展沉浸式实践训练，助力新人快速适应岗位需求。同时，制定专项技能提升计划，以“采购技术大讲堂”为重要载体，常态化开展采购实操案例解析、法律法规解读、专业资质认证等集中授课，全方位夯实采购人员业务根基。

为筑牢采购工作规范底线，武汉公司深耕精细化管理，根据采购管理新政策、新要求动态修订“采购业务规范指导口袋书”，精心编印“二三级采购典型案例集”，直观标注采购风险点及防控措施，推动采购代理工作向规范化、标准化深度迈进。此外，严格落实“持证上岗”管理要求，组织招采人员参与专业评价取证，将岗位认证与调岗晋升直接挂钩；同步搭建青年人才学习基地、配齐专业书籍，全方位激发员工内生动力与学习热情。目前，除新入职员工外，武汉公司招采人员持证上岗率已达100%。

队伍能力的硬核提升，转化为实实在在的发展成效。今年一月份，武汉公司二级招标成功率94.12%，较去年平均值提高3.64个百分点。本部代理三级非招标采购成功率100%，较去年平均值提高8.77个百分点，华中区域采购代理工作实现“开门红”。