浙江大学长三角智慧绿洲创新中心分析测试中心里，工作人员正在分析食品企业送检的样品。 潮新闻记者 王志杰 摄

《科技创新是建设节约型社会的关键》一文指出，要加快科技成果向现实生产力转化。这几年，我们在“政研学、校企地”协同融通上持续发力，推动制造业从“加工组装”向“创新引领”迈进。全县科技创新指数冲到全省第3，成果转化指数排到第8。一流的创新生态，正成为嘉善最有吸引力的营商环境。转型虽然会有阵痛，但嘉善始终坚持三种定力。

创新不是“捡到篮里都是菜”，而是围着企业需求转，帮产业提质增效。嘉善制造业起步早、底子好，可过去多靠传统加工，卡在价值链低端，高端环节常常“花开墙外”。怎么突围？我们坚持“因势利导、因地制宜”的战略定力，以产业需求为方向，积极引进大院名校共建平台，与企业开展产学研合作。浙江中科电声研发中心扎根电声检测细分领域近二十年，服务本地、辐射全国，变“输血”为“造血”。浙大智慧绿洲未来食品实验室和嘉善黄酒企业联手开发新品，用科技为老产业添新味。这种“研得准、转得出、接得住、用得好”的模式，就是“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”的生动写照。

创新需要耐心资本，不能“贪大求快、撒胡椒面”。我们坚持“精准滴灌、水滴石穿”的攻坚定力，用好科创平台的概念验证和中试熟化功能，搭起“预研+攻关”的递进式项目支持体系，探索成果转化“五步法”，给创新团队“第一桶金”，允许试错、拉长周期。这样的“概念验证+金融活水”，帮更多创新成果跨过转化“死亡谷”，在日积月累中生根发芽。

让创新成果从实验室走进生产线，得靠多方联手、资源整合。我们坚持“高效联动、合力共为”的协同定力，推行“六方联动·入企赋能”机制，把研究生、高校（院所）导师、企业导师、高校（院所）、企业、党委政府拧成一股绳，精准选送导师和研究生进企业攻关技术。同时，建强“科技副总+产业教授+技术经理人”队伍，通过人才的充分流动，加速成果从实验室流向生产线。

浙江大学长三角智慧绿洲创新中心分析测试中心里，工作人员正在分析食品企业送检的样品。 潮新闻记者 王志杰 摄

《科技创新是建设节约型社会的关键》一文指出，要加快科技成果向现实生产力转化。这几年，我们在“政研学、校企地”协同融通上持续发力，推动制造业从“加工组装”向“创新引领”迈进。全县科技创新指数冲到全省第3，成果转化指数排到第8。一流的创新生态，正成为嘉善最有吸引力的营商环境。转型虽然会有阵痛，但嘉善始终坚持三种定力。

创新不是“捡到篮里都是菜”，而是围着企业需求转，帮产业提质增效。嘉善制造业起步早、底子好，可过去多靠传统加工，卡在价值链低端，高端环节常常“花开墙外”。怎么突围？我们坚持“因势利导、因地制宜”的战略定力，以产业需求为方向，积极引进大院名校共建平台，与企业开展产学研合作。浙江中科电声研发中心扎根电声检测细分领域近二十年，服务本地、辐射全国，变“输血”为“造血”。浙大智慧绿洲未来食品实验室和嘉善黄酒企业联手开发新品，用科技为老产业添新味。这种“研得准、转得出、接得住、用得好”的模式，就是“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”的生动写照。

创新需要耐心资本，不能“贪大求快、撒胡椒面”。我们坚持“精准滴灌、水滴石穿”的攻坚定力，用好科创平台的概念验证和中试熟化功能，搭起“预研+攻关”的递进式项目支持体系，探索成果转化“五步法”，给创新团队“第一桶金”，允许试错、拉长周期。这样的“概念验证+金融活水”，帮更多创新成果跨过转化“死亡谷”，在日积月累中生根发芽。

让创新成果从实验室走进生产线，得靠多方联手、资源整合。我们坚持“高效联动、合力共为”的协同定力，推行“六方联动·入企赋能”机制，把研究生、高校（院所）导师、企业导师、高校（院所）、企业、党委政府拧成一股绳，精准选送导师和研究生进企业攻关技术。同时，建强“科技副总+产业教授+技术经理人”队伍，通过人才的充分流动，加速成果从实验室流向生产线。

浙江大学长三角智慧绿洲创新中心分析测试中心里，工作人员正在分析食品企业送检的样品。 潮新闻记者 王志杰 摄

《科技创新是建设节约型社会的关键》一文指出，要加快科技成果向现实生产力转化。这几年，我们在“政研学、校企地”协同融通上持续发力，推动制造业从“加工组装”向“创新引领”迈进。全县科技创新指数冲到全省第3，成果转化指数排到第8。一流的创新生态，正成为嘉善最有吸引力的营商环境。转型虽然会有阵痛，但嘉善始终坚持三种定力。

创新不是“捡到篮里都是菜”，而是围着企业需求转，帮产业提质增效。嘉善制造业起步早、底子好，可过去多靠传统加工，卡在价值链低端，高端环节常常“花开墙外”。怎么突围？我们坚持“因势利导、因地制宜”的战略定力，以产业需求为方向，积极引进大院名校共建平台，与企业开展产学研合作。浙江中科电声研发中心扎根电声检测细分领域近二十年，服务本地、辐射全国，变“输血”为“造血”。浙大智慧绿洲未来食品实验室和嘉善黄酒企业联手开发新品，用科技为老产业添新味。这种“研得准、转得出、接得住、用得好”的模式，就是“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”的生动写照。

创新需要耐心资本，不能“贪大求快、撒胡椒面”。我们坚持“精准滴灌、水滴石穿”的攻坚定力，用好科创平台的概念验证和中试熟化功能，搭起“预研+攻关”的递进式项目支持体系，探索成果转化“五步法”，给创新团队“第一桶金”，允许试错、拉长周期。这样的“概念验证+金融活水”，帮更多创新成果跨过转化“死亡谷”，在日积月累中生根发芽。

让创新成果从实验室走进生产线，得靠多方联手、资源整合。我们坚持“高效联动、合力共为”的协同定力，推行“六方联动·入企赋能”机制，把研究生、高校（院所）导师、企业导师、高校（院所）、企业、党委政府拧成一股绳，精准选送导师和研究生进企业攻关技术。同时，建强“科技副总+产业教授+技术经理人”队伍，通过人才的充分流动，加速成果从实验室流向生产线。

浙江大学长三角智慧绿洲创新中心分析测试中心里，工作人员正在分析食品企业送检的样品。 潮新闻记者 王志杰 摄

《科技创新是建设节约型社会的关键》一文指出，要加快科技成果向现实生产力转化。这几年，我们在“政研学、校企地”协同融通上持续发力，推动制造业从“加工组装”向“创新引领”迈进。全县科技创新指数冲到全省第3，成果转化指数排到第8。一流的创新生态，正成为嘉善最有吸引力的营商环境。转型虽然会有阵痛，但嘉善始终坚持三种定力。

创新不是“捡到篮里都是菜”，而是围着企业需求转，帮产业提质增效。嘉善制造业起步早、底子好，可过去多靠传统加工，卡在价值链低端，高端环节常常“花开墙外”。怎么突围？我们坚持“因势利导、因地制宜”的战略定力，以产业需求为方向，积极引进大院名校共建平台，与企业开展产学研合作。浙江中科电声研发中心扎根电声检测细分领域近二十年，服务本地、辐射全国，变“输血”为“造血”。浙大智慧绿洲未来食品实验室和嘉善黄酒企业联手开发新品，用科技为老产业添新味。这种“研得准、转得出、接得住、用得好”的模式，就是“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”的生动写照。

创新需要耐心资本，不能“贪大求快、撒胡椒面”。我们坚持“精准滴灌、水滴石穿”的攻坚定力，用好科创平台的概念验证和中试熟化功能，搭起“预研+攻关”的递进式项目支持体系，探索成果转化“五步法”，给创新团队“第一桶金”，允许试错、拉长周期。这样的“概念验证+金融活水”，帮更多创新成果跨过转化“死亡谷”，在日积月累中生根发芽。

让创新成果从实验室走进生产线，得靠多方联手、资源整合。我们坚持“高效联动、合力共为”的协同定力，推行“六方联动·入企赋能”机制，把研究生、高校（院所）导师、企业导师、高校（院所）、企业、党委政府拧成一股绳，精准选送导师和研究生进企业攻关技术。同时，建强“科技副总+产业教授+技术经理人”队伍，通过人才的充分流动，加速成果从实验室流向生产线。

浙江大学长三角智慧绿洲创新中心分析测试中心里，工作人员正在分析食品企业送检的样品。 潮新闻记者 王志杰 摄

《科技创新是建设节约型社会的关键》一文指出，要加快科技成果向现实生产力转化。这几年，我们在“政研学、校企地”协同融通上持续发力，推动制造业从“加工组装”向“创新引领”迈进。全县科技创新指数冲到全省第3，成果转化指数排到第8。一流的创新生态，正成为嘉善最有吸引力的营商环境。转型虽然会有阵痛，但嘉善始终坚持三种定力。

创新不是“捡到篮里都是菜”，而是围着企业需求转，帮产业提质增效。嘉善制造业起步早、底子好，可过去多靠传统加工，卡在价值链低端，高端环节常常“花开墙外”。怎么突围？我们坚持“因势利导、因地制宜”的战略定力，以产业需求为方向，积极引进大院名校共建平台，与企业开展产学研合作。浙江中科电声研发中心扎根电声检测细分领域近二十年，服务本地、辐射全国，变“输血”为“造血”。浙大智慧绿洲未来食品实验室和嘉善黄酒企业联手开发新品，用科技为老产业添新味。这种“研得准、转得出、接得住、用得好”的模式，就是“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”的生动写照。

创新需要耐心资本，不能“贪大求快、撒胡椒面”。我们坚持“精准滴灌、水滴石穿”的攻坚定力，用好科创平台的概念验证和中试熟化功能，搭起“预研+攻关”的递进式项目支持体系，探索成果转化“五步法”，给创新团队“第一桶金”，允许试错、拉长周期。这样的“概念验证+金融活水”，帮更多创新成果跨过转化“死亡谷”，在日积月累中生根发芽。

让创新成果从实验室走进生产线，得靠多方联手、资源整合。我们坚持“高效联动、合力共为”的协同定力，推行“六方联动·入企赋能”机制，把研究生、高校（院所）导师、企业导师、高校（院所）、企业、党委政府拧成一股绳，精准选送导师和研究生进企业攻关技术。同时，建强“科技副总+产业教授+技术经理人”队伍，通过人才的充分流动，加速成果从实验室流向生产线。