北部战区海军某部引导机关干部又好又快干工作——

校准“出发点” 踩实“落脚点”

“领导交办的事，多久能落实？”在北部战区海军某部机关干部心中，这个问题的答案曾经高度一致：小事马上就办，大事争取连夜拿出方案。

这原本体现了他们想干事、重效率的劲头，但在前不久组织的“政绩观大家谈”活动中，该部领导用真实案例剖析这一现象背后的问题，并对其中隐藏的认识偏差进行纠正。

事情要从一份连夜撰写的方案说起。此前，该部领导到某连检查，发现该连“读书角”增添了绿植、降噪耳机、水墨屏等，当场肯定了这一做法，并提醒随行的黄干事研究一下能否推广。

返回机关后，黄干事连夜征求意见、查阅资料、总结经验，写出一份数千字的推广方案，次日一早便摆在该部领导案头。交班会上，这名领导点名表扬黄干事执行力强、工作落实快，还在多个场合提及此事，激励大家紧抓快干。

领导的肯定，给机关工作注入了“强心剂”。但实践中，这种对高效的追求渐渐有些变形——对一项工作，大家都比谁完成得更快，方案“先交了再说”，调研座谈、征询论证等环节能省则省。

这些“速成”方案，很快露出“破绽”。那次，该部机关收集基层意见建议，某保障队反映新建的健身房缺少器材。领导当即安排张干事为其补充。张干事拟好采购清单，并催促厂家尽快派送。可安装器材时出现问题：健身房面积有限，采购的器材种类多，挤占了官兵活动空间。张干事只好组织官兵将部分器材暂时搬至一个空房间，同时联系厂家退回。

工作落实得快，结果却不尽如人意。事后反思，张干事十分懊悔：“如果我事先做好调研，就不会出这种岔子。”

“工作落实务求实效，其中的‘效’，既指效率，更指效果。”在“政绩观大家谈”活动中，一名机关干部分析说，当初黄干事之所以受到认可，是因为他落实领导指示又好又快。若只盯“快”字，忽视“好”字，便是本末倒置。

“说到底，还是我的政绩观出现偏差。干工作常常先考虑如何在领导面前‘露脸’，甚至存在‘不怕基层不满意，只怕领导不注意’的错误认识。”随后的分组讨论中，张干事主动揭短亮丑，大家深受触动，纷纷展开对照检查。

对此，该部党委责成机关各科室改进工作方式和作风，要求在重要工作部署前进行必要的调研和论证，杜绝“拍脑门决策”；在工作落实中实行“过程共管、效果共评”，每季度对已办结事项组织“回头看”，让基层满意度成为衡量和检验机关工作的硬标尺。同时，建立“负面清单”，对华而不实、有头无尾的工作进行通报批评，牢固立起重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。

“只有切实摸清官兵真实需求和基层实际情况，才能找准工作的发力点。”前不久，张干事牵头负责改建官兵影院。他一头扎进基层连队调研，广泛征求意见建议，最终拿出一份让官兵满意的方案。“树立和践行正确政绩观，校准‘出发点’，才能踩实‘落脚点’。”张干事感慨道。

北部战区海军某部引导机关干部又好又快干工作——

校准“出发点” 踩实“落脚点”

“领导交办的事，多久能落实？”在北部战区海军某部机关干部心中，这个问题的答案曾经高度一致：小事马上就办，大事争取连夜拿出方案。

这原本体现了他们想干事、重效率的劲头，但在前不久组织的“政绩观大家谈”活动中，该部领导用真实案例剖析这一现象背后的问题，并对其中隐藏的认识偏差进行纠正。

事情要从一份连夜撰写的方案说起。此前，该部领导到某连检查，发现该连“读书角”增添了绿植、降噪耳机、水墨屏等，当场肯定了这一做法，并提醒随行的黄干事研究一下能否推广。

返回机关后，黄干事连夜征求意见、查阅资料、总结经验，写出一份数千字的推广方案，次日一早便摆在该部领导案头。交班会上，这名领导点名表扬黄干事执行力强、工作落实快，还在多个场合提及此事，激励大家紧抓快干。

领导的肯定，给机关工作注入了“强心剂”。但实践中，这种对高效的追求渐渐有些变形——对一项工作，大家都比谁完成得更快，方案“先交了再说”，调研座谈、征询论证等环节能省则省。

这些“速成”方案，很快露出“破绽”。那次，该部机关收集基层意见建议，某保障队反映新建的健身房缺少器材。领导当即安排张干事为其补充。张干事拟好采购清单，并催促厂家尽快派送。可安装器材时出现问题：健身房面积有限，采购的器材种类多，挤占了官兵活动空间。张干事只好组织官兵将部分器材暂时搬至一个空房间，同时联系厂家退回。

工作落实得快，结果却不尽如人意。事后反思，张干事十分懊悔：“如果我事先做好调研，就不会出这种岔子。”

“工作落实务求实效，其中的‘效’，既指效率，更指效果。”在“政绩观大家谈”活动中，一名机关干部分析说，当初黄干事之所以受到认可，是因为他落实领导指示又好又快。若只盯“快”字，忽视“好”字，便是本末倒置。

“说到底，还是我的政绩观出现偏差。干工作常常先考虑如何在领导面前‘露脸’，甚至存在‘不怕基层不满意，只怕领导不注意’的错误认识。”随后的分组讨论中，张干事主动揭短亮丑，大家深受触动，纷纷展开对照检查。

对此，该部党委责成机关各科室改进工作方式和作风，要求在重要工作部署前进行必要的调研和论证，杜绝“拍脑门决策”；在工作落实中实行“过程共管、效果共评”，每季度对已办结事项组织“回头看”，让基层满意度成为衡量和检验机关工作的硬标尺。同时，建立“负面清单”，对华而不实、有头无尾的工作进行通报批评，牢固立起重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。

“只有切实摸清官兵真实需求和基层实际情况，才能找准工作的发力点。”前不久，张干事牵头负责改建官兵影院。他一头扎进基层连队调研，广泛征求意见建议，最终拿出一份让官兵满意的方案。“树立和践行正确政绩观，校准‘出发点’，才能踩实‘落脚点’。”张干事感慨道。

北部战区海军某部引导机关干部又好又快干工作——

校准“出发点” 踩实“落脚点”

“领导交办的事，多久能落实？”在北部战区海军某部机关干部心中，这个问题的答案曾经高度一致：小事马上就办，大事争取连夜拿出方案。

这原本体现了他们想干事、重效率的劲头，但在前不久组织的“政绩观大家谈”活动中，该部领导用真实案例剖析这一现象背后的问题，并对其中隐藏的认识偏差进行纠正。

事情要从一份连夜撰写的方案说起。此前，该部领导到某连检查，发现该连“读书角”增添了绿植、降噪耳机、水墨屏等，当场肯定了这一做法，并提醒随行的黄干事研究一下能否推广。

返回机关后，黄干事连夜征求意见、查阅资料、总结经验，写出一份数千字的推广方案，次日一早便摆在该部领导案头。交班会上，这名领导点名表扬黄干事执行力强、工作落实快，还在多个场合提及此事，激励大家紧抓快干。

领导的肯定，给机关工作注入了“强心剂”。但实践中，这种对高效的追求渐渐有些变形——对一项工作，大家都比谁完成得更快，方案“先交了再说”，调研座谈、征询论证等环节能省则省。

这些“速成”方案，很快露出“破绽”。那次，该部机关收集基层意见建议，某保障队反映新建的健身房缺少器材。领导当即安排张干事为其补充。张干事拟好采购清单，并催促厂家尽快派送。可安装器材时出现问题：健身房面积有限，采购的器材种类多，挤占了官兵活动空间。张干事只好组织官兵将部分器材暂时搬至一个空房间，同时联系厂家退回。

工作落实得快，结果却不尽如人意。事后反思，张干事十分懊悔：“如果我事先做好调研，就不会出这种岔子。”

“工作落实务求实效，其中的‘效’，既指效率，更指效果。”在“政绩观大家谈”活动中，一名机关干部分析说，当初黄干事之所以受到认可，是因为他落实领导指示又好又快。若只盯“快”字，忽视“好”字，便是本末倒置。

“说到底，还是我的政绩观出现偏差。干工作常常先考虑如何在领导面前‘露脸’，甚至存在‘不怕基层不满意，只怕领导不注意’的错误认识。”随后的分组讨论中，张干事主动揭短亮丑，大家深受触动，纷纷展开对照检查。

对此，该部党委责成机关各科室改进工作方式和作风，要求在重要工作部署前进行必要的调研和论证，杜绝“拍脑门决策”；在工作落实中实行“过程共管、效果共评”，每季度对已办结事项组织“回头看”，让基层满意度成为衡量和检验机关工作的硬标尺。同时，建立“负面清单”，对华而不实、有头无尾的工作进行通报批评，牢固立起重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。

“只有切实摸清官兵真实需求和基层实际情况，才能找准工作的发力点。”前不久，张干事牵头负责改建官兵影院。他一头扎进基层连队调研，广泛征求意见建议，最终拿出一份让官兵满意的方案。“树立和践行正确政绩观，校准‘出发点’，才能踩实‘落脚点’。”张干事感慨道。

北部战区海军某部引导机关干部又好又快干工作——

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“领导交办的事，多久能落实？”在北部战区海军某部机关干部心中，这个问题的答案曾经高度一致：小事马上就办，大事争取连夜拿出方案。

这原本体现了他们想干事、重效率的劲头，但在前不久组织的“政绩观大家谈”活动中，该部领导用真实案例剖析这一现象背后的问题，并对其中隐藏的认识偏差进行纠正。

事情要从一份连夜撰写的方案说起。此前，该部领导到某连检查，发现该连“读书角”增添了绿植、降噪耳机、水墨屏等，当场肯定了这一做法，并提醒随行的黄干事研究一下能否推广。

返回机关后，黄干事连夜征求意见、查阅资料、总结经验，写出一份数千字的推广方案，次日一早便摆在该部领导案头。交班会上，这名领导点名表扬黄干事执行力强、工作落实快，还在多个场合提及此事，激励大家紧抓快干。

领导的肯定，给机关工作注入了“强心剂”。但实践中，这种对高效的追求渐渐有些变形——对一项工作，大家都比谁完成得更快，方案“先交了再说”，调研座谈、征询论证等环节能省则省。

这些“速成”方案，很快露出“破绽”。那次，该部机关收集基层意见建议，某保障队反映新建的健身房缺少器材。领导当即安排张干事为其补充。张干事拟好采购清单，并催促厂家尽快派送。可安装器材时出现问题：健身房面积有限，采购的器材种类多，挤占了官兵活动空间。张干事只好组织官兵将部分器材暂时搬至一个空房间，同时联系厂家退回。

工作落实得快，结果却不尽如人意。事后反思，张干事十分懊悔：“如果我事先做好调研，就不会出这种岔子。”

“工作落实务求实效，其中的‘效’，既指效率，更指效果。”在“政绩观大家谈”活动中，一名机关干部分析说，当初黄干事之所以受到认可，是因为他落实领导指示又好又快。若只盯“快”字，忽视“好”字，便是本末倒置。

“说到底，还是我的政绩观出现偏差。干工作常常先考虑如何在领导面前‘露脸’，甚至存在‘不怕基层不满意，只怕领导不注意’的错误认识。”随后的分组讨论中，张干事主动揭短亮丑，大家深受触动，纷纷展开对照检查。

对此，该部党委责成机关各科室改进工作方式和作风，要求在重要工作部署前进行必要的调研和论证，杜绝“拍脑门决策”；在工作落实中实行“过程共管、效果共评”，每季度对已办结事项组织“回头看”，让基层满意度成为衡量和检验机关工作的硬标尺。同时，建立“负面清单”，对华而不实、有头无尾的工作进行通报批评，牢固立起重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。

“只有切实摸清官兵真实需求和基层实际情况，才能找准工作的发力点。”前不久，张干事牵头负责改建官兵影院。他一头扎进基层连队调研，广泛征求意见建议，最终拿出一份让官兵满意的方案。“树立和践行正确政绩观，校准‘出发点’，才能踩实‘落脚点’。”张干事感慨道。

北部战区海军某部引导机关干部又好又快干工作——

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“领导交办的事，多久能落实？”在北部战区海军某部机关干部心中，这个问题的答案曾经高度一致：小事马上就办，大事争取连夜拿出方案。

这原本体现了他们想干事、重效率的劲头，但在前不久组织的“政绩观大家谈”活动中，该部领导用真实案例剖析这一现象背后的问题，并对其中隐藏的认识偏差进行纠正。

事情要从一份连夜撰写的方案说起。此前，该部领导到某连检查，发现该连“读书角”增添了绿植、降噪耳机、水墨屏等，当场肯定了这一做法，并提醒随行的黄干事研究一下能否推广。

返回机关后，黄干事连夜征求意见、查阅资料、总结经验，写出一份数千字的推广方案，次日一早便摆在该部领导案头。交班会上，这名领导点名表扬黄干事执行力强、工作落实快，还在多个场合提及此事，激励大家紧抓快干。

领导的肯定，给机关工作注入了“强心剂”。但实践中，这种对高效的追求渐渐有些变形——对一项工作，大家都比谁完成得更快，方案“先交了再说”，调研座谈、征询论证等环节能省则省。

这些“速成”方案，很快露出“破绽”。那次，该部机关收集基层意见建议，某保障队反映新建的健身房缺少器材。领导当即安排张干事为其补充。张干事拟好采购清单，并催促厂家尽快派送。可安装器材时出现问题：健身房面积有限，采购的器材种类多，挤占了官兵活动空间。张干事只好组织官兵将部分器材暂时搬至一个空房间，同时联系厂家退回。

工作落实得快，结果却不尽如人意。事后反思，张干事十分懊悔：“如果我事先做好调研，就不会出这种岔子。”

“工作落实务求实效，其中的‘效’，既指效率，更指效果。”在“政绩观大家谈”活动中，一名机关干部分析说，当初黄干事之所以受到认可，是因为他落实领导指示又好又快。若只盯“快”字，忽视“好”字，便是本末倒置。

“说到底，还是我的政绩观出现偏差。干工作常常先考虑如何在领导面前‘露脸’，甚至存在‘不怕基层不满意，只怕领导不注意’的错误认识。”随后的分组讨论中，张干事主动揭短亮丑，大家深受触动，纷纷展开对照检查。

对此，该部党委责成机关各科室改进工作方式和作风，要求在重要工作部署前进行必要的调研和论证，杜绝“拍脑门决策”；在工作落实中实行“过程共管、效果共评”，每季度对已办结事项组织“回头看”，让基层满意度成为衡量和检验机关工作的硬标尺。同时，建立“负面清单”，对华而不实、有头无尾的工作进行通报批评，牢固立起重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。

“只有切实摸清官兵真实需求和基层实际情况，才能找准工作的发力点。”前不久，张干事牵头负责改建官兵影院。他一头扎进基层连队调研，广泛征求意见建议，最终拿出一份让官兵满意的方案。“树立和践行正确政绩观，校准‘出发点’，才能踩实‘落脚点’。”张干事感慨道。