3月10日，巴奴捐赠100万元，救助听障儿童，帮助他们重获新“声”。

而就在一个多月前，巴奴刚向北京嫣然天使儿童医院捐赠了100万。

很多人第一反应是：怎么又是巴奴？

是的，又是它。

但如果你把目光放宽一点，会发现另一个问题：怎么又是河南企业？

巴奴、胖东来、蜜雪冰城、河南矿山、莲花控股、白象……危急时刻，困难关头，总能看到这些河南企业的名字。

一家企业做好事，是孤例。一群企业都在做，就成了现象。

这群河南企业家身上，是不是藏着某种共同的东西？

01

他们同样需要被看见

先说说巴奴的这次捐赠，向河南省残疾人福利基金会捐赠100万元，专项用于救助听障儿童。

而救助听障儿童这件事，巴奴已经默默干了13年，并为此专门成立了巴奴听障儿童救助基金。

彼时，嫣然天使基金已经运行了多年，很多人因为李亚鹏，关注到了那些唇腭裂孩子。

但还有一群孩子，同样需要帮助，却很少被看见。

他们是听障儿童。

听障儿童的康复，是个漫长的过程。耳蜗手术只是第一步，后续的康复训练，才是真正的考验。

康复师要从最基础的“听声放物”开始，让孩子建立“听”的意识。然后是音节辨识，“ā”和“ō”的区别，正常人听来天差地别，但对听障孩子来说，可能要练几百遍才能分清。

而最难的是发音训练。他们要控制嘴唇、喉咙、舌头，一遍、十遍、一百遍，才能发出一个音。

据郑州康园听力语言康复中心的教师说，这个过程就像等待花苞绽放一样，等待那个声音破土而出。

很多家庭扛过了手术费，却扛不过康复期的持续支出。

巴奴做的事，就是陪着这些家庭，等。

等那个声音破土而出，一等就是13年。

13年来，巴奴累计捐赠超250万元，帮助了1000多个听障儿童家长。其中有300多个孩子，经过康复训练后，顺利走进了普通幼儿园和小学就读。

当年第一批受助的孩子，有的已经上了初中高中，和健全孩子坐在同一间教室里，一起上课、一起长大。

而这次，巴奴再捐100万。

等，是河南人最擅长的事。等麦子成熟，等孩子长大，等事情做成。

在河南，愿意这样“等”的企业，不止巴奴一家。

河南矿山也是这样。自2004年起，他们的捐资助学活动一做就是22年，已累计资助大学生4800余名。

一个做火锅，一个做起重机械，行业不同，但在公益这件事上，巴奴和河南矿山有一个共同点：不着急，不声张，认准了就一直做下去。

02

关键时刻从来不缺席

13年坚持做一件事，叫长期主义。

就像品牌创办已有25年，巴奴依然坚持做有价值、有品质的火锅，而不是像不少企业在多方扩展赛道。

在公益这条道路上，巴奴同样秉持着这样的长期主义精神。

但巴奴的公益，不止这一条线。

在香港火灾、西藏日喀则地震、甘肃积石山地震等危急时刻，巴奴和其他河南爱心企业，总是第一时间捐款捐物。

远的不说，就说1月份，北京嫣然天使儿童医院因拖欠房租面临关停，消息一出，巴奴、卫龙、莲花控股等河南企业纷纷伸出援手。

有人说，河南企业好像有一种“应急本能”。不管哪里出事，不管事大事小，总能看到这些名字。

一个有意思的细节，遇到突发灾难时，河南捐款的企业不少，但巴奴总是冲在最前面那个。不是因为它钱多，论规模，巴奴仅有近200家门店。但它似乎形成了一套自己的“应急响应”模式：以现金捐赠为主，再结合物资、服务等自身资源，第一时间往上冲。

有网友统计过，论捐款频次和金额，巴奴在餐饮行业绝对算得上最多的品牌之一。

但把目光拉开一点，会发现更有意思的事。

凡遇困难关头，捐赠名单上总有一串熟悉的名字：巴奴、卫龙、白象、蜜雪冰城……这些名字反复出现，像约好了一样。

“河南企业家真中！”这句话，已成为网友们提到他们时的高频评价。

03

赚辛苦钱却捐得大方

不得不说，豫商已经成为一种现象。

如果你细看这些名字，巴奴、白象、卫龙、蜜雪冰城……会发现一个共性：这些在全国都知名的豫企，大多是做食品的。

卖火锅的，卖方便面的，卖辣条的，卖柠檬水的。

这其实很河南，河南是农业大省，是粮食大省。这方水土长出来的企业，天然就和“吃”脱不开关系。它们的利润薄得很，靠的是薄利多销，是一碗面、一杯水、一包辣条攒起来的辛苦钱。

可就是这些赚“辛苦钱”的企业，在公益这件事上，却出奇地大方。

有人说，这不矛盾吗？

不矛盾。正因为根扎在这片土地上，他们才更懂“土里刨食”的不易，更懂“一碗饭”的分量。

巴奴创始人杜中兵提过一个词，叫“以爱为本，让爱传承”。

这话，听起来有点大，但拆开看，就是一件件具体的事：给听障孩子一个听见世界的机会，给受灾群众一笔及时的钱，给员工一个渡过难关的底气，给社区老人一张可以打牌的桌子。

不管是杜中兵，还是河南矿山创始人崔培军，蜜雪冰城创始人张红超，胖东来创始人于东来，这些豫商做生意，赚的都是辛苦钱，但他们心里都装着点别的东西。装着员工，装着顾客，装着那些素不相识的人。

河南有句老话，叫“爱如厚土”。

土地啥样？土地不说话，你种啥它长啥，你累了它给你靠着。土地不问值不值，只管长。

这群河南企业家，就想做这样一块地。对员工是这块地，对顾客是这块地，对那些需要帮助的人，也是这块地。

他们做企业，赚钱是一回事，但心里还装着别的东西。

电影《功夫》里有句台词：“能力越大，责任越大”。这些企业从河南走到全国，有的甚至走向了世界。企业做大的同时，公益路也越走越宽。

他们不声张，不标榜，只是低着头，做着自己认为该做的事。像脚下的土地一样，沉默，厚实，能承重。

这方水土养出来的人，认一个理：钱是挣出来的，也是花出来的。花在哪儿，根就在哪儿。

3月10日，巴奴捐赠100万元，救助听障儿童，帮助他们重获新“声”。

而就在一个多月前，巴奴刚向北京嫣然天使儿童医院捐赠了100万。

很多人第一反应是：怎么又是巴奴？

是的，又是它。

但如果你把目光放宽一点，会发现另一个问题：怎么又是河南企业？

巴奴、胖东来、蜜雪冰城、河南矿山、莲花控股、白象……危急时刻，困难关头，总能看到这些河南企业的名字。

一家企业做好事，是孤例。一群企业都在做，就成了现象。

这群河南企业家身上，是不是藏着某种共同的东西？

01

他们同样需要被看见

先说说巴奴的这次捐赠，向河南省残疾人福利基金会捐赠100万元，专项用于救助听障儿童。

而救助听障儿童这件事，巴奴已经默默干了13年，并为此专门成立了巴奴听障儿童救助基金。

彼时，嫣然天使基金已经运行了多年，很多人因为李亚鹏，关注到了那些唇腭裂孩子。

但还有一群孩子，同样需要帮助，却很少被看见。

他们是听障儿童。

听障儿童的康复，是个漫长的过程。耳蜗手术只是第一步，后续的康复训练，才是真正的考验。

康复师要从最基础的“听声放物”开始，让孩子建立“听”的意识。然后是音节辨识，“ā”和“ō”的区别，正常人听来天差地别，但对听障孩子来说，可能要练几百遍才能分清。

而最难的是发音训练。他们要控制嘴唇、喉咙、舌头，一遍、十遍、一百遍，才能发出一个音。

据郑州康园听力语言康复中心的教师说，这个过程就像等待花苞绽放一样，等待那个声音破土而出。

很多家庭扛过了手术费，却扛不过康复期的持续支出。

巴奴做的事，就是陪着这些家庭，等。

等那个声音破土而出，一等就是13年。

13年来，巴奴累计捐赠超250万元，帮助了1000多个听障儿童家长。其中有300多个孩子，经过康复训练后，顺利走进了普通幼儿园和小学就读。

当年第一批受助的孩子，有的已经上了初中高中，和健全孩子坐在同一间教室里，一起上课、一起长大。

而这次，巴奴再捐100万。

等，是河南人最擅长的事。等麦子成熟，等孩子长大，等事情做成。

在河南，愿意这样“等”的企业，不止巴奴一家。

河南矿山也是这样。自2004年起，他们的捐资助学活动一做就是22年，已累计资助大学生4800余名。

一个做火锅，一个做起重机械，行业不同，但在公益这件事上，巴奴和河南矿山有一个共同点：不着急，不声张，认准了就一直做下去。

02

关键时刻从来不缺席

13年坚持做一件事，叫长期主义。

就像品牌创办已有25年，巴奴依然坚持做有价值、有品质的火锅，而不是像不少企业在多方扩展赛道。

在公益这条道路上，巴奴同样秉持着这样的长期主义精神。

但巴奴的公益，不止这一条线。

在香港火灾、西藏日喀则地震、甘肃积石山地震等危急时刻，巴奴和其他河南爱心企业，总是第一时间捐款捐物。

远的不说，就说1月份，北京嫣然天使儿童医院因拖欠房租面临关停，消息一出，巴奴、卫龙、莲花控股等河南企业纷纷伸出援手。

有人说，河南企业好像有一种“应急本能”。不管哪里出事，不管事大事小，总能看到这些名字。

一个有意思的细节，遇到突发灾难时，河南捐款的企业不少，但巴奴总是冲在最前面那个。不是因为它钱多，论规模，巴奴仅有近200家门店。但它似乎形成了一套自己的“应急响应”模式：以现金捐赠为主，再结合物资、服务等自身资源，第一时间往上冲。

有网友统计过，论捐款频次和金额，巴奴在餐饮行业绝对算得上最多的品牌之一。

但把目光拉开一点，会发现更有意思的事。

凡遇困难关头，捐赠名单上总有一串熟悉的名字：巴奴、卫龙、白象、蜜雪冰城……这些名字反复出现，像约好了一样。

“河南企业家真中！”这句话，已成为网友们提到他们时的高频评价。

03

赚辛苦钱却捐得大方

不得不说，豫商已经成为一种现象。

如果你细看这些名字，巴奴、白象、卫龙、蜜雪冰城……会发现一个共性：这些在全国都知名的豫企，大多是做食品的。

卖火锅的，卖方便面的，卖辣条的，卖柠檬水的。

这其实很河南，河南是农业大省，是粮食大省。这方水土长出来的企业，天然就和“吃”脱不开关系。它们的利润薄得很，靠的是薄利多销，是一碗面、一杯水、一包辣条攒起来的辛苦钱。

可就是这些赚“辛苦钱”的企业，在公益这件事上，却出奇地大方。

有人说，这不矛盾吗？

不矛盾。正因为根扎在这片土地上，他们才更懂“土里刨食”的不易，更懂“一碗饭”的分量。

巴奴创始人杜中兵提过一个词，叫“以爱为本，让爱传承”。

这话，听起来有点大，但拆开看，就是一件件具体的事：给听障孩子一个听见世界的机会，给受灾群众一笔及时的钱，给员工一个渡过难关的底气，给社区老人一张可以打牌的桌子。

不管是杜中兵，还是河南矿山创始人崔培军，蜜雪冰城创始人张红超，胖东来创始人于东来，这些豫商做生意，赚的都是辛苦钱，但他们心里都装着点别的东西。装着员工，装着顾客，装着那些素不相识的人。

河南有句老话，叫“爱如厚土”。

土地啥样？土地不说话，你种啥它长啥，你累了它给你靠着。土地不问值不值，只管长。

这群河南企业家，就想做这样一块地。对员工是这块地，对顾客是这块地，对那些需要帮助的人，也是这块地。

他们做企业，赚钱是一回事，但心里还装着别的东西。

电影《功夫》里有句台词：“能力越大，责任越大”。这些企业从河南走到全国，有的甚至走向了世界。企业做大的同时，公益路也越走越宽。

他们不声张，不标榜，只是低着头，做着自己认为该做的事。像脚下的土地一样，沉默，厚实，能承重。

这方水土养出来的人，认一个理：钱是挣出来的，也是花出来的。花在哪儿，根就在哪儿。

3月10日，巴奴捐赠100万元，救助听障儿童，帮助他们重获新“声”。

而就在一个多月前，巴奴刚向北京嫣然天使儿童医院捐赠了100万。

很多人第一反应是：怎么又是巴奴？

是的，又是它。

但如果你把目光放宽一点，会发现另一个问题：怎么又是河南企业？

巴奴、胖东来、蜜雪冰城、河南矿山、莲花控股、白象……危急时刻，困难关头，总能看到这些河南企业的名字。

一家企业做好事，是孤例。一群企业都在做，就成了现象。

这群河南企业家身上，是不是藏着某种共同的东西？

01

他们同样需要被看见

先说说巴奴的这次捐赠，向河南省残疾人福利基金会捐赠100万元，专项用于救助听障儿童。

而救助听障儿童这件事，巴奴已经默默干了13年，并为此专门成立了巴奴听障儿童救助基金。

彼时，嫣然天使基金已经运行了多年，很多人因为李亚鹏，关注到了那些唇腭裂孩子。

但还有一群孩子，同样需要帮助，却很少被看见。

他们是听障儿童。

听障儿童的康复，是个漫长的过程。耳蜗手术只是第一步，后续的康复训练，才是真正的考验。

康复师要从最基础的“听声放物”开始，让孩子建立“听”的意识。然后是音节辨识，“ā”和“ō”的区别，正常人听来天差地别，但对听障孩子来说，可能要练几百遍才能分清。

而最难的是发音训练。他们要控制嘴唇、喉咙、舌头，一遍、十遍、一百遍，才能发出一个音。

据郑州康园听力语言康复中心的教师说，这个过程就像等待花苞绽放一样，等待那个声音破土而出。

很多家庭扛过了手术费，却扛不过康复期的持续支出。

巴奴做的事，就是陪着这些家庭，等。

等那个声音破土而出，一等就是13年。

13年来，巴奴累计捐赠超250万元，帮助了1000多个听障儿童家长。其中有300多个孩子，经过康复训练后，顺利走进了普通幼儿园和小学就读。

当年第一批受助的孩子，有的已经上了初中高中，和健全孩子坐在同一间教室里，一起上课、一起长大。

而这次，巴奴再捐100万。

等，是河南人最擅长的事。等麦子成熟，等孩子长大，等事情做成。

在河南，愿意这样“等”的企业，不止巴奴一家。

河南矿山也是这样。自2004年起，他们的捐资助学活动一做就是22年，已累计资助大学生4800余名。

一个做火锅，一个做起重机械，行业不同，但在公益这件事上，巴奴和河南矿山有一个共同点：不着急，不声张，认准了就一直做下去。

02

关键时刻从来不缺席

13年坚持做一件事，叫长期主义。

就像品牌创办已有25年，巴奴依然坚持做有价值、有品质的火锅，而不是像不少企业在多方扩展赛道。

在公益这条道路上，巴奴同样秉持着这样的长期主义精神。

但巴奴的公益，不止这一条线。

在香港火灾、西藏日喀则地震、甘肃积石山地震等危急时刻，巴奴和其他河南爱心企业，总是第一时间捐款捐物。

远的不说，就说1月份，北京嫣然天使儿童医院因拖欠房租面临关停，消息一出，巴奴、卫龙、莲花控股等河南企业纷纷伸出援手。

有人说，河南企业好像有一种“应急本能”。不管哪里出事，不管事大事小，总能看到这些名字。

一个有意思的细节，遇到突发灾难时，河南捐款的企业不少，但巴奴总是冲在最前面那个。不是因为它钱多，论规模，巴奴仅有近200家门店。但它似乎形成了一套自己的“应急响应”模式：以现金捐赠为主，再结合物资、服务等自身资源，第一时间往上冲。

有网友统计过，论捐款频次和金额，巴奴在餐饮行业绝对算得上最多的品牌之一。

但把目光拉开一点，会发现更有意思的事。

凡遇困难关头，捐赠名单上总有一串熟悉的名字：巴奴、卫龙、白象、蜜雪冰城……这些名字反复出现，像约好了一样。

“河南企业家真中！”这句话，已成为网友们提到他们时的高频评价。

03

赚辛苦钱却捐得大方

不得不说，豫商已经成为一种现象。

如果你细看这些名字，巴奴、白象、卫龙、蜜雪冰城……会发现一个共性：这些在全国都知名的豫企，大多是做食品的。

卖火锅的，卖方便面的，卖辣条的，卖柠檬水的。

这其实很河南，河南是农业大省，是粮食大省。这方水土长出来的企业，天然就和“吃”脱不开关系。它们的利润薄得很，靠的是薄利多销，是一碗面、一杯水、一包辣条攒起来的辛苦钱。

可就是这些赚“辛苦钱”的企业，在公益这件事上，却出奇地大方。

有人说，这不矛盾吗？

不矛盾。正因为根扎在这片土地上，他们才更懂“土里刨食”的不易，更懂“一碗饭”的分量。

巴奴创始人杜中兵提过一个词，叫“以爱为本，让爱传承”。

这话，听起来有点大，但拆开看，就是一件件具体的事：给听障孩子一个听见世界的机会，给受灾群众一笔及时的钱，给员工一个渡过难关的底气，给社区老人一张可以打牌的桌子。

不管是杜中兵，还是河南矿山创始人崔培军，蜜雪冰城创始人张红超，胖东来创始人于东来，这些豫商做生意，赚的都是辛苦钱，但他们心里都装着点别的东西。装着员工，装着顾客，装着那些素不相识的人。

河南有句老话，叫“爱如厚土”。

土地啥样？土地不说话，你种啥它长啥，你累了它给你靠着。土地不问值不值，只管长。

这群河南企业家，就想做这样一块地。对员工是这块地，对顾客是这块地，对那些需要帮助的人，也是这块地。

他们做企业，赚钱是一回事，但心里还装着别的东西。

电影《功夫》里有句台词：“能力越大，责任越大”。这些企业从河南走到全国，有的甚至走向了世界。企业做大的同时，公益路也越走越宽。

他们不声张，不标榜，只是低着头，做着自己认为该做的事。像脚下的土地一样，沉默，厚实，能承重。

这方水土养出来的人，认一个理：钱是挣出来的，也是花出来的。花在哪儿，根就在哪儿。

3月10日，巴奴捐赠100万元，救助听障儿童，帮助他们重获新“声”。

而就在一个多月前，巴奴刚向北京嫣然天使儿童医院捐赠了100万。

很多人第一反应是：怎么又是巴奴？

是的，又是它。

但如果你把目光放宽一点，会发现另一个问题：怎么又是河南企业？

巴奴、胖东来、蜜雪冰城、河南矿山、莲花控股、白象……危急时刻，困难关头，总能看到这些河南企业的名字。

一家企业做好事，是孤例。一群企业都在做，就成了现象。

这群河南企业家身上，是不是藏着某种共同的东西？

01

他们同样需要被看见

先说说巴奴的这次捐赠，向河南省残疾人福利基金会捐赠100万元，专项用于救助听障儿童。

而救助听障儿童这件事，巴奴已经默默干了13年，并为此专门成立了巴奴听障儿童救助基金。

彼时，嫣然天使基金已经运行了多年，很多人因为李亚鹏，关注到了那些唇腭裂孩子。

但还有一群孩子，同样需要帮助，却很少被看见。

他们是听障儿童。

听障儿童的康复，是个漫长的过程。耳蜗手术只是第一步，后续的康复训练，才是真正的考验。

康复师要从最基础的“听声放物”开始，让孩子建立“听”的意识。然后是音节辨识，“ā”和“ō”的区别，正常人听来天差地别，但对听障孩子来说，可能要练几百遍才能分清。

而最难的是发音训练。他们要控制嘴唇、喉咙、舌头，一遍、十遍、一百遍，才能发出一个音。

据郑州康园听力语言康复中心的教师说，这个过程就像等待花苞绽放一样，等待那个声音破土而出。

很多家庭扛过了手术费，却扛不过康复期的持续支出。

巴奴做的事，就是陪着这些家庭，等。

等那个声音破土而出，一等就是13年。

13年来，巴奴累计捐赠超250万元，帮助了1000多个听障儿童家长。其中有300多个孩子，经过康复训练后，顺利走进了普通幼儿园和小学就读。

当年第一批受助的孩子，有的已经上了初中高中，和健全孩子坐在同一间教室里，一起上课、一起长大。

而这次，巴奴再捐100万。

等，是河南人最擅长的事。等麦子成熟，等孩子长大，等事情做成。

在河南，愿意这样“等”的企业，不止巴奴一家。

河南矿山也是这样。自2004年起，他们的捐资助学活动一做就是22年，已累计资助大学生4800余名。

一个做火锅，一个做起重机械，行业不同，但在公益这件事上，巴奴和河南矿山有一个共同点：不着急，不声张，认准了就一直做下去。

02

关键时刻从来不缺席

13年坚持做一件事，叫长期主义。

就像品牌创办已有25年，巴奴依然坚持做有价值、有品质的火锅，而不是像不少企业在多方扩展赛道。

在公益这条道路上，巴奴同样秉持着这样的长期主义精神。

但巴奴的公益，不止这一条线。

在香港火灾、西藏日喀则地震、甘肃积石山地震等危急时刻，巴奴和其他河南爱心企业，总是第一时间捐款捐物。

远的不说，就说1月份，北京嫣然天使儿童医院因拖欠房租面临关停，消息一出，巴奴、卫龙、莲花控股等河南企业纷纷伸出援手。

有人说，河南企业好像有一种“应急本能”。不管哪里出事，不管事大事小，总能看到这些名字。

一个有意思的细节，遇到突发灾难时，河南捐款的企业不少，但巴奴总是冲在最前面那个。不是因为它钱多，论规模，巴奴仅有近200家门店。但它似乎形成了一套自己的“应急响应”模式：以现金捐赠为主，再结合物资、服务等自身资源，第一时间往上冲。

有网友统计过，论捐款频次和金额，巴奴在餐饮行业绝对算得上最多的品牌之一。

但把目光拉开一点，会发现更有意思的事。

凡遇困难关头，捐赠名单上总有一串熟悉的名字：巴奴、卫龙、白象、蜜雪冰城……这些名字反复出现，像约好了一样。

“河南企业家真中！”这句话，已成为网友们提到他们时的高频评价。

03

赚辛苦钱却捐得大方

不得不说，豫商已经成为一种现象。

如果你细看这些名字，巴奴、白象、卫龙、蜜雪冰城……会发现一个共性：这些在全国都知名的豫企，大多是做食品的。

卖火锅的，卖方便面的，卖辣条的，卖柠檬水的。

这其实很河南，河南是农业大省，是粮食大省。这方水土长出来的企业，天然就和“吃”脱不开关系。它们的利润薄得很，靠的是薄利多销，是一碗面、一杯水、一包辣条攒起来的辛苦钱。

可就是这些赚“辛苦钱”的企业，在公益这件事上，却出奇地大方。

有人说，这不矛盾吗？

不矛盾。正因为根扎在这片土地上，他们才更懂“土里刨食”的不易，更懂“一碗饭”的分量。

巴奴创始人杜中兵提过一个词，叫“以爱为本，让爱传承”。

这话，听起来有点大，但拆开看，就是一件件具体的事：给听障孩子一个听见世界的机会，给受灾群众一笔及时的钱，给员工一个渡过难关的底气，给社区老人一张可以打牌的桌子。

不管是杜中兵，还是河南矿山创始人崔培军，蜜雪冰城创始人张红超，胖东来创始人于东来，这些豫商做生意，赚的都是辛苦钱，但他们心里都装着点别的东西。装着员工，装着顾客，装着那些素不相识的人。

河南有句老话，叫“爱如厚土”。

土地啥样？土地不说话，你种啥它长啥，你累了它给你靠着。土地不问值不值，只管长。

这群河南企业家，就想做这样一块地。对员工是这块地，对顾客是这块地，对那些需要帮助的人，也是这块地。

他们做企业，赚钱是一回事，但心里还装着别的东西。

电影《功夫》里有句台词：“能力越大，责任越大”。这些企业从河南走到全国，有的甚至走向了世界。企业做大的同时，公益路也越走越宽。

他们不声张，不标榜，只是低着头，做着自己认为该做的事。像脚下的土地一样，沉默，厚实，能承重。

这方水土养出来的人，认一个理：钱是挣出来的，也是花出来的。花在哪儿，根就在哪儿。

3月10日，巴奴捐赠100万元，救助听障儿童，帮助他们重获新“声”。

而就在一个多月前，巴奴刚向北京嫣然天使儿童医院捐赠了100万。

很多人第一反应是：怎么又是巴奴？

是的，又是它。

但如果你把目光放宽一点，会发现另一个问题：怎么又是河南企业？

巴奴、胖东来、蜜雪冰城、河南矿山、莲花控股、白象……危急时刻，困难关头，总能看到这些河南企业的名字。

一家企业做好事，是孤例。一群企业都在做，就成了现象。

这群河南企业家身上，是不是藏着某种共同的东西？

01

他们同样需要被看见

先说说巴奴的这次捐赠，向河南省残疾人福利基金会捐赠100万元，专项用于救助听障儿童。

而救助听障儿童这件事，巴奴已经默默干了13年，并为此专门成立了巴奴听障儿童救助基金。

彼时，嫣然天使基金已经运行了多年，很多人因为李亚鹏，关注到了那些唇腭裂孩子。

但还有一群孩子，同样需要帮助，却很少被看见。

他们是听障儿童。

听障儿童的康复，是个漫长的过程。耳蜗手术只是第一步，后续的康复训练，才是真正的考验。

康复师要从最基础的“听声放物”开始，让孩子建立“听”的意识。然后是音节辨识，“ā”和“ō”的区别，正常人听来天差地别，但对听障孩子来说，可能要练几百遍才能分清。

而最难的是发音训练。他们要控制嘴唇、喉咙、舌头，一遍、十遍、一百遍，才能发出一个音。

据郑州康园听力语言康复中心的教师说，这个过程就像等待花苞绽放一样，等待那个声音破土而出。

很多家庭扛过了手术费，却扛不过康复期的持续支出。

巴奴做的事，就是陪着这些家庭，等。

等那个声音破土而出，一等就是13年。

13年来，巴奴累计捐赠超250万元，帮助了1000多个听障儿童家长。其中有300多个孩子，经过康复训练后，顺利走进了普通幼儿园和小学就读。

当年第一批受助的孩子，有的已经上了初中高中，和健全孩子坐在同一间教室里，一起上课、一起长大。

而这次，巴奴再捐100万。

等，是河南人最擅长的事。等麦子成熟，等孩子长大，等事情做成。

在河南，愿意这样“等”的企业，不止巴奴一家。

河南矿山也是这样。自2004年起，他们的捐资助学活动一做就是22年，已累计资助大学生4800余名。

一个做火锅，一个做起重机械，行业不同，但在公益这件事上，巴奴和河南矿山有一个共同点：不着急，不声张，认准了就一直做下去。

02

关键时刻从来不缺席

13年坚持做一件事，叫长期主义。

就像品牌创办已有25年，巴奴依然坚持做有价值、有品质的火锅，而不是像不少企业在多方扩展赛道。

在公益这条道路上，巴奴同样秉持着这样的长期主义精神。

但巴奴的公益，不止这一条线。

在香港火灾、西藏日喀则地震、甘肃积石山地震等危急时刻，巴奴和其他河南爱心企业，总是第一时间捐款捐物。

远的不说，就说1月份，北京嫣然天使儿童医院因拖欠房租面临关停，消息一出，巴奴、卫龙、莲花控股等河南企业纷纷伸出援手。

有人说，河南企业好像有一种“应急本能”。不管哪里出事，不管事大事小，总能看到这些名字。

一个有意思的细节，遇到突发灾难时，河南捐款的企业不少，但巴奴总是冲在最前面那个。不是因为它钱多，论规模，巴奴仅有近200家门店。但它似乎形成了一套自己的“应急响应”模式：以现金捐赠为主，再结合物资、服务等自身资源，第一时间往上冲。

有网友统计过，论捐款频次和金额，巴奴在餐饮行业绝对算得上最多的品牌之一。

但把目光拉开一点，会发现更有意思的事。

凡遇困难关头，捐赠名单上总有一串熟悉的名字：巴奴、卫龙、白象、蜜雪冰城……这些名字反复出现，像约好了一样。

“河南企业家真中！”这句话，已成为网友们提到他们时的高频评价。

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赚辛苦钱却捐得大方

不得不说，豫商已经成为一种现象。

如果你细看这些名字，巴奴、白象、卫龙、蜜雪冰城……会发现一个共性：这些在全国都知名的豫企，大多是做食品的。

卖火锅的，卖方便面的，卖辣条的，卖柠檬水的。

这其实很河南，河南是农业大省，是粮食大省。这方水土长出来的企业，天然就和“吃”脱不开关系。它们的利润薄得很，靠的是薄利多销，是一碗面、一杯水、一包辣条攒起来的辛苦钱。

可就是这些赚“辛苦钱”的企业，在公益这件事上，却出奇地大方。

有人说，这不矛盾吗？

不矛盾。正因为根扎在这片土地上，他们才更懂“土里刨食”的不易，更懂“一碗饭”的分量。

巴奴创始人杜中兵提过一个词，叫“以爱为本，让爱传承”。

这话，听起来有点大，但拆开看，就是一件件具体的事：给听障孩子一个听见世界的机会，给受灾群众一笔及时的钱，给员工一个渡过难关的底气，给社区老人一张可以打牌的桌子。

不管是杜中兵，还是河南矿山创始人崔培军，蜜雪冰城创始人张红超，胖东来创始人于东来，这些豫商做生意，赚的都是辛苦钱，但他们心里都装着点别的东西。装着员工，装着顾客，装着那些素不相识的人。

河南有句老话，叫“爱如厚土”。

土地啥样？土地不说话，你种啥它长啥，你累了它给你靠着。土地不问值不值，只管长。

这群河南企业家，就想做这样一块地。对员工是这块地，对顾客是这块地，对那些需要帮助的人，也是这块地。

他们做企业，赚钱是一回事，但心里还装着别的东西。

电影《功夫》里有句台词：“能力越大，责任越大”。这些企业从河南走到全国，有的甚至走向了世界。企业做大的同时，公益路也越走越宽。

他们不声张，不标榜，只是低着头，做着自己认为该做的事。像脚下的土地一样，沉默，厚实，能承重。

这方水土养出来的人，认一个理：钱是挣出来的，也是花出来的。花在哪儿，根就在哪儿。