近日，兴业信托在上海召开2026年度工作会议。数据显示，兴业信托在过去的一年里实现“七个全新”的历史性跨越，在服务实体经济、推动转型发展、化解存量风险等方面取得丰硕成果。

具体来看，一是服务国家战略展现“新作为”，全年兴业信托服务实体经济规模超1500亿元；二是规模实力迈上“新台阶”，信托业务管理规模突破8000亿元大关；三是市场影响力实现“新跃升”，公司规模的行业排名在2024年提升9名的基础上再提升15名；四是转型发展构筑“新格局”，业务收入结构持续优化；五是经营管理达到“新水平”，顺利通过首批信托行业数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）稳健级认证和ISO27001信息安全国际认证；六是不良化解取得“新突破”，存量风险得到有效化解；七是队伍风貌展现“新气象”，年度绩效考核更加行之有效、科学合理，结果导向、一线导向有效树立。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是兴业信托迈向高质量发展新阶段的关键一年。会议部署了七个方面的重点工作：一是要坚持战略不动摇，积极主动将信托服务融入“五篇大文章”的金融实践中，践行金融担当；二是要深化机制显优势，持续深化与集团三大协同机制，充分发挥信托牌照差异化优势，服务全行赋能全行；三是要回归本源筑格局，坚定不移回归信托本源，围绕“三分类”新规，优化业务结构，构建多点支撑、韧性强大的增长格局；四是要协同共进铸精锐，坚定贯彻落实兴业银行“三化四能”要求，以系统化思维重构信托的能力体系，以数智化素养革新工作模式，以精细化管理提升专业标准；五是要筑牢底线化风险，筑牢高质量发展安全底线，完善合规治理体系，深化风险精准管控，持续抓好重点风险项目化解；六是要高效执行见实效，建立科学严密、运行高效的战略执行体系，确保公司党委决策部署，不折不扣落到实处、见到实效；七是要党业共进强赋能，持续完善“党建+”赋能工作体系，推动党建与业务、合规、文化、消保等深度融合。

展望新的一年，会议指出，兴业信托要坚持“稳中求进、以进促稳”，以深化转型为主线，以提升核心竞争力为目标。2026年兴业信托经营管理主要目标和重点工作包括：一是深化布局资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大业务体系，加快资产构建，实现信托牌照与银行牌照的深度协同；二是落实公司资产质量管控目标；三是加强区域部门管理，提升“总部+区域”协同作战能力；四是全面提升风险管理的前瞻性与协同性，强化合规管理体系建设与执行刚性，提升安全发展水平；五是推动“数字化”向“数智化”跨越，打造与公司高质量发展相匹配的运营保障体系；六是激发体制机制活力，增强内生增长新动力，激发员工跳起摸高、干事立业的活力。

近日，兴业信托在上海召开2026年度工作会议。数据显示，兴业信托在过去的一年里实现“七个全新”的历史性跨越，在服务实体经济、推动转型发展、化解存量风险等方面取得丰硕成果。

具体来看，一是服务国家战略展现“新作为”，全年兴业信托服务实体经济规模超1500亿元；二是规模实力迈上“新台阶”，信托业务管理规模突破8000亿元大关；三是市场影响力实现“新跃升”，公司规模的行业排名在2024年提升9名的基础上再提升15名；四是转型发展构筑“新格局”，业务收入结构持续优化；五是经营管理达到“新水平”，顺利通过首批信托行业数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）稳健级认证和ISO27001信息安全国际认证；六是不良化解取得“新突破”，存量风险得到有效化解；七是队伍风貌展现“新气象”，年度绩效考核更加行之有效、科学合理，结果导向、一线导向有效树立。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是兴业信托迈向高质量发展新阶段的关键一年。会议部署了七个方面的重点工作：一是要坚持战略不动摇，积极主动将信托服务融入“五篇大文章”的金融实践中，践行金融担当；二是要深化机制显优势，持续深化与集团三大协同机制，充分发挥信托牌照差异化优势，服务全行赋能全行；三是要回归本源筑格局，坚定不移回归信托本源，围绕“三分类”新规，优化业务结构，构建多点支撑、韧性强大的增长格局；四是要协同共进铸精锐，坚定贯彻落实兴业银行“三化四能”要求，以系统化思维重构信托的能力体系，以数智化素养革新工作模式，以精细化管理提升专业标准；五是要筑牢底线化风险，筑牢高质量发展安全底线，完善合规治理体系，深化风险精准管控，持续抓好重点风险项目化解；六是要高效执行见实效，建立科学严密、运行高效的战略执行体系，确保公司党委决策部署，不折不扣落到实处、见到实效；七是要党业共进强赋能，持续完善“党建+”赋能工作体系，推动党建与业务、合规、文化、消保等深度融合。

展望新的一年，会议指出，兴业信托要坚持“稳中求进、以进促稳”，以深化转型为主线，以提升核心竞争力为目标。2026年兴业信托经营管理主要目标和重点工作包括：一是深化布局资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大业务体系，加快资产构建，实现信托牌照与银行牌照的深度协同；二是落实公司资产质量管控目标；三是加强区域部门管理，提升“总部+区域”协同作战能力；四是全面提升风险管理的前瞻性与协同性，强化合规管理体系建设与执行刚性，提升安全发展水平；五是推动“数字化”向“数智化”跨越，打造与公司高质量发展相匹配的运营保障体系；六是激发体制机制活力，增强内生增长新动力，激发员工跳起摸高、干事立业的活力。

近日，兴业信托在上海召开2026年度工作会议。数据显示，兴业信托在过去的一年里实现“七个全新”的历史性跨越，在服务实体经济、推动转型发展、化解存量风险等方面取得丰硕成果。

具体来看，一是服务国家战略展现“新作为”，全年兴业信托服务实体经济规模超1500亿元；二是规模实力迈上“新台阶”，信托业务管理规模突破8000亿元大关；三是市场影响力实现“新跃升”，公司规模的行业排名在2024年提升9名的基础上再提升15名；四是转型发展构筑“新格局”，业务收入结构持续优化；五是经营管理达到“新水平”，顺利通过首批信托行业数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）稳健级认证和ISO27001信息安全国际认证；六是不良化解取得“新突破”，存量风险得到有效化解；七是队伍风貌展现“新气象”，年度绩效考核更加行之有效、科学合理，结果导向、一线导向有效树立。

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是兴业信托迈向高质量发展新阶段的关键一年。会议部署了七个方面的重点工作：一是要坚持战略不动摇，积极主动将信托服务融入“五篇大文章”的金融实践中，践行金融担当；二是要深化机制显优势，持续深化与集团三大协同机制，充分发挥信托牌照差异化优势，服务全行赋能全行；三是要回归本源筑格局，坚定不移回归信托本源，围绕“三分类”新规，优化业务结构，构建多点支撑、韧性强大的增长格局；四是要协同共进铸精锐，坚定贯彻落实兴业银行“三化四能”要求，以系统化思维重构信托的能力体系，以数智化素养革新工作模式，以精细化管理提升专业标准；五是要筑牢底线化风险，筑牢高质量发展安全底线，完善合规治理体系，深化风险精准管控，持续抓好重点风险项目化解；六是要高效执行见实效，建立科学严密、运行高效的战略执行体系，确保公司党委决策部署，不折不扣落到实处、见到实效；七是要党业共进强赋能，持续完善“党建+”赋能工作体系，推动党建与业务、合规、文化、消保等深度融合。

展望新的一年，会议指出，兴业信托要坚持“稳中求进、以进促稳”，以深化转型为主线，以提升核心竞争力为目标。2026年兴业信托经营管理主要目标和重点工作包括：一是深化布局资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大业务体系，加快资产构建，实现信托牌照与银行牌照的深度协同；二是落实公司资产质量管控目标；三是加强区域部门管理，提升“总部+区域”协同作战能力；四是全面提升风险管理的前瞻性与协同性，强化合规管理体系建设与执行刚性，提升安全发展水平；五是推动“数字化”向“数智化”跨越，打造与公司高质量发展相匹配的运营保障体系；六是激发体制机制活力，增强内生增长新动力，激发员工跳起摸高、干事立业的活力。

近日，兴业信托在上海召开2026年度工作会议。数据显示，兴业信托在过去的一年里实现“七个全新”的历史性跨越，在服务实体经济、推动转型发展、化解存量风险等方面取得丰硕成果。

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2026年是“十五五”规划的开局之年，也是兴业信托迈向高质量发展新阶段的关键一年。会议部署了七个方面的重点工作：一是要坚持战略不动摇，积极主动将信托服务融入“五篇大文章”的金融实践中，践行金融担当；二是要深化机制显优势，持续深化与集团三大协同机制，充分发挥信托牌照差异化优势，服务全行赋能全行；三是要回归本源筑格局，坚定不移回归信托本源，围绕“三分类”新规，优化业务结构，构建多点支撑、韧性强大的增长格局；四是要协同共进铸精锐，坚定贯彻落实兴业银行“三化四能”要求，以系统化思维重构信托的能力体系，以数智化素养革新工作模式，以精细化管理提升专业标准；五是要筑牢底线化风险，筑牢高质量发展安全底线，完善合规治理体系，深化风险精准管控，持续抓好重点风险项目化解；六是要高效执行见实效，建立科学严密、运行高效的战略执行体系，确保公司党委决策部署，不折不扣落到实处、见到实效；七是要党业共进强赋能，持续完善“党建+”赋能工作体系，推动党建与业务、合规、文化、消保等深度融合。

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近日，兴业信托在上海召开2026年度工作会议。数据显示，兴业信托在过去的一年里实现“七个全新”的历史性跨越，在服务实体经济、推动转型发展、化解存量风险等方面取得丰硕成果。

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展望新的一年，会议指出，兴业信托要坚持“稳中求进、以进促稳”，以深化转型为主线，以提升核心竞争力为目标。2026年兴业信托经营管理主要目标和重点工作包括：一是深化布局资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大业务体系，加快资产构建，实现信托牌照与银行牌照的深度协同；二是落实公司资产质量管控目标；三是加强区域部门管理，提升“总部+区域”协同作战能力；四是全面提升风险管理的前瞻性与协同性，强化合规管理体系建设与执行刚性，提升安全发展水平；五是推动“数字化”向“数智化”跨越，打造与公司高质量发展相匹配的运营保障体系；六是激发体制机制活力，增强内生增长新动力，激发员工跳起摸高、干事立业的活力。