近日，宗馥莉正式解散了娃哈哈精密机械，把父亲宗庆后布局十多年的机器人业务，直接给砍掉了。

这事一出来，也引起了不少议论。有人说她理性止损、太清醒；也有人惋惜十几年投入打水漂，在 AI 风口退出太可惜。

看到这里，有不少人跟小雷一样疑惑，娃哈哈还有机器人业务？

据小雷了解，早在 2011 年，娃哈哈就成立了精密机械公司，2019 年又专门成立智能机器人公司，宗庆后亲自当董事长，砸了大量资金和人力进去。

图源：微博

码垛机器人、伺服电机、智能化生产线…… 甚至还承接过国家重大科研项目，其中精密机械公司最多时有 280 多名员工，是宗庆后晚年多元化的核心布局之一。

宗庆后的思路很明确：饮料行业竞争太卷，想让娃哈哈更稳，就得多方向发展。除了机器人，他还试过商业地产、童装、奶粉、电商平台等等，走的是大而全的扩张路线，希望用跨界打开第二增长曲线。

但到了宗馥莉掌权，思路完全反过来了。

她上台后一直在做减法：注销 2 亿注册资本的电商公司、砍掉芯片业务、清理健康管理项目，现在又拿掉机器人。核心只有一个：聚焦食品饮料主业，不搞无关跨界。

这一刀下去，舆论分成了两派。

小雷看到，大多数业内人都站宗馥莉这边，理由也很实在。机器人是重研发、长周期、高投入的行业，和快消饮料完全是两个赛道。娃哈哈再有钱，也拼不过专业的机器人公司，这么多年投入下来，既没形成核心竞争力，更没赚到钱。

图源：娃哈哈微博

而且主业才是娃哈哈的基本盘，95% 以上的收入都来自饮料，把钱、人、精力都耗在不赚钱的副业上，纯属拖主业后腿。

当然也有不同的声音，有人觉得十几年的研发投入、积累的技术储备，还有两百多人的团队，就这么说散就散，沉没成本实在太高，让人忍不住惋惜；还有人认为，现在正是 AI 和机器人的热潮期，这时候选择退出，相当于白白放弃了未来的发展机会。

小雷我个人是支持宗馥莉的。因为在宗庆后那一代老板眼里，就喜欢什么都做，摊子铺得越大越好，觉得这样企业才能稳稳的，不容易出问题。

但现在不一样了，做生意的环境变了，与其什么都沾一点，不如踏踏实实干好一件事，比啥都强。要是没有实打实的技术没有自己的优势，就随便跨界去做不擅长的事，说白了就是白扔钱瞎尝试，根本不划算。

图源：娃哈哈微博

娃哈哈本来就是靠饮料起家的，AD 钙奶、纯净水、营养快线这些，咱老百姓都认，这才是它的底气。与其在自己一窍不通的赛道上瞎扔钱，不如把钱花在饮料上，好好搞产品创新，把饮料这块儿做到最好。

其实这次把机器人业务砍掉，不是说宗老以前的努力都白费了，就是老一代和新一代做生意的想法不一样而已，这很正常。每一代人有每一代人的做事方式，也有每一代人要面对的难题。

小雷认为，像娃哈哈这种老牌子，所谓的传承，不是抱着以前的老路子不放，而是该选的时候就得选对。把自己不拿手的业务砍掉，专心做好自己最会做的饮料，看着好像很保守，但其实是最聪明的做法。

你们认为，未来娃哈哈能不能重回巅峰呢？欢迎评论区留言讨论。

近日，宗馥莉正式解散了娃哈哈精密机械，把父亲宗庆后布局十多年的机器人业务，直接给砍掉了。

这事一出来，也引起了不少议论。有人说她理性止损、太清醒；也有人惋惜十几年投入打水漂，在 AI 风口退出太可惜。

看到这里，有不少人跟小雷一样疑惑，娃哈哈还有机器人业务？

据小雷了解，早在 2011 年，娃哈哈就成立了精密机械公司，2019 年又专门成立智能机器人公司，宗庆后亲自当董事长，砸了大量资金和人力进去。

图源：微博

码垛机器人、伺服电机、智能化生产线…… 甚至还承接过国家重大科研项目，其中精密机械公司最多时有 280 多名员工，是宗庆后晚年多元化的核心布局之一。

宗庆后的思路很明确：饮料行业竞争太卷，想让娃哈哈更稳，就得多方向发展。除了机器人，他还试过商业地产、童装、奶粉、电商平台等等，走的是大而全的扩张路线，希望用跨界打开第二增长曲线。

但到了宗馥莉掌权，思路完全反过来了。

她上台后一直在做减法：注销 2 亿注册资本的电商公司、砍掉芯片业务、清理健康管理项目，现在又拿掉机器人。核心只有一个：聚焦食品饮料主业，不搞无关跨界。

这一刀下去，舆论分成了两派。

小雷看到，大多数业内人都站宗馥莉这边，理由也很实在。机器人是重研发、长周期、高投入的行业，和快消饮料完全是两个赛道。娃哈哈再有钱，也拼不过专业的机器人公司，这么多年投入下来，既没形成核心竞争力，更没赚到钱。

图源：娃哈哈微博

而且主业才是娃哈哈的基本盘，95% 以上的收入都来自饮料，把钱、人、精力都耗在不赚钱的副业上，纯属拖主业后腿。

当然也有不同的声音，有人觉得十几年的研发投入、积累的技术储备，还有两百多人的团队，就这么说散就散，沉没成本实在太高，让人忍不住惋惜；还有人认为，现在正是 AI 和机器人的热潮期，这时候选择退出，相当于白白放弃了未来的发展机会。

小雷我个人是支持宗馥莉的。因为在宗庆后那一代老板眼里，就喜欢什么都做，摊子铺得越大越好，觉得这样企业才能稳稳的，不容易出问题。

但现在不一样了，做生意的环境变了，与其什么都沾一点，不如踏踏实实干好一件事，比啥都强。要是没有实打实的技术没有自己的优势，就随便跨界去做不擅长的事，说白了就是白扔钱瞎尝试，根本不划算。

图源：娃哈哈微博

娃哈哈本来就是靠饮料起家的，AD 钙奶、纯净水、营养快线这些，咱老百姓都认，这才是它的底气。与其在自己一窍不通的赛道上瞎扔钱，不如把钱花在饮料上，好好搞产品创新，把饮料这块儿做到最好。

其实这次把机器人业务砍掉，不是说宗老以前的努力都白费了，就是老一代和新一代做生意的想法不一样而已，这很正常。每一代人有每一代人的做事方式，也有每一代人要面对的难题。

小雷认为，像娃哈哈这种老牌子，所谓的传承，不是抱着以前的老路子不放，而是该选的时候就得选对。把自己不拿手的业务砍掉，专心做好自己最会做的饮料，看着好像很保守，但其实是最聪明的做法。

你们认为，未来娃哈哈能不能重回巅峰呢？欢迎评论区留言讨论。

近日，宗馥莉正式解散了娃哈哈精密机械，把父亲宗庆后布局十多年的机器人业务，直接给砍掉了。

这事一出来，也引起了不少议论。有人说她理性止损、太清醒；也有人惋惜十几年投入打水漂，在 AI 风口退出太可惜。

看到这里，有不少人跟小雷一样疑惑，娃哈哈还有机器人业务？

据小雷了解，早在 2011 年，娃哈哈就成立了精密机械公司，2019 年又专门成立智能机器人公司，宗庆后亲自当董事长，砸了大量资金和人力进去。

图源：微博

码垛机器人、伺服电机、智能化生产线…… 甚至还承接过国家重大科研项目，其中精密机械公司最多时有 280 多名员工，是宗庆后晚年多元化的核心布局之一。

宗庆后的思路很明确：饮料行业竞争太卷，想让娃哈哈更稳，就得多方向发展。除了机器人，他还试过商业地产、童装、奶粉、电商平台等等，走的是大而全的扩张路线，希望用跨界打开第二增长曲线。

但到了宗馥莉掌权，思路完全反过来了。

她上台后一直在做减法：注销 2 亿注册资本的电商公司、砍掉芯片业务、清理健康管理项目，现在又拿掉机器人。核心只有一个：聚焦食品饮料主业，不搞无关跨界。

这一刀下去，舆论分成了两派。

小雷看到，大多数业内人都站宗馥莉这边，理由也很实在。机器人是重研发、长周期、高投入的行业，和快消饮料完全是两个赛道。娃哈哈再有钱，也拼不过专业的机器人公司，这么多年投入下来，既没形成核心竞争力，更没赚到钱。

图源：娃哈哈微博

而且主业才是娃哈哈的基本盘，95% 以上的收入都来自饮料，把钱、人、精力都耗在不赚钱的副业上，纯属拖主业后腿。

当然也有不同的声音，有人觉得十几年的研发投入、积累的技术储备，还有两百多人的团队，就这么说散就散，沉没成本实在太高，让人忍不住惋惜；还有人认为，现在正是 AI 和机器人的热潮期，这时候选择退出，相当于白白放弃了未来的发展机会。

小雷我个人是支持宗馥莉的。因为在宗庆后那一代老板眼里，就喜欢什么都做，摊子铺得越大越好，觉得这样企业才能稳稳的，不容易出问题。

但现在不一样了，做生意的环境变了，与其什么都沾一点，不如踏踏实实干好一件事，比啥都强。要是没有实打实的技术没有自己的优势，就随便跨界去做不擅长的事，说白了就是白扔钱瞎尝试，根本不划算。

图源：娃哈哈微博

娃哈哈本来就是靠饮料起家的，AD 钙奶、纯净水、营养快线这些，咱老百姓都认，这才是它的底气。与其在自己一窍不通的赛道上瞎扔钱，不如把钱花在饮料上，好好搞产品创新，把饮料这块儿做到最好。

其实这次把机器人业务砍掉，不是说宗老以前的努力都白费了，就是老一代和新一代做生意的想法不一样而已，这很正常。每一代人有每一代人的做事方式，也有每一代人要面对的难题。

小雷认为，像娃哈哈这种老牌子，所谓的传承，不是抱着以前的老路子不放，而是该选的时候就得选对。把自己不拿手的业务砍掉，专心做好自己最会做的饮料，看着好像很保守，但其实是最聪明的做法。

你们认为，未来娃哈哈能不能重回巅峰呢？欢迎评论区留言讨论。

近日，宗馥莉正式解散了娃哈哈精密机械，把父亲宗庆后布局十多年的机器人业务，直接给砍掉了。

这事一出来，也引起了不少议论。有人说她理性止损、太清醒；也有人惋惜十几年投入打水漂，在 AI 风口退出太可惜。

看到这里，有不少人跟小雷一样疑惑，娃哈哈还有机器人业务？

据小雷了解，早在 2011 年，娃哈哈就成立了精密机械公司，2019 年又专门成立智能机器人公司，宗庆后亲自当董事长，砸了大量资金和人力进去。

图源：微博

码垛机器人、伺服电机、智能化生产线…… 甚至还承接过国家重大科研项目，其中精密机械公司最多时有 280 多名员工，是宗庆后晚年多元化的核心布局之一。

宗庆后的思路很明确：饮料行业竞争太卷，想让娃哈哈更稳，就得多方向发展。除了机器人，他还试过商业地产、童装、奶粉、电商平台等等，走的是大而全的扩张路线，希望用跨界打开第二增长曲线。

但到了宗馥莉掌权，思路完全反过来了。

她上台后一直在做减法：注销 2 亿注册资本的电商公司、砍掉芯片业务、清理健康管理项目，现在又拿掉机器人。核心只有一个：聚焦食品饮料主业，不搞无关跨界。

这一刀下去，舆论分成了两派。

小雷看到，大多数业内人都站宗馥莉这边，理由也很实在。机器人是重研发、长周期、高投入的行业，和快消饮料完全是两个赛道。娃哈哈再有钱，也拼不过专业的机器人公司，这么多年投入下来，既没形成核心竞争力，更没赚到钱。

图源：娃哈哈微博

而且主业才是娃哈哈的基本盘，95% 以上的收入都来自饮料，把钱、人、精力都耗在不赚钱的副业上，纯属拖主业后腿。

当然也有不同的声音，有人觉得十几年的研发投入、积累的技术储备，还有两百多人的团队，就这么说散就散，沉没成本实在太高，让人忍不住惋惜；还有人认为，现在正是 AI 和机器人的热潮期，这时候选择退出，相当于白白放弃了未来的发展机会。

小雷我个人是支持宗馥莉的。因为在宗庆后那一代老板眼里，就喜欢什么都做，摊子铺得越大越好，觉得这样企业才能稳稳的，不容易出问题。

但现在不一样了，做生意的环境变了，与其什么都沾一点，不如踏踏实实干好一件事，比啥都强。要是没有实打实的技术没有自己的优势，就随便跨界去做不擅长的事，说白了就是白扔钱瞎尝试，根本不划算。

图源：娃哈哈微博

娃哈哈本来就是靠饮料起家的，AD 钙奶、纯净水、营养快线这些，咱老百姓都认，这才是它的底气。与其在自己一窍不通的赛道上瞎扔钱，不如把钱花在饮料上，好好搞产品创新，把饮料这块儿做到最好。

其实这次把机器人业务砍掉，不是说宗老以前的努力都白费了，就是老一代和新一代做生意的想法不一样而已，这很正常。每一代人有每一代人的做事方式，也有每一代人要面对的难题。

小雷认为，像娃哈哈这种老牌子，所谓的传承，不是抱着以前的老路子不放，而是该选的时候就得选对。把自己不拿手的业务砍掉，专心做好自己最会做的饮料，看着好像很保守，但其实是最聪明的做法。

你们认为，未来娃哈哈能不能重回巅峰呢？欢迎评论区留言讨论。

近日，宗馥莉正式解散了娃哈哈精密机械，把父亲宗庆后布局十多年的机器人业务，直接给砍掉了。

这事一出来，也引起了不少议论。有人说她理性止损、太清醒；也有人惋惜十几年投入打水漂，在 AI 风口退出太可惜。

看到这里，有不少人跟小雷一样疑惑，娃哈哈还有机器人业务？

据小雷了解，早在 2011 年，娃哈哈就成立了精密机械公司，2019 年又专门成立智能机器人公司，宗庆后亲自当董事长，砸了大量资金和人力进去。

图源：微博

码垛机器人、伺服电机、智能化生产线…… 甚至还承接过国家重大科研项目，其中精密机械公司最多时有 280 多名员工，是宗庆后晚年多元化的核心布局之一。

宗庆后的思路很明确：饮料行业竞争太卷，想让娃哈哈更稳，就得多方向发展。除了机器人，他还试过商业地产、童装、奶粉、电商平台等等，走的是大而全的扩张路线，希望用跨界打开第二增长曲线。

但到了宗馥莉掌权，思路完全反过来了。

她上台后一直在做减法：注销 2 亿注册资本的电商公司、砍掉芯片业务、清理健康管理项目，现在又拿掉机器人。核心只有一个：聚焦食品饮料主业，不搞无关跨界。

这一刀下去，舆论分成了两派。

小雷看到，大多数业内人都站宗馥莉这边，理由也很实在。机器人是重研发、长周期、高投入的行业，和快消饮料完全是两个赛道。娃哈哈再有钱，也拼不过专业的机器人公司，这么多年投入下来，既没形成核心竞争力，更没赚到钱。

图源：娃哈哈微博

而且主业才是娃哈哈的基本盘，95% 以上的收入都来自饮料，把钱、人、精力都耗在不赚钱的副业上，纯属拖主业后腿。

当然也有不同的声音，有人觉得十几年的研发投入、积累的技术储备，还有两百多人的团队，就这么说散就散，沉没成本实在太高，让人忍不住惋惜；还有人认为，现在正是 AI 和机器人的热潮期，这时候选择退出，相当于白白放弃了未来的发展机会。

小雷我个人是支持宗馥莉的。因为在宗庆后那一代老板眼里，就喜欢什么都做，摊子铺得越大越好，觉得这样企业才能稳稳的，不容易出问题。

但现在不一样了，做生意的环境变了，与其什么都沾一点，不如踏踏实实干好一件事，比啥都强。要是没有实打实的技术没有自己的优势，就随便跨界去做不擅长的事，说白了就是白扔钱瞎尝试，根本不划算。

图源：娃哈哈微博

娃哈哈本来就是靠饮料起家的，AD 钙奶、纯净水、营养快线这些，咱老百姓都认，这才是它的底气。与其在自己一窍不通的赛道上瞎扔钱，不如把钱花在饮料上，好好搞产品创新，把饮料这块儿做到最好。

其实这次把机器人业务砍掉，不是说宗老以前的努力都白费了，就是老一代和新一代做生意的想法不一样而已，这很正常。每一代人有每一代人的做事方式，也有每一代人要面对的难题。

小雷认为，像娃哈哈这种老牌子，所谓的传承，不是抱着以前的老路子不放，而是该选的时候就得选对。把自己不拿手的业务砍掉，专心做好自己最会做的饮料，看着好像很保守，但其实是最聪明的做法。

你们认为，未来娃哈哈能不能重回巅峰呢？欢迎评论区留言讨论。