国有资产是企业高质量发展的“压舱石”，规范资产管理是防范廉政风险、践行节约理念、提升资源效能的关键举措。近年来，广西桂林市烟草专卖局(公司)(以下简称桂林烟草)立足企业发展实际，以全流程管控为核心、以数字赋能为支撑、以长效机制为保障，探索形成多元化国有资产管理路径，推动资产管理从“静态保管”向“动态增效”转型，既彰显了贯彻落实“党政机关要习惯过紧日子”要求的政治自觉与责任担当，也为企业稳健发展筑牢了坚实基础。

全链管控破难点 精准施策提质效

桂林烟草构建“采购-使用-处置”全生命周期闭环管控体系，靶向破解资产管理堵点难点。

在编制预算和配置采购环节，严格对标通用办公设备配置标准，明确“无预算不支出、不合规不支付”刚性要求，严查数量超编、价格超限、超预算采购等行为，坚决遏制“豪华采购”“超标配置”，从源头守住资产配置的合规底线；在使用管理环节，通过“现场核查+系统核验+自查自纠”三维联动方式，检查人员逐一对账、逐项核查，全面摸清资产底数、厘清产权归属，确保账实相符、监管无死角；在报废处置环节，以规范为核心，优化审批流程、严把手续关口，稳步推进办公设备、办公家具等资产处置工作。同时创新处置模式，联合京东平台开展线上资产拍卖，打破地域限制吸引全国买家参与，实现处置周期缩短40%以上、收益提升30%左右，创历史最高水平。所有处置事项手续完备、程序合规，从源头上杜绝提前报废等浪费行为，构建全流程透明规范机制，确保资产流转“有迹可循、有据可查”。

桂林烟草工作人员正在对资产进行实地检查和复盘。常丹摄

数字赋能提效能 智能监管促优化

依托数字化转型成果，桂林烟草将科技赋能深度融入资产监管各环节，大幅提升管理精细化水平。

借助智能财务共享平台实现资产数据互通共享，通过财务数据驾驶舱对资产配置、使用状态、处置流程进行实时追踪、动态预警，一旦出现资产闲置超过规定时间、处置流程超时等情况，系统会自动推送预警信息，让资产流动全程“看得见、管得住”。立足行业“内部调剂优先、就近复用为主”的配置导向，主动融入广西烟草商业系统资产共享机制，打破单位、部门壁垒，通过跨主体统筹资源、盘活存量资产，推动空调、电脑、办公家具等资产在县级局(营销部)及机关各部门间开展跨单位、跨部门调剂，实现同类资产重复采购支出同比降低15%左右，既有效降低管理成本，又显著提升资源利用效率，为资产管理精准化、智能化提供了坚实支撑。

桂林烟草资产管理员开展资产调剂工作。俸福杰摄

桂林烟草以制度建设为抓手，着力构建“自查-整改-提升”长效机制，推动资产管理常态化、规范化。

明确各类资产数据表格规范报送要求，确保数据真实、手续完备；针对管理过程中发现的资产台账更新不及时、部分资产使用责任未明确等问题立行立改，结合桂林烟草实际完善资产管理制度，持续完善资产全生命周期管理流程，与企业长期坚持的投资项目规范管理、常态化审计监督作风一脉相承。同时，桂林烟草还将资产管理成效纳入各部门绩效考核体系，倒逼各岗位压实管理责任，让规范管理成为全员共识。

下一步，桂林烟草将持续以问题为导向，借鉴行业先进经验，通过内部调剂、功能转换等多元方式进一步激活存量资产效能，让每一项国有资产都实现“有效可用”，为企业高质量发展注入持续动能。(宋春燕)

国有资产是企业高质量发展的“压舱石”，规范资产管理是防范廉政风险、践行节约理念、提升资源效能的关键举措。近年来，广西桂林市烟草专卖局(公司)(以下简称桂林烟草)立足企业发展实际，以全流程管控为核心、以数字赋能为支撑、以长效机制为保障，探索形成多元化国有资产管理路径，推动资产管理从“静态保管”向“动态增效”转型，既彰显了贯彻落实“党政机关要习惯过紧日子”要求的政治自觉与责任担当，也为企业稳健发展筑牢了坚实基础。

全链管控破难点 精准施策提质效

桂林烟草构建“采购-使用-处置”全生命周期闭环管控体系，靶向破解资产管理堵点难点。

在编制预算和配置采购环节，严格对标通用办公设备配置标准，明确“无预算不支出、不合规不支付”刚性要求，严查数量超编、价格超限、超预算采购等行为，坚决遏制“豪华采购”“超标配置”，从源头守住资产配置的合规底线；在使用管理环节，通过“现场核查+系统核验+自查自纠”三维联动方式，检查人员逐一对账、逐项核查，全面摸清资产底数、厘清产权归属，确保账实相符、监管无死角；在报废处置环节，以规范为核心，优化审批流程、严把手续关口，稳步推进办公设备、办公家具等资产处置工作。同时创新处置模式，联合京东平台开展线上资产拍卖，打破地域限制吸引全国买家参与，实现处置周期缩短40%以上、收益提升30%左右，创历史最高水平。所有处置事项手续完备、程序合规，从源头上杜绝提前报废等浪费行为，构建全流程透明规范机制，确保资产流转“有迹可循、有据可查”。

桂林烟草工作人员正在对资产进行实地检查和复盘。常丹摄

数字赋能提效能 智能监管促优化

依托数字化转型成果，桂林烟草将科技赋能深度融入资产监管各环节，大幅提升管理精细化水平。

借助智能财务共享平台实现资产数据互通共享，通过财务数据驾驶舱对资产配置、使用状态、处置流程进行实时追踪、动态预警，一旦出现资产闲置超过规定时间、处置流程超时等情况，系统会自动推送预警信息，让资产流动全程“看得见、管得住”。立足行业“内部调剂优先、就近复用为主”的配置导向，主动融入广西烟草商业系统资产共享机制，打破单位、部门壁垒，通过跨主体统筹资源、盘活存量资产，推动空调、电脑、办公家具等资产在县级局(营销部)及机关各部门间开展跨单位、跨部门调剂，实现同类资产重复采购支出同比降低15%左右，既有效降低管理成本，又显著提升资源利用效率，为资产管理精准化、智能化提供了坚实支撑。

桂林烟草资产管理员开展资产调剂工作。俸福杰摄

桂林烟草以制度建设为抓手，着力构建“自查-整改-提升”长效机制，推动资产管理常态化、规范化。

明确各类资产数据表格规范报送要求，确保数据真实、手续完备；针对管理过程中发现的资产台账更新不及时、部分资产使用责任未明确等问题立行立改，结合桂林烟草实际完善资产管理制度，持续完善资产全生命周期管理流程，与企业长期坚持的投资项目规范管理、常态化审计监督作风一脉相承。同时，桂林烟草还将资产管理成效纳入各部门绩效考核体系，倒逼各岗位压实管理责任，让规范管理成为全员共识。

下一步，桂林烟草将持续以问题为导向，借鉴行业先进经验，通过内部调剂、功能转换等多元方式进一步激活存量资产效能，让每一项国有资产都实现“有效可用”，为企业高质量发展注入持续动能。(宋春燕)

国有资产是企业高质量发展的“压舱石”，规范资产管理是防范廉政风险、践行节约理念、提升资源效能的关键举措。近年来，广西桂林市烟草专卖局(公司)(以下简称桂林烟草)立足企业发展实际，以全流程管控为核心、以数字赋能为支撑、以长效机制为保障，探索形成多元化国有资产管理路径，推动资产管理从“静态保管”向“动态增效”转型，既彰显了贯彻落实“党政机关要习惯过紧日子”要求的政治自觉与责任担当，也为企业稳健发展筑牢了坚实基础。

全链管控破难点 精准施策提质效

桂林烟草构建“采购-使用-处置”全生命周期闭环管控体系，靶向破解资产管理堵点难点。

在编制预算和配置采购环节，严格对标通用办公设备配置标准，明确“无预算不支出、不合规不支付”刚性要求，严查数量超编、价格超限、超预算采购等行为，坚决遏制“豪华采购”“超标配置”，从源头守住资产配置的合规底线；在使用管理环节，通过“现场核查+系统核验+自查自纠”三维联动方式，检查人员逐一对账、逐项核查，全面摸清资产底数、厘清产权归属，确保账实相符、监管无死角；在报废处置环节，以规范为核心，优化审批流程、严把手续关口，稳步推进办公设备、办公家具等资产处置工作。同时创新处置模式，联合京东平台开展线上资产拍卖，打破地域限制吸引全国买家参与，实现处置周期缩短40%以上、收益提升30%左右，创历史最高水平。所有处置事项手续完备、程序合规，从源头上杜绝提前报废等浪费行为，构建全流程透明规范机制，确保资产流转“有迹可循、有据可查”。

桂林烟草工作人员正在对资产进行实地检查和复盘。常丹摄

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依托数字化转型成果，桂林烟草将科技赋能深度融入资产监管各环节，大幅提升管理精细化水平。

借助智能财务共享平台实现资产数据互通共享，通过财务数据驾驶舱对资产配置、使用状态、处置流程进行实时追踪、动态预警，一旦出现资产闲置超过规定时间、处置流程超时等情况，系统会自动推送预警信息，让资产流动全程“看得见、管得住”。立足行业“内部调剂优先、就近复用为主”的配置导向，主动融入广西烟草商业系统资产共享机制，打破单位、部门壁垒，通过跨主体统筹资源、盘活存量资产，推动空调、电脑、办公家具等资产在县级局(营销部)及机关各部门间开展跨单位、跨部门调剂，实现同类资产重复采购支出同比降低15%左右，既有效降低管理成本，又显著提升资源利用效率，为资产管理精准化、智能化提供了坚实支撑。

桂林烟草资产管理员开展资产调剂工作。俸福杰摄

桂林烟草以制度建设为抓手，着力构建“自查-整改-提升”长效机制，推动资产管理常态化、规范化。

明确各类资产数据表格规范报送要求，确保数据真实、手续完备；针对管理过程中发现的资产台账更新不及时、部分资产使用责任未明确等问题立行立改，结合桂林烟草实际完善资产管理制度，持续完善资产全生命周期管理流程，与企业长期坚持的投资项目规范管理、常态化审计监督作风一脉相承。同时，桂林烟草还将资产管理成效纳入各部门绩效考核体系，倒逼各岗位压实管理责任，让规范管理成为全员共识。

下一步，桂林烟草将持续以问题为导向，借鉴行业先进经验，通过内部调剂、功能转换等多元方式进一步激活存量资产效能，让每一项国有资产都实现“有效可用”，为企业高质量发展注入持续动能。(宋春燕)

国有资产是企业高质量发展的“压舱石”，规范资产管理是防范廉政风险、践行节约理念、提升资源效能的关键举措。近年来，广西桂林市烟草专卖局(公司)(以下简称桂林烟草)立足企业发展实际，以全流程管控为核心、以数字赋能为支撑、以长效机制为保障，探索形成多元化国有资产管理路径，推动资产管理从“静态保管”向“动态增效”转型，既彰显了贯彻落实“党政机关要习惯过紧日子”要求的政治自觉与责任担当，也为企业稳健发展筑牢了坚实基础。

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桂林烟草构建“采购-使用-处置”全生命周期闭环管控体系，靶向破解资产管理堵点难点。

在编制预算和配置采购环节，严格对标通用办公设备配置标准，明确“无预算不支出、不合规不支付”刚性要求，严查数量超编、价格超限、超预算采购等行为，坚决遏制“豪华采购”“超标配置”，从源头守住资产配置的合规底线；在使用管理环节，通过“现场核查+系统核验+自查自纠”三维联动方式，检查人员逐一对账、逐项核查，全面摸清资产底数、厘清产权归属，确保账实相符、监管无死角；在报废处置环节，以规范为核心，优化审批流程、严把手续关口，稳步推进办公设备、办公家具等资产处置工作。同时创新处置模式，联合京东平台开展线上资产拍卖，打破地域限制吸引全国买家参与，实现处置周期缩短40%以上、收益提升30%左右，创历史最高水平。所有处置事项手续完备、程序合规，从源头上杜绝提前报废等浪费行为，构建全流程透明规范机制，确保资产流转“有迹可循、有据可查”。

桂林烟草工作人员正在对资产进行实地检查和复盘。常丹摄

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桂林烟草资产管理员开展资产调剂工作。俸福杰摄

桂林烟草以制度建设为抓手，着力构建“自查-整改-提升”长效机制，推动资产管理常态化、规范化。

明确各类资产数据表格规范报送要求，确保数据真实、手续完备；针对管理过程中发现的资产台账更新不及时、部分资产使用责任未明确等问题立行立改，结合桂林烟草实际完善资产管理制度，持续完善资产全生命周期管理流程，与企业长期坚持的投资项目规范管理、常态化审计监督作风一脉相承。同时，桂林烟草还将资产管理成效纳入各部门绩效考核体系，倒逼各岗位压实管理责任，让规范管理成为全员共识。

下一步，桂林烟草将持续以问题为导向，借鉴行业先进经验，通过内部调剂、功能转换等多元方式进一步激活存量资产效能，让每一项国有资产都实现“有效可用”，为企业高质量发展注入持续动能。(宋春燕)

国有资产是企业高质量发展的“压舱石”，规范资产管理是防范廉政风险、践行节约理念、提升资源效能的关键举措。近年来，广西桂林市烟草专卖局(公司)(以下简称桂林烟草)立足企业发展实际，以全流程管控为核心、以数字赋能为支撑、以长效机制为保障，探索形成多元化国有资产管理路径，推动资产管理从“静态保管”向“动态增效”转型，既彰显了贯彻落实“党政机关要习惯过紧日子”要求的政治自觉与责任担当，也为企业稳健发展筑牢了坚实基础。

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桂林烟草工作人员正在对资产进行实地检查和复盘。常丹摄

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借助智能财务共享平台实现资产数据互通共享，通过财务数据驾驶舱对资产配置、使用状态、处置流程进行实时追踪、动态预警，一旦出现资产闲置超过规定时间、处置流程超时等情况，系统会自动推送预警信息，让资产流动全程“看得见、管得住”。立足行业“内部调剂优先、就近复用为主”的配置导向，主动融入广西烟草商业系统资产共享机制，打破单位、部门壁垒，通过跨主体统筹资源、盘活存量资产，推动空调、电脑、办公家具等资产在县级局(营销部)及机关各部门间开展跨单位、跨部门调剂，实现同类资产重复采购支出同比降低15%左右，既有效降低管理成本，又显著提升资源利用效率，为资产管理精准化、智能化提供了坚实支撑。

桂林烟草资产管理员开展资产调剂工作。俸福杰摄

桂林烟草以制度建设为抓手，着力构建“自查-整改-提升”长效机制，推动资产管理常态化、规范化。

明确各类资产数据表格规范报送要求，确保数据真实、手续完备；针对管理过程中发现的资产台账更新不及时、部分资产使用责任未明确等问题立行立改，结合桂林烟草实际完善资产管理制度，持续完善资产全生命周期管理流程，与企业长期坚持的投资项目规范管理、常态化审计监督作风一脉相承。同时，桂林烟草还将资产管理成效纳入各部门绩效考核体系，倒逼各岗位压实管理责任，让规范管理成为全员共识。

下一步，桂林烟草将持续以问题为导向，借鉴行业先进经验，通过内部调剂、功能转换等多元方式进一步激活存量资产效能，让每一项国有资产都实现“有效可用”，为企业高质量发展注入持续动能。(宋春燕)