近日日，《健康山东》“走在前 挑大梁”专栏刊发滨医附院党委书记王东署名文章《服务赋能 创新驱动 管理增效 奋力推动医院实现高质量内涵式发展》。

全文如下：

服务赋能 创新驱动 管理增效

奋力推动医院实现高质量内涵式发展

滨州医学院附属医院党委书记 王东

2026年，滨州医学院附属医院将聚焦品质医院建设三年行动，围绕服务能力提升、学科布局优化、管理效能跃升“三大主线”，全面推动实现医院品质升级，努力开创高水平省级医学中心建设新局面。

一、聚焦能力提升，构建医疗服务品质体系

一是加强医疗服务能力建设，推进工作全面转向以健康为中心，深入培育发展核心医疗技术，坚持中西医并重，健全中西医协作机制。二是加强医疗质量安全管理，深入推进数字化医务管理，推进9S管理成果的维持与提升，巩固提升“5W病房”建设实效。三是持续提升门诊服务水平，加强门诊多学科运行管理，扩展多学科诊疗覆盖的专科和病种，进一步完善互联网医院功能。四是深化“心安护理”品牌建设，打造“一专科一特色”的品牌格局。

二、强化创新驱动，打造学科科研双核引擎

一是加强临床专科能力建设，力争新增1个专科类别省级区域医疗中心、1个国家临床重点专科建设项目。二是深入开展有组织科研，优先支持以“解决临床问题”为导向的研究，打造“未来科学家论坛”等学术品牌。三是推动产学研用协同创新，深化与生物医药、生物农业、医疗健康等企业合作，联合企业、高校共建医学转化中心。四是凝练实施党委书记人才工作项目，加快培养国家优秀青年医师、泰山学者等国家级、省级人才，夯实学科发展基础。

一是深化质量效益内涵式发展，科学制定“十五五”规划，加快推进品质医院建设，全面提升“八大品质”。二是积极参与及配合“三医”协同发展与治理，稳步推进绩效考核与分配制度改革，推动以公益性为导向的公立医院改革向纵深发展。三是深化运营管理机制改革，完善院、科两级运营分析体系，立足业财融合推进医院资源优化配置与效率提升。

近日日，《健康山东》“走在前 挑大梁”专栏刊发滨医附院党委书记王东署名文章《服务赋能 创新驱动 管理增效 奋力推动医院实现高质量内涵式发展》。

全文如下：

服务赋能 创新驱动 管理增效

奋力推动医院实现高质量内涵式发展

滨州医学院附属医院党委书记 王东

2026年，滨州医学院附属医院将聚焦品质医院建设三年行动，围绕服务能力提升、学科布局优化、管理效能跃升“三大主线”，全面推动实现医院品质升级，努力开创高水平省级医学中心建设新局面。

一、聚焦能力提升，构建医疗服务品质体系

一是加强医疗服务能力建设，推进工作全面转向以健康为中心，深入培育发展核心医疗技术，坚持中西医并重，健全中西医协作机制。二是加强医疗质量安全管理，深入推进数字化医务管理，推进9S管理成果的维持与提升，巩固提升“5W病房”建设实效。三是持续提升门诊服务水平，加强门诊多学科运行管理，扩展多学科诊疗覆盖的专科和病种，进一步完善互联网医院功能。四是深化“心安护理”品牌建设，打造“一专科一特色”的品牌格局。

二、强化创新驱动，打造学科科研双核引擎

一是加强临床专科能力建设，力争新增1个专科类别省级区域医疗中心、1个国家临床重点专科建设项目。二是深入开展有组织科研，优先支持以“解决临床问题”为导向的研究，打造“未来科学家论坛”等学术品牌。三是推动产学研用协同创新，深化与生物医药、生物农业、医疗健康等企业合作，联合企业、高校共建医学转化中心。四是凝练实施党委书记人才工作项目，加快培养国家优秀青年医师、泰山学者等国家级、省级人才，夯实学科发展基础。

一是深化质量效益内涵式发展，科学制定“十五五”规划，加快推进品质医院建设，全面提升“八大品质”。二是积极参与及配合“三医”协同发展与治理，稳步推进绩效考核与分配制度改革，推动以公益性为导向的公立医院改革向纵深发展。三是深化运营管理机制改革，完善院、科两级运营分析体系，立足业财融合推进医院资源优化配置与效率提升。

近日日，《健康山东》“走在前 挑大梁”专栏刊发滨医附院党委书记王东署名文章《服务赋能 创新驱动 管理增效 奋力推动医院实现高质量内涵式发展》。

全文如下：

服务赋能 创新驱动 管理增效

奋力推动医院实现高质量内涵式发展

滨州医学院附属医院党委书记 王东

2026年，滨州医学院附属医院将聚焦品质医院建设三年行动，围绕服务能力提升、学科布局优化、管理效能跃升“三大主线”，全面推动实现医院品质升级，努力开创高水平省级医学中心建设新局面。

一、聚焦能力提升，构建医疗服务品质体系

一是加强医疗服务能力建设，推进工作全面转向以健康为中心，深入培育发展核心医疗技术，坚持中西医并重，健全中西医协作机制。二是加强医疗质量安全管理，深入推进数字化医务管理，推进9S管理成果的维持与提升，巩固提升“5W病房”建设实效。三是持续提升门诊服务水平，加强门诊多学科运行管理，扩展多学科诊疗覆盖的专科和病种，进一步完善互联网医院功能。四是深化“心安护理”品牌建设，打造“一专科一特色”的品牌格局。

二、强化创新驱动，打造学科科研双核引擎

一是加强临床专科能力建设，力争新增1个专科类别省级区域医疗中心、1个国家临床重点专科建设项目。二是深入开展有组织科研，优先支持以“解决临床问题”为导向的研究，打造“未来科学家论坛”等学术品牌。三是推动产学研用协同创新，深化与生物医药、生物农业、医疗健康等企业合作，联合企业、高校共建医学转化中心。四是凝练实施党委书记人才工作项目，加快培养国家优秀青年医师、泰山学者等国家级、省级人才，夯实学科发展基础。

一是深化质量效益内涵式发展，科学制定“十五五”规划，加快推进品质医院建设，全面提升“八大品质”。二是积极参与及配合“三医”协同发展与治理，稳步推进绩效考核与分配制度改革，推动以公益性为导向的公立医院改革向纵深发展。三是深化运营管理机制改革，完善院、科两级运营分析体系，立足业财融合推进医院资源优化配置与效率提升。

近日日，《健康山东》“走在前 挑大梁”专栏刊发滨医附院党委书记王东署名文章《服务赋能 创新驱动 管理增效 奋力推动医院实现高质量内涵式发展》。

全文如下：

服务赋能 创新驱动 管理增效

奋力推动医院实现高质量内涵式发展

滨州医学院附属医院党委书记 王东

2026年，滨州医学院附属医院将聚焦品质医院建设三年行动，围绕服务能力提升、学科布局优化、管理效能跃升“三大主线”，全面推动实现医院品质升级，努力开创高水平省级医学中心建设新局面。

一、聚焦能力提升，构建医疗服务品质体系

一是加强医疗服务能力建设，推进工作全面转向以健康为中心，深入培育发展核心医疗技术，坚持中西医并重，健全中西医协作机制。二是加强医疗质量安全管理，深入推进数字化医务管理，推进9S管理成果的维持与提升，巩固提升“5W病房”建设实效。三是持续提升门诊服务水平，加强门诊多学科运行管理，扩展多学科诊疗覆盖的专科和病种，进一步完善互联网医院功能。四是深化“心安护理”品牌建设，打造“一专科一特色”的品牌格局。

二、强化创新驱动，打造学科科研双核引擎

一是加强临床专科能力建设，力争新增1个专科类别省级区域医疗中心、1个国家临床重点专科建设项目。二是深入开展有组织科研，优先支持以“解决临床问题”为导向的研究，打造“未来科学家论坛”等学术品牌。三是推动产学研用协同创新，深化与生物医药、生物农业、医疗健康等企业合作，联合企业、高校共建医学转化中心。四是凝练实施党委书记人才工作项目，加快培养国家优秀青年医师、泰山学者等国家级、省级人才，夯实学科发展基础。

一是深化质量效益内涵式发展，科学制定“十五五”规划，加快推进品质医院建设，全面提升“八大品质”。二是积极参与及配合“三医”协同发展与治理，稳步推进绩效考核与分配制度改革，推动以公益性为导向的公立医院改革向纵深发展。三是深化运营管理机制改革，完善院、科两级运营分析体系，立足业财融合推进医院资源优化配置与效率提升。

近日日，《健康山东》“走在前 挑大梁”专栏刊发滨医附院党委书记王东署名文章《服务赋能 创新驱动 管理增效 奋力推动医院实现高质量内涵式发展》。

全文如下：

服务赋能 创新驱动 管理增效

奋力推动医院实现高质量内涵式发展

滨州医学院附属医院党委书记 王东

2026年，滨州医学院附属医院将聚焦品质医院建设三年行动，围绕服务能力提升、学科布局优化、管理效能跃升“三大主线”，全面推动实现医院品质升级，努力开创高水平省级医学中心建设新局面。

一、聚焦能力提升，构建医疗服务品质体系

一是加强医疗服务能力建设，推进工作全面转向以健康为中心，深入培育发展核心医疗技术，坚持中西医并重，健全中西医协作机制。二是加强医疗质量安全管理，深入推进数字化医务管理，推进9S管理成果的维持与提升，巩固提升“5W病房”建设实效。三是持续提升门诊服务水平，加强门诊多学科运行管理，扩展多学科诊疗覆盖的专科和病种，进一步完善互联网医院功能。四是深化“心安护理”品牌建设，打造“一专科一特色”的品牌格局。

二、强化创新驱动，打造学科科研双核引擎

一是加强临床专科能力建设，力争新增1个专科类别省级区域医疗中心、1个国家临床重点专科建设项目。二是深入开展有组织科研，优先支持以“解决临床问题”为导向的研究，打造“未来科学家论坛”等学术品牌。三是推动产学研用协同创新，深化与生物医药、生物农业、医疗健康等企业合作，联合企业、高校共建医学转化中心。四是凝练实施党委书记人才工作项目，加快培养国家优秀青年医师、泰山学者等国家级、省级人才，夯实学科发展基础。

一是深化质量效益内涵式发展，科学制定“十五五”规划，加快推进品质医院建设，全面提升“八大品质”。二是积极参与及配合“三医”协同发展与治理，稳步推进绩效考核与分配制度改革，推动以公益性为导向的公立医院改革向纵深发展。三是深化运营管理机制改革，完善院、科两级运营分析体系，立足业财融合推进医院资源优化配置与效率提升。