国务院国资委旗下《企业家》杂志推出8000字专题献礼传化创业40载，全景解码传化40年创业创新、全球化布局与面向未来的发展密码，致敬时代，逐梦新程！以下为报道全文：

从同父亲一起创业还债，到独立研发出爆款单品，再从化学化工跨界到智能物流、科技农业、生命科学等多个领域，40年里，徐冠巨亲历了一个家庭小作坊到多元化、多品牌、全球化实业集团的华丽蝶变。这背后所映射出的，是改革开放的时代大潮和奋勇争先的企业家精神。如今的传化集团有限公司（简称传化），业务覆盖130多个国家和地区，下属两家上市公司、21家高新技术企业和23家专精特新企业，员工总数达16000人，列中国民营企业500强第60位、中国企业500强第191位。这个浙江萧山的农家子弟，正率领公司坚定地朝着一个目标继续前进：全面实现高质量发展，实现智能化、绿色化、平台化、全球化，打造创新驱动、行业领先的世界一流企业。

一、蝶变历程：创业闯出路，跨界有原则

《企业家》：您是如何走上创业道路的？早年的经历如何影响了您此后的观念？

徐冠巨：1985年我25岁，查出患有血液病，51岁的父亲为了给我看病四处求医，第二年家里就已经负债26000多块钱。父亲曾经是乡办化肥厂的供销员，但那时工厂倒闭了。有朋友介绍他去做液体皂，土方法就能生产。于是我们借了2000块钱，开始了创业之路。

我们请兼职的“星期天工程师”生产第一批液体皂，没有反应锅加热就用大水缸替代。第二天，父亲把头天晚上生产好的产品放到10公斤装的桶里，用自行车驮着去卖，一个上午就卖掉6桶。一斤卖7毛钱，扣掉成本3毛5，6桶能赚42块。这让全家都看到了希望。

工程师每到生产的最后工序时，总会将一包白色粉末洒进大缸里，液体皂便会变得浓稠。为了扩大产能，通过谈判我们掏2000块钱从他那里买到“技术”，原来神秘的配方就是普通的盐。

发明“901特效去油灵”让我更加深刻认识到科技就是生产力。20世纪80年代末，江浙一带纺织工业刚刚兴起，但是设备比较破旧，生产出来的布匹特别脏。原本我不学这个专业，通过看书学习了解洗涤剂的机理，钻研用什么材料能够去油污，然后买表面活性剂、磷酸盐等原料做试验。通过半年的努力，终于出现了奇迹，以5%的浓度就能够在烧杯里自动去除布上的油污。这个产品在印染行业中一炮走红，公司的产值也从200万元连年翻番超过2000万元。

这个时候，我对技术的理解认识提升了。各个产品都按照这个方式经营，年年有新产品推出。就这样通过一个爆款产品打入一个行业，再从一个行业发展成一个产业，不断走向领先。虽然市场竞争激烈，但我们在科技投入上不断加大力度，近三年按照年复合增速50%的目标开展科技投入。

《企业家》：在化工行业做得风生水起，传化为什么要进军“干苦活累活”的物流行业？

徐冠巨：20世纪90年代后期，企业发展很快，运输量大增，我们自己车队满足不了，我想起工厂的路边停了很多卡车。我觉得这既是问题也是机会：城市和工厂都离不开卡车，但很多车单程跑，返程是空车。能不能搭建一个有信誉的平台，让车能找到货、货能找到车，提高返程车辆的利用率？

初步想法形成以后，2000年我开始干了，取名叫公路港。这一物流平台的诞生，既帮助解决了找车和空车的问题，也帮助降低物流成本30%以上。我们在全国建了70多个公路港，遍布20多个省市，高效整合物流资源，成为区域最具竞争力的物流中心枢纽。现在我们还在全国公路港网络优势的基础上，形成全国化物流服务网络，赋能制造企业降低物流与供应链成本。

《企业家》：为什么布局大江东未来工厂？什么时候开始思考数字化转型这件事？如何克服其中的困难？

徐冠巨：建设现代化的工厂是我的一个夙愿。20世纪90年代我到德国等国考察，他们工厂的现代化、自动化程度很高，而我们的工厂还都是人工操作，当时我就想，我们要早点建设自己的自动化工厂。

2010年以后，国家开始加快推进产业转型升级，我们也感受到强烈的危机感，提出“过去三十年有传化，未来三十年有没有传化”的命题。集团上下展开大讨论达成共识：变革与数字化是传化走向未来的必然选择。2013年以后，我们在集团开始实践尝试应用数字化技术，2014年分阶段布局建设大江东智能工厂。硬件投资约5亿多元，因为智能化又多投资了1亿元。当时内部也有争议，但要高质量发展就要拥抱数字化。小账是算不清楚的，我们要算大账。

事实上，智能化工厂投产以后，生产人员减少了、产品质量稳定了、订单增加了、化学反应率提高了、设备装置开工率高了。我们在安全管理、工艺优化、柔性化生产方面均达到行业领先水平，今天来看这项决策是完全正确的。在这套集约化系统开发过程中，我们不仅实现了数字化生产管理，而且练就了一支数字化队伍。

《企业家》：传化的每次跨界决策背后，您是如何具体平衡政策导向、社会价值与企业自身能力这三者之间关系的？

徐冠巨：一直以来，传化的战略选择是“国家鼓励的、社会需要的、传化能做的”。党和国家的需要指引到哪里，我们就把传化事业发展到哪里。如果2000年在形势一片大好的情况下，传化不去投身物流、农业产业，可能企业的效益会更好、活得更加自如、规模也会更大。但如果是这样的话，传化就不是今天的传化，传化文化也不是今天的传化文化。

曾有领导关心地对我说，有多少能力就履行多少社会责任。当年我真没有考虑那么多，是“义利兼顾、以义为先”这种淳朴的思想指引传化做了这些事情。

传化研发的稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。

二、管理智慧：变革促发展，打造共同体

《企业家》：在浙江众多民营企业中，传化第一个建立了党委。您多次强调“党建做实了就是生产力”，在实践中是如何达成的？

徐冠巨：创业以来，我们始终坚持党的领导，以高质量党建引领高质量发展，推动企业不断发展壮大。传化作为民营企业率先建立基层党组织，经过近30年的发展，现下辖12个产业党委，党员干部占干部总数56%，党员占员工总数的16.5%。

传化党建的着力点是：经营组织与党群组织形成合力，一边发展好事业，一边引领好思想、建设好组织、发展好队伍。集团探索出“目标一致、组织一体、工作协同”的深入融合模式，充分保证党组织有效参与企业经营决策。传化对20多个省外产业基地党建工作实行“总部+属地”双重管理，确保“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”。

集团党委以党员示范岗责任区、党员亮身份明承诺、党员民主听证、政治生日勉励等制度为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用，有效催生了企业的内生动力。近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

传化实施企业经营岗位与党群岗位“双向历练、融岗交流”行动，把经营骨干放到党群岗位上进行历练，再将他们培养成企业管理层，累计推动600多名骨干走上重要管理岗位，集团管理层中有党群岗位历练的占90%以上。

近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

《企业家》：传化的和谐劳动关系是如何做到的？在您看来，构建企业与员工“命运共同体”的核心要义是什么？

徐冠巨：我们不断创新政策机制体系，让职工担当发展责任、共享企业发展成果。职工的积极性越高，企业的经营发展越好，收入分配自然也就越高。

我们创新了合伙人二元机制，让职工在传化平台上自主创业，很多新业务、新产品都是这样成功孵化的，职工变成了合伙人、成为了企业家。近年来，传化人均收入年复合增长率超过11%，都是创造分享的成果。

近年来，我们投资超过百亿元，推进生产基地的新建与改造，打造崭新的办公区、生活区和职工公寓，极大提升了职工的工作与生活环境。同时为职工解决愁难急盼问题，搭建紧急就医的绿色通道，解决外地职工子女就学，为职工及家属提供紧急救助保障，组织丰富多彩的文体活动，真正为职工办实事，让职工安心、暖心。

传化变革目标之一，就是让企业与职工成为共同体，做好激活职工内生动力这篇大文章，把全员热情调动起来，把队伍水平提升上去。

《企业家》：传化正推动产业工人向工程师转变、职能类岗位人员向领域专家转变、管理者向导师转变，背后的深层考量是什么？

徐冠巨：过去我们的业务模式和管理方式比较传统，有很多重复性、简单作业岗位。现在都是智能化黑灯工厂，工作环境发生了根本变化，组织能力和队伍结构迫切需要迭代更新。我们把素质提升摆在特别重要的位置，每年投入数千万元用于职工技能培养，帮助和鞭策大家适应新的环境和要求。特别是企业发展进入风高浪急的时候，我们组织全体干部员工轰轰烈烈开展训战促变革行动，让员工求新求变与企业变革发展形成同频共振，把大家的思想和行动统一到一个频道上。员工学习热情高涨，2025年人均学习时长超过90小时。

推动产业工人从“蓝领”向工程师转变。集团工会建立职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室，每两年举办技能大比武。

推动职能类岗位人员向领域专家转变。我们推动轮岗发展，每年有超过100名中后台人员到一线锻炼，300余名大学生首先到基层培养。针对不同特质、能力、潜质的职工，建立相匹配的职业通道和人才计划，让大家在传化明晰自己的坐标方位和成长方向。

推动管理者从领导向导师的转变。高层管理者对青年职工和后备梯队一对一带教，把职工培养纳入管理者绩效评价中；管理者首先要做好培训讲师，在干部训战、职工培训中亲自整理课件为职工授课。

我经常和职工讲，传化是全体传化人成就事业和梦想的地方。企业离开了职工什么也干不了，职工离开了企业也没有了工作和成长的地方。所以我们要打造建功立业平台，让职工成为主力军，推动企业转型升级成就个人发展。

三、发展理念：重资投科技，主动担责任

《企业家》：传化近年科技投入的目标是年复合增长50%以上，在进一步保持技术领先优势方面有哪些举措？

徐冠巨：科技创新是大势所趋。过去我们凭借“敢喝头口水”的劲头，在市场上开辟发展空间；未来我们要树立“敢为天下先”的精神，在科技创新上赢得主动权。

在2024年8月举行的传化集团科技大会上，我们成立了中央研究院，外部资源连接赋能，内部资源协同共享，牵引体系建设、升级创新平台、主导未来布局、赋能产业攻关。集团董事会还聘请首批10名集团特别专家，邀请他们参与中央研究院具体工作。

我们特别强调开放共享、整合资源，与浙江大学共建了创新研究院，与科学家合作推进技术攻关40余项，事业板块层面与中国科学院、山东大学、斯坦福大学、上海交通大学等20余个科研院所、高校建立战略合作，与上下游合作伙伴共建众多联合实验室。

《企业家》：巨额的科研投入和多方联合共创，取得了哪些成果？

徐冠巨：我们取得了多项成果。一是主要业务迈向世界一流。纺织化学品业务排名全球第二，稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。农化业务领域，我们的草甘膦已经处于全球除草剂的领先地位。

二是创新技术实现有效突破。前纺油剂打破德国、日本企业的长期垄断，为国内纺织行业平均降本超过20%。无氟抗芯吸剂实现环保型无氟防水技术的全球首创，新能源负极材料产品性能达到行业领先，生物基材料、电子化学品等科技创新前沿领域已经开始全面布局。

三是在服务新产业中发展新产业。在发展形成数百个品系和近2万个产品的基础上，把传化的制造基础、优势和能力成功应用到新能源汽车、光伏产业、电子芯片、生物技术、航空航天、具身智能机器人等领域。

当前，传化正建设四大国家级产业创新平台。一是国内首创物流公路港模式，建立国内最完整的综合公路物流基础设施网络；二是“谢径安·传化农创村”成为国家“五好两宜” 和美乡村建设试点；三是传化科技城科创大厦建设国家级科创孵化器；四是建设传化益农合成生物中试平台，入选国家生物制造中试能力建设平台试点。

《企业家》：“谢径安·传化农创村”是集团深度参与乡村振兴的代表性项目，您如何理解企业和企业家的社会责任？

徐冠巨：2023年6月，我们在杭州萧山启动“谢径安·传化农创村”建设，规划范围7.5平方公里，涉及1万余人。项目开建以来已初现共富成效。

我们坚持“科技立村、产业立村”，深化“抓两头带中间”模式，从开始运营到2025年年底，平台吸引45家企业入驻，累计产值3.3亿元，带动村农增收2700万元，解决408人在家门口就业。我们和三个村一起成立的“企村运营公司”，成立第一年就实现了盈利和分红。如今，这里变成了创业的热土，越来越多的科学家、农创客来到这里，更多的村民返乡创业。村里的书记，日程表排得越来越满；村容村貌整洁了，村口的农旅乐园开张了......这些一点一滴，汇聚成我们今天看到的、充满活力的谢径安。

创业之初，传化就怀着感恩之心，力所能及地做好事。创业第二、第三年，分别拿出2万元和7万元，为村民装自来水、做永久性水利基础设施建设。传化是第一批投身光彩事业的民营企业，积极参与全国各地抗震救灾、扶贫济困；国家脱贫攻坚号召发起后，我们在深度贫困地区建立1037所传化·安心卫生室，荣获“全国脱贫攻坚奖创新奖”“全国脱贫攻坚先进集体”等嘉奖和称号。

四、传承未来：培养年轻人，瞄准主航道

《企业家》：您曾寄语下一代：传承不仅是“接班”，更是“责任传承、文化传承”。您的儿子徐迅如今已是集团副总裁，您如何看待企业家的传承？

徐冠巨：如何把上一代企业家的能力复制到下一代企业家身上去，这个课题非常复杂。我并没有强化一定要从接班人的角度来培养儿子的认知，而是希望他能够扛起这个担子。当然，如果他扛不起的话也不勉强。很多局外人以为传化有很好的基础，徐迅接班是自然而然的事情，其实不是这样的。能否成为接班人，在于他自身的事业追求、学习能力，这个是最重要的。

经营过企业的人都知道，从先天禀赋的角度来讲，企业家和接班人不是培养出来的；从提供机会的角度来讲，他们又是培养出来的。如果老一代企业家不给历练的机会，年轻人就不知道战场的残酷，自然就不会成为新一代企业家了。反过来讲，如果年轻人不是这块料，即使给再多的机会他也不会感兴趣，更不愿意接受挑战。

毋庸讳言，很多企业家一开始就把自己的儿子选定为接班人，不在一线历练就空降到某个地方、某个领域作为负责人，以为像父辈那样听听汇报、签签字就可以了，哪有那么简单的事情呢？现实不是影视中的剧情桥段，是真刀真枪干出来的。

《企业家》：从更广泛的传承意义上来讲，一家走过40年历程的企业，该如何将接力棒交给后来者？

徐冠巨：传化一直非常重视年轻人的培养工作，这么多年来，不管外部环境和形势如何，我们几乎年年引进储备应届大学生，根据他们的专业特长和企业需求安排到相应的岗位中去。除了人力资源部门进行专业跟踪并与其一起制订职业生涯规划，还指定经验丰富的老员工作为导师或师傅做好“传帮带”工作，让他们快速完成从学生到企业员工的角色转换。经过考核评价，优秀的人作为管理干部培养，专业能力突出的人作为企业专家培养。

这几年来我们加大了轮岗锻炼和轮岗范围，年轻人获得了更多的锻炼机会和管理经验。今天已经成为传化栋梁的管理干部和技术专家，很多就是从他们中间“跑出来”的。我一直勉励他们：年轻就是最强大的资本，年轻人是有梦想、有干劲、有冲劲的群体，一定能在传化平台上实现自己的梦想和自身的价值。

在传化事业的传承上，如果说徐迅未来能够成功，作为他的父辈，我觉得是对以徐迅为代表的年轻人培养的成功。

《企业家》：全球化已经成为世界一流企业必经的路径，传化在出海方面有什么战略抉择？

徐冠巨：从20世纪90年代初走出国门，传化持续加强优势业务的市场突围力度。今天传化的产品销往全球130多个国家和地区，海外销售占制造业的比重提升到25%，纺化、纤化、橡胶等都进入全球前列。

为推进海外供应链的布局与能力建设，传化建立了20个全球生产基地、8个海外研发中心，在东南亚、西非、欧洲、南美等核心区域形成本土化深耕的竞争优势。目前我们正抓紧谋划在中国香港建设传化海外业务总部，着重加强覆盖全球的供应链体系和科技创新体系建设，在全球整合与配置资源，从产品出海向战略出海全面转型。

《企业家》：面对AI浪潮，传化梳理了数十个应用场景全面推进“AI+”。您认为传统实业企业拥抱AI最有效的路径是什么？

徐冠巨：核心还是发挥场景与平台优势，提升企业竞争力。我们首先在企业发动全员学习和应用AI，打造传化智能体生态与数据资产底座。同时将开放场景与有产业信仰的AI科技公司全面合作，重构业务模式与组织方式，并在化学化工、智能物流、产业新城、科技农业四大领域打造行业专属模型，服务行业创新发展。

当前我们已经参与到杭州国家具身智能中试基地建设，与科技领先企业共同打造机器人训练场，与浙江机器人创新中心打造联合实验室。未来我们将进一步开放产业场景，既实现传化的转型升级，又在这个过程中培育AI科技企业。

《企业家》：生物技术是传化未来的重要方向之一，传化科技城目前取得了哪些建设成果？

徐冠巨：我们打造了3.78平方公里的以生物技术和人工智能产业为核心的国际化科创社区，目前已具备雏形。我们坚持科创立城，搭建了从研发、中试到产业化的产业载体、公共平台与服务体系，自建了共享实验室和医疗器械转化服务两大平台，打造了百亿产业基金群，形成“研招投运服”一体运营和“医产学研”协同创新的发展能力，让科学家能够享受专业的产业运营服务，从而专心于研发。目前这里汇聚了8000 多名科创人才，生活居住人口超过3万人，入驻的各类企业超过700家、科技企业超过400家。入驻的创业者中，博士以上学历占比78%，拥有海外留学背景的占比72%。

《企业家》：传化最近与宁德时代签署战略合作协议，这对于传化的商业版图有何意义？

徐冠巨：宁德时代是新时代中国制造业的标杆，发展成果令人钦佩。此次合作是双方着眼未来发展作出的战略选择，宁德时代的技术创新将为传化转型变革提供重要支撑，传化的丰富产业场景也为宁德时代提供了广阔应用空间。我们将立足各自产业优势，深化协同创新，共同构建绿色、智能、可持续的产业生态。未来双方将携手推动重卡换电能源枢纽打造、新能源材料研发、具身智能机器人场景应用及零碳场景建设等合作深化落地，共同探索更多创新可能。

《企业家》：站在创业40周年这个节点，有怎样的体会和思考？企业将向何方迈进？

徐冠巨：我们高度重视科技创新，核心是重视一流人才，坚定投入科技与人才建设，形成创业创新强大态势；主动拥抱现代科技，将“AI+”行动提升为贯穿全年的全局性、战略性主线，把企业全面武装起来；坚定不移迈向全球化，从贸易出海到战略出海，服务世界、服务双循环发展。

我们抓住科技、人才与管理三大要素，以服务新产业、发展新产业的理念，产业布局向着新质生产力方向转型升级，坚定迈向AI革命、生物技术、能源革命三大战略方向，深度融入和服务国家发展战略。

国务院国资委旗下《企业家》杂志推出8000字专题献礼传化创业40载，全景解码传化40年创业创新、全球化布局与面向未来的发展密码，致敬时代，逐梦新程！以下为报道全文：

从同父亲一起创业还债，到独立研发出爆款单品，再从化学化工跨界到智能物流、科技农业、生命科学等多个领域，40年里，徐冠巨亲历了一个家庭小作坊到多元化、多品牌、全球化实业集团的华丽蝶变。这背后所映射出的，是改革开放的时代大潮和奋勇争先的企业家精神。如今的传化集团有限公司（简称传化），业务覆盖130多个国家和地区，下属两家上市公司、21家高新技术企业和23家专精特新企业，员工总数达16000人，列中国民营企业500强第60位、中国企业500强第191位。这个浙江萧山的农家子弟，正率领公司坚定地朝着一个目标继续前进：全面实现高质量发展，实现智能化、绿色化、平台化、全球化，打造创新驱动、行业领先的世界一流企业。

一、蝶变历程：创业闯出路，跨界有原则

《企业家》：您是如何走上创业道路的？早年的经历如何影响了您此后的观念？

徐冠巨：1985年我25岁，查出患有血液病，51岁的父亲为了给我看病四处求医，第二年家里就已经负债26000多块钱。父亲曾经是乡办化肥厂的供销员，但那时工厂倒闭了。有朋友介绍他去做液体皂，土方法就能生产。于是我们借了2000块钱，开始了创业之路。

我们请兼职的“星期天工程师”生产第一批液体皂，没有反应锅加热就用大水缸替代。第二天，父亲把头天晚上生产好的产品放到10公斤装的桶里，用自行车驮着去卖，一个上午就卖掉6桶。一斤卖7毛钱，扣掉成本3毛5，6桶能赚42块。这让全家都看到了希望。

工程师每到生产的最后工序时，总会将一包白色粉末洒进大缸里，液体皂便会变得浓稠。为了扩大产能，通过谈判我们掏2000块钱从他那里买到“技术”，原来神秘的配方就是普通的盐。

发明“901特效去油灵”让我更加深刻认识到科技就是生产力。20世纪80年代末，江浙一带纺织工业刚刚兴起，但是设备比较破旧，生产出来的布匹特别脏。原本我不学这个专业，通过看书学习了解洗涤剂的机理，钻研用什么材料能够去油污，然后买表面活性剂、磷酸盐等原料做试验。通过半年的努力，终于出现了奇迹，以5%的浓度就能够在烧杯里自动去除布上的油污。这个产品在印染行业中一炮走红，公司的产值也从200万元连年翻番超过2000万元。

这个时候，我对技术的理解认识提升了。各个产品都按照这个方式经营，年年有新产品推出。就这样通过一个爆款产品打入一个行业，再从一个行业发展成一个产业，不断走向领先。虽然市场竞争激烈，但我们在科技投入上不断加大力度，近三年按照年复合增速50%的目标开展科技投入。

《企业家》：在化工行业做得风生水起，传化为什么要进军“干苦活累活”的物流行业？

徐冠巨：20世纪90年代后期，企业发展很快，运输量大增，我们自己车队满足不了，我想起工厂的路边停了很多卡车。我觉得这既是问题也是机会：城市和工厂都离不开卡车，但很多车单程跑，返程是空车。能不能搭建一个有信誉的平台，让车能找到货、货能找到车，提高返程车辆的利用率？

初步想法形成以后，2000年我开始干了，取名叫公路港。这一物流平台的诞生，既帮助解决了找车和空车的问题，也帮助降低物流成本30%以上。我们在全国建了70多个公路港，遍布20多个省市，高效整合物流资源，成为区域最具竞争力的物流中心枢纽。现在我们还在全国公路港网络优势的基础上，形成全国化物流服务网络，赋能制造企业降低物流与供应链成本。

《企业家》：为什么布局大江东未来工厂？什么时候开始思考数字化转型这件事？如何克服其中的困难？

徐冠巨：建设现代化的工厂是我的一个夙愿。20世纪90年代我到德国等国考察，他们工厂的现代化、自动化程度很高，而我们的工厂还都是人工操作，当时我就想，我们要早点建设自己的自动化工厂。

2010年以后，国家开始加快推进产业转型升级，我们也感受到强烈的危机感，提出“过去三十年有传化，未来三十年有没有传化”的命题。集团上下展开大讨论达成共识：变革与数字化是传化走向未来的必然选择。2013年以后，我们在集团开始实践尝试应用数字化技术，2014年分阶段布局建设大江东智能工厂。硬件投资约5亿多元，因为智能化又多投资了1亿元。当时内部也有争议，但要高质量发展就要拥抱数字化。小账是算不清楚的，我们要算大账。

事实上，智能化工厂投产以后，生产人员减少了、产品质量稳定了、订单增加了、化学反应率提高了、设备装置开工率高了。我们在安全管理、工艺优化、柔性化生产方面均达到行业领先水平，今天来看这项决策是完全正确的。在这套集约化系统开发过程中，我们不仅实现了数字化生产管理，而且练就了一支数字化队伍。

《企业家》：传化的每次跨界决策背后，您是如何具体平衡政策导向、社会价值与企业自身能力这三者之间关系的？

徐冠巨：一直以来，传化的战略选择是“国家鼓励的、社会需要的、传化能做的”。党和国家的需要指引到哪里，我们就把传化事业发展到哪里。如果2000年在形势一片大好的情况下，传化不去投身物流、农业产业，可能企业的效益会更好、活得更加自如、规模也会更大。但如果是这样的话，传化就不是今天的传化，传化文化也不是今天的传化文化。

曾有领导关心地对我说，有多少能力就履行多少社会责任。当年我真没有考虑那么多，是“义利兼顾、以义为先”这种淳朴的思想指引传化做了这些事情。

传化研发的稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。

二、管理智慧：变革促发展，打造共同体

《企业家》：在浙江众多民营企业中，传化第一个建立了党委。您多次强调“党建做实了就是生产力”，在实践中是如何达成的？

徐冠巨：创业以来，我们始终坚持党的领导，以高质量党建引领高质量发展，推动企业不断发展壮大。传化作为民营企业率先建立基层党组织，经过近30年的发展，现下辖12个产业党委，党员干部占干部总数56%，党员占员工总数的16.5%。

传化党建的着力点是：经营组织与党群组织形成合力，一边发展好事业，一边引领好思想、建设好组织、发展好队伍。集团探索出“目标一致、组织一体、工作协同”的深入融合模式，充分保证党组织有效参与企业经营决策。传化对20多个省外产业基地党建工作实行“总部+属地”双重管理，确保“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”。

集团党委以党员示范岗责任区、党员亮身份明承诺、党员民主听证、政治生日勉励等制度为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用，有效催生了企业的内生动力。近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

传化实施企业经营岗位与党群岗位“双向历练、融岗交流”行动，把经营骨干放到党群岗位上进行历练，再将他们培养成企业管理层，累计推动600多名骨干走上重要管理岗位，集团管理层中有党群岗位历练的占90%以上。

近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

《企业家》：传化的和谐劳动关系是如何做到的？在您看来，构建企业与员工“命运共同体”的核心要义是什么？

徐冠巨：我们不断创新政策机制体系，让职工担当发展责任、共享企业发展成果。职工的积极性越高，企业的经营发展越好，收入分配自然也就越高。

我们创新了合伙人二元机制，让职工在传化平台上自主创业，很多新业务、新产品都是这样成功孵化的，职工变成了合伙人、成为了企业家。近年来，传化人均收入年复合增长率超过11%，都是创造分享的成果。

近年来，我们投资超过百亿元，推进生产基地的新建与改造，打造崭新的办公区、生活区和职工公寓，极大提升了职工的工作与生活环境。同时为职工解决愁难急盼问题，搭建紧急就医的绿色通道，解决外地职工子女就学，为职工及家属提供紧急救助保障，组织丰富多彩的文体活动，真正为职工办实事，让职工安心、暖心。

传化变革目标之一，就是让企业与职工成为共同体，做好激活职工内生动力这篇大文章，把全员热情调动起来，把队伍水平提升上去。

《企业家》：传化正推动产业工人向工程师转变、职能类岗位人员向领域专家转变、管理者向导师转变，背后的深层考量是什么？

徐冠巨：过去我们的业务模式和管理方式比较传统，有很多重复性、简单作业岗位。现在都是智能化黑灯工厂，工作环境发生了根本变化，组织能力和队伍结构迫切需要迭代更新。我们把素质提升摆在特别重要的位置，每年投入数千万元用于职工技能培养，帮助和鞭策大家适应新的环境和要求。特别是企业发展进入风高浪急的时候，我们组织全体干部员工轰轰烈烈开展训战促变革行动，让员工求新求变与企业变革发展形成同频共振，把大家的思想和行动统一到一个频道上。员工学习热情高涨，2025年人均学习时长超过90小时。

推动产业工人从“蓝领”向工程师转变。集团工会建立职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室，每两年举办技能大比武。

推动职能类岗位人员向领域专家转变。我们推动轮岗发展，每年有超过100名中后台人员到一线锻炼，300余名大学生首先到基层培养。针对不同特质、能力、潜质的职工，建立相匹配的职业通道和人才计划，让大家在传化明晰自己的坐标方位和成长方向。

推动管理者从领导向导师的转变。高层管理者对青年职工和后备梯队一对一带教，把职工培养纳入管理者绩效评价中；管理者首先要做好培训讲师，在干部训战、职工培训中亲自整理课件为职工授课。

我经常和职工讲，传化是全体传化人成就事业和梦想的地方。企业离开了职工什么也干不了，职工离开了企业也没有了工作和成长的地方。所以我们要打造建功立业平台，让职工成为主力军，推动企业转型升级成就个人发展。

三、发展理念：重资投科技，主动担责任

《企业家》：传化近年科技投入的目标是年复合增长50%以上，在进一步保持技术领先优势方面有哪些举措？

徐冠巨：科技创新是大势所趋。过去我们凭借“敢喝头口水”的劲头，在市场上开辟发展空间；未来我们要树立“敢为天下先”的精神，在科技创新上赢得主动权。

在2024年8月举行的传化集团科技大会上，我们成立了中央研究院，外部资源连接赋能，内部资源协同共享，牵引体系建设、升级创新平台、主导未来布局、赋能产业攻关。集团董事会还聘请首批10名集团特别专家，邀请他们参与中央研究院具体工作。

我们特别强调开放共享、整合资源，与浙江大学共建了创新研究院，与科学家合作推进技术攻关40余项，事业板块层面与中国科学院、山东大学、斯坦福大学、上海交通大学等20余个科研院所、高校建立战略合作，与上下游合作伙伴共建众多联合实验室。

《企业家》：巨额的科研投入和多方联合共创，取得了哪些成果？

徐冠巨：我们取得了多项成果。一是主要业务迈向世界一流。纺织化学品业务排名全球第二，稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。农化业务领域，我们的草甘膦已经处于全球除草剂的领先地位。

二是创新技术实现有效突破。前纺油剂打破德国、日本企业的长期垄断，为国内纺织行业平均降本超过20%。无氟抗芯吸剂实现环保型无氟防水技术的全球首创，新能源负极材料产品性能达到行业领先，生物基材料、电子化学品等科技创新前沿领域已经开始全面布局。

三是在服务新产业中发展新产业。在发展形成数百个品系和近2万个产品的基础上，把传化的制造基础、优势和能力成功应用到新能源汽车、光伏产业、电子芯片、生物技术、航空航天、具身智能机器人等领域。

当前，传化正建设四大国家级产业创新平台。一是国内首创物流公路港模式，建立国内最完整的综合公路物流基础设施网络；二是“谢径安·传化农创村”成为国家“五好两宜” 和美乡村建设试点；三是传化科技城科创大厦建设国家级科创孵化器；四是建设传化益农合成生物中试平台，入选国家生物制造中试能力建设平台试点。

《企业家》：“谢径安·传化农创村”是集团深度参与乡村振兴的代表性项目，您如何理解企业和企业家的社会责任？

徐冠巨：2023年6月，我们在杭州萧山启动“谢径安·传化农创村”建设，规划范围7.5平方公里，涉及1万余人。项目开建以来已初现共富成效。

我们坚持“科技立村、产业立村”，深化“抓两头带中间”模式，从开始运营到2025年年底，平台吸引45家企业入驻，累计产值3.3亿元，带动村农增收2700万元，解决408人在家门口就业。我们和三个村一起成立的“企村运营公司”，成立第一年就实现了盈利和分红。如今，这里变成了创业的热土，越来越多的科学家、农创客来到这里，更多的村民返乡创业。村里的书记，日程表排得越来越满；村容村貌整洁了，村口的农旅乐园开张了......这些一点一滴，汇聚成我们今天看到的、充满活力的谢径安。

创业之初，传化就怀着感恩之心，力所能及地做好事。创业第二、第三年，分别拿出2万元和7万元，为村民装自来水、做永久性水利基础设施建设。传化是第一批投身光彩事业的民营企业，积极参与全国各地抗震救灾、扶贫济困；国家脱贫攻坚号召发起后，我们在深度贫困地区建立1037所传化·安心卫生室，荣获“全国脱贫攻坚奖创新奖”“全国脱贫攻坚先进集体”等嘉奖和称号。

四、传承未来：培养年轻人，瞄准主航道

《企业家》：您曾寄语下一代：传承不仅是“接班”，更是“责任传承、文化传承”。您的儿子徐迅如今已是集团副总裁，您如何看待企业家的传承？

徐冠巨：如何把上一代企业家的能力复制到下一代企业家身上去，这个课题非常复杂。我并没有强化一定要从接班人的角度来培养儿子的认知，而是希望他能够扛起这个担子。当然，如果他扛不起的话也不勉强。很多局外人以为传化有很好的基础，徐迅接班是自然而然的事情，其实不是这样的。能否成为接班人，在于他自身的事业追求、学习能力，这个是最重要的。

经营过企业的人都知道，从先天禀赋的角度来讲，企业家和接班人不是培养出来的；从提供机会的角度来讲，他们又是培养出来的。如果老一代企业家不给历练的机会，年轻人就不知道战场的残酷，自然就不会成为新一代企业家了。反过来讲，如果年轻人不是这块料，即使给再多的机会他也不会感兴趣，更不愿意接受挑战。

毋庸讳言，很多企业家一开始就把自己的儿子选定为接班人，不在一线历练就空降到某个地方、某个领域作为负责人，以为像父辈那样听听汇报、签签字就可以了，哪有那么简单的事情呢？现实不是影视中的剧情桥段，是真刀真枪干出来的。

《企业家》：从更广泛的传承意义上来讲，一家走过40年历程的企业，该如何将接力棒交给后来者？

徐冠巨：传化一直非常重视年轻人的培养工作，这么多年来，不管外部环境和形势如何，我们几乎年年引进储备应届大学生，根据他们的专业特长和企业需求安排到相应的岗位中去。除了人力资源部门进行专业跟踪并与其一起制订职业生涯规划，还指定经验丰富的老员工作为导师或师傅做好“传帮带”工作，让他们快速完成从学生到企业员工的角色转换。经过考核评价，优秀的人作为管理干部培养，专业能力突出的人作为企业专家培养。

这几年来我们加大了轮岗锻炼和轮岗范围，年轻人获得了更多的锻炼机会和管理经验。今天已经成为传化栋梁的管理干部和技术专家，很多就是从他们中间“跑出来”的。我一直勉励他们：年轻就是最强大的资本，年轻人是有梦想、有干劲、有冲劲的群体，一定能在传化平台上实现自己的梦想和自身的价值。

在传化事业的传承上，如果说徐迅未来能够成功，作为他的父辈，我觉得是对以徐迅为代表的年轻人培养的成功。

《企业家》：全球化已经成为世界一流企业必经的路径，传化在出海方面有什么战略抉择？

徐冠巨：从20世纪90年代初走出国门，传化持续加强优势业务的市场突围力度。今天传化的产品销往全球130多个国家和地区，海外销售占制造业的比重提升到25%，纺化、纤化、橡胶等都进入全球前列。

为推进海外供应链的布局与能力建设，传化建立了20个全球生产基地、8个海外研发中心，在东南亚、西非、欧洲、南美等核心区域形成本土化深耕的竞争优势。目前我们正抓紧谋划在中国香港建设传化海外业务总部，着重加强覆盖全球的供应链体系和科技创新体系建设，在全球整合与配置资源，从产品出海向战略出海全面转型。

《企业家》：面对AI浪潮，传化梳理了数十个应用场景全面推进“AI+”。您认为传统实业企业拥抱AI最有效的路径是什么？

徐冠巨：核心还是发挥场景与平台优势，提升企业竞争力。我们首先在企业发动全员学习和应用AI，打造传化智能体生态与数据资产底座。同时将开放场景与有产业信仰的AI科技公司全面合作，重构业务模式与组织方式，并在化学化工、智能物流、产业新城、科技农业四大领域打造行业专属模型，服务行业创新发展。

当前我们已经参与到杭州国家具身智能中试基地建设，与科技领先企业共同打造机器人训练场，与浙江机器人创新中心打造联合实验室。未来我们将进一步开放产业场景，既实现传化的转型升级，又在这个过程中培育AI科技企业。

《企业家》：生物技术是传化未来的重要方向之一，传化科技城目前取得了哪些建设成果？

徐冠巨：我们打造了3.78平方公里的以生物技术和人工智能产业为核心的国际化科创社区，目前已具备雏形。我们坚持科创立城，搭建了从研发、中试到产业化的产业载体、公共平台与服务体系，自建了共享实验室和医疗器械转化服务两大平台，打造了百亿产业基金群，形成“研招投运服”一体运营和“医产学研”协同创新的发展能力，让科学家能够享受专业的产业运营服务，从而专心于研发。目前这里汇聚了8000 多名科创人才，生活居住人口超过3万人，入驻的各类企业超过700家、科技企业超过400家。入驻的创业者中，博士以上学历占比78%，拥有海外留学背景的占比72%。

《企业家》：传化最近与宁德时代签署战略合作协议，这对于传化的商业版图有何意义？

徐冠巨：宁德时代是新时代中国制造业的标杆，发展成果令人钦佩。此次合作是双方着眼未来发展作出的战略选择，宁德时代的技术创新将为传化转型变革提供重要支撑，传化的丰富产业场景也为宁德时代提供了广阔应用空间。我们将立足各自产业优势，深化协同创新，共同构建绿色、智能、可持续的产业生态。未来双方将携手推动重卡换电能源枢纽打造、新能源材料研发、具身智能机器人场景应用及零碳场景建设等合作深化落地，共同探索更多创新可能。

《企业家》：站在创业40周年这个节点，有怎样的体会和思考？企业将向何方迈进？

徐冠巨：我们高度重视科技创新，核心是重视一流人才，坚定投入科技与人才建设，形成创业创新强大态势；主动拥抱现代科技，将“AI+”行动提升为贯穿全年的全局性、战略性主线，把企业全面武装起来；坚定不移迈向全球化，从贸易出海到战略出海，服务世界、服务双循环发展。

我们抓住科技、人才与管理三大要素，以服务新产业、发展新产业的理念，产业布局向着新质生产力方向转型升级，坚定迈向AI革命、生物技术、能源革命三大战略方向，深度融入和服务国家发展战略。

国务院国资委旗下《企业家》杂志推出8000字专题献礼传化创业40载，全景解码传化40年创业创新、全球化布局与面向未来的发展密码，致敬时代，逐梦新程！以下为报道全文：

从同父亲一起创业还债，到独立研发出爆款单品，再从化学化工跨界到智能物流、科技农业、生命科学等多个领域，40年里，徐冠巨亲历了一个家庭小作坊到多元化、多品牌、全球化实业集团的华丽蝶变。这背后所映射出的，是改革开放的时代大潮和奋勇争先的企业家精神。如今的传化集团有限公司（简称传化），业务覆盖130多个国家和地区，下属两家上市公司、21家高新技术企业和23家专精特新企业，员工总数达16000人，列中国民营企业500强第60位、中国企业500强第191位。这个浙江萧山的农家子弟，正率领公司坚定地朝着一个目标继续前进：全面实现高质量发展，实现智能化、绿色化、平台化、全球化，打造创新驱动、行业领先的世界一流企业。

一、蝶变历程：创业闯出路，跨界有原则

《企业家》：您是如何走上创业道路的？早年的经历如何影响了您此后的观念？

徐冠巨：1985年我25岁，查出患有血液病，51岁的父亲为了给我看病四处求医，第二年家里就已经负债26000多块钱。父亲曾经是乡办化肥厂的供销员，但那时工厂倒闭了。有朋友介绍他去做液体皂，土方法就能生产。于是我们借了2000块钱，开始了创业之路。

我们请兼职的“星期天工程师”生产第一批液体皂，没有反应锅加热就用大水缸替代。第二天，父亲把头天晚上生产好的产品放到10公斤装的桶里，用自行车驮着去卖，一个上午就卖掉6桶。一斤卖7毛钱，扣掉成本3毛5，6桶能赚42块。这让全家都看到了希望。

工程师每到生产的最后工序时，总会将一包白色粉末洒进大缸里，液体皂便会变得浓稠。为了扩大产能，通过谈判我们掏2000块钱从他那里买到“技术”，原来神秘的配方就是普通的盐。

发明“901特效去油灵”让我更加深刻认识到科技就是生产力。20世纪80年代末，江浙一带纺织工业刚刚兴起，但是设备比较破旧，生产出来的布匹特别脏。原本我不学这个专业，通过看书学习了解洗涤剂的机理，钻研用什么材料能够去油污，然后买表面活性剂、磷酸盐等原料做试验。通过半年的努力，终于出现了奇迹，以5%的浓度就能够在烧杯里自动去除布上的油污。这个产品在印染行业中一炮走红，公司的产值也从200万元连年翻番超过2000万元。

这个时候，我对技术的理解认识提升了。各个产品都按照这个方式经营，年年有新产品推出。就这样通过一个爆款产品打入一个行业，再从一个行业发展成一个产业，不断走向领先。虽然市场竞争激烈，但我们在科技投入上不断加大力度，近三年按照年复合增速50%的目标开展科技投入。

《企业家》：在化工行业做得风生水起，传化为什么要进军“干苦活累活”的物流行业？

徐冠巨：20世纪90年代后期，企业发展很快，运输量大增，我们自己车队满足不了，我想起工厂的路边停了很多卡车。我觉得这既是问题也是机会：城市和工厂都离不开卡车，但很多车单程跑，返程是空车。能不能搭建一个有信誉的平台，让车能找到货、货能找到车，提高返程车辆的利用率？

初步想法形成以后，2000年我开始干了，取名叫公路港。这一物流平台的诞生，既帮助解决了找车和空车的问题，也帮助降低物流成本30%以上。我们在全国建了70多个公路港，遍布20多个省市，高效整合物流资源，成为区域最具竞争力的物流中心枢纽。现在我们还在全国公路港网络优势的基础上，形成全国化物流服务网络，赋能制造企业降低物流与供应链成本。

《企业家》：为什么布局大江东未来工厂？什么时候开始思考数字化转型这件事？如何克服其中的困难？

徐冠巨：建设现代化的工厂是我的一个夙愿。20世纪90年代我到德国等国考察，他们工厂的现代化、自动化程度很高，而我们的工厂还都是人工操作，当时我就想，我们要早点建设自己的自动化工厂。

2010年以后，国家开始加快推进产业转型升级，我们也感受到强烈的危机感，提出“过去三十年有传化，未来三十年有没有传化”的命题。集团上下展开大讨论达成共识：变革与数字化是传化走向未来的必然选择。2013年以后，我们在集团开始实践尝试应用数字化技术，2014年分阶段布局建设大江东智能工厂。硬件投资约5亿多元，因为智能化又多投资了1亿元。当时内部也有争议，但要高质量发展就要拥抱数字化。小账是算不清楚的，我们要算大账。

事实上，智能化工厂投产以后，生产人员减少了、产品质量稳定了、订单增加了、化学反应率提高了、设备装置开工率高了。我们在安全管理、工艺优化、柔性化生产方面均达到行业领先水平，今天来看这项决策是完全正确的。在这套集约化系统开发过程中，我们不仅实现了数字化生产管理，而且练就了一支数字化队伍。

《企业家》：传化的每次跨界决策背后，您是如何具体平衡政策导向、社会价值与企业自身能力这三者之间关系的？

徐冠巨：一直以来，传化的战略选择是“国家鼓励的、社会需要的、传化能做的”。党和国家的需要指引到哪里，我们就把传化事业发展到哪里。如果2000年在形势一片大好的情况下，传化不去投身物流、农业产业，可能企业的效益会更好、活得更加自如、规模也会更大。但如果是这样的话，传化就不是今天的传化，传化文化也不是今天的传化文化。

曾有领导关心地对我说，有多少能力就履行多少社会责任。当年我真没有考虑那么多，是“义利兼顾、以义为先”这种淳朴的思想指引传化做了这些事情。

传化研发的稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。

二、管理智慧：变革促发展，打造共同体

《企业家》：在浙江众多民营企业中，传化第一个建立了党委。您多次强调“党建做实了就是生产力”，在实践中是如何达成的？

徐冠巨：创业以来，我们始终坚持党的领导，以高质量党建引领高质量发展，推动企业不断发展壮大。传化作为民营企业率先建立基层党组织，经过近30年的发展，现下辖12个产业党委，党员干部占干部总数56%，党员占员工总数的16.5%。

传化党建的着力点是：经营组织与党群组织形成合力，一边发展好事业，一边引领好思想、建设好组织、发展好队伍。集团探索出“目标一致、组织一体、工作协同”的深入融合模式，充分保证党组织有效参与企业经营决策。传化对20多个省外产业基地党建工作实行“总部+属地”双重管理，确保“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”。

集团党委以党员示范岗责任区、党员亮身份明承诺、党员民主听证、政治生日勉励等制度为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用，有效催生了企业的内生动力。近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

传化实施企业经营岗位与党群岗位“双向历练、融岗交流”行动，把经营骨干放到党群岗位上进行历练，再将他们培养成企业管理层，累计推动600多名骨干走上重要管理岗位，集团管理层中有党群岗位历练的占90%以上。

近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

《企业家》：传化的和谐劳动关系是如何做到的？在您看来，构建企业与员工“命运共同体”的核心要义是什么？

徐冠巨：我们不断创新政策机制体系，让职工担当发展责任、共享企业发展成果。职工的积极性越高，企业的经营发展越好，收入分配自然也就越高。

我们创新了合伙人二元机制，让职工在传化平台上自主创业，很多新业务、新产品都是这样成功孵化的，职工变成了合伙人、成为了企业家。近年来，传化人均收入年复合增长率超过11%，都是创造分享的成果。

近年来，我们投资超过百亿元，推进生产基地的新建与改造，打造崭新的办公区、生活区和职工公寓，极大提升了职工的工作与生活环境。同时为职工解决愁难急盼问题，搭建紧急就医的绿色通道，解决外地职工子女就学，为职工及家属提供紧急救助保障，组织丰富多彩的文体活动，真正为职工办实事，让职工安心、暖心。

传化变革目标之一，就是让企业与职工成为共同体，做好激活职工内生动力这篇大文章，把全员热情调动起来，把队伍水平提升上去。

《企业家》：传化正推动产业工人向工程师转变、职能类岗位人员向领域专家转变、管理者向导师转变，背后的深层考量是什么？

徐冠巨：过去我们的业务模式和管理方式比较传统，有很多重复性、简单作业岗位。现在都是智能化黑灯工厂，工作环境发生了根本变化，组织能力和队伍结构迫切需要迭代更新。我们把素质提升摆在特别重要的位置，每年投入数千万元用于职工技能培养，帮助和鞭策大家适应新的环境和要求。特别是企业发展进入风高浪急的时候，我们组织全体干部员工轰轰烈烈开展训战促变革行动，让员工求新求变与企业变革发展形成同频共振，把大家的思想和行动统一到一个频道上。员工学习热情高涨，2025年人均学习时长超过90小时。

推动产业工人从“蓝领”向工程师转变。集团工会建立职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室，每两年举办技能大比武。

推动职能类岗位人员向领域专家转变。我们推动轮岗发展，每年有超过100名中后台人员到一线锻炼，300余名大学生首先到基层培养。针对不同特质、能力、潜质的职工，建立相匹配的职业通道和人才计划，让大家在传化明晰自己的坐标方位和成长方向。

推动管理者从领导向导师的转变。高层管理者对青年职工和后备梯队一对一带教，把职工培养纳入管理者绩效评价中；管理者首先要做好培训讲师，在干部训战、职工培训中亲自整理课件为职工授课。

我经常和职工讲，传化是全体传化人成就事业和梦想的地方。企业离开了职工什么也干不了，职工离开了企业也没有了工作和成长的地方。所以我们要打造建功立业平台，让职工成为主力军，推动企业转型升级成就个人发展。

三、发展理念：重资投科技，主动担责任

《企业家》：传化近年科技投入的目标是年复合增长50%以上，在进一步保持技术领先优势方面有哪些举措？

徐冠巨：科技创新是大势所趋。过去我们凭借“敢喝头口水”的劲头，在市场上开辟发展空间；未来我们要树立“敢为天下先”的精神，在科技创新上赢得主动权。

在2024年8月举行的传化集团科技大会上，我们成立了中央研究院，外部资源连接赋能，内部资源协同共享，牵引体系建设、升级创新平台、主导未来布局、赋能产业攻关。集团董事会还聘请首批10名集团特别专家，邀请他们参与中央研究院具体工作。

我们特别强调开放共享、整合资源，与浙江大学共建了创新研究院，与科学家合作推进技术攻关40余项，事业板块层面与中国科学院、山东大学、斯坦福大学、上海交通大学等20余个科研院所、高校建立战略合作，与上下游合作伙伴共建众多联合实验室。

《企业家》：巨额的科研投入和多方联合共创，取得了哪些成果？

徐冠巨：我们取得了多项成果。一是主要业务迈向世界一流。纺织化学品业务排名全球第二，稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。农化业务领域，我们的草甘膦已经处于全球除草剂的领先地位。

二是创新技术实现有效突破。前纺油剂打破德国、日本企业的长期垄断，为国内纺织行业平均降本超过20%。无氟抗芯吸剂实现环保型无氟防水技术的全球首创，新能源负极材料产品性能达到行业领先，生物基材料、电子化学品等科技创新前沿领域已经开始全面布局。

三是在服务新产业中发展新产业。在发展形成数百个品系和近2万个产品的基础上，把传化的制造基础、优势和能力成功应用到新能源汽车、光伏产业、电子芯片、生物技术、航空航天、具身智能机器人等领域。

当前，传化正建设四大国家级产业创新平台。一是国内首创物流公路港模式，建立国内最完整的综合公路物流基础设施网络；二是“谢径安·传化农创村”成为国家“五好两宜” 和美乡村建设试点；三是传化科技城科创大厦建设国家级科创孵化器；四是建设传化益农合成生物中试平台，入选国家生物制造中试能力建设平台试点。

《企业家》：“谢径安·传化农创村”是集团深度参与乡村振兴的代表性项目，您如何理解企业和企业家的社会责任？

徐冠巨：2023年6月，我们在杭州萧山启动“谢径安·传化农创村”建设，规划范围7.5平方公里，涉及1万余人。项目开建以来已初现共富成效。

我们坚持“科技立村、产业立村”，深化“抓两头带中间”模式，从开始运营到2025年年底，平台吸引45家企业入驻，累计产值3.3亿元，带动村农增收2700万元，解决408人在家门口就业。我们和三个村一起成立的“企村运营公司”，成立第一年就实现了盈利和分红。如今，这里变成了创业的热土，越来越多的科学家、农创客来到这里，更多的村民返乡创业。村里的书记，日程表排得越来越满；村容村貌整洁了，村口的农旅乐园开张了......这些一点一滴，汇聚成我们今天看到的、充满活力的谢径安。

创业之初，传化就怀着感恩之心，力所能及地做好事。创业第二、第三年，分别拿出2万元和7万元，为村民装自来水、做永久性水利基础设施建设。传化是第一批投身光彩事业的民营企业，积极参与全国各地抗震救灾、扶贫济困；国家脱贫攻坚号召发起后，我们在深度贫困地区建立1037所传化·安心卫生室，荣获“全国脱贫攻坚奖创新奖”“全国脱贫攻坚先进集体”等嘉奖和称号。

四、传承未来：培养年轻人，瞄准主航道

《企业家》：您曾寄语下一代：传承不仅是“接班”，更是“责任传承、文化传承”。您的儿子徐迅如今已是集团副总裁，您如何看待企业家的传承？

徐冠巨：如何把上一代企业家的能力复制到下一代企业家身上去，这个课题非常复杂。我并没有强化一定要从接班人的角度来培养儿子的认知，而是希望他能够扛起这个担子。当然，如果他扛不起的话也不勉强。很多局外人以为传化有很好的基础，徐迅接班是自然而然的事情，其实不是这样的。能否成为接班人，在于他自身的事业追求、学习能力，这个是最重要的。

经营过企业的人都知道，从先天禀赋的角度来讲，企业家和接班人不是培养出来的；从提供机会的角度来讲，他们又是培养出来的。如果老一代企业家不给历练的机会，年轻人就不知道战场的残酷，自然就不会成为新一代企业家了。反过来讲，如果年轻人不是这块料，即使给再多的机会他也不会感兴趣，更不愿意接受挑战。

毋庸讳言，很多企业家一开始就把自己的儿子选定为接班人，不在一线历练就空降到某个地方、某个领域作为负责人，以为像父辈那样听听汇报、签签字就可以了，哪有那么简单的事情呢？现实不是影视中的剧情桥段，是真刀真枪干出来的。

《企业家》：从更广泛的传承意义上来讲，一家走过40年历程的企业，该如何将接力棒交给后来者？

徐冠巨：传化一直非常重视年轻人的培养工作，这么多年来，不管外部环境和形势如何，我们几乎年年引进储备应届大学生，根据他们的专业特长和企业需求安排到相应的岗位中去。除了人力资源部门进行专业跟踪并与其一起制订职业生涯规划，还指定经验丰富的老员工作为导师或师傅做好“传帮带”工作，让他们快速完成从学生到企业员工的角色转换。经过考核评价，优秀的人作为管理干部培养，专业能力突出的人作为企业专家培养。

这几年来我们加大了轮岗锻炼和轮岗范围，年轻人获得了更多的锻炼机会和管理经验。今天已经成为传化栋梁的管理干部和技术专家，很多就是从他们中间“跑出来”的。我一直勉励他们：年轻就是最强大的资本，年轻人是有梦想、有干劲、有冲劲的群体，一定能在传化平台上实现自己的梦想和自身的价值。

在传化事业的传承上，如果说徐迅未来能够成功，作为他的父辈，我觉得是对以徐迅为代表的年轻人培养的成功。

《企业家》：全球化已经成为世界一流企业必经的路径，传化在出海方面有什么战略抉择？

徐冠巨：从20世纪90年代初走出国门，传化持续加强优势业务的市场突围力度。今天传化的产品销往全球130多个国家和地区，海外销售占制造业的比重提升到25%，纺化、纤化、橡胶等都进入全球前列。

为推进海外供应链的布局与能力建设，传化建立了20个全球生产基地、8个海外研发中心，在东南亚、西非、欧洲、南美等核心区域形成本土化深耕的竞争优势。目前我们正抓紧谋划在中国香港建设传化海外业务总部，着重加强覆盖全球的供应链体系和科技创新体系建设，在全球整合与配置资源，从产品出海向战略出海全面转型。

《企业家》：面对AI浪潮，传化梳理了数十个应用场景全面推进“AI+”。您认为传统实业企业拥抱AI最有效的路径是什么？

徐冠巨：核心还是发挥场景与平台优势，提升企业竞争力。我们首先在企业发动全员学习和应用AI，打造传化智能体生态与数据资产底座。同时将开放场景与有产业信仰的AI科技公司全面合作，重构业务模式与组织方式，并在化学化工、智能物流、产业新城、科技农业四大领域打造行业专属模型，服务行业创新发展。

当前我们已经参与到杭州国家具身智能中试基地建设，与科技领先企业共同打造机器人训练场，与浙江机器人创新中心打造联合实验室。未来我们将进一步开放产业场景，既实现传化的转型升级，又在这个过程中培育AI科技企业。

《企业家》：生物技术是传化未来的重要方向之一，传化科技城目前取得了哪些建设成果？

徐冠巨：我们打造了3.78平方公里的以生物技术和人工智能产业为核心的国际化科创社区，目前已具备雏形。我们坚持科创立城，搭建了从研发、中试到产业化的产业载体、公共平台与服务体系，自建了共享实验室和医疗器械转化服务两大平台，打造了百亿产业基金群，形成“研招投运服”一体运营和“医产学研”协同创新的发展能力，让科学家能够享受专业的产业运营服务，从而专心于研发。目前这里汇聚了8000 多名科创人才，生活居住人口超过3万人，入驻的各类企业超过700家、科技企业超过400家。入驻的创业者中，博士以上学历占比78%，拥有海外留学背景的占比72%。

《企业家》：传化最近与宁德时代签署战略合作协议，这对于传化的商业版图有何意义？

徐冠巨：宁德时代是新时代中国制造业的标杆，发展成果令人钦佩。此次合作是双方着眼未来发展作出的战略选择，宁德时代的技术创新将为传化转型变革提供重要支撑，传化的丰富产业场景也为宁德时代提供了广阔应用空间。我们将立足各自产业优势，深化协同创新，共同构建绿色、智能、可持续的产业生态。未来双方将携手推动重卡换电能源枢纽打造、新能源材料研发、具身智能机器人场景应用及零碳场景建设等合作深化落地，共同探索更多创新可能。

《企业家》：站在创业40周年这个节点，有怎样的体会和思考？企业将向何方迈进？

徐冠巨：我们高度重视科技创新，核心是重视一流人才，坚定投入科技与人才建设，形成创业创新强大态势；主动拥抱现代科技，将“AI+”行动提升为贯穿全年的全局性、战略性主线，把企业全面武装起来；坚定不移迈向全球化，从贸易出海到战略出海，服务世界、服务双循环发展。

我们抓住科技、人才与管理三大要素，以服务新产业、发展新产业的理念，产业布局向着新质生产力方向转型升级，坚定迈向AI革命、生物技术、能源革命三大战略方向，深度融入和服务国家发展战略。

国务院国资委旗下《企业家》杂志推出8000字专题献礼传化创业40载，全景解码传化40年创业创新、全球化布局与面向未来的发展密码，致敬时代，逐梦新程！以下为报道全文：

从同父亲一起创业还债，到独立研发出爆款单品，再从化学化工跨界到智能物流、科技农业、生命科学等多个领域，40年里，徐冠巨亲历了一个家庭小作坊到多元化、多品牌、全球化实业集团的华丽蝶变。这背后所映射出的，是改革开放的时代大潮和奋勇争先的企业家精神。如今的传化集团有限公司（简称传化），业务覆盖130多个国家和地区，下属两家上市公司、21家高新技术企业和23家专精特新企业，员工总数达16000人，列中国民营企业500强第60位、中国企业500强第191位。这个浙江萧山的农家子弟，正率领公司坚定地朝着一个目标继续前进：全面实现高质量发展，实现智能化、绿色化、平台化、全球化，打造创新驱动、行业领先的世界一流企业。

一、蝶变历程：创业闯出路，跨界有原则

《企业家》：您是如何走上创业道路的？早年的经历如何影响了您此后的观念？

徐冠巨：1985年我25岁，查出患有血液病，51岁的父亲为了给我看病四处求医，第二年家里就已经负债26000多块钱。父亲曾经是乡办化肥厂的供销员，但那时工厂倒闭了。有朋友介绍他去做液体皂，土方法就能生产。于是我们借了2000块钱，开始了创业之路。

我们请兼职的“星期天工程师”生产第一批液体皂，没有反应锅加热就用大水缸替代。第二天，父亲把头天晚上生产好的产品放到10公斤装的桶里，用自行车驮着去卖，一个上午就卖掉6桶。一斤卖7毛钱，扣掉成本3毛5，6桶能赚42块。这让全家都看到了希望。

工程师每到生产的最后工序时，总会将一包白色粉末洒进大缸里，液体皂便会变得浓稠。为了扩大产能，通过谈判我们掏2000块钱从他那里买到“技术”，原来神秘的配方就是普通的盐。

发明“901特效去油灵”让我更加深刻认识到科技就是生产力。20世纪80年代末，江浙一带纺织工业刚刚兴起，但是设备比较破旧，生产出来的布匹特别脏。原本我不学这个专业，通过看书学习了解洗涤剂的机理，钻研用什么材料能够去油污，然后买表面活性剂、磷酸盐等原料做试验。通过半年的努力，终于出现了奇迹，以5%的浓度就能够在烧杯里自动去除布上的油污。这个产品在印染行业中一炮走红，公司的产值也从200万元连年翻番超过2000万元。

这个时候，我对技术的理解认识提升了。各个产品都按照这个方式经营，年年有新产品推出。就这样通过一个爆款产品打入一个行业，再从一个行业发展成一个产业，不断走向领先。虽然市场竞争激烈，但我们在科技投入上不断加大力度，近三年按照年复合增速50%的目标开展科技投入。

《企业家》：在化工行业做得风生水起，传化为什么要进军“干苦活累活”的物流行业？

徐冠巨：20世纪90年代后期，企业发展很快，运输量大增，我们自己车队满足不了，我想起工厂的路边停了很多卡车。我觉得这既是问题也是机会：城市和工厂都离不开卡车，但很多车单程跑，返程是空车。能不能搭建一个有信誉的平台，让车能找到货、货能找到车，提高返程车辆的利用率？

初步想法形成以后，2000年我开始干了，取名叫公路港。这一物流平台的诞生，既帮助解决了找车和空车的问题，也帮助降低物流成本30%以上。我们在全国建了70多个公路港，遍布20多个省市，高效整合物流资源，成为区域最具竞争力的物流中心枢纽。现在我们还在全国公路港网络优势的基础上，形成全国化物流服务网络，赋能制造企业降低物流与供应链成本。

《企业家》：为什么布局大江东未来工厂？什么时候开始思考数字化转型这件事？如何克服其中的困难？

徐冠巨：建设现代化的工厂是我的一个夙愿。20世纪90年代我到德国等国考察，他们工厂的现代化、自动化程度很高，而我们的工厂还都是人工操作，当时我就想，我们要早点建设自己的自动化工厂。

2010年以后，国家开始加快推进产业转型升级，我们也感受到强烈的危机感，提出“过去三十年有传化，未来三十年有没有传化”的命题。集团上下展开大讨论达成共识：变革与数字化是传化走向未来的必然选择。2013年以后，我们在集团开始实践尝试应用数字化技术，2014年分阶段布局建设大江东智能工厂。硬件投资约5亿多元，因为智能化又多投资了1亿元。当时内部也有争议，但要高质量发展就要拥抱数字化。小账是算不清楚的，我们要算大账。

事实上，智能化工厂投产以后，生产人员减少了、产品质量稳定了、订单增加了、化学反应率提高了、设备装置开工率高了。我们在安全管理、工艺优化、柔性化生产方面均达到行业领先水平，今天来看这项决策是完全正确的。在这套集约化系统开发过程中，我们不仅实现了数字化生产管理，而且练就了一支数字化队伍。

《企业家》：传化的每次跨界决策背后，您是如何具体平衡政策导向、社会价值与企业自身能力这三者之间关系的？

徐冠巨：一直以来，传化的战略选择是“国家鼓励的、社会需要的、传化能做的”。党和国家的需要指引到哪里，我们就把传化事业发展到哪里。如果2000年在形势一片大好的情况下，传化不去投身物流、农业产业，可能企业的效益会更好、活得更加自如、规模也会更大。但如果是这样的话，传化就不是今天的传化，传化文化也不是今天的传化文化。

曾有领导关心地对我说，有多少能力就履行多少社会责任。当年我真没有考虑那么多，是“义利兼顾、以义为先”这种淳朴的思想指引传化做了这些事情。

传化研发的稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。

二、管理智慧：变革促发展，打造共同体

《企业家》：在浙江众多民营企业中，传化第一个建立了党委。您多次强调“党建做实了就是生产力”，在实践中是如何达成的？

徐冠巨：创业以来，我们始终坚持党的领导，以高质量党建引领高质量发展，推动企业不断发展壮大。传化作为民营企业率先建立基层党组织，经过近30年的发展，现下辖12个产业党委，党员干部占干部总数56%，党员占员工总数的16.5%。

传化党建的着力点是：经营组织与党群组织形成合力，一边发展好事业，一边引领好思想、建设好组织、发展好队伍。集团探索出“目标一致、组织一体、工作协同”的深入融合模式，充分保证党组织有效参与企业经营决策。传化对20多个省外产业基地党建工作实行“总部+属地”双重管理，确保“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”。

集团党委以党员示范岗责任区、党员亮身份明承诺、党员民主听证、政治生日勉励等制度为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用，有效催生了企业的内生动力。近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

传化实施企业经营岗位与党群岗位“双向历练、融岗交流”行动，把经营骨干放到党群岗位上进行历练，再将他们培养成企业管理层，累计推动600多名骨干走上重要管理岗位，集团管理层中有党群岗位历练的占90%以上。

近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

《企业家》：传化的和谐劳动关系是如何做到的？在您看来，构建企业与员工“命运共同体”的核心要义是什么？

徐冠巨：我们不断创新政策机制体系，让职工担当发展责任、共享企业发展成果。职工的积极性越高，企业的经营发展越好，收入分配自然也就越高。

我们创新了合伙人二元机制，让职工在传化平台上自主创业，很多新业务、新产品都是这样成功孵化的，职工变成了合伙人、成为了企业家。近年来，传化人均收入年复合增长率超过11%，都是创造分享的成果。

近年来，我们投资超过百亿元，推进生产基地的新建与改造，打造崭新的办公区、生活区和职工公寓，极大提升了职工的工作与生活环境。同时为职工解决愁难急盼问题，搭建紧急就医的绿色通道，解决外地职工子女就学，为职工及家属提供紧急救助保障，组织丰富多彩的文体活动，真正为职工办实事，让职工安心、暖心。

传化变革目标之一，就是让企业与职工成为共同体，做好激活职工内生动力这篇大文章，把全员热情调动起来，把队伍水平提升上去。

《企业家》：传化正推动产业工人向工程师转变、职能类岗位人员向领域专家转变、管理者向导师转变，背后的深层考量是什么？

徐冠巨：过去我们的业务模式和管理方式比较传统，有很多重复性、简单作业岗位。现在都是智能化黑灯工厂，工作环境发生了根本变化，组织能力和队伍结构迫切需要迭代更新。我们把素质提升摆在特别重要的位置，每年投入数千万元用于职工技能培养，帮助和鞭策大家适应新的环境和要求。特别是企业发展进入风高浪急的时候，我们组织全体干部员工轰轰烈烈开展训战促变革行动，让员工求新求变与企业变革发展形成同频共振，把大家的思想和行动统一到一个频道上。员工学习热情高涨，2025年人均学习时长超过90小时。

推动产业工人从“蓝领”向工程师转变。集团工会建立职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室，每两年举办技能大比武。

推动职能类岗位人员向领域专家转变。我们推动轮岗发展，每年有超过100名中后台人员到一线锻炼，300余名大学生首先到基层培养。针对不同特质、能力、潜质的职工，建立相匹配的职业通道和人才计划，让大家在传化明晰自己的坐标方位和成长方向。

推动管理者从领导向导师的转变。高层管理者对青年职工和后备梯队一对一带教，把职工培养纳入管理者绩效评价中；管理者首先要做好培训讲师，在干部训战、职工培训中亲自整理课件为职工授课。

我经常和职工讲，传化是全体传化人成就事业和梦想的地方。企业离开了职工什么也干不了，职工离开了企业也没有了工作和成长的地方。所以我们要打造建功立业平台，让职工成为主力军，推动企业转型升级成就个人发展。

三、发展理念：重资投科技，主动担责任

《企业家》：传化近年科技投入的目标是年复合增长50%以上，在进一步保持技术领先优势方面有哪些举措？

徐冠巨：科技创新是大势所趋。过去我们凭借“敢喝头口水”的劲头，在市场上开辟发展空间；未来我们要树立“敢为天下先”的精神，在科技创新上赢得主动权。

在2024年8月举行的传化集团科技大会上，我们成立了中央研究院，外部资源连接赋能，内部资源协同共享，牵引体系建设、升级创新平台、主导未来布局、赋能产业攻关。集团董事会还聘请首批10名集团特别专家，邀请他们参与中央研究院具体工作。

我们特别强调开放共享、整合资源，与浙江大学共建了创新研究院，与科学家合作推进技术攻关40余项，事业板块层面与中国科学院、山东大学、斯坦福大学、上海交通大学等20余个科研院所、高校建立战略合作，与上下游合作伙伴共建众多联合实验室。

《企业家》：巨额的科研投入和多方联合共创，取得了哪些成果？

徐冠巨：我们取得了多项成果。一是主要业务迈向世界一流。纺织化学品业务排名全球第二，稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。农化业务领域，我们的草甘膦已经处于全球除草剂的领先地位。

二是创新技术实现有效突破。前纺油剂打破德国、日本企业的长期垄断，为国内纺织行业平均降本超过20%。无氟抗芯吸剂实现环保型无氟防水技术的全球首创，新能源负极材料产品性能达到行业领先，生物基材料、电子化学品等科技创新前沿领域已经开始全面布局。

三是在服务新产业中发展新产业。在发展形成数百个品系和近2万个产品的基础上，把传化的制造基础、优势和能力成功应用到新能源汽车、光伏产业、电子芯片、生物技术、航空航天、具身智能机器人等领域。

当前，传化正建设四大国家级产业创新平台。一是国内首创物流公路港模式，建立国内最完整的综合公路物流基础设施网络；二是“谢径安·传化农创村”成为国家“五好两宜” 和美乡村建设试点；三是传化科技城科创大厦建设国家级科创孵化器；四是建设传化益农合成生物中试平台，入选国家生物制造中试能力建设平台试点。

《企业家》：“谢径安·传化农创村”是集团深度参与乡村振兴的代表性项目，您如何理解企业和企业家的社会责任？

徐冠巨：2023年6月，我们在杭州萧山启动“谢径安·传化农创村”建设，规划范围7.5平方公里，涉及1万余人。项目开建以来已初现共富成效。

我们坚持“科技立村、产业立村”，深化“抓两头带中间”模式，从开始运营到2025年年底，平台吸引45家企业入驻，累计产值3.3亿元，带动村农增收2700万元，解决408人在家门口就业。我们和三个村一起成立的“企村运营公司”，成立第一年就实现了盈利和分红。如今，这里变成了创业的热土，越来越多的科学家、农创客来到这里，更多的村民返乡创业。村里的书记，日程表排得越来越满；村容村貌整洁了，村口的农旅乐园开张了......这些一点一滴，汇聚成我们今天看到的、充满活力的谢径安。

创业之初，传化就怀着感恩之心，力所能及地做好事。创业第二、第三年，分别拿出2万元和7万元，为村民装自来水、做永久性水利基础设施建设。传化是第一批投身光彩事业的民营企业，积极参与全国各地抗震救灾、扶贫济困；国家脱贫攻坚号召发起后，我们在深度贫困地区建立1037所传化·安心卫生室，荣获“全国脱贫攻坚奖创新奖”“全国脱贫攻坚先进集体”等嘉奖和称号。

四、传承未来：培养年轻人，瞄准主航道

《企业家》：您曾寄语下一代：传承不仅是“接班”，更是“责任传承、文化传承”。您的儿子徐迅如今已是集团副总裁，您如何看待企业家的传承？

徐冠巨：如何把上一代企业家的能力复制到下一代企业家身上去，这个课题非常复杂。我并没有强化一定要从接班人的角度来培养儿子的认知，而是希望他能够扛起这个担子。当然，如果他扛不起的话也不勉强。很多局外人以为传化有很好的基础，徐迅接班是自然而然的事情，其实不是这样的。能否成为接班人，在于他自身的事业追求、学习能力，这个是最重要的。

经营过企业的人都知道，从先天禀赋的角度来讲，企业家和接班人不是培养出来的；从提供机会的角度来讲，他们又是培养出来的。如果老一代企业家不给历练的机会，年轻人就不知道战场的残酷，自然就不会成为新一代企业家了。反过来讲，如果年轻人不是这块料，即使给再多的机会他也不会感兴趣，更不愿意接受挑战。

毋庸讳言，很多企业家一开始就把自己的儿子选定为接班人，不在一线历练就空降到某个地方、某个领域作为负责人，以为像父辈那样听听汇报、签签字就可以了，哪有那么简单的事情呢？现实不是影视中的剧情桥段，是真刀真枪干出来的。

《企业家》：从更广泛的传承意义上来讲，一家走过40年历程的企业，该如何将接力棒交给后来者？

徐冠巨：传化一直非常重视年轻人的培养工作，这么多年来，不管外部环境和形势如何，我们几乎年年引进储备应届大学生，根据他们的专业特长和企业需求安排到相应的岗位中去。除了人力资源部门进行专业跟踪并与其一起制订职业生涯规划，还指定经验丰富的老员工作为导师或师傅做好“传帮带”工作，让他们快速完成从学生到企业员工的角色转换。经过考核评价，优秀的人作为管理干部培养，专业能力突出的人作为企业专家培养。

这几年来我们加大了轮岗锻炼和轮岗范围，年轻人获得了更多的锻炼机会和管理经验。今天已经成为传化栋梁的管理干部和技术专家，很多就是从他们中间“跑出来”的。我一直勉励他们：年轻就是最强大的资本，年轻人是有梦想、有干劲、有冲劲的群体，一定能在传化平台上实现自己的梦想和自身的价值。

在传化事业的传承上，如果说徐迅未来能够成功，作为他的父辈，我觉得是对以徐迅为代表的年轻人培养的成功。

《企业家》：全球化已经成为世界一流企业必经的路径，传化在出海方面有什么战略抉择？

徐冠巨：从20世纪90年代初走出国门，传化持续加强优势业务的市场突围力度。今天传化的产品销往全球130多个国家和地区，海外销售占制造业的比重提升到25%，纺化、纤化、橡胶等都进入全球前列。

为推进海外供应链的布局与能力建设，传化建立了20个全球生产基地、8个海外研发中心，在东南亚、西非、欧洲、南美等核心区域形成本土化深耕的竞争优势。目前我们正抓紧谋划在中国香港建设传化海外业务总部，着重加强覆盖全球的供应链体系和科技创新体系建设，在全球整合与配置资源，从产品出海向战略出海全面转型。

《企业家》：面对AI浪潮，传化梳理了数十个应用场景全面推进“AI+”。您认为传统实业企业拥抱AI最有效的路径是什么？

徐冠巨：核心还是发挥场景与平台优势，提升企业竞争力。我们首先在企业发动全员学习和应用AI，打造传化智能体生态与数据资产底座。同时将开放场景与有产业信仰的AI科技公司全面合作，重构业务模式与组织方式，并在化学化工、智能物流、产业新城、科技农业四大领域打造行业专属模型，服务行业创新发展。

当前我们已经参与到杭州国家具身智能中试基地建设，与科技领先企业共同打造机器人训练场，与浙江机器人创新中心打造联合实验室。未来我们将进一步开放产业场景，既实现传化的转型升级，又在这个过程中培育AI科技企业。

《企业家》：生物技术是传化未来的重要方向之一，传化科技城目前取得了哪些建设成果？

徐冠巨：我们打造了3.78平方公里的以生物技术和人工智能产业为核心的国际化科创社区，目前已具备雏形。我们坚持科创立城，搭建了从研发、中试到产业化的产业载体、公共平台与服务体系，自建了共享实验室和医疗器械转化服务两大平台，打造了百亿产业基金群，形成“研招投运服”一体运营和“医产学研”协同创新的发展能力，让科学家能够享受专业的产业运营服务，从而专心于研发。目前这里汇聚了8000 多名科创人才，生活居住人口超过3万人，入驻的各类企业超过700家、科技企业超过400家。入驻的创业者中，博士以上学历占比78%，拥有海外留学背景的占比72%。

《企业家》：传化最近与宁德时代签署战略合作协议，这对于传化的商业版图有何意义？

徐冠巨：宁德时代是新时代中国制造业的标杆，发展成果令人钦佩。此次合作是双方着眼未来发展作出的战略选择，宁德时代的技术创新将为传化转型变革提供重要支撑，传化的丰富产业场景也为宁德时代提供了广阔应用空间。我们将立足各自产业优势，深化协同创新，共同构建绿色、智能、可持续的产业生态。未来双方将携手推动重卡换电能源枢纽打造、新能源材料研发、具身智能机器人场景应用及零碳场景建设等合作深化落地，共同探索更多创新可能。

《企业家》：站在创业40周年这个节点，有怎样的体会和思考？企业将向何方迈进？

徐冠巨：我们高度重视科技创新，核心是重视一流人才，坚定投入科技与人才建设，形成创业创新强大态势；主动拥抱现代科技，将“AI+”行动提升为贯穿全年的全局性、战略性主线，把企业全面武装起来；坚定不移迈向全球化，从贸易出海到战略出海，服务世界、服务双循环发展。

我们抓住科技、人才与管理三大要素，以服务新产业、发展新产业的理念，产业布局向着新质生产力方向转型升级，坚定迈向AI革命、生物技术、能源革命三大战略方向，深度融入和服务国家发展战略。

国务院国资委旗下《企业家》杂志推出8000字专题献礼传化创业40载，全景解码传化40年创业创新、全球化布局与面向未来的发展密码，致敬时代，逐梦新程！以下为报道全文：

从同父亲一起创业还债，到独立研发出爆款单品，再从化学化工跨界到智能物流、科技农业、生命科学等多个领域，40年里，徐冠巨亲历了一个家庭小作坊到多元化、多品牌、全球化实业集团的华丽蝶变。这背后所映射出的，是改革开放的时代大潮和奋勇争先的企业家精神。如今的传化集团有限公司（简称传化），业务覆盖130多个国家和地区，下属两家上市公司、21家高新技术企业和23家专精特新企业，员工总数达16000人，列中国民营企业500强第60位、中国企业500强第191位。这个浙江萧山的农家子弟，正率领公司坚定地朝着一个目标继续前进：全面实现高质量发展，实现智能化、绿色化、平台化、全球化，打造创新驱动、行业领先的世界一流企业。

一、蝶变历程：创业闯出路，跨界有原则

《企业家》：您是如何走上创业道路的？早年的经历如何影响了您此后的观念？

徐冠巨：1985年我25岁，查出患有血液病，51岁的父亲为了给我看病四处求医，第二年家里就已经负债26000多块钱。父亲曾经是乡办化肥厂的供销员，但那时工厂倒闭了。有朋友介绍他去做液体皂，土方法就能生产。于是我们借了2000块钱，开始了创业之路。

我们请兼职的“星期天工程师”生产第一批液体皂，没有反应锅加热就用大水缸替代。第二天，父亲把头天晚上生产好的产品放到10公斤装的桶里，用自行车驮着去卖，一个上午就卖掉6桶。一斤卖7毛钱，扣掉成本3毛5，6桶能赚42块。这让全家都看到了希望。

工程师每到生产的最后工序时，总会将一包白色粉末洒进大缸里，液体皂便会变得浓稠。为了扩大产能，通过谈判我们掏2000块钱从他那里买到“技术”，原来神秘的配方就是普通的盐。

发明“901特效去油灵”让我更加深刻认识到科技就是生产力。20世纪80年代末，江浙一带纺织工业刚刚兴起，但是设备比较破旧，生产出来的布匹特别脏。原本我不学这个专业，通过看书学习了解洗涤剂的机理，钻研用什么材料能够去油污，然后买表面活性剂、磷酸盐等原料做试验。通过半年的努力，终于出现了奇迹，以5%的浓度就能够在烧杯里自动去除布上的油污。这个产品在印染行业中一炮走红，公司的产值也从200万元连年翻番超过2000万元。

这个时候，我对技术的理解认识提升了。各个产品都按照这个方式经营，年年有新产品推出。就这样通过一个爆款产品打入一个行业，再从一个行业发展成一个产业，不断走向领先。虽然市场竞争激烈，但我们在科技投入上不断加大力度，近三年按照年复合增速50%的目标开展科技投入。

《企业家》：在化工行业做得风生水起，传化为什么要进军“干苦活累活”的物流行业？

徐冠巨：20世纪90年代后期，企业发展很快，运输量大增，我们自己车队满足不了，我想起工厂的路边停了很多卡车。我觉得这既是问题也是机会：城市和工厂都离不开卡车，但很多车单程跑，返程是空车。能不能搭建一个有信誉的平台，让车能找到货、货能找到车，提高返程车辆的利用率？

初步想法形成以后，2000年我开始干了，取名叫公路港。这一物流平台的诞生，既帮助解决了找车和空车的问题，也帮助降低物流成本30%以上。我们在全国建了70多个公路港，遍布20多个省市，高效整合物流资源，成为区域最具竞争力的物流中心枢纽。现在我们还在全国公路港网络优势的基础上，形成全国化物流服务网络，赋能制造企业降低物流与供应链成本。

《企业家》：为什么布局大江东未来工厂？什么时候开始思考数字化转型这件事？如何克服其中的困难？

徐冠巨：建设现代化的工厂是我的一个夙愿。20世纪90年代我到德国等国考察，他们工厂的现代化、自动化程度很高，而我们的工厂还都是人工操作，当时我就想，我们要早点建设自己的自动化工厂。

2010年以后，国家开始加快推进产业转型升级，我们也感受到强烈的危机感，提出“过去三十年有传化，未来三十年有没有传化”的命题。集团上下展开大讨论达成共识：变革与数字化是传化走向未来的必然选择。2013年以后，我们在集团开始实践尝试应用数字化技术，2014年分阶段布局建设大江东智能工厂。硬件投资约5亿多元，因为智能化又多投资了1亿元。当时内部也有争议，但要高质量发展就要拥抱数字化。小账是算不清楚的，我们要算大账。

事实上，智能化工厂投产以后，生产人员减少了、产品质量稳定了、订单增加了、化学反应率提高了、设备装置开工率高了。我们在安全管理、工艺优化、柔性化生产方面均达到行业领先水平，今天来看这项决策是完全正确的。在这套集约化系统开发过程中，我们不仅实现了数字化生产管理，而且练就了一支数字化队伍。

《企业家》：传化的每次跨界决策背后，您是如何具体平衡政策导向、社会价值与企业自身能力这三者之间关系的？

徐冠巨：一直以来，传化的战略选择是“国家鼓励的、社会需要的、传化能做的”。党和国家的需要指引到哪里，我们就把传化事业发展到哪里。如果2000年在形势一片大好的情况下，传化不去投身物流、农业产业，可能企业的效益会更好、活得更加自如、规模也会更大。但如果是这样的话，传化就不是今天的传化，传化文化也不是今天的传化文化。

曾有领导关心地对我说，有多少能力就履行多少社会责任。当年我真没有考虑那么多，是“义利兼顾、以义为先”这种淳朴的思想指引传化做了这些事情。

传化研发的稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。

二、管理智慧：变革促发展，打造共同体

《企业家》：在浙江众多民营企业中，传化第一个建立了党委。您多次强调“党建做实了就是生产力”，在实践中是如何达成的？

徐冠巨：创业以来，我们始终坚持党的领导，以高质量党建引领高质量发展，推动企业不断发展壮大。传化作为民营企业率先建立基层党组织，经过近30年的发展，现下辖12个产业党委，党员干部占干部总数56%，党员占员工总数的16.5%。

传化党建的着力点是：经营组织与党群组织形成合力，一边发展好事业，一边引领好思想、建设好组织、发展好队伍。集团探索出“目标一致、组织一体、工作协同”的深入融合模式，充分保证党组织有效参与企业经营决策。传化对20多个省外产业基地党建工作实行“总部+属地”双重管理，确保“哪里有经营组织，哪里就有党群组织”。

集团党委以党员示范岗责任区、党员亮身份明承诺、党员民主听证、政治生日勉励等制度为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用，有效催生了企业的内生动力。近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

传化实施企业经营岗位与党群岗位“双向历练、融岗交流”行动，把经营骨干放到党群岗位上进行历练，再将他们培养成企业管理层，累计推动600多名骨干走上重要管理岗位，集团管理层中有党群岗位历练的占90%以上。

近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

《企业家》：传化的和谐劳动关系是如何做到的？在您看来，构建企业与员工“命运共同体”的核心要义是什么？

徐冠巨：我们不断创新政策机制体系，让职工担当发展责任、共享企业发展成果。职工的积极性越高，企业的经营发展越好，收入分配自然也就越高。

我们创新了合伙人二元机制，让职工在传化平台上自主创业，很多新业务、新产品都是这样成功孵化的，职工变成了合伙人、成为了企业家。近年来，传化人均收入年复合增长率超过11%，都是创造分享的成果。

近年来，我们投资超过百亿元，推进生产基地的新建与改造，打造崭新的办公区、生活区和职工公寓，极大提升了职工的工作与生活环境。同时为职工解决愁难急盼问题，搭建紧急就医的绿色通道，解决外地职工子女就学，为职工及家属提供紧急救助保障，组织丰富多彩的文体活动，真正为职工办实事，让职工安心、暖心。

传化变革目标之一，就是让企业与职工成为共同体，做好激活职工内生动力这篇大文章，把全员热情调动起来，把队伍水平提升上去。

《企业家》：传化正推动产业工人向工程师转变、职能类岗位人员向领域专家转变、管理者向导师转变，背后的深层考量是什么？

徐冠巨：过去我们的业务模式和管理方式比较传统，有很多重复性、简单作业岗位。现在都是智能化黑灯工厂，工作环境发生了根本变化，组织能力和队伍结构迫切需要迭代更新。我们把素质提升摆在特别重要的位置，每年投入数千万元用于职工技能培养，帮助和鞭策大家适应新的环境和要求。特别是企业发展进入风高浪急的时候，我们组织全体干部员工轰轰烈烈开展训战促变革行动，让员工求新求变与企业变革发展形成同频共振，把大家的思想和行动统一到一个频道上。员工学习热情高涨，2025年人均学习时长超过90小时。

推动产业工人从“蓝领”向工程师转变。集团工会建立职工知识更新和学历提升专项政策，全额补助学费；搭建“传化技能学院”体系，每年培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室，每两年举办技能大比武。

推动职能类岗位人员向领域专家转变。我们推动轮岗发展，每年有超过100名中后台人员到一线锻炼，300余名大学生首先到基层培养。针对不同特质、能力、潜质的职工，建立相匹配的职业通道和人才计划，让大家在传化明晰自己的坐标方位和成长方向。

推动管理者从领导向导师的转变。高层管理者对青年职工和后备梯队一对一带教，把职工培养纳入管理者绩效评价中；管理者首先要做好培训讲师，在干部训战、职工培训中亲自整理课件为职工授课。

我经常和职工讲，传化是全体传化人成就事业和梦想的地方。企业离开了职工什么也干不了，职工离开了企业也没有了工作和成长的地方。所以我们要打造建功立业平台，让职工成为主力军，推动企业转型升级成就个人发展。

三、发展理念：重资投科技，主动担责任

《企业家》：传化近年科技投入的目标是年复合增长50%以上，在进一步保持技术领先优势方面有哪些举措？

徐冠巨：科技创新是大势所趋。过去我们凭借“敢喝头口水”的劲头，在市场上开辟发展空间；未来我们要树立“敢为天下先”的精神，在科技创新上赢得主动权。

在2024年8月举行的传化集团科技大会上，我们成立了中央研究院，外部资源连接赋能，内部资源协同共享，牵引体系建设、升级创新平台、主导未来布局、赋能产业攻关。集团董事会还聘请首批10名集团特别专家，邀请他们参与中央研究院具体工作。

我们特别强调开放共享、整合资源，与浙江大学共建了创新研究院，与科学家合作推进技术攻关40余项，事业板块层面与中国科学院、山东大学、斯坦福大学、上海交通大学等20余个科研院所、高校建立战略合作，与上下游合作伙伴共建众多联合实验室。

《企业家》：巨额的科研投入和多方联合共创，取得了哪些成果？

徐冠巨：我们取得了多项成果。一是主要业务迈向世界一流。纺织化学品业务排名全球第二，稀土橡胶突破我国40多年来的技术瓶颈，率先实现全球第一套柔性生产装置，每年利润贡献超过2亿元。农化业务领域，我们的草甘膦已经处于全球除草剂的领先地位。

二是创新技术实现有效突破。前纺油剂打破德国、日本企业的长期垄断，为国内纺织行业平均降本超过20%。无氟抗芯吸剂实现环保型无氟防水技术的全球首创，新能源负极材料产品性能达到行业领先，生物基材料、电子化学品等科技创新前沿领域已经开始全面布局。

三是在服务新产业中发展新产业。在发展形成数百个品系和近2万个产品的基础上，把传化的制造基础、优势和能力成功应用到新能源汽车、光伏产业、电子芯片、生物技术、航空航天、具身智能机器人等领域。

当前，传化正建设四大国家级产业创新平台。一是国内首创物流公路港模式，建立国内最完整的综合公路物流基础设施网络；二是“谢径安·传化农创村”成为国家“五好两宜” 和美乡村建设试点；三是传化科技城科创大厦建设国家级科创孵化器；四是建设传化益农合成生物中试平台，入选国家生物制造中试能力建设平台试点。

《企业家》：“谢径安·传化农创村”是集团深度参与乡村振兴的代表性项目，您如何理解企业和企业家的社会责任？

徐冠巨：2023年6月，我们在杭州萧山启动“谢径安·传化农创村”建设，规划范围7.5平方公里，涉及1万余人。项目开建以来已初现共富成效。

我们坚持“科技立村、产业立村”，深化“抓两头带中间”模式，从开始运营到2025年年底，平台吸引45家企业入驻，累计产值3.3亿元，带动村农增收2700万元，解决408人在家门口就业。我们和三个村一起成立的“企村运营公司”，成立第一年就实现了盈利和分红。如今，这里变成了创业的热土，越来越多的科学家、农创客来到这里，更多的村民返乡创业。村里的书记，日程表排得越来越满；村容村貌整洁了，村口的农旅乐园开张了......这些一点一滴，汇聚成我们今天看到的、充满活力的谢径安。

创业之初，传化就怀着感恩之心，力所能及地做好事。创业第二、第三年，分别拿出2万元和7万元，为村民装自来水、做永久性水利基础设施建设。传化是第一批投身光彩事业的民营企业，积极参与全国各地抗震救灾、扶贫济困；国家脱贫攻坚号召发起后，我们在深度贫困地区建立1037所传化·安心卫生室，荣获“全国脱贫攻坚奖创新奖”“全国脱贫攻坚先进集体”等嘉奖和称号。

四、传承未来：培养年轻人，瞄准主航道

《企业家》：您曾寄语下一代：传承不仅是“接班”，更是“责任传承、文化传承”。您的儿子徐迅如今已是集团副总裁，您如何看待企业家的传承？

徐冠巨：如何把上一代企业家的能力复制到下一代企业家身上去，这个课题非常复杂。我并没有强化一定要从接班人的角度来培养儿子的认知，而是希望他能够扛起这个担子。当然，如果他扛不起的话也不勉强。很多局外人以为传化有很好的基础，徐迅接班是自然而然的事情，其实不是这样的。能否成为接班人，在于他自身的事业追求、学习能力，这个是最重要的。

经营过企业的人都知道，从先天禀赋的角度来讲，企业家和接班人不是培养出来的；从提供机会的角度来讲，他们又是培养出来的。如果老一代企业家不给历练的机会，年轻人就不知道战场的残酷，自然就不会成为新一代企业家了。反过来讲，如果年轻人不是这块料，即使给再多的机会他也不会感兴趣，更不愿意接受挑战。

毋庸讳言，很多企业家一开始就把自己的儿子选定为接班人，不在一线历练就空降到某个地方、某个领域作为负责人，以为像父辈那样听听汇报、签签字就可以了，哪有那么简单的事情呢？现实不是影视中的剧情桥段，是真刀真枪干出来的。

《企业家》：从更广泛的传承意义上来讲，一家走过40年历程的企业，该如何将接力棒交给后来者？

徐冠巨：传化一直非常重视年轻人的培养工作，这么多年来，不管外部环境和形势如何，我们几乎年年引进储备应届大学生，根据他们的专业特长和企业需求安排到相应的岗位中去。除了人力资源部门进行专业跟踪并与其一起制订职业生涯规划，还指定经验丰富的老员工作为导师或师傅做好“传帮带”工作，让他们快速完成从学生到企业员工的角色转换。经过考核评价，优秀的人作为管理干部培养，专业能力突出的人作为企业专家培养。

这几年来我们加大了轮岗锻炼和轮岗范围，年轻人获得了更多的锻炼机会和管理经验。今天已经成为传化栋梁的管理干部和技术专家，很多就是从他们中间“跑出来”的。我一直勉励他们：年轻就是最强大的资本，年轻人是有梦想、有干劲、有冲劲的群体，一定能在传化平台上实现自己的梦想和自身的价值。

在传化事业的传承上，如果说徐迅未来能够成功，作为他的父辈，我觉得是对以徐迅为代表的年轻人培养的成功。

《企业家》：全球化已经成为世界一流企业必经的路径，传化在出海方面有什么战略抉择？

徐冠巨：从20世纪90年代初走出国门，传化持续加强优势业务的市场突围力度。今天传化的产品销往全球130多个国家和地区，海外销售占制造业的比重提升到25%，纺化、纤化、橡胶等都进入全球前列。

为推进海外供应链的布局与能力建设，传化建立了20个全球生产基地、8个海外研发中心，在东南亚、西非、欧洲、南美等核心区域形成本土化深耕的竞争优势。目前我们正抓紧谋划在中国香港建设传化海外业务总部，着重加强覆盖全球的供应链体系和科技创新体系建设，在全球整合与配置资源，从产品出海向战略出海全面转型。

《企业家》：面对AI浪潮，传化梳理了数十个应用场景全面推进“AI+”。您认为传统实业企业拥抱AI最有效的路径是什么？

徐冠巨：核心还是发挥场景与平台优势，提升企业竞争力。我们首先在企业发动全员学习和应用AI，打造传化智能体生态与数据资产底座。同时将开放场景与有产业信仰的AI科技公司全面合作，重构业务模式与组织方式，并在化学化工、智能物流、产业新城、科技农业四大领域打造行业专属模型，服务行业创新发展。

当前我们已经参与到杭州国家具身智能中试基地建设，与科技领先企业共同打造机器人训练场，与浙江机器人创新中心打造联合实验室。未来我们将进一步开放产业场景，既实现传化的转型升级，又在这个过程中培育AI科技企业。

《企业家》：生物技术是传化未来的重要方向之一，传化科技城目前取得了哪些建设成果？

徐冠巨：我们打造了3.78平方公里的以生物技术和人工智能产业为核心的国际化科创社区，目前已具备雏形。我们坚持科创立城，搭建了从研发、中试到产业化的产业载体、公共平台与服务体系，自建了共享实验室和医疗器械转化服务两大平台，打造了百亿产业基金群，形成“研招投运服”一体运营和“医产学研”协同创新的发展能力，让科学家能够享受专业的产业运营服务，从而专心于研发。目前这里汇聚了8000 多名科创人才，生活居住人口超过3万人，入驻的各类企业超过700家、科技企业超过400家。入驻的创业者中，博士以上学历占比78%，拥有海外留学背景的占比72%。

《企业家》：传化最近与宁德时代签署战略合作协议，这对于传化的商业版图有何意义？

徐冠巨：宁德时代是新时代中国制造业的标杆，发展成果令人钦佩。此次合作是双方着眼未来发展作出的战略选择，宁德时代的技术创新将为传化转型变革提供重要支撑，传化的丰富产业场景也为宁德时代提供了广阔应用空间。我们将立足各自产业优势，深化协同创新，共同构建绿色、智能、可持续的产业生态。未来双方将携手推动重卡换电能源枢纽打造、新能源材料研发、具身智能机器人场景应用及零碳场景建设等合作深化落地，共同探索更多创新可能。

《企业家》：站在创业40周年这个节点，有怎样的体会和思考？企业将向何方迈进？

徐冠巨：我们高度重视科技创新，核心是重视一流人才，坚定投入科技与人才建设，形成创业创新强大态势；主动拥抱现代科技，将“AI+”行动提升为贯穿全年的全局性、战略性主线，把企业全面武装起来；坚定不移迈向全球化，从贸易出海到战略出海，服务世界、服务双循环发展。

我们抓住科技、人才与管理三大要素，以服务新产业、发展新产业的理念，产业布局向着新质生产力方向转型升级，坚定迈向AI革命、生物技术、能源革命三大战略方向，深度融入和服务国家发展战略。