近日，山东寿光巨能金玉米开发有限公司（以下简称“巨能金玉米”）携手杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）建设的巨能金玉米电子采购平台（SRM）项目顺利上线并圆满完成验收，正式构建起内外一体、纵向贯通的数智化采购体系，实现公司采购全链路标准化、透明化与智能化管理。

山东寿光巨能金玉米开发有限公司成立于1998年，是以农产品（玉米）深加工为主导，生产经营玉米淀粉及副产品、变性淀粉、氨基酸等的综合大型企业集团，拥有寿光和临清两大生产基地，是国家级绿色工厂、山东省农业产业化重点龙头企业，旗下“圣玉”玉米淀粉被评为中国名牌产品，赖氨酸连续多年获评山东省名牌产品。销售网络覆盖国内20多个省市，并出口20多个国家和地区。

作为大型农业产业化国家重点龙头企业，巨能金玉米采购涵盖物料管理、供应商管理等多个复杂板块，在业务快速积累的过程中，传统的采购模式无法避免流程协同效率低、管理触角延伸不全面、技术架构支撑难以及数据分散等系统性难题，为此，金玉米携手端点科技启动电子采购平台（SRM）项目，旨在构建一个集约化、透明化的智慧供应链体系。

一、 赋能资源管理：全周期的动态管理

平台通过构建从供应商注册、准入、分类、考察到绩效评价、淘汰的全生命周期管理模型，将原本碎片化的供应商信息集中化、标准化，精准刻画每家供应商的考察画像，大幅降低准入风险。同时，平台建立了定期考察与绩效考评机制，日常业务数据直接转化为管理指标，高效完成供应商的动态优化与优胜劣汰，筛选更具竞争力的合作伙伴，确保巨能金玉米供应链源头的稳定与高质。

图 系统“供应商管理-供应商库”页面

二、 重塑寻源场景：透明协同的招采中心

针对物资采购、招标协同等核心场景，平台实现了全流程线上化寻源，并涵盖询比价、招投标、单一来源及1688三方寻源等多种模式，业务环节阳光透明，内外进度实时协同，确保采购行为的公平公正，显著提升寻源效率。平台还为巨能金玉米构建“采购商城”的业务模式，让非生产性物资可以目录化、自助化采购，不仅能降低人力成本，还能凭借集中采购的规模效应直接降低采购成本，大幅提升了需求部门的采购体验，让采购周期大幅缩短。

图 系统“寻源管理-招投标”页面

三、 贯通业务链条：全链闭环的数字化集成

依托先进的微服务架构，平台顺滑连接多个内外部系统，实现从采购申请、合同签署到对账结算的全链路闭环，让业务数据的自动化流转取代原有的人工录入，消除流程断点，确保财务与业务数据的一致性。这种端到端的闭环业务模式，通过数据沉淀积累，为管理层提供了实时、精准的决策依据，让业务判断从“经验决策”走向“数字化治理”。

电子采购平台的搭建，将以往分散的业务过程转化为可控的标准资产，为巨能金玉米带来深远的业务变革与管理价值。通过规范流程与在线智能协同，公司短期内显著降本增效；从长远战略层面而言，平台全方位增强公司供应链柔性与抗风险韧性，为巨能金玉米沉淀了宝贵的数字化经营资产，更为其在农业产业化高质量发展的征程中构筑起动力强劲的数智引擎。

项目的圆满交付是双方精诚合作、共同创新的阶段性里程碑。端点科技也将继续深挖平台价值，持续提供技术引领，探索更加智能、高效的供应链协同运营模式，助力金玉米在数字时代实现更高水平的价值增长，打造农业产业化龙头企业的数智化标杆，共绘智慧供应链的新蓝图。

近日，山东寿光巨能金玉米开发有限公司（以下简称“巨能金玉米”）携手杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）建设的巨能金玉米电子采购平台（SRM）项目顺利上线并圆满完成验收，正式构建起内外一体、纵向贯通的数智化采购体系，实现公司采购全链路标准化、透明化与智能化管理。

山东寿光巨能金玉米开发有限公司成立于1998年，是以农产品（玉米）深加工为主导，生产经营玉米淀粉及副产品、变性淀粉、氨基酸等的综合大型企业集团，拥有寿光和临清两大生产基地，是国家级绿色工厂、山东省农业产业化重点龙头企业，旗下“圣玉”玉米淀粉被评为中国名牌产品，赖氨酸连续多年获评山东省名牌产品。销售网络覆盖国内20多个省市，并出口20多个国家和地区。

作为大型农业产业化国家重点龙头企业，巨能金玉米采购涵盖物料管理、供应商管理等多个复杂板块，在业务快速积累的过程中，传统的采购模式无法避免流程协同效率低、管理触角延伸不全面、技术架构支撑难以及数据分散等系统性难题，为此，金玉米携手端点科技启动电子采购平台（SRM）项目，旨在构建一个集约化、透明化的智慧供应链体系。

一、 赋能资源管理：全周期的动态管理

平台通过构建从供应商注册、准入、分类、考察到绩效评价、淘汰的全生命周期管理模型，将原本碎片化的供应商信息集中化、标准化，精准刻画每家供应商的考察画像，大幅降低准入风险。同时，平台建立了定期考察与绩效考评机制，日常业务数据直接转化为管理指标，高效完成供应商的动态优化与优胜劣汰，筛选更具竞争力的合作伙伴，确保巨能金玉米供应链源头的稳定与高质。

图 系统“供应商管理-供应商库”页面

二、 重塑寻源场景：透明协同的招采中心

针对物资采购、招标协同等核心场景，平台实现了全流程线上化寻源，并涵盖询比价、招投标、单一来源及1688三方寻源等多种模式，业务环节阳光透明，内外进度实时协同，确保采购行为的公平公正，显著提升寻源效率。平台还为巨能金玉米构建“采购商城”的业务模式，让非生产性物资可以目录化、自助化采购，不仅能降低人力成本，还能凭借集中采购的规模效应直接降低采购成本，大幅提升了需求部门的采购体验，让采购周期大幅缩短。

图 系统“寻源管理-招投标”页面

三、 贯通业务链条：全链闭环的数字化集成

依托先进的微服务架构，平台顺滑连接多个内外部系统，实现从采购申请、合同签署到对账结算的全链路闭环，让业务数据的自动化流转取代原有的人工录入，消除流程断点，确保财务与业务数据的一致性。这种端到端的闭环业务模式，通过数据沉淀积累，为管理层提供了实时、精准的决策依据，让业务判断从“经验决策”走向“数字化治理”。

电子采购平台的搭建，将以往分散的业务过程转化为可控的标准资产，为巨能金玉米带来深远的业务变革与管理价值。通过规范流程与在线智能协同，公司短期内显著降本增效；从长远战略层面而言，平台全方位增强公司供应链柔性与抗风险韧性，为巨能金玉米沉淀了宝贵的数字化经营资产，更为其在农业产业化高质量发展的征程中构筑起动力强劲的数智引擎。

项目的圆满交付是双方精诚合作、共同创新的阶段性里程碑。端点科技也将继续深挖平台价值，持续提供技术引领，探索更加智能、高效的供应链协同运营模式，助力金玉米在数字时代实现更高水平的价值增长，打造农业产业化龙头企业的数智化标杆，共绘智慧供应链的新蓝图。

近日，山东寿光巨能金玉米开发有限公司（以下简称“巨能金玉米”）携手杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）建设的巨能金玉米电子采购平台（SRM）项目顺利上线并圆满完成验收，正式构建起内外一体、纵向贯通的数智化采购体系，实现公司采购全链路标准化、透明化与智能化管理。

山东寿光巨能金玉米开发有限公司成立于1998年，是以农产品（玉米）深加工为主导，生产经营玉米淀粉及副产品、变性淀粉、氨基酸等的综合大型企业集团，拥有寿光和临清两大生产基地，是国家级绿色工厂、山东省农业产业化重点龙头企业，旗下“圣玉”玉米淀粉被评为中国名牌产品，赖氨酸连续多年获评山东省名牌产品。销售网络覆盖国内20多个省市，并出口20多个国家和地区。

作为大型农业产业化国家重点龙头企业，巨能金玉米采购涵盖物料管理、供应商管理等多个复杂板块，在业务快速积累的过程中，传统的采购模式无法避免流程协同效率低、管理触角延伸不全面、技术架构支撑难以及数据分散等系统性难题，为此，金玉米携手端点科技启动电子采购平台（SRM）项目，旨在构建一个集约化、透明化的智慧供应链体系。

一、 赋能资源管理：全周期的动态管理

平台通过构建从供应商注册、准入、分类、考察到绩效评价、淘汰的全生命周期管理模型，将原本碎片化的供应商信息集中化、标准化，精准刻画每家供应商的考察画像，大幅降低准入风险。同时，平台建立了定期考察与绩效考评机制，日常业务数据直接转化为管理指标，高效完成供应商的动态优化与优胜劣汰，筛选更具竞争力的合作伙伴，确保巨能金玉米供应链源头的稳定与高质。

图 系统“供应商管理-供应商库”页面

二、 重塑寻源场景：透明协同的招采中心

针对物资采购、招标协同等核心场景，平台实现了全流程线上化寻源，并涵盖询比价、招投标、单一来源及1688三方寻源等多种模式，业务环节阳光透明，内外进度实时协同，确保采购行为的公平公正，显著提升寻源效率。平台还为巨能金玉米构建“采购商城”的业务模式，让非生产性物资可以目录化、自助化采购，不仅能降低人力成本，还能凭借集中采购的规模效应直接降低采购成本，大幅提升了需求部门的采购体验，让采购周期大幅缩短。

图 系统“寻源管理-招投标”页面

三、 贯通业务链条：全链闭环的数字化集成

依托先进的微服务架构，平台顺滑连接多个内外部系统，实现从采购申请、合同签署到对账结算的全链路闭环，让业务数据的自动化流转取代原有的人工录入，消除流程断点，确保财务与业务数据的一致性。这种端到端的闭环业务模式，通过数据沉淀积累，为管理层提供了实时、精准的决策依据，让业务判断从“经验决策”走向“数字化治理”。

电子采购平台的搭建，将以往分散的业务过程转化为可控的标准资产，为巨能金玉米带来深远的业务变革与管理价值。通过规范流程与在线智能协同，公司短期内显著降本增效；从长远战略层面而言，平台全方位增强公司供应链柔性与抗风险韧性，为巨能金玉米沉淀了宝贵的数字化经营资产，更为其在农业产业化高质量发展的征程中构筑起动力强劲的数智引擎。

项目的圆满交付是双方精诚合作、共同创新的阶段性里程碑。端点科技也将继续深挖平台价值，持续提供技术引领，探索更加智能、高效的供应链协同运营模式，助力金玉米在数字时代实现更高水平的价值增长，打造农业产业化龙头企业的数智化标杆，共绘智慧供应链的新蓝图。

近日，山东寿光巨能金玉米开发有限公司（以下简称“巨能金玉米”）携手杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）建设的巨能金玉米电子采购平台（SRM）项目顺利上线并圆满完成验收，正式构建起内外一体、纵向贯通的数智化采购体系，实现公司采购全链路标准化、透明化与智能化管理。

山东寿光巨能金玉米开发有限公司成立于1998年，是以农产品（玉米）深加工为主导，生产经营玉米淀粉及副产品、变性淀粉、氨基酸等的综合大型企业集团，拥有寿光和临清两大生产基地，是国家级绿色工厂、山东省农业产业化重点龙头企业，旗下“圣玉”玉米淀粉被评为中国名牌产品，赖氨酸连续多年获评山东省名牌产品。销售网络覆盖国内20多个省市，并出口20多个国家和地区。

作为大型农业产业化国家重点龙头企业，巨能金玉米采购涵盖物料管理、供应商管理等多个复杂板块，在业务快速积累的过程中，传统的采购模式无法避免流程协同效率低、管理触角延伸不全面、技术架构支撑难以及数据分散等系统性难题，为此，金玉米携手端点科技启动电子采购平台（SRM）项目，旨在构建一个集约化、透明化的智慧供应链体系。

一、 赋能资源管理：全周期的动态管理

平台通过构建从供应商注册、准入、分类、考察到绩效评价、淘汰的全生命周期管理模型，将原本碎片化的供应商信息集中化、标准化，精准刻画每家供应商的考察画像，大幅降低准入风险。同时，平台建立了定期考察与绩效考评机制，日常业务数据直接转化为管理指标，高效完成供应商的动态优化与优胜劣汰，筛选更具竞争力的合作伙伴，确保巨能金玉米供应链源头的稳定与高质。

图 系统“供应商管理-供应商库”页面

二、 重塑寻源场景：透明协同的招采中心

针对物资采购、招标协同等核心场景，平台实现了全流程线上化寻源，并涵盖询比价、招投标、单一来源及1688三方寻源等多种模式，业务环节阳光透明，内外进度实时协同，确保采购行为的公平公正，显著提升寻源效率。平台还为巨能金玉米构建“采购商城”的业务模式，让非生产性物资可以目录化、自助化采购，不仅能降低人力成本，还能凭借集中采购的规模效应直接降低采购成本，大幅提升了需求部门的采购体验，让采购周期大幅缩短。

图 系统“寻源管理-招投标”页面

三、 贯通业务链条：全链闭环的数字化集成

依托先进的微服务架构，平台顺滑连接多个内外部系统，实现从采购申请、合同签署到对账结算的全链路闭环，让业务数据的自动化流转取代原有的人工录入，消除流程断点，确保财务与业务数据的一致性。这种端到端的闭环业务模式，通过数据沉淀积累，为管理层提供了实时、精准的决策依据，让业务判断从“经验决策”走向“数字化治理”。

电子采购平台的搭建，将以往分散的业务过程转化为可控的标准资产，为巨能金玉米带来深远的业务变革与管理价值。通过规范流程与在线智能协同，公司短期内显著降本增效；从长远战略层面而言，平台全方位增强公司供应链柔性与抗风险韧性，为巨能金玉米沉淀了宝贵的数字化经营资产，更为其在农业产业化高质量发展的征程中构筑起动力强劲的数智引擎。

项目的圆满交付是双方精诚合作、共同创新的阶段性里程碑。端点科技也将继续深挖平台价值，持续提供技术引领，探索更加智能、高效的供应链协同运营模式，助力金玉米在数字时代实现更高水平的价值增长，打造农业产业化龙头企业的数智化标杆，共绘智慧供应链的新蓝图。

近日，山东寿光巨能金玉米开发有限公司（以下简称“巨能金玉米”）携手杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）建设的巨能金玉米电子采购平台（SRM）项目顺利上线并圆满完成验收，正式构建起内外一体、纵向贯通的数智化采购体系，实现公司采购全链路标准化、透明化与智能化管理。

山东寿光巨能金玉米开发有限公司成立于1998年，是以农产品（玉米）深加工为主导，生产经营玉米淀粉及副产品、变性淀粉、氨基酸等的综合大型企业集团，拥有寿光和临清两大生产基地，是国家级绿色工厂、山东省农业产业化重点龙头企业，旗下“圣玉”玉米淀粉被评为中国名牌产品，赖氨酸连续多年获评山东省名牌产品。销售网络覆盖国内20多个省市，并出口20多个国家和地区。

作为大型农业产业化国家重点龙头企业，巨能金玉米采购涵盖物料管理、供应商管理等多个复杂板块，在业务快速积累的过程中，传统的采购模式无法避免流程协同效率低、管理触角延伸不全面、技术架构支撑难以及数据分散等系统性难题，为此，金玉米携手端点科技启动电子采购平台（SRM）项目，旨在构建一个集约化、透明化的智慧供应链体系。

一、 赋能资源管理：全周期的动态管理

平台通过构建从供应商注册、准入、分类、考察到绩效评价、淘汰的全生命周期管理模型，将原本碎片化的供应商信息集中化、标准化，精准刻画每家供应商的考察画像，大幅降低准入风险。同时，平台建立了定期考察与绩效考评机制，日常业务数据直接转化为管理指标，高效完成供应商的动态优化与优胜劣汰，筛选更具竞争力的合作伙伴，确保巨能金玉米供应链源头的稳定与高质。

图 系统“供应商管理-供应商库”页面

二、 重塑寻源场景：透明协同的招采中心

针对物资采购、招标协同等核心场景，平台实现了全流程线上化寻源，并涵盖询比价、招投标、单一来源及1688三方寻源等多种模式，业务环节阳光透明，内外进度实时协同，确保采购行为的公平公正，显著提升寻源效率。平台还为巨能金玉米构建“采购商城”的业务模式，让非生产性物资可以目录化、自助化采购，不仅能降低人力成本，还能凭借集中采购的规模效应直接降低采购成本，大幅提升了需求部门的采购体验，让采购周期大幅缩短。

图 系统“寻源管理-招投标”页面

三、 贯通业务链条：全链闭环的数字化集成

依托先进的微服务架构，平台顺滑连接多个内外部系统，实现从采购申请、合同签署到对账结算的全链路闭环，让业务数据的自动化流转取代原有的人工录入，消除流程断点，确保财务与业务数据的一致性。这种端到端的闭环业务模式，通过数据沉淀积累，为管理层提供了实时、精准的决策依据，让业务判断从“经验决策”走向“数字化治理”。

电子采购平台的搭建，将以往分散的业务过程转化为可控的标准资产，为巨能金玉米带来深远的业务变革与管理价值。通过规范流程与在线智能协同，公司短期内显著降本增效；从长远战略层面而言，平台全方位增强公司供应链柔性与抗风险韧性，为巨能金玉米沉淀了宝贵的数字化经营资产，更为其在农业产业化高质量发展的征程中构筑起动力强劲的数智引擎。

项目的圆满交付是双方精诚合作、共同创新的阶段性里程碑。端点科技也将继续深挖平台价值，持续提供技术引领，探索更加智能、高效的供应链协同运营模式，助力金玉米在数字时代实现更高水平的价值增长，打造农业产业化龙头企业的数智化标杆，共绘智慧供应链的新蓝图。