在双减政策重塑教育行业格局的背景下，不少教培机构陷入转型迷茫，而伴鱼却凭借旗下阅读营的亮眼表现，成功以超 10 亿美元估值跻身全球独角兽企业。伴鱼阅读营负责人陈阳在接受采访时透露，阅读营并非集团既定布局的项目，而是双减后团队顺势而为的内部创新成果，这一灵活的创业模式，不仅让产品精准契合市场需求，更成为伴鱼在行业变革中实现增长突围的关键。

“双减之后，整个 K12 学科教育赛道受到冲击，很多同行转向素质教育、直播带货等领域，我们内部也经历了一轮深度思考：孩子的核心学科能力培养需求仍在，只是需要摒弃传统应试的低效模式。” 陈阳回忆，彼时伴鱼拥有多年英语绘本领域的积累，7000 万学员的阅读数据让团队敏锐捕捉到新课标下 “阅读赋能英语学习” 的市场空白，加之与 Tina 大王等核心伙伴的理念契合，阅读营的内部创新项目迅速启动。

与传统集团化项目研发不同，阅读营的内部创业模式兼具灵活性与高效性。从项目策划到正式上线，仅用不到一个月时间就完成了书单筛选、课程方向制定等核心工作，依托伴鱼既有技术、资源底座，省去了大量前期铺垫成本；核心团队全程深度参与产品打磨，Tina 大王亲自录制前 1000 本书的讲解内容，陈阳则聚焦市场需求与用户服务，让产品从诞生之初就贴近家庭英语学习的真实痛点。“我们的优势在于，能快速响应市场变化，把所有精力都放在做有价值的产品上。” 陈阳说。

产品上线后，这一优势持续显现：首发首月销售额便突破大几十万，第三个月营收迈过百万门槛，在双减后行业整体低迷的背景下，实现了逆势增长。而在后续的产品迭代中，小团队的灵活决策也让阅读营能快速跟进新课标动态，比如提前布局中国文化读本、针对读后续写新题型开发 AI 批改功能，始终保持与市场需求的同频。

更重要的是，内部创业模式让团队始终保持着创业的初心与活力。“我们从一开始就没有把自己当成集团的‘附属项目’，而是把用户的每一个反馈都当成改进的机会，把学习效果作为唯一的考核标准。” 陈阳介绍，这种心态让阅读营在发展中始终坚守教育本质，拒绝同质化内卷，最终凭借单场直播 4 小时销售额破 3000 万元、用户留存率超 70% 的成绩，成为教育赛道的现象级产品，也为伴鱼贡献了核心增长动力。

陈阳表示，阅读营的成功，印证了双减后教育行业并非 “无路可走”，而是需要回归用户需求、找准价值定位。而内部创新的模式，也为伴鱼在教育科技领域的持续创新提供了范本，未来公司将继续鼓励这种贴近市场、聚焦价值的创新模式，在个性化教育赛道持续探索。

在双减政策重塑教育行业格局的背景下，不少教培机构陷入转型迷茫，而伴鱼却凭借旗下阅读营的亮眼表现，成功以超 10 亿美元估值跻身全球独角兽企业。伴鱼阅读营负责人陈阳在接受采访时透露，阅读营并非集团既定布局的项目，而是双减后团队顺势而为的内部创新成果，这一灵活的创业模式，不仅让产品精准契合市场需求，更成为伴鱼在行业变革中实现增长突围的关键。

“双减之后，整个 K12 学科教育赛道受到冲击，很多同行转向素质教育、直播带货等领域，我们内部也经历了一轮深度思考：孩子的核心学科能力培养需求仍在，只是需要摒弃传统应试的低效模式。” 陈阳回忆，彼时伴鱼拥有多年英语绘本领域的积累，7000 万学员的阅读数据让团队敏锐捕捉到新课标下 “阅读赋能英语学习” 的市场空白，加之与 Tina 大王等核心伙伴的理念契合，阅读营的内部创新项目迅速启动。

与传统集团化项目研发不同，阅读营的内部创业模式兼具灵活性与高效性。从项目策划到正式上线，仅用不到一个月时间就完成了书单筛选、课程方向制定等核心工作，依托伴鱼既有技术、资源底座，省去了大量前期铺垫成本；核心团队全程深度参与产品打磨，Tina 大王亲自录制前 1000 本书的讲解内容，陈阳则聚焦市场需求与用户服务，让产品从诞生之初就贴近家庭英语学习的真实痛点。“我们的优势在于，能快速响应市场变化，把所有精力都放在做有价值的产品上。” 陈阳说。

产品上线后，这一优势持续显现：首发首月销售额便突破大几十万，第三个月营收迈过百万门槛，在双减后行业整体低迷的背景下，实现了逆势增长。而在后续的产品迭代中，小团队的灵活决策也让阅读营能快速跟进新课标动态，比如提前布局中国文化读本、针对读后续写新题型开发 AI 批改功能，始终保持与市场需求的同频。

更重要的是，内部创业模式让团队始终保持着创业的初心与活力。“我们从一开始就没有把自己当成集团的‘附属项目’，而是把用户的每一个反馈都当成改进的机会，把学习效果作为唯一的考核标准。” 陈阳介绍，这种心态让阅读营在发展中始终坚守教育本质，拒绝同质化内卷，最终凭借单场直播 4 小时销售额破 3000 万元、用户留存率超 70% 的成绩，成为教育赛道的现象级产品，也为伴鱼贡献了核心增长动力。

陈阳表示，阅读营的成功，印证了双减后教育行业并非 “无路可走”，而是需要回归用户需求、找准价值定位。而内部创新的模式，也为伴鱼在教育科技领域的持续创新提供了范本，未来公司将继续鼓励这种贴近市场、聚焦价值的创新模式，在个性化教育赛道持续探索。

在双减政策重塑教育行业格局的背景下，不少教培机构陷入转型迷茫，而伴鱼却凭借旗下阅读营的亮眼表现，成功以超 10 亿美元估值跻身全球独角兽企业。伴鱼阅读营负责人陈阳在接受采访时透露，阅读营并非集团既定布局的项目，而是双减后团队顺势而为的内部创新成果，这一灵活的创业模式，不仅让产品精准契合市场需求，更成为伴鱼在行业变革中实现增长突围的关键。

“双减之后，整个 K12 学科教育赛道受到冲击，很多同行转向素质教育、直播带货等领域，我们内部也经历了一轮深度思考：孩子的核心学科能力培养需求仍在，只是需要摒弃传统应试的低效模式。” 陈阳回忆，彼时伴鱼拥有多年英语绘本领域的积累，7000 万学员的阅读数据让团队敏锐捕捉到新课标下 “阅读赋能英语学习” 的市场空白，加之与 Tina 大王等核心伙伴的理念契合，阅读营的内部创新项目迅速启动。

与传统集团化项目研发不同，阅读营的内部创业模式兼具灵活性与高效性。从项目策划到正式上线，仅用不到一个月时间就完成了书单筛选、课程方向制定等核心工作，依托伴鱼既有技术、资源底座，省去了大量前期铺垫成本；核心团队全程深度参与产品打磨，Tina 大王亲自录制前 1000 本书的讲解内容，陈阳则聚焦市场需求与用户服务，让产品从诞生之初就贴近家庭英语学习的真实痛点。“我们的优势在于，能快速响应市场变化，把所有精力都放在做有价值的产品上。” 陈阳说。

产品上线后，这一优势持续显现：首发首月销售额便突破大几十万，第三个月营收迈过百万门槛，在双减后行业整体低迷的背景下，实现了逆势增长。而在后续的产品迭代中，小团队的灵活决策也让阅读营能快速跟进新课标动态，比如提前布局中国文化读本、针对读后续写新题型开发 AI 批改功能，始终保持与市场需求的同频。

更重要的是，内部创业模式让团队始终保持着创业的初心与活力。“我们从一开始就没有把自己当成集团的‘附属项目’，而是把用户的每一个反馈都当成改进的机会，把学习效果作为唯一的考核标准。” 陈阳介绍，这种心态让阅读营在发展中始终坚守教育本质，拒绝同质化内卷，最终凭借单场直播 4 小时销售额破 3000 万元、用户留存率超 70% 的成绩，成为教育赛道的现象级产品，也为伴鱼贡献了核心增长动力。

陈阳表示，阅读营的成功，印证了双减后教育行业并非 “无路可走”，而是需要回归用户需求、找准价值定位。而内部创新的模式，也为伴鱼在教育科技领域的持续创新提供了范本，未来公司将继续鼓励这种贴近市场、聚焦价值的创新模式，在个性化教育赛道持续探索。

在双减政策重塑教育行业格局的背景下，不少教培机构陷入转型迷茫，而伴鱼却凭借旗下阅读营的亮眼表现，成功以超 10 亿美元估值跻身全球独角兽企业。伴鱼阅读营负责人陈阳在接受采访时透露，阅读营并非集团既定布局的项目，而是双减后团队顺势而为的内部创新成果，这一灵活的创业模式，不仅让产品精准契合市场需求，更成为伴鱼在行业变革中实现增长突围的关键。

“双减之后，整个 K12 学科教育赛道受到冲击，很多同行转向素质教育、直播带货等领域，我们内部也经历了一轮深度思考：孩子的核心学科能力培养需求仍在，只是需要摒弃传统应试的低效模式。” 陈阳回忆，彼时伴鱼拥有多年英语绘本领域的积累，7000 万学员的阅读数据让团队敏锐捕捉到新课标下 “阅读赋能英语学习” 的市场空白，加之与 Tina 大王等核心伙伴的理念契合，阅读营的内部创新项目迅速启动。

与传统集团化项目研发不同，阅读营的内部创业模式兼具灵活性与高效性。从项目策划到正式上线，仅用不到一个月时间就完成了书单筛选、课程方向制定等核心工作，依托伴鱼既有技术、资源底座，省去了大量前期铺垫成本；核心团队全程深度参与产品打磨，Tina 大王亲自录制前 1000 本书的讲解内容，陈阳则聚焦市场需求与用户服务，让产品从诞生之初就贴近家庭英语学习的真实痛点。“我们的优势在于，能快速响应市场变化，把所有精力都放在做有价值的产品上。” 陈阳说。

产品上线后，这一优势持续显现：首发首月销售额便突破大几十万，第三个月营收迈过百万门槛，在双减后行业整体低迷的背景下，实现了逆势增长。而在后续的产品迭代中，小团队的灵活决策也让阅读营能快速跟进新课标动态，比如提前布局中国文化读本、针对读后续写新题型开发 AI 批改功能，始终保持与市场需求的同频。

更重要的是，内部创业模式让团队始终保持着创业的初心与活力。“我们从一开始就没有把自己当成集团的‘附属项目’，而是把用户的每一个反馈都当成改进的机会，把学习效果作为唯一的考核标准。” 陈阳介绍，这种心态让阅读营在发展中始终坚守教育本质，拒绝同质化内卷，最终凭借单场直播 4 小时销售额破 3000 万元、用户留存率超 70% 的成绩，成为教育赛道的现象级产品，也为伴鱼贡献了核心增长动力。

陈阳表示，阅读营的成功，印证了双减后教育行业并非 “无路可走”，而是需要回归用户需求、找准价值定位。而内部创新的模式，也为伴鱼在教育科技领域的持续创新提供了范本，未来公司将继续鼓励这种贴近市场、聚焦价值的创新模式，在个性化教育赛道持续探索。

在双减政策重塑教育行业格局的背景下，不少教培机构陷入转型迷茫，而伴鱼却凭借旗下阅读营的亮眼表现，成功以超 10 亿美元估值跻身全球独角兽企业。伴鱼阅读营负责人陈阳在接受采访时透露，阅读营并非集团既定布局的项目，而是双减后团队顺势而为的内部创新成果，这一灵活的创业模式，不仅让产品精准契合市场需求，更成为伴鱼在行业变革中实现增长突围的关键。

“双减之后，整个 K12 学科教育赛道受到冲击，很多同行转向素质教育、直播带货等领域，我们内部也经历了一轮深度思考：孩子的核心学科能力培养需求仍在，只是需要摒弃传统应试的低效模式。” 陈阳回忆，彼时伴鱼拥有多年英语绘本领域的积累，7000 万学员的阅读数据让团队敏锐捕捉到新课标下 “阅读赋能英语学习” 的市场空白，加之与 Tina 大王等核心伙伴的理念契合，阅读营的内部创新项目迅速启动。

与传统集团化项目研发不同，阅读营的内部创业模式兼具灵活性与高效性。从项目策划到正式上线，仅用不到一个月时间就完成了书单筛选、课程方向制定等核心工作，依托伴鱼既有技术、资源底座，省去了大量前期铺垫成本；核心团队全程深度参与产品打磨，Tina 大王亲自录制前 1000 本书的讲解内容，陈阳则聚焦市场需求与用户服务，让产品从诞生之初就贴近家庭英语学习的真实痛点。“我们的优势在于，能快速响应市场变化，把所有精力都放在做有价值的产品上。” 陈阳说。

产品上线后，这一优势持续显现：首发首月销售额便突破大几十万，第三个月营收迈过百万门槛，在双减后行业整体低迷的背景下，实现了逆势增长。而在后续的产品迭代中，小团队的灵活决策也让阅读营能快速跟进新课标动态，比如提前布局中国文化读本、针对读后续写新题型开发 AI 批改功能，始终保持与市场需求的同频。

更重要的是，内部创业模式让团队始终保持着创业的初心与活力。“我们从一开始就没有把自己当成集团的‘附属项目’，而是把用户的每一个反馈都当成改进的机会，把学习效果作为唯一的考核标准。” 陈阳介绍，这种心态让阅读营在发展中始终坚守教育本质，拒绝同质化内卷，最终凭借单场直播 4 小时销售额破 3000 万元、用户留存率超 70% 的成绩，成为教育赛道的现象级产品，也为伴鱼贡献了核心增长动力。

陈阳表示，阅读营的成功，印证了双减后教育行业并非 “无路可走”，而是需要回归用户需求、找准价值定位。而内部创新的模式，也为伴鱼在教育科技领域的持续创新提供了范本，未来公司将继续鼓励这种贴近市场、聚焦价值的创新模式，在个性化教育赛道持续探索。