有技术，没厂房？济南一家民企打造蜂巢式产业集群，企业入园可以共享厂房、设备、技术，实现轻资产运行。3月13日，市政府新闻办召开“项目赋能强省会”济南市企业家系列记者见面会第二场，主题为“数智赋能新质生产力”，邀请济南民营企业家分享以数字化、智能化技术重塑核心竞争力、抢滩未来产业新赛道的发展故事。

新黄河记者从现场获悉，济南巨能液压机电有限公司（以下简称“巨能”）将巨能数控智造产业园打造为“蜂巢式”产业集群，在该园区，大学实验室“搬”进车间，厂房就是“孵化器”，这种共享生态已吸引13家民企，去年年产值已接近5亿元。

共享自建新厂房、新设备，构建资源共享的“蜂群”

据了解，巨能成立于2004年，地处长清区，主要从事高端智能锻压设备及高端数控设备研发制造，为航空航天、汽车制造提供重型装备。其研发生产最大热模锻压机到10万吨，自由锻造压机到2.5万吨，实现超大吨位锻造液压机研发能力及占有量位居国内前三；钛合金压块机占有量国内第一。

在小型电动环卫设备领域，巨能主导开发了国内首台应用于环卫领域的“小型电动多功能高冲洗车”、国内首台“电动多功能树叶收集车”、国内首台“小型电动洗扫车”以及国内首台“小型电动深度清洁车”，填补了多项国内空白。

近年来，巨能的发展方向有了新变化，将自己花了3亿多元建的新厂房、新设备拿出来，跟同行“合伙干”，打造了巨能数控智造产业园，创建了一个共享的“蜂巢式产业集群”。

为何要打造这样的产业园？巨能总经理刘金东解释，制造业存在一个现象：你有大厂房，我有好技术，但谁都很难把产业链全吃透，就像一个个独立的“蜂巢”，资源不互通，抗风险能力也弱。巨能数控智造产业园要做的，就是把这些“蜂巢”打通，构建一个资源共享的“蜂群”。

巨能数控智造产业园是一个高端大型非标智能化机械装备产业集群基地。“我们在打造之初就在思考：新质生产力‘新’在何处？对我们传统装备制造业而言，关键在于‘数智’对传统生产要素的重构、赋能与倍增。我们产业园打造‘蜂巢式产业集群’，为什么叫‘蜂巢’？因为每个企业就像六边形的小格子，既独立又紧密相连，而‘数智’就是连接一切的‘蜂胶’。”刘金东说。

传统的“产学研”合作，往往是企业出钱、高校出报告，最后成果有可能锁在抽屉里。巨能致力于打造的“蜂巢式产业集群”，核心则在于“产权换信任，设备换股权”的深度绑定模式。

在这种模式下，厂房就是“孵化器”，设备就是“投资人”。该产业园不以收取固定租金为目的，而是采用“资产入股”的方式。比如，开拓者公司用了5000平方米厂房，巨能不收租金，而是折算成25%的股份，约定4年后开始分红。这意味着在企业最艰难的初创期，聚能帮企业扛下了每年150万左右的租金成本，让企业把有限的资金砸向市场。

在巨能数控智造产业园，产学研合作更为密切。目前，巨能与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立深度合作，成立11家创新中心和中试基地。他们不光出资助力高校团队搞研究，还邀请老师们直接带着课题入驻园区的研发楼，把大学实验室“搬”进车间，让车间成为“试验工厂”。

目前，该园区创新中心联合百易智能装备共同研发的无人驾驶环卫车，已投放市场。帮海泰公司研发的智能电力设备、光铭智能的智能复合机床等都是高校团队驻场、企业工程师配合，边研究、边试验、边修改。随着产业在园区集群，园区就像一个“产业超市”，产业链“内循环”正催生“新物种”。

园区已吸引13家民企入园，去年产值近5亿元

蜂巢式产业集群打造的共享生态，已产生显著成效。

刘金东介绍，巨能数控智造产业园的“赋能”非常直接：龙头企业出“底座”，中小企业跑“加速度”。

比如，山东开拓者公司主要做桁架机器人，以前外协加工关键部件横梁，精度误差在5丝左右，还经常因为排期拖延交货。搬进园区后，直接用园区新购入的龙门铣床，精度误差控制在2丝以内，成本降低5%，交货再也没有拖延过，同时研发和市场也接入巨能的资源，有了这些“底座”支撑，2024年该企业产值不到400万元，2025年完成2500万元，今年计划完成5000万元，设备、设计、研发共享成为企业产值翻番的底气。

入驻园区的百易公司，主要做电动保洁车。以前接了个大单，缺资金、缺人手、设备不够用，只能干着急。如今，他们通过订单抵押，该产业园帮他们筹资；遇到客户有特殊需求，一个电话，产业园设备工程师拎着工具箱就去帮他们调设备、改参数；甚至双方业务员出去跑市场，口袋里都装着对方的产品资料，互相“带货”。

“这种协同不仅仅靠人情，更靠数据和信用体系的支撑。我们正在打造的共享平台，就是要让设备参数、产能信息、甚至技术人才在园区内像水一样流动。这就是‘数智’赋予产业生态的‘化学反应’：1+1>2。”刘金东说，数智赋能新质生产力不是简单的机器换人，而是通过龙头企业的技术外溢和资源开放，降低整个产业链的创新门槛，让好创意能快速变成好产品。

经营数据证明了这种模式的价值。目前，该园区已聚集13家民营企业，形成了智能装备、环保机械、工业机器人三大产品矩阵，去年园区年产值已接近5亿元。

“愿意做搭台子的人，让更多专精特新小巨人从‘蜂巢’破茧而出”

谈及未来发展，刘金东目标很清晰，整个产业园投资将达10.3亿元，将再用3到5年时间，把园区扩大到300亩，引进50家左右科技型民营企业，培育出3-5家专精特新“小巨人”，把园区产值做到30-50亿元，甚至向100亿元迈进。

按照计划，下一步，巨能将在“具身智能”领域加速落地。依托省级具身智能机器人训练场的建设，把压力机的“大力量”和机器人的“灵巧手”结合起来，让机器人不仅有力气，更有脑子 。在“数据标注”与“工业大模型”领域深度融合，联合相关企业，把沉睡的数据“喂养”给AI大模型，训练出能自主诊断故障、优化工艺参数的“工业专家”，让产线自己“思考”、自己“进化”。同时，在“共享生态”上继续扩容。

“我们坚信，未来的制造业竞争不是单个企业的竞争，而是产业集群生态的竞争。我们愿意做那个搭台子的人，让更多专精特新小巨人，在我们这个‘蜂巢’里破茧而出，为山东装备制造业的高质量发展贡献一份力量。”刘金东说。

有技术，没厂房？济南一家民企打造蜂巢式产业集群，企业入园可以共享厂房、设备、技术，实现轻资产运行。3月13日，市政府新闻办召开“项目赋能强省会”济南市企业家系列记者见面会第二场，主题为“数智赋能新质生产力”，邀请济南民营企业家分享以数字化、智能化技术重塑核心竞争力、抢滩未来产业新赛道的发展故事。

新黄河记者从现场获悉，济南巨能液压机电有限公司（以下简称“巨能”）将巨能数控智造产业园打造为“蜂巢式”产业集群，在该园区，大学实验室“搬”进车间，厂房就是“孵化器”，这种共享生态已吸引13家民企，去年年产值已接近5亿元。

共享自建新厂房、新设备，构建资源共享的“蜂群”

据了解，巨能成立于2004年，地处长清区，主要从事高端智能锻压设备及高端数控设备研发制造，为航空航天、汽车制造提供重型装备。其研发生产最大热模锻压机到10万吨，自由锻造压机到2.5万吨，实现超大吨位锻造液压机研发能力及占有量位居国内前三；钛合金压块机占有量国内第一。

在小型电动环卫设备领域，巨能主导开发了国内首台应用于环卫领域的“小型电动多功能高冲洗车”、国内首台“电动多功能树叶收集车”、国内首台“小型电动洗扫车”以及国内首台“小型电动深度清洁车”，填补了多项国内空白。

近年来，巨能的发展方向有了新变化，将自己花了3亿多元建的新厂房、新设备拿出来，跟同行“合伙干”，打造了巨能数控智造产业园，创建了一个共享的“蜂巢式产业集群”。

为何要打造这样的产业园？巨能总经理刘金东解释，制造业存在一个现象：你有大厂房，我有好技术，但谁都很难把产业链全吃透，就像一个个独立的“蜂巢”，资源不互通，抗风险能力也弱。巨能数控智造产业园要做的，就是把这些“蜂巢”打通，构建一个资源共享的“蜂群”。

巨能数控智造产业园是一个高端大型非标智能化机械装备产业集群基地。“我们在打造之初就在思考：新质生产力‘新’在何处？对我们传统装备制造业而言，关键在于‘数智’对传统生产要素的重构、赋能与倍增。我们产业园打造‘蜂巢式产业集群’，为什么叫‘蜂巢’？因为每个企业就像六边形的小格子，既独立又紧密相连，而‘数智’就是连接一切的‘蜂胶’。”刘金东说。

传统的“产学研”合作，往往是企业出钱、高校出报告，最后成果有可能锁在抽屉里。巨能致力于打造的“蜂巢式产业集群”，核心则在于“产权换信任，设备换股权”的深度绑定模式。

在这种模式下，厂房就是“孵化器”，设备就是“投资人”。该产业园不以收取固定租金为目的，而是采用“资产入股”的方式。比如，开拓者公司用了5000平方米厂房，巨能不收租金，而是折算成25%的股份，约定4年后开始分红。这意味着在企业最艰难的初创期，聚能帮企业扛下了每年150万左右的租金成本，让企业把有限的资金砸向市场。

在巨能数控智造产业园，产学研合作更为密切。目前，巨能与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立深度合作，成立11家创新中心和中试基地。他们不光出资助力高校团队搞研究，还邀请老师们直接带着课题入驻园区的研发楼，把大学实验室“搬”进车间，让车间成为“试验工厂”。

目前，该园区创新中心联合百易智能装备共同研发的无人驾驶环卫车，已投放市场。帮海泰公司研发的智能电力设备、光铭智能的智能复合机床等都是高校团队驻场、企业工程师配合，边研究、边试验、边修改。随着产业在园区集群，园区就像一个“产业超市”，产业链“内循环”正催生“新物种”。

园区已吸引13家民企入园，去年产值近5亿元

蜂巢式产业集群打造的共享生态，已产生显著成效。

刘金东介绍，巨能数控智造产业园的“赋能”非常直接：龙头企业出“底座”，中小企业跑“加速度”。

比如，山东开拓者公司主要做桁架机器人，以前外协加工关键部件横梁，精度误差在5丝左右，还经常因为排期拖延交货。搬进园区后，直接用园区新购入的龙门铣床，精度误差控制在2丝以内，成本降低5%，交货再也没有拖延过，同时研发和市场也接入巨能的资源，有了这些“底座”支撑，2024年该企业产值不到400万元，2025年完成2500万元，今年计划完成5000万元，设备、设计、研发共享成为企业产值翻番的底气。

入驻园区的百易公司，主要做电动保洁车。以前接了个大单，缺资金、缺人手、设备不够用，只能干着急。如今，他们通过订单抵押，该产业园帮他们筹资；遇到客户有特殊需求，一个电话，产业园设备工程师拎着工具箱就去帮他们调设备、改参数；甚至双方业务员出去跑市场，口袋里都装着对方的产品资料，互相“带货”。

“这种协同不仅仅靠人情，更靠数据和信用体系的支撑。我们正在打造的共享平台，就是要让设备参数、产能信息、甚至技术人才在园区内像水一样流动。这就是‘数智’赋予产业生态的‘化学反应’：1+1>2。”刘金东说，数智赋能新质生产力不是简单的机器换人，而是通过龙头企业的技术外溢和资源开放，降低整个产业链的创新门槛，让好创意能快速变成好产品。

经营数据证明了这种模式的价值。目前，该园区已聚集13家民营企业，形成了智能装备、环保机械、工业机器人三大产品矩阵，去年园区年产值已接近5亿元。

“愿意做搭台子的人，让更多专精特新小巨人从‘蜂巢’破茧而出”

谈及未来发展，刘金东目标很清晰，整个产业园投资将达10.3亿元，将再用3到5年时间，把园区扩大到300亩，引进50家左右科技型民营企业，培育出3-5家专精特新“小巨人”，把园区产值做到30-50亿元，甚至向100亿元迈进。

按照计划，下一步，巨能将在“具身智能”领域加速落地。依托省级具身智能机器人训练场的建设，把压力机的“大力量”和机器人的“灵巧手”结合起来，让机器人不仅有力气，更有脑子 。在“数据标注”与“工业大模型”领域深度融合，联合相关企业，把沉睡的数据“喂养”给AI大模型，训练出能自主诊断故障、优化工艺参数的“工业专家”，让产线自己“思考”、自己“进化”。同时，在“共享生态”上继续扩容。

“我们坚信，未来的制造业竞争不是单个企业的竞争，而是产业集群生态的竞争。我们愿意做那个搭台子的人，让更多专精特新小巨人，在我们这个‘蜂巢’里破茧而出，为山东装备制造业的高质量发展贡献一份力量。”刘金东说。

有技术，没厂房？济南一家民企打造蜂巢式产业集群，企业入园可以共享厂房、设备、技术，实现轻资产运行。3月13日，市政府新闻办召开“项目赋能强省会”济南市企业家系列记者见面会第二场，主题为“数智赋能新质生产力”，邀请济南民营企业家分享以数字化、智能化技术重塑核心竞争力、抢滩未来产业新赛道的发展故事。

新黄河记者从现场获悉，济南巨能液压机电有限公司（以下简称“巨能”）将巨能数控智造产业园打造为“蜂巢式”产业集群，在该园区，大学实验室“搬”进车间，厂房就是“孵化器”，这种共享生态已吸引13家民企，去年年产值已接近5亿元。

共享自建新厂房、新设备，构建资源共享的“蜂群”

据了解，巨能成立于2004年，地处长清区，主要从事高端智能锻压设备及高端数控设备研发制造，为航空航天、汽车制造提供重型装备。其研发生产最大热模锻压机到10万吨，自由锻造压机到2.5万吨，实现超大吨位锻造液压机研发能力及占有量位居国内前三；钛合金压块机占有量国内第一。

在小型电动环卫设备领域，巨能主导开发了国内首台应用于环卫领域的“小型电动多功能高冲洗车”、国内首台“电动多功能树叶收集车”、国内首台“小型电动洗扫车”以及国内首台“小型电动深度清洁车”，填补了多项国内空白。

近年来，巨能的发展方向有了新变化，将自己花了3亿多元建的新厂房、新设备拿出来，跟同行“合伙干”，打造了巨能数控智造产业园，创建了一个共享的“蜂巢式产业集群”。

为何要打造这样的产业园？巨能总经理刘金东解释，制造业存在一个现象：你有大厂房，我有好技术，但谁都很难把产业链全吃透，就像一个个独立的“蜂巢”，资源不互通，抗风险能力也弱。巨能数控智造产业园要做的，就是把这些“蜂巢”打通，构建一个资源共享的“蜂群”。

巨能数控智造产业园是一个高端大型非标智能化机械装备产业集群基地。“我们在打造之初就在思考：新质生产力‘新’在何处？对我们传统装备制造业而言，关键在于‘数智’对传统生产要素的重构、赋能与倍增。我们产业园打造‘蜂巢式产业集群’，为什么叫‘蜂巢’？因为每个企业就像六边形的小格子，既独立又紧密相连，而‘数智’就是连接一切的‘蜂胶’。”刘金东说。

传统的“产学研”合作，往往是企业出钱、高校出报告，最后成果有可能锁在抽屉里。巨能致力于打造的“蜂巢式产业集群”，核心则在于“产权换信任，设备换股权”的深度绑定模式。

在这种模式下，厂房就是“孵化器”，设备就是“投资人”。该产业园不以收取固定租金为目的，而是采用“资产入股”的方式。比如，开拓者公司用了5000平方米厂房，巨能不收租金，而是折算成25%的股份，约定4年后开始分红。这意味着在企业最艰难的初创期，聚能帮企业扛下了每年150万左右的租金成本，让企业把有限的资金砸向市场。

在巨能数控智造产业园，产学研合作更为密切。目前，巨能与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立深度合作，成立11家创新中心和中试基地。他们不光出资助力高校团队搞研究，还邀请老师们直接带着课题入驻园区的研发楼，把大学实验室“搬”进车间，让车间成为“试验工厂”。

目前，该园区创新中心联合百易智能装备共同研发的无人驾驶环卫车，已投放市场。帮海泰公司研发的智能电力设备、光铭智能的智能复合机床等都是高校团队驻场、企业工程师配合，边研究、边试验、边修改。随着产业在园区集群，园区就像一个“产业超市”，产业链“内循环”正催生“新物种”。

园区已吸引13家民企入园，去年产值近5亿元

蜂巢式产业集群打造的共享生态，已产生显著成效。

刘金东介绍，巨能数控智造产业园的“赋能”非常直接：龙头企业出“底座”，中小企业跑“加速度”。

比如，山东开拓者公司主要做桁架机器人，以前外协加工关键部件横梁，精度误差在5丝左右，还经常因为排期拖延交货。搬进园区后，直接用园区新购入的龙门铣床，精度误差控制在2丝以内，成本降低5%，交货再也没有拖延过，同时研发和市场也接入巨能的资源，有了这些“底座”支撑，2024年该企业产值不到400万元，2025年完成2500万元，今年计划完成5000万元，设备、设计、研发共享成为企业产值翻番的底气。

入驻园区的百易公司，主要做电动保洁车。以前接了个大单，缺资金、缺人手、设备不够用，只能干着急。如今，他们通过订单抵押，该产业园帮他们筹资；遇到客户有特殊需求，一个电话，产业园设备工程师拎着工具箱就去帮他们调设备、改参数；甚至双方业务员出去跑市场，口袋里都装着对方的产品资料，互相“带货”。

“这种协同不仅仅靠人情，更靠数据和信用体系的支撑。我们正在打造的共享平台，就是要让设备参数、产能信息、甚至技术人才在园区内像水一样流动。这就是‘数智’赋予产业生态的‘化学反应’：1+1>2。”刘金东说，数智赋能新质生产力不是简单的机器换人，而是通过龙头企业的技术外溢和资源开放，降低整个产业链的创新门槛，让好创意能快速变成好产品。

经营数据证明了这种模式的价值。目前，该园区已聚集13家民营企业，形成了智能装备、环保机械、工业机器人三大产品矩阵，去年园区年产值已接近5亿元。

“愿意做搭台子的人，让更多专精特新小巨人从‘蜂巢’破茧而出”

谈及未来发展，刘金东目标很清晰，整个产业园投资将达10.3亿元，将再用3到5年时间，把园区扩大到300亩，引进50家左右科技型民营企业，培育出3-5家专精特新“小巨人”，把园区产值做到30-50亿元，甚至向100亿元迈进。

按照计划，下一步，巨能将在“具身智能”领域加速落地。依托省级具身智能机器人训练场的建设，把压力机的“大力量”和机器人的“灵巧手”结合起来，让机器人不仅有力气，更有脑子 。在“数据标注”与“工业大模型”领域深度融合，联合相关企业，把沉睡的数据“喂养”给AI大模型，训练出能自主诊断故障、优化工艺参数的“工业专家”，让产线自己“思考”、自己“进化”。同时，在“共享生态”上继续扩容。

“我们坚信，未来的制造业竞争不是单个企业的竞争，而是产业集群生态的竞争。我们愿意做那个搭台子的人，让更多专精特新小巨人，在我们这个‘蜂巢’里破茧而出，为山东装备制造业的高质量发展贡献一份力量。”刘金东说。

有技术，没厂房？济南一家民企打造蜂巢式产业集群，企业入园可以共享厂房、设备、技术，实现轻资产运行。3月13日，市政府新闻办召开“项目赋能强省会”济南市企业家系列记者见面会第二场，主题为“数智赋能新质生产力”，邀请济南民营企业家分享以数字化、智能化技术重塑核心竞争力、抢滩未来产业新赛道的发展故事。

新黄河记者从现场获悉，济南巨能液压机电有限公司（以下简称“巨能”）将巨能数控智造产业园打造为“蜂巢式”产业集群，在该园区，大学实验室“搬”进车间，厂房就是“孵化器”，这种共享生态已吸引13家民企，去年年产值已接近5亿元。

共享自建新厂房、新设备，构建资源共享的“蜂群”

据了解，巨能成立于2004年，地处长清区，主要从事高端智能锻压设备及高端数控设备研发制造，为航空航天、汽车制造提供重型装备。其研发生产最大热模锻压机到10万吨，自由锻造压机到2.5万吨，实现超大吨位锻造液压机研发能力及占有量位居国内前三；钛合金压块机占有量国内第一。

在小型电动环卫设备领域，巨能主导开发了国内首台应用于环卫领域的“小型电动多功能高冲洗车”、国内首台“电动多功能树叶收集车”、国内首台“小型电动洗扫车”以及国内首台“小型电动深度清洁车”，填补了多项国内空白。

近年来，巨能的发展方向有了新变化，将自己花了3亿多元建的新厂房、新设备拿出来，跟同行“合伙干”，打造了巨能数控智造产业园，创建了一个共享的“蜂巢式产业集群”。

为何要打造这样的产业园？巨能总经理刘金东解释，制造业存在一个现象：你有大厂房，我有好技术，但谁都很难把产业链全吃透，就像一个个独立的“蜂巢”，资源不互通，抗风险能力也弱。巨能数控智造产业园要做的，就是把这些“蜂巢”打通，构建一个资源共享的“蜂群”。

巨能数控智造产业园是一个高端大型非标智能化机械装备产业集群基地。“我们在打造之初就在思考：新质生产力‘新’在何处？对我们传统装备制造业而言，关键在于‘数智’对传统生产要素的重构、赋能与倍增。我们产业园打造‘蜂巢式产业集群’，为什么叫‘蜂巢’？因为每个企业就像六边形的小格子，既独立又紧密相连，而‘数智’就是连接一切的‘蜂胶’。”刘金东说。

传统的“产学研”合作，往往是企业出钱、高校出报告，最后成果有可能锁在抽屉里。巨能致力于打造的“蜂巢式产业集群”，核心则在于“产权换信任，设备换股权”的深度绑定模式。

在这种模式下，厂房就是“孵化器”，设备就是“投资人”。该产业园不以收取固定租金为目的，而是采用“资产入股”的方式。比如，开拓者公司用了5000平方米厂房，巨能不收租金，而是折算成25%的股份，约定4年后开始分红。这意味着在企业最艰难的初创期，聚能帮企业扛下了每年150万左右的租金成本，让企业把有限的资金砸向市场。

在巨能数控智造产业园，产学研合作更为密切。目前，巨能与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立深度合作，成立11家创新中心和中试基地。他们不光出资助力高校团队搞研究，还邀请老师们直接带着课题入驻园区的研发楼，把大学实验室“搬”进车间，让车间成为“试验工厂”。

目前，该园区创新中心联合百易智能装备共同研发的无人驾驶环卫车，已投放市场。帮海泰公司研发的智能电力设备、光铭智能的智能复合机床等都是高校团队驻场、企业工程师配合，边研究、边试验、边修改。随着产业在园区集群，园区就像一个“产业超市”，产业链“内循环”正催生“新物种”。

园区已吸引13家民企入园，去年产值近5亿元

蜂巢式产业集群打造的共享生态，已产生显著成效。

刘金东介绍，巨能数控智造产业园的“赋能”非常直接：龙头企业出“底座”，中小企业跑“加速度”。

比如，山东开拓者公司主要做桁架机器人，以前外协加工关键部件横梁，精度误差在5丝左右，还经常因为排期拖延交货。搬进园区后，直接用园区新购入的龙门铣床，精度误差控制在2丝以内，成本降低5%，交货再也没有拖延过，同时研发和市场也接入巨能的资源，有了这些“底座”支撑，2024年该企业产值不到400万元，2025年完成2500万元，今年计划完成5000万元，设备、设计、研发共享成为企业产值翻番的底气。

入驻园区的百易公司，主要做电动保洁车。以前接了个大单，缺资金、缺人手、设备不够用，只能干着急。如今，他们通过订单抵押，该产业园帮他们筹资；遇到客户有特殊需求，一个电话，产业园设备工程师拎着工具箱就去帮他们调设备、改参数；甚至双方业务员出去跑市场，口袋里都装着对方的产品资料，互相“带货”。

“这种协同不仅仅靠人情，更靠数据和信用体系的支撑。我们正在打造的共享平台，就是要让设备参数、产能信息、甚至技术人才在园区内像水一样流动。这就是‘数智’赋予产业生态的‘化学反应’：1+1>2。”刘金东说，数智赋能新质生产力不是简单的机器换人，而是通过龙头企业的技术外溢和资源开放，降低整个产业链的创新门槛，让好创意能快速变成好产品。

经营数据证明了这种模式的价值。目前，该园区已聚集13家民营企业，形成了智能装备、环保机械、工业机器人三大产品矩阵，去年园区年产值已接近5亿元。

“愿意做搭台子的人，让更多专精特新小巨人从‘蜂巢’破茧而出”

谈及未来发展，刘金东目标很清晰，整个产业园投资将达10.3亿元，将再用3到5年时间，把园区扩大到300亩，引进50家左右科技型民营企业，培育出3-5家专精特新“小巨人”，把园区产值做到30-50亿元，甚至向100亿元迈进。

按照计划，下一步，巨能将在“具身智能”领域加速落地。依托省级具身智能机器人训练场的建设，把压力机的“大力量”和机器人的“灵巧手”结合起来，让机器人不仅有力气，更有脑子 。在“数据标注”与“工业大模型”领域深度融合，联合相关企业，把沉睡的数据“喂养”给AI大模型，训练出能自主诊断故障、优化工艺参数的“工业专家”，让产线自己“思考”、自己“进化”。同时，在“共享生态”上继续扩容。

“我们坚信，未来的制造业竞争不是单个企业的竞争，而是产业集群生态的竞争。我们愿意做那个搭台子的人，让更多专精特新小巨人，在我们这个‘蜂巢’里破茧而出，为山东装备制造业的高质量发展贡献一份力量。”刘金东说。

有技术，没厂房？济南一家民企打造蜂巢式产业集群，企业入园可以共享厂房、设备、技术，实现轻资产运行。3月13日，市政府新闻办召开“项目赋能强省会”济南市企业家系列记者见面会第二场，主题为“数智赋能新质生产力”，邀请济南民营企业家分享以数字化、智能化技术重塑核心竞争力、抢滩未来产业新赛道的发展故事。

新黄河记者从现场获悉，济南巨能液压机电有限公司（以下简称“巨能”）将巨能数控智造产业园打造为“蜂巢式”产业集群，在该园区，大学实验室“搬”进车间，厂房就是“孵化器”，这种共享生态已吸引13家民企，去年年产值已接近5亿元。

共享自建新厂房、新设备，构建资源共享的“蜂群”

据了解，巨能成立于2004年，地处长清区，主要从事高端智能锻压设备及高端数控设备研发制造，为航空航天、汽车制造提供重型装备。其研发生产最大热模锻压机到10万吨，自由锻造压机到2.5万吨，实现超大吨位锻造液压机研发能力及占有量位居国内前三；钛合金压块机占有量国内第一。

在小型电动环卫设备领域，巨能主导开发了国内首台应用于环卫领域的“小型电动多功能高冲洗车”、国内首台“电动多功能树叶收集车”、国内首台“小型电动洗扫车”以及国内首台“小型电动深度清洁车”，填补了多项国内空白。

近年来，巨能的发展方向有了新变化，将自己花了3亿多元建的新厂房、新设备拿出来，跟同行“合伙干”，打造了巨能数控智造产业园，创建了一个共享的“蜂巢式产业集群”。

为何要打造这样的产业园？巨能总经理刘金东解释，制造业存在一个现象：你有大厂房，我有好技术，但谁都很难把产业链全吃透，就像一个个独立的“蜂巢”，资源不互通，抗风险能力也弱。巨能数控智造产业园要做的，就是把这些“蜂巢”打通，构建一个资源共享的“蜂群”。

巨能数控智造产业园是一个高端大型非标智能化机械装备产业集群基地。“我们在打造之初就在思考：新质生产力‘新’在何处？对我们传统装备制造业而言，关键在于‘数智’对传统生产要素的重构、赋能与倍增。我们产业园打造‘蜂巢式产业集群’，为什么叫‘蜂巢’？因为每个企业就像六边形的小格子，既独立又紧密相连，而‘数智’就是连接一切的‘蜂胶’。”刘金东说。

传统的“产学研”合作，往往是企业出钱、高校出报告，最后成果有可能锁在抽屉里。巨能致力于打造的“蜂巢式产业集群”，核心则在于“产权换信任，设备换股权”的深度绑定模式。

在这种模式下，厂房就是“孵化器”，设备就是“投资人”。该产业园不以收取固定租金为目的，而是采用“资产入股”的方式。比如，开拓者公司用了5000平方米厂房，巨能不收租金，而是折算成25%的股份，约定4年后开始分红。这意味着在企业最艰难的初创期，聚能帮企业扛下了每年150万左右的租金成本，让企业把有限的资金砸向市场。

在巨能数控智造产业园，产学研合作更为密切。目前，巨能与山东大学、西北工业大学、北京理工大学、齐鲁工业大学、山东交通学院等高校团队建立深度合作，成立11家创新中心和中试基地。他们不光出资助力高校团队搞研究，还邀请老师们直接带着课题入驻园区的研发楼，把大学实验室“搬”进车间，让车间成为“试验工厂”。

目前，该园区创新中心联合百易智能装备共同研发的无人驾驶环卫车，已投放市场。帮海泰公司研发的智能电力设备、光铭智能的智能复合机床等都是高校团队驻场、企业工程师配合，边研究、边试验、边修改。随着产业在园区集群，园区就像一个“产业超市”，产业链“内循环”正催生“新物种”。

园区已吸引13家民企入园，去年产值近5亿元

蜂巢式产业集群打造的共享生态，已产生显著成效。

刘金东介绍，巨能数控智造产业园的“赋能”非常直接：龙头企业出“底座”，中小企业跑“加速度”。

比如，山东开拓者公司主要做桁架机器人，以前外协加工关键部件横梁，精度误差在5丝左右，还经常因为排期拖延交货。搬进园区后，直接用园区新购入的龙门铣床，精度误差控制在2丝以内，成本降低5%，交货再也没有拖延过，同时研发和市场也接入巨能的资源，有了这些“底座”支撑，2024年该企业产值不到400万元，2025年完成2500万元，今年计划完成5000万元，设备、设计、研发共享成为企业产值翻番的底气。

入驻园区的百易公司，主要做电动保洁车。以前接了个大单，缺资金、缺人手、设备不够用，只能干着急。如今，他们通过订单抵押，该产业园帮他们筹资；遇到客户有特殊需求，一个电话，产业园设备工程师拎着工具箱就去帮他们调设备、改参数；甚至双方业务员出去跑市场，口袋里都装着对方的产品资料，互相“带货”。

“这种协同不仅仅靠人情，更靠数据和信用体系的支撑。我们正在打造的共享平台，就是要让设备参数、产能信息、甚至技术人才在园区内像水一样流动。这就是‘数智’赋予产业生态的‘化学反应’：1+1>2。”刘金东说，数智赋能新质生产力不是简单的机器换人，而是通过龙头企业的技术外溢和资源开放，降低整个产业链的创新门槛，让好创意能快速变成好产品。

经营数据证明了这种模式的价值。目前，该园区已聚集13家民营企业，形成了智能装备、环保机械、工业机器人三大产品矩阵，去年园区年产值已接近5亿元。

“愿意做搭台子的人，让更多专精特新小巨人从‘蜂巢’破茧而出”

谈及未来发展，刘金东目标很清晰，整个产业园投资将达10.3亿元，将再用3到5年时间，把园区扩大到300亩，引进50家左右科技型民营企业，培育出3-5家专精特新“小巨人”，把园区产值做到30-50亿元，甚至向100亿元迈进。

按照计划，下一步，巨能将在“具身智能”领域加速落地。依托省级具身智能机器人训练场的建设，把压力机的“大力量”和机器人的“灵巧手”结合起来，让机器人不仅有力气，更有脑子 。在“数据标注”与“工业大模型”领域深度融合，联合相关企业，把沉睡的数据“喂养”给AI大模型，训练出能自主诊断故障、优化工艺参数的“工业专家”，让产线自己“思考”、自己“进化”。同时，在“共享生态”上继续扩容。

“我们坚信，未来的制造业竞争不是单个企业的竞争，而是产业集群生态的竞争。我们愿意做那个搭台子的人，让更多专精特新小巨人，在我们这个‘蜂巢’里破茧而出，为山东装备制造业的高质量发展贡献一份力量。”刘金东说。